建筑工程经济

现代建筑工程经济管理浅谈
摘要：本文阐述了建筑工程项目经济管理措施。

关键词：现代建筑；工程经济；经济管理
1前言
建筑工程经济与管理课程的主要任务是研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。

2 建设工程经济与管理主要内容
建设工程经济与管理主要内容包括：现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和IS09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。

建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项目资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

3 建筑工程项目管理应具备的因素
建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。

一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目重要基础。

其需要具备以下几点项目管理因素：
3.1工程项目各种管理人才配备
主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。

（1）经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。

（2）项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。

负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。

（3）各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。

负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。

（4）各工种技能人才是项目施工各工种施工专业人才。

负责工程项目施工
每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。

3.2 项目资金配备
分为材料费、人工费、管理费。

它是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。

资金使用前期主要采购工程各种材料用量大；中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等，资金用量较小。

3.3 材料配备
是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。

只有对材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，资金周转到位发挥最好的作用。

3.4 施工机械配备
完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。

可见，管理人才为项目工程管理的主导者。

资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。

他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。

4 建筑工程项目的管理的创新
4.1设立市场合同部、工程技术部、施工管理部
按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。

设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。

市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于合同管理与资金管理、成本控制相配合，强化合同管理的控制功能，设立工程技术部强化各专业技术水平，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

对于施工管理部，在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，提高文明施工水平和企业经济效益。

4.2 制定项目管理责任制
项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心。

企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制及奖惩制度来保证项目经理责任制的落实。

实现工程项目的进度、质量、安全、成本控制，合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理。

4.3建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
建立竞争机制，按照“公平、公开、公正”的原则，广泛实行竞争上岗制度。

选拔优秀人才，使建筑企业在发展中不断地强大。

建立激励机制，可以树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。

建立约束机制，在建设工程的施工生产、经营管理、后勤保障等方面制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。

建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。

并加强对人工费、
材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

通过加大四大机制的管理，可以在建筑工程中打造一流的施工队伍。

4.4加强成本管理和质量管理
成本管理是项目管理的核心，需要建立成本管理的责任体系与运行机制，建筑企业通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；在施工中以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。

为确保工程施工质量，建立质量管理的奖惩制度，提高员工对质量的意识。

4.5提高计算机应用水平
要使管理水平适应现代化管理的步伐，必须应用计算机，计算机运用对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。

为了提高计算机管理水平，需加强职工现代化管理知识和计算机应用知识培训，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

4.6强化安全施工管理
建筑工程的安全管理对生产率、成本、工程质量水平、建设周期等有着重要的影响。

因此，施工中必须坚持始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，认真落实施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等安全管理，才能使施工有序的运行。

5 正确掌握成本管理的特性，提高经济效益
正确处理建筑工程管理的三大控制要素——进度、质量、成本之间的关系，是建筑施工企业在竞争中崭露头角的重要举措。

其中对成本的控制，需要一套完善的管理水平。

因而需要正确认知成本管理的特性。

5.1建筑施工企业成本管理的复杂性
建筑施工企业在成本管理上需要正确控制“跑、冒、漏、滴”的现象，对于项目管理中的PDCA循环是一个过程管理，它讲求的是计划、执行、检查和处理的全过程管理。

随时了解项目的进展情况，也就是项目在什么时间实施了哪些工序，以及这些工序实施的同一时间的汇总。

这需要有对项目工序的细化、明确的进度计划，才能对工程项目成本进行实时监控。

同时必须掌控管理循序渐进的过程，在建筑施工企业先掌握了较低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一级的管理技能。

因此，正确做好PD—CA循环管理，才能使建筑施工企业成本管理的复杂性做到合理、规划化。

5.2 项目成本管理信息系统对成本管理的便利性
施工项目成本管理信息系统较好地解决了项目实施过程中过程管理的。

通过信息系统明确各部门的职责，实现各业务口工作的顺利交接，提高了项目部各部门的合作水平和工作效率。