用友软件和华为公司PPT规范图库集(免费)

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华为组织结构图 1 ppt课件

渐渐地，随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从单一的交换机
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• 向其他数据通信产品机及移动通信产品扩张，市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理的缺点日益突出：没有专门的职能机构，管理者负担过重，难以满足多种能力要求；一旦“全能”管理者离职时，一时很难找到替代者；部门之间协调性差。
渐渐地，随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从单一的交换机
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关于华为组织结构的分析
公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。
这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
2020/11/29
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车间主任
生产科
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技术科
质检科
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成为大型公司后：事业部制
董事会
总经理
人力部门财务部门营销部门市场部门生产部门研发部门
2020/11/29
2020/11/29
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• 之后，华为一直实行中央集权，但其集权不是独裁，而是在集权的基础上进行层层有序的分权，并且在分权的过程中要进行成分的授权，严格监督。光凭事业部制很难了解各地市场的动向，因此决定辅以实行地区公司（实行事业部制的华为公司在管理上会大有起色，由于事业部制对产品的生产和限售实行统一管理，自主经营，独立核算。所以极大的调动了员工的积极性、主动性。）

用友公司组织机构图PPT课件

推进及市场合作
部
移
动
移动行业开发部
应用解决方案业
运营商业务部
务
部
方
案与售前咨询
实施支持部
技术与研发部
部
培
训
产品研发部
培训方案推进部
支持与管理课程研
发
部
产业业务链部业
务部
2012年股份组织机构图(5/6)
商业分析解决方案事业部
企业培训事业部
OEM与产业链业务事业部
OEM OA
B2C
大中
型小
企企
业私有云解决方案
业公有云解决方案
应用集成业务部
业业
务务
部部
业
务
产品研发部
产品实施部
方案咨询部
华东业务部
上海研发部
网络运营部
U8 U8
U8 U8 U8
云行实区支外业施域持资售客支方业前开持案务部部部中部
心
售行实前业施支方支持案持部部部
营销推进部
实施支持部
事业部管理部
产品开发部
行
区域推进部
伙伴支持部
伙伴发展部
业与新型伙伴
渠道管理部
地区客户经营机构
A类分公司
B类分公司（省区） C类分公司
D类分公司
指名客户与行业客户经营机构（E类）
中央大客户事业本部电信行业客户事业部

二、用友公司组织结构思考ppt课件

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四．变革的优缺点
（一）优点：
1）使组织意识到内部存在的问题并解决问题；
2）提高公司整体的效率； 3）使组织能够成长并变的强大； 4）是组织内部结构更加明细，更有效的分工； 5）组织的变革成功的话能为组织带来利益。
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（二）缺点： 1）组织变革的工作量大，需要花费
大量的人力、物力、财力； 2）需要进行人员的重新分配与组合； 3）如果组织变革不理想，会给组织
缺点：1、所需成本较高。2、各单位自成一体，政策执行阻力大。
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从“用友公司”的组织转型我们得到的启示：
1、为了适应环境的变化以及企业战略的转变，用友集团不断地对自己的组织结构进行调整，从这里我们可以看出：任何组织结构并非一成不变。
2、组织结构总是在实践中不断被创新的，其结构也不断地由直线型向柔和化、扁平化转变。权利下放与团队合作也逐渐代替了以前单纯的行政式命令。
●行业结构需求：部分管理软件市场趋于饱和企业区域从更少的企业购买更多的管理软件供应：管理软件细分产品间相互融合，界限日益模糊，管理软件行业向纵深法阵趋势明显行业集中度：管理软件市场处于充分竞争阶段，国内外市场领先者不断地收购行为导致品牌集中度逐年下降纵向一体化趋势：领导厂商纷纷向中间件和软件外包领域扩张
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二、组织结构图：
董事长总经理
研发中心营销与服务中心行政管理中心财务部事业部人力资源部
NC事业部 U8事业部 CRM事业部其他产品事业部
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三．变革的特点：
1、组织的变革具有不确定性。即组织变革到底会给组织带来利益还是损害是不可预计的 2、组织变革都是由高层领确定和制定的。 3、组织变革的目的都是希望提高公司的效率。

某公司PPT使用规范和图库模板V1.0

• 一般的正文内容需要突出的文字
说明：有时候可以采
• 标题
–二级标题或正文
用放大字号来达到突出显示的效果
• 一般的正文内容需要突出的文字一般的正文内容一般的
正文内容一般的正文内容；
• 一般的正文内容，需要突出的文字一般的正文内容； • 一般的正文内容，一般的正文内容； • 一般的正文内容一般的正文内容；
小结,在需要的时候设置,根据小结的内容多少来决定色块的高度, 宽度同页面宽度,位置置底
文本组合_文字与图形
• 一般的正文内容 • 一般的正文内容一般的正文内容
一般的正文内容，一般的正文内
容在段落中特别需要突出的文字一般的正文内
容、一般的正文内容，一般的正文内容，需要突出的文字一般的正文内容一般的正文内容一般的正文内容。一般的正文内容：
一般的正文内容，一般的正文内容一般的正文内容。
一般的正文内容一般的正文内容一般的正文内容，一般的正文内容、一般的正文内容，一般的正文内容。
一般的正文内容，一般的正文内容一般的正文内容。
标题文字
标题文字
陈述类_有发展关系的N个阶段
Step 1
Step 2
Step 3
Step 4
Step 5
– 一般的正文内容一般的正文内容一般的正文内容，一般的正文内容、一般的正文内容，一般的正文内容、一般的正文内容，一般的正文内容一般的正文内容。
陈述类_陈述多个问题
• 标题一
– 一般的正文内容一般的正文内容一般的正文内容，一般的正文内容、一般的正文内容，一般的正文内容、一般的正文内容，一般的正文内容一般的正文内容。
工程版工程版工程版
标志2 标志2

华为组织结构图教学课件

详细描述
华为在中国市场表现优异，其电信设备和智能手机产品广受欢迎。此外，华为在印度市场也取得了显著进展，通过与当地合作伙伴的合作，成功进入了印度智能手机市场的前列。
中东及非洲区域
总结词
华为在中东及非洲区域的市场份额稳步增长，重点发展电信设备和数据中心业务。
VS
详细描述
华为在中东和非洲地区积极开展业务，与当地运营商合作推广其电信设备和数据中心解决方案。在该区域，华为还致力于技术创新和人才培养，以支持当地市场的可持续发展。
公司业务与产品
01
02
03
电信领域
华为提供固定网络、移动网络和传输网络等通信设备和服务，服务于全球超过三分之一的运营商。
企业业务
华为提供云计算、大数据、人工智能等数字化解决方案，助力企业数字化转型。
消费者业务
华为在手机、电脑、智能家居等终端产品领域具有很高的市场份额。
公司在行业中的地位
供应链管理部门
负责协调和管理公司的供应链活动，确保生产和物流的高效运作。
供应链管
理部门
供
制定生产计划，协调各
应
个生产环节，确保生产
商
过程的顺利进行。
管
理
负责采购原材料和零部件，管理库存水平，降
低库存成本。
生产计划与协
调
选择和管理供应商，确保供应商能够按时提供高质量的产品和服务。
物流与运输管
该业务单元的主要服务包括云基础设施、云平台、云应用等。
05
华为区域布局结构
欧洲区域
总结词
华为在欧洲区域拥有广泛的业务布局，重点发展电信设备和智能手机业务。
详细描述
华为在欧洲区域设有多个研发中心，专注于技术创新和产品开发。此外，华为还与当地运营商合作，提供电信设备和解决方案，并成功进入了智能手机市场，成为欧洲市场的重要参与者。

华为公司随机资料图标库PPT课件( 20页)

•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟
无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
•
5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。
•
6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。
•
7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江
河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。
•
8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。
•
9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，
随机资料图标库 V1.0
资料开发部
2003-01
使用说明
针对目前随机资料中组网图图标存在的一些问题，资料开发部总体组整理优化了《胶片图标库》中的部分图标：重新绘制了部分位图图标、将 CorelDRAW格式的图标转换为图片格式以减少图片尺寸等，以方便大家在随机资料中使用。

《华为最全图标库》课件

(光解复用单元)
光网图标
OSN系列
核心层
Metro系列
汇聚层
接入层
产品类
核心层
波分系列
汇聚层
接入层
FOADM
ROADM
MROADM
OLA
OTM
SCC
OTU
MUX
DEMUX
ITL
《华为(复最用全单图元标) 库》
(光解复用单元)
光网图标
波分系列
ITL’
SDH系列
TM PTN系列
REG
OEQ
ADM
MADM
光网
《华为最全图标库》
光网图标
通用类
NG SDH
MSTP
PDH
DWDM
CWDM
微波
光纤
BITS
SONET
NG-WDM
FIU
OSC
OA
OA’
网桥
网管/T2000
大客户网管
T2100 《华为最全图标库》
MDS 6600
光网图标
通用类
NG SDH
MSTP
PDH
DWDM
CWDM
微波
光纤
BITS
SONET
SoftX3000 MSOFTX3000 CSOFTX3000
SHLR/SDC SHLR9200 HLR9820
PBX交换机 C&C08
SPS
HSS
SG7000
CSC3300
Media
IADMS
电话
N2000 网管客户端
上级网管
网管
GGSN9811
SGSN9810
OMS2600 《华为最全图标库》

用友U8质量管理(PPT-81页)

– 只有当供应商采取了有效措施，改善了提交批的质量，并被负责部门认可，才可以恢复抽样检验，并应从加严检验开始
5.专业背景知识
确定正常、加严和放宽检验
下列条件均满足 a. 当前转移得分至少是30分 b. 生产稳定 c. 负责部门认可
放宽检验
若出现下列任一情况 a. 一批不被接收 b. 生产不稳定或延迟 c. 负责部门认为必要
分类标准按检验数量划分按产品质量指标特性分类按检验后检验对象的完整性划分
分类值全检（全数检验）、抽检（抽样检验）计数检验、计量检验破坏性检验、非破坏性检验
全检和抽检: 5.专业背景知识
概念适用范围
优点缺点
全数检验
全数检验是对一批产品中的每一件产品逐一进行检验，挑出不合格品后，认为其余全都是合格品。
第一，精度要求高的产品和零部件；第二，对下道或后续工序影响较大的尺寸部位；第三，手工操作比重大，质量不稳定的工序；第四，一些批量不大，质量方面无可靠保证的产品（包括零部件）和工序第五，采用挑选型抽样方案时，对于不合格的交验批，要进行100％的重检和筛选。
全检一般来说比较可靠，同时能够提供较全面的质量信息。如果希望检查得到百分之百的合格品，唯一可行的办法就是进行全检。
项目计量指标
概念
指如材料的纯度、加工件的尺寸、钢的化学成分、产品的寿命等定量数据指标。
计数指标
计数指标又可分为计件指标和计点指标两种，前者以不合格品的件数来衡量，后者则指产品中的缺陷数，如一平方米布料上的外观疵点个数，一个铸件上的气泡和砂眼个数等等。
5.专业背景知识
破坏性检验和非破坏性检验:
• 对粗放管理的企业：支持只针对整个报检批的质量判定；

华为公司培训讲师图标库PPT课件

人物元素
作为组网图的小图标用，以说明技术或业务的相关功能 (禁止大幅面使用！如封面、封底、扉页等)
卡通类(业务)
适合应用在介绍业务类的组网图，比较轻松、增加趣味性和可读性 (禁止大幅面使用！如封面、封底、扉页等)
充值
No Image
UNI VERSI TY
北京电信
高交会
北京京苑饭店
No Image
突出的 Internet
Internet 示意的 Internet
光纤符号
PSTN
网络管理平台
SOHO
SCE
SCP
SMS
TELLIN 移动智能网
Service-Server
移动
企业内部网
IP Hotel
ISP/IC
PORTAL
Product
Content Application
Warehouse
Delivery
策略管理服务器
SGW 信令网关
GK
C&C08 iNET
MSR多业务交换机（ATM/IP/MPLS）
路由器
ATM交换机
MD
MPLS
NAS
VOATM GW VOIP GW
MSTP
Cach (缓存)
原则上产品都要用右边的符号，但对于无法用符号表达的就用此色块示意，标上名称即可。
SIPP
OLT
You Know, The More Powerful You Will Be
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谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX

华为公司内部实用图库39页PPT

华为公司内部实用图库
1、合法而稳定的权力在使用得当时很少遇到抵抗。 ——塞 ·约翰逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感；权力不易确定之处始终存在着危险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金子可于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you

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发展---计划
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发展---计划
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发展---计划
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内在逻辑
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发展
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架构
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G=183 G=194
R=227
R=236
作图元素（标注图形）
用途：突出强调的概念注意形状、色彩的搭配
提纲
PPT基本规范 PPT图库基本用色 PPT元素图库元素图形衍生
元素图库目录
层级关系………………………………………………………… 12—13 包含关系………………………………………………………… 14—17 并列关系………………………………………………………… 18—30 架构关系………………………………………………………… 31—43 递进关系………………………………………………………… 44—92 发展关系…………………………………………………………93—111 内在逻辑关系……………………………………………………112—136 图形衍生关系……………………………………………………137—248
图形衍生－关系73
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图形衍生－关系74
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图形衍生－关系75
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图形衍生－关系76
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图形衍生－关系77
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图形衍生－关系78
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图形衍生－关系80
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图形衍生－关系81
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图形衍生－关系13
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15 62 15 69
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92 92
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图形衍生－关系15
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图形衍生－关系16
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图形衍生－关系19
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图形衍生－关系20
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图形衍生－关系21
发展---计划
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1 2 3 4 5 6 7
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发展---计划
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发展---计划
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发展---计划
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PPT规范图库
前言
为了统一规范用友集团PPT的外观样式，解决PPT制作过程中图形制作、图片应用难的问题，集团市场与业务发展部特推出用友 PPT规范图库及插图库。本次规范图库为V1.0版本，含：一个通用PPT模版（已发布）、一个PPT典型页面范例文件、一套规范图库(即您正在看的这个文件)、一套插图库（同时发布）、一个邮件签名设置文件。相关内容欢迎大家指正！
提纲
PPT基本规范 PPT图库基本用色 PPT元素图库元素图形衍生
图库基本用色
R=223 G=0 B=36 R=0 G=0 B=0 R=194 G=194 B=194
R=223 R=194 R=200 R=207 R=215 R=219
G=0 G=194 G=200 G=207 G=215 G=219 G=227 G=236
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图形衍生－关系82
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图形衍生－关系83
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图形衍生－关系84
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图形衍生－关系85
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图形衍生－关系86
PPT建立步骤和内页文本中字体的设置说明
确定建立PPT目标，企业介绍、产品推介或其它目标。套用模版（模版使用详见模版应用说明），增添内容，与典型页面范本统一风格。部分素材可直接使用元素库、图库中已规划素材。尽量使用元素库、图库素材，如需增添图片时，根据此规范界定的风格，处理图片。完成PPT之后，进行整体检查后定稿。模板母版应用的内页文本设置参数
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提纲
PPT基本规范 PPT图库基本用色 PPT元素图库元素图形衍生
图形衍生－关系1
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图形衍生－关系2
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图形衍生－关系3
中文：黑体
英文：arial 颜色：黑色
需区别对待的文字：加粗需重点强调的文字颜色：红色可据文字量对字号或文本位置适当调整。
幻灯片的切换
对下列页面设置动画切换：
标题页、总结页、末页以及其他根据内容需要特殊切换方式的页面
切换设置相关参数，如右图设置：
切换方式：盒状展开速度：快速声音：无声音换片方式：单击鼠标时
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发展
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发展---计划
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5 10 15 20 25 30
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发展---计划
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60 50 40 30 20 10 0
1988 1991 1997 1999 2002 2004 2005 2007
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