钻修分厂质量管理办法

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钻井质量管理制度

钻井质量管理制度

钻井质量管理制度一、总则为了提高钻井过程的质量,确保钻井安全与效率,根据国家有关法律法规和公司的管理要求,特制定本制度。

二、质量管理流程1. 前期准备在进行钻井之前,需要对井位和地质条件进行充分的评估和分析,确定钻井方案,准备好所需的设备和材料。

2. 钻井操作钻井操作中需严格按照设定的方案和要求进行,做到严格执行、安全稳定、高效节约。

3. 质量监控钻井过程中需要进行实时监控和记录,对钻井参数、岩心信息等进行及时分析,保证钻井过程的质量。

4. 检测与评价钻井结束后,对井筒质量、钻井设备和材料进行检测和评价,对钻井中存在的问题进行分析和总结,做好下一步工作的准备。

三、质量管理机构公司设立专门的质量管理部门,负责钻井过程的质量管理工作,包括制定和推广质量管理制度、培训和考核相关人员、开展质量监督和评价工作等。

四、质量管理责任1. 领导责任公司领导需要高度重视钻井质量管理工作,确保质量管理体系的顺利实施。

2. 部门责任相关部门需要根据公司的安排,认真履行好钻井质量管理工作,做到合作配合、协同作战。

3. 个人责任每一位参与钻井的员工都要对自己的工作负责,按照公司的要求进行操作,确保钻井过程的质量。

五、质量管理制度的执行为了确保质量管理制度的有效执行,公司将采取以下措施:1. 建立健全的信息化管理系统,方便对钻井过程的监控和记录。

2. 加强对员工的培训,提高其专业素养和质量意识。

3. 定期组织质量检查和评估,发现问题及时解决并总结经验。

4. 对执行规范和质量管理不到位的个人和部门进行惩罚或奖励。

六、质量管理的改进与创新1. 探索新的质量管理方法,引进新的技术和设备,提高钻井质量和效率。

2. 建立质量管理的绩效评价体系,激励员工不断改进和提高。

3. 加强与相关行业的交流与合作,学习和借鉴其他企业的成功经验,不断创新和改进质量管理工作。

七、附则1. 本制度由公司质量管理部门负责解释和管理。

2. 本制度适用于公司所有的钻井作业。

二级修理厂质量管理制度

二级修理厂质量管理制度

一、总则为了确保二级修理厂生产、维修和服务的质量,提高顾客满意度,增强企业的市场竞争力,特制定本制度。

本制度适用于本厂所有员工,各部门应严格执行。

二、组织机构1. 成立质量管理委员会,负责制定、实施和监督本制度的执行。

2. 质量管理委员会下设质量管理部,负责日常质量管理工作的实施。

三、质量管理原则1. 以顾客为中心,满足顾客需求。

2. 全员参与,持续改进。

3. 严格遵循国家相关法律法规和行业标准。

4. 强化过程控制,确保产品质量。

5. 重视员工培训,提高员工质量意识。

四、质量管理目标1. 提高顾客满意度,确保顾客对维修服务的满意度达到90%以上。

2. 维修合格率不低于98%。

3. 完成年度质量目标,确保年度质量目标的实现。

4. 无重大质量事故发生。

五、质量管理职责1. 质量管理委员会:(1)制定、修订和监督执行本制度。

(2)组织制定和实施年度质量目标。

(3)定期召开质量会议,分析质量状况,制定改进措施。

(4)协调各部门质量管理工作。

2. 质量管理部:(1)负责制定、修订和监督执行本制度的具体措施。

(2)组织实施质量目标考核。

(3)组织开展质量培训和宣传教育。

(4)负责质量事故的调查和处理。

(5)负责质量信息的收集、整理和分析。

3. 生产部门:(1)严格执行工艺规程和质量标准。

(2)确保生产过程符合质量要求。

(3)对生产过程中的质量问题进行整改。

4. 维修部门:(1)严格执行维修规程和质量标准。

(2)确保维修质量符合顾客需求。

(3)对维修过程中的质量问题进行整改。

5. 营销部门:(1)了解顾客需求,提供优质服务。

(2)收集顾客反馈,及时改进服务质量。

(3)加强与顾客的沟通,提高顾客满意度。

六、质量管理措施1. 质量培训:(1)对新员工进行质量意识培训。

(2)对在职员工进行定期质量培训。

(3)邀请专家进行质量专题讲座。

2. 质量标准:(1)制定和完善质量标准体系。

(2)对质量标准进行定期修订和更新。

修理厂质量管理制度范文

修理厂质量管理制度范文

修理厂质量管理制度范文修理厂质量管理制度第一章总则第一条为了规范修理厂的质量管理工作,提高修理质量,保障用户权益,制定本制度。

第二条本制度适用于修理厂及其员工,修理厂包括机电设备修理厂、汽车维修厂等。

第二章质量管理组织第三条修理厂应设立质量管理部门,负责修理厂的质量管理工作,并配备足够的质量管理人员。

第四条质量管理人员应具备相关的专业知识和经验,能够有效地组织和实施质量管理工作。

第五条质量管理人员应定期进行培训,提升自己的专业能力和素质,不断适应社会发展的需求。

第三章质量管理制度第六条修理厂应制定修理质量管理制度,并根据实际情况进行修订和完善。

第七条修理厂质量管理制度应包括以下主要内容:1. 质量目标:明确修理厂的质量目标,包括修理质量、客户满意度等方面。

2. 组织结构:详细描述修理厂的组织结构和岗位职责,明确各个岗位的质量管理职责和权限。

3. 质量管理程序:制定修理质量管理的各项程序,包括质量控制、质量检验、质量评估等。

4. 修理记录与报告:规定修理过程中的记录和报告要求,包括维修记录、维修报告等。

5. 安全与环境保护:制定安全与环境保护的管理措施,确保修理过程中的安全和环境保护要求得到满足。

第四章质量管理控制第八条修理厂应采取有效的控制措施,确保修理质量符合规定的要求。

第九条修理厂应建立质量控制体系,包括修理过程中的控制措施、设备设施的控制、人员培训等方面。

第十条修理厂应建立质量检验流程,及时发现并纠正修理过程中的质量问题,确保修理质量符合要求。

第十一条修理厂应建立质量评估制度,对修理结果进行评估和检查,及时改进和提升修理质量。

第五章客户满意度管理第十二条修理厂应关注用户的需求和满意度,并采取措施提高客户满意度。

第十三条修理厂应建立有效的客户反馈渠道,及时收集客户的意见和建议,并对其进行响应和处理。

第十四条修理厂应建立客户投诉处理机制,对客户投诉进行及时处理并进行跟踪和反馈。

第六章质量管理持续改进第十五条修理厂应不断改进质量管理工作,提高修理质量。

钻探公司质量管理制度

钻探公司质量管理制度

一、总则为加强公司钻探施工过程的质量管理,确保工程质量符合国家标准和合同要求,提高公司市场竞争力,特制定本制度。

二、质量方针以质量求生存,以信誉求发展,以科技促创新,为客户提供优质、高效、安全的钻探服务。

三、组织机构1. 公司设立质量管理部门,负责公司质量管理的全面工作。

2. 各项目部设立质量小组,负责项目部内部的质量管理工作。

3. 各施工班组设立质量员,负责班组内部的质量管理工作。

四、质量目标1. 工程质量合格率达到100%。

2. 工程质量通病发生率降低50%。

3. 客户满意度达到90%以上。

五、质量管理制度1. 工程设计管理(1)严格按照国家相关标准和规范进行工程设计。

(2)设计人员应具备相应的资质,确保设计质量。

(3)设计变更应经相关部门审核批准。

2. 材料管理(1)材料采购应选用优质、合格的产品,确保材料质量。

(2)材料验收应严格按照国家相关标准和规范进行。

(3)材料保管应做好防潮、防锈、防污染等措施。

3. 施工管理(1)施工前应编制施工组织设计,明确施工工艺和质量要求。

(2)施工过程中应严格按照施工组织设计和施工规范进行操作。

(3)施工过程中应做好质量检查和记录,确保工程质量。

4. 质量检查与验收(1)施工过程中应定期进行质量检查,发现问题及时整改。

(2)工程验收应严格按照国家相关标准和规范进行。

(3)验收合格后方可交付使用。

5. 质量事故处理(1)发生质量事故时,应立即停止施工,报告相关部门。

(2)调查事故原因,制定整改措施,防止类似事故再次发生。

(3)对事故责任者进行追责。

六、奖惩制度1. 对在质量工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对违反质量管理制度,造成质量事故的个人和集体进行处罚。

3. 对质量事故隐瞒不报、玩忽职守者,依法依规追究责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由公司质量管理部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜,由公司质量管理部门根据实际情况予以补充和完善。

修理厂质量管理制度

修理厂质量管理制度

修理厂质量管理制度一、引言二、管理体制1.修理厂应建立健全的质量管理机构,设置质量部门,负责监督和质量控制工作。

质量部门应有一名专职负责人,具备相关的技术和管理背景。

2.修理厂要建立完善的质量管理岗位职责和权限。

明确质量管理人员的职责,保证各岗位及时、有效地履行自己的职责,并建立相应的考核制度。

3.修理厂要定期进行质量管理岗位人员的培训,提高质量管理人员的专业水平和综合素质,及时跟进和消化各类质量管理法规和标准的更新。

三、维修作业流程1.修理厂要建立规范严密的维修作业流程,明确每个环节的责任和要求,确保各环节之间的衔接和协同。

包括接车、检测、报价、备件订购、维修、质检、售后服务等环节。

2.修理厂要建立维修作业单,记录每辆汽车的维修信息和过程,包括问题描述、修理过程、维修人员等,以便于追溯和核实。

3.修理厂应建立完善的交流沟通机制,确保各环节之间的信息畅通和协作。

包括内部部门之间的沟通、与客户的沟通、与供应商的沟通等。

四、质量控制1.修理厂要建立质量控制的检测体系,包括设备仪器的校准、质量标准的制定、产品样本的留存等。

修理厂应当选择和采购符合质量要求的设备和工具,并定期检查和维护。

2.修理厂应建立完善的质量评估机制,包括对维修人员的绩效评估、对维修结果的评估、对售后服务的评估等。

并据此设立相应的奖惩机制,鼓励优秀的维修人员和部门。

3.修理厂应建立质量事故的处理机制,及时发现和处理质量事故,并追溯原因,采取措施防止再次发生。

同时要及时向相关部门和客户报告,并积极承担相应的责任和赔偿。

五、总结修理厂质量管理制度的建立是提升修理厂维修质量和服务水平的重要保障。

本文从管理体制、维修作业流程、质量控制等方面进行了论述,希望对修理厂质量管理制度的制定有所参考。

修理厂要根据实际情况,进一步完善和执行该质量管理制度,并不断优化和改进,以提升维修质量和客户满意度。

维修工厂质量管理制度范本

维修工厂质量管理制度范本

一、总则1.1 为了确保维修工厂的产品质量,提高维修服务的满意度,规范维修工厂的生产和管理,特制定本制度。

1.2 本制度适用于维修工厂全体员工,包括生产、技术、质量、销售、行政等相关部门。

1.3 本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定,旨在确保维修工厂产品质量的稳定性和可靠性。

二、组织架构2.1 维修工厂设立质量管理部,负责全厂质量管理工作。

2.2 质量管理部下设以下部门:(1)质量检验部:负责产品质量检验、检测和不合格品处理。

(2)质量技术部:负责产品质量改进、技术培训和标准制定。

(3)质量监督部:负责产品质量监督、检查和考核。

三、质量目标3.1 提高产品质量合格率,确保产品满足国家标准和用户需求。

3.2 降低不良品率,提高产品稳定性。

3.3 优化生产流程,缩短生产周期,提高生产效率。

3.4 加强质量培训,提高员工质量意识。

四、质量管理体系4.1 建立健全质量管理体系,确保质量管理工作有章可循。

4.2 质量管理体系应包括以下内容:(1)质量方针和目标。

(2)组织机构及职责。

(3)质量标准及检验方法。

(4)生产过程控制。

(5)质量改进措施。

(6)质量记录和统计分析。

4.3 质量管理体系应遵循以下原则:(1)全员参与,全过程控制。

(2)预防为主,持续改进。

(3)严格标准,科学管理。

五、质量管理职责5.1 质量管理部职责:(1)制定、实施和监督执行质量管理制度。

(2)组织质量培训和考核。

(3)负责产品质量检验、检测和不合格品处理。

(4)负责产品质量改进和技术培训。

(5)负责质量统计分析。

5.2 生产部门职责:(1)严格执行质量管理制度,确保产品质量。

(2)加强生产过程控制,降低不良品率。

(3)配合质量检验部门进行产品检验。

5.3 技术部门职责:(1)负责产品质量改进和技术培训。

(2)制定和修订产品技术标准。

(3)组织产品质量分析和技术攻关。

5.4 销售部门职责:(1)了解用户需求,收集用户反馈。

维修厂质量管理制度范文

维修厂质量管理制度范文

维修厂质量管理制度范文维修厂质量管理制度第一章总则第一条为提高维修厂的维修质量,确保维修工作的安全性、可靠性和合理性,制定本制度。

第二条本制度适用于维修厂的所有维修工作。

第三条维修厂应当建立健全维修质量管理组织和相应的维修质量管理体系。

第四条维修厂应当制定和完善各类维修工作的技术规范、操作规程和质量控制措施。

第五条维修厂应当加强对维修工作人员的培训,提高其技术素质和综合能力。

第六条维修厂应当加强对维修设备和工具的管理,确保其处于正常工作状态。

第七条维修厂应当建立和维护合理的资料管理制度,确保维修记录的真实性和准确性。

第八条维修厂应当加强对质量缺陷和故障的分析和处理,及时采取纠正措施。

第二章维修工作的技术规范和操作规程第九条维修厂应当依据相关法律法规、标准和规范,制定和修订维修工作的技术规范和操作规程。

第十条维修厂应当对各类维修工作制定标准操作流程,并明确责任人和工作要求。

第十一条维修厂应当将技术规范和操作规程以书面形式发放给维修工作人员,并进行定期培训和考核。

第十二条维修工作人员在维修过程中,应当严格按照技术规范和操作规程执行,不得随意改动。

第十三条维修工作人员在维修过程中,如有发现操作规程不规范或存在风险的情况,应当立即停止工作,并及时向上级报告。

第三章质量控制措施第十四条维修厂应当建立和完善各类维修工作的质量控制措施,包括但不限于以下方面:1. 维修设备和工具的校准和检验;2. 维修材料和零部件的验收标准;3. 维修工作的过程控制和检验;4. 维修工作的现场质量检查和验收。

第十五条维修厂应当制定和执行维修设备和工具的校准和检验计划,并建立相应的档案。

第十六条维修厂应当制定和执行维修材料和零部件的验收标准,并建立相应的档案。

第十七条维修厂应当建立维修工作的过程控制措施和检验计划,并经过严格的质量检查后进行验收。

第十八条维修厂应当对维修工作的现场进行定期质量检查,并及时采取纠正措施。

第四章培训与能力提升第十九条维修厂应当对维修工作人员进行定期培训和能力提升,提高其技术素质和综合能力。

维修厂质量管理制度文件

维修厂质量管理制度文件

第一章总则第一条为加强本厂质量管理,提高维修服务质量,确保客户满意度,特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有维修业务,包括汽车、摩托车、电动车等。

第三条本制度遵循以下原则:1. 以客户为中心,确保客户满意度;2. 科学管理,持续改进;3. 依法合规,确保维修质量;4. 强化责任,落实责任追究。

第二章组织机构及职责第四条维修厂设立质量管理部,负责全厂质量管理工作的组织、协调、监督和考核。

第五条质量管理部职责:1. 负责制定、修订和完善维修质量管理制度;2. 组织开展维修质量检查、考核和评比活动;3. 对维修过程中的质量问题进行调查处理;4. 组织培训维修人员,提高维修技能和质量管理水平;5. 收集和分析客户反馈,改进维修服务质量;6. 完成厂部领导交办的其他工作。

第六条各部门职责:1. 维修车间:负责维修作业的实施,确保维修质量;2. 采购部:负责维修所需配件的采购,确保配件质量;3. 人力资源部:负责维修人员的招聘、培训和管理;4. 厂部办公室:负责质量管理制度的宣传、培训和监督执行。

第三章维修质量管理制度第七条维修过程控制:1. 维修前,维修人员应详细检查车辆,了解车辆状况,确认维修项目;2. 维修过程中,维修人员应严格按照维修工艺进行操作,确保维修质量;3. 维修完成后,维修人员应进行试车,确认维修效果;4. 客户验收合格后,维修人员应填写维修记录,并交由客户签字确认。

第八条维修配件管理:1. 采购部应严格按照国家规定和厂部要求采购配件,确保配件质量;2. 维修人员应使用合格配件,不得使用假冒伪劣配件;3. 配件入库、出库应严格执行管理制度,确保配件质量。

第九条质量检查与考核:1. 质量管理部定期对维修过程、维修配件、维修记录等进行检查;2. 各部门应积极配合质量管理部开展检查工作;3. 对检查中发现的质量问题,及时进行处理和整改;4. 定期对维修人员进行质量考核,考核结果与绩效挂钩。

第四章客户投诉处理第十条客户投诉处理流程:1. 客户投诉后,维修厂应立即安排专人接待,认真听取客户投诉内容;2. 对客户投诉事项进行核实,明确责任部门;3. 制定整改措施,并及时反馈给客户;4. 对客户投诉事项进行总结,提出改进意见。

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石油机械钻修分厂质量管理办法编制:审核:批准:2010年1月1日发布 2010年1月1日实施石油机械厂钻修分厂目标1;质量方针2;质量目标3;质量管理网络4;质量管理措施 5;保证质量的工艺6;检验制度7;材料采购检验8 质量管理奖惩条一、质量方针和目标(一)、质量方针:坚持质量第一,认真落实质量是企业生命,抓管理、抓技术革新、改造,保证为客户提供质量优良的产品和服务。

(二)、质量目标:瞄准国内先进技术标准,上水平,上台阶,努力保持各项产品质量和服务质量的长期稳定和提高。

1、钻采设备、柴油机、电机修理一次交验合格率大于98%。

2、钢结构件制造合格率98%。

加工件合格率98%3、顾客满意率在95%以上。

二、产品质量管理措施产品质量是企业的生命,是企业生存和发展的关键。

为确保我厂年度生产经营指标的顺利完成,提高经济效益,进一步加强我厂的产品质量,提高产品在市场的竞争力,特制定机械厂产品质量管理措施。

(一)、产品质量管理网络(二)、质量管理措施1、总的要求⑴、各车间,各部门要加强岗位人员质量管理的教育和培训,增强质量意识,牢固树立质量第一,质量就是企业生命,就是效益的思想。

⑵、严格执行有关质量管理的标准,制度和要求。

⑶、定期组织召开质量分析会,总结经验,吸取教训,提出改进措施和建议。

2、产品设计及材料组织厂生产技术部,要严格按照有关标准进行产品的设计,制图及工艺的制定,把好质量的基础环节。

材料组应按图纸要求组织备料,代用料必须经设计人员的认可方能实施,对采购来的材料及部件不合要求的要及时组织退货,重新采购。

3、修理车间⑴、要认真做好进厂设备的验收工作。

要求设备进厂当天(不超过24小时)对设备的外观,零部件的损坏情况进行检查,并且及时填写进厂设备验收单。

⑵、对于所修理设备在解体、清洗后,要作好零部件的鉴定、检验工作,并由主修人及时填写好拆检记录。

工作,并由主修人及时填写好拆检记录。

⑶、依据拆检情况,按照修理标准结合我厂的修理技能和修理手段与技术人员共同制定相应的设备修理的工艺,方案。

同时要明确指出修理的关键工艺、重点及要点。

在修理过程中特别注意严把质量关。

⑷、在修理和装配过程中要严肃认真执行所制定的修理工艺、方案,主修人不得擅自更改或降低修理标准,如需变动,须经厂检验人员会同生产技术部研究决定。

装配前需对零部件进行检验、鉴定,确认合格后方可使用,如发现问题应及时反馈并进行相应的处理。

⑸、试车过程必须严格执行试车标准,车间检验、厂技术人员亲临现场,严把质量关,并填写好记录。

⑹、加强售后服务和质量回访制度的落实。

厂大修的重要设备,出厂后十五天内要安排有关人员(主修人员必须去)进行质量回访,落实设备的使用情况,解决现场出现的问题,主动征求用户的意见和建议。

上井服务人员要作到态度端正,服务周到,不得与用户发生争执,自觉维护厂的声誉。

⑺、严格落实“三级检验制”,即主修人、检验员、厂部主管检验。

杜绝不合格设备出厂。

4、铆焊车间⑴、在切割下料前,认真审核图纸,核实派工单,按工艺要求进行下料,不得擅自更改图纸。

对欠缺的原材料,必须经设计人员或生产技术部认可,方可替代。

所下毛坯的规格要符合国家有关标准,为下道机加工序做好准备。

⑵、对重要的钢结构件,要会同技术人员认真研究图纸,制定出切实可行的质量保证措施。

对焊接部位,要选用与原材料相匹配的焊条型号进行焊接,焊缝要符合国家有关标准,必要时,对焊缝进行探伤检查,以确保结构件的使用要求。

5、加工车间⑴加工车间要严格执行机加工产品标准,按照图纸技术要求进行加工。

⑵、为确保加工工件符合图纸要求、操作者在加工前必须会通班组长对图纸进行分析研究,吃透其技术要求,并核实材料是否符合图纸设计,确保加工后的产品质量。

如发现图纸有误要及时反映到厂生产技术部。

⑶、为确保加工质量,车间检验员要对每道工序进行认真检查,发现问题及时指出,坚决杜绝带着问题流入下道工序。

⑷、车间要在每月30日前把产品的一次合格率、次品率及废品率统计报表报生产技术部。

三、质量检验制度(一)、产品技术检验标准1、各级检验人员必须依据国家标准、部颁标准或厂订标准,对本厂的各种产品进行认真检验,以确保产品质量合格。

2、对用户有特殊要求的产品,除特殊要求进行检验外,其它部位应按国标、部标或厂标严格检验。

3、对无检验标准的产品,各级检验人员应及时报厂总检验,会同厂工程师定出暂行标准,以此标准检验合格后方可出厂。

4;各车间部门自制的工、卡量具必须将各项技术资料报厂总检验审核,并对所自制工、卡量具对照相关质量标准进行检验,以防止不必要的废次品发生。

5、各级检验人员,应贯彻“预防为主”的方针,对于生产过程中的工序检验,要严格标准,积极协助各级质量管理部门,努力提高产品质量。

6、在用计量器具应按鉴定计量计划进行鉴定,由使用单位负责到指定部门送检,对于未经鉴定或鉴定不合格的器具不得使用。

(二)、检验工作范围及检查细则1、铆焊件的检验⑴、检验员要对预加工的材料进行抽检,如材质不清,技术要求不完备,或材料代用手续不完备,应及时通知车间拒绝加工。

⑵、对不同规格,不同材质的毛坯严格隔离,以防混淆。

检验员应随时检查和督促车间加强料、坯管理。

⑶、冲压件生产,须进行首件试加工,经检验员检验认可后,方可成批生产。

在加工过程中,为防止工艺不稳定,或其他因素造成废品,检验员应随时进行中间抽检和巡回检查。

⑷、检验员应对焊接件的焊缝质量严格检查,对要求进行压力、密封试验的焊接件,检验员应对质量的稳定情况进行抽查。

⑸、检验员应对普通焊接件的几何形状、尺寸、外观质量等逐件检查,对制造的每一个环节都必须按相关标准检验,上道工序未经检验或检验不合格的不得转下道工序。

⑹、检验员有监督严格执行工艺纪律的权力。

发现有违章作业,检验员有权制止继续作业。

⑺、检验员应随时把握检验过程中的质量问题,及时向车间反映,并与车间进行研究分析,找出影响产品质量因素,拟定提高产品质量的措施。

2、设备修理检验⑴、设备在大、中检修前,检验员应会同车间技术员、主修工对设备外观逐一检查,对于缺漏的零部件,详细记录在案,并取得送修单位的认可。

⑵、设备在修理过程应按拆、清、检、修、装、试的工序进行,主修人对打开设备的零部件,在清洗完后,详细进行检验。

检验员及时督促添写检验单,并对关键零部件进行抽检,发现问题及时更改,并会同技术员采取可行的修复措施。

⑶、产品从装配、性能试验、油封包装到出厂,均按照产品的设计图纸、工艺规程和有关技术文件的规定进行检验、验收。

⑷、装配检查:①、对于准备装配的零部件,操作者应查看有无锈蚀、伤痕缺陷或不清洁现象,确实无误方可装配。

否则,不得装配,并会同检验员及时进行处理。

②、部件在装配过程中,必须按照装配工艺规程的规定,对影响产品性能的主要部位进行自检,作好记录,并经检验员复查后,方可装配。

③、设备、部件装配完毕后,按技术要求要进行性能试验、试车。

试验、试车过程中要作好记录,经检验员检查验收后,在部件或设备上打上标记。

④、对于准备总装配的部件,操作者应检查是否完整、齐全,清洗是否彻底,原始记录是否完整准确,否则,检验员有权停止总装。

⑤、总装过程中,按照装配工序规程规定,检验员应协同主修进行必要的测量和试验,确保产品的质量。

⑥、总装后的设备,检验员应进行外观检查,全面复查原始记录,确认合格后方能试车。

⑸、检验员应对总装配后的产品,严格进行试车检验,确认各项性能指标达到规定标准后,经检验员签发合格证后方可办理入库或出厂手续。

3、机加工检验⑴、为确保加工件符合图纸要求,操作者在加工前必须会同班组长对图纸进行分析研究,吃透其技术要求,核实材料是否符合设计要求,发现有误及时汇报厂技术部。

⑵、对批量生产的零件,检验员必须进行首件检验,否则不得批量生产。

⑶、检验员必须按照工艺规定的工序要求进行检验。

对螺钉、螺母、垫圈等标准件可进行抽查,按20%—30%进行检验。

对技术要求较高的零件应逐一进行检验。

⑷、对几何精度要求高或修复的工序检验,以在车床上检验为主,如确实在机床上无法检的零件,可有操作者按检验员的要求送往指定地点进行检验。

⑸检验员要经常深入现场,对重点加工件、重点工序主动协助操作者采取保证质量的措施,加工后在机床上进行重点尺寸检验,全部完工后进行复查。

⑹、加工件完工后,检验员必须按照图纸技术的要求全面进行检验,分清合格品、次品及废品,并一一归类。

⑺、成品、零部件加工和转运料过程中严禁磕、拉、碰伤。

送检的零件必须按要求修整尖角、毛刺,对返修件,操作者要及时修复,并主动送检验员验收。

四、质量管理奖惩条例为了进一步增强我厂的服务意识,提高产品和工作质量,更好地为用户提供优质的产品和服务,特制定深泽分厂质量管理奖惩条例。

1、发生质量事故的,根据所造成的损失,除依据厂经营、分配管理办法进行相应考核外,另对发生质量事故的相应单位、责任者分别进行处罚:造成经济损失500元以下的,对主要责任人罚款50元。

造成经济损失500元至2000元的,对主要责任人罚款100元。

造成经济损失2000元至10000元的,对主要责任人罚款200元,车间主任和分管技术人员罚款100元;造成经济损失10000元以上的,对主要责任人罚款500元,车间主任和分管技术人员罚款200元。

2、修理车间拆检记录、装配记录、试车记录、上井修理记录、设备抢修记录、上井回访记录等基础资料必须齐全准确。

厂生产技术部每月到车间进行检查和指导。

如有基础资料填写不全、不准确,对主修人、检验人员分别罚款20至50元。

3、修理车间对金额超过500元以上的大件做报废处理时,必须经厂生产技术部鉴定签字,否则按零部件的价值对责任人进行相应处罚。

4、在上井修理设备过程中,如井队对服务质量和修理质量提出疑义而拒绝签字,或因质量问题造成返修上井、重复上井,差旅费不予报销,并对上井人员罚款20-50元。

5、修理车间对加工件有权提出鉴定要求,有权拒绝采用废次品。

若主观原因使用废次品发生事故的追究相关人员责任,并罚款50-200元。

6、加工和铆焊车间产生的废、次品,根据责任、性质及经济损失情况并参照以上几条执行。

不合格产品流入下道工序或进入成品库,由车间承担全部经济损失,并对检验员和直接责任人按直接经济损失的10%进行处罚。

车间要对加工件的合格率、次品率和废品率作好统计记录,每月月底前上报生产技术部,到期不上报资料者罚款10元。

7、在生产作业过程中,要使用经过校验后的量具,确保产品质量。

对加工图纸,技术人员要认真审核,发现问题及时整改,如因图纸问题造成产品报废的,出图人员要承担经济损失的10%。

8、材料组负责采购质量合格的材料、配件,严把质量关。

要作好入库前检验、鉴定工作,如采购配件出现不合格产品,由材料组负责退货处理,若造成经济损失的,根据损失大小对直接责任者罚款50—500元。

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