投资项目代建管理流程五-3-1项目保修工作流程
投资项目代建管理流程四-3-1 项目建设投资管理全过程流程
进行设计招标
实行限额设计
改进设计方法 审查设计概算 编制投资总控制
详细计划
通过设计招标，优选出具有安全、实用、美观、经济合理的建筑结构和布局的最佳设计方案
为了克服一些设计人员不精心计算，随意加大荷载等级，增大概算基数，增加投资，不仅方 案设计阶段应通过招标完成，对技术设计和施工图设计也应引入竞争机制，推行技术设计和 施工图设计招标，使每个设计阶段均通过竞争完成，在设计中对每个设计阶段进行经济核算
推行设计收费与工程设计成本节约相结合办法，制定设计奖惩制度，对节约成本设计者给予一 定比例分成，从而鼓励设计者寻求最佳设计方案，防止不顾成本，随意加大安全系数，严重浪 费工程投资的现象发生
主要审查设计概算是否在批准的投资估算内，如发现 超估算，应找出原因，修改设计，调整概 算，力争科学经济合理
施工图设计完成后，编制投资总控制计划，经审核确认后，作为建安总承包和各分项招投标及 采购的限额标准
项目建设实施 建设投资管理
一、项目建设投资管理全过程流程
1.项目设前期阶段投资管理流程
工作流程
投资估算编制
投资估算审查 编制投资总控制
初步计划 做好地质勘察工作
代建人工作要求
在该阶段要求全面认真收集有关资料，通过与类似工程的对比和各类技术参数的研究，全面细 致地编制投资估算，充分预计各种不利因素对工程造价的影响，使投资估算最大限度地符合实 际并留有必要空间，使其真正起到控制项目总投资的作用
项目建设前期阶段投资管理工作流程图
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项目建设实施 建设投资管理
2.项目建设实施阶段投资管理流程
工作流程
代建人工作要求
投资项目代建管理流程五-1-3项目竣工验收流程(精)
使用人工作要求工作流程代建人工作要求监督有关各方按照竣工验收会议纪要的要求进行整改,保证整改到位邀请函的内容包括拟定竣工验收的时间、地点、验收组成员等,将这些内容报投资人同意后,会同使用人邀请项目有关管理部门、质量监督部门、设计、监理、勘察、施工、设备制造等单位参加验收1.项目竣工验收流程资料包括代建人、使用人资料档案。
督促施工承包人整理好档案,监理单位整理好监理档案等准备竣工验收资料留存工程竣工验收报告签署工程竣工验收报告介绍代建项目建设监督情况现场竣工验收监督整改工程整改项目竣工验收工作流程图三、项目竣工验收流程配合整理验收资料内部验审监督内审组织督促施工承包人自检和监理预验,并形成各自单项验收合格资料介绍项目总体建设情况,参与质监、设计、监理、勘察、施工、设备制造等单位对现场建设与监督情况进行介绍,组织验收组对档案资料及现场进行验收(验收会议一般由投资人主持,组织撰写验收会议纪要发出竣工验收邀请积极配合竣工验收邀请工作督促勘察、设计、施工、监理等单位签署工程竣工验收报告并盖单位公章,留存工程竣工验收报告使用人工作要求工作流程代建人工作要求提交验收备案申请,并接受经办人员的资料初审,按要求补充齐全协助办理向建设工程质量监督部门提交验收备案表项目竣工验收备案工作流程图按质量监督管理部门规定时间向备案部门提交工程质量监督报告(有些地区质量监督部门和备案部门为一个部门参与及配合现场验收会召开现场验收会留存工程竣工验收备案表获取工程竣工验收备案表留存工程竣工验收备案表资料包括工程竣工验收报告,规划档案、消防、人防等单项验收材料,施工承包人签署的质量保修书等配合整理竣工验收备案资料准备配合整理竣工验收备案资料配合工程竣工备案表填写工程竣工验收备案表按要求填写工程竣工验收备案表2.项目竣工验收备案流程。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、引言代建项目管理实施细则是为了规范代建项目的管理流程和操作要求，确保代建项目的顺利进行和高质量完成而制定的。
本细则适用于各类代建项目的管理，旨在提供明确的指导和规范，以确保代建项目的顺利实施。
二、项目背景代建项目是指委托方将项目管理和实施工作委托给代建方进行的项目。
代建方负责项目的整体管理和实施，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理、风险管理等工作。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段1.1 项目启动会议在项目启动阶段，代建方组织召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、成本等关键要素，并确定项目管理团队成员和各自职责。
1.2 项目立项代建方根据委托方的要求，编制项目立项报告，包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等内容，并提交给委托方进行审批。
2. 项目计划阶段2.1 项目计划编制代建方根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划、风险管理计划等，并与委托方进行确认和沟通。
2.2 项目资源调配代建方根据项目计划，调配项目所需的人力、物力、财力等资源，并确保资源的有效利用和合理配置。
3. 项目实施阶段3.1 项目进度控制代建方根据项目计划，制定详细的项目进度控制计划，并通过进度跟踪和监控，及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按时完成。
3.2 项目质量管理代建方制定项目质量管理计划，明确项目质量目标和要求，并通过质量控制和质量检查等手段，确保项目交付物的质量符合标准和要求。
3.3 项目风险管理代建方制定项目风险管理计划，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低项目风险对项目进度和质量的影响。
4. 项目收尾阶段4.1 项目验收代建方根据项目交付物的要求，进行项目验收，并与委托方进行确认和验收。
4.2 项目总结和评估代建方对项目进行总结和评估，包括项目目标的实现情况、项目管理过程的优缺点等，并提出改进意见和建议，以提高项目管理的效率和质量。
代建工作流程
代建工作流程四、项目前期管理（一）项目前期管理工作的目标1、项目前期各项工作做到有计划、有效率，严格按照总进度计划完成各项工作，确保整个项目的进度。
2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作，及时掌控项目前期可能出现的各种影响工程实施的因素，做到早发现、早处理。
（二）项目前期管理工作的内容1、组织编写制定本工程的工程项目管理实施方案及其各项规章制度，经委托人审核批准后负责组织实施。
2、负责组织实施完成委托人决定的有关本工程项目管理的各项任务，按照工程标准及其工程项目管理控制目标。
3、审核施工单位的编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。
4、负责完善本工程项目现场的“三通一平”（即水通、XXX、路通、场地平整）以及外部配套工程的技术施工管理工作。
5、应协助委托人及招标代理机构完成工程施工、材料设备等的招投标工作。
6、负责办理项目建设有关的批文、证照及相关手续，主要包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。
7、调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件和周围环境、材料堆放地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的评估并做好积极的防范措施以确保工程的顺利进行。
8、卖力向有关部门管理工程报建、开工申请手续。
5、项目监理、勘查、设计管理（一）勘查单位的选定勘探和设计单位选定：本项目地处红谷滩中心区，从以往项目地勘成果来看，本区地质构造较为稳定。
地勘设计单位由委托方和受托方共同考察实力较强并在红谷滩有业绩的单位后，择优选定。
本项目属公共建筑，又处核心地段，设计单位最好选择省内外有实力的单位，通过方案竞赛，请市艺术委员会和有关专家评定后确定。
（二）监理单位的确定负责项目建筑工程质量的监理单位，由委托方选择确定，并于项目开工建设前，由监理单位与委托方和受委托方共同签订建筑工程监理合同，由受委托方对监理方工作进行全程管理。
项目维修及质保金管理流程
项目维修及质保金管理流程3.质量责任认定3.1项目交房后，物业公司应在小区内设置客服接待处，并在小区内公示客服及售后维修电话，由专人负责服务热线接听及接待工作。
原则上物业客服作为唯一的保修及投诉受理通道。
如业主报修或投诉至其他部门，相关人员应尽量引导业主按照流程进行投诉和报修。
但必须协助业主与物业客服取得联系，切忌因为应对方式等问题使业主任务我方推诿责任，从而激化矛盾。
3.2物业接到业主维修申请后，应第一时间填写《报修及投诉情况记录》表格，并立即通知区域公司客服部，由客服部组织地产项目部专业工程师、物业项目部到场，确定质量责任。
3.3如质保期内出现的质量问题，经现场确认属于施工单位的质量责任，由客服部现场取证并向施工单位发函通知进行维修。
如施工单位未及时维修，则物业、地产客服应共同同业主协商赔付金额或委派第三方施工单位进行维修，所发生的费用从质保金中扣除。
3.4质保期后属于未整改的遗留问题，原则上由施工单位负责维修，属于业主在使用、改建或装修中发生的问题由业主自行负责。
4.维修及验收4.1物业公司应按照每日根据《报修及投诉情况记录》及现场责任认定情况编制《售后维修工作计划》。
4.2物业公司工程部应根据《售后维修工作计划》的时间节点，及时对维修情况进行验收。
如未达到验收标准，物业公司工程部应第一时间通知维修单位进行整改，整改完成物业公司工程部需再次验收，收合格后电话通知业主对维修情况进行验收。
4.3客户验收合格并在《维修记录》中签字确认后，该单据作为质保金审批附件及支付依据，按照质保金审批流程进行审批。
无该单据，禁止支付质保金。
5.质保金的结算及返还5.1地产公司同物业公司按月进行售后维修费用的计量和结算，物业公司应建立维修记录台账，注明维修部位、维修物料等，由物业公司发起并向施工单位发函，经地产客服部、物业公司总经理、区域公司成本部、集团分管领导（3000元以上）审批后执行。
5.2维修费用涉及对业主进行赔偿的，应明确承担赔偿的相关单位，由物业项目部、集团客服及业主确认后方可执行。
代建的工作程序
代建的工作程序、方法和制度3.1为加强和规范市政府投资项目代建单位管理工作，建立规范有序的市场秩序，促进代建市场诚信建设，保障代建管理目标实现，根据《省政府投资项目代建制管理办法》和《市政府投资建设项目管理办法》等有关规定，结合市实际，制定本办法。
3.2组织保障3.2.1代建项目实行代建合同管理制。
代建单位中标代建项目后应当签订代建合同，按照合同约定的投资、质量、安全、进度控制目标和廉政建设要求，确保各项代建管理目标实现。
代建合同签订前应当报代建主管部门审查。
3.2.2项目代建工作实行项目经理制.代建合同签订后，代建单位应当成立项目代建部，委托有相应资质的项目负责人担任项目经理。
3.2.3代建单位应当与项目经理签订代建项目管理责任书,明确项目经理在代建项目管理中的权利和义务。
3.2.4代建单位应当按照职能齐全、人员精干原则组建项目代建部，确保人员到位，职责明确.投标承诺的项目代建部人员原则上不得更换。
确须更换，项目经理及主要专业代建人员须经招标人和代建主管部门书面批准,并符合招标时相关资格条件要求。
3.3计划、台账及报表管理3.3.1计划管理为完成代建项目各项组织协调和管理工作，代建单位应当根据代建合同约定的代建周期,结合项目实际情况、使用单位或项目行政主管部门的要求编制代建项目总体工作计划，并报使用单位或项目行政主管部门审批，作为整个项目工作计划管理的依据。
3.3.2台账管理代建单位应当根据项目特点、使用单位或项目行政主管部门的要求，建立电子台账，由专职（或兼职）人员根据项目进展情况据实填列，及时更新和完善。
台账应当包括但不限于以下内容：3.3.2.1项目基本建设程序报批报建情况根据代建合同中委托的工作内容，从项目立项到施工许可证办理的前期程序中关键节点完成情况。
3.3.2.2项目招标情况项目勘察、设计、监理、施工以及与工程建设项目有关的重要设备、材料采购等招标工作开始时间、开标时间、中标单位的中标价、中标通知书及合同备案等情况.3.3.2.3项目管理重要事项项目前期或实施过程中发生的重大设计变更、重要会议等事项，内容主要包括设计变更提出的单位、原因及实际变更情况,会议参与人员、单位、时间、相关资料、成果和存在问题等。
项目代建管理方案
项目代建管理方案一、引言在当今的市场经济环境下，项目代建已经成为一种常见的商业模式。
项目代建是指由专业团队代为承建、管理和监督项目的过程。
为了确保项目代建的高效性和顺利进行，一个科学的管理方案是必不可少的。
二、项目代建管理流程概述项目代建的管理流程可以分为项目准备、招标过程、项目实施和项目验收四个阶段。
1. 项目准备在项目开始之前，代建团队需要进行充分的项目准备工作。
这包括与业主进行详细的沟通和了解项目需求，确定项目目标、规模和时间节点，并制定详细的项目计划。
此外，代建团队还需要评估项目的技术、经济和环境可行性，并进行风险评估和风险管理。
2. 招标过程项目代建需要进行招标程序以选择最合适的承建商。
在招标过程中，代建团队需要编制招标文件，包括项目的技术要求、合同条款和评标标准。
然后，代建团队将发布招标公告，吸引潜在的承建商参与竞标。
最后，代建团队将根据评标标准和技术评审结果选择中标者，并与其签订正式合同。
3. 项目实施一旦中标者确定，项目代建进入实施阶段。
代建团队将与中标者进行深入的合作和协调，确保项目按照计划进行。
代建团队应指导中标者完成项目设计、采购、施工和监督等工作，并频繁进行现场检查和质量控制。
同时，代建团队还需及时与业主进行沟通，报告项目进展和解决出现的问题。
4. 项目验收项目完成后，代建团队将组织项目验收。
代建团队应按照项目计划和技术要求，对项目的质量、安全和经济效益进行综合评估。
同时，代建团队好与业主共同参与项目验收工作，确保项目达到合同要求并交付使用。
三、项目代建管理的关键要素项目代建的管理成功与否与多个关键要素密切相关。
1. 专业团队代建团队需要具备丰富的项目管理经验和专业知识。
这包括项目管理、技术咨询、合同管理和风险评估等方面。
只有通过专业团队的指导和协调，才能保证项目的质量和效益。
2. 有效的沟通代建团队与业主、中标者以及其他相关方之间的有效沟通是项目代建管理的关键。
沟通应包括项目需求的明确、项目进展的及时报告以及问题的解决等方面。
代建工作流程
四、项目前期管理（一）项目前期管理工作的目标1、项目前期各项工作做到有计划、有效率，严格按照总进度计划完成各项工作，确保整个项目的进度。
2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作，及时掌控项目前期可能出现的各种影响工程实施的因素，做到早发现、早处理。
（二）项目前期管理工作的内容1、组织编写制定本工程的工程项目管理实施方案及其各项规章制度，经委托人审核批准后负责组织实施。
2、负责组织实施完成委托人决定的有关本工程项目管理的各项任务，按照工程标准及其工程项目管理控制目标。
3、审核施工单位的编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。
4、负责完善本工程项目现场的“三通一平”（即水通、电通、路通、场地平整）以及外部配套工程的技术施工管理工作。
5、应协助委托人及招标代理机构完成工程施工、材料设备等的招投标工作。
6、负责办理项目建设有关的批文、证照及相关手续，主要包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。
7、调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件和周围环境、材料堆放地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的评估并做好积极的防范措施以确保工程的顺利进行。
8、负责向有关部门办理工程报建、开工申请手续。
五、项目监理、勘查、设计管理（一）勘查单位的选定勘探和设计单位选定：本项目地处红谷滩中心区，从以往项目地勘成果来看，本区地质构造较为稳定。
地勘设计单位由委托方和受托方共同考察实力较强并在红谷滩有业绩的单位后，择优选定。
本项目属公共建筑，又处核心地段，设计单位最好选择省内外有实力的单位，通过方案竞赛，请市艺术委员会和有关专家评定后确定。
（二）监理单位的确定负责项目建筑工程质量的监理单位，由委托方选择确定，并于项目开工建设前，由监理单位与委托方和受委托方共同签订建筑工程监理合同，由受委托方对监理方工作进行全程管理。
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一、项目保修工作流程
使用人工作要求 工作流程 代建人工作要求
督促施工承包人及时签署项目保修承诺书 参与项目保修协议起草 、洽谈与签署工作 签署项目保修协议 鉴于保修期间项目已经移交使用人使用， 应组织施工承包人、使用人根据施工合同 与保修承诺书签署保修合同，将保修期间 的法人地位移交使用人，同时将保修金移 交使用人管理
保修期满，接受保 修单位提交的经监 理单位审核的保修 金尾款支付申请 支付保修金尾款 按保修合同与代建 人一起核定支付保 修金尾款 协助使用人核定保修金余款监督支付
项目保修工作流程图 1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2
发现质量缺陷及时通知 保修单位、代建人和监 理单位等
工程质量检查
组织使用人、监理单位和保修单位进行工程 质量排查，协助使用人督促保修、监理等有 关单位分析质量缺陷出现原因，确定质量缺 陷维修方案
组织施工承包人进 行保修，监理单位 进行监理 保修期保修 验收后核定并支付 部分保修费用 派技术人员监督质量保修施工，确保消除质 量安全隐患