综采队2013年降耗提效措施
提高产量和降低消耗措施
采煤战线提高单产和降低消耗措施生产技术科2013年5月10日采煤战线提高单产和降低消耗措施为应对严峻的经济危机形势，切实按集团公司及我矿领导号召，做好增收节支工作，采煤战线积极采取措施，加强生产组织管理。
为达到将原煤产量提高20%，材料消耗降低10%的目标，采煤战线主要采取以下措施应对。
1、树立危机意识，转变工作作风。
加强形势教育，树立危机意识，号召采煤战线全体干部职工鼓足干劲，齐心协力，共度难关。
提高职工素质，转变干部作风，不断改进工作方法，创新采煤工艺，强化执行力，从思想上提高认识，转变观念，不断提升工作能力，切实把各项工作落实到实处，转变生产经营被动局面。
2、狠抓安全管理不放松。
安全管理始终是煤矿工作的头等大事，在现阶段形势严峻的时期，我们更不能放松安全，更不能在安全上出任何问题，狠抓安全管理不放松。
重点加强丁5-6-22070采面上下出口及采面顶板破碎段顶板管理，杜绝冒顶事故发生。
己16-17-16070采面收尾期间，严格按措施施工，加强隐患排查力度，保证安全回收。
3、加强生产组织，提高原煤产量。
加强人员组织，调配采煤准备队25人，补充到综采队，提供人员保障，全力以赴组织生产。
采面合理组织生产，坚持正规循环作业，提高开机率，将原来一天三刀煤，逐步提高到一天四刀至五刀煤，保证单产水平提高20%以上。
4、抓机电设备检修，提高开机率。
首先要坚持组织机电技术培训，提高机电技术人员专业技能水平，增强机电检修技术力量。
井下设备检修要保证充足检修时间，及时发现和处理机电设备隐患，避免机电设备损坏影响正常生产。
机电设备易损部件，要备齐备用品，保证损坏后能及时检修，最大限度缩短事故影响时间。
5、加强煤质管理。
综采面由于断层、地鼓等构造多，煤质一直不稳定，影响销售价格。
采面岩石段要加强管理，合理控制采高，尽量少采矸石。
采煤顶板破碎段，要加强顶板管理，避免漏顶、冒顶造成矸石掺入煤中，影响煤质。
加强水害治理，杜绝拉水煤，影响洗煤效果。
综采队节能降耗合理化建议
“节本降耗、挖潜堵漏”合理化建议征集表姓名刘之平单位综采队时间2014.2.27 内容：
1、运输机停机时，及时关闭冷却水阀门，可以节约用水。
2、运输机、转载机停机时及时停皮带，可节约用电。
备注
“节本降耗、挖潜堵漏”合理化建议征集表姓名赵为民单位综采队时间2014.2.27 内容：
采煤机上护板两侧，由于受地质条件、采高等因素影响，容易把煤机两侧的液压锁埋住，建议在护帮板两侧加入两块1.5-2米的护皮。
备注
“节本降耗、挖潜堵漏”合理化建议征集表姓名李朋单位综采队时间2014.2.27 内容：
采煤机调高油缸护罩由于固定销间隙大，对于油缸管路挤压大，建议在护罩滑动边缘加入固定轴承，减少对管路的损坏。
备注
“节本降耗、挖潜堵漏”合理化建议征集表姓名李作情单位综采队时间2014.2.27 内容：
尽量减少皮带、运输机的频繁启、停，因为启、停的耗电量大。
备注
“节本降耗、挖潜堵漏”合理化建议征集表姓名张敬发单位综采队时间2014.2.27 内容：
1、加强支架窜液、漏液的维修，提高乳化液的利用率
2、所有材料清理回收
备注
“节本降耗、挖潜堵漏”合理化建议征集表姓名朱建平单位综采队时间2014.2.27 内容：
加强物料管理，做到精打细算，安排专人井上、下清点物料。
建立使用和回收台账，一日一清算，一月一总结，做到最大限度的节约用料。
备注
“节本降耗、挖潜堵漏”合理化建议征集表姓名张东海单位综采队时间2014.2.27 内容：
组织职工观看节约用水教育片，加强对职工思想教育，让职工正确的认识到浪费的危害。
备注。
矿综采队节能降耗工作方案范本（3篇）
矿综采队节能降耗工作方案范本为了深入贯彻落实节能工作，坚持科学发展观，落实资源节约基本国策，建设资源节约行业。
为促进煤炭工业节约发展，依据我矿自身条件，现制定如下节能工作管理方案。
一、提高全队职工的节能意识。
队要把节能工作列为重要工作来抓，通过各种形式让全矿职工深刻领会节能工作的重要性，真正让每个职工从自我节约做起，在全矿形成一种节约光荣，浪费可耻的良好氛围。
二、加强对综采工作面机电设备的管理，实行奖罚制度。
合理地控制机电设备的运转时间是节约电能的先决条件，所以采取如下管理措施：1、严格控制设备运转时间，严禁设备空运转超过___分钟的对设备责任人每次处罚___元，对班长每次罚款___元。
2、合理使用采煤机、刮板运输机、转载机、破碎机设备，要采取定时集中调节制开机方式，控制设备的无效（空转）运转，适时调整运转功率，使其达到高效率、高产能效果。
三、加强对大功率设备的管理。
1、对各用电设备实行包机制度，责任落实到人，事项奖罚对等的管理办法。
2、建立大功率的设备运转台帐，实行监测管理以降低无效运转。
3、大型固定设备采取每周一次的用电负荷统计分析工作（此项工作需队组协助完成）。
四、完善各项能耗机制1、制定能源材料消耗定额，合理提出配件及所需物料计划。
2、杜绝长明灯、长流水现象，做到人走灯灭。
否则对责任人给予罚款___元。
五、设备检修、维护管理1、落实设备管理责任制度。
2、加强设备检查、检修力度确保设备完好。
3、发现问题及时处理解决，避免设备损坏，减少零配件的更换，达到配件计划资金降低的目的。
六、废旧物品利用管理制度1、回收锚杆、托盘、锚索、螺栓、螺母及w钢带进行废物利用，主要用于掘进巷道支护。
2、回收的废旧的油脂，用于绞车钢丝绳的维护。
3、回撤综采工作面轨道，做到道钉、鱼尾板、鱼尾螺栓、轨枕如数回收，交予运输队验收返至地面综采设备库。
七、技术革新方面：1、设备列车增加阻车机构。
2、端头副架及风巷超前支架顶梁上加设千斤顶3、转载机里外侧开设手动侧开天窗门4、转载机机头处增设行人过桥5、工作面刮板输送机扩音电话___防护罩。
xxx综采队节能降耗工作方案
xxx综采队节能降耗工作方案
综采队节能降耗工作方案主要针对综采队的设备、工艺和管理等方面来实施节能降耗
措施。
一、设备方面：
1. 定期维护设备，清洗和更换设备的滤网等部件，确保设备正常工作，减少能耗。
2. 安装节能设备，如高效节能灯具、变频器、节能电机等，替代旧有设备。
3. 优化设备运行参数，合理调整设备的使用功率和工作时长，降低设备能耗。
4. 提升设备效率，对设备进行改造、升级，提高设备的能耗效率。
二、工艺方面：
1. 优化生产工艺和流程，减少能耗环节，提高能源利用率。
2. 节约用水，采用循环冷却水系统、雨水收集利用等措施，降低用水量。
3. 合理规划生产计划，避免产能过剩，减少闲置设备和能源浪费。
4. 推行能源管理制度，制定能源消耗标准和节能计划，监测能源使用情况，及时采取
控制措施。
三、管理方面：
1. 加强员工的能源节约意识培养，开展节能宣传教育活动，提高员工的节约用能意识。
2. 建立能源消耗监测和管理系统，实时监测能耗数据，及时发现并解决能源浪费问题。
3. 设立能源管理岗位，负责组织能耗数据的收集、分析、评估和管理，提出节能措施
和改进建议。
4. 建立奖惩机制，激励节能降耗工作的积极性，对能源消耗量较低的综采队予以表彰
和奖励。
通过以上措施的实施，可以有效地降低综采队的能耗，并提高能源利用效率，实现节约能源和环保目标。
同时，也能减少生产成本，提升综采队的竞争力。
降本增效措施2
降本增效的举措得力，今年上半年见实效一、坚持高产高效原则，提高劳动生产效率、提高产量、降低生产成本，高产增效。
1、努力提高工作面的单产单进水平，提高劳动生产效率，提高产量、降低生产成本，高产增效；2、抓好生产组织，整年产量保证1200 万吨，力求实现1300 万吨。
按年初估算，在整年总花费不变的状况下，增添 100 万吨产量，可使生产成本降落元 / 吨。
二、合理地优化设计，简化生产环节，踊跃推行新技术、新工艺，减少投入，降本增效。
(一)支护资料优化在 2013 年、 2014 年已对巷道断面、支护资料如锚杆直径、锚网网格、锚杆（索）托牌等进行了设计优化工作，该项优化工作将在2015 年的掘进工程中持续进行。
开辟巷道帮锚杆由Φ20*2400mm 优化为Φ18*2000mm ；顺槽巷道菱形金属网由网格50*50mm 优化为网格80*80mm ；锚杆托盘由150*150*10mm 优化为125*125*10mm ；锚索托盘由300*300*16mm 优化为 250*250*16mm 。
2015 年持续履行支护优化方案，支护资料优化总工程量10881m ，估计节俭花费万元。
(二 )主运系统优化北翼主运巷道总长度3656m, 集中主运皮带机长度为米，为了保证后续生产，延长还需增添一台长度为1456m 带机。
2200的皮北翼主运系统皮带现状带宽长度带速电机功率能力（m ）（ m）（m/s ）（ Kw）（ t/h ）集中主运皮带机220043×11203500集中主运二部皮带机145643× 8003500（规划）为了保证 2015 年生产，同时降低设施采买成本，决定采纳以下优化方案：1、将集中主运皮带机由三驱增添到四驱，长度由2200 米延伸到 2759m 。
2、集中主运二部皮带机节余长度为897m ，驱动功率即可由3*800KW, 降为 4*450KW 。
除胶带需购买，其他零件及电控系统，所有能够复用原盘区皮带机设施。
2013年节支降耗措施
2013年节支降耗措施：
1、在满足矿井安全生产要求的前提下，减少巷道断面尺寸，优化
支护参数，提高掘进效率，降低支护成本。
2、优化设计，减少煤柱和边角煤损失，做好综放面前后三角点放
煤研究，提高资源回收率。
3、严格材料考核制度，加强物资的回收复用，杜绝丢失浪费，做
好设备维护检修，避免设备故障损失。
4、开展节约降耗活动，杜绝井下空开皮带、溜子等机电设备，地
面消灭长明灯、长流水现象，鼓励小改小革，提高效率。
矿井储量情况：
2012年末五家沟矿井田内现开采煤层及主采层（5及5上）还剩余8个回采工作面，可采储量1504万吨。
井田内8号和5下煤层较薄，只有2米厚，地质储量分别为1662万吨和272万吨（可采储量约600万吨）。
5下煤层位于井田东南部，其上的5上煤于2006至2010年回采，8号煤层位于井田西部，局部可采，与5煤层间距平均11.4米。
井田北扩区面积10.5Km2，地质储量1.9亿吨（5、8号煤层），5号煤可采储量6165万吨。
8号煤不可采。
综采二队节支降耗从我做起
综采二队节支降耗从我做起2012年以来我矿面临着前所未有的成本压力：资源衰竭、开采困难、“三高六难”问题日益加深等，这些难题都使我们的吨煤成本和投入大幅增加。
今年来，我矿每月的实际成本都超过了计划成本，成本问题严重制约了我矿的发展，广大领导、干部、职工都看在眼里，急在心里。
综采二队促节支降耗从以下几方面做起：2015年以来，综采二队在“保安全、补亏欠、扭局面”主题活动中，坚持思想建设、制度建设、质量管理、行为管控四路并进，实现材料投入的有效控制，努力为公司兑现预算指标做出贡献。
一、强化意识教育，做实思想建设。
为全面提高员工的节支降耗意识，一方面跟班干部、班组长、党团员和全体员工四个层次召开经营形势通报会，做好公司严峻生产经营形势和区队经营状况通报，向职工交家底，讲明集体和个体、经营与收入的关系，促进员工进一步树立过紧日子的思想。
另一方面坚持从督导跟班干部、班组长、党团员和全体员工身体力行，小到一块小板、一个螺丝、一根网丝等等都要杜绝丢失浪费。
二、强化质量管理，做实创效降耗。
这区抓住采面条件较好的有利时机，确定了“提质量、保安全、打高效、创水平”的生产组织思路，对照《河南省煤矿安全质量标准化标准》要求，从强化工程质量基础开始抓起，积极转变观点，围绕采面支架完好、出口支护、料场码放、通防管理等方面，重新制定了点班安全质量达标标准及考核办法。
同时，辅之以有效的区队管理模式，三个生产班既互创条件，又互超记录，掀起了生产高潮，实现了高产创效降耗。
三、强化行为控制，做实环节管控。
一是做好使用环节的管控。
全面加强设备使用管理，尤其是铁丝，编织袋、油管，钻杆等，通过加强操作行为控制有效减少损坏，降低投入。
二是做好修旧利废环节的管控。
采用损坏零件自行修复的方式，组织专门力量进行自修，不断减少备件成本投入。
三是做好投入回收环节的管控。
针对投入和回收的小件物品易丢失的实际，采用“装车——运输——卸车”全程监管制度，从根本上杜绝丢失浪费现象。
煤矿综采队节能减排管理制度
综采队节能减排管理制度为落实顺和煤矿节能减排管理制度精神，加强我队节能降耗工作，增强节能减排管理力度，结合我队实际情况，制定综采队节能减排管理制度。
一、成立节能减排领导机构小组为加强对节能减排工作的组织领导，成立综采队节能减排工作领导小组。
组长：队长组员：支部书记机电副队长技术副队长各班班长等。
二、机构成员分工：负责“节能减排”全面工作。
：负责“节能减排”各项制度建立健全和落实工作。
：负责办公室、地面“节能减排”工作。
：负责加工间的“节能减排”工作。
:负责各自班组的“节能减排”工作。
三、管理制度1、全体小组人员必须根据责任划分，严格按责任划分及时完成本职工作，对责任不清或未按时完成份内工作的成员及小组进行处罚。
2、遇有相互协调才能完成的工作项目，相关人员必须积极配合，共同按期完成工作，否则，涉及的所有人员均按未及时完成工作处罚。
3、因不可克服的客观原因不能完成的工作，需提前3天向组长汇报。
4、因敷衍应付造成我队该项工作不能高质量完成本项工作任务，导致我队受到处罚的，队内部对责任人加倍进行处罚。
5、施工过程中要严格按照《煤矿安全规程》中的定额制度执行，确保材料合理化使用，以达到节能减排的目的。
6、队节能减排管理工作领导小组各成员的奖罚依据《顺和煤矿综采队节能减排奖惩办法》执行。
四、考评办法（一）节约用电：1、照明：队部各办公室及所辖走廊、我队职工宿舍等在光线充足时不得开灯，根据需要开启后要随手关闭，杜绝长明灯现象。
会议室的照明灯在班前、班后会或各项记录填写等工作结束后要人走灯灭。
发现有违反上述规定的，对责任人罚款50元/次。
如被矿相关部门发现，对责任人按矿罚款数额进行罚款。
2、空调：1)地面各办公室夏季空调温度应控制在26℃以上，冬季温度应控制在20℃以下（在供暖情况下严禁使用空调取暖）；2)使用空调时，应将门窗关严，并尽量缩短空调的使用时间；无人时（离开30分钟以上）要关闭空调。
发现有违反上述规定的，对责任人罚款50元/次。
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综采队二〇一二年降耗提效措施
为确保在实现安全稳产、完成全年原煤生产任务的前提下，卓有成效地将生产成本控制在计划指标之内，并最大限度地提高经济效益，特制定如下措施：
一、坚持在保证安全的前提下开展以增产节约、增收节支为目标的生产经营活动，在任何情况下，不削减在安全防护方面的人力、财力、物力的投入，坚决杜绝在投入过程中的“偷工减料”行为。
要大力强化生产作业现场管理，追求安全高效，努力实现安全发展。
原煤产量要在确保全年完成1084483吨计划任务的基础上，提高增产幅度，使平均日产达到4000吨以上。
要严格按照《综采队8106工作面生产相关工作班考核动态检查验收计分规则》，以确保煤炭资源正常回收、确保工作面动态达标、力控工运机上蹿下滑、严格控制事故、故障和问题发生、确保设备维修到位、强化安全互保、鼓励废旧物资回收、强化煤质管理为重点，加强动态验收考核，灵活运用经济杠杆作用，充分调动干部员工的劳动积极性，创造全队人人为实现全队“双增双节”目标献策出力的精神氛围。
二、严格机电设备“四检制”，保证设备维修质量。
要认真抓好维修班对设备的检查、维护、保养、完善、修理工作，努力做到检查无遗漏、维修不敷衍、交班无伤病，为生产班创造最佳生产条件。
各岗位工种在完成设备检查维修任务之后，必须经包机组长、当班班长、跟班队长进行详细的检查验收；全班维修任务完成之后，必须进行不少于半个小时的实割试运转。
严禁在维修之后将无把握连续正常运转
达18小时的设备交给生产班。
生产班在接班后，必须先行试机检查，发现问题及时处理，严禁盲目“开刀”、强行启动或带病运转。
凡发生连续影响生产达半个小时的机电事故，必须查清原因、追究责任，包括维修责任。
对事故责任者，根据情节轻重予以处罚。
三、在合理调节生产工序的同时，切实做好备品备件的储备工作，极大限度地提高开机率。
坚持安全工作优先原则，首当其冲做好安全工作，在此前提下，努力做好生产班工序的合理安排和灵活调整，保证能够充分利用煤流系统可运转的时间正常割煤。
在煤流系统停止运转时，跟班干部、班长必须及时组织当班人员抓紧时间做好生产基础工作。
凡因不安排或未做相关工作而导致在煤流系统运转后工作面不能正常生产的，必须追究责任。
与此同时，要切实做好备品备件的储备工作，最大限度地缩短处理机电事故或故障的时间，提高开机率。
四、实行事故责任连带制度，发生严重责任事故，责任班人员全部受罚。
事故发生后，必须及时向队值班干部作如实详细的汇报，并根据队安排积极组织处理事故。
对隐瞒事故、谎报情况和消极处理事故者，要加重处罚。
事故发生后，未经队准许，不得放弃处理事故工作收班。
五、在加强维护管理的基础上，鼓励技术革新改造，努力延长设备、设施、材料、配件的使用寿命，提高效能，降低消耗。
在这方面，队建立奖励制度，按月评定，对有较高价值的合理化建议的提出者、获得成效的技术革新改造者予以奖励。
六、严格对领用物品的跟踪管理，掌握其使用情况，竭力遏制丢
失、损坏、外流和浪费现象发生。
仓库要建帐造册，库工要做到“三清”，即：仓储情况清、物品去向清、物流账目清。
物品已经发出，其管理责任即归入领用班，并计入班组成本，至交班由班长对队负责。
跟班干部负责对使用过程进行监督，掌握情况。
交接班要增加消耗情况验收内容，由交接班双方跟班干部、班长进行现场交接。
现场无交班人时，考核以接班人所述情况为准。
剩余物品需交班时，必须经库工倒帐。
工具的使用必须由库工亲手发出或收回，并做到单人记账，丢失赔偿。
七、对钢梁、锚栓杆、托板、钢轨、轨枕、电缆、皮带、皮带架、拉条、托辊等物品的回收要按回收率标准完成，发生丢失要追究责任。
该回收不回收，必须按队验收考核规定予以处罚。
要鼓励班组和个人在允许的范围内大搞回收，队对员工回收按内部物种回收奖励价目直接予以奖励。
八、积极组织开展自修、自配、自制活动，大搞修旧利废，严格控制领新。
在这方面，队要有目标、有安排，并认真进行组织。
与此同时，对有独到见解和一技之长者，要根据其贡献大小予以适当奖励。
九、积极开展成本核算和经济活动分析，按目标有效控制消耗。
一是将全队成本指标进行分解，在将总成本下调10%的基础上，按照维修班55%、三个生产班各15%的消耗费用落实到各班，分班控制，并与维修质量、原煤产量和工资挂钩，实行班核算、月考核，节奖超罚。
二是坚持每旬进行一次经济活动分析，认真剖析经济活动中存在的问题，精化对策，有的放矢。
十、强化“人人精打细算，个个当家理财”经营理念，全面组织开展“人人都是核算员”活动。
要认真贯彻煤业公司经营工作会议精神，让每一个员工都能联系全公司正确认识综采队生产经营工作举足轻重的位置，志存高远，胸怀全局，立足本职，殚精竭虑，为全公司各项目标的实现争做贡献。
在此基础上，向员工亮家底、交队情、讲形势、论利弊、下任务、提要求，充分激发广大员工的主人翁责任感，唤起全队时时处处堵漏洞、点点滴滴降消耗、方方面面创效益的强烈意识，同心同德、群策群力，为完成公司党政下达的生产经营任务而奋斗！
二〇一二年四月。