论热力公司成本的控制及存在问题
论热力公司成本的控制及存在问题
摘要：随着社会的迅猛发展，市场的经济发展得到了加强，与此同时竞争的程度也更加激烈。所以给现代化公司带来了更艰巨的任务，就是要求通过加强成本的管理，既能减少在成本上的投入，又能提高对资源的使用效率，是经济效益达到最大化。热力公司是目前现代公司行业里较为特殊的一类，因为它所涉及到的产品直接影响到民生问题，要求既不能脱离实际的市场需求，又要保证生产运作正常进行。由此看来如何确保效率的最大化便成为目前较为棘手的话题，本篇论文将对热力公司的成本控制和存在的问题进行论述。
关键词：热力公司 成本控制 存在问题
一、热力公司成本的控制
（一）热力公司成本的调控与成本的构成
在寻求解决热力公司的运作效率的问题之前，我们首先要对热力公司的成本调控有一个初步的了解。成本调控顾名思义即是在进行生产与运营的途中，公司对产生的一切成本费用进行计划分析、预测组织以及调控考查等方面的工作。这是公司管理必不可少的一部分，当然热力公司为了提高产业的生产与运用效率最基本的措施还是降低成本，减少开销。而热力公司的成本主要由两个部分组成，其中占有较大比重的是生产成本，约为总成本的百分之八十。比如人工费、维护检查费、水，电、材料都包含在生产成本之中，各部分的所占比例情况还需与不同热力公司以及生产工艺有着直接的关系。而第二大组成部分是调控成本，如何直接提供给相应用户，既能保证生产工艺的简便，又能减少成本的支出是目前重点商讨的问题，工艺流程在其中起到了决定性的作用，因为减少工艺的复杂程度对调控成本和调控方式都有着直接的影响。
（二）热力公司成本调控的现状
目前困扰着热力公司的重点问题就是成本负担重、入不敷出，随着不断累积，便进入恶性循环的状态。为了保证持续供应，就不断累积欠款，导致其他行业和公司也被卷近其中，不得不进行负债管理和生产。由于还受到管理机制以及公司体系上不同程度的影响，热力公司目前的成本调控措施还存在一下几点问题，第一，对调控的目的、范围以及方法的认识不够细致，不同部门存在着较大的误差。比如说，在对调控范围认识方面存在漏洞，仍然认为范围只需包括公司内部，却忽视了对统一领域采取调控措施，，在采取调控措施时，也显得较为死板，不能与现实社会和实际的经济生产环境相融合，只从减少成本支出、提高运行效率方面着手。当然热力公司的工作人员还需加强减少成本的意识，提高自身素质来共同促进成本控制的稳定发展。
（三）热力公司控制成本的主要措施
如何加强控制成本的强度，主要可以从以下几个方面进行管理。第一，节约热量十分重要，所以必须减少热量的浪费现象。主要可以通过对热力设备保温的措施来减少热量的损失，在选材方面不但要对管道和开关起到保温效果，还要拥有高效率的运输设施。其次在监控方面需要采取电子化的设备，利用计算机来进行全面的监控，能够在第一时间发现问题的原因，并进行相应的调节方案。第二，对环节的采购加强管理，因为影响公司成本支出的重要因素就在于材料的价格，只有降低了在环节上采购的成本，才能有效地控制住热力公司成本负担重，入不敷出的现象。比如公司可以采取公开采购的方法，来避免出现暗箱操作的隐形成本。还可以在保证供应充足的条件下，选取价格低廉的材料，利用先进的设备和技术对燃料的使用进行控制。
二、热力公司成本控制存在的问题及解决措施
（一）热力公司成本控制存在的问题
随着社会的高速发展，热力公司的规模也逐渐庞大起来，但与此同时成本费用也相继增加。城市的建设不但加大规模，对热力公司的供应力度需求更高，便加大了选取折旧成本的力度，根据近几年的调查显示，折旧率持续攀升，折旧费用已占折旧总额的首位，所以导致出现了运行利润逐渐递减，账目亏损更加严重。而且现阶段的财政来源只有少部分依靠自己的筹备基金，大部分还是从银行贷款得到的，所以利息的费用也是一大笔开销，周期较长，投入率偏低和筹备资金方式少等都是目前有待解决的重要问题。
（二）热力公司成本控制问题的解决措施
及时检查热力公司的运行指标，确保实施的正常进行，不至于出现盲目调节系统的情况。通过计算机系统来实现对热力公司各个热换站的热力、温度、压力等方面的检测，这也是减少成本损坏的基础管理控制。按时进行系统的检查，以保证该设备能安全执行计算机所传导的命令，目前的供热设备出现故障的概率较高，不但影响了正常工作的其他供热设施，还加大了检查维修的难度，所以制定检查计划志在必行，只有按时的对工作的实施进行检查，才能减少频发故障的现象，也间接为节省公司成本作出了共享。
三、结论
对热力公司成本进行控制是一项专业性强并且工艺流程较为复杂的工作，所以热力公司必须有计划的采取相应调控措施，为缩减成本作出贡献。加强对热力公司成本控制的问题研究，有利于提高国内热力公司的成本控制的执行效率。本篇论文从热力公司成本的控制和存在的问题展开论述，相信随着对成本控制的深入研究，一定会为热力公司的可持续性发展起到积极的作用。
参考文献：
[1]陆庆春，张颖，杜晓荣.成本控制与管理[m].清华大学出版社，2011
[2]杨海平.供热企业成本管理探析[j].科技信息，2012
热力公司能耗分析报告范文(共1)(2024)
热力公司能耗分析报告范文(共1)
1 / 6引言概述：热力公司是指提供热能服务的企业，其能耗分析报告可以帮助公司了解能源使用情况，并提出节能减排的建议。本文旨在分析热力公司的能耗情况，包括能源消耗、能耗成本、能耗排放等，并提出相应的优化措施以降低能耗。正文内容：一、能源消耗1.1电力消耗1.2燃气消耗1.3水资源消耗1.4其他能源消耗（如烟煤、原油等）1.5能源消耗趋势分析二、能耗成本2.1能源价格变动对成本的影响2.2各能源成本占比分析2.3与同行业公司的对比分析2.4能耗成本管理的难点和挑战2.5能耗成本降低的建议三、能耗排放热力公司能耗分析报告范文(共1)
2 / 63.1二氧化碳排放3.2硫化物排放3.3氮氧化物排放3.4PM2.5排放3.5排放量环比分析四、优化措施4.1能源管理系统的建设和完善4.2提高能源利用效率4.2.1设备性能优化4.2.2优化供热系统运行4.2.3减少能量损失4.2.4引入新技术与设备4.3能源替代方案的探索4.3.1新能源的应用与开发4.3.2可再生能源的利用4.3.3电力与热力联供4.4员工能耗意识的培养4.4.1培训和教育4.4.2奖励机制与激励措施热力公司能耗分析报告范文(共1)
3 / 64.4.3环保文化建设4.5政策法规的遵循与配合4.5.1能耗监测与报告要求4.5.2能效标准与认证4.5.3行业运行规范五、总结通过对热力公司能耗情况的分析，我们发现能源消耗、能耗成本和能耗排放在公司运营中具有重要的影响。优化措施包括提高能源利用效率、探索能源替代方案、培养员工能耗意识、遵循政策法规等。热力公司应积极采取这些措施，以降低能耗、优化成本，并为可持续发展作出贡献。热力公司能耗分析报告范文(共1)
4 / 6引言概述：热力公司作为一个重要的能源供应单位，对能源消耗进行合理分析和管理，对于提高能源利用效率、减少能源消耗具有重要意义。本文对某热力公司的能耗进行了全面的分析和评估，旨在揭示其存在的问题并提出相应的改进措施，以提高能源利用效率。正文内容：一、热力公司能耗总体情况分析1.热力公司的总能耗量及占比2.热力公司能耗结构分析2.1燃料消耗情况分析2.2电力消耗情况分析2.3水资源消耗情况分析2.4其他能源消耗情况分析二、热力公司能源消耗分析1.管网能耗分析1.1管网输送损失分析1.2管网泄漏损失分析1.3管网压降分析2.热力站点能耗分析热力公司能耗分析报告范文(共1)
论企业的成本控制
现代商贸工业
Ｍｏｄｅｒｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｔｒａｄｅ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ ２００９年第２期
论企业的成本控制
顾晨冰
（郑州市热力总公司财务部，河南郑州４５００００）
摘 要：企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，
进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低
成本，就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本
控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，
这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。
关键词：成本控制；成本管理；企业管理 ’
中图分类号：Ｆ２７５．３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２—３１９８（２００９）０２－０１９４－０２
ｌ成本控制的特点
成本控制方案具有可选择性，既然成本控制的被控对
象存在多种发展的可能性，因此，我们可以采取一定的控制
方法，使之朝着我们所选定的方向发展，这也是实施控制的
主要目的。在成本控制过程中，为了对某项经济业务实施
控制，可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供选择。
提出供选择方案的多少、好坏，方案选择是否准确，是反映
成本控制人员素质高低的重要标志。成本控制具有全面
性、连续性和系统性的特点。成本控制的全面性表现在它
对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制。我
们知道，成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费
用的经济业务进行控制，而在企业的生产经营的整个过程、
每个环节都涉及到这些业务。所以，成本控制深入到企业
生产经营的每一个环节，对生产经营活动进行着全面的控
制；成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控
制不是间断的，而是连续进行的。企业的会计工作是建立
在各种假定基础之上的，持续经营假设是一项重要的会计
浅谈热力公司供暖供热中出现的问题
浅谈热力公司供暖供热中出现的问题
摘要：在冬季的时候，由于天气较为寒冷，人们的生活会受到非常大的影响，所以热力公司有效开展供暖供热服务就变得尤为重要，但从现实情况来看，这一过程中存在着许多的问题，导致热力公司的健康发生受到了极大影响。鉴于此，本文就对热力公司在供暖供热过程中出现的问题展开分析，并提出了一些改善建议，仅供参考。
关键词：供暖供热；问题；建议
引言：随着我国城镇化进程不断加快，城市人口数量持续上升，这就要求热力公司在供暖供热的过程中，对传统的工作方案与服务模式能够进行改变，以适应新时期我国社会的发展，满足人们的生活需求。当前，多数热力公司在供暖供热中还存在不少的问题亟待解决，所以企业的领导与相关管理人员，需要深入相关的问题，并能在综合考虑用户个性化需求、环保、能耗等要求下，采取有效的措施妥善解决。
1.
供暖供热发展的重要性
在冬季较为寒冷的地区，供暖供热是该地区发展水平的重要体现，也是提高当地民众生活体验度的重要途径。所以，从某种程度来讲，促进供暖供热高质量发展是我国全面建成小康社会的必然选择。目前，在该行业的不断发展中，需要以减少污染物排放为目标，推动供暖行业绿色、低碳、高效发展，这对环境治理工作和社会的可持续发展具有深远的影响。而在这一过程中，热力公司就要重视当前供暖供热中出现的问题，并通过有效的措施予以解决。
1.
热力公司在供暖供热中出现的问题 对广大民众而言，热力公司在冬季是否可以高质量的开展供暖供热工作，对自身的生活质量与体验度有着直接的影响。而从热力公司的角度而言，自身供暖供热服务质量，不仅关系着用户用暖需求能否得到满足，还关系着自身的发展。所以，热力公司要对目前供暖供热中出现的问题予以重点分析，然后立足于实际提出有效的应对策略，切实提高供暖供热质量。
1.
供暖供热系统设备故障率高。在寒冷的环境下，供暖供热设备在正常的运行中会受到非常大的影响，如寒流、降雪等天气因素，不但会降低供暖供热的效率，还会造成相关设备设施的损坏，这就会给供暖供热埋下严重的安全隐患。但部分热力公司对此并未给予足够的重视，在供暖供热中没有安排专业的技术人员对相关的设备设施进行仔细检查，导致部分设备设施在特殊环境下出现故障问题，甚至引发了泄漏、爆炸等安全事件，不仅给用户造成了伤害，也损害了热力公司自身的利益。
热力公司增效措施方案
热力公司增效措施方案
近年来，全球经济形势不佳，热力公司也面临着生产成本竞争压力和利润下降的挑战。为了加强企业的竞争力和实现可持续发展，热力公司需要采取一系列有效措施来提高生产效率和减少能源消耗。本文将介绍热力公司可采取的一些增效措施方案。
控制能耗
热力公司的主要业务是生产和销售热能，需要大量的能源才能完成这项工作。因此，控制能源消耗是增效的关键。其中，以下措施可供参考：
1. 数据研究：通过研究数据统计，分析消耗最大的热源，以确定减少能源消耗的主要领域。
2. 优化设备：升级设备并采用最新的节能技术可以减少能源消耗。例如，使用高效的锅炉、管道和换热器等设备。
3. 减少耗能：采用高效的热能输送系统可以减少耗能。例如，采用恒流控制阀、气动切断阀等设备。
提高管理效率
除了优化能源利用效率外，提高管理效率也是增效的重要步骤。以下是提高管理效率的建议： 1. 建立集中化的管理系统：采用集中化管理系统可以监控环境，实时响应问题，并提高设备的效率。
2. 提高员工技能：为员工提供针对性的培训和教育，以便员工可以更好地理解和使用设备。
3. 实施计划：实施有效的计划，以提高管理和操作效率，并降低成本。
加强企业文化建设
热力公司的文化建设对于企业的增效也有着重要的作用。以下是加强企业文化建设的建议：
1. 手牵手一起行动：树立团队合作精神并加强同事之间的沟通和交流。
2. 发扬创新精神：倡导创新思维，鼓励员工提出新的想法和方法。
3. 关注员工健康：热力公司可以为员工提供健康检查、体育活动等，加强员工身心健康。
总结
热力公司需要采取多种增效措施以提高生产效率和减少能源消耗，进而降低成本，提高企业效益。因此，热力公司管理层和员工应紧密合作，加强沟通和交流，动态调整公司的战略，为企业的长期发展制定可持续的增效方案。
基于价值链的鸡西大盛(供热)公司成本控制研究
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【摘要】成本控制是企业永恒的主题，供热企业的供热成
本控制更是关系到供热企业的长远发展。本文以价值链理论和
成本控制理论为理论指导，对大盛（供热）公司的价值链进行了
分析。
【关键词】价值链理论热力公司 成本控制 基于价值理论的供热企业成本问题分析的任务就是要确
定热力公司供热的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高
热力公司供热创造价值的效率，增加热力公司供热降低成本的
可能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件。
一、公司成本控制现状 鸡西大盛（供热）公司现有供热面积５００多万平方米；供热
管网总长度３０２公里，设１４６个热力换热站和３个中继泵站向
市区输热，负责全市５００多家企业和５．３万户居民的生产、生活
用热，年总产值２亿元。从该公司的生产经营特点来看，其成本
控制现状主要可以从以下几方面来体现。
１、人员配备方面 鸡西大盛（供热）公司会计核算体系比较完善，人员配备也
比较合理。目前，总公司设有财务经理、主管会计、成本会计、销
售会计、材料会计、记账员、出纳员、保管员及相应的成本管理
人员，形成了比较完善的内部牵制和成本控制制度。
２、获得热源方面 鸡西大盛（供热）公司有两个热源，一个是来自大唐鸡西热
电有限责任公司的热水，一个是来自北方热电有限责任公司的
热水。热水由物价局统一定价，公司没有自主定价权，使该公司
的成本控制受制于上游的热源企业。
３、生产销售方面 鸡西大盛（供热）公司生产的热水具有产出即售出的特点，
通过热网管道供应，不能储存或积压，没有通常产品的中间运
输物流环节，没有产品、产成品的区别。因此，其成本大部分发
生在输配环节，成本控制压力大。
二、公司成本控制中存在的问题 １、热价受政府定价制约，价格传导机制不完善
尽管鸡西大盛（供热）公司的生产用原料，如热水、电等实
行市场价格，却不能按照正常的价格传导机制反映到热力企业
销售的产品中去，而是实行政府统一规定的价格，导致该公司
供热企业成本绩效审计分析
1 / 3
供热企业成本绩效审计分析
1供热企业的成本构成和经济来源
对于供热企业而言，成本构成来源于多个方面，这是企业需要清楚认识的关键。第一，原、辅材料费用。在供热过程中，会消耗大量原材料和辅助材料，比如原煤、燃气、燃油、水、电等，在长达5个月左右的供暖期中，这些原材料或是辅助材料，会消耗非常大的数量，这是供热企业最为直接的成本支出。第二，人工成本。供热企业具有非常的季节性特征，主要工作集中在冬季，夏季并不需要供热，也就是说一年12个月，有7个月左右不需要供热，这期间很多工作人员并没有为企业做出任何经济效益贡献，企业却需要负担工资成本。第三，设备成本。供热的实现，需要各类设备的支持，如锅炉、泵、管道等，都会产生大量成本。而在使用中，不断有设备故障需要维修，有些设备损耗过大需要更新，这些都会导致成本的增加。第四，办公成本。在供热企业的正常工作中，会产生办公成本，这是在进行成本核算时需要引起重视的。除了以上几个方面的成本构成之外，供热企业还有一些其他方面的成本。总的来讲，供热企业的成本是由多个方面的要素构成，在进行成本绩效审核的时候，就需要对这些环节形成清楚认识。供热企业成本构成多元，而经济来源则显得非常单一，主要就是供热收费。根据吉林市城西供热有限责任公司2018―____年冬季供热收费标准来看，具体为居民住宅27元/平方米，经营性用房33元/平方米，其他类用房29.5元/平方米，地下车库16.25元/平方米。和____年相比，____年供热收费每平方米下降了0.5元。假设供热面积没有增大，就意味着供热总收入出现了一定程度的下降。在这样的情况下，就更加需要对成本加强审核控制，确保企业的经济效益。
2供热企业成本绩效审核的价值意义
对供热成本进行绩效审核，其具有多方面的价值意义，这需要有关人士形成深入的理解，这样才能为相关工作的开展打下坚实的基础。第一，能够提升供热企业的经济效益。成本绩效审核的根本目的就是要发现目前成本中存在的不合理成本，对其实现控制。从目前供热企业的实际情况来看，在诸多成本支出中，确实有一部分成本是不合理的，是可以避免的。比如在原材料消耗这方面，一些设备老旧，导致热效率降低，这实际上就是增大了供热成本。通过合理的措施提高设备热效率，就能够提高原材料的使用率，使其发挥出更大的效
热电联产型供热企业作业成本管理研究(一)
区域供热２０１３．６期
热电联产型供热企业作业成本管理研究（一）
天津市津能滨海热电有限公司 刘书杰
【摘要】我国华北地区，冬季天气较为寒冷，为百姓提供温暖、舒适环境已经成 为了供热企业每年冬季的一项重要工作任务。也是政府部门较为重视的一项工作。本
文着重围绕着热电联产型供热企业的成本管理展开研究。
通过对热电联产型供热企业成本管理现状的分析，结合作业成本管理理论，探讨 热电联产型供热企业在成本管理方面存在的问题，从而解决困扰供热企业成本管理
的难题。
将理论与热电联产型供热企业的实际情况相结合，探讨热电联产型供热企业在
成本管理方面存在的问题，从而解决困扰供热企业成本管理的难题。 【关键词】热电联产 供热企业 作业成本管理 作业单元全面预算 作业单元
优化
１绪论 当前，社会经济快速增长，各项建设取得
巨大成就，科技发展和人民生活水平日益提
高，但是却是以环境的严重污染和资源的大 量开采为代价的。两者日趋尖锐的矛盾逐渐 成为制约经济发展的最大障碍。热电联产是
一种先进的供热生产方式，它是国家“节能减
排”、改善环境的重要举措之一。在全世界绝
大多数现代化国家都采取热电联产的供热方 式。国家出台一系列措施政策，鼓励热电联产
型供热企业的建设，保障了热电联产、集中供
热的发展。
热电联产型供热企业具有节约能源、改
善环境、提高供热质量、增加热力供应等优
点，可以说是一个朝阳产业。但由于近几年来
煤炭、水、电价格持续上涨等不利因素的影
响，热电企业效益普遍下降，严重影响了这一 行业的健康发展。据相关调查，２００９年全国热
电企业有６４．７％亏损，２０１０年亏损面达到
６２．５％，一般企业一年亏损５００万元左右，最 多的亏损２０００万元。加强成本管理是提高现
代企业生产经营经济效益的良好途径。
今天，供热企业的财务状况、资产结构、
监管环境都产生了巨大变化。受到深化供热
企业改革的影响。加之能源成本、水电成本的
中小型供热企业从运行管理上降低成本的探讨
建设经济 建材发展导向２０１３年１１月 中小型供热企业从运行管理上降低成本的探讨
穆昭 （咸阳市西区供热公司 陕西省咸阳市７１２０００） 摘要：随着人们生活水平的不断提高，对于供热的要求越来越高，在供热成本逐渐提升的今天，中小型供热企业面临 的运行成本形势日益严峻。近几年来，随着燃煤、人工、水电、供热管材等价格的不断上涨，导致相应的供热成本也在逐渐 提高，供热企业获取的利益逐渐减少，所以，在确保供热质量的情况下，加强供热成本的降低，是目前中小型供热企业急需 解决的问题。 关键词：中小型供热企业；运行管理；降低成本 中图分类号：Ｆ２７５．３ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１６７２—１６７５（２０１３）２１—０２０２—０２ 中小型供热企业的规模比较小，占地面积也比较小，并且还 相对比较分散，但是其相应的供热成本却不是企业能左右的，所 以，一定要加强供热站、管网、室内系统以及人员这四个方面的 控制，这样才可以有效降低供热成本。通过相关措施的逐渐落 实，不仅可以保证各项能耗指标达到相应的使用标准，还可以有 效提高企业的管理水平，确保企业的经济效益，为企业的健康、 可持续发展提供可靠保障。 １加强供热站的能耗管理，控制供热成本 １．１加强节能降耗 为了实现节能降耗的目的，各供热站一直在研究供水、回水 温度和室内外气温之间的关系，并且根据相应的结论，制定了符 合供热站锅炉运行以及换热站运行的曲线。每当进入冬季供暖 期的时候，一定要按照测温反馈的结果，结合室内外的实际气温 情况，对供水、回水温度进行有效的调节，并且有效避免出现“大 流量、小温差”的运行状况，在确保居民室内温度适宜的条件下， 尽可能减少热量供应，以此来实现节能降耗的目的。 １．２加强燃煤管理 在供热成本中，煤成本占据着非常大的比重，大概占有了锅 炉运行成本的６０％，随着煤价的逐渐提升以及燃煤控制管理的 不足，导致供热企业的生产成本也在逐渐增加。在锅炉稳定正常 运行的条件下，影响燃煤耗用的因素主要包括三个方面：①选用 锅炉给定的设计用煤，对于锅炉的热力而言，均是根据煤的发热 量而计算的；②燃煤质量，对于锅炉的稳定运行而言，燃煤品质 的稳定是确保其稳定运行的重要保障；③锅炉运行操作人员的 责任心与技术水平，在锅炉燃煤过程中，此项因素发挥着决定性 的作用。根据总结的相关工作经验，一定要制定相应的燃煤标 准，之后开展招标，选用包烧的形式进行燃煤，并且严格检查燃 煤的质量，确保其质量达标。除此之外，一定要加强对运行参数 以及温控曲线的分析与研究，加强供热站的燃煤统计以及相应 的考核工作，及时予以修正，进而确保供热站的合理、经济运行， 有效降低供热成本。 １．３加强电能的合理使用，增强运行的经济性 在供热站运行过程中，如果出现电气设备选用不当、系统设 计不合理以及预留负荷空间过大等情况，一定会导致出现电能 的浪费。所以，一定要对锅炉辅机的相关耗电设备如鼓风机、循 环水泵、引风机等，采取安装变频调速电机的措施。经过实践检 测，在运行系统中应用变频调速电机的时候，与传统恒速电机相 比，可以节省大约２０～３０％的电能消耗。针对新设计项目而言，一 定要在一开始开展设计工作的时候，合理搭配电机的功率与供 ・２０２・ 热系统。除此之外，供热企业还可以根据供热面积的负荷情况， 在夏季的时候开展相关供热设备的检修工作，并且进行一定的 技术改进，为节能降耗工作提供一定的有利条件。 １．４保证水质，促进安全、经济运行 在供热系统中，水是一种非常重要的输送热量的介质，水的 质量与数量对供热系统的安全、经济运行状况有着一定的影响。 针对锅炉房、换热站等地方而言，一定要使用合格的软化水，避 免影响供热系统的正常运行，增加相关设备的使用效率，进而降 低维护与维修供热设备的相关费用。 ２加强管网的合理利用。控制供热成本 ①在供热系统正常运行的时候，一定要加强水力工况的有效 调节，并且根据建筑功能区划分以及管网的布置对建筑的供热 流量进行有效的调节，尽可能保证供热系统的供热量达到相应 的设计值，有效提高供热企业的经济效益。除此之外，还可以为 供热企业的决策人员提供一定的负荷预测信息，确保供热设备 和投资更加符合企业的实际发展情况。②一定要加强对管网的 检查，是否存在老化锈蚀、冒泡滴漏等情况，进而针对出现的相 关情况采取有效的解决措施。一方面，在供暖阶段的时候，一定 要保证每天的巡查工作，检查供热管网与热力站是否存在一些 问题，及时发现问题，才可以立刻采取有效措施予以解决；另一 方面，根据供热系统运行阶段管网巡查以及抢修的情况，对相应 的管段进行更换，并且在夏季检修的时候，对一些出现问题的管 网进行彻底的处理。③对终端加压泵进行合理的设置，一般均是 将其设置在用户入口的供水管或者回水管上，进而提高用户的 压差。当供热管线过长或者循环水泵的扬程无法达到系统供热 要求的时候，在用户处设置相应的加压泵，就可以有效降低管网 环路的一些特性，进而解决上述问题。 ３优化室内系统的调控 ①一些老建筑中普遍存在着管网系统落后的问题，非常容易 导致供热系统的水力工况出现失调的现象。所以，一定要对居民 楼内的系统进行相应的改进，这样不仅可以改善供热质量，还可 以有效提高供热企业的经济效益。②因为系统设计不足以及管 网损漏等问题的存在，导致供热系统在供热初期非常容易出现 窝气的情况，此时可以将原来老系统中的排气装置全部设置在 室外，这样就可以对供热系统进行有效的调节，同时也避免了出 现居民放水的情况，实现了节能降耗的目的。③对私自放水的行 为进行严厉的查处。根据相关统计得出，将常温自来水处理成一 吨合格的软化水，之后将其运输到管网中的成本大概是１７元，
市政热力管网工程造价的确定及控制探析
市政热力管网工程造价的确定及控制探析
摘要】市政工程是城市化建设的主要内容，无论是基础的道路、桥梁建设，还是雨水、污水、电、热等管网工程，都是为居民提供更完善的生活基础设施，提供更好的物质条件。热力管网属于市政工程，施工部分比较特殊，线路设计纵横交错，增加了施工难度，由于施工线路长、工期长等因素，必然会出现资金分配不合理的情况。因此，为了更有效地控制城市供热管网的成本，有必要加强供热管网工程的预算和成本控制。
【关键词】市政热力管网；工程造价；确定及控制
热管网络是一个从热源到建筑热入口的加热管道。它由热力输送干线、热力分配干线和支线组成。它是城市基础设施建设的重要内容。工程施工属于室外工程，且大多位于城市地区，如何在保证工期、安全和质量的前提下控制工程的施工成本，是我国热力企业面临的问题之一。工程造价控制是一项系统的工作，应在工程建设的各个阶段进行。根据本人多年参与太原市集中供热工程的经验，对供热管网工程造价控制的措施和方法进行了探讨。
一、做好决策阶段的预算
决策阶段是城市热管网建设的第一步。投资决策的科学性、合理性将对后续工程造价控制效果产生重大影响。正确的投资决策是重要保证投资行为的积极效果,因此必须要进行整个过程的热管网络工程成本控制,从决策阶段是实现有效的成本控制策略,在保证质量的前提下的热管网络工程到适当的降低成本,提高项目的经济效益。投资决策阶段对整个热力管网项目的成本控制影响最为显著，决策阶段对成本控制效果的影响可达八成以上。在热力管网项目决策阶段制定的相关策略，将对后续项目建设和成本控制起到指导作用。因此，要保证项目决策内容的合理性和科学性，避免对成本控制产生负面影响。市政供暖固定执行项目决策部门需要清楚地认识到自己工作的重要性,结合工程特点和施工要求,收集准确的数据信息和科学的计算方法估算的钱在一个合理的方式,将项目的成本控制的范围内是正确的,提供后续阶段的成本控制的基础,减少超标项目资金,超时、施工周期和质量水平。相关负责人要做好决策阶段的成本控制工作，坚持经济、科学的原则要求。通过对施工方案的优化和人员配置的调整，开展市政热管管网的成本管理，不断优化施工环节，在市政管网工程成本控制标准下完成相应的投资决策。
热力企业资金管理风险及防控措施
现代营销上旬刊2023.05XDYX财务金融
资金管理是对资金收支、分配、利用、控制活动的总称。
资金管理风险的具体表现如下：第一，企业的资金使用不符
合标准，致使资金浪费和流失，不仅限制了企业的发展，还为
企业资金管理埋下了隐患。第二，资金管理方法不当，资金
被大量占用。热力企业的三角债现象依然存在，若其对应收
账款和存货等内容管理不当，就会出现资金被占用的风险。
第三，企业投资和筹资不当造成的资金风险。就实际而言，
热力企业如果在市场中对自身的发展方向以及投资、筹资不
合理，也会为其带来较大的经营风险，因此应根据自身的资
金管理风险注意事项以对资金管控，并遵循以下原则。首
先，对资金进行全面监督及划分，满足各部门的实际发展需
求。其次，企业要实施分级管理，对资金进行集中管理和合
理分配，提升资金利用效率以达到扩展企业经济规模的目
的。最后，企业在进行资金分配时应当遵循可操控原则，即
在资金筹备和划分的过程中注重资金划分方案的可操作性，
在保证资金管理风险被全面监控的情况下对资金实施科学
性、计划性管理。
一、热力企业实施资金管理风险控制的必要性
（一）降低成本，提升资金使用效率
资金是企业的“命脉”，是企业赖以发展的基本条件。企
业通过实施资金管理风险控制，能够最大限度降低资金的浪
费和流失，对企业资金实施整体规划和利用，在一定程度上
能够降低成本，提升资金使用效率。
（二）促进企业实现可持续经营的目标
无论是一般企业还是热力企业，资金都贯穿于企业经济
活动的始终。资金管理在经济业务的某个环节存在较大的
风险，不仅会导致企业经济业务发展受阻，严重的还会造成企业的经济损失。热力企业通过资金管理风险控制，将热力
企业战略目标和财务目标进行分解，实现了对资金的科学管
理，这对于平衡热力企业资金需求，弱化风险所带来的影响
十分必要，也为企业实现可持续发展提供了可能。
（三）资金风险管控有利于投资者利益最大化
任何一个企业都会经历建立初期、成长、发展和衰退四
个生命周期，热力企业也不例外。为了促进企业实现良性循