某城电力薪酬制度
电厂岗位薪酬制度模板范本
电厂岗位薪酬制度模板范本第一章总则第一条为了规范我电厂的薪酬管理，保障员工的合法权益，充分调动员工的工作积极性，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于我电厂全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度的目的是建立一套公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住人才，促进公司的发展。
第四条本制度的内容包括薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放、薪酬调整等方面。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴五部分组成。
第六条基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第八条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效等因素确定的、不固定的工资报酬。
第九条津贴和补贴包括加班费、高温补贴、夜班补贴等，根据国家有关规定和公司实际情况确定。
第三章薪酬标准第十条员工薪酬标准根据公司经营状况、行业水平、员工能力等因素制定，确保公司薪酬具有竞争力。
第十一条员工薪酬标准的制定和调整由电厂管理层负责，报公司董事会审批。
第四章薪酬发放第十二条员工工资按月发放，每月固定日期支付。
第十三条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）。
第十四条员工工资发放后，如有异议，可在五个工作日内向电厂人力资源部门提出申诉。
第五章薪酬调整第十五条员工薪酬调整根据公司经营状况、行业水平、员工工作表现等因素进行。
第十六条员工薪酬调整可由电厂管理层根据实际情况提出，报公司董事会审批。
第六章附则第十七条本制度由电厂人力资源部门负责解释。
第十八条本制度的修改和废止，由电厂管理层提出，报公司董事会审批。
第十九条本制度自颁布之日起实施。
通过以上电厂岗位薪酬制度模板，我们可以看到，该制度明确了薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放和薪酬调整等方面的规定，旨在建立一套公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住人才，促进公司的发展。
电厂岗位薪酬制度范本
电厂岗位薪酬制度范本第一章总则第一条为了体现公平、公正、客观的分配原则，有效激励员工，保持同行业人力市场竞争力，根据公司经营理念和管理模式，制定本薪酬管理规定。
第二条本薪酬制度适用于公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括生产岗位、技术岗位、管理岗位、支持服务岗位等。
第三条公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
第四条员工的薪酬分配应遵循按劳分配、按绩取酬、多劳多得的原则。
第二章薪酬结构第五条员工的薪酬构成为：基本工资、岗位工资、绩效工资、各类补贴和奖金。
第六条基本工资是根据员工的工作年限、职务、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。
第七条岗位工资是根据员工的岗位责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定的工资。
第八条绩效工资是根据员工的工作绩效、考勤表现及公司经营业绩确定的不固定的工资报酬。
第九条各类补贴包括住房补贴、交通补贴、误餐补贴等，根据员工的工作性质和实际情况确定。
第十条奖金是根据公司的经济效益和员工的工作表现等因素给予的激励报酬。
第三章薪酬等级和标准第十一条公司的薪酬等级分为高级岗位、中级岗位和初级岗位三个等级。
第十二条高级岗位的薪酬标准为：基本工资+岗位工资+绩效工资+各类补贴+奖金。
中级岗位的薪酬标准为：基本工资+岗位工资+绩效工资+各类补贴。
初级岗位的薪酬标准为：基本工资+岗位工资+绩效工资。
第四章薪酬调整和晋升第十三条员工的薪酬调整根据公司经济效益增长幅度和劳动生产率增长幅度进行，保持工资增长幅度不超过经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过劳动生产率增长幅度。
第十四条员工的晋升根据工作表现、业务能力、岗位需求等因素进行，晋升后相应的岗位工资和绩效工资进行调整。
第五章薪酬支付和管理第十五条员工工资的支付通过工资卡和现金实现，每月按时发放。
第十六条员工工资扣除项目包括个人所得税、缺勤扣款、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第六章附则第十七条本薪酬制度由公司人力资源部负责解释和实施。
某电力有限公司薪酬制度 (2)
某电力有限公司薪酬制度（试行）第一条：指导思想企业处于筹备阶段,为了能给工资的发放提供一个可靠的科学依据，,为了能吸引、招录并留住人才,为了实现企业发展壮大的目标，使员工和企业共同成长，确保核心竞争力的不断的提升，特制定本制度。
第二条：目的1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、实现薪酬与公司发展的短期收益有效结合。
第三条：原则1、薪酬总额的增长率低于销售收入和利润增长率的原则；2、在企业效益许可的情况下稳定增长的原则；3、激励的原则。
第四条：薪酬结构公司的薪酬结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+补贴+奖金。
1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议，参照岗位标准确定。
2、岗位工资：岗位工资主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资等级的依据，来确定各员工的岗位工资等级。
3、绩效工资：考虑公司刚成立,还处于筹备阶段,此工资不从公司整体效益上产生,而是从员工个人工资总额中按30%计提。
4、津贴：主要是考虑工种的不同，给予员工工作上的必要保障。
5、补贴：根据公司实际情况，公司暂不包中餐，只给予员工用餐方面的补贴。
同时给予一定的交通和通讯补贴。
6、年终奖金：年终发放奖金。
7、福利：包括为员工购买保险、享受国家法定假期、相关岗位发放工作服、员工婚假、产假、丧假参照国家政策和公司管理规定执行等、提供集体宿舍和为员工每年组织一次体检.。
8、其他。
第五条：基本工资构成不同的岗位基本工资不同，参照长沙市最低工资标准，结合公司实际情况而定。
定后在三年内基本保持不变。
第六条：岗位工资：目的是拉开员工之间的档次，体现所在岗位的价值，以基础工资评定为基础.。
第七条：绩效工资。
绩效工资。
根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。
该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
电网管理人员薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范电网管理人员的薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司经营管理水平，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电网管理人员，包括公司各级电网管理部门的正副职领导、部门经理、主管等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配公平合理，体现岗位价值，确保同工同酬；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高工作效率；3. 市场竞争力原则：薪酬水平与同行业、同地区具有竞争力；4. 可持续发展原则：薪酬水平与公司经济效益、员工绩效相匹配，实现可持续发展。
第二章薪酬结构第四条电网管理人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，保证员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责、风险等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，体现绩效导向。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司政策及员工实际情况发放。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司业绩、部门业绩、个人表现等因素确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司年度经营状况、员工岗位变动、市场薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工晋升、岗位变动、绩效考核突出等情况，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，对电网管理人员进行绩效考核。
第十四条绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十五条绩效考核结果与薪酬调整、奖金发放挂钩。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。
电力公司薪酬制度
电力公司薪酬制度Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】某电力有限公司薪酬制度（试行）第一条：指导思想企业处于筹备阶段,为了能给工资的发放提供一个可靠的科学依据，,为了能吸引、招录并留住人才,为了实现企业发展壮大的目标，使员工和企业共同成长，确保核心竞争力的不断的提升，特制定本制度。
第二条：目的1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、实现薪酬与公司发展的短期收益有效结合。
第三条：原则1、薪酬总额的增长率低于销售收入和利润增长率的原则；2、在企业效益许可的情况下稳定增长的原则；3、激励的原则。
第四条：薪酬结构公司的薪酬结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+补贴+奖金。
1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议，参照岗位标准确定。
2、岗位工资：岗位工资主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资等级的依据，来确定各员工的岗位工资等级。
3、绩效工资：考虑公司刚成立,还处于筹备阶段,此工资不从公司整体效益上产生,而是从员工个人工资总额中按30%计提。
4、津贴：主要是考虑工种的不同，给予员工工作上的必要保障。
5、补贴：根据公司实际情况，公司暂不包中餐，只给予员工用餐方面的补贴。
同时给予一定的交通和通讯补贴。
6、年终奖金：年终发放奖金。
7、福利：包括为员工购买保险、享受国家法定假期、相关岗位发放工作服、员工婚假、产假、丧假参照国家政策和公司管理规定执行等、提供集体宿舍和为员工每年组织一次体检.。
8、其他。
第五条：基本工资构成不同的岗位基本工资不同，参照长沙市最低工资标准，结合公司实际情况而定。
定后在三年内基本保持不变。
第六条：岗位工资：目的是拉开员工之间的档次，体现所在岗位的价值，以基础工资评定为基础.。
第七条：绩效工资。
绩效工资。
根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。
电力部门资薪制度范本
电力部门资薪制度范本一、总则第一条为了更好地发挥薪酬的激励和约束作用，吸引、留住和激励优秀人才，根据国家有关法律法规和政策，结合电力部门的实际情况，制定本资薪制度。
第二条本资薪制度适用于公司总部及所属全资、控股企业，以及其他具有独立法人资格的下属单位。
第三条本资薪制度的原则：（一）公平竞争原则：员工薪酬应与市场接轨，保证公司在人才市场上的竞争力。
（二）激励约束原则：薪酬应与员工的工作绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性。
（三）分类管理原则：根据员工的岗位、职级、能力等因素，实行差异化薪酬分配。
（四）依法合规原则：严格遵守国家有关法律法规，确保薪酬制度的合法性、合规性。
第四条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、中长期激励、福利补贴和特殊待遇等。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，是员工薪酬的基本保障。
第六条基本工资分为岗位工资和技能工资两部分，具体标准由公司根据实际情况制定。
三、绩效工资第七条绩效工资是根据员工年度工作绩效和公司业绩确定的，体现员工的工作贡献和公司利益共享。
第八条绩效工资分为年度绩效奖金和月度绩效奖金两部分，具体考核标准和分配比例由公司根据实际情况制定。
四、中长期激励第九条中长期激励包括股权激励、股票期权、业绩奖金等，旨在激励员工为公司长远发展做出贡献。
第十条公司根据实际情况，选择合适的中长期激励方式，并制定相应的政策和程序。
五、福利补贴第十一条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问、健康体检等，保障员工的基本生活和身心健康。
第十二条福利补贴的具体标准和办法由公司根据国家政策和实际情况制定。
六、特殊待遇第十三条特殊待遇包括人才引进补贴、加班补贴、特殊岗位补贴等，针对特殊情况和岗位给予员工额外的补偿。
第十四条特殊待遇的具体标准和办法由公司根据实际情况制定。
七、调整和变更第十五条公司定期对薪酬体系进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展需要。
第十六条员工薪酬的变更按照公司相关规定和程序进行。
电力公司薪酬制度
电力公司薪酬制度电力公司薪酬制度是指该公司根据员工的工作表现和岗位要求，给予相应的薪酬待遇。
薪酬制度的设计和实施对于保持员工的积极性、激励员工的工作热情和激发员工的工作潜力具有重要的作用。
电力公司薪酬制度的目标是既要激励员工追求卓越，又要保证公司的可持续发展。
下面将从薪酬结构、绩效考核和激励机制三个方面详细阐述电力公司薪酬制度的设计和实施。
薪酬结构是指薪酬待遇的组成部分和比重，通常包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利。
在电力公司的薪酬结构中，基本工资是员工的基本报酬，基于其工作经验和资质而定。
绩效奖金是根据员工的工作表现和公司业绩而发放，通过量化的绩效考核体系来评估和测量员工的工作表现。
津贴和福利是为了满足员工的各种需求和提高员工的工作满意度而提供的额外报酬和福利待遇。
绩效考核是评估员工在岗位上的工作质量和效率的过程，也是激励机制的重要组成部分。
电力公司的绩效考核主要包括工作目标的设定、绩效指标的选择、绩效评估的方法和周期。
为了确定合理的绩效目标，公司会根据业务需求和员工的职责制定明确的工作目标。
同时，公司会选择适当的绩效指标来衡量员工的工作表现，例如生产效率、能源利用率、服务质量等。
绩效评估的方法可以是定期的360度评估，包括上级、同事和下属的评价，也可以是定期的个人考核，由直接上级和部门经理进行评估。
绩效考核的周期通常是1年，以确保对员工全年绩效的客观评估。
激励机制是为了激发员工的工作动力和积极性而采取的措施。
电力公司的激励机制主要包括薪酬激励、晋升机会和培训发展。
薪酬激励是将薪酬同绩效挂钩，通过高绩效工资、年终奖金等方式，鼓励员工积极工作和努力提升自己的绩效水平。
晋升机会是公司为员工提供的职业发展路径，通过不同职级的晋升，给予员工更高的薪酬和职位权力，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
培训发展是为了提高员工的专业技能和综合素质而进行的培训和发展计划，通过提供学习和成长机会，激励员工不断进步和提升自己的价值。
电力公司薪酬管理制度
电力公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范电力公司的薪酬管理，保障公司和员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有编制内员工。
第三条公司的薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，与公司的经济效益、市场薪酬水平和员工的工作绩效挂钩。
第四条公司应建立科学的薪酬体系，包括基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助和其他薪酬等组成部分。
第二章基本薪酬第五条基本薪酬是指公司根据员工的职位、工作年限、学历等因素确定的固定薪酬。
第六条公司员工的职位分为高层员工、中层员工、基层员工和初级员工四个层级。
不同层级的员工享有不同的基本薪酬标准。
第七条公司员工的薪酬等级分为A、B、C、D四个等级。
不同等级的员工享有不同的基本薪酬标准。
第八条公司员工的薪酬标准应根据公司的经济效益和市场薪酬水平定期进行调整。
第三章绩效薪酬第九条绩效薪酬是指公司根据员工的年度绩效考核结果确定的薪酬。
第十条公司应建立科学的绩效考核体系，对员工的绩效进行定期评估。
第十一条员工的年终绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
不同等级的员工享有不同的绩效薪酬标准。
第十二条公司应根据员工的绩效考核结果，及时调整员工的绩效薪酬。
第四章福利及补助第十三条福利及补助是指公司为员工提供的社会保险、公积金、免费体检、带薪年假等福利项目。
第十四条公司应按照国家和地方的相关规定，为员工缴纳社会保险和公积金。
第十五条公司应为员工提供免费体检，定期进行健康检查。
第十六条公司应为员工提供带薪年假，员工根据工作年限和职位享有不同的年假天数。
第五章其他薪酬第十七条其他薪酬是指公司为员工提供的特殊奖励、补贴等薪酬项目。
第十八条公司应设立特殊奖励，对表现突出的员工进行奖励。
第十九条公司应为员工提供一定的补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
第六章薪酬支付和管理第二十条公司应按照国家和地方的法律法规，按时足额支付员工的薪酬。
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徐州XX电力有限责任公司薪酬管理制度
北大XX管理咨询公司
二零XX年五月
目录
第一章总则 (2)
第二章薪酬总额 (3)
第三章薪酬元素 (6)
第四章公司各部门薪酬结构 (9)
第五章生活公司薪酬结构 (14)
第六章协议工资制 (16)
第七章薪酬调整 (17)
第八章其他规定 (19)
第九章附则 (23)
附件一岗位职级分布图 (24)
附件二职系职级分布图 (27)
第一章总则
第一条目的
为了建立适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于徐州XX电力有限责任公司（以下简称“公司”）除总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理、党委书记、纪委书记、CFB项目部、实业公司外所有在岗在编的员工。
第三条基本原则
本制度的制定遵循以下原则：
（一）公平性原则：通过对员工所创造价值的评定来决定员工的最终收入，分配依据是岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现外部公平、内部公平和自我公平。
（二）激励性原则：增强工资的弹性，通过绩效考评，按员工业绩进行分配；开放多条薪酬通道，为员工提供更多发展空间。
（三）竞争性原则：公司各岗位的薪酬总额参照同行业同等规模企业的薪酬水平，对部分关键岗位的薪酬力争靠近同行业同规模企业的先进水平。
（四）经济性原则：薪酬水平与公司的经营收入及经营业绩紧密联系，薪酬总额的增长应与公司承受能力、利润积累等情况相联系，同时应考虑劳动力资源的合理配置。
第四条分配依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条薪酬体系
根据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度。
现行的工资制度包括岗位绩效工资制和协议工资制。
第二章 薪酬总额
第六条 公司年度薪酬预算总额采用与销售收入和公司效益情况挂钩的方式确定，同时应参照同行业薪酬增长率、公司净资产收益率的增长情况等指标进行合理调整。
在预算执行过程中，应根据外部市场变化、公司销售收入和效益情况对实际薪酬总额进行调整。
第七条 公司年度薪酬预算总额的计算
公式2-1：年度薪酬预算总额＝当年预算年销售收入×预算薪酬比率R
其中，薪酬比率R 依据历史薪酬总额与销售收入的比例关系、预算年度利润增长率与销售收入增长率之间的关系确定。
公式2-2：
｝销售收入增长率预算利润增长率－预算＋上年销售收入
上年薪酬总额预算薪酬比率＝α⨯⨯)(1{ α为增长率调节系数，取（0－1），根据公司当年所处内外部经营环境及公司发展战略确定。
薪酬比率原则上不得超过20%。
第八条 年度薪酬预算总额的组成
年度薪酬预算总额分为固定工资总额、浮动工资总额两个部分。
固定工资总额用于员工月度固定收入部分的发放，包括基本工资、岗位工资固定发放部分和附加工资；浮动工资总额用于员工的季度绩效奖金、董事会嘉奖等浮动收入部分的发放。
公式2-3：
公式2-4：年度浮动工资总额＝年度薪酬预算总额－年度固定工资总额
第九条 薪酬预算总额的调整
公司薪酬预算执行过程中，应随时根据销售收入和利润实现情况进行调整。
在调整
∑∑∑===⨯n 1
i n
1i n 1
i 在册员工附加工资
＋固定发放系数在册员工岗位工资＋在册员工基本工资
年度固定工资总额＝
过程中，主要是对浮动工资总额部分进行调整，对固定工资总额部分原则上保持不变，以保证员工固定薪酬部分的发放。
如当年收入和利润不足以支付薪酬预算总额中固定薪酬部分，应在奖励基金中提取部分资金保证固定薪酬的发放。
（一）当公司利润目标如期完成或超额完成时
当公司目标利润能如期完成时，不调整薪酬总额的预算，在年末时按实际完成销售收入及利润指标计算当年的实际薪酬总额。
公式2-5：
公司当年实际薪酬总额＝公司当年实际销售总收入×实际薪酬比率R
实际薪酬比率R 的计算：
公式2-6：
在目标利润能完成的情况下，α在年初确定后不予以调整。
同时，在完成董事会年度指标的前提下，根据公司效益情况，经董事会批准，可以从当年的实际薪酬总额中提取一定比例的奖励基金。
奖励基金用于 “以丰补歉”，即在公司经营状况良好时，留存一定的资金作为公司经营业绩欠佳时工资的发放，以较好地平衡公司员工的激励和队伍稳定，保证公司持续稳定的发展。
（二）当公司目标利润（税前）未能实现时薪酬总额的调整
在年中或年底执行预算检查时，如目标利润没有实现，应通过α来调整薪酬比率R ， 公式2-7：
公司当年实际薪酬总额＝公司当年实际销售总收入×调整后的薪酬比率R(1)’ 经调整后，公司当年实际薪酬总额扣除全年的预算固定工资总额和已发放的浮动工资后为当年剩余浮动工资总额，这部分剩余浮动工资金总额通常会低于年初预算总额，所以支付的顺序现阶段为季度绩效奖金、大修奖、总经理嘉奖等特别奖项，最后支付公司全体员工的董事会嘉奖。
第十条 董事会嘉奖总额的确定
｝增长率）率－本年实际销售收入＋（本年实际利润增长｛上年实际销售收入
上年薪酬总额＝α⨯⨯1R
每年年终，人力资源部应根据当年销售收入和利润实现情况、薪酬已发放情况计算董事会嘉奖总额，并计算董事会嘉奖分配系数，报公司董事会批准。
公式2-8：董事会嘉奖总额＝公司当年实际薪酬总额－已发放薪酬总额－奖励基金奖励基金的提取根据公司当年经营情况、外部薪酬市场行情、公司当年薪酬政策确定，报董事会批准。
第三章薪酬元素
第十一条公司员工的薪酬结构从整体上包含下列元素，根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。
（一）固定部分：基本工资和岗位工资固定发放部分。
（二）浮动部分：主要包括季度绩效奖金、董事会嘉奖、大修项目奖和总经理嘉奖。
（三）附加部分：依据员工个人情况确定的个性化工资单元，包括津贴、一般福利、保险等。
第十二条基本工资
为保障员工基本生活而设置的薪酬元素。
基本工资的确定以不低于徐州市政府规定的最低生活保障金标准为原则，目前定为360元/月，每月固定发放。
若最低生活保障金发生变化时，公司可根据实际情况将基本工资作相应调整。
第十三条岗位工资
（一）岗位工资内容
岗位工资是在工作分析与岗位评估的基础上设置的薪酬元素。
岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。
岗位评价所确定的工资水平应是员工在该岗位上所作贡献的所有收入，为与员工的工作绩效紧密联系，将岗位工资分为固定与浮动两部分发放，固定部分体现为固定岗位工资，浮动部分体现为季度绩效奖金，固定与浮动的比例之和为1。
（二）岗位工资的用途
岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：
1、季度绩效奖金的计算基数；
2、大修奖的计算基数；
3、假期工资计算基数；。