激情教育、高效课堂、精细管理(李金池)
一个好校长就是一所好学校——李金池

一个好校长就是一所好学校————石家庄精英中学现任校长李金池学无止境——他,走遍大江南北,作报告、搞讲座,不忘考察学习,博采众长,工作繁忙,却仍纵览群书,手不释卷。
德高望重——他,真诚友善,表里如一,雷厉风行,一视同仁,是教师的好领导,年轻人的好长辈。
除旧革新——他,不搞形式,脚踏实地,言必行、行必果,率先垂范。
他,是全国十佳卓越校长,吸引了来自全国的卓越教师。
在这方专心育人的净土上,教师远离了铜臭,远离了低级趣味,远离了社会不良之风,教师的感情和人格得到极大的尊重,只要工作出成绩就会得到肯定,每个人都有施展才华的舞台,正气压倒一切,快速发展是最硬的道理。
学校拼搏进取的文化使领导和老师之间相互感动,在学校整体气场的影响下,付出已成了每个人的习惯。
数百个日夜,上下一心,团结拼搏,共度难关;忆当初,全员发动,破釜沉舟,看今朝,激情荡漾,众志成城。
五六年省内一流,十年内全国知名。
再加油,快马加鞭,让优质教育更早、更快、更广地飞入寻常百姓家;更努力,迎难而上,逆势崛起,再创新的教育神话。
一路上有您曾经,李校长带领衡水中学的师生在改革中摸索,在实践中创新,撑起了一杆基础教育的大旗,创造了一个教育的神话,没有人比他自己更清楚这条道路的心酸与坎坷,没有人比他更了解衡水中学的优势与不足。
如今,李校长带领精英中学的师生,总结过去,博采众长,与时竞进,再创神奇。
一系列连贯措施充分发挥民办学校优势,不断完善各项制度,精细化管理,平等化待人,全国招贤纳士,全校竞聘上岗;借势新课改,强力推进校本高效“6+1”课堂,快速提升教学成绩;坐享省会便利,交通发达,信息灵通。
精英中学取得的进步大,前进的速度快,发展的态势好,全国名校战略,已然势不可挡。
开展激情教育 打造高效课堂——石家庄精英中学改革发展纪实

开展激情教育打造高效课堂——石家庄精英中学改革发展纪
实
李金池
【期刊名称】《民办教育新观察》
【年(卷),期】2017(000)006
【总页数】4页(P63-66)
【作者】李金池
【作者单位】石家庄精英中学
【正文语种】中文
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著名教育专家-李金池校长课件一

李金池老师讲稿第一部分衡水中学崛起的秘密----把学校建成精神特区衡水中学原来是衡水县办的一所中学,到上个世纪九十年代初,这所学校还是当地一所有名的薄弱学校。
教师队伍极度涣散,管理秩序十分混乱,学生外流严重,教学质量滑坡,高考排名被周边的县中远远甩在后面。
在无力回天的情况下,老校长挂冠而去,小城为之震动。
上级紧急物色校长,一时无人敢接。
到了2002年,完全是另一种景象了,这时学校的高考升学率已经跃居为河北省第一,全国各地的教育工作者、教育考察团开始纷至沓来,大批地涌入衡水中学参观考察。
近些年,每年都有五、六十名的学生从这里走进了清华、北大。
衡水中学更被媒体评为“全国十大名牌中学”。
“深圳是一个经济特区,香港是一个政治特区,今后要把我们的学校建成一个精神特区。
所谓精神特区,就是要给我们的学校筑起一道精神围墙,抵御外面不良风气的影响,优化学校内部小环境,聚精会神地养育我们教师的精神追求,提高学校的办学水平和育人质量”。
建设精神特区的四个初级目标和谐的人际关系、温馨的人文环境、奋发向上的精神风貌、充满激情的工作学习状态养育五大精神文化奉献的文化、进取向上的文化、追求崇高的文化、公平竞争的文化、激情文化(一)引领敬业奉献的文化学校领导把教师住宅楼最好的楼层、最好的位臵让给一线骨干老师。
“全国五一劳动奖章获得者”等重量级荣誉称号,领导干部一个指标也不占,全部授给一线的教师。
每次评选特级教师,校长都让给一线上的骨干教师。
校长平时的月奖金,也只拿全体老师的平均数。
“四种境界”:从大局出发,以事业为重,对未来负责,为师生着想。
“四个相互”:相互尊重、相互支持、相互谅解、相互补台“六项要求”:办事公道,作风正派,无私奉献,埋头苦干。
五湖四海,一身正气。
(二)养育追求崇高的文化让教师远离铜臭让教师远离庸俗让老师远离低级趣味让教师远离社会不正之风。
严禁教师校外兼课严禁教师搞有偿家教严禁教师集体吃请严禁教师索礼收礼提倡“同事之交淡如水”。
河南省林州一中赴新乡市长垣一中学习各学科心得体会——长垣心得 地理组

长垣心得
高二分校路启明去过衡中,领略过精中,又是第二次到长垣一中,自己感受很多,这是李金池先生思想的再深化,再验证。
实践证明,对于提高高考成绩,他找到了方向,并坚决的执行了下去,取得了傲人的成绩。
一方向已明确
激情教育,课堂改革,精细管理。
是李金池的三大核心思想。
激情教育。
心理学研究的结果告诉人们,激情能够提升自信,激情能够激发灵感,人在激情状态的时候,会处于一种亢奋的状态,能够展现出生命的最大张力,人在激情状态的时候,整个生命体的全部免疫力都会为他工作,进而,可以最大限度地提高工作和学习效率。
课堂改革。
任何一所名校都是有课堂模式的。
模式大同小异,都是最大的发挥学生的主动性,老师把课堂让给学生。
具体表现是老师少见,让学生充分的参与课堂活动,学生自学,小组谈论,小组展示,老师讲解,老师的讲解时间都在15分钟左右,不能多讲。
精细管理。
精细管理体现在方法面面,课堂,自习课,寝室,课间,能想到的都在落实。
二关键在执行力
我们身边不缺乏充满智慧的人,不缺乏很有思想的人,但执行力很强的人不是很多。
而且,这种执行,需要团队执行,显得更难。
团队执行力是一个巨大挑战,是衡量团队战斗力的核心标准。
其实,不要多有智慧的想法,团队执行到位,也比很有智慧,执行力不强的团
队取得的效果要好的多。
当然,打造团队执行力需要些掌握些技巧,如何明确团队目标,团队文化建设,团队激励办法,团队榜样引领,团队目标考核等等,需要我们不断加强理论学习。
我们是一个优秀的团队,加强分享交流,加大执行力,让制度落地,让想法实现,我们一定能创造奇迹。
读《中国课堂的奇迹》有感

读《中国课堂的奇迹》有感暑期里,阅读了李金池教授所著的《中国课堂的奇迹》一书。
淡绿色的封面上,山坡上满是苍天大树,白色的云雾弥漫在山头,不禁给夏日里浮躁的心灵带来了一丝清凉。
封面上最后一行小字:“短短3年,让精英中学起死回生,成为全国课改名校”引起了我的注意。
3年的时间,李金池教授用了什么方法,取得了这么大的成绩?通过简介,我认识了李金池教授:李金池,1982年毕业于河北师范学院历史系,1992年被任命为衡水中学校长。
担任衡水中学校长12年,使衡水中学迅速崛起为一所全国名校,被誉为“创造了一个教育的神话”。
2004年奉调担任衡水市教育局局长。
2010年出任石家庄精英中学校长,提出了“激情教育、高效课堂、精细管理”三箭齐发的办学理念,对学校进行了全方面的改革和创新,使学校很快实现了逆势崛起。
李金池先后被评为“全国优秀教师”、“首届全国中学十佳卓越校长”、“河北省十大优秀人民公仆”、“改革开放30年全国基础教育贡献30人”;先后被聘为河北师大兼职硕土生导师、国家教育行政学院兼职教授。
一些专家及一线的教育者这样评价评价李金池教授及他的课堂教学模式:在中国,我最敬佩的校长,非李金池校长莫属,他创造了“衡水奇迹”和“精中奇迹”。
“精中奇迹”更加突显他卓尔不凡的智慧:他在精英中学推行“体用上海(育才中学)、头取江苏(洋思中学)、臂采山东(杜郎口中学)、脑借陕西(陕西师大张熊飞教授诱思探究教学法)、源在衡水、魂归精中的高效“6+1”课堂模式,创造了中国课堂的奇迹。
——江苏省教育科学研究院教师书院院长赵国忠精中教学理念先进、实用、高效;各方面管理严格、到位、精细。
学生纪律严明、精神饱满、学习效率高;学校状态好,朝气蓬勃。
任职教师认真、负责,教学态度严谨认真。
相信精中在先进实用的理念指导下,成绩会越来越好,在不久的将来,会成为我们高质量教学的另一面旗帜。
——石家庄学院督导委副教授董丽一名“神人”带领一批“神将”创造一个“神话”,谱写一部“神曲”,令人惊叹、震撼!这个“神话”说明“没有什么不可能”,只要做,“一切皆有可能”!恳请李校长来十五中“传经送宝”!—一河南焦作十五中教务处主任许小吟听了李金池校长的讲座报告,看了课堂,看了激情飞扬的跑操,很是受益,很受启发。
6+1课堂模式 (1)

6+1课堂模式李金池校长主政石家庄精英中学后,短短数年创造了令人瞩目的“精中奇迹”。
石家庄精英中学应届本一上线人数从2012年的4人暴涨到2019年的近2000人,应届本一上线率也从2012年的1.44%飙升到2019年的93.6%。
李金池校长究竟采取了什么措施,继衡水中学之后,又创造了精中奇迹?取得这些成绩主要归功于精中高效的6+1课堂模式。
6+1是什么高效“6+1”课堂模式强调学生学习过程的自主、合作、探究,将传统的“授之以鱼”转变为“授之以渔”,要求教师的角色从知识的传授者向学生学习的促进者和引导者转变,在教学中既要强调基础知识和基本技能,更要强调过程和方法。
高效6+1课堂包括“导”“思”“议”“展”“评”“检”六个课堂环节和一个独立的“用”环节。
各环节的设计如下:(1)导——课堂起点(2分钟):“导”包括“导入”和“导学”两个方面。
(2)思——自读深思(20分钟左右):学生在教师指导下看书,结合辅助用书自主学习。
(3)议——小组合作学习(8-9分钟):前后左右自由组合,商量探讨问题,合作时学生全部站起来。
(4)展——激情展示(6-7分钟):讨论之后,要进入展示环节,或口头表述,或到黑板上表演。
(5)评——点评精讲(4-5分钟):“评”是精讲,“评”是拓展,“评”是点睛,“评”是结论。
在评的环节,教师主要是讲规律、讲思路、讲方法,讲线索,讲框架。
(6)检——检测反馈(4分钟左右):这个环节,主要是检验本节课学生学习效果、学习目标落实如何。
(7)练——巩固迁移、学以致用。
这个环节是在课外(自习课)进行的,主要形式是让学生联系实际进行习题巩固训练,还有写随笔、小制作之类,主要目的是让学生更好的实现从“懂”到“会”,从“会”到“用”,它是学生完成学习任务的最后环节。
精中高效6+1课堂的优势有哪些1、课堂设计遵循顺应了学生知识学习的规律高效6+1的流程设计,确保了学生对于知识的学习能够遵循由浅入深、由表及里、去粗取精的规律,“思”、“议”、“展”、“评”四环节的设计,体现的正是一个循序递进的知识学习的过程。
石家庄精英中学课改经验简介

2பைடு நூலகம்15年高一共招32个教学班. 分为清北班、重点班、潜能班三个层 次,分层教学。其中清北班3个,录取分数在590分以上。
办学规模 班级设置
一个领跑中国教育改革的校长
2010年,李金池校长快速启动 了“新精中改造计划” ,尤其是 2012年春天开始制定了“激情教育、 高效课堂、精细管理”三箭齐发的 整体工作思路。助推精英中学实现 逆势崛起,抢位高中优质教育,打造 省城教育新地标!
伴随2013、2014、2015年高考 成绩揭晓,李金池校长再次创造被 业内称颂的“精中奇迹”!石家庄 高中开启新三国演义时代。
高效“6+1”课堂教学模式
高效“6+1”课堂的基本形态,是由两 部分组成的,第一部分是高效6+1模式中的 “6”,是指课堂教学中依次进行的六个环节, 包括“导”、“思”、“议”、“展”、 “评”、“检”6个教学环节;第二部分是高 效6+1模式中的“1”,谓之“练”,这是在 课后自习中进行的一个教学环节,是为迁移 运用。
5、评—点评精讲。 激情展示结束后,教师开始精讲,对本节知识进行整体梳
理形成知识网络。(大约8分钟,最体现教师功夫和水平的环 节);
“评”是精讲,“评”是拓展,“评”是点睛,“评”是 结论。在“评的环节”教师主要是讲规律、讲思路、讲方法, 讲线索、讲框架。
常犯错误:面面俱到;盲目拔高。 6、检—检测反馈
析归纳,并做好记录。(大约15分钟); 这个环节好像洋思模式中的“先学”,学生在教师指导下看书,自主
学习。 常犯错误:干扰学生自学;教师目无学生,无实时备课。
3、议—合作学习。 学生根据教师出示的讨论题目,按照小组起立讨论
李金池校长演讲稿

李金池校长演讲稿各位领导、各位老师:大家上午好!非常高兴到任丘向同行学习我是一个普普通通的高中老师多年在一线教书、当班主任、当教研组长后来当了十二年衡水中学校长又做了七八年衡水教育局局长20xx年到了石家庄精英中学我出任衡中校长是上个世纪九十年代当时衡中的教学成绩处于衡水11个县下游一些干部的子女纷纷逃离转学转到冀州、武邑因为衡中高考成绩不如人家差得很远所以老校长非常痛苦压力非常大后来向市委写了辞职报告那年12月28号我被任命为衡中学校长我卧薪尝胆学校很快就有了变化不到十年的时间就完成了一个从农村地区薄弱高中向全国名校的转变20xx年《中国教育报》用连续四个整版的篇幅报道了衡中的办学经验一石激起千层浪全国各地的教育工作者、各地的考察团大批的涌入我校有人认为这是一个教育的神话作为衡中的第一见证人我感觉衡中有下面几点:第一勇于进取顽强拼搏强力推新追求卓越的精神文化是衡中快速崛起的首要因素衡水中学的办学理念我曾经提出要建成一个精神特区那些年学校的干部、老师为把学校建成一个好学校不求索取、不讲报酬成年累月的两眼一睁干到熄灯根本不知疲惫简直就是忘我、忘忧、忘了自己所处的时代正是这种精神的作用才使得衡中不断的超越自己不断的超越别人不断的攀登高峰最后拿了全市第一拿了全市第一我马上提出要拿全省第一拿了全省第一马上又制定了冲刺全国名校的目标我给学校制定了追求卓越的校训追求卓越的这种精神文化是衡中崛起的首要因素第二求真求实、严谨施教、执着创新的科学精神没有一个科学精神学校的发展是不可能的求真求实、严谨施教、执着创新这是衡中发展的关键因素无论是当年我们掀起大胆的改革还是我们千方百计的让老师们科学的教学在学校的管理方面我们精益求精抓深抓实这些都是我们科学精神的具体体现第三当年衡中崛起其实也是衡中不断外出学习、博采众长的一个过程我担任衡中校长十二年中国好一点的中学我几乎都跑遍了不断的外出学习不断开阔我们自己的视野同时我们发现自己的不足这样就激发同事们的危机意识和反省意识下面我主要介绍近些年来我在石家庄精英中学的一些探索20xx年我辞掉衡水教育局局长到了精英中学这所学校当时已经病入膏肓奄奄一息了升学成绩连年滑坡招生数量逐年减少生源质量越来越差整个学校弥漫着一片悲观的情绪这个学校实际上就是省城一个大公司成立的生源百分之九十以上的都是到省城经商的子弟学校的花名册家长职业那一栏全部都是经商、个体偶尔发现一个税务局的干部父母离异孩子没人要了送到精英中学国办学校进不去念不了三流的国办学校都不要分儿都太低成绩太差那个时候学校里天天打架这些孩子三年下来流失60%有的时候一百个人三年下来剩四十个人当然中间也不断有人进去有人流出我去那年的前一个学期学校评选先进班集体看个班打架少你就是先进班集体你这个班主任就是优秀班主任我到了以后用了三周的时间调研情况公开场合一句话不说不表态三周不说一句话叫做不管三七二十一二十二天开始说话召开全校大会提出三个“一”:“一个口号”叫做救亡图存开展救亡运动这个学校不能死在我们手里;“一个计划”就是新精中改造计划分三步推进五大改革先用三年的时间止血疗伤、活血化瘀让学校恢复元气再用三年强筋健骨、自我完善第三步再用三年把精英中学打造成省会的教育品牌冲刺全国名校推进五大改革首先进行学校的内部关系改革然后是学校内部运行机制改革再就是学校教师聘任制改革还有学校教师薪酬制度改革最后更重要的是推进课堂教学模式的改革“一个思路”办学思路开展激情教育打造高效课堂实行精细管理三箭齐发抢位优质教育强力助力优势教育逆势崛起开展激情教育是前提没有激情办不好学校老师没有激情教不好书学生没有激情没有好的成绩开展激情教育就是激发人的干劲这是前提高效课堂是关键实施精细管理是保障一个学校条件再好师资再棒投入再多管理不行你这个学校也会出现问题一个学校成也管理败也管理兴也管理衰也管理所以实施精细管理是保障下面我给大家汇报激情管理的技巧心理学的研究告诉我们激情能提升自信激情能够激发灵感人在激情状态的时候他是一种亢奋状态人在激情状态的时候整个身体的免疫系统都会为它服务小病甚至不治自愈人在激情状态的时候能极大的提高他的工作效率和学校效率美国汽车跨国公司通用公司前总裁威尔斯讲了一句话如果说有种品质是成功者所共有的那就是他们比别人更有激情古今中外大凡有所成就的都需要激情毛泽东“自信人生二百年会当水击三千里”大诗人李白“豪情及万丈斗酒诗百篇”好诗都是在激情状态下出现的一个人是这样一个民族也是这样从人类历史的长河来看一个民族慷慨悲歌、意气风发的时代必定是它发愤图强、人才辈出的时代初一、高一新生入学以后是六十华里远足活动挑战极限头天晚上战前动员讲清目的、意义和要求小孩子们头一天晚上睡不着觉第二天六十华里远足毕竟是人生第一次清晨在红旗的引领下上路了一千多人的队伍浩浩荡荡人人打着背包队伍绵延几华里一开始军容严整、口号嘹亮宣传车喇叭里喊着“流血流汗不流泪掉皮掉肉不掉队”小孩子们一开始很轻松有说有笑但是很快走了一段时间就感觉两腿灌铅脚上起泡走不动了但是这时候同学们靠着激情靠着集体的力量互相激励互相推动着互相搀扶着要走完全程不怕脚上起泡两腿酸痛一定要坚持走下来回来的时候全校的老师给他们夹道欢迎当这些孩子们回到校园的时候()看见老师看见自己的校园激动得热泪盈眶唱着校歌挥动着军帽像战场上凯旋归来一个个激动得热泪盈眶场面十分感人回来写了《远足之歌》:“背起行囊载着梦想我们快乐地起航号角响起激情绽放青春的脚步不可阻挡一路欢歌旗帜飘扬征程中我们历练成钢告别娇弱获得坚强成功就在远方”接下来我讲打造高效课堂推出高效率讲解方式我到石家庄精英中学之后面临的首要问题是这个学校怎样才能活下去于是我带领着老师们唱了两首歌第一首歌《国歌》石家庄精英中学已经到了最危险的时候一切不愿逃离的人们让我们起来第二首歌《国际歌》从来就没有什么救世主也不靠神仙皇帝要活下来全靠我们自己靠谁都不行靠政策靠政府都不行民办学校活下去靠我们自己靠我们自己什么光喊口号不行要靠我们自己创造出比别人更高的课堂教学效率开展激情教育打造高效课堂实行真情管理高效课堂你必须创造出比别人更高的课堂教学效率别人一节课解决三十个、四十个单词我们必须解决五十个、六十个单词这样每天追一点时间长了就能追上甚至超过他们要做到这一点就必须改造我们的课堂为什么因为传统的课堂是低效的传统的课堂学生呈被动的状态它无法调动他们的积极性不能激发他们的学习兴趣不能调动他们的主观能动性我们传统的课堂根本没有办法和那些腰粗腿壮的国办学校进行竞争因为优质的师资、优质的生源都被人家垄断了这个区域里边前一千名都是人家的你一个都招不到作为一所民办学校我们用传统的教学模式根本不是人家的对手办我说我们要想赶超他们必须向他们的软肋发起进攻那他们的软肋他们的软肋就是他们的课堂得出这个结论这个一般人很多人不从这个角度去想因为我去过很多地方国内很多地方的学校中小学都去大江南北长城内外从内地到边疆从城市到农村好点的学校我都知道回事就一般而言这些国办学校它的课堂基本上是传统的课堂是他们的软肋第一一般老牌校它不想改因为首先是它的老师那些所谓的业务权威学科带头人思想保守不愿改为什么因为这些人是传统课堂的既得利益者他们靠着传统的课堂才有现在的地位如果它要推行新课改他们和年轻人一个起跑线上他们还竞争不过年轻人就失去现在的地位他们现在对教学的优势就会全部归零所以他们从骨子里反对而这些人在学校里还有一定的话语权和号召力很多年轻教师就是他们的学生他要登高一呼底下一片人跟他喊在这种情况下这些人说不改校长还真拿他没办法所以他们很难改第二老牌学校靠着对优质师资优质生源的垄断它没改革的动力优质师资优质生源它都垄断在手里边不改它是第一它永远是第一不要看它这名校那名校名校真的没什么东西我们的一些家长就是迷信名校名校真的不值得迷信人怕出名猪怕壮名校一般都是保守的不想改革的我就知道名校是回事很多人跑那么远去看看什么看看名校当年的衡中从一个普通中学到全国名校很多的河北省名校都是在我的手上把它终结掉的一个一个把它们超越过去真的没什么了不起名校都有很多问题特别是在咱们河北这种教育它靠什么不公平竞争大鱼吃小鱼为什么名校考上的人多一点考上清华北大的多一点实际上主要是生源优势你把生源垄断在手上就是你也能出清华北大任丘一中出上几十个也不成问题精英中学在省会强校如云那么多的国办名校有什么了不起不要怕我们民办学校在夹缝中很难生存但是我们偏偏要办好你们看一看历史历史上起义的都人都是穷光蛋富人谁起义过不下去了活不下去了一无所有了无产者光脚的不怕穿鞋的你看看国内搞改革的这些学校都样的真真正正实实在在搞课堂改革的都样的学校当年的杜郎口当年的杨森中学农村学校学生都跑掉了学校要倒闭了你看名校谁搞改革没有我一直苦苦思索精英中学的课堂必须高效那么才能找到一条课堂高效的一个路径上个世纪80年代上海育才中学段力佩校长对课堂进行改革当时他把课堂分成四个环节叫做读、议、讲、练有人戏称“四马分肥”后来有了杨森模式在杨森之前学生想学会书本上的知识必须通过老师讲老师不讲学生学不会老师讲得越多越细学生学得越好效率越高杨森模式把这个观念彻底颠覆老师们讲的时间很少大部分时间让学生自学但是杨森模式也有它的缺点:第一过于朴素;第二没有理论支撑;第三还留有旧课堂的尾巴还有山东杜郎口的改革是中国课堂教学的一场革命把旧的课堂全部颠覆这是一场革命应该给予充分肯定但是杜郎口的改革我个人觉得还有不足叫做一散二乱三不宜一散它的课堂的流程比较松散松散不利于提高效率课堂没有章法没有章法影响效率改革就是要提高课堂教学效率提高不了效率改它干什么一散二乱都影响效率三不宜就是不适合在高中阶段搞这样的改革用它那一套很难完成教学任务最后影响到高考最近几年国内还有一个“诱思探究”教学模式是陕西张雄飞教授积几十年心血创立的一种教学理论和教研模式他从中学老师做起一直干了几十年这种精神可敬可佩人品学品可敬可佩我和张教授之间有些交往他从理论上反对模式但是他在教学设计任务里面又想引导一种模式这样一种二元的矛盾给我感觉后来他这个课堂操作方面有些麻烦除了上述三大课堂模式国内还有很多的五花八门的课堂模式我感觉这些所谓的课堂模式是他们自己标榜新课改的课堂充其量是一种非典型课堂是教育草根们在村野的狂欢为什么这么说因为他的课堂还处在过渡阶段他把旧的课堂打破了但是新的课堂还没有建立起来还在路上对传统的课堂破坏有余对新的课堂建设不足他还没有完成这样的过渡比如说我去问他们这章有几个课时什么课时他们都不知课时是个什么概念他们自习课正课分不清混着来课堂是个什么概念都弄不明白更别说驾驭新的课堂了这是一个启发第二个启发就是伪课改没有真正的把握课改的实质是跟着人家走现在中学的课改方面有两少两多:真真正正、实实在在进行课改的少跟风、随大流、玩概念、弄花样秀腿的多;高中课改成功的比较少甚至很难找到初中课改成功的比较多我一直在思考后来逐渐理清思路改革必须实事求是必须从教学实际出发不玩概念不搞花样不弄花拳绣腿这点我们必须把握住我们不能跟风不能月亮走我也走照抄人家不行必须走自己的路按照我的思路经过反复思考不断探索求证博采众长形成现在的高效的课堂模式高效的原因就是因为我的课堂特别高效和老师们一起去探索去研课去听课大胆的进行一些课堂改革的试验把原来的一些课堂规范重新调整教学流程打乱重新编排而且要大胆的借鉴外地学校的一些经验不断的比较优化调整最后总结出高效课堂这个模式。
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激情教育、高效课堂、精细管理(李金池) 激情教育、高效课堂、精细管理(李金池)亳都 2010年,精英中学濒临倒闭。那时候校园里打架成风,教师队伍军心不稳,纷纷逃离。 上任之后,我用了三周时间进行调研,没说一句话,叫做不管三七二十一。从第22天开始说话,召开全校教师大会,提出了三个一:一个口号—— 救亡图存;一个计划——新精中改造计划,要推进五大改革;一个策略,即五精策略,树立精进的理念,延揽精良的师资,实施精品战略,践行精细管理,培养精英人才。后来又提出了开展激情教育,打造高效课堂,实行精细管理的办学思路,三箭齐发,抢位高中优质教育,助推学校逆势崛起。 一、思考 心理学研究的结果告诉人们,激情能够提升自信,激情能够激发灵感,人在激情状态的时候,会处于一种亢奋的状态,能够展现出生命的最大张力,人在激情状态的时候,整个生命体的全部免疫力都会为他工作,进而,可以最大限度地提高工作和学习效率。 还在衡水中学做校长的时候,我就提出,一个没有激情的学校是没有希望的学校,一个没有激情的的年轻人是没有未来的,要建设名校,要提高教育质量,就必须优化师生的心态,养育师生的激情,就必须打造一支富于激情的教师队伍,培养大批富于激情的学子。来到石家庄精英中学之后,我更进一步提出了激情教育的办学理念,要对师生进行激情教育。 二、实践 激情教育包括两个层面,一是指作为激情教育的实施者----广大一线教师必须要有激情。学校在日常工作中,要着力于养育全体教师的激情,创设一种激情文化。在学校里面形成一个千帆竞发、百舸争流的局面,让每一位教职员工都会积极进取、奋发向上。 激情教育的另一层面,是要通过活动开展、环境激励、氛围营造,对我们的学子进行激情教育,让他们阳光自信、活力四射、激情澎湃、勇于进取、天天向上,让整个校园激情燃烧。 (一)、引领 、领导干部必须有激情,率先垂范 校长每天跟早操、查晚休。校长的每一次讲话都做到精心准备、激情澎湃。校长的每一次出场,都做到信心百倍、激情洋溢。总之,校领导要以激情传递激情,以激情激发激情,以激情引领激情。 、净化心灵,养育激情 学校提倡同事之交淡如水。人与人之间,要建立一种简单化、纯洁化、高尚化的人际关系。 、精致设计校园生活 2010年我出任石家庄精英中学校长之初,全校放假7天,然后学校对学生的食、住、行、学、练等各方面,进行了精致的全程设计和科学的时间安排,目的是要使学生时时、处处在兴奋和快节奏中高效学习、快步前行。如要求学生,晨早要激情诵读,学闻鸡起舞、课间要激情跑操,气势如虎,课上要激情辩论,挑战权威、课外要做风行少年,健步如飞。 (二)、教育 、爱国主义教育,点燃激情 学校经常不断的邀请名流,举行为振兴中华而发奋读书大型报告会。大礼堂的场景布臵、灯光音响要精心设计,讲稿有专人把关,角度新、信息量大。每次报告会下来同学们热血沸腾,激动不已。有的甚至到晚上还难以入睡。 、高远目标教育,开掘激情 激情教育的重要内容之一,是对学生进行理想教育、高远目标教育。让学生每天生活在理想之中、每天生活在目标之中、每天生活在追求之中,让学生知道伟大的事业还在等待自己呢。 (三)、激励 、标杆激情 为引导广大教师的工作激情,树立标杆,弘扬正气,在教师中开展了一系列评优活动,如评选十大最受欢迎教师、十大青年教师希望之星、十大激情班主任、 十大激情班集体、 十大风行少年、 十佳激情女孩,学校隆重举行颁奖典礼,把他们的事迹张贴于校园醒目之处、宣传于学校官方网站,还寄喜报给家长。 、竞争激励 为了调动师生们工作和学习的激情,努力创设一种公平竞争的环境 在学校里公平即是教育力,也是升学率。有了公平,就会心齐气顺、政通人和,有了公平,就会积极向上,热情高涨。 有了公平不仅可以调动人的积极性,而且还会引发竞争。没有公平就没有竞争,有了公平必然会引发竞争,有了竞争,必然会涌起工作激情。每次考试之后都要进行排队,暂时落后的老师要写反思、立军令状,暂时落后的班要向优胜班下战表,年级大会上递挑战书、以此来激励师生的斗志,激发师生的拼搏意识。 、活动激励 学校经常不断地组织师生开展系列活动,持续不断地举行各类比赛、优秀教师报告会、激情学子报告会等。 教职工方面,有很多业余生活 大课间要做工间操,周末要举行舞会,平时要举行拔河比赛、跳绳踢毽子比赛。 学生方面,新生入学后都要进行60华里远足活动,挑战极限。 三、精英中学高效6+1课堂模式 我到石家庄精英中学之后,面临的首要问题,是学校怎样才能活下去。要活下来、就必须创造出比别人更高的课堂教学的效率,而要做到这一点,就必须改造我们的课堂,就必须进行课改。 (一)、背景 精英中学在课改方面,学习过洋思,也到过杜郎口,实践过钱学森的大成智慧,也引入过张熊飞的诱思探究教学理论,但这些改革基本上都是依葫芦画瓢,最后都无疾而终。来到石家庄精英中学之后,我一直在苦苦地思考,如何才能找到一条适合精英中学自己校情的课改路径。 各地的课堂改革模式都各有其长、也都各有所短,没有一家是马上拿过来就可以使用的,如果只是简单的照搬照抄过来,接不上自己的地气,老师们必然会感觉水土不服,最终难有好的课堂教学效果。 所以,在探索校本课改路径的过程中,我们确立了四条指导思想:第一,必须实事求是,一切从教学实际出发,一切朝教学实效落脚,不玩概念,不搞花样。第二,不能跟风,不能月亮走我也走,不能照搬照抄,走自己的路。第三,不仅要颠覆旧的课堂秩序,而且要建立一种新的课堂形态,而且要把它稳定下来。第四,新的课改路径,一定是一条能够适合高中、能够大面积提高教学质量、能够大幅提高高考成绩的路径。 于是,在学习、借鉴各地经验的基础上,我校教师经过不断地探索、研究、比较、实践,最终总结形成了高效6+1课堂教学模式。这一课堂模式,可以讲是建立在博采众长的基础之上的,集众家之长于一身,体用上海、头取江苏、臂自山东、脑借陕西、源在衡水、魂在精中(真正灵魂的东西是我们自己的一些思考和创新)。我们自己感觉,高效6+1,实际上也是强力六合一。 (二)、高效6+1课堂模式的设计思路 高效6+1课堂,由两部分组成,第一部分是高效6+1模式中的6,在课堂中进行,包括导、思、议、展、评、检6个环节;第二部分是高效6+1模式中的1,谓之用,在课后的自习中进行,是为迁移运用。这样,每个教学内容的教学流程都需要七个环节,即导、思、议、展、评、检、用。 1、导—课堂起点。 导,包括导入和导学两个方面。导入,是一节课的开端,实现旧知向新知的过渡。导入之后,教师用简要的语言,对新课内容进行导学,向学生发放《课堂导学提纲》。 2、思—自读深思。 学生们在教师的指导下进行看书,自主学习。独立的思考、深入的钻研。在学生自主学习的过程中老师则要勤于巡视,确保每一个学生精力都要高度集中,紧张、高效地实施自学。 3、议—小组讨论 即小组合作学习 4、展--激情展示。 进入展示环节,学生或口头表述,或到黑板上板演。 在这个环节中,教师要通过对学生的诱导、激赏、肯定,调动起学生探究的激情,启发和鼓励他们大胆地质疑、挑战、补充、完善。 5、评—点评精讲。 思、议、展评四环节是递进关系,是一个逐步走向高潮的过程,也像打仗一步一步地缩小包围圈的过程,到评的环节,就是打扫战场了。教师要讲规律、讲思路、将框架。 评是精讲,评是拓展,评是点睛,评是结论。 6、检—检测反馈 这个环节,主要是通过一定的形式检验当堂课学生的学习效果。 7、用—巩固迁移、学以致用。 这个环节是课后的自习课上进行的,主要形式是让学生实际进行习题巩固训练,还有写随笔、小制作之类,主要目的是让学生更好的实现从懂到会,从会到用,它是学生完成学习任务的最后环节。 (三)、高效6+1课堂模式的特点和优势 高效6+1课堂模式自去年下半年在精英中学面世之后,立即受到了师生们的欢迎,它的主要特点和优势如下: 1、依循认知规律 高效6+1课堂的流程设计,依循了学生的认知发展规律,使得学生在课堂上的学得快、记得牢、很愉悦。 2、细化课堂管理 高效6+1的设计,对每一个环节都有明确具体的要求和时间限定,要求教师的备课要一个环节一个环节进行微格研备,要设计好每个环节老师如何做?学生如何动?这就在一定程度上细化了教师的备课,实现了对课堂的细化管理,能够有效的克服教师在课堂教学中的随意性。 3、学生持续兴奋 高效6+1课堂教学环节的连环设计,一个环节连着一个环节,能够确保学生在课堂上的持续兴奋、持续地积极思维,不能走神,所以能够带来课堂的高效。 4、学练并重 课堂上前6个环节突出的是学,课后的那个环节突出的是练。练是高效6+1课堂教学的重要组成部分,虽然它只是七个环节之一,但它处在教学跷跷板的一端,居于两分天下有其一的地位,具有四两拨千斤作用。所以,高效6+1课堂教学,既重视了学,又重视了练。强调练,是高效6+1课堂模式的一大特点。 5、形态规范 高效6+1课堂规范了新课改背景下的课堂形态,使课堂有了一个规范的形态,这是高效6+1课堂模式有别于其他新课堂模式的突出特征 6、易于操作 高效6+1课堂把复杂的问题简单化了,它把理念的问题实操化了,把实操的问题流程化了,这样的课堂设计容易操作。 7、适用面宽 既适用于初中,也适用于高中,既适用于文科,也适用于理科,既适用于新授课,也适用于复习课,既适用于起始年级,也适用于毕业年级。老师们越来越认识到:只有6+1,才能创奇迹。 8、朴实无华 高效6+1课堂具有鲜明的实效性,不装样子,不玩概念,不搞花拳绣腿,不追求轰轰烈烈的场面,一切从教学实际出发,一切朝教学实效落脚。 (四)、高效6+1课堂带来的变化 真实地讲,高效6+1课堂教学改革,是从2011年的12月份才正式开始的,到今天这项改革还不满两岁,但给我校带来了深刻的变化。 (一)、它使学生的能力得到了快速提升 新的课堂模式培养了学生自主学习、独立思考的能力,自己整理加工信息的能力,独立解决问题的能力。 (二)、课堂的高效带来了成绩的快速提升 、在2012—2013学年第一学期全石家庄市期末统一命题考试中,我校初一、初二两个年级总平均分均超过市区所有初中名校,双双名列全市第一。 、在2013年高考中,我校本一上线人数达到了336任(不含音体美);一本上线率更是以绝对优势一举跃居全市第一,且高出石家庄全市所有学校一本上线率平均值的4.5倍。 (三)、学校知名度急剧提高 高效6+1课堂改革极大的提高了我校的知名度,2010年还是一所濒临倒闭的、名不见经传民办学校,一下子引起了全国各地教育同行的,从今年秋季开学以来,在不到两个月的时间里,全国26各省市自治区的来访者(包括校长、局长、教师)已经超过了万人,几乎天天都要接待来访。 与此同时,我校的高效6+1课堂模式,也开始在河南新乡、四川自贡等地的很多学校落地生根。