制度管理手册(范文)
安全管理规章制度手册
安全管理规章制度手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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劳动管理制度手册(7篇)
劳动管理制度手册(7篇)想要制定合理的劳动用工管理制度,那就要参考职业的工作情况与自身的发展情况。
那么,我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的劳动管理制度手册7篇，让我们一起来看看！劳动管理制度手册（篇1）第一章总则第一条为维护公司正常的工作秩序，加强劳务用工管理，合理配置人力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条劳务用工在公司定员定编的前提下，坚持按照“以岗选人，宁缺毋滥”的原则，努力提高整体绩效。
第三条公司鼓励项目部对一些成建制的活动实行劳务分包，选有资质的单位或由分包人挂靠法人实体签劳务分包协议。
第四条办制度用于公司所有劳务用工。
第二章工程（或期任务）劳务分包第五条各单位工程施工要采取劳务或工程等多种合作形式，如沥青前场摊铺、沥青拌和场生产、板梁预制、拌和料运输、起重班组等。
要与有资质的正规单位合作，并签订工程劳务分包协议。
必须明确其所用人员不和公司或项目部发生或存在劳动关系，是分包单位人员或承包人个人雇佣，承包费用不得以工资表形式出现。
第三章劳务用工管理第六条本制度所指劳务用工指集团内各单位使用的劳务派遣用工、劳务承包用工（劳务发票人员）、非全日制用工。
第七条使用程序（1）各项目经理部、分子公司需使用劳务工，由项目经理部、分子公司向公司人力资源部门提交劳务用工申请（包括工作任务、人员数量、性别、年龄要求、所需技能、用工期限、人员到岗时间等方面内容）。
由集团公司人力资源部门审核并协助办理用工手续，然后进行统一调配；（2）特殊情况下，如需紧急使用的劳务工，应由项目经理部、分子公司负责人事先与人力资源部电话联系商定，并补办劳务用工申请手续。
第八条劳务用工由公司人力资源部归口审批，各部门必须在公司核定的劳务用工控制指标内申请使用，不得擅自或超指标雇用、安排劳务工，公司将定期或不定期对各部门劳务用工进行检查，凡未按照规定程序办理的部门，发生劳动纠纷的，公司追究相关人责任，发生的一切费用由经理（项目经理）承担。
公司管理手册通知范文大全
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一、关于办公制度
根据公司管理条例，各部门请严格遵守办公制度，包括但不限于每日上班时间、加班申请流程、请假条的使用等。
违反规定将受到相应的处理。
二、关于会议管理
公司将定期举行各级别的会议，参会人员必须准时参加，如有因故不能参加者，需提前向负责人汇报请假原因。
会议纪要将由会议记录员记录，并及时发送给所有相关人员。
三、关于公司财务管理
财务部门将按时报送各项财务报表，并定期进行财务审核工作。
各部门负责人
需妥善管理预算，如有超支情况，请提前向财务部门申请批准。
四、关于员工福利
公司将不定期开展员工活动，提供各项福利待遇，如员工体检、带薪年假等。
员工也需珍惜公司提供的福利，共同营造和谐的工作氛围。
五、关于安全管理
公司将严格遵守安全生产标准，负责人需确保员工的人身安全和工作环境的安全。
如有安全事故发生，需立即上报并配合相关部门进行调查和处理。
六、关于员工培训
公司将定期开展员工培训计划，培训内容包括但不限于技能提升、岗位培训等。
员工需积极参与培训，提升自身素质和能力。
七、关于员工考核
公司将按照相关考核制度对员工进行评估，表现优秀者将获得相应的奖励和晋
升机会。
员工需全力以赴完成各项工作任务，以获得更好的评价。
八、关于公司文化
公司将秉承“以人为本，追求卓越”的企业文化，倡导团队合作、互助共赢的价
值观念。
员工需遵守公司文化规范，共同推动公司发展。
以上为公司管理手册通知范文大全，希望各部门负责人将本通知内容传达给全体员工，共同遵守公司规定，共同促进公司发展。
企业管理手册制度范文模板
企业管理手册制度范文模板第一章：总则第一条本手册制度的制定目的是为了规范企业的内部管理，提高工作效率，保证企业目标的顺利实现。
第二条本手册制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条本手册制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、员工培训、劳动纪律等方面。
第四条企业应当根据实际情况及时修订本手册制度，并确保所有员工都能够熟练掌握和遵守。
第二章：组织架构和岗位职责第五条企业应当设立相应的组织架构，明确各部门和岗位的职责范围，确保工作的高效运转。
第六条各部门负责人应当对本部门的工作负责，确保部门的各项工作按照既定的流程和标准进行。
第七条各岗位员工应当明确自己的工作职责，认真履行工作职责，提高工作效率。
第三章：工作流程第八条企业应当制定明确的工作流程，包括各项工作从开始到结束的各个环节，确保工作的有序进行。
第九条各项工作流程应当明确责任人，各项工作流程的完成情况应当有明确的记录和反馈。
第十条企业应当定期对工作流程进行审查和优化，提高工作效率，降低工作成本。
第四章：绩效考核第十一条企业应当建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工的工作积极性。
第十二条绩效考核结果应当作为员工晋升、奖励、培训等方面的依据。
第十三条企业应当及时对绩效考核结果进行反馈，帮助员工了解自己的工作表现，提供改进的方向。
第五章：员工培训第十四条企业应当建立完善的员工培训体系，提供员工所需的培训，提高员工的综合素质。
第十五条企业应当根据员工的岗位特点和工作需要，制定个性化的培训计划。
第十六条企业应当定期对培训效果进行评估，确保培训的有效性。
第六章：劳动纪律第十七条员工应当遵守企业的各项规章制度，服从管理，认真履行职责。
第十八条员工应当按时上下班，按时完成工作任务，不得迟到早退。
第十九条员工应当遵守企业的保密制度，不得泄露企业的商业秘密。
第二十条员工违反劳动纪律的，企业有权根据情况给予相应的处罚。
服装管理制度手册范本
服装管理制度手册范本第一章总则第一条为规范公司员工着装，树立良好的企业形象，提升员工自身形象和工作效率，特制定《服装管理制度手册》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条公司管理层应严格执行本制度，员工应按照本制度规定着装。
第二章员工着装规范第四条员工着装应符合公司形象要求，不得穿着过于暴露、不整洁或不得体的服装。
第五条员工工作时应穿着整洁合体的制服或正装，男员工应穿着西装、衬衫、裤子等，女员工应穿着套装、裙子等。
第六条员工在非正式场合应穿着整洁、得体的休闲装。
第七条员工应避免穿着刺眼、过于花哨或不符合公序良俗的服装。
第三章着装禁止事项第八条禁止员工穿着过于暴露、性感或不得体的服装。
第九条禁止员工穿着有侮辱性、歧视性或不当内容的服装。
第十条禁止员工穿着带有政治、宗教或其他有争议性标志的服装。
第四章着装管理责任第十一条公司人力资源部门负责管理员工着装，严格执行本制度。
第十二条部门主管负责监督员工的着装情况，如有违反规定需及时纠正。
第十三条员工个人应自觉遵守本制度，如有违反规定的，将接受相应的处罚。
第五章着装奖惩机制第十四条凡是表现良好，符合着装规范的员工，将受到表扬和奖励。
第十五条违反着装规范的员工，将接受责任追究，情节严重者将受到处罚。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起生效，公司保留最终解释权。
第十七条公司员工对本制度有异议或建议，可向公司人力资源部门反馈。
第十八条本制度解释权归公司所有，如有变动将及时通知员工。
以上为《服装管理制度手册》，特制定于XXXX年XX月XX日。
公司名称：XXX公司签字盖章：（盖章）制度起草人：XXX（签字）审核人：XXX（签字）批准人：XXX（签字）。
员工手册和规章制度范文(4篇)
员工手册和规章制度范文第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确员工的权利与义务，提高员工绩效及工作效率，特制定本员工手册和规章制度。
第二章员工入职第二条员工在入职前须到公司人力资源部办理相关手续，包括填写入职申请表、提供身份证明、相关证书和学历证明等资料。
第三条入职后，员工需熟悉公司各项规定和制度，并能够遵守。
第三章员工权利和保障第四条公司保障员工的劳动权益，订立合理的薪酬制度，确保员工能够按时获得工资。
第五条员工享有休假权，包括年假、病假、婚假等，但需提前向主管部门请假，并经批准。
第四章员工义务第六条员工需遵守公司的各项规定和制度，包括工作时间、工作纪律等。
第七条员工需对公司的财产进行妥善保管，并不得私自使用。
第五章工作纪律第八条员工需按时上下班，并在上班期间不得离岗和迟到早退。
第九条员工需保持工作环境整洁，不得在公共区域乱扔垃圾。
第六章违纪惩罚第十条对于违纪行为，公司将按情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣除工资等。
第十一条对于严重违纪行为，公司将视情况给予解雇或追究法律责任。
第七章附则第十二条对于本员工手册和规章制度的解释权归公司所有。
第十三条本员工手册和规章制度自颁布之日起生效。
以上是员工手册和规章制度的范本，可根据实际情况进行修改和增减。
员工手册和规章制度范文（2）通常是企业或组织为了管理和约束员工行为而制定的文件。
员工手册是一份详细的文件，提供给员工以了解公司的历史、使命和价值观、组织结构、工作职责、权利和义务、福利待遇、绩效评估、培训发展等方面的信息。
它通常包含公司的政策和程序，员工在公司工作期间需要遵守的规定和规范。
规章制度是具体的规则和要求，进一步规范员工行为。
它们可以涵盖诸如工作时间、考勤制度、休假政策、着装要求、行为准则、机密性和信息安全、职业道德、纪律等方面的规定。
规章制度旨在确保员工在工作中遵守规定，以提高工作效率和组织纪律。
员工手册和规章制度在企业中有以下作用：1. 提供准确的公司政策和程序指导，确保员工了解公司的期望和要求。
三体系管理制度及手册范文
三体系管理制度及手册范文三体系管理制度及手册一、引言三体系管理是近年来在企业管理领域兴起的一种管理模式，它将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系三个体系进行整合，旨在提高企业整体的管理水平，确保质量、环境和职业健康安全的持续改进。
本手册旨在明确三体系管理制度的要求和操作流程，为企业员工提供必要的指导，确保三体系管理体系的有效实施。
二、质量管理体系1. 质量方针质量方针是公司对质量的基本要求和策略。
公司将以客户满意度为核心指标，通过不断提升产品质量、加强过程控制和不断改进质量管理体系，实现公司的长期发展和追求卓越。
2. 质量目标为了实现质量方针的要求，公司设定了以下质量目标：- 提高产品合格率，降低不合格品投诉率；- 增加客户满意度，提高重复订单率；- 加强供应商管理，提高供应商绩效；- 不断提升员工技能和专业能力。
3. 质量管理责任公司领导班子对质量管理负有最终责任，需要确保质量方针的贯彻执行和持续改进。
各级管理人员应明确自己的职责和权限，对部门内的质量问题负责。
4. 质量管理体系文件控制公司建立了文件控制程序，确保各级文件的准确性、完整性和有效性。
文件中包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
5. 过程控制公司通过建立合理的过程控制程序，确保产品和服务的质量要求得到满足。
过程控制包括原材料采购、生产工艺、产品检验等各个方面。
6. 连续改进公司鼓励员工参与质量改进活动，提出改进建议并予以实施。
通过建立改进措施跟踪程序，确保改进活动的有效性和持续性。
三、环境管理体系1. 环境政策公司环境政策是公司对环境保护的基本要求和策略。
公司将全面遵守环境法律法规，积极推行节能减排和资源循环利用，减少对环境的影响。
2. 环境目标为了实现环境政策的要求，公司制定了以下环境目标：- 减少废气、废水和固体废弃物的排放量；- 提高能源利用效率，降低能耗；- 提高员工环境意识，积极参与环境保护活动。
3. 环境管理责任公司实行环境管理责任制，设立环境管理职务，明确职责和权限。
人事管理制度及手册(通用5篇)
人事管理制度及手册（通用5篇）人员管理规章制度篇一为了提高客户满意度，营造一个温馨、舒适的购车环境，现特制定销售部展厅管理规定。
一、展车清洁1）展车必须时刻保持干净（包括车胎需经过喷蜡处理）、车身及门把手须无指纹印。
2）脚垫、参数架、价格牌、车顶展架、汽车名牌，必须按规定的位置摆设。
3）座椅要调整标准，车内无任何杂物，玻璃上无任何多余标贴。
4）每人负责的车辆必须在早9：00之前擦拭完毕。
展车均须开锁。
5）每进一部新展车由该编号负责人清洁（垫脚垫、喷轮胎、放价格牌、撕玻璃上的。
标贴、放车顶展架、贴“XX汽车”牌）6）展车开出去要将“XX汽车”牌、车辆编号、价格牌、车顶展架一起拿下交由库存人员保管。
7）如发现展车没电，由该车负责人当日及时充电。
8）展厅经理应在上午9：30和下午4：30进行检查二、资料架整理1）每个资料架上必须放置附近展车的车型资料（注意粘上“XX汽车”的标识）2）每种车型资料至少不能少于15份3）资料必须随时保持摆放整齐。
资料架上只放摆放车辆的资料。
4）展厅经理应在上午10：00和下午5：00进行检查三、前台接待1）接待台面要保持干净整洁，无任何杂物。
2）如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的`责任。
3）值勤人员站姿要端正，不允许弯腿或身子倚在接待台，不允许手插入裤口袋。
4）销售前台人员不允许超过两个人，禁止在销售前台阅读书刊报纸、聊天、喝水、吃零食、嬉戏打闹。
5）销售前台电话要在铃声响三声内接听，并说“您好！XX汽车，我是销售部XX”。
如确实因特殊情况在三声内无法接听的，第一句话要说“您好！XX汽车。
对不起，让您久等了。
”电话在最后应说：“感谢您的来电”并做好电话记录。
6）前台值班人员必须做好电话记录登记。
7）上班时间不能长时间打私人电话四、展厅接待1）销售员如有事外出一定要知会展厅经理及部门经理并在外出登记簿上注明去向。
2）负责该区域值班人员必须站在距离门口2—5米左右的位置，当客户进门时，要微笑致意：“您好！欢迎光临”，在送别客人时，要说：“请慢走，欢迎下次光临”。
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内部管理制度系列制度管理手册(范文) （标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-35521制度管理手册(范文)System Management Manual model text说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1目的为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发[2004]2号)，规范我公司的安全生产活动，提升我公司的整体安全水平，采用系统化的思想，实现安全管理的长效机制，切实保护广大职工的生命安全和根本利益。
2范围本管理手册适用于我公司的生产、经营与储存过程的全部活动。
3术语3.1化学品是指各种化学元素、由元素组成的化合物及其混合物，包括天然的或者人造的。
3.2危险化学品是指具有易燃、易爆、有毒、有害及有腐蚀特性，会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品，包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等。
3.3风险评价评估风险大小以及确定风险是否在可容忍的全过程。
3.4重大危险源是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。
3.5安全标准化是指具有健全、科学的安全生产责任制、安全生产管理制度和操作规程，各生产环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持规定的标准，始终处于安全生产的良好状态。
3.6关键装置是指在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、临氢、烃氧化等条件下进行工艺操作的生产装置。
3.7重点部位是指制造、储存、销售易燃易爆、剧毒等危险化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾场所的罐区、装卸台(站)、码头、油库、仓库等，及对关键装置安全生产起关键作用的公用工程系统等;3.8资源是指实施安全标准化所需的人力、财力、设施、技术和方法等。
3.9相关方关注企业安全行为或受其安全行为影响的个人或团体。
4管理要素4.1领导与责任4.1.1领导公司总经理是本公司安全生产的第一责任人，全面负责安全生产工作，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，作出明确的、公开的、文件化的安全承诺，确保安全承诺转变为必需的资源支持;必须实施安全标准化管理，推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则，形成良好的安全文化;树立正确的行为榜样。
各级管理人员带头做好安全生产工作。
从业人员负有履行正确的安全生产义务。
4.1.2方针目标安全生产方针:安全第一，预防为主;全员参与，科学管理;和谐自律，持续发展。
安全生产目标:追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康。
目标分解:1、无重大火灾、爆炸、伤亡及多人中毒事故;2、月千人负伤率小于1‰;3、隐患整改率大于或等于95%;4、安全设施、设备完好率大于或等于95%。
上述安全生产方针与公司的其他方针和目标具有同等的重要性;按照方针目标的要求，公司与各车间部门及员工签订安全目标责任书;各车间部门制定详细安全工作规划或计划，以保证安全方针目标的有效完成，并定期对目标的完成情况进行考核。
4.1.3机构设置公司建立安全生产领导小组，由公司总经理担任组长，各副总经理担任副组长，各生产车间及各职能部门的第一责任人为组员，并由此构成安全生产管理网络，日常的具体工作由安全环保科负责实施。
公司设置有安全环保科，具体负责公司的安全环保工作，科内有专职安全员两名，均通过南通市安监局的培训并考核合格，持证上岗。
公司的主要负责人和安全生产管理人员，必须通过多种形式和渠道进行学习，掌握和提高与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力;公司的主要负责人和安全生产管理人员要利用一切机会参加市安全知识培训，并考核合格，取得安全资格证书。
4.1.4职责4.1.4.1生产管理部、生产计划科a)在管生产的同时，认真管好安全工作，并在本职范围内对安全生产文明生产承担直接领导责任。
b)在生产与安全发生矛盾时，在确保安全的前提下，组织安排生产，不得违章指挥。
c)在调度生产的同时，首先考虑安全生产，在调度会上生产安全同时布置、总结、分析、检查。
d)严格按设计规定制订、修改岗位操作法、工艺指标，并经常检查执行情况，如要改变必须符合安全技术要求。
e)加强对生产操作工的技术培训教育考核，组织技术练兵活动，严格工艺操作纪律，搞好安全生产。
f)负责操作事故的管理，按“四不放过”原则，及时与车间一起进行调查、分析、处理、统计，并提出对事故责任者的处理意见报安环科。
参加公司组织的安全大检查和重大事故的调查。
g)负责质量事故的调查、分析、处理统计，并提出对事故责任者的处理意见报公司领导，参加有关重大事故的调查工作。
h)组织好开、停车的安全工作和制订好开、停车方案。
i)妥善、果断处理生产过程中一切不安全情况，及时处理事故并通知和报告有关部门、公司领导。
4.1.4.2设备能源科a)负责公司的定型和非定型机械、动力设备、设施、工艺管道，通风除尘、防毒装置的管理，使之处于良好状态。
b)组织对重大机械、电气、受压容器、避雷器安全装置，管道设备，安全阀等的定期检查、校验工作。
c)制订或审定有关设备的制造、改造方案，组织编制大检修安全措施计划，并确保实施。
d)组织按期实现安全技术措施计划和安全隐患整改措施，参加公司组织的安全大检查。
e)负责设备事故的调查、处理和统计上报，参加有关重大事故的调查、处理。
4.1.4.3安全环保科a)组织推动生产中的安全、防火、卫生工作，贯彻执行安全生产和防火的法规、制度和标准，协助生技科推广现代安全管理方法和技术。
b)制定和修订安全(防火)管理制度，参与审查安全技术规程，做好员工的劳保用品发放和正确使用工作。
组织制定防暑降温措施，并监督、检查执行情况。
c)做好编制、汇总、审查安全技术措施计划，督促有关科室、车间按“三同时”执行。
d)组织对新进入公司的员工、临时工及外来人员进行安全知识、安全技术教育和考核。
e)参加公司组织的安全检查、监督、检查隐患的整改工作。
f)组织对特殊工种作业人员(电工、焊工、压力容器等)的培训、考核及取证工作。
g)负责建立健全各种安全基础台帐。
h)负责动火、登高、入罐、动土等作业票证的审批，负责对电工、电气焊、压力容器、登高等作业，以及危险物品的管理和使用等安全生产方面的检查、督促工作。
i)参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计、审核、竣工验收、试运行工作。
j)做好防尘、防毒等职业病防治的工业卫生工作。
k)严格执行消防法。
经常进行防火宣传、教育、培训和管理义务消防人员，定期组织有关人员进行防火检查和演练，并负责消防器材的计划、配备、维修和管理工作。
l)经常深入生产现场，检查、监督、指导基层安全工作，发现违章现象有权制止，不听劝阻者，可令其停止生产，并立即通知有关领导。
m)参与经济责任制考核，对安全工作作出成绩者，或因违规违纪导致事故的责任人分别提出奖励、惩罚的处理意见。
n)组织开展各种安全竞赛活动，总结推广安全生产的先进经验。
o)研究分析生产过程中的安全问题，及时向领导或有关部门提出改进意见。
p)负责安全事故的调查、统计、上报和建挡工作，参加各类重大事故的调查处理和工伤鉴定工作。
4.1.4.4采购科、储运科a)对本部门所属范围各项安全、防火工作负全面责任。
b)严格执行有关化学危险品的安全押运、保管要求，组织押运人员、仓库保管人员的培训取证工作。
c)严格执行有关防火、危险品的管理规定，建立必要的安全规章制度，对职工开展经常性的安全教育，采用安全有效设施和消防措施，认真搞好仓库的防火和危险物品的储存、运输安全工作。
d)对各种机动车辆驾驶员认真贯彻严格遵守交通规则和公司安全行驶要求，严格遵守危险物品储存要求，对司机和装卸人员做好经常性的安全教育，切实做好公司运输、装卸的安全工作。
e)对报废、变质的物资应及时清理，提出安全处理意见，报公司领导解决。
f)认真落实化学危险品的管理制度，制定原料库岗位责任制。
g)对于剧毒危险品，严格执行“五双”制度(双本帐、双人管理、双人领料、双人发料、双把锁)。
4.1.4.5总工办、研发室a)研制和开发新工艺及引进项目时，必须先作出安全评价，提出安全措施，审核技术的安全可靠性。
b)严格按设计规定制订、修改岗位操作法、工艺指标，并经常检查执行情况，如要改变必须符合安全技术要求。
c)在进行新建项目、技术改进项目设计的同时，必须设计有效的防护装置和三废治理设施，并提高三废治理设施，并提高三废治理设施的运转率。
d)参与质量事故的调查、分析、处理统计，并提出对事故责任者的处理意见报公司领导，参加有关重大事故的调查工作。
e)负责对已批准的安全技术措施项目的设计，并指导安装和运行，设计、改造必须符合防火防爆要求与工业卫生设计规范。
4.1.4.6品管部、质检科a)负责传达贯彻上级有关质量检验、安全工作的指示。
b)组织编审企业化学分析系统的安全技术规程。
c)负责企业动火分析和有害物质的测定及材料、成品质量的检查。
d)负责对全厂分析工的技术教育，组织技术练兵活动，严格分析纪律，搞好安全生产。
e)负责质量事故的调查、分析、总结管理，并及时汇报厂安全部门。
f)对新分配到分析岗位的职工，负责安排安全技术知识教育和业务的培训考核工作。
g)对公司各类分析仪器负责调试、保养，保证准确、完好。
h)对化学危险品(溶液、试剂)要根据理化性质，分类妥善保管，保证使用、贮存的安全、可靠。
4.1.4.7行政管理部、办公室、总务科a)贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。
协助企业领导贯彻上级有关安全生产指示，对安全部门的有关文件材料及时打印下发。
b)负责人事、行政、后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行。
c)负责员工的培训教育工作。
协同安全管理部门做好全体员工的日常安全教育工作;落实安排对新入厂人员(包括实习、代培人员)、公司职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作计划并组织实施。
负责检查临时来厂参观、办事人员登记和进厂安全教育。
d)严格执行公司各项规章制度，监督对职工劳动纪律的教育与检查。
协助安全管理部门做好安全管理活动的宣传动员工作。
e)负责建立和完善安全责任制。
建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实。
f)负责公司内部治安管理工作。
维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行。
g)严格门卫登记制度。
一切进出公司的物资，门卫严格检查、验证，物证相符后方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由总务科查处。
h)负责员工就餐的卫生管理工作。