全面预算管理 - 全面预算管理解决方案
企业全面预算管理实施方案
企业全面预算管理实施方案一、前言。
企业作为一个独立的经济实体，为了实现长期发展和盈利能力，必须进行全面的预算管理。
预算管理是企业管理的核心内容之一，它涉及到企业的财务、经营、战略等方方面面。
因此，制定一套全面的预算管理实施方案对企业的发展至关重要。
二、目标。
企业全面预算管理实施方案的目标是确保企业在财务、经营、战略等方面的全面管理，实现以下几个方面的目标：1. 确保企业财务预算的合理性和准确性，避免财务风险和损失；2. 优化企业经营预算，提高经营效率和盈利能力；3. 统筹企业战略预算，确保企业长期发展的可持续性。
三、实施步骤。
1. 建立预算管理团队。
首先，企业需要建立专门的预算管理团队，该团队应包括财务、经营、战略等方面的专业人员，他们将负责制定和执行全面的预算管理实施方案。
2. 制定预算管理制度。
其次，企业需要制定全面的预算管理制度，包括预算编制流程、预算执行流程、预算考核流程等内容，确保预算管理工作有条不紊地进行。
3. 落实预算管理责任。
预算管理需要明确责任人，各部门负责人要对本部门的预算编制和执行负责，确保预算管理工作的有效实施。
4. 强化预算执行监督。
企业需要建立健全的预算执行监督机制，对预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
5. 完善预算调整机制。
在实际运作中，企业可能会遇到各种变化，预算需要根据实际情况进行调整，因此需要建立完善的预算调整机制，确保预算的灵活性和适应性。
四、实施效果。
通过全面预算管理实施方案的落实，企业将获得以下几个方面的实施效果：1. 财务方面，企业将能够更好地控制成本和风险，提高财务收益和利润水平；2. 经营方面，企业将能够更高效地利用资源，提高经营效率和市场竞争力；3. 战略方面，企业将能够更好地实现长期发展目标，确保企业的可持续发展。
五、总结。
全面预算管理实施方案的制定和实施对企业的发展至关重要，只有通过全面的预算管理，企业才能够更好地应对市场竞争和风险挑战，实现长期稳健发展。
全面预算管理贯穿实施方案
全面预算管理贯穿实施方案在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得长期稳定的发展，必须做好全面预算管理。
全面预算管理是一种全面的、系统的、动态的管理方法，是企业在实施战略管理的过程中，通过对各项经营活动进行预算编制、执行、控制和分析，以实现企业目标的管理方法。
首先，全面预算管理需要建立健全的预算编制体系。
企业需要根据自身的战略目标和经营计划，确定预算编制的范围和内容，包括财务预算、销售预算、生产预算、人力资源预算等各个方面。
在编制预算的过程中，需要充分考虑市场环境、竞争对手、内部资源等因素，确保预算的合理性和可行性。
其次，全面预算管理需要强化预算执行和控制。
企业在执行预算时，需要建立相应的责任制度和激励机制，确保各部门和个人能够按照预算要求开展工作。
同时，还需要建立预算执行的监控机制，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算的有效执行。
另外，全面预算管理还需要加强预算分析和调整。
企业在执行预算的过程中，需要不断进行预算与实际的比较分析，及时发现偏差和问题，并进行调整和改进。
通过预算分析，企业可以及时了解自身的经营状况，发现问题和风险，为未来的经营决策提供参考依据。
最后，全面预算管理需要建立健全的预算管理信息系统。
企业可以借助信息技术，建立预算管理的信息平台，实现预算数据的采集、分析、报告和共享，提高预算管理的效率和透明度，为管理决策提供及时、准确的信息支持。
综上所述，全面预算管理贯穿企业的实施方案，是企业实现可持续发展的重要管理手段。
通过建立健全的预算编制体系、强化预算执行和控制、加强预算分析和调整、建立健全的预算管理信息系统等措施，企业可以有效地实施全面预算管理，提高经营管理的科学性和有效性，实现企业目标的持续实现。
U8全面预算管理解决方案
U8全面预算管理解决方案一、U8全面预算管理方案综述U8全面预算解决方案从中小企业实际应用的角度出发，将预算与费用管理充分集成使用，帮助中小企业实现了不同角色对企业预算编制、预算汇总审批、预算执行监控、预算调整和预算执行分析的全过程管理。
并与U8企业门户(如审批流)紧密结合，为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供了有效的工具和必要的手段，充分体现了预算管理在企业管理中的核心作用。
二、U8全面预算管理方案构成总账、报表、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、薪资管理、预算管理、网上报销等系统。
三、目标客户1、工业、商业、服务业企业2、关注全面预算管理四、企业关键需求4.1 由于缺乏科学有效的预算工具，导致预算编致周期长、效率低诊断：企业每年年底制定下年度预算时，手工操作耗时耗力，让财务主管头疼不已：1.无法确认编制预算所需的时间和人力的投入，预计投入的人力和时间过于漫长2.各部门编制的计划比较零散，部门和部门之间的计划缺乏协调性，易发生资源冲突3.预算编制的质量得不到提高4.预算编制的成本有增无减4.2 由于缺乏严格的预算控制机制，预算执行常有偏差，却难以发现，借款逾期不还，严重影响资金周转诊断：每次借款和报销费用，业务人员和财务人员都很苦恼：1.预算的控制依靠人工来实现，难度比较大2.预算不能实时控制，手工状态下，不能及时分析出节约与超支的原因，只能等到月底把实际发生的费用与定额进行对比后，才能给出，想要实现预算实时控制几乎不可能3.费用报销流程繁琐，员工每次报销需填制报销单，然后找业务主管签字，遇到业务主管不在，还得来回往返几次才能报销完毕，非常繁琐。
4.3 由于缺少规范的预算调整流程和审批权限，造成无法实时了解预算调整情况，导致经营业务受阻，影响正常业务开展诊断：俗话说“计划没有变化快”，在计划执行的过程中需要灵活调整预算，问题表现在：1.外部市场发生了变化，需要追加或降低预算2.内部管理有更高的要求，需要追加预算3.企业目标做出了调整，需要调整预算4.实际业务跟编制预算时的预测有较大差异时，需要调整预算4.4 缺乏预算执行分析共享平台，造成预算执行结果分析不准，无法为绩效考核提供依据诊断：企业在经营的过程中，由于缺乏有效手段，预算部门很难回答业务部门的询问：1.各个部门预算执行了多少不清楚2.预算发生偏差的原因是什么答不上来3.往年预算与今年预算相比差异在哪里说不明白五、解决方案5．1方案架构用友U8全面预算管理解决方案以费用控制为核心，以实现预算管理为目标，帮助中小企业真正实现从设计企业预算目标体系到预算体系设计到预算表编制、提交、审批到预算调整到预算控制到预算执行一个全过程的管理,方案包括：总账、报表、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、薪资管理、预算管理、网上报销等系统。
全面预算管理实施方案
全面预算管理实施方案一、背景介绍。
随着经济全球化的深入发展，企业面临的市场竞争日益激烈，预算管理成为企业管理中不可或缺的重要环节。
全面预算管理实施方案的制定，对于企业的长期发展和稳健经营具有重要意义。
二、目标设定。
1. 确立全面预算管理的核心目标，包括提高企业财务管理效率、优化资源配置、降低成本、提高盈利能力等。
2. 设定具体的预算管理目标，如年度预算编制、预算执行控制、预算绩效评价等。
三、实施步骤。
1. 确定预算编制的基本原则和流程，包括收集信息、制定预算方案、审核批准等。
2. 设立预算执行的监控机制，包括预算执行情况的监测、异常情况的处理等。
3. 建立预算绩效评价的指标体系，包括财务指标、绩效评价标准等。
四、关键措施。
1. 加强预算编制的信息收集和分析，确保预算的准确性和科学性。
2. 建立预算执行的监控机制，及时发现和解决预算执行中的问题。
3. 加强预算绩效评价的管理，及时调整预算方案，提高预算管理的灵活性和适应性。
五、资源保障。
1. 确保预算管理人员的专业素质和能力，加强预算管理人员的培训和学习。
2. 提供必要的预算管理工具和技术支持，包括预算编制软件、财务管理系统等。
3. 加强预算管理的宣传和推广，提高全员参与预算管理的意识和积极性。
六、风险应对。
1. 针对预算管理中可能出现的风险，制定相应的风险应对措施，包括预算执行风险、预算绩效评价风险等。
2. 建立预算管理的应急预案，及时应对各种突发情况，保障预算管理的顺利实施。
七、总结。
全面预算管理实施方案的制定，对于企业的长期发展和稳健经营具有重要意义。
通过实施全面预算管理，可以提高企业的财务管理效率、优化资源配置、降低成本、提高盈利能力，为企业的可持续发展提供有力支持。
希望全体员工共同努力，共同推动全面预算管理实施方案的顺利实施，为企业的发展贡献力量。
全面预算管理信息化总体解决方案
全面预算管理信息化总体解决方案全面预算管理是指通过科学的方法和手段，对预算编制、执行、监控等全过程进行管理，确保预算的科学性、精确性和合理性，以达到提高预算管理效率和决策质量的目标。
信息化解决方案是指使用信息技术手段和系统平台，提高预算管理的自动化水平和信息化程度。
下面是一个全面预算管理信息化总体解决方案的详细描述。
一、需求分析阶段在需求分析阶段，需要确定预算管理的基本需求、管理流程以及预算编制和执行的条件和限制。
此外还要明确预算管理信息化的目标、规模和实施时间等。
同时，还需要考虑相关系统的现状和现有资源是否可以满足需求。
二、系统设计阶段在系统设计阶段，需要根据需求分析的结果，制定详细的系统设计方案。
包括系统的模块划分、数据库设计、界面设计、功能设计等。
主要包括以下几个方面的内容：1.预算编制模块：通过预算编制模块，可以实现预算的制定、审核和发布等操作。
可以根据预算编制的要求，设置预算编制模板，支持多种预算编制方法。
2.预算执行模块：通过预算执行模块，可以实现预算执行的跟踪和控制。
可以实时显示预算执行情况，包括预算支出、收入等数据，并与实际情况进行对比，提供预算执行的分析报告。
3.预算监控模块：通过预算监控模块，可以实现对预算执行情况的监测和报警。
可以设置预算执行的预警线和报警线，当实际执行超出预算范围时，系统会自动发送预警信息。
4.绩效评估模块：通过绩效评估模块，可以对预算执行情况进行评估和分析。
可以根据预算执行情况，设置不同的绩效指标和权重，评估预算执行的效果和质量。
5.决策支持模块：通过决策支持模块，可以提供决策分析和支持工具，帮助管理层进行预算管理决策。
可以提供各种决策支持方法和模型，方便管理层进行决策。
6.数据管理模块：通过数据管理模块，可以实现预算管理数据的维护和管理。
可以对预算编制、执行、监控等过程中产生的数据进行存储和管理，以保证数据的完整性和一致性。
三、系统开发与实施阶段在系统开发与实施阶段，需要进行系统的开发和部署工作。
全面预算管理解决方案
全面预算管理解决方案集团预算治理面临的六个要紧问题全面预算治理的七个最佳业务实践全面预算治理应用体系全面预算解决方案的十三个特色全面预算管明白得决方案的六个关键成功要素全面预算管明白得决方案带给用户的七个价值效益分析客户名录集团预算治理面临的六个要紧问题预确实是困难的、无效的、复杂的依照PWC调查，“关于大多数企业，每$100万收入中，仅财务部门用于预算的成本确实是$63,000”；依照PWC调查，一个完整预算流程通常需要110天时刻，而且预算利润与实际利润往往相差10%；Gartner 称预算为“一个痛楚的年度仪式”。
专门多大中型公司的预确实是不完整或者不准确的。
一些具有复杂组织结构的公司甚至舍弃了预算这一重要的治理操纵方法。
什么缘故呢，因为他们认为预确实是困难的、无效的、复杂的。
依照一项调查结果显示，下面几个问题在预算编制的流程中比较突出：1、预算编制周期长一线的业务经理要花数周的时刻预备预算数据，而预算治理者则需要花费更多的时刻来汇总、调整，同时那个过程往往循环往复。
2、预算编制过程不行操纵预算单位众多，治理具有多层级性，导致各个治理层级之间的信息传递不顺畅，不透亮，一定程度上也延长了编制周期；同时在预算编制过程中，缺少合作与交流，各自编制自己的预算，没有对预算的假设前提进行沟通和确认。
3、预算数据缺乏准确性为了编制预算而预算，成为一个数字游戏，而没有考虑具体的业务，如此编制出来的预确实是没有任何指导意义的，形同虚设。
4、预算缺乏企业战略的明确指导在没有企业战略的环境下谈预算治理，会重视短期活动，忽视长期目标，便短期的预算指标与长期的企业进展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差。
5、缺乏较为完整的预算指标体系没有包括业务预算、财务预算、资本预算在内的总预算，无法将组织经营的各个时期有机地联系在一起，从而使得预算缺乏对全局的推测。
6、执行预算治理过程中缺乏有效的操纵与分析的机制和手段无法对实际的业务起指导和操纵作用，无法保证预算分析的及时性、全面性、深入性。
全面预算管理解决方案
全面预算管理解决方案引言：在当今的商业环境中，企业经营面临着越来越复杂的挑战，不仅需要有效地管理日常运营，还需要做好长期战略规划。
而全面预算管理成为了企业管理中至关重要的一环。
本文将探讨全面预算管理的概念、意义以及实施解决方案。
一、全面预算管理的概述全面预算管理是指企业在实施财务管理时，根据公司的长期发展战略和短期目标，通过制定、执行和监控财务预算来有效管理资源和支出的一个过程。
它涵盖了企业财务、营销、生产、人力资源等各个方面，并与企业发展规划紧密结合，旨在优化资源配置和提高整体运营效率。
二、全面预算管理的意义1.优化资源使用：全面预算管理能够帮助企业合理规划资源使用，减少资源的浪费和闲置，提高资源利用率。
2.提高决策效果：通过预算管理，企业能够更加清晰地了解各项经营活动的成本和效益，为决策提供科学依据，降低决策风险。
3.推动目标达成：预算管理通过设定明确的目标和指标，推动企业各部门和个人朝着共同的目标努力，提高整体绩效表现。
4.增强内外部沟通：预算管理需要各部门之间的密切合作和沟通，促进了企业内部的协同作业，同时对外也提供了透明和可靠的财务信息。
三、全面预算管理的实施解决方案1.制定全面预算策略：企业应该根据自身的发展阶段和战略目标，制定适合的全面预算策略。
例如，新兴企业可能更加关注市场份额和品牌推广，而成熟企业可能更加关注成本控制和利润最大化。
2.明确责任与权限：在预算制定和执行过程中，明确各个部门和个人的责任与权限，确保每个人都有明确的工作任务和责任目标，并能够全力以赴地执行。
3.建立有效的预算制定过程：制定预算需要考虑到各项经济指标、市场趋势以及内部运营情况。
企业应该建立一套完整的预算制定过程，包括信息收集、数据分析、预算编制、评估反馈等环节，确保预算的准确性和科学性。
4.系统化预算执行和监控：企业应该建立一套完善的信息系统来支持预算的执行和监控。
通过及时收集、汇总和分析财务数据，监控实际支出与预算的差异，并及时采取纠正措施，确保预算的有效执行。
全面预算管理解决方案
全面预算管理解决方案篇一：全面预算管理解决方案六、全面预算管理解决方案全面预算管理是财务管理的核心，是实现企业经营目标的根本保证。
帮助企业根据自身的资源状况和发展潜力，制定科学合理的全面预算方案，在企业经营管理的各个环节进行全面控制，是财务管理信息系统的根本任务。
目前集团的财务管理体系仍然存在诸多问题，面临许多挑战。
因此，建设一个全面、高效、以全面预算管理为核心的财务管理信息系统已迫在眉睫。
主要问题分析集团企业预算管理面临的问题?? 预算体系不完整，编制不规范，手工编制预算周期长，困难大，准确性低；集团预算指标的下达及下级企业预算上报周期长，预算审批难以及时，预算的实时性差，预算不能及时执行，致使预算形同虚设的报表；? 只能对预算数据进行事后控制，不能实现真正意义上的事前预算、事中控制、事后分析，无法实现全面预算；?? 预算数据下发后，无法控制，不断追加数据总是超出预算，出现赤字预算；集团公司不能准确的查询和分析下属单位的预算执行情况，无法为企业经营决策提供支持依据；传统预算软件不能充分满足企业预算管理需要全面预算“理论成熟，工具落后”的情况，导致集团企业的预算管理手工或半自动化，工作量巨大，不能将预算做深、做细，并且预算执行过程中无法对实际的经营业务进行有效的控制与指导，无法达到“事前计划、事中控制、事后分析” ? 传统财务软件仅对会计科目做预算，最终得出公司损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果，未能把企业的业务内容，与现代预算管理倡导的包括财务部门和业务部门在内的各级部门和组织共同参与、各预算之间紧密关联的全面预算管理的思想相距遥远，难以起到有效的预算控制的效果? 传统财务软件不能根据实际需要随意编制预算表，缺乏预算的推导功能，仅实现了上下级之间的汇总，表内、表间不能公式推导，大量的计算增加了相关人员的工作强度，预算调整困难，使预算的可行性大打折扣?与业务系统不能有效集成，使得执行缺少监督，不能有效控制预算管理的目标和效果?? 通过长期全面计划的制定，来勾画企业未来经营的蓝图。
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全面预算管理解决方案
集团预算管理面临的六个主要问题
全面预算管理的七个最佳业务实践
全面预算管理应用体系
全面预算解决方案的十三个特色
全面预算管理解决方案的六个关键成功要素
全面预算管理解决方案带给用户的七个价值
效益分析
客户名录
集团预算管理面临的六个主要问题
预算是困难的、无效的、复杂的
根据PWC调查，“对于大多数企业，每$100万收入中，仅财务部门用于预算的成本就是$63,000”；
根据PWC调查，一个完整预算流程通常需要110天时间，而且预算利润与实际利润往往相差10%；
Gartner 称预算为“一个痛苦的年度仪式”。
很多大中型公司的预算是不完整或者不准确的。
一些具有复杂组织结构的公司甚至放弃了预算这一重要的管理控制方法。
为什么呢，因为他们认为预算是困难的、无效的、复杂的。
根据一项调查结果显示，下面几个问题在预算编制的流程中比较突出：
1、预算编制周期长
一线的业务经理要花数周的时间准备预算数据，而预算管理者则需要花费更多的时间来汇总、调整，并且这个过程往往循环往复。
2、预算编制过程不好控制
预算单位众多，管理具有多层级性，导致各个管理层级之间的信息传递不顺畅，不透明，一定程度上也延长了编制周期；同时在预算编制过程中，缺少合作与交流，各自编制自己的预算，没有对预算的假设前提进行沟通和确认。
3、预算数据缺乏准确性
为了编制预算而预算，成为一个数字游戏，而没有考虑具体的业务，这样编制出来的预算是没有任何指导意义的，形同虚设。
4、预算缺乏企业战略的明确指导
在没有企业战略的环境下谈预算管理，会重视短期活动，忽视长期目标，便短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差。
5、缺乏较为完整的预算指标体系
没有包括业务预算、财务预算、资本预算在内的总预算，无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，从而使得预算缺乏对全局的预测。
6、执行预算管理过程中缺乏有效的控制与分析的机制和手段
无法对实际的业务起指导和控制作用，无法保证预算分析的及时性、全面性、深入性。
集团对各个公司预算执行情况、各个公司对各个部门的预算执行情况，由于数据量大、数据来源广泛，无法及时有效获取，导致预算流于形式，起不到真正的指导和控制作用。
全面预算管理的七个最佳业务实践
1、企业预算完整的流程
企业的预算管理是一个循环的过程。
这个循环过程是从预算目标下达开始，经过预算编制，经过汇总审批，这个过程要上上下下几个反复，然后到预算的执行，预算的执行包括了预算的控制，然后是预算分析调整，先有分析才有调整，然后到预算的考核评价这样的一个循环过程。
这个预算循环具有如下几个特征：
层级性：具有很多相互联系的控制层级；
反复性：编制过程往返多次，有多个版本；
广泛性：需要很多人参与，而且这些人分布广泛；
期间性：通常一年、或者一个季度、一个月度编制一次；
易变性：企业环境的改变增加了不确定性。
2、预算的组织
预算管理组织是按照可控、责权对等的原则划分的责任中心，赋予责任中心的任务和预算目标应当是责任中心通过努力可以达成的。
各责任中心以其责权范围为限，对其预算差异负责。
3、预算的内容
就预算内容而言，可以高度概括为：编制谁的预算（WHO）、编制什么预算（WHAT）、编制多长时间的预算（WHEN）。
4、预算编制
具体预算编制的环节，包括填报预算、审核预算、上报预算、批复预算等环节，此外可以执行滚动预算和预算调整。
对于多级预算单位来说，可以进行N上N下的预算编制流程。
5、预算控制
可以设置当期控制和累进控制；
可以设置严格控制和提示控制；
可以设置总额控制和分项控制。
在财务业务系统进行预算的实时控制：
6、预算分析与调整
预算分析：
根据分析结果进行预算调整：
预算调整后，形成一个新的版本，并且可以进行各个版本之间的比较分析；
一个预算数据的调整，可以联动相关预算的调整；
7、预测模拟
提供了多种预测模型，根据历史数据预测未来；
根据预测结果生成相关预算数据；
预测模拟体现在预算填报、审批、批复、调整的各个环节。
全面预算管理应用体系
1、总体架构
提供从预算目标下达、到预算编制、到预算执行与控制、到预算分析与调整、到预算考核评价的完整预算应用流程。
2、总体应用流程
全面预算解决方案的十三个特色
1、支持自定义的多级责任中心与预算组织
适应扁平化集团组织或多层级的集团组织，企业内部可以设置多级责任中心。
2、自定义的预算指标体系设置
既适合多产业的集团类型，也适合单一的产业集团。
预算指标可以针对组织设立、分配不同的指标体系，以满足不同经营实体承担不同的责任与考评指标；
3、集团预算体系与子公司预算体系兼容
子公司在继承集团下发的预算体系后，可以增设私有的预算项目，形成既符合自己管理需要又与集团兼容的公司预算体系，协调了集团预算体系的统一性与差异化并存的矛盾。
4、允许建立预算假设
预算假设是对未来的经营环境参数的估量。
5、支持多周期的预算
可以到年、季、月、旬、周、日；
6、支持滚动预算
7、提供预算导航
可以设置预算编制的先后顺序；
8、支持全面的预算体系
包括业务预算、财务预算、资本预算等内容；
9、提供多种预算编制方法
自上而下、自下而上、零基预算、定额预算、定率预算、基于历史数据的预测等多种方法；
10、多种预算控制模型的选择
可以选择预算内容和预算周期进行控制，控制到多个业务系统；可设置超预算事件的特殊审批流程；
11、严格的权限管理
可以按人员来设置对每一张预算样表的权限，包括读写权限、只读权限、和不可读权限；甚至可以将这样的权限设置到预算样表上的某个单元格中；
12、自定义的预算分析工具
13、类似EXCEL风格的数据输入界面
全面预算管理解决方案的六个关键成功要素
预算管理要能够体现企业的战略目标；
集团预算要能够与企业预算有效衔接；
预算系统要与财务、业务系统要能够紧密集成，才能实现预算的事中控制、事后分析；
预算体系的建设要能够满足当前管理的需要，并具有可扩展性，满足企业发展的需要；
预算编制中需要采用多种预算编制方式；
利用滚动预算随时根据预算执行调整下期预算。
全面预算管理解决方案带给用户的七个价值
缩短了预算编制周期
由于系统提供的自动计算、自动汇总、自动分解等功能，使得过去通过手工操作来完成的工作全部自动化，因而在预算流程不变的情况下，也大大缩短了编制周期。
预算编制过程透明化
通过系统提供的预算状态查询，可以对每个预算编制单位当前预算编制的状态一目了然，编制的数据在权限的许可前提下可清晰可见，因而大大加强了上下级单位之间、以及同级单位之间的协作与配合。
预算数据的准确程度大大提高
在编制预算时，可以参考历史数据、上级批复的数据、同级协作单位的预算数据等各种参考数据，并通过预测和模拟来看在不同的预算假设前提下会得到什么结果，因而也提高了预算数据的准确程度。
预算编制、监督控制、分析调整考核一体化
通过预算系统与财务、业务系统的紧密集成，使得预算的控制，以及预算的及时有效分析成为可能，使得整个集团的预算目标、执行过程、业绩结果可视化，便于及时发现、消除影响业绩目标达成的威胁因素。
预算成为真正的全面预算管理体系
由于预算指标具有全面性和可扩展性，因而可以随着企业预算管理体系的逐步发展而发展，最终建立起全面的预算管理体系来。
加强了预算的全员参与的积极性
界面模仿电子表格，具有亲和力；且提供了业务经理编制预算所需要的资料，由于得到良好支持，大大激发了业务经理参与的积极性。
促进企业战略目标与绩效管理相结合
用友预算管理是集团企业战略管理工具，与BPM紧密集成，在BPM中完成战略目标的制定后，可以下达到预算系统中，指导后续预算的编制，使得预算流程真正成为以战略为核心的预算。
效益分析。