督查考核细则
督查考核细则（2篇）
督查考核细则____高台工业园区管理委员会办公室考核督查制度一、考核制度(一)考核原则(1)坚持实事求是原则，力求客观真实的反映工作实绩。
(2)坚持公开、公平、公正原则，增强考核的透明度和民主性。
(3)坚持定性考核和定量考核相结合的原则，做到以实绩说话。
(4)坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合原则，做到切实可行。
(二)考核内容(1)认真贯彻落实执行工业园区下达的各项任务，无完成一项扣五分。
(2)坚决执行工业园区的各项决议、决定，无执行一次扣五分。
(3)服从工业园区领导分工，服从工业园区领导指挥，无服从扣五分。
(4)做好本职工作，按时保质保量完成各自职责内的工作，以“半月工作安排”为基本依据，无完成每项扣三分。
1(5)对企业必须文明礼貌，服务周到，无文明、无周到并被企业投诉的每次扣二分。
(6)干部应着装整齐、清洁，注意搞好个人卫生，无整齐、清洁、卫生的每次扣一分。
(7)全体干部必须清正廉洁、克己奉公，不准以权谋私，不准吃、拿、卡、要，发现一次扣一分。
(8)关键性统计报表及重要材料报送，要请示汇报，无请示汇报者每次扣二分。
(9)请假应按照规定办理请假手续，回单位应办理销假手续，无办理者每次扣二分。
(10)值班人员应做好办公室卫生，做好电话记录，上情下达，下情上报，无遵守规定者，每次扣二分。
(11)无故不参加学习教育活动的扣五分。
(12)参加而没有做笔记的扣一分。
(13)出席会议迟到、早退，不做笔记的扣二分。
(三)考核方法1、自我考核。
园区对照单位制定的考核标准，进行自查自评，作出自我评价，计算自评分数，并形成书面自评报告。
2、考核评估。
由园区领导____，根据自我考核、全年考勤情况、等进行综合量化，全面考核。
二、督察制度(一)园区工作督查对象为园区全体工作人员；(二)园区工作督查坚持实事求是、客观公正的原则，确保全面、准确地反映园区及工作人员的督查情况，保证各项工作层层落实。
(三)园区工作督查内容主要包括以下几个方面：1、党委政府重大决策、重要会议决议的落实情况。
2024年量化考核日常工作督查细则例文（三篇）
2024年量化考核日常工作督查细则例文为进一步优化教师队伍管理，提升教师职业素养与教育教学质量，确保学校教育教学秩序的规范与高效，特制定以下教师业务量化考核细则：一、政治思想与师德建设（____分）1、全体教师应积极参与政治学习，确保每学期学习次数不少于十次，缺席一次扣除____分。
2、严格遵守师德规范“八条”，如有违反，该项不得分。
3、教师应遵纪守法，不得有违法犯罪、赌博、迷信等不良行为。
如有发生，该项不得分。
4、教师需具备全局观念，团结协作，积极支持学校各项工作。
搬弄是非者，发现一次扣除____分。
5、教师应关心集体利益，爱护公物。
损坏公物者需照价赔偿，并扣除积分____分；私占公物者，责令限期归还，否则照价赔偿，并扣除个人积分____分。
6、对学校安排的工作拖延者扣除____分，拒绝执行者扣除____分。
7、教师应保持良好仪表，穿着得体。
在办公室、教室等场合不得穿拖鞋、短裤等，违反一次扣除____分。
8、教师应关爱学生，不得体罚或变相体罚学生。
违反一次扣除____分，造成严重后果者该项不得分。
9、中午不得饮酒，饮酒后不得进入教室授课，违反一次扣除____分。
1、实行签到、签退制度：上午签到时间为7:20-8:00，坐班时间为8:00-11:00，11:10以后签退；下午签到时间为1:30-3:00，坐班时间为3:00-4:30（冬季2:30-4:00），4:40以后签退（冬季4:10）。
迟到或早退一次扣除____分，缺签一次扣除____分。
2、实行教师轮流值日制度。
值日教师总分____分，迟到者扣除____分，缺勤一次扣除____分，未及时处理安全事故者扣除____分；若值日人员未到且发生安全事故，扣除____分；造成严重后果者，责任自负。
3、实行全勤加分制度，每周全勤者加____分，每月全勤者加____分，两项加分不冲突。
4、请假制度：(1)有事或疾病需请假，需提前一天提交请假条并调整课程，经领导批准后方可请假。
量化考核日常工作督查细则（三篇）
量化考核日常工作督查细则以下是一份量化考核日常工作督查细则的示例：1. 准时上班：员工需要按时到达工作岗位，不得迟到或早退。
每次迟到或早退将扣除相应的考核分数。
2. 工作计划和目标：员工需要每周制定工作计划和目标，并将其上报给上级主管。
计划和目标需要明确、具体、可量化，并与团队目标相对应。
3. 工作质量：员工需要按照公司的标准和要求完成工作任务。
工作质量评估可以根据任务完成情况、客户满意度等指标来考核。
4. 工作效率：员工需要合理安排工作时间，高效完成任务。
工作效率可以通过任务完成的时间和质量来评估。
5. 问题解决能力：员工需要能够有效地解决工作中出现的问题和挑战。
问题解决能力可以通过员工自主解决问题的次数、解决问题的质量等指标来评估。
6. 团队合作：员工需要积极参与团队合作，能够与同事和上级合作愉快。
团队合作评估可以通过同事和上级的评价来进行。
7. 专业知识和技能：员工需要不断学习和提升专业知识和技能，以适应工作的需求。
专业知识和技能的评估可以通过考试和培训的成绩来进行。
8. 自我发展计划：员工需要制定个人发展计划，并积极实施。
个人发展计划可以包括学习新技能、参加培训课程等。
9. 职业道德和行为准则：员工需要符合公司的职业道德和行为准则。
员工的职业道德和行为准则可以通过同事和上级的评价来进行。
10. 工作报告和总结：员工需要定期向上级主管提交工作报告和总结。
工作报告和总结需要包括工作完成情况、遇到的问题和解决方案等内容。
以上是一些常见的量化考核日常工作督查细则，具体的考核细则可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
重要的是制定明确的考核标准，并对员工的表现进行及时、公正的评估。
量化考核日常工作督查细则（二）日常工作督查细则一、目的本督查细则的目的是为了对员工的日常工作进行量化考核，以确保工作质量和效率的提升。
二、督查内容1. 工作计划：员工每天应提前制定工作计划，包括当天要完成的任务和工作重点。
量化考核日常工作督查细则例文(4篇)
量化考核日常工作督查细则例文1. 工作态度1.1 对工作的积极主动态度1.1.1 具备良好的工作动力和责任感，能主动承担工作任务。
1.1.2 针对工作中的问题能积极主动地寻找解决办法，遇到困难能主动请教和寻求帮助。
1.1.3 任务分配合理，能够自觉超出预期完成工作任务。
1.2 对工作的认真细致态度1.2.1 对工作任务认真负责，能够做到心无旁骛，全力以赴。
1.2.2 对工作要求严谨，不马虎从事，不懈怠工作。
1.2.3 能够按时高质量地完成工作任务。
2. 工作执行力2.1 工作执行效率2.1.1 对待工作任务及时响应，能够根据工作安排做出高效决策。
2.1.2 按照任务要求配合完成工作，并保持高效率。
2.1.3 在工作过程中能够合理安排时间，保持高效工作状态。
2.2 工作执行质量2.2.1 在工作中能够准确理解任务要求，确保工作符合标准和规范。
2.2.2 在工作过程中能够准确无误地处理相关数据和信息。
2.2.3 能够及时发现问题，并及时采取有效的解决措施。
3. 工作成果3.1 任务完成情况3.1.1 在规定的时间内完成了工作任务，且按质量要求达到或超过预期目标。
3.1.2 能够保持工作成果的可持续性和稳定性，确保效益长期有效。
3.1.3 能够积极主动地反馈工作中遇到的问题和解决方案，为工作效率和质量的提升做出贡献。
3.2 工作创新和改进3.2.1 能够根据工作需要，主动寻找工作方法和流程的改进机会。
3.2.2 能够提出对于工作效能提升的建议，能够参与并推动工作流程的优化。
3.2.3 能够能够与团队成员分享自己的工作心得和经验，促进团队共同进步。
3.3 工作评价和认可3.3.1 在工作中能够得到上级和同事的一致认可，获得良好的评价。
3.3.2 能够在工作中展现出个人的专业能力和工作素养，赢得客户的信赖和赞誉。
3.3.3 能够通过工作成果的较量，取得销售竞争中的优势。
4. 团队合作4.1 相互支持4.1.1 在工作中能够与团队成员互相支持，能积极协作工作，能够倾听和理解他人的意见和需求。
量化考核日常工作督查细则样本（5篇）
量化考核日常工作督查细则样本1. 工作目标设置1.1. 设定明确的工作目标，与员工共同商定，并记录在个人绩效目标中。
1.2. 目标应当具体、量化、可衡量，能够反映员工的工作表现和贡献。
2. 工作计划制定2.1. 在每周或每月初，与员工一起制定工作计划，明确工作重点和时间安排。
2.2. 工作计划应当与个人目标相一致，并将其分解为具体的任务和行动计划。
3. 工作进度监控3.1. 每日、每周或每月对员工的工作进展进行监控和跟踪。
3.2. 对于任务延迟或未完成的情况，及时与员工沟通，了解问题原因，并协助解决。
3.3. 对于工作进展正常的情况，予以肯定和激励，提供必要的支持和资源。
4. 工作质量评估4.1. 对员工的工作质量进行定期评估，包括工作成果的准确性、完整性、及时性等方面。
4.2. 建立定量化评估指标，如错误率、客户反馈率等，用于评估工作质量。
4.3. 对于工作质量不符合要求的情况，及时指出问题，并提供改进意见和培训支持。
5. 工作效率评估5.1. 评估员工的工作效率，包括任务完成的速度和工作量的适应能力。
5.2. 建立定量化评估指标，如任务完成时间、工作量指标等，用于评估工作效率。
5.3. 对于工作效率低下的情况，分析问题产生的原因，提供改进建议和培训支持。
6. 团队合作和协作评估6.1. 评估员工在团队中的合作和协作能力，包括与其他成员的沟通和协调能力。
6.2. 建立评估指标，如团队合作评分、团队工作贡献等，用于评估团队合作能力。
6.3. 对于合作和协作能力不足的情况，提供培训和发展机会，鼓励员工参与团队活动。
7. 专业能力提升7.1. 鼓励员工不断提升专业能力，参加培训和学习活动。
7.2. 对于员工的专业能力提升，予以肯定和激励，并提供相应的支持和资源。
7.3. 对于专业能力不足的情况，制定个别培训计划，提供培训支持和指导。
8. 反馈和奖惩机制8.1. 定期向员工提供工作表现反馈，包括工作方面的优势和改进空间。
督查考核细则范本
督查考核细则范本
1. 考核目标：明确督查考核的目标，例如提高工作效率、提升服务质量等。
2. 参与人员：确定参与督查考核的人员，包括督查组成员和被考核对象。
3. 考核标准：制定明确的考核标准，根据工作职责和要求确定考核指标，例如完成工作任务的质量和数量、工作态度和表现等。
4. 考核周期：确定考核的周期，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。
5. 考核方式：确定考核的方式，可以是面对面的访谈、填写考核表格、现场观察等。
6. 考核流程：
a. 预通知：提前通知被考核对象，告知考核的时间、地点、方式等信息。
b. 考核实施：按照规定的考核方式进行考核，记录被考核对象的表现和情况。
c. 结果评定：根据考核标准对被考核对象进行评定，确定考核结果。
d. 反馈意见：向被考核对象反馈考核结果，并提供改进建议或指导意见。
e. 考核总结：对考核结果进行总结，根据考核情况进行奖惩措施或激励措施。
7. 考核记录：做好考核记录，包括考核指标、考核结果、反馈意见等。
保存考核记录供日后参考和查阅。
8. 反馈和奖惩：根据考核结果对被考核对象进行相应的反馈和奖惩措施，激励优秀人员，惩罚不良行为。
9. 优化改进：根据督查考核的结果和反馈意见，及时进行优化改进工作，提高工作的效率和质量。
10. 考核结果的公开和通报：对考核结果进行公开和通报，增加透明度和公信力，激励其他人员积极参与工作。
督查考核细则参考
督查考核细则参考
督查考核细则是指对公务员、企事业单位工作人员等进行绩效考核的详细规定。
以下是一份督查考核细则的参考内容：
1. 目标与指标：制定明确的绩效目标与指标，具体到岗位职责和工作内容，包括工作量、质量、效率等方面。
2. 评估方法：确定评估绩效的具体方法和流程，如定期评估、定性和定量评估等。
3. 考核内容：确定具体的考核内容，包括工作实绩、工作态度、工作效果等方面。
4. 评估标准：设定合理的评估标准，根据绩效目标与指标，明确各项评估指标的分值和评分标准。
5. 考核周期：确定考核的周期，可以是每月、每季度、半年或全年等。
6. 考核流程：明确考核的流程，包括考核对象的自评、上级评估、同事评价、用户反馈等环节。
7. 考核结果与奖惩：根据考核结果，对优秀者给予奖励，如晋升、加薪、表彰等；对绩效不佳者采取相应的惩罚措施，如培训、警告、降职等。
8. 督查机构与职责：明确负责督查考核的机构及其职责，确保考核的公正、客观、公开。
9. 绩效管理与培训：建立绩效管理制度，包括绩效评估、绩效奖励与处罚、绩效反馈等环节，并提供相应的培训和发展机会，提升员工的绩效水平。
10. 审核与监督：建立绩效考核的审核和监督机制，确保绩效考核的执行情况合规、规范。
以上是一份督查考核细则的参考内容，具体制定时应结合实际情况进行调整和完善。
量化考核日常工作督查细则范本（3篇）
量化考核日常工作督查细则范本量化考核是一种通过量化指标评估员工日常工作表现的方法。
以下是一份常见的量化考核日常工作督查细则范本，可以根据具体情况进行修改和补充。
岗位：_______________________姓名：_______________________考核周期：__________________评分标准：1. 工作态度与团队合作：- 每月参与团队会议的次数：____次（满分20分）- 合理发表自己的意见和建议，并积极参与讨论（满分20分）- 积极与团队成员合作，互相协助解决工作问题（满分20分）- 对他人的意见和批评积极回应，能够接受并改进（满分20分）- 工作态度积极，对工作任务认真负责（满分20分）2. 工作质量与效率：- 每月完成的工作任务数量：____个（满分20分）- 完成工作任务的质量及准确率（满分20分）- 在限定的时间内完成工作任务的能力（满分20分）- 根据工作要求和客户需求提供满意的解决方案（满分20分）- 能够合理规划任务优先级，高效利用时间（满分20分）3. 自我提升与学习：- 每月参加的培训或学习活动次数：____次（满分20分）- 在工作中运用学习到的知识和技能（满分20分）- 积极主动寻找学习机会，主动提升专业能力（满分20分）- 对新技术和工作方法保持敏感并进行适时学习（满分20分）- 持续关注行业发展动态并及时分享给团队（满分20分）逐项评分，计算总得分：______________评分说明：90-100分：优秀，工作表现出色，为团队做出了显著贡献。
80-89分：良好，工作表现稳定，能够按时完成任务，但还有一定的提升空间。
70-79分：合格，工作表现一般，需要在工作态度、质量、效率等方面进行改进。
60-69分：不合格，工作表现较差，需要在多个方面进行改善。
60分以下：需要进行严格的督查和培训，调整工作状态，加强工作能力的提升。
说明：以上仅为一份示范的量化考核日常工作督查细则范本，具体的考核细则和权重可以根据具体岗位和公司要求进行调整和制定。
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公用局实绩考核细则目录总纲 (2)部门职能职责 (10)会议管理制度 (2)学习制度 (3)值班制度 (1)工作纪律 (2)考核办工作原则 (1)考核办工作要求 (2)督办程序 (1)考核工作实施方案 (13)总纲为了充分调动公用局全体干部职工工作的积极性、主动性和创造性，我们根据公用局工作的特殊性，本着有章可循、按劳取酬的管理原则，特制定，定岗、定人、定位、优化组合、责任到人、奖罚分明、工作成效与奖金、福利直接挂钩的工作制度。
使整个公用局工作有条不紊、高效率、高质量的运作，按时完成领导交办的各项工作任务。
定岗：根据各部门工作性质，对各部门工作人员进行定岗定位。
定人：根据各岗位工作量大小、胜任能力、平等竞争，以岗设人。
定责：根据工作性质、目标、要求、任务，明确责任，分类承包、责任到人、奖罚分明。
优化组合：充分发挥典型示范带头作用，工作能力强、专、精的同志带动工作能力相对较弱的同志，形成以点成线，以线成片、以片成面，全面推进公用局各项工作顺利开展。
通过绩效考评机制，充分调动公用局干部职工对工作的积极性，真正体现按劳分配、多劳多得、不劳不得的奖金福利分配制度，彻底改变过去那种干和不干一个样，干多干少一个样、干好干坏一个样的不良现象，形成事事有人做，事事抢着做的良好局面。
其次，能够全面了解掌握单位工作部署推进情况，目标任务完成情况及所取得的工作成效，总结好的经验和做法，查找工作中存在的问题和不足，表彰先进，鞭策后进，为完成本单位各项工作任务奠定良好的基础。
部门职能职责一、路灯管理所1、负责新区范围内路灯的建设和维护管理，及维修设备、灯具的储备工作。
2、贯彻执行国家、自治区及市有关城市照明管理的方针、政策、法律、法规和规章制度。
3、负责对新区春节亮化供电，突发性供电事件进行协调管理。
4、负责本所安全生产工作，加强职工安全知识教育，提高职工安全意识。
5、加强与各部门的沟通配合。
6、负责有关路灯照明设施投诉的处置工作。
7、根据季节变化及天色情况，对路灯的亮灭时间进行及时调整，对节假日等特殊情况亮灯进行统筹合理安排和及时调整。
8、负责路灯储备材料的采购计划工作。
9、负责学习和开展维护人员的安全生产工作。
10、负责局里下达的其它任务。
二、后勤管理办公室1、负责本局内办公用品、清扫工具及各种设备的采购管理，材料配件出入库管理，职工食堂管理和机关后勤服务保障管理工作。
2、抓好局内办公区，生活区等室内外环境卫生管理工作。
3、抓好食品安全工作，做好办公区生活区、防火、防盗、防冻、防触电等安全工作。
4、抓好饭菜质量、卫生及食品安全，杜绝浪费。
5、做好后勤工作人员的安全教育培训工作。
三、车辆管理办公室1、负责车队安全教育、检查、安全生产工作。
2、负责所属部门驾驶员的日常考核工作。
3、负责车辆油料管控工作。
4、负责车队工作计划，召开会议，上传下达，贯彻落实一级领导指示及决定。
5、组织全体人员学习政治理论，学习业务知识，学习有关法律、法规及交通法规。
6、负责车队的安全管理工作，健全安全制度，经常检查仓库，车库、车辆的安全防火工作。
7、负责车辆维修、保养，降低成本，节约开支。
8、严格执行出入库管理制度。
9、检查考核车队所属部门驾驶员执行岗位责任制的落实情况。
四、工程项目建设管理办公室1、负责所联系工程项目的监督、协调和配合工作，及时了解上报有关工程进度信息。
2、负责公用局编报、申请基本建设年度计划工作及在建工程月报、年报和其它项目统计工作。
3、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册、妥善保管。
负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
并规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
4、负责与规划、发展、国土、环保等部门联系，办理选址意见书、前期立项、土地及环评等前期手续。
5、负责项目施工图纸的委托设计工作，并组织专家对施工方案及图纸的可行性进行论证、比选。
6、负责组织勘察设计、招标代理、工程咨询，施工、监理的招投标工作，协调专家审核建筑设计要点，评估设计招标方案，以及项目合同的编制、审核和签订工作。
7、负责建设项目的外部协调，协助施工单位办理施工许可证等手续签字转单，做好开工前的“五通一平”及临时设施的搭建工作，负责组织施工单位进驻现场，提供相应的施工条件。
8、负责联系施工、监理方进行图纸会审，并跟踪落实会审中提出的问题。
9、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
10、审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照监理细则进行监理工作。
定期对合同执行，安全文明施工，影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠偏。
11、掌握施工工程材料与设备的品种、规格等质量要求，与审计等部门做好材料、设备的选用工作，配合工程项目监理人员检查进入现场的材料、设备的质量。
12、负责工程项目施工过程中质量、进度、安全生产和文明施工的监督和管理，处理工程建设中出现的各类问题，保证工程建设处于守口可控状态。
13、负责工程建设过程中所有变更设计方案的审定和设计委托工作，在职权范围内，代表建设方签署设计变更洽商，但须有设计、监理、施工等单位签字方为有效，组织考察工程所需大型设备、大宗建筑材料，并对质量进行把关。
14、定期组织包括监理单位，施工单位参加的现场例会，并作好会议记录，作为验收资料。
15、负责工程进度计划的实施与调整，经主管领导审批后，按时向施工方支付有关款项。
16、根据工程需要，负责工卡施工中联系审计部门核量、记录工作。
17、根据施工进度需要，组织质检、规划部门来现场审验各道工序。
起草安全事故隐患通知和有关安全、文明管理的不合格整改通知，协助领导组织有关施工安全、文明施工评定会，并整理有关会议记要。
18、负责协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。
19、负责工程技术图纸及项目资料的收集，整理和归档工作。
20、负责领导交办的其它事项。
五、行政综合办公室1、认真贯彻执行国家、自治区、市有关公用事业管理方面的法律，法规和新区党工委，管委会及局务会议的决定，并对执行情况进行督查督办。
2、负责组织研究制定新区公用事业管理的各项管理制度，负责局内年度计划，目标责任制和考核办法，并组织实施。
3、负责文件的收发、起草、运转、催办等工作，抓好电子政务系统的管理工作。
4、负责局内年度工作计划、总结、请示、报告、通知的起草工作，对各部门报送的文字材料进行把关审查。
5、负责局内会议的准备、安排、组织工作和局内信息收集工作。
6、负责局内财务管理、档案管理、印章管理、劳资管理、合同管理。
对外接待来往来访。
7、抓好局内职工的政治思想和业务知识学习培训，努力创建学习型机关，负责局内宣传工作。
六、市政管理所1、贯彻执行国家、省自治区市及有关道桥排管理维护相关法律法规及规范性文件，结合新区实际并制定本部门的管理制度。
2、负责新区范围内得道桥、排水、指示牌等市政设施的养护、维护和管理工作以及维护材料储备工作。
3、负责对新区内道桥、排水设施等突发性事件进行管理。
4、负责办理新区范围内破路相关审批手续和后期恢复监督管理工作。
5、负责加强与各部门的协调配合工作。
6、根据部门业务开展情况，制定用人计划。
7、抓好本部门安全生产工作。
七、环卫所1.贯彻落实市政府及管委会有关城市创建、卫生工作的方针、政策，并组织实施。
2.负责新区除“四害”活动，制订除“四害”规划，督促、检查年度目标的落实、组织考核、评比、验收，做好除害消毒药械的管理。
3.负责新区路段，巷道的清扫保洁工作。
4.负责新区环卫工人、公厕保洁人员的管理考核工作。
5.协调有关单位对破坏环境保护设施的违法、违章现象责令整改和处罚；6.积极开展爱国卫生运动，做好除害防病、健康教育宣传和应急处理突发公共卫生事件；7.负责环卫所公益性岗位人员的监督管理工作。
8.负责新区公共厕所运行管理工作。
9.开展环卫工人安全作业教育工作。
10.加强与垃圾清运所、车队、后勤办公室协调配合工作。
11.负责环卫作业机械工作的安排。
12.完成上级交办的其他工作。
八、垃圾清运管理所１、负责新区范围内的建筑垃圾和生活垃圾的清运管理工作；2、负责建筑垃圾填埋场管理工作；3、负责生活垃圾无害化处理厂管理工作；4、负责垃圾转运站的运行维护管理工作；5、负责新区范围内垃圾箱、果皮箱等环卫设施的维护管理工作；6、做好安全生产工作；7、加强与环境卫生管理所、车队协调配合工作；8、负责新区施工现场环境卫生管理工作和“门前三包”责任制的落实工作。
7、负责垃圾清运、处理相关环卫设施的规划、修建工作；8、负责新建住宅小区环卫设施布置的监督和审核工作。
九、实绩考核办公室1.我局承担的各项工作任务开展情况的督查与落实工作，重点抓好党工委、管委会及全局重要会议、重点工作、领导重要签批文件督办、落实工作；2.我局各二级部门及全体职工的考核与评估工作，进行定时、不定时现场巡查，对新区市容环境卫生、垃圾清运、市政设施和路灯管理等重点工作进行巡查，做好现场记录，及时汇报局领导，并做好督办工作，将所有记录归档，以备年终考核提供依据；3.各项制度的建立、健全工作，进一步完善考核制度，建立激励机制，加强部门考核工作，做好日常劳动纪律考核工作，加强全局工作人员的劳动纪律管理，提高工作效率；4.负责我局工程建设项目进度的跟踪督查，并在每月10日和25日之前将每月督查情况汇总到综合办公室，由综合办组织上报新区党政办督查室；5.每周将重点工作督查情况、现场巡查情况及违反劳动纪律情况汇总，编制《督查通报》上报局领导及管委会；6.各项制度的贯彻落实情况的督查工作；7.负责局领导交办的其它事项。
工作纪律一、加强组织性、纪律性、服从领导、听从指挥，要顾全大局，服从整体，坚持下级服从上级，少数服从多数的原则。
二、在上班期间，严禁酒后上岗，酗酒闹事。
三、在单位集体中不搬弄事非，在工作中不弄虚作假，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
四、坚守工作岗位，遵守上下班时间，不迟到、不早退、不擅离职守，节假双休日遵守单位的值班制度。
五、严格执行请销假制度，在工作时间内，部门负责人外出时报分管领导同意（指离开新区），其他人员外出时报部门负责人、分管领导同意。
六、工作尽职尽责、服务态度好，办事效率高，受理各项工作，应按工作要求按时完成。
七、严守工作纪律，在上班时间内，不准干与工作无关的事情，如上网玩游戏、聊天和大声喧哗等。
八、尽量利用互联网沟通信息和收发文件，以减少资源浪费，提高工作效率。
九、接待来访应当使用文明礼貌用语，态度好，树立良好的部门形象。