企业物业服务管理的定义
物业管理法律知识培训

组织现场处置
根据事故性质和严重程度,组织专业人员进行现场处置,防止事态 扩大。
做好后续处理
对事故原因进行深入调查,总结经验教训,完善相关管理制度,防 止类似事故再次发生。
06 物业管理法律责任与法律 风险
物业管理法律责任的类型与承担方式
物业卫生管理制度的建立与执行
制定卫生管理制度
明确卫生标准和清洁频次,建立卫生检查制度, 确保公共区域和设施清洁卫生。
加强垃圾分类管理
指导业主正确分类投放垃圾,保持环境整洁。
定期开展消杀工作
根据季节和疫情情况,定期开展公共区域和设施 的消杀工作,防止疾病传播。
物业安全与卫生事故的处理程序
及时报告事故
物业管理的职责
包括房屋维修、设备维护、绿化养护、清洁卫生、安全防范等, 同时还需要协调业主之间的关系,维护业主的合法权益。
物业管理法律关系的构成
01
02
03
主体
包括业主、业主大会、业 主委员会、物业服务企业 等。
客体
包括房屋、设施设备、场 地等物业管理对象。
内容
包括权利、义务、责任等 法律关系要素,如物业服 务合同约定的服务内容、 服务质量、服务费用等。
召开条件
决策程序
符合法定人数、提前通知、确定会议 议程等。
遵循民主集中制原则,按照业主大会 议事规则进行表决和决策。
召开程序
发布会议通知、组织召开会议、进行 表决和决议等。
业主委员会的权利与义务
权利范围
代表业主行使权利、监督物业服 务企业履行物业服务合同等。
义务范围
遵守法律法规和业主大会议事规 则、接受业主监督、履行职责等。
物业管理基础及物业管理条例

本部分内容仅为全文五分之一,以下内容待续。
三、物业管理的主要内容与要求
3.1物业服务合同的签订
物业服务合同是物业管理活动的基础,应当明确双方的权利义务、服务内容、服务标准、服务费用等关键条款。合同签订前,物业服务企业应当向业主公示服务内容、收费标准等信息,确保合同签订的透明性和公平性。
建立健全业主满意度评价机制,通过定期调查了解业主的需求和满意度,作为物业服务企业改进工作和业主选聘物业服务企业的依据。
七、物业管理的政策支持与监管
7.1政策支持
政府应出台相关政策,支持物业服务企业的发展,如税收优惠、资金支持等。
7.2监管机制
建立健全物业管理监管机制,加强对物业服务企业的资质管理、服务质量和收费的监管。
6.1物业管理信息化
建立物业管理信息化平台,提高物业管理的透明度和效率,实现业主与物业服务企业之间的信息共享。
6.2物业服务标准化
推行物业服务标准化,制定统一的服务标准,提升物业服务质量和水平。
6.3绿色物业管理
鼓励物业服务企业实施绿色物业管理,采用环保技术和材料,提高能源利用效率,减少环境污染。
6.4业主满意度评价
物业管理基础及物业管理条例
一、物业管理基础
1.1物业管理定义
物业管理是指业主通过选聘物业服务企业,由物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
1.2物业管理范围
物业管理范围主要包括住宅、商业、办公、工业等各类物业。具体包括:建筑物及其附属设施设备、公共区域、绿化、道路、停车场、消防设施等。
物业管理实务简述服务的含义与特征

物业管理实务简述服务的含义与特征物业管理实务简述服务的含义与特征一、服务的含义1.服务的定义:服务是指物业管理机构为业主和居民提供的各种便利、支持和帮助,在维护良好社区环境、促进社区和谐、满足居民需求等方面发挥作用的行为。
2.服务的目标:服务的最终目标是提高居民的满意度,增强社区的凝聚力,促进社区的可持续发展。
3.服务的范围:物业管理服务包括物业基础设施维护、公共区域清洁、安全保卫、技术支持、社区活动组织、纠纷调解等内容。
二、服务的特征1.个性化服务:尊重居民的需求和意见,根据不同居民的特殊需求提供差异化服务。
2.专业化服务:物业管理机构应具备专业知识和技能,提供高质量的服务,包括设施维护、安全管理、纠纷处理等方面。
3.响应迅速:物业管理机构应能够及时响应居民的需求和投诉,及时解决问题,确保居民的权益得到保障。
4.透明公开:物业管理机构应主动向居民提供信息,公开财务状况和重要决策,使居民对服务内容和管理方式有清晰的了解。
5.互动沟通:物业管理机构应与居民建立良好的沟通渠道,通过开展座谈会、问卷调查等方式,听取居民的意见和建议,积极改进服务。
三、总结物业管理的核心在于服务,服务的含义是为了满足居民需求、营造良好的社区环境。
服务的特征在于个性化、专业化、响应迅速、透明公开和互动沟通。
只有物业管理机构深入了解居民需求,提供贴心的服务,才能实现社区和居民共同发展的目标。
四、提升服务质量的策略1.建立良好的社区治理机制:物业管理机构应与业主委员会密切合作,制定和执行科学有效的管理制度,明确各方责任和权力,实现社区自治与共治。
2.投入专业团队:物业管理机构应拥有专业的团队,包括物业经理、工程师、保安等人员,确保服务的专业化和技术支持的可靠性。
3.定期维护设施设备:物业管理应定期检修、保养社区的设施设备,确保其正常运行,及时处理故障和损坏,提升居民的生活品质。
4.加强安全保卫措施:物业管理机构应配备专业的保安团队,建立健全的安全管理体系,加强巡逻、监控、门禁等安全保障措施,提供安全稳定的居住环境。
物业管理的主要内容

(1)垃圾处理:建立健全垃圾分类、收集、运输、处理制度。
(2)环境卫生整治:定期开展环境卫生整治活动,营造整洁舒适的生活环境。
6.公共设施设备管理
(1)设施设备巡查:定期对公共设施设备进行巡查,发现问题及时处理。
(2)设施设备维修:对公共设施设备进行维修,保证其正常运行。
7.业主服务与投诉处理
九、物业管理的评估与改进
1.定期评估物业管理效果
应建立定期评估机制,对物业管理的效果进行综合评价。评估内容包括服务质量、设施设备运行状况、环境卫生状况等,以确保物业管理活动符合合同要求和业主期望。
2.评估结果的应用与改进措施
根据评估结果,物业管理企业应制定针对性的改进措施,解决存在的问题,不断提升管理水平。同时,将评估结果和改进措施向业主公示,接受业主监督。
四、物业管理的费用与收支管理
1.物业费用的制定与调整
物业费用应根据物业管理服务的实际成本、市场行情和业主承受能力合理制定,并通过业主大会表决通过。物业费用调整时,需充分听取业主意见,按照法定程序进行。
2.物业费用的收取与管理
物业管理企业应规范物业费用的收取,按时足额收取物业费,确保物业管理的正常运行。物业费用的使用应遵循公开、透明原则,定期向业主公布收支情况,接受业主监督。
2.安全生产管理与隐患排查
强化安全生产管理,定期对小区内的设施设备进行安全隐患排查,发现问题及时整改。加强对物业管理人员的安全培训,提高安全生产意识。
3.事故的处理与报告
一旦发生安全事故,物业管理企业应立即启动应急预案,进行事故处理,并及时向业主和相关部门报告事故情况,配合事故调查和处理。
八、物业管理的持续发展与服务创新
六、物业管理的沟通与协调
物业管理的综合服务

混合运营模式
总结词
混合运营模式是指物业公司将一部分物 业管理服务自主提供,另一部分委托给 专业的服务提供商来完成。
VS
详细描述
在这种模式下,物业公司通常会根据实际 情况和服务需求来选择合适的业务进行自 主提供或外包。这种模式的优点是能够结 合自主运营模式和外包运营模式的优点, 同时降低成本和风险。然而,这种模式需 要物业公司具备较高的协调和管理能力, 以确保服务质量和成本控制。
THANKS
感谢观看
建立投诉处理机制
建立有效的投诉处理机制,及时处理业主的投诉和意见。
定期评估与改进
定期对服务进行评估,针对存在的问题进行改进和优化。
加强与业主的沟通与互动
1 2
定期沟通
定期与业主进行沟通,了解业主的需求和意见。
互动活动
组织各类互动活动,增进业主之间的联系和感情 。
3
建立反馈机制
建立有效的反馈机制,鼓励业主提出意见和建议 。
Chapter
物业维修服务
公共设施维修
确保楼宇、电梯、空调、 照明等公共设施的正常运 行。
房屋本体维修
对房屋本体进行日常维护 、修缮和更新,保持房屋 的使用功能和安全。
设备设施维修
对给排水、供暖、燃气、 通讯等设备设施进行定期 检查和维护。
物业安保服务
门禁管理
设置门禁系统,控制人员出入, 确保物业安全。
监控系统
安装监控设备,实时监控物业各区 域,预防和打击违法犯罪行为。
巡逻服务
安排保安人员进行定时巡逻,提高 物业的安全防范能力。
物业清洁服务
公共区域清洁
卫生间清洁
定期清洁楼宇内外的公共区域,保持 环境卫生。
物业管理的定义

二、分类:
1、居住物业:是指具备居住功能、 供人们生活居住的建筑, 包括住宅小区、 单体住宅楼、公寓、 别墅、 度假村等
2、商业物业:有时也称投资性物业,是指那些通过经营可以获取持续增长回报或者可以持续升值的物业;
3、工业物业:是指为人类的生产活动提供使用空间的房屋,包括轻、重工业厂房和发展起来的高新技术产业用房以及相关的研究与发展用房及仓库等;
4、其他用途物业:除了上述物业种类以外的物业,称为其他物业,有时也称为特殊物业。
三、基本原则
1、权责分明原则:在物业管理区域内,业主、业主大会、业主委员会、物业管理企业的权利与责任应当非常明确,物业管理企业各部门的权利与职责要分明。一个物业管理区域内的全体业主组成一个业主大会,业主委员会是业主大会的执行机构。物业的产权是物业管理权的基础,业主、业主大会或业主委员会是物业管理权的主体,是物业管理权的核心。
7、公平竞争原则:物业管理是社会主义市场经济的产物,在市场经济中应当实行公开、公平、公正的竞争机制,在选聘物业管理企业时,应该坚持招标、投标制度,委托方发标,一般要有3个以上的物业管理企业投标,招标要公开,揭标要公正。
8、依法行事原则:物业管理遇到的问题十分复杂,涉及到法律非常广泛,整个物业管理过程中时时刻刻离不开法律、法规。依法签订的《物业服务合同》,是具有法律效力的规范文书,是物业管理的基本依据。
5、专业高效原则:物业管理企业进行统一管理,并不等于所有的工作都必须要由物业管理企业自己来承担,物业管理企业可以将物业管理区域内的专项服务委托给专业性服务企业,但不得将该区域内的全部物业管理一并委托给他人。
物业管理理论知识总结

物业管理理论知识总结物业管理是指对物业企业的经营、运营以及服务进行组织、协调和管理的一项工作。
随着社会的发展和城市化进程的加快,物业管理在社会经济中的作用日益凸显。
本文将对物业管理的相关理论知识进行总结。
一、物业管理的定义物业管理是指对房地产、土地等不动产的维护、运营和管理。
其主要职责包括物业维修、设备管理、安全管理、环境卫生、人员管理等。
物业管理需要各个层面的协同合作,以确保物业的正常运行和提升物业价值。
二、物业管理的目标物业管理的目标是提供优质的服务,维护良好的社区环境,提升物业价值,满足居民和业主的需求。
同时,物业管理要注重节约资源、保护环境,实现可持续发展。
三、物业管理的职能1. 物业维修与保养物业管理需要及时维修和保养房屋、设施设备,以确保其正常运行和延长使用寿命。
维修管理包括维修计划、维修预算、维修标准等。
2. 设备管理物业管理需要对建筑物的设备进行管理和维护,包括电梯、空调、供水供电等公共设施。
设备管理要做好巡查检查、定期保养和维修,确保设备的有效运行。
3. 环境卫生管理物业管理需要保持社区环境的整洁和良好卫生状况,如垃圾分类处理、绿化养护、卫生间卫生等。
环境卫生管理要做好日常清洁工作,并制定相关规章制度。
4. 安全管理物业管理需要保障居民和业主的人身和财产安全,建立健全的安全管理制度和应急预案。
安全管理包括消防安全、防盗安全等方面,需要定期开展安全检查和培训。
5. 人员管理物业管理需要管理和组织物业工作人员,确保工作的顺利进行。
人员管理包括人员招聘、培训、考核、激励等方面,旨在提高员工的工作效率和服务质量。
四、物业管理的挑战与应对1. 市场竞争物业管理市场竞争激烈,需要提供独特的服务和管理模式,增加客户黏性和满意度。
2. 技术革新随着科技的进步,物业管理需要适应新技术的应用,如智能化管理系统、物联网技术等,提高管理效率和服务质量。
3. 居民参与度居民对物业管理的参与度不高,缺乏主动性和配合度。
物业服务管理的成功案例

社区文化的深度挖掘
社区活动
组织丰富多彩的社区活动,增进业主之间的交流与互动,增 强社区凝聚力。
文化传承
挖掘和传承社区文化,保护和弘扬历史文化遗产,提升社区 的文化价值。
绿色环保理念的践行
节能减排
推广节能技术和设备,减少能源消耗 和排放污染物,实现绿色环保。
资源循环利用
建立废弃物分类回收体系,促进资源 的循环利用,降低对环境的负担。
03
物业服务管理成功因素分 析
高效的管理团队
要点一
总结词
高效的管理团队是物业服务管理成功个高效的管理团队能够确保物业服务的高质量、高效率 和高满意度。他们具备专业的管理知识和经验,能够制定 科学的管理策略,并有效地组织、协调和监督各项工作的 实施。同时,他们还具备良好的沟通能力和团队合作精神 ,能够与其他部门和外部合作伙伴建立良好的合作关系, 共同推动物业服务水平的提升。
。
完善的管理制度
总结词
完善的管理制度是物业服务管理成功的保障。
详细描述
完善的管理制度能够规范物业服务企业的运营和管理, 确保各项工作按照规定的要求和标准进行。物业服务企 业需要建立完善的制度体系,包括财务管理、人事管理 、质量管理、安全管理等方面。同时,还需要加强制度 的执行和监督,确保各项制度得到有效落实,为物业服 务管理成功提供坚实的保障。
先进的技术应用
总结词
先进的技术应用是物业服务管理成功的助推器。
详细描述
随着科技的不断发展,先进的技术应用在物业服务管 理中越来越重要。物业服务企业需要积极引进先进的 科技手段和技术设备,如智能化管理、远程监控、自 助缴费等,提高服务效率和质量。同时,还需要加强 技术培训和技术更新,不断提高员工的技术素质和应 用能力,为物业服务管理成功提供技术支持。
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物业管理100问编写说明随着国民经济的发展和人们生活水平的提高,人们对居住提出了更高的要求,日益关注居住环境整洁、有序、优美;同时,房屋日渐成为大多数家庭最主要财产以及财富积累的主要形式,人们对房屋的使用、管理、维护和保值提出了更高要求,除了住得好,还要求房屋的保值增值。
因此,物业管理与人们的生活日益密切。
本手册按照国务院《物业管理条例》和国家及本市有关法规政策编写,目的是帮助业主、业主大会,业主委员会了解和掌握物业管理知识,维护正常的物业管理秩序。
本手册容主要分为七个部分,对物业管理的基本概念,买房时应关注的物业管理事项,入住后的业主大会制度、选聘和解聘物业管理企业、物业服务和费用、专项维修资金、物业使用和维护等方面知识和政策作了介绍。
目录一、物业管理基本概念二、购房时应关注的物业管理事项三、业主大会及业主委员会四、如何选聘和解聘物业管理企业五、物业服务和费用六、专项维修资金的归集、使用和管理七、物业的使用和维护附:物业管理条例(国务院令第379号)市国土资源和房屋管理局关于印发《市贯彻<物业管理条例>的若干意见》和《关于开展全市居住小区物业管理企业服务情况检查的实施意见》的通知(京国土房管物【2004】338号)一、物业管理基本概念问1、什么是物业管理?答:物业管理指业主选聘物业管理企业,由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域的环境卫生和公共秩序的活动。
主要从三个角度理解:一业主选聘有合格资质等级证书的物业管理企业来实施物业管理;二物业管理活动中两个重要的主体是业主和物业管理企业,双方签订物业服务合同,明确双方的权利义务;三物业管理的容是对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域的环境卫生和公共秩序。
问2、为什么要实施物业管理?答:主要有三方面原因客观上要施物业管理:(1)房屋产权多元化。
随着我国经济体制由计划经济向市场经济转变,90年代初以来我市住房制度改革逐步变化,房屋商品化,房屋产权多元化,个人拥有房屋产权的比例越来越高,原来的公房管理体制不能适应市场化和产权转移的形势。
(2)人们生活水平的提高,需求增强。
房屋作为价值高的资产,是大多数家庭最主要财产以及财富积累的主要形式,人们对房屋财产的使用、维护、保值提出了较强的服务要求,一方面要求住得好,房屋状况保持的好,环境整洁优美,同时还要求房屋的保值增值,这些都需要高水平的专业物业管理服务。
(3)物业项目建设规模大,房屋及设施设备的维护管理要求专业性程度高。
一个物业项目里往往有成百上千业主,众多业主由于房产毗邻,在使用管理物业、在物业的保值增值等方面,全体业主形成公共性物业管理服务需求,而且房屋建筑结构及设施设备较为复杂,对物业管理服务要求转业文化程度高。
这种公共性的物业管理服务不可能由单个业主或少数业主来完成,需要通过全体业主委托专业化的物业管理企业来提供这种服务。
问3、什么是业主?业主在物业管理活动中主要有什么权利和义务?答:房屋所有权人为业主。
在成立业主大会及组建业主委员会过程中,除房屋权属证书上记载的权利人可以认定为“业主”外,购买预售商品房(含经济适用房),尚未取得房屋权属证书的,房屋买卖合同记载的“购房人”可以视为“业主”。
业主是物业管理活动中的重要主体,物业管理离不开业主的参与。
业主的物业管理权利和义务是建立在对房屋拥有的财产权基础上,业主既拥有物业管理区域的一份房产,也是物业管理区域的成员。
业主在物业管理中享有权利,同时也要履行相应的义务。
业主在物业管理活动中享有的权力主要有:接受物业服务;提议召开业主大会,就物业管理的有关事项提出建议;参加业主大会会议,行使投票权;选举业主委员会委员,并享有被选举权等。
同时负有遵守业主公约和业主大会议事规则,执行业主大会决定和业主大会授权业主委员会作出的决定,交纳物业服务费用等义务。
二、购房时应关注的物业管理事项问4、为什么购房时要关注物业管理事项?答:购房时就关注物业管理,才能为将来的物业管理打下好的基础。
因为在业主大会成立之前的前期物业管理阶段,物业服务费用、服务容和质量要求等有关物业管理事项按房屋买卖时的约定实行。
如果购房时没有约定,房屋买卖关系已经形成,业主到入住时发现物业服务费用或者物业服务容等不满意,就容易产生矛盾。
因此在购房时要与开发单位书面约定好房屋入住后的有关物业管理事项,即使是预售房屋,购房时离入住还有一段时间,也应在购房时与开发单位约定好物业管理事项,才能有效避免入住后的物业管理纠纷。
问5、购房时应注意哪些物业管理事项?答:主要签订好两个文件:房屋买卖合同和业主临时公约。
购房时与开发公司签订的房屋买卖合同中要包含有物业服务费用、物业服务容和质量要求等容;买房人同时要承诺遵守业主临时公约。
问6、是否可以到办理入住手续时再看业主临时公约?答:买房人在购房时就要看业主临时公约,在签订房屋买卖合同的同时要书面承诺遵守临时业主公约。
建设单位应当在销售房屋前,制定业主临时公约,在房屋销售时,将业主临时公约向买房人明示,并予以说明;不能到办理入住手续时再将业主临时公约出示给买房人看。
问7、业主临时公约具有什么作用?答:业主临时公约要求物业管理区域全体业主共同遵守,能起到规业主在物业管理活动中行为,维护全体业主整体权益的作用。
例如,业主临时公约规定不允许在小区堆放易燃、易爆等危险物品,就是为了保证小区全体住户的安全;又如业主临时公约规定对欠缴费用的业主,业主委员会和物业管理企业有权公布欠费催缴,是为了维护全体业主的利益,对欠费业主的约束。
问8、业主临时公约包括哪些主要容?答:业主临时公约由开发企业在售房前制订,主要对有关物业的使用、维护、管理,业主的共同利益,业主应当履行的义务,违反公约应承担的责任等事项依法作出约定。
开发企业制订的业主临时公约不能侵犯购房人的合法权益。
问9、违反业主临时公约怎么处理?答:业主违反业主临时公约的,应该承担相应的违约责任,比如个别业主不按照公约的规定使用公用部位公用设施设备,造成损坏,是对其他业主的利益侵害,应该赔偿损失。
对业主违反业主临时公约的行为,相关业主、业主委员会,物业管理企业、可以督促其改正;协商调解不成的,可以提起诉讼;违反相关政策法规的,报告有关部门。
问10、新的业主临时公约制度从什么时候开始实行?原来已经签署的物业管理公约是否继续有效?答:2003年12月9日后申领预售许可证的新建项目,实行新的业主临时公约制度。
原来已经签署的物业管理公约(或房屋使用、管理、维修公约),在业主大会通过新的公约前,原公约继续有效。
问11、业主临时公约和业主公约有何区别?答:业主临时公约和业主公约均对物业管理区域全体业主具有约束力。
业主临时公约适用于业主大会成立前的前期物业管理阶段;业主公约是业主大会成立后,经全体业主所持投票权三分之二以上通过后生效。
问12、房屋买卖合同中包含哪些有关物业管理的条款?答:市国土房管局2003年12月发布的新《商品房买卖合同》示文本第二十九条、二十条以及附件四均为与物业管理有关的条款。
容包括物业服务费用、物业服务容和质量要求以及承诺遵守业主临时公约等。
问13、开发企业制订的房屋买卖合同中有关物业管理的容,购房人为什么不能随意修改,是不是霸王条款?答:由于物业管理服务具有公共性的特点,绿化、保洁、公共秩序维护等物业服务,服务容和服务水平,对入住的每个业主都是一样的,支付的费用也应该是一样的。
如果与每个业主约定的公共性服务容不一样,没有可操作性;如果约定的费用不一样,一样的服务水平,有的费用高,有的费用低,对多付费的业主不公平。
因此,房屋买卖合同中关于公共性物业服务的费用,服务容和质量要求等条款应由开发企业根据前期物业服务合同确定,与前期物业服务合同保持一致,开发企业在售房时要将物业服务容和费用等明示给买房人并进行约定,但不能由个别购房人与开发单位单独协商确定。
这是由于前期物业管理的特殊性决定的,目的是为了维护全体业主的合法权益,不应理解为霸王条款。
问14、房屋买卖合同中约定的物业服务费、服务容和质量等在什么阶段实行?答:在业主大会成立前的前期物业管理阶段实行。
业主大会委托业主委员会与物业管理企业签订新的物业服务合同生效时,物业服务价格、服务容和质量等按新合同执行。
问15、前期物业服务合同如何签订,包含哪些主要容?答:前期物业服务合同由建设单位与物业管理企业签订,包含主要容为前期物业管理阶段的服务费用、服务容和质量要求、双方的权利义务等。
前期物业服务合同必须采取书面形式。
问16、业主大会成立前,业主能否以未与物业管理企业签订合同为由拒绝交纳物业服务费用?答:不能。
因为按照规定,前期的物业管理企业由开发建设单位委托,业主应当按照约定交纳物业服务费用,接受物业管理企业的服务。
问17、业主大会委托业主委员会与物业管理企业签订物业服务合同后,单个业主能否以未与物业管理企业签订合同为由拒绝交费?答:不能。
业主大会的决定对物业管理区域的全体业主具有约束力。
业主必须履行业主大会委托业主委员会与物业管理企业签订的物业服务合同的约定,交纳物业服务费用。
三、业主大会及业主委员会问18、什么是业主大会?答:物业管理区域全体业主组成业主大会。
业主大会是对应物业管理区域成立的,一个物业管理区域成立一个业主大会。
业主大会代表和维护物业管理区域全体业主在物业管理活动中的合法权益。
问19、如何划分物业管理区域?答:物业所在地区、县国土房管局会同街道办事处负责协调物业管理区域划分工作。
划分住宅物业管理区域应当考虑建筑规模、自然形成、设施设备共用程度及社区建设等因素;非住宅区域划分主要考虑建设立项、规划等因素;住宅与非住宅结构相连的区域,应本着有利于物业管理的原则划定。
问20、什么时候应成立业主大会?答:新建和已建成的商品房(包括经济适用房)入住率超过50%的或入住率不足50%但首户入住已满两年的物业管理区域;公有住房出售率超过50%的物业管理区域,应当尽快组织召开首次业主大会会议,成立业主大会,选举产生业主委员会。
问21、如何召开首次业主大会会议,成立业主大会?答:应按以下步骤召开首次业主大会会议,成立业主大会:(1)成立筹备组,负责业主大会筹备工作。
住宅物业首次业主大会会议由所在地的街道办事处负责组织业主代表、建设单位(或公有住房出售单位)、社区居委会组成业主大会会议筹备组;筹备组中的业主代表由筹备组组成单位按照业主自荐、推荐的形式在充分听取业主意见基础上确定。
非住宅物业筹备组由业主代表、建设单位组成。
筹备组的主要职责如下:①确定首次业主大会会议召开的时间、地点、形式和容;②按照政府主管部门制订的示文本,拟定《业主大会议事规则》(草案)和《业主公约》(草案);③确定业主身份,确定业主在首次业主大会会议上的投票权;④确定业主委员会委员候选人产生办法及;⑤做好召开首次业主大会会议的其他准备工作。