模具企业发展计划书
模具厂商业计划书
未来发展规划和目标
拓展市场份额
通过加大市场推广力度，提高品牌知 名度，拓展销售渠道，我们的目标是 在未来三年内将市场份额提升20%。
优化供应链管理
我们将加强与供应商的合作，优化采 购流程，降低原材料成本，同时提高 库存周转率，减少资金占用。
提升技术创新能力
我们将持续投入研发，引进先进技术 和设备，提升模具制造的精度和效率， 以满足客户不断升级的需求。
组织与管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
公司组织结构和职责划分
管理层
负责公司的日常经营和管理， 包括生产、销售、财务、人力 资源等部门。
生产团队
负责模具的生产制造、质量控 制、生产计划等工作。
董事会
负责公司重大决策、战略规划 及监督管理层执行情况。
技术团队
合作伙伴
与相关行业的合作伙伴建立战略合作关系，共同开发 新产品、新市场，实现资源共享和互利共赢。
定价策略和促销活动
成本导向定价
根据产品成本、市场需求和竞争状况，制定合理的定价策略，确保价格具有竞争力且能 保证利润空间。
市场导向定价
针对不同市场和客户群体，制定差异化的定价策略，以满足不同需求和提高销售额。
通过科学合理的商业规划，确保 模具厂在市场竞争中保持领先地
位，实现可持续发展。
商业计划书的重要性
明确目标与方向
评估市场与风险
商业计划书为模具厂的发展提供了清晰的 目标和方向，有助于企业集中精力和资源， 实现高效发展。
通过商业计划书对市场进行深入分析，可 以评估市场潜力和风险，为企业决策提供 有力支持。
1 2
模具市场总体规模 根据行业报告，全球模具市场规模已达数百亿美 元，并以每年稳定增长的速度持续发展。
塑料模具项目计划书
塑料模具项目计划书项目背景：随着塑料制品市场的快速发展，塑料模具作为塑料制品的关键生产工具，也得到了越来越多的关注和需求。
为满足市场对塑料模具的需求，我们计划开展塑料模具项目，以满足市场对塑料模具的多样化需求。
项目目标：1.建立一套完善的塑料模具生产流程，提高生产效率和质量。
2.开发创新的塑料模具设计和加工技术，提升产品竞争力。
3.建立稳定的供应链体系，确保原材料和零部件的供应。
项目内容：1.项目前期确定项目组成员，明确各自职责和工作计划。
2.进行市场调研，了解塑料模具市场需求和竞争状况。
3.与合作伙伴洽谈，确保原材料的供应。
4.建立塑料模具生产工厂，投资购置生产设备和仓储设施。
5.组建技术团队，进行塑料模具设计和加工技术研发。
6.进行生产试验，不断优化生产流程和产品质量。
7.与客户进行合作，根据客户需求进行定制生产。
8.建立售后服务团队，提供塑料模具维护和故障修复服务。
项目进度计划：1.第一阶段（3个月）：确定项目组成员，展开市场调研，与合作伙伴洽谈。
2.第二阶段（3个月）：建立塑料模具生产工厂，投资购置生产设备和仓储设施。
3.第三阶段（4个月）：组建技术团队，进行塑料模具设计和加工技术研发。
4.第四阶段（2个月）：进行生产试验，不断优化生产流程和产品质量。
5.第五阶段（3个月）：与客户进行合作，根据客户需求进行定制生产。
6.第六阶段（长期）：建立售后服务团队，提供塑料模具维护和故障修复服务。
项目预算：1.购置生产设备和仓储设施：500万元。
2.技术团队建设：200万元。
3.市场调研费用：50万元。
4.原材料和零部件采购：300万元。
5.生产试验费用：50万元。
6.销售和售后服务团队建设：100万元。
7.其他费用（包括行政费用、办公用品等）：100万元。
项目风险分析：1.市场波动风险：受市场供需关系和经济环境影响，市场需求可能波动，需要及时调整生产和销售策略。
2.生产技术风险：由于塑料模具制造技术属于高精度加工，技术要求较高，需要建立稳定的技术团队，降低生产技术风险。
模具行业计划书范文怎么写
模具行业计划书范文怎么写随着制造业的发展，模具行业作为制造业的重要支撑产业，也得到了越来越多的关注和重视。
在这个行业竞争激烈的时代，一份完善的模具行业计划书显得尤为重要。
那么，如何撰写一份完整、详细的模具行业计划书呢？首先，在撰写模具行业计划书时，应该明确目标和定位。
要明确自己的发展目标，包括短期目标和长期目标，以及企业的定位。
例如，我们的目标是成为模具行业的领军企业，为客户提供高质量的模具产品和服务。
定位可以是高端市场、中低端市场，或者专注于某一细分领域。
其次，要对市场进行充分的调研和分析。
了解当前模具市场的发展状况、竞争格局以及潜在机会和风险，可以帮助我们更好地把握市场趋势，制定科学合理的发展战略。
调研可以包括对竞争对手的分析、对客户需求的研究、对政策法规的了解等。
第三，要制定详细的发展计划和策略。
在制定发展计划时，可以从产品、技术、市场、人力资源等多个方面进行规划。
例如，我们要开发新产品，提高技术水平，开拓新市场，提升员工综合素质等。
同时，要制定相应的营销策略、研发策略、人力资源策略等，确保计划的顺利实施。
第四，要制定详细的财务预算和资金计划。
财务预算是计划书的重要组成部分，包括收入、支出、利润等方面的预测和规划。
资金计划则是确保计划执行的关键，要明确资金需求、资金来源以及资金使用的安排，确保资金的合理利用和充分保障。
最后，要将计划书进行完整的整理和总结。
计划书的整体结构应该清晰、简洁，重点突出，逻辑严谨。
可以根据不同章节的内容进行分节，采用标题、段落、图表等形式进行布局。
计划书中的内容应该具有可操作性和可衡量性，能够清晰地指导实际操作和监督评估。
模具行业计划书的撰写需要全面了解行业情况和内外部环境，同时也需要结合企业自身的实际情况和目标，制定出科学合理的发展战略和计划。
只有在不断完善和执行计划的过程中，才能够实现模具行业的可持续发展和长远目标。
模具规划发展战略计划书
模具规划发展战略计划书为了有效地规划模具发展的战略计划，以下是一个1200字以上的模具规划发展战略计划书的示例：一、背景分析模具产业作为制造业的重要组成部分，是国民经济发展的基础和支撑。
随着我国制造业转型升级的推进，模具行业的发展迎来了新的机遇和挑战。
同时，模具行业也面临着一些制约其发展的问题，如技术水平滞后、产品结构单一、市场竞争激烈等。
因此，建立一套科学合理的模具规划发展战略计划，对于推动模具行业的创新发展具有重要意义。
二、目标设定1.创新能力提升：加强研发力量，提高创新能力，推动模具行业的技术水平提升。
通过引入先进技术、设备和管理经验，推动模具行业由传统制造向高端智能化制造转型，提高产品的竞争力和附加值。
2.产品结构优化：调整产品结构，加大对高附加值、高技术含量的模具产品的研发和生产力度。
推动模具行业由传统的大型模具向小型化、智能化、多功能化的方向发展，满足市场多样化需求，提高产品的市场竞争力。
3.市场拓展：加强市场营销战略，拓宽市场渠道，提高模具产品的市场份额。
积极开拓国内外市场，推动模具行业的国际化发展，提高产品的知名度和影响力。
4.人才培养：注重人才队伍建设，加大对模具专业人才的培养和引进。
通过加强与高校和科研机构的合作，培养优秀的模具专业人才，推动模具行业的人才储备和发展。
三、策略选取1.技术创新：加大研发投入，引进先进技术，推动模具行业技术创新。
加强与高校和科研机构的合作，共享技术资源，提升模具行业的研发能力。
同时，鼓励企业加强自主创新，提高核心技术的研发能力，增强模具产品的市场竞争力。
2.产业协同：加强与汽车、家电等下游产业的合作，推动模具行业与相关产业的协同发展。
通过与其他产业的合作，实现资源共享、优势互补，提高模具行业的整体竞争力。
3.市场开拓：加大市场营销力度，拓宽市场渠道，提高模具产品的市场份额。
通过参加各类展会、交流会等活动，加强与客户的沟通与合作，深入了解市场需求，推动模具产品的开发和市场销售。
模具开发计划书范文
模具开发计划书范文一、项目背景随着现代工业的发展，模具作为工业生产的基础设施，发挥着越来越重要的作用。
在各个行业，如汽车、电子、家电、航空航天等，都离不开模具的支持。
我公司是一家专业从事模具开发和制造的企业，为了满足市场对模具的需求，提高自身的竞争力，现有开展新的模具开发项目的计划。
二、项目目标1.开发出具有自主知识产权的高质量模具产品；2.提高模具开发的效率和成功率；3.增加公司模具业务的市场份额；4.提升公司的整体竞争力。
三、项目内容1.完善模具开发团队：增加拥有丰富经验的技术人员，加强技术团队的组建和培训，提高团队的技术水平和创新能力；2.加强市场调研和产品需求分析：通过与客户的交流和了解市场动向，确定模具产品的需求和设计方向，为开发提供准确的目标和方向；3.强化设计和工艺能力：引进先进的设计软件和设备，提高产品设计和工艺制造的精度和效率；4.确定合理的开发流程和管理体系：制定详细的开发计划、时间表和绩效目标，建立模具开发的项目管理体系，确保项目的顺利进行；5.优化供应链管理：与优质的供应商建立长期合作关系，优化原材料采购和物流管理，提高模具制造的效率和质量。
四、项目进度安排1.项目筹备阶段（2个月）：-召开项目启动会议，明确项目目标和计划；-成立模具开发团队，进行组织架构和工作分工；-进行市场调研和产品需求分析；-确定项目的详细计划和时间表。
2.设计和开发阶段（6个月）：-开发团队根据市场需求和客户需求进行产品设计；-设计验证和工装开发；-制定模具生产过程和工艺制造方案；-进行模具样品制作和试验验证。
3.生产与测试阶段（3个月）：-定制生产模具，进行正式生产；-进行模具的性能和质量测试；-进行试产和生产调试。
4.项目验收和总结阶段（1个月）：-对项目进行总结和分析，评估项目目标的实现程度；-进行项目验收，确保项目的顺利完成；-提出下一阶段模具开发的改进方案和计划。
五、项目预算1.人力资源费用：包括技术团队的薪酬和培训费用；2.设备和软件费用：包括购买和维护先进的设计软件和设备的费用；3.原材料采购费用：包括开发过程中的材料采购费用；4.生产测试费用：包括模具的生产和测试费用；5.项目管理费用：包括项目管理人员和外部顾问的费用。
企业发展计划书(
前言随着国际化产业分工的深入发展和世界加工产业不断向新兴经济体转移的大趋势，21世纪的中国凭借其广阔的市场、庞大的消费群体、丰富廉价的劳动力资源等优势，已成为名副其实的“世界工厂”，中国也因此完全融入世界经济体系，成为世界经济体系中不可或缺的重要成员。
中山市海湾国际有限公司正是在这一背景下，为适应世界潮流而组建的大型企业，着力打造国际化加工产业平台，进一步提升加工产业水平成为我们矢志不渝的奋斗目标。
本发展计划书在充分展示“海湾国际”的发展轨迹、发展现状的同时，根据国内、国际经济发展形势，系统地论述了“海湾国际”及海湾工业园的发展潜力，深入阐述了“海湾国际”未来的发展思路与发展规划。
我们相信，这将为我们引进战略投资、开展更广泛的国际化合作提供了详实的依据，同时也为所有国内外合作伙伴、金融机构、政府部门深入了解和掌握“海湾国际”的发展前景，增强投资与合作的信心提供了第一手资料。
可以预见，在“海湾国际”全体股东和职员的共同努力下，我们的目标一定能顺利得以实现，为中山市的经济社会协调发展做出我们的贡献。
目录第一章公司基本情况一、经营业务范围二、职员构成状况三、最近三年基本财务状况四、组织架构五、发展战略第二章产品规模与市场潜力一、近三年生产加工设备投入与产能提升情况二、目前主营产品生产能力三、主营产品介绍及市场规模与潜力四、正在开发的产品及其市场规模与潜力五、国际化的营销网络六、产品研究与开发七、良好的地方关系与社会资源第三章产品制造与管理一、主要生产设备情况二、管理体系与管理机制第四章发展计划与融资规模一、“海湾工业园”首期建设投资与未来建设投资情况二、融资规模三、融资用途第五章财务分析与风险控制一、产品、产量、成本、利润空间分析二、未来三年静态资金流量分析三、风险控制第一章公司基本情况公司名称：中山市海湾国际有限公司成立时间：年月日注册资本：3000万元人民币注册地点：中山市**镇沙港公路大丰工业区公司性质：民营企业法人代表：李**本公司地处中山市北郊的**镇，毗邻京珠、中江高速公路、中山港等重要交通枢纽，地理条件得天独厚，交通运输方便快捷，拥有占地面积达500亩的生产加工产业园。
注塑模具投资项目计划书
注塑模具投资项目计划书
一、项目概况
1.1项目宗旨
本投资项目旨在设立塑模具生产企业，以满足市场需求，实现投资公司的增值业绩。
1.2项目选址
本项目建议选择位于xx市xx路xx号的铝模具厂进行投资。
1.3项目投资内容
本投资项目内容包括：购买塑模具生产设备，建设塑模具生产车间，编制配套文件，筹建投资公司，招聘技术人才，筹划新品研发等。
1.4项目投资计划
本投资项目总投资约为人民币6000万元，其中直接投资5600万元，间接投资400万元，投资期限为6年，投资周期为2年。
二、资源整合情况
2.1市场分析
塑模具市场已经发展到了非常成熟的阶段，客户群体分布均匀，需求量大，行业技术水平较高，具有较大的竞争力。
2.2设备选型
制造塑模具需要各种专业设备，本投资项目将引进自动压铸机、自动锻压机、搅拌机、抛光机等设备，保证塑模具的质量和效率。
2.3技术支持。
模具加工计划书范文
模具加工计划书范文尊敬的领导：根据我公司发展的需要，经过认真研究和综合考虑，我决定拟定一个模具加工的计划书，以便更好地规划和管理我们的模具加工业务。
现将计划书的内容向您汇报如下：一、背景介绍我公司成立于2000年，主要从事模具设计和加工业务。
经过多年的发展，我们已经积累了丰富的经验和一流的技术团队，具备了较强的竞争力和市场影响力。
为了进一步扩大我们的市场份额，提高业务质量和效益，我们决定进行模具加工的计划。
二、目标及计划内容1.目标：通过模具加工，提高公司的市场竞争力，拓展新的业务领域，增加公司的收入和利润。
2.计划内容：(1)市场调研：对目前市场的需求和竞争情况进行详细调研，确定市场定位和战略方向。
(2)技术研发：加强技术研发，提高模具加工的精度和效率，满足不同客户的需求。
(3)设备投资：根据市场需求和技术发展，适时购买和更新模具加工设备，提升生产效果。
(4)人员培训：加强员工培训，提高技术水平和工作素质，提高工作效率和质量。
(5)质量管理：建立健全的质量管理体系，确保模具加工产品的质量可靠和稳定。
(6)市场营销：通过各种渠道和方式，积极开展市场推广，提高公司的知名度和影响力。
三、资源保障为了保障模具加工的顺利进行，我们将提供以下资源保障：1.人力资源：增加技术人员和管理人员的配备，确保技术和管理的专业性。
2.财务资源：根据项目的需要，合理规划资金预算，确保模具加工计划的资金投入。
3.技术资源：与合作伙伴建立紧密的技术合作关系，共享技术资源和信息。
4.设备资源：购置先进的模具加工设备，确保生产的效率和质量。
四、预期效益通过模具加工计划的实施，我们预计将达到以下效益：1.增加收入和利润：开拓新的市场，拓宽业务领域，提高公司的收入和利润。
2.提高市场竞争力：通过技术和质量的提升，增加市场份额和竞争力。
3.提高产品质量：通过严格的质量管理和控制，保证模具加工产品的质量。
4.改善员工福利：增加业务量，提高员工的工资和福利待遇，提高员工满意度和积极性。
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模具企业发展计划书精益求精卓然天成浙江富阳市英力电子电器有限公司前言随着国内一流产业分工的深入发展和世界加工产业不断向新兴经济体转移的大趋势，21世纪的中国凭借其广阔的市场、庞大的消费群体、丰富廉价的劳动力资源等优势，已成为名副其实的“世界工厂”，中国也因此完全融入世界经济体系，成为世界经济体系中不可或缺的重要成员。
浙江富阳市英力电子电器有限公司正是在这一背景下，为适应世界潮流而组建的大型企业，着力打造国内一流加工产业平台，进一步提升加工产业水平成为我们矢志不渝的奋斗目标。
本发展计划书在充分展示“英力电子电器”的发展轨迹、发展现状的同时，根据国内、国际经济发展形势，系统地论述了“英力电子电器”及注塑模具产业的发展潜力，深入阐述了“英力电子电器”未来的发展思路与发展规划。
我们相信，这将为我们持续发展、开展更广泛的合作提供了详实的依据，同时也为所有国内外合作伙伴、金融机构、政府部门深入了解和掌握“英力电子电器”的发展前景，增强投资与合作的信心提供了第一手资料。
2014年富阳英力电子电器有限公司，在公司高层领导带领下和各部门的协调配合下，努力提高生产能力、管理水平和注塑成型调较技术，确保了机械安全生产，同时制定了各个岗位评定标准及各级员工的绩效考核制度，有效地提高了员工的工作积极性，为提高部门生产效率尊定了基础。
可以预见，在“英力电子电器”全体股东和职员的共同努力下，我们的目标一定能顺利得以实现，为富阳市的经济社会协调发展做出我们的贡献。
公司基本情况富阳市英力电子电器有限公司成立于2009年，是一家专业从事精密注塑、模具制造、塑料制品成型加工、喷涂、组装集一体的生产企业。
公司位于钱塘江的上游富春江畔,紧邻320国道和杭金衢高速,地理位置优越，环境优美，交通极为便捷。
产品主要为高档汽车仪表系列、汽车空调控制器系类、档位板系列、出风口及其它汽车内外饰件产品。
公司主要的客户群是国内外汽车的一级配套生产企业。
公司占地面积6000㎡；现有员工120人左右，其中高级专业管理人员和专业技术人员30余人.公司深入贯彻执行ISO/TS16949质量管理体系,并导入ERP生产运营管理系统。
公司现有模具制造、产品注塑，检测仪器等精密设备70余台，公司始终以“严格管理,追求卓越品质；持续改进，超越顾客期望”的质量方针为指导，以科学的管理，先进的技术、精良的设备，全力投入模具工业的研发，技改及品质的提升，研制出更多的品质精优的产品，为广大新老客户提供优质高效的服务。
公司正逐步争创具有国际竞争水平的注塑模具制造和产品成型生产企业。
在过去的一年开发新注塑模具91付，自主开发78付，模具产值80万左右。
注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值30左右。
外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共12付，模具产值4.3万。
在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。
车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。
考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。
同时在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。
基本优势优势◆技术优势公司已有塑料模具设计制作经验，加工设备先进，技术力量雄厚，拥有先进的CNC加工中心、各种放电机床等精密加工设备和具有专业知识、经验丰富的模具开发、设计制作人员，依据国际模具先进技术，熟练运用CAD、UG、PRO/E等软件为用户进行产品分析、设计及模具设计、制作。
◆设备优势公司拥有大中小各种规格的塑料注塑机及大型的数控加工中心，UGII、Pro/E、Moldflow等先进的设计开发和分析软件，以及三坐标测量机先进的检测加工设备。
◆人员优势公司十分重视科技创新和人才培养，投入大量资金成立了“公司技术中心”，经过技术改造，积累了丰富的设计、开发和生产经验，培养了大批专业技术人才。
目前技术中心已经拥有饰件设计中心、检测中心和CAD/CAM/CAE室，为产品的设计开发提供了强有力的技术支持。
◆企业精神质量是产品的生命服务是生命的延续，浙江富阳市英力电子电器有限公司以优质的服务接受用户的监督，永抱进取精神，不负用户重托！◆企业承诺质量：所有产品出厂合格率100%回应：接到客户电话或传真后12小时内给出答复交货期：严格按照合同规定时间交货，进行倒计时方法，确保按时交货售前服务：来询必复，认真细致提供无偿的售前服务售后服务：产品在质保期内，若发现质量问题免费对产品进行更换。
公司发展战略根据公司的总体发展目标，为把“英力电子电器”真正打造成国内一流加工产业平台，共享产业分工与转移的丰硕成果，实现公司跳跃式发展，为此，我们制定和实施了一系列企业发展战略。
1、实施以市场为导的产销联盟战略根据市场和客户的需要规划产品的研发与生产，在充分利用现有贸易经验和网络的基础上，不断稳固和发展（一汽大众、北汽福田）等产销战略联盟关系，充分利用公司庞大的营销网络与贸易经验，不断拓宽产品营销渠道，提高市场占有率。
同时，我们还将利用未来研发生产的高附加值产品拓展国内市场，并以足够的人力、物力关注国内市场的发展兼顾其他市场的有效拓展；远期将实施国际、国内并举的市场政策，争取更大的发展空间。
2、实施不断创新的产品研发战略随着国内一流生产加工规模的日益扩大，传统加工产业的获利空间在不断萎缩，因此，不断研究开发高科技和高附加值的新产品，采用新工艺、新技术、新材料无疑将成为我们未来发展的重要支柱。
2015年公司将将在xx地投资xxx万元，新建厂房，购置xxx台注塑机，同时购置磨具监视器等高科技产品，提高产品精度，用高质量产品为龙头，通过与国外专业设计研发机构建立紧密型、松散型相结合的合资、合作关系，不断开发适应市场和消费者需要的具有科技含量高、性能卓越、附加值高、获利空间大的前沿产品，确保企业强盛的生命力和可持续发展。
3、实施企业核心竞争力战略企业的核心竞争力是一个企业存在和发展的基础，是企业竞争力与竞争优势的集中表现，是企业健康和持续发展的根本保证。
我们着力营造的核心竞争力将具体表现在：核心产品：通过产业化的生产加工体系的建立和实施，形成产量、质量、性能、技术含量、成本在同行业竞争者中难以匹敌的产品。
核心技术：通过不断改进和完善专业化、规模化生产加工体系，形成高水平的生产加工工艺与高质量的产品质量保障技术，再配合以不断提升的产品创新与改进能力，打造其他竞争者难以仿效的潜在优势。
核心文化：形成以人性为依归，以文化为载体，以优化管理为目标的企业核心价值体系，不断增强企业的凝聚力、向心力与员工的团队意识；追求企业经济效益与社会效益相统一的责任型企业，提高企业的知名度和社会美誉度。
4、实施有效的人才战略人是企业最关键、最活跃的因素，是企业竞争力的创造者和维护者。
富有朝气和创造性的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础，也是最大限度利用其他资源的有效途径，实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。
因此，我们将实施“以人为本”的完善的人才使用、管理、激励机制与措施，让更多、更好的人才愿意来、留得住，与企业共同成长。
产品规模与市场潜力现代模具行业是技术、资金密集型的行业。
它作为重要的生产装备行业在为各行各业服务的同时，也直接为高新技术产业服务。
由于模具生产要采用一系列高新技术，如CAD/CAE/CAM/CAPP等技术、计算机网络技术、激光技术、逆向工程和并行工程、快速成型技术及敏捷制造技术、高速加工及超精加工技术等等，因此，模具工业已成为高新技术产业代的一个重要组成部分，有人说，现代模具是高技术背景下的工艺密集型工业。
模具技术水平的高低，在很大程度上决定着产品的质量、效益和新产品的开发能力，因此已成为衡量一个国家产品制造水平高低的重要标志。
近年来我国模具制造水平有了很大的提高，模具的CAD/ CAM 已很普遍，CAM/CAPP也在积极推广。
如今我国生产的模具精度已达到微米级，与20年前相比，模具寿命提高了几十倍，模具生产周期缩短了约3/4，模具的标准件使用覆盖率从几乎是零，达到45%左右。
我国大专院校都没有设立模具专业的，而如今，已有六、七十所大专院校设立了模具专业。
中国模协在全国建有38个模具人才培训基地，CIMATRON也是中国模协的人才培训基地之一，自然肩负着软件的推广、软件的二次开发及人才培。
产品制造与管理公司成立以来，我们在“英力电子电器”的总体规划设计、配套工程建设和首期工业厂房建设、生产加工设备、办公设备购置等方面的投入已超过****万元，初步形成了现代化的、完整的工业生产体系。
1、我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求，建立起完善的产品质量管理与控制体系，制定和实施统一的质量检验标准、技术标准和检测手段，使产品质量的保障与控制更加容易和有效，确保产品质量的稳定与提高。
我公司于年月日正式通过ISO9001体系认证，所有产品均获得TS16949等标志认证。
2、建立了统一的资源配置与管理机制，对下属企业进行统一和规范化管理，实行统一的企业VI形象和企业文化，统一的用工与管理制度，统一的薪酬与福利制度，统一的社区服务体系等，强化了企业的凝聚力和向心力，管理效率不断提高。
3、建立了统一的人事管理机构和产品研发机构，根据岗位的需要对外招聘管理人员、财务人员、技术人员、销售人员和生产工人，并根据每个岗位的特点选择最合适的人员；制定和实施严格的综合考核方案，实行岗位轮换制和末位淘汰制，充分运用各种激励机制强化员工管理。
同时，我们还与多所大学建立了直接关系，每年定向招生、定向培养和储备相关专业人才，为企业的长远发展增强后劲。
4、建立了统一的财务核算机构，通过财务结算中心加强产品成本核算机制，提高产品成本核算的准确性和及时性，并实行统一对外融资，统一支付各种款项，统一清收各种货款的制度，根据客户订单、资金规模、生产能力等基本条件下达年度、季度和月度资金使用计划，并随时进行调控，对闲余资金进行有效运营增值，最大限度减少资金占用，加快资金周转，不断提高资金的使用效益，确保资本运营的良性循环。
5、建立了统一稽核、监察机构和制度，由公司董事会和监事会对各副总裁、职能部门和生产厂进行稽核、监察，加强内部管理，用制度去制约每一个人，避免道德风险和内部腐败现象的发生。
6、建立了统一、高效、快捷、适时、灵敏的资讯数据处理系统，为产品生产、营销、成本控制、采购供应、资金运作，以及人财物的管理提供完全、适时、准确的数据和信息，并通过实施先进的数据采集、录入、控制、管理等软件和规范运作，为企业的科学高效、快捷准确的决策和管理提供依据，以适应瞬息万变的信息化时代的要求，避免重大的管理和决策失误。