创新成本管理模式 推进资产全寿命周期管理
资产全寿命周期管理
Ｃｏ ｔ ｓ ）管 理 、 效 能 管 理 （ ｆ ｃ ｅ ｃ Ｅ ｆ ｉｎ ｙ ｉ
Ｍ ａ ｇ ｍｅ ） 安 全 管 理 （Ｓ ｆ ｔ ｎａ ｅ ｎｔ 与 ａｅ ｙ Ｍａａｅ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ）构 成 ，其 核 心 是 通 过
资 产 全 寿 命 周 期 集 成 框 架 体 系 ， 统
程 理 论 在 资 产 管 理 上 的 应 用 。 它从
资产 长 期 经 济 效 益 出发 ，全 面 考虑 资 产 的规 划计 划 、采 购 建设 、运 行
维护 、技 改报 废 的全 过 程 ．在 满足 安 全 、 效 益 、 效 能 的 前 提 下 追 求 资 产 全 周 期 成 本 最 优 。 资 产 全 寿 命 周
应 用 中资 产 定 义 及 信 息 处 理规 则 ， 形 成 企 业 唯 一 的 资 产 电 子 标 签 ，基
效 率 ，这 也 是 信 息 化 的 优 势 所 在 。
的 全 寿 命 周 期 成 本 进 行 分 析 并 决 策 ，从 而 达 到 资 产 成 本 最 优 化 。
于企 业 级 应 用 集 成 实现 资 产全 寿命 周 期跨 应 用 流程 化 管理 。其 次 ，通
大化 。 无疑 具 有 十 分 重 要 的 意 义 。 资 产 全 寿 命 周 期 管 理 （ ｉｅ Ｃｙ ｌ Ｌ ｆ ｃ ｅ
Ａｓｅ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｓｔＭ ｎ ｇ ｍ ｎ ）就 是 实 现 该 目标
账 、 资 产 台 账 、 工 作 任 务 单 、 资 产 退 役 、标 准 化 作 业 等模 块 对 资 产全
寿 命 管 理 的 支 撑 。 最 后 ， 开 展 资 产 全 寿命 评 估 决 策 与相 关 高级 应 用 ，
信 息 系 统 对 企 业 资 产 全 寿 命 周
国家电网公司文件
国家电网公司文件国家电网办…2009‟1号关于开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的意见公司各单位、总部各部门：为认真贯彻落实中央经济工作会议精神和国资委《关于广泛发动职工群众积极开展降本增效活动的通知》要求，积极应对国际金融危机给公司带来的影响，坚持勤俭办企业，努力降本增效，推动“一强三优”现代公司建设，2009 年在全公司广泛开展以“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”为主题的降本增效活动（以下简称“三节约”活动），现提出如下意见。
一、开展“三节约”活动的重要意义开展“三节约”活动是公司党组根据公司和电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高公司管理水平，降低发展成本，转变发展方式，加快“一强三优”现代公司建设具有重要的意义。
“三节约”是公司党组倡导的一种勤俭精神，也是对广大干部员工的基本要求。
开展这项活动就是要把“三节约”贯穿到公司生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动公司科学发展。
各单位要站在公司全局的高度，充分认识开展“三节约”活动的重要意义，组织和动员广大干部员工，进一步增强主人翁责任感，强化成本、效益和节约意识，从点滴做起，从自身做起，广泛深入开展“三节约”活动。
二、开展“三节约”活动的总体目标和主要内容开展“三节约”活动，要认真贯彻中央经济工作会议精神，深入学习实践科学发展观，按照国资委开展降本增效活动的总体要求，全面落实公司党组的各项决策和部署。
总体目标：通过开展“三节约”活动，使广大干部员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动公司健全和完善降本增效的长效工作机制，确保工程造价明显降低，各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成公司一届四次职代会暨 2009 年工作会议确定的各项目标。
开展“三节约”活动，重点围绕以下几方面内容进行。
（一）电网建设方面。
坚持科学发展、协调发展、集约发展，大力推进“两个转变”和“一特四大”战略实施，进一步优化电网规划，提高科学谋划发展布局的能力，注重发展的质量和效益。
【经营管理】深化资产全寿命周期管理实践
【经营管理】深化资产全寿命周期管理实践资产全寿命周期管理针对公司范围内各类资产，综合应用“系统思想、协同一致、风险管控、持续优化”的理念与方法，将资产全寿命周期管理中的各个环节进行统筹协调与优化，实现各个环节目标、流程、资源、制度、标准、方法的协同高效，控制运营风险，实现企业管理全局最优的管理目标。
一、科学搭建组织架构体系资产全寿命周期管理实行公司总部统一领导下的分层分级管理模式。
（一）优化职责优化、深化总部、省（市）、地市资产管理职责，实现资产管理的纵向贯通，分级管理、分层负责。
一是成立领导小组，加强工作的统一领导。
总部资产管理推进工作领导小组全面领导公司资产管理工作的开展，负责审批公司资产管理总体目标及策略，审定公司资产管理计划，审定公司资产管理指标考核评价结果，组织开展资产管理评审工作，协调解决资产管理工作中出现的重大问题。
公司各单位应成立相应资产管理领导小组，负责本单位资产管理工作的统一领导。
二是明确归口管理部门，确保工作的有效执行。
总部安质部是公司资产管理工作的归口管理部门，负责组织制(修)订公司资产管理相关规章制度和考核办法，制定资产管理总体目标及策略，组织编制公司资产管理工作计划，组织对公司各单位资产管理工作整体开展情况的检查、评价和考核，协调资产管理工作中各相关专业工作的开展，组织开展资产管理信息系统建设和完善提升工作。
（二）推进协同落实各级业务部门职责，实现资产管理的横向协同，保障工作的协调推进。
公司系统等相关部门是资产管理各阶段工作执行及保障部门，按照资产管理体系规定的职责分工开展本专业管理工作，负责本专业范围内沟通、协商管理，内部审核、纠正与预防及持续改进等工作，并对下级单位本专业范围内工作开展情况进行检查、评价和考核。
（三）加强支撑优化调整资产管理支撑单位，加强技术支撑。
总部层面，一是负责资产全寿命周期管理的基础性研究工作，二是负责资产全寿命周期管理评审工作；三是负责资相关咨询服务工作。
以标准成本构建资产全寿命周期管理决策体系基础
３ ． 标准 成本 分 析
３ ． １资产全 寿命 周期 管理 标准 成本 的形 成
本 文研 究主 要对 标准 成本 的构 成 、标准 成 本形 成 、资产 全寿 命 系 中的应 用进 行 深入研 究 。
电网 企业成 本 管理 以资产 全 寿命 周期 费用 为主 线 ，覆盖 设计 阶 基 于 两方 面 的数据 来源 ，一是 来源 与对 完成 项 目的历史 成本 记录 的
成 果 的一 个重 要指 标 。 前所 发生 的成 本 ：主 要包 括设 备 的购 置费 、安装 调试 费 和 目标 。 目前 ，经济 环 境和 经营 环境 条件 的变化 对成 本 管理 提 出 了更 其 他 费用 。
相 同的 工程 事项 ，通 过 调整 标准 定额 单 价和 标准 工程 量 的 Ｋ 值 ，实 销 毁 该资 产所 需支 付 或获 取 的费用 ；包 括 资产报 废 处置 管理 费用 ， 现项 目从估 算 到结算 阶 段的 标准 的统 一 ，实现 从 估算 到 结算 的纵 向 报 废 资产 残值 回收 收 入 ，以及 资产 未使 用 到期 望寿 命导 致 的提前 报 贯通 。实行 标准 成本 ，对 有 效控 制整 个 企业 成本 费用 水平 ，提 高 企 废 价值 损 失 。 业竞 争 力 ，保 持 企业 持续 健康 发展 具有 重要 意义 。
一
２ ． 标 准 成本 结构 研 究
２ ． １ 标准 成本 的定义 标 准成 本广 义 是指在 正 常和 高效率 的运 转 情况 下制 造产 品 的成
电网投 资标 准成 本 编制 依据 ，在 形成 标准 成 本时 需记 录影 响标 准
成 本 的因 素信 息 ，例 如季 节 、环 境 、设备 型号 、厂家 等 。
在学习与实践中深化资产全寿命周期管理探索
在学习与实践中深化资产全寿命周期管理探索1. 引言1.1 背景资产全寿命周期管理是一个涉及资产从采购到报废的全过程管理活动，涉及到资产在设计、采购、运营、维护和报废等各个阶段的管理与维护。
随着经济的发展和科技的进步，企业拥有的资产种类越来越多样化和复杂化，资产管理也变得越来越重要。
在这样的背景下，深化资产全寿命周期管理的探索成为了企业面临的重要课题。
传统的资产管理往往只关注到资产采购和报废的具体环节，忽视了资产在整个生命周期中的管理和价值最大化的潜力。
学习与实践中深化资产全寿命周期管理探索成为了企业管理者必须面对的挑战。
只有通过全面深化这一领域的研究和实践，才能更好地利用资产的整个生命周期，最大限度地提升企业的资产管理效能，实现可持续发展的目标。
本文将围绕资产全寿命周期管理这一话题展开讨论，分析学习与实践在深化资产全寿命周期管理中的重要性，探索实践案例并总结其中的经验教训，提出挑战与应对策略，最终从提升资产管理效能的角度出发，为企业的资产管理工作提供可行的建议和方向。
【背景】已经为我们指明了深化资产全寿命周期管理的重要性和必要性，为后续内容的展开奠定了基础。
1.2 目的深化资产全寿命周期管理探索的目的在于加深对资产管理全过程的理解，从而提高资产管理的效能和效率。
通过学习与实践的结合，可以更好地应对资产管理中的挑战与问题，探索更加有效的资产管理策略和方法。
通过实践案例分析，可以学习到实际操作中的经验和教训，进一步完善资产管理的实践。
在不断深化资产全寿命周期管理的探索过程中，不仅可以提升个人和团队的能力水平，还可以为企业和组织带来更大的价值和竞争优势。
通过学习与实践中深化资产全寿命周期管理探索的目的在于全面提升资产管理的水平和效果，推动企业和组织向更高水平发展。
1.3 意义资产全寿命周期管理是企业管理中的重要组成部分，对于提高资产管理效能、降低管理成本、优化资源配置等方面都具有重要意义。
通过深化资产全寿命周期管理的探索，可以加强企业对资产管理的规划和控制能力，实现资产价值最大化，为企业持续发展提供有力支持。
优化有效资产全寿命周期管理,提升有效资产管理水平
优化有效资产全寿命周期管理，提升有效资产管理水平摘要：随着多维精益管理体系变革的深入，管理精细化要求公司加强固定资产价值管理与设备管理协调，账卡物一致，资产设备信息及时联动，做实、做细有效资产的全寿命周期管理。
对于电网企业来说，电网资产具有价值高、规模大、地域分布广并且设备多在野外，资产种类多样、设备资产承受的内外部风险比较大，设备资产的寿命周期长等特点；另外电网企业存量资产数量多，基建、技改等资本性支出项目新增资产及时性差、账卡物不一致的情况普遍、业财融合沟通存在障碍等问题，导致公司管理现状与改革要求存在一定的差距。
如何在激烈的市场竞争中降低成本的同时有效的提高自身的柔性和敏捷性以满足客户不断变化的需求成为电网企业急需解决的头等大事。
一、管理目标描述1．专业管理的理念或策略资产是企业效益产生的源泉。
有效资产是指企业中正在运营或有潜在运营能力，并能对企业盈利能力做出贡献、发挥作用的资产。
宁国公司在产权清晰的基础上对企业的有效资产和无效资产进行区分，将企业的无效资产单独剥离出去，作为独立的部分进行单独处理，重点关注有效资产的全寿命周期管理。
随着电力体制改革的逐步深入，电网的快速发展使得传统资产管理方式下设备寿命短、使用效率低、技改投入大、维护成本高等问题逐渐显现；如何在激烈的市场竞争中降低成本的同时有效的提高自身的柔性和敏捷性以满足客户不断变化的需求成为电网企业急需解决的头等大事。
宁国公司统筹协调资产全寿命周期规划、建设、运维、报废等各个环节，控制源头、管控过程、监督处置，以电网资产实物“ID”建设为契机，摸清家底厘清资产，强化精准投入，降低资产维护检修成本，延长有效资产使用时间，提高有效资产利用率，促进电网长期健康发展。
2．专业管理的范围和目标有效资产全寿命周期管理方法正是从全局和长远着眼，立足于解决降低资产的寿命周期费用和提高资产利用率之间的矛盾，在保障资产可靠性与可维修性的基础上降低资产的维修费用。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对资产从获取、使用到处置的全过程管理。
它的目的是最大限度地提高资产的价值和效益，同时最小化资产的风险和成本。
在当今竞争激烈、环境快速变化的商业环境中，资产全生命周期管理对于企业的可持续发展和竞争力至关重要。
下面我们将对资产全生命周期管理进行深入研究，探讨其意义、核心内容及实施方法。
资产全生命周期管理的意义资产全生命周期管理是企业管理的一个重要组成部分，它涉及到企业的资产、设备、物资等全过程管理。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高资产价值。
资产全生命周期管理可以使企业对资产进行全面评估和分析，及时发现资产的潜在问题和隐患，并采取有效的措施加以解决，从而提高资产的使用价值和效益。
2. 降低成本。
资产全生命周期管理可以通过全面考虑资产的获取、使用、维护和处置等各个环节，找出成本高、效益低的环节，并采取相应的改进措施，从而降低资产管理的成本。
3. 最大限度地延长资产的使用寿命。
资产全生命周期管理可以有助于合理安排资产的使用和维护，保证资产的正常运行，延长资产的使用寿命。
4. 提高资产管理的科学化和规范化水平。
资产全生命周期管理可以使企业建立科学的资产管理体系和流程，并采用先进的管理方法和工具，从而提高资产管理的科学化和规范化水平。
资产全生命周期管理的核心内容资产全生命周期管理的核心内容包括资产的获取、使用、维护和处置等各个环节。
具体来说，资产全生命周期管理的核心内容包括以下几个方面：1. 资产的获取。
资产的获取包括资产的选型、采购、交付和验收等环节。
在这个阶段，需要对资产进行全面的需求分析和评估，选择适合企业实际需求的资产，并确保资产的质量和性能符合要求。
2. 资产的使用。
资产的使用包括资产的安装、调试、使用和监控等环节。
在这个阶段，需要对资产进行合理的安排和使用，保证资产的正常运行，并及时发现和解决资产的运行问题。
3. 资产的维护。
资产的维护包括资产的保养、维修、更新和改造等环节。
以标准成本构建资产全寿命周期管理决策体系基础
以标准成本构建资产全寿命周期管理决策体系基础【摘要】电力企业作为资金、技术密集型企业，初始投资大、运行成本高，为满足企业精细化管理、提高经营管理效益的要求，必须重视成本管理，提高管理水平，本文对电力企业标准成本的构成及资产全寿命周期管理标准成本形成过程深入分析的基础上，以标准成本为基础构建了资产全寿命周期管理的决策分析模型，进而提出了电力企业开展标准成本管理决策分析的思考和建议。
【关键词】电力企业标准成本资产全寿命周期管理决策分析1.引言1.1标准成本管理研究的背景及意义成本管理一直是企业重要的生产控制环节，它是衡量企业经营成果的一个重要指标。
企业成本的控制和改善是企业管理者永恒的目标。
目前，经济环境和经营环境条件的变化对成本管理提出了更高的要求。
当前，电网企业的单个工程项目在估算、概算、预算、招标控制价、合同价结算等各个阶段的计价标准，定额标准、计价量等维度各不相同，无法实现从估算到结算的纵向贯通，单个项目各个阶段的对比分析较难实现。
标准成本的建立，从“先做后算”的模式转变为“先算后做”的成本核算模式，加强了成本事前、事中、事后控制；单个工程项目在估算、概算、预算、招标控制价、合同价结算等各个阶段采用相同的工程事项，通过调整标准定额单价和标准工程量的k值，实现项目从估算到结算阶段的标准的统一，实现从估算到结算的纵向贯通。
实行标准成本，对有效控制整个企业成本费用水平，提高企业竞争力，保持企业持续健康发展具有重要意义。
1.2研究内容和思路本文研究主要对标准成本的构成、标准成本形成、资产全寿命周期管理决策分析模型以及标准成本在资产全寿命周期管理决策体系中的应用进行深入研究。
研究的总体思路是采用定性分析与定量分析相结合、规范研究与应用研究相结合的方法，通过对电力标准成本管理的深入研究，提出标准成本管理理论在资产全寿命周期管理决策体系中的应用设想。
2.标准成本结构研究2.1标准成本的定义标准成本广义是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本，是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
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创新成本管理模式推进资产全寿命周期管理
【摘要】资产全寿命周期成本数据，是开展资产全寿命周期管理研究、评价和应用等工作的最基本和最重要的支持和保证。
传统成本管理较为粗放，各项成本费用分摊到资产单元的流程、标准不统一，造成资产单元的成本费用与实际存在较大差异。
河北省电力公司运用精益管理的方法调整传统成本管理模式，创新性地建立了包括基建、大修、技改和运行维护等各方面的资产全寿命周期成本费用归集至单台设备的新模式，为全面加强资产基础管理、优化后续资金投入、加强成本管控等方面提供了重要支持和保证。
【关键词】资产全寿命；成本；基建；大修；技改；运行维护；物资
河北省电力公司认真贯彻落实国家电网公司决策部署，积极研究、探索和推进资产全寿命周期管理工作。
自2008年以来，成立了工作组织领导机构，建立了工作协调推进机制，在充分研究论证的基础上建立了统筹考虑安全、效能和全寿命周期成本关系的独特的评价指标体系，研究建立了主要设备的全寿命周期成本模型，对部分典型设备进行了全寿命周期成本的统计和分析，作为国家电网公司第一批试点单位，扎实开展资产全寿命周期管理评估决策系统部署和推广应用工作。
随着资产全寿命周期管理的不断深化应用，河北省电力公司意识到阻碍工作深入、有效开展的最关键因素是传统成本管理模式造成的资产成本数据失真问题。
2010年以来，河北省电力公司将工作重点放在了调整传统成本管理模式方面，创新性地建立了包括基建、大修、技改和运行维护等各方面的资产全寿命周期成本费用归集至单台设备的新模式，为深入开展资产全寿命周期管理以及建立成本预控体系奠定了扎实的基础。
一、传统成本管理模式存在的弊端
资产的全寿命周期成本数据，是开展资产全寿命周期管理研究、评价和应用等各项工作的最基本和最重要的支持和保证，脱离了这些数据，资产全寿命周期管理工作也就失去了意义。
随着资产全寿命周期管理的深入开展，研究对象逐步由资产整体向资产单元过渡，而由于传统成本管理较为粗放，各项成本费用分摊到资产单元的流程、标准不统一，造成资产单元的成本费用与实际存在较大差异，以此为基础进行的各种研究和应用也就脱离实际走向了错误的方向。
（一）基建工程建设阶段各环节各项费用的管理方面
按照有关要求，能够直接对应到单台设备的费用应直接归集到相应设备，不能直接对应到单台设备的费用应按资产价值比例分摊到相应设备。
但在实际执行中，具体涉及哪些费用、哪些费用能直接对应到单台设备、各项费用统计的口径、归集分摊工作的流程和要求等方面都缺乏明确的标准，受人为主观因素影响较大，以至于造成工程转资工作不及时以及归集分摊的费用不全面、不合理、不准确，使同类资产的原值存在较大差别，如不同供电公司维护的相同生产厂家、相
同型号、相近投运年限的主变压器的原值相差数倍，数据明显不合理。
在国家电网公司资产全寿命周期管理评价指标体系中，资产原值直接影响资产分年度平均投资数值，对资产年度安全效能成本指标（SEC）有重要影响，通过河北省电力公司各下属单位实际统计分析横向比较可以发现，某单位某类资产SEC指标明显偏于其他单位的主要原因一般就是该单位该类资产的原值偏高，经深入分析可以发现主要是统计口径不一致造成。
（二）资产运维阶段各环节各项费用的管理方面
传统管理模式基本以分块管理为主，精益化程度不够。
设备大修和技改一般以工程为单位进行概算、预算和决算的编制和执行，设备运行维护一般以变电站或多条线路为单位定期集中进行预算和决算的编制和执行，成本费用包含了多类设备、多台设备，在管理模式上不能准确地归集至单台设备，在管理手段上也缺乏归集至单台设备的信息化技术，账上可以体现某项工程、某座变电站、某类设备、某个单位等大修、技改或运行维护成本，但无法细分到每一个资产单元（每个变压器、开关、刀闸等设备）。
例如，某年在某台主变压器上消耗的工时、材料、台班等成本是多少，很难找到相应的统计数据。
河北省电力公司组织的多次资产全寿命周期成本统计工作中，由于缺乏完整、准确的历史数据，只能按照人为确定的费用分摊规则通过计算的方式将整块费用分摊到单台设备，既耗费大量的人力和精力，同时统计的费用与设备实际发生的费用可能相差甚远，基于这样失真的统计数据而进行的研究和分析工作也就失去了意义。
例如，对整站检修预试、对多台设备大修或技改等工作所花费费用，因未体现到单台设备，而只能将全部费用均摊到相关的每台设备，也就无法反映出不同质量设备、不同运维水平设备之间成本的差异情况。
另外，国家电网公司为加强成本控制，以单台设备单项作业为基础制定了电网检修项目成本定额体系，但传统成本管理模式并未精细到单台设备成本管理，使成本定额体系在实际中难以有效落实，不利于运行维护成本的有效控制。
（三）物资出库管理方面
传统模式下管理较为孤立，未与计划、应用等环节建立联系，不能形成闭环管理机制。
物资经招标采购程序到货后，项目单位（或运维单位）需填写领料单方能领取物资。
按照传统管理模式，对于基建工程以及大修和技改工程，领料单能够对应到项目，但不能对应到单台设备；对于运行维护，领料单由运维单位在一段时间内集中统一填报，仅能对应到运维单位，不能对应到设备。
单台设备实际发生的材料费情况，不能及时准确地掌握；设备运行维护所需材料的计划编制、应用效果等方面分析以及对单台设备的运行维护、改造、故障等因素与成本之间关系的深入研究，也难以实现。
二、创新成本管理模式的主要做法
针对传统成本管理模式存在的弊端，河北省电力公司深入贯彻资产全寿命周期管理理念，运用精益管理的方法，依托ERP、PMS等信息系统，从源头上抓好基建工程建设阶段以及运行维护阶段各项成本费用与单台设备的一一对应，同
时将费用构成按类别进一步细化，健全完善数据库结构，逐步积累相关数据，以科学地计算单台设备的全寿命周期成本，通过对同一时期投运的不同厂家设备在其寿命周期内的成本比较，为公司设备选型、招标采购提供科学、量化的依据，同时为建立成本预控体系提供数据支持。
（一）创新基建工程建设费用管理，明确费用归集分摊至单台设备的标准和流程
制定了《基建工程建设费用归集分摊实施细则》，对大中小型基本建设项目以及按照基建程序管理的配网项目、农网改造升级项目等基建工程费用归集分摊的内容、格式、工作流程以及分析要求等内容进行了规定。
1.明确基建工程建设费用包括工程前期费、建筑工程费、安装工程费、设备购置费、招标费、设备监造费、运输费、采保费、工程其他费用、建设期贷款利息等。
2.以是否可直接对应到单台设备为依据，将基建工程建设费用分为直接费用和间接费用两部分，明确了各自包括的具体费用类别。
3.编制了《基建工程建筑安装费用分摊明细表》、《基建工程完工形成资产一览表》、《基建工程设备采购费用明细表》、《基建工程前期工作费用明细表》、《基建工程购置不需安装设备明细表》、《基建工程其他费用明细表》、《基建工程建设费用归集分摊明细表》等7张表格，统一了费用归集分摊的内容和格式，按类别对各项费用进行统计，明确了每个表格的填报责任部门。
4.明确了基建工程建设费用归集分摊具体要求。
费用分摊以单项设备为对象。
与设备直接相关的建筑安装工程费用和设备采购费用，根据单项设备及工程项目招标结果及实际发生情况确定。
设备基座价值根据建筑工程费明细支出情况确定。
与设备间接相关的工程前期费、其他费用、建设期贷款利息等，以各项费用招标结果和实际支出情况为基础，以单项设备价值之和为基数，按照分摊比例在各单项设备间进行分解。