XX制药企业培训管理制度
合全药业管理制度
合全药业管理制度一、引言随着社会的发展和人们健康意识的提高，药品行业在我国的地位日益重要。
合全药业作为一家知名的制药企业，为了确保企业的正常运营和产品质量的稳定，需要建立一套完善的管理制度。
本文将围绕合全药业管理制度展开探讨，以期为企业的管理体系提供一些建议和指导。
二、合全药业管理制度的重要性2.1 提升企业管理水平合全药业管理制度的建立可以规范企业内部的各项管理活动，明确各个部门的职责和权限，提高企业的管理水平。
通过制度的约束和规范，可以减少管理层的主观干预，提高管理效率，降低管理风险。
2.2 保障产品质量和安全药品是涉及人民健康的重要产品，合全药业作为一家制药企业，必须建立严格的管理制度，确保产品质量和安全。
合全药业管理制度应包括从原材料采购到生产制造、质量检验、产品销售等全过程的管理要求，确保每个环节都符合国家相关法律法规和行业标准，保障产品质量和用户安全。
2.3 提高企业竞争力合全药业管理制度的建立可以提高企业的竞争力。
规范的管理制度可以提高企业的生产效率和质量水平，降低成本，增强企业的市场竞争力。
同时，合全药业管理制度还可以帮助企业建立良好的企业形象，增强消费者对企业的信任和认可。
三、合全药业管理制度的内容和要求3.1 组织架构和职责分工合全药业管理制度应明确企业的组织架构和各个部门的职责分工。
包括设立企业管理层、技术研发部门、生产制造部门、质量监控部门、市场销售部门等。
每个部门的职责和权限应明确，避免职责重叠和责任模糊。
3.2 质量管理制度合全药业管理制度应包括完善的质量管理制度。
包括原材料采购、生产过程控制、质量检验、产品追溯等环节的管理要求。
合全药业应建立质量管理体系，确保产品的质量稳定和安全性。
3.3 安全生产制度合全药业管理制度还应包括安全生产制度。
药品生产过程中存在一定的安全风险，合全药业应建立完善的安全生产制度，确保生产过程安全可控。
包括设立安全管理部门、制定安全操作规程、进行安全培训等。
制药厂安全管理制度(4篇)
制药厂安全管理制度一、总则为了保障制药厂的安全生产和员工的身体健康，制定本《制药厂安全管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、安全生产责任1. 制药厂领导要高度重视安全生产工作，确保安全生产责任制的贯彻执行。
2. 各部门负责人要加强对本部门安全生产工作的组织和领导，确保安全生产责任制的有效实施。
三、安全生产组织1. 制药厂建立完善的安全生产组织机构，设立安全生产部门并配备专职安全管理人员。
2. 安全生产部门负责制定和修订相关安全管理制度，组织安全教育培训，开展安全检查和隐患排查，处理安全事故等工作。
四、安全培训与教育1. 制药厂要定期组织员工进行安全培训和教育，确保员工熟悉本制度和安全操作规程。
2. 所有员工必须持有有效的安全操作证，并进行定期复审。
五、安全生产标准与措施1. 制药厂要制定并实施安全生产标准，所有员工必须按照标准进行作业，不得擅自修改或违反。
2. 制药厂要配备必要的安全设备和防护措施，确保生产作业的安全性。
3. 制药厂要定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运行和安全性。
六、安全事故管理1. 制药厂建立健全的安全事故报告机制，任何安全事故都必须及时上报并进行处理。
2. 安全事故发生后，制药厂要组织对事故原因进行调查和分析，并采取相应的措施防止类似事故再次发生。
七、安全检查与隐患排查1. 制药厂要定期组织安全检查和隐患排查，发现问题要及时整改。
2. 员工发现安全隐患应立即上报，并配合安全部门进行处理和整改。
八、安全奖励与惩处1. 制药厂要建立安全奖励制度，对安全生产工作做出突出贡献的员工进行表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度和操作规程的员工进行相应的处罚。
九、制度保密与修订1. 本制度内容应为内部保密，未经授权不得外传或泄露。
2. 本制度的修订应经安全生产部门审核并报批，修订后应及时通知所有员工。
十、附则1. 本制度适用于制药厂的所有员工。
2. 安全生产事故责任追究按照国家法律法规和公司管理制度执行。
制药厂安全管理制度（5篇）
制药厂安全管理制度1、生产安全管理方针:安全第一，预防为主。
2、公司成立安全生产委员会，由总经理任主席，主管生产与设备的副总经理任副主席，主管安全的副总经理任副主席兼安委会主任，各部门负责人任组员，生产部、设备部、诊断部、行政部、后勤部设有安全员，形成公司、部门、班组安全生产网络，负责公司生产安全的管理。
3、各部门负责人根据各自的具体情况制定出安全生产规程，由安委会主任批准后执行。
4、生产车间、工程设备部负责生产设备的安全生产管理，执行设备安全管理规程，同时落实班组负责人。
5、物控部负责原辅包材库、成品库、危险品应按有关安全生产规定管理，质量检验部、诊断部负责化学试剂的安全管理。
6、各部门员工要树立安全生产的意识，定期进行安全教育培训，培训内容由所在部门会同质量保证部、人力资源部等部门共同制订，并报安委会主任批准后实施。
7、每位员工在上岗前必须进行安全生产教育和培训，熟练掌握设备的操作规程和岗位安全操作规程，对培训不合格的不得上岗。
员工在操作时要严格按操作规程操作，对违反安全生产操作规程的不良现象，及时制止，对违反安全生产操作和强令冒险的指示，有权拒绝执行。
8、特种作业人员如电工、焊工必须经专门的安全作业培训并取得特种作业资格证书，持证上岗。
9、车间用酸、碱的岗位操作时要注意劳动保护，防止灼伤。
10、车间安全通道严禁堆放其他物品，保持通道畅通。
11、严禁擅自携带易燃、易爆等危险物品进入生产区域，确有必要时，必须报主管领导批准，并有有效的防范措施。
12、各部门消防实施管理应按消防管理条例规定内容执行，报上级主管部门批准备案。
要经常检查消防设施的完好情况，对不合格的及时更换或检修。
13、安全设施严禁随便移动或挪作它用。
14、严禁员工擅自动用非本岗位的设备，严禁擅自拆卸设备，设备发生故障时，特别是电路故障，必须由维修工或维修电工处理。
15、员工在工作中发现直接危及人身安全的紧急情况时，须立即停止工作或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所，并立即向主管领导报告。
制药企业公司安全管理制度
一、总则为确保公司生产安全，保障员工生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工、临时工、实习人员及外来人员，以及公司所有生产、办公、生活场所。
三、职责1. 公司总经理全面负责公司安全管理工作，定期召开安全工作会议，部署安全生产工作。
2. 安全生产管理部门负责制定、修订和完善公司安全管理制度，组织实施安全教育培训，监督检查安全生产措施的落实。
3. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，负责本部门安全生产管理工作的组织实施。
4. 员工应严格遵守本制度，积极参与安全生产工作，发现安全隐患及时报告。
四、安全教育培训1. 公司应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 特种作业人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
五、安全生产管理1. 生产场所安全（1）生产设备、设施应定期进行检查、维护和保养，确保其正常运行。
（2）易燃、易爆、有毒、有害等危险物品应按规定储存、使用，并采取有效措施防止泄漏、燃烧、爆炸等事故发生。
（3）生产过程中，应严格执行操作规程，防止误操作导致事故发生。
2. 办公场所安全（1）办公区域应保持整洁，不得堆放杂物，确保通道畅通。
（2）用电设备应按照规定安装、使用，并定期检查电线、插座等设施，防止漏电、火灾等事故发生。
（3）消防设施应完好，消防通道畅通，员工应熟悉消防器材的使用方法。
3. 交通安全（1）员工上下班应遵守交通规则，不得酒后驾驶、疲劳驾驶。
（2）公司应定期对车辆进行检查、保养，确保车辆安全行驶。
六、事故报告与处理1. 事故发生后，当事人应立即停止作业，保护现场，并及时报告上级领导。
2. 公司应成立事故调查组，对事故原因进行调查，并提出处理意见。
3. 事故处理应严格按照国家相关法律法规和公司制度执行，对事故责任人和责任人单位进行处罚。
制药企业gmp年度培训计划
制药企业gmp年度培训计划一、背景介绍在制药行业，GMP（Good Manufacturing Practice）即良好生产规范，是一种质量管理体系，其目的是确保药品生产过程中无论是在设计、生产、检验、包装、存储等各个环节都符合法律法规和产品质量标准。
为了做好GMP管理工作，制药企业需要定期开展GMP培训，提高员工对GMP的理解和重视程度，加强员工的职业素质和技术能力。
二、培训目标1.提高全体员工对GMP管理制度的认识，增加GMP意识和管理意识。
2.不断提升员工的技术能力和操作技能，确保制药生产的安全性和质量。
3.了解最新的GMP政策法规和管理要求，及时调整生产管理，确保符合相关部门监督检查。
三、培训内容1.基础知识培训(1)GMP的基本概念和要求(2)药品生产中的常见问题及处理方法(3)药品生产的安全操作规范2.技术培训(1)生产设备的操作和维护(2)药品生产中常见设备故障及排除方法(3)新技术应用和设备更新3.法规政策培训(1)最新的GMP政策法规及变化(2)药品生产中的风险和管理要点(3)国内外相关质量管理法规规定四、培训形式1.全员参加培训制定不同级别的GMP培训计划，确保全员参与，包括生产、质量检验、包装和仓储等各个环节的员工都应参加培训。
2.内外部培训组织内部专家和外部权威专家结合，开展理论学习和实地操作培训，加强培训的实效性和针对性。
3.定期轮训每年至少进行一次GMP培训，定期对员工进行轮训和考核，以确保员工的知识水平和技术能力不断提升。
五、培训考核1.理论考核通过理论考试测试员工对GMP的理解程度，包括基础知识、技术要求和法规政策等内容。
2.操作考核对员工的操作技能和实操水平进行考核，包括设备操作、药品生产过程控制和不良品处理等。
3.定期复训对未通过考核的员工进行针对性培训和考核，直至合格为止。
六、培训计划1.制定年度GMP培训计划针对不同员工的需求，制定全年度的GMP培训计划，明确培训的时间、地点和内容。
制药人员卫生和微生物基础知识培训
培训能够加强制药企业的质量管理水平，提高企业的市场竞争力，从而保障消费者的用药安 全和权益。
防止交叉污染与疾病传播
制药人员卫生和微生物基础知识培训 能够提高制药人员的卫生意识和微生 物知识，有效防止交叉污染和疾病传 播。
培训能够加强制药人员 对药品质量的重视，提 高药品生产的合格率， 提升制药企业的竞争力 。
制药人员卫生和微
生物基础知识培训
05
的实施
培训内容与方法
制药人员卫生知识培训：包括制药环境卫生、个人卫生和操作卫生等方面的培训，确保制药 人员掌握必要的卫生知识和技能。
微生物基础知识培训：介绍微生物的种类、特性、生长繁殖及其与制药的关系等方面的知识， 使制药人员对微生物有基本的了解和认识。
微生物对制药过程的影响
微生物污染：微生物污染是制药过程中最常见的问题，会导致药品质量下降和安全风险增加。
微生物生长：微生物在制药过程中可能会大量生长，影响药品的稳定性和药效。
微生物代谢：微生物在制药过程中会产生代谢产物，可能对药品质量和安全性产生影响。
微生物对制药设备的污染：微生物可能会附着在制药设备上并生长繁殖，导致设备损坏和药品 质量下降。
微生物控制与检测
微生物控制方法：消毒、灭菌、隔离等措施，有效防止微生物的传播和感染。
微生物检测技术：通过对微生物的形态、生理生化特性等方面的检测，对微生物进行鉴定和分 类。
微生物检测标准：根据不同环境和应用领域制定相应的微生物检测标准，确保微生物的安全性 和卫生质量。
微生物控制与检测的重要性：在制药、医疗、食品等行业中，微生物控制与检测是保证产品质 量和安全的重要手段，也是保障人类健康的重要措施。
制药行业培训计划方案范文
一、培训背景随着我国医药产业的快速发展，制药企业的竞争日益激烈。
为了提高企业核心竞争力，培养一支高素质的专业人才队伍，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能和综合素质，满足企业生产、研发、销售等环节的需求；2. 增强员工的安全意识，提高企业安全管理水平；3. 提升企业整体竞争力，促进企业可持续发展。
三、培训对象1. 新入职员工；2. 在职员工；3. 管理人员；4. 技术人员。
四、培训内容1. 企业文化、企业价值观；2. 行业法规、政策及标准；3. 药品生产、研发、销售等环节的专业知识；4. 安全生产、职业健康；5. 沟通技巧、团队协作；6. 管理技能、领导力。
五、培训方式1. 内部培训：由企业内部专业人员进行授课，如生产、研发、销售等环节的负责人；2. 外部培训：邀请行业专家、学者进行授课，或参加行业培训课程；3. 在线培训：利用网络平台，开展远程培训，方便员工随时学习；4. 实践操作：组织员工参加实际操作培训，提高实际操作能力。
六、培训时间1. 新入职员工培训：入职前1个月内完成；2. 在职员工培训：每年至少组织1次；3. 管理人员、技术人员培训：根据岗位需求，每年至少组织2-3次。
七、培训考核1. 培训结束后，进行笔试、实操考核，考核合格者颁发培训证书；2. 对培训效果进行跟踪调查，了解培训效果，对培训内容进行调整。
八、培训经费1. 培训经费列入企业年度预算，确保培训工作顺利开展；2. 鼓励员工参加外部培训，对取得优异成绩的员工给予奖励。
九、组织实施1. 建立健全培训管理制度，明确培训职责；2. 成立培训领导小组，负责培训工作的统筹规划、组织实施；3. 设立培训部门，负责培训计划的制定、组织实施、效果评估等工作。
通过本培训计划，我们相信能够培养一支高素质、专业化的制药行业人才队伍，为我国医药产业的持续发展贡献力量。
制药行业质量管理制度
制药行业质量管理制度制药行业是一个关系到人类生命和健康的重要领域，药品的研发、生产和销售必须符合严格的质量管理制度。
制药行业质量管理制度是保证药品质量安全、改善医疗卫生服务、提高患者满意度的重要保障。
本文将探讨制药行业质量管理制度的重要性、实施方式及其带来的好处。
一、制药行业质量管理制度的重要性制药行业生产的药品直接关系到人的生命安全，必须保证药品的质量安全，以免对人体造成不良影响或危害。
质量管理制度是制药企业保证产品质量的关键，它能够通过一系列有效的措施来确保药品的质量稳定和可靠性。
良好的质量管理制度可以标准化生产过程、规范生产行为，从而提高药品质量，并且有助于提高企业的竞争力和市场信誉。
二、制药行业质量管理制度的实施方式（一）建立质量管理体系制药企业应根据国家相关法律法规和质量管理要求，建立符合标准的质量管理体系。
质量管理体系应包括质量方针和目标、质量手册、质量责任及资源分配、过程控制、质量评审等内容。
通过质量管理体系的建立，可以明确企业的质量目标和政策，规范生产过程和管理行为。
（二）强化质量控制制药企业应建立科学有效的质量控制体系，确保药品在生产过程中符合质量要求。
质量控制包括原材料的采购、药品的生产、质量检测以及产品的包装和存储等环节。
在每个环节都应设立相应的质量控制岗位，进行质量监督和抽样检测，及时发现和解决潜在的质量问题。
（三）加强员工培训和教育制药企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和质量意识。
培训内容包括药品生产工艺、质量标准、卫生安全等方面的知识，通过培训可以提高员工对质量管理的理解和认同程度，促使他们将质量管理制度落实到具体工作中。
定期组织质量知识培训和技能提升，通过内部考核和审核，确保员工的业务水平和专业技能符合要求。
三、制药行业质量管理制度的好处（一）提高药品质量通过制药行业质量管理制度的实施，能够规范药品生产过程和管理行为，减少质量风险，确保药品的质量稳定和可靠。
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页眉内容 员 工 培 训 管 理 制 度 第一章 总则 第一条 原则 （一）、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务，凡本公司所属员工的岗前、在岗培训及其相关事项均依照本办法。 （二）、公司鼓励员工积极自觉的学习，推行“全方位、全过程、终身学习”的培训观念和方针。员工也必须结合自身绩效及工作情况，按时参加公司所举办的各类培训。 （三）、员工培训是为提高自身业务素质为目标，须有益于公司利益和形象的。 （四）、管理者有培养下属的责任，一个好的管理者首先是一个优秀的培训师。鼓励公司内部中高层管理人员、优秀员工担任培训师,实行内训、公开课、研讨会等培训形式，以实现资源共享，素质提升。 （五）、提倡部门内部、部门间进行业务交流，形成学习型组织。 （六）、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效、短期为主、业余为主、自学为主的原则。 （七）、培训是公司给员工最好的福利，同样是公司最好的投资行为。选择参训人员的原则为：鼓励先进、激励创新；绩效为主、择优选取；市场选择、优胜劣汰。 第二条 公司培训目标 适应市场经济激烈竞争,目的明确的企业行为。通过履行培训的责任和权利，使员工工作更富有成效，使公司生存并发展。达到： （一）、使员工达成对企业文化、价值观、发展战略的了解和认同。 （二）、了解并掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 （三）、提高员工的知识水平及整体素质。 （四）、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。 （五）、改善工作态度，提高工作热情和团队合作，建立良好的工作环境和工作氛围。 （六）、配合员工个人和公司发展的需要，通过员工职业生涯发展规划，使员工个人的事业得以发展，同时源源不断为公司发展培养人才。 （七）、适应变革与创新的需要，逐步建立学习型组织。 第二章 培训组织与责任 第三条、角色与职责 （一）员工的角色与职责： 1、对个人的成长与发展负担完全责任； 页眉内容 2、自我评估个人的优点、技能、兴趣及工作价值观； 3、实施具体的行动计划； 4、执行计划中的步骤，以达成个人的成长与发展目标。 （二）主管的角色职责： 1、创造一个员工能发挥个人潜能的工作环境； 2、鼓励部属追求个人成长与发展；辅导支持员工的发展； 3、定期回馈员工绩效表现及发展计划实施情况。 （三）公司的角色与职责 1、提供鼓励员工成长与发展的工作环境； 2、提供促进员工发展的方法； 3、制订内部晋升和培训发展相结合的制度； 4、公布企业内工作机会； 5、制订内部培训计划； 6、提供进修教育的资助； 7、指导员工生涯发展。 第四条 工作职责划分 （一）、人力资源部的角色与职责 1、员工实现个人成长与发展目标的顾问，为员工实现其自身发展提供策划、咨询。 2、以协调、管理、建议等方式支持公司内部所实施的培训工作。 3、激发主管的管理才能。 4、协助企业文化的形成。 5、了解成人学习动机、模式;调查研究有关培训理论、方法。 6、举办全公司共同性培训课程。 7、拟定、呈报全公司年度、月份培训课程。 8、制定、修改公司培训制度及出台相关规定，组织并协助业务部门制定专业培训规范，搭建及完善公司培训体系。 9、上报公司在职培训的实施成果和改善方案。 10、编撰、指定共同性培训教材，建立并维护培训资料/素材/试题库，搭建公司知识管理平台。 11、审议培训计划。 12、检查、考核培训的实施情况。 13、审查、办理公司派外培训事宜。 14、研究、执行其它有关培训人才开发方案，进行职业生涯设计。 15、拟定各项培训计划费用预算，分解执行。 页眉内容 16、员工培训档案、合作培训公司档案的建立。 17、培训设备的维护和管理工作。 （二）、业务部门职责 1、制定呈报全年度培训计划。 2、制定专业培训规范。内容包括： （1）、部门的工作职务分类 （2）、各职务的培训课程及时数 （3）、各培训课程的教材大纲 （4）、业务部门组织职能变动或引进新技术使工作条件发生变化时，业务部门应立即根据实际需要修改培训规范。 3、协助确定专业培训的培训师的人选。 4、举办内部专业培训课程及上报人力资源部有关实施成果。 5、编撰及修订专业培训教材，发送至人力资源部，纳入培训教材/素材/试题库。 6、受训员工完训后的督导与追踪，确保培训效果。 7、二级培训档案的建立及维护。 第三章 培训类别 第五条 公司培训按照内容和目的分为岗前培训、在岗培训和员工进修教育，按照形式分为内部培训和外派培训。 （一）、内部培训是指公司根据课程特点和要求，利用内外部培训资源，于企业内部集中授课，保证受训人员规模，充分开发内部人力资源，促进员工素质共同提高的培训方式。 （二）、外部培训是指公司外派员工参加专业培训公司和培训机构举办的培训课程，以引进新技术、新知识、新资讯、新理念，或补充公司自身无法提供的培训课程。 第六条 岗前培训 （一）、新录用员工报到后应接受人力资源部统一组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。新招大中专毕业生岗前培训学时为120学时，药店营业员为160学时。其他新入职人员根据实际情况进行安排。 （二）、如新进员工数量较少，可分发培训教材，新进人员自行阅读，其直接主管负责辅导，人力资源部作重点说明和测试。 （三）、人力资源部根据受训人员的层次安排并调整培训内容。 （四）、岗前培训内容 1、讲解公司概况、公司沿革、企业文化。 页眉内容 2、讲解各项工作流程，公司各项规章制度。 3、讲解公司各项人事政策。 4、介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备。 5、介绍公司产品，熟悉产品功效及用途。 6、生产车间知识、现场管理、岗位SOP。 7、药事法规、质量教育、GMP/GSP教育。 8、设备、消防、安全教育。 9、员工礼仪、职业道德、法律、保密教育 10、解答疑问。 11、组织撰写心得体会及工作意向。 （五）、专业技术性要求较强的岗位，经统一岗前培训后，由用人部门根据需要，另行组织岗前培训，培训计划及结果报人力资源部备案，人力资源部将就定期组织检查，对未进行培训的部门，予以部门经理500元以上处罚。 （六）、具体岗位培训应由用人部门在新员工报到的第一天进行。在新员工报到前，用人部门应首先作下列准备： 1、为新员工准备办公必须的场所、办公（工作）用品。 2、通知现有员工，预告新员工上班的日期。 3、具体的岗位培训内容： （1）、向新员工介绍部门人员及参观相关业务部门、同事。 （2）、介绍新员工的岗位在公司组织结构中的位置。 （3）、给新员工岗位说明书，一道讨论并确认。 （4）、强调新员工的岗位对整个公司的重要作用。 （5）、讨论新员工将接受的培训、岗位的晋升机会和职业生涯发展。 （6）、讨论新员工近期的工作安排，并表明所期望达到的绩效水平。 （7）、 交待工作程序。并说明你会帮助他解决工作中的问题。 （七）、在试用及见习期间，每位新员工应由部门经理指定专门人员进行业务指导，直至通过见习期转正，具体参照《试用期管理制度》。 第七条 在岗培训 （一）、指因员工执行所任职责所需的知识、技术、技巧、能力等有所缺乏或因公司的发展对员工有更高的要求而提供的培训，使员工能够提高自身知识、技能水平满足岗位要求，提高工作质量和效率。 （二）、随着公司的发展以及生产技术的革新，定期对员工进行在岗培训，使之适应工作的需要，提高个人业务素质，为公司的建设做出贡献。 页眉内容 （三）、在岗培训次数、学时规定： 培训次数： 在岗培训每年不少于4期/人，销售人员每年不少于3期/人。 培训学时规定： 主管以上管理人员每年培训时间不得低于120学时/人； 一般管理人员（含车间、子公司管理人员）每年培训时间不得低于60小时/人。 车间操作工人/药房营业员每年培训时间不得低于40学时/人。 （四）、除年度培训计划所列培训项目以外，公司将定期对各部门绩效排列位于前列人员给与外出培训的奖励。参训人员名单由业务部门和人力资源部共同拟定，并落实参训项目。此项培训费用为纯福利行为，不纳入员工培训档案费用计算。 （五）、员工的培训情况将录入员工培训档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或培训时间不足的员工作为每年调整、考核、淘汰人员的首选。 第八条 转岗培训 （一）、凡因工作调整转岗的员工，均进行转岗培训，转岗培训亦属于在岗培训。 （二）、培训内容依照岗位操作规程或职位说明书，由相关用人部门负责实施，并报人力资源部备案。若集中转岗人数在10人以上，可报人力资源部共同组织实施。 （三）、若公司员工未进行转岗培训就上岗工作或未到人力资源部进行备案，须相应延长试用期，并予以部门经理及其主管200元以上罚款并在全公司范围内予以通报批评。若连续出现两次以上此类情况，免除部门经理当月奖金，情节严重者予以降职处分。 第九条 员工进修教育 （一）、员工进修教育是指员工利用业余时间，采取脱产或半脱产的形式，参与公司外的一些课程，或以其他方式吸取一些知识、资讯，以应对公司未来及自身发展的需要。 （二）、公司鼓励员工利用业余时间进行自学，提高自身素质，但以不影响本职工作为前提。 （三）、员工若要申请脱产进修教育，必须在为公司服务三年后才可进行。员工申请脱产进修教育，应首先填写《员工进修教育申请表》，经部门经理、人力资源部、行政副总、总经理批准后方可执行。 （四）、若员工学习属公司出资，应于脱产进修前到人力资源部，另行签订培训协议，约定相关责权利关系。 （五）、员工通过进修教育后，应到人力资源部备案，并出具所取