员工背景调查表 空白
员工背景调查记录表
3、该职员离职理由是：个人提出□自动离职□单位解聘□单位除名□其它：
4、您将继续雇佣或重新雇佣该职员吗？是□否□视情况而定□
5、作为您企业一名职员，她在工作中表现出来优点关键有哪些？能否给我们提供部分事实或例子？
被调查人：
（应聘）职位：
提供咨询人：
和被调查人关系：
联络电话：
调查人：
职务：
日期：
证件调查
证件类型：身份证□毕业证□学位证□职业资格证□驾驶证□其它证件□
调查结果说明：
经历调查
序言：
（先生/小姐）已向我企业提交了求职申请书，签署了公开个人资料授权书，并在该申请书中提及您，许可您向我企业提供她部分基础情况。谢谢您对我们工作帮助和支持。
6、人无完人，金无足赤。您认为她在哪些地方还有需要改善或改变呢？
再次谢谢您合作和帮助，祝您工作愉快！
职员背景调查统计表
表单编号：JDD-M-4-143 A/0
员工背景调查表
其他调查结果：见《员工背景调查表》（2）员工背景调查表（2）8.员工培训需求调查表8.1 XX项目员工培训需求调查表模板员工培训需求分类调查清晰，便于清晰了解员工个人培训需求，可作为模板供其他项目参考。
8.2 XX项目员工培训需求调查问卷模板培训调查形式新颖，内容涉及到培训方式、培训讲师、培训具体点等，较为完善，可作为模板供其他项目参考8.1 XX项目员工培训需求调查表模板注：此表为员工个人的培训需求，由员工与其直属上级在充分的绩效沟通后确定并填写。
8.2 XX项目员工培训需求调查问卷模板本问卷旨在了解各层次对培训（内容、培训方式）的需求情况。
我们会根据您以及您所在部门的需求和发展要求制定项目2021年年度培训计划，帮助您及您的部门提高工作效率和改进工作绩效。
请您根据实际情况认真、客观的填写。
员工培训需求调查问卷您所在项目： XX项目岗位：工作年限：1.您目前的学习状态如何？□正在进行学习，有计划的持续中（请注明学习内容）：□偶尔学习，但没计划□有学习的念头或打算，但是没时间□有工作需要的时候才会针对性的学习□暂时或者几乎没有学习的念头2.您认为通过培训，会给您自身发展带来何种作用？□增加知识□提高技能□开阔视野□规范行为□增进沟通□增加企业归属感□明确发展目标及方向□其他（请注明）：3.您更倾向于下列哪种类型的讲师□职业培训师，有丰富授课技巧和经验□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□本企业优秀员工代表，对公司业务很了解□学院派知名教授学者，理论知识渊博，功底深厚□其他：4.您最能接受的培训方法依次是：（数字排序）□课堂讲授法□案例研究法□现场培训法□角色扮演法□参观访问法□工作轮换法□其它培训方法，请举例：5.您认为较为理想的培训效果评估方式是:(可多选)□与受培训者面谈□培训效果问卷调查□培训心得报告□培训结束后考试□受培训者直属主管或同事评价□绩效考核□其他：6.您认为目前影响培训开展的因素是：□工作太忙，没时间培训；□这些课程对我的工作没用，浪费我的时间；□上级不重视培训□老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上；□讲师授课水平一般；□其他：___________7.针对您目前专业技能及职业生涯发展需要，请列举至少三项最紧迫的培训需求8.您对培训还有哪些意见及建议？项目班子成员培训需求调查问卷您所在项目：岗位：工作年限：1.您对目前的培训总体满意情况是:□非常满意□比较满意□不太满意□非常不满意2.您最能接受的培训方法依次是：（数字排序）□课堂讲授法□案例研究法□现场培训法□角色扮演法□参观访问法□工作轮换法□其它更好培训方法建议，请举例：3.作为管理者，您认为您本人接下来的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□沟通协调□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员岗位技能□其他：4.您认为较为理想的培训效果评估方式是:（可多选）□与受培训者面谈□培训效果问卷调查□培训心得报告□培训结束后考试□受培训者直属主管或同事评价□绩效考核□其他：5.请您对影响培训效果的下列因素进行排序□领导重视程度□培训方式与手段□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训时间的安排与时长□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进6.针对您目前专业技能及职业生涯发展需要，请列举至少三项最紧迫的培训需求7.您对培训还有哪些意见及建议？年度员工调查表区域：店面：签名：________尊敬的员工：感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于发展和上升时期，许多方向和理念上的问题需要共同探讨，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要，谢谢！一、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗？A、有，但不清晰B、没有C、相信有，但我不知道D、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗？A、知道，认同B、听说过，很模糊C、偶尔听说过D、从未听说3、您认为公司有明晰的战略规划和远景对员工会起到什么作用？A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度B、有必要，激发士气C、无所谓，与我无关D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为目前制约公司发展的主要因素是：A、缺乏大批骨干人才梯队B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳C、公司长远目标不明确D、管理干部能力不够二、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？A、很清晰B、清晰，分工不明确C、分工明确，但执行不力D、不知道什么是组织管理框架2、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？A、经常B、一般C、偶尔D、说不清3、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？A、是B、基本上是C、不是D、不知道（注明原因）104、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？A、非常好B、一般C、不好D、很不好5、公司内部处理日常事务是否有序？A、非常有序B、一般C、混乱D、一塌糊涂6、您认为制定的工作计划有用吗？A、非常有用B、比较有用C、不太有用D、基本没用如果您回答C或D，您认为是什么原因？A、走形式B、不切实际C、执行不力D、计划赶不上变化7、您是否很明确自己的工作职责与权力？A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很不明确，不知所措三、企业文化问题1、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）客户至上（）公司利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务制胜（）不断创新2、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？A、很有意义B、比较有意义C、不太有意义D、没有实际意义3、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：A、我们的管理水平在逐步下降B、在评定一个人的地位时，他现在担任职务并不重要，重要的是他的个人能力C、只有从事管理工作，在公司才有发展前途D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导F、学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视四、人力资源问题1、您对公司的归属感A、很高B、较高C、一般D、没有2、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？C、走一步看一步D、不太愿意3、假设让您重新选择工作，您认为下面哪5个因素比较重要？A、领导个人魅力B、工作挑战性C、职业稳定性D、公司名气E、民主气氛F、充分发挥自己才能G、收入水平 H、晋升机会 I、公司发展前景4、对您来说，目前的工作和岗位：A、很适合，并且有信心，有能力做好B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高C、不是我喜欢的工作，但我能做好D、不适合我，我正申请换岗5、您对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松6、您认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会如果选D或E，您希望哪方面有所改进_____________________________________7、您的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可如果选D或E，您希望哪方面有所改进： __________________________________8、您对目前的工资、奖金和福利是否满意A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意9、除薪酬外，您最看重A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感10、您认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、薪酬有待商讨C、人际关系不太和谐D、工作没有成就感11、您认为您在公司的言行举止A、非常得体，对待客户和同事都游刃有余B、可以很自信的与客户交流C、一般话，能正常沟通D、人际关系不太和谐，工作没有成就感E、与我无关，做好自己分内的工作即可12、您认为自己的个人素质与企业形象相关度A、个人行为言语对公司形象带来重要影响B、没有影响C、走自己的路就好D、无关紧要13、公司给您调整岗位或临时交办任务，您认为是A、对我的信任和考验B、正常的管理行为C、故意给我难堪和压力D、不怀好意，认为我好欺负14、您在公司工作的状态A、积极主动，认真踏实B、创新精神，主动挑战C、按时出勤，完成本职D、根据环境的变化可以变化E、消极对待，无所谓15、这里列举了14种类型的行为，哪些类型在大多程度上适合您？A、对任何事总是率先行动B、对别人的意见乐于接受而不多分析C、不拘泥于过去的做法和经验D、遇到新的情况容易改变主意E、做事有长远打算F、做事时经常借助别人的力量G、遇事能冷静地思考、判断 H、做事时思前顾后、怕出问题I、凡事有自己的想法和主张 J、对新事物习惯于抱审慎态度K、能够长时间保持自己的兴趣 L、不太考虑将来的事情M、希望出人头地 N、根据自己的意愿做事，不愿受拘束16、对公司规定的每月工作日和每日工作时间，您有无不满？A、满意B、一般C、不满意D、有待商讨17、当初您选择现在工作时所抱的期望，现在是否已经实现？A、已经实现B、没有实现C、说不准18、目前自己的家庭状况是否有困难A、有B、没有C、需要协调的地方，例如________________________________________________________ 19．是什么促使您当初选择加入公司？20．在您在职期间，您发现公司在哪些方面与您的想像和期望差距较大？21．在公司您感觉最满意的地方是什么？最不满意的是什么？22．您上司会主动找您沟通吗？您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利？具体表现在哪些方面？您对您的经理有何评价？您对您上司的工作作风满意吗？举例23．您对公司的管理模式、工作氛围、企业文化有什么建议或意见？24．您认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才？25．如果公司在哪一方面做出改善，您觉得公司会发展的更好？□提高薪资/福利待遇□制定个人职业发展规划□提供升迁机会□调换部门/主管领导□提供更多培训和学习机会□其他_______________________ 26、您希望公司用什么样的方式奖励您的出色表现（请概述）：27、您认为公司其他不合理的地方有哪些？对公司/部门的建议有？28、您认为自己最需要哪些培训？29、您对公司在2015年的经营方向和理念有什么看法？30、您认为自己在过去一年的工作中有什么可取之处值得大家学习？又有什么不足之处需要改进？31、您对公司在2016年的发展方向有什么看法？您对此有什么建议？32、根据公司2016年的发展方向，您希望从事哪一个岗位的工作？您个人对这一岗位有什么计划，希望达到怎样的目标？。
背景调查记录表[空白模板]
![背景调查记录表[空白模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/17259851960590c69ec376f1.png)
应聘者பைடு நூலகம்名
应聘部门
应聘职位
学历
调查时间
调查人
工作经历调查
应聘者原单位工作名称：
原工作时间：______年_______月_______日至______年______月_______日
原岗位及职务：
原月薪标准：
员工品行良好：是否简单描述：
与原单位同事、上司的关系是否融洽：是否
员工在原单位工作岗位工作表现是否让人满意：是否
离职原因：离职辞退解除劳动关系其它：
其它需调查事项：
背景调查记录表
应聘者姓名
应聘部门
应聘职位
学历
调查时间
调查人
工作经历调查
应聘者原单位工作名称：
原工作时间：______年_______月_______日至______年______月_______日
原岗位及职务：
原月薪标准：
员工品行良好：是否简单描述：
与原单位同事、上司的关系是否融洽：是否
员工在原单位工作岗位工作表现是否让人满意：是否
离职原因：离职辞退解除劳动关系其它：
其它需调查事项：
XX-XXX-X记录保存期限：离职后半年
入职背景调查表实用范本
入职背景调查表实用范本姓名：性别：出生日期：文化程度：毕业院校：专业：联系电话：邮箱：住址：家庭状况：户籍所在地：婚姻状况：紧急联系人：与本人关系：联系电话：一、个人背景1.1 个人信息姓名：性别：出生日期：国籍：民族：联系电话：EMAIL：家庭住址：邮政编码：1.2 学历及学位最高学历：毕业院校：所学专业：毕业时间：学位：学位授予时间：1.3 专业资质与证书请列举与所应聘岗位相关的专业资质与证书（如：特种驾驶证、人力资源管理师证书等）二、工作经历2.1 现职单位单位名称：职位：在职时间：所属行业：工作职责：离职原因：2.2 前述职单位单位名称：职位：在职时间：所属行业：工作职责：离职原因：2.3 其他公司（请列举过去三年内曾工作过的公司）三、技能与资质3.1 专业技能请列举与所应聘岗位相关的专业技能（如：熟练使用办公软件、具备良好的沟通技巧等）3.2 语言能力请填写您的语言能力情况，包括母语和其他外语水平（如：英语-熟练、法语-基础等）3.3 技能证书请列举您所持有的技能证书（如：计算机等级考试证书、会计从业资格证书等）四、奖励与荣誉4.1 在校期间请填写您在校期间所获得的奖励与荣誉（如：学校奖学金、优秀学生干部等）4.2 工作期间请填写您在工作期间所获得的奖励与荣誉（如：公司先进个人、优秀员工等）五、自我评价请简要描述您对自己的评价，包括个人特点、优势与劣势（如：沟通能力强，适应能力强，但缺乏团队合作精神等）六、背调授权本人同意公司进行背景调查并确认以上填写信息的真实性。
签名：日期：。
员工背景调查表
调查人姓名
调查日期
调查人职务
应聘者姓名
应聘职位
应聘部门
背景调查人（一）信息
调查人姓名
调查人现任公司
调查人现任职务
背景调查人提供渠道Fra bibliotek调查人联系方式
公司规模（人数）
调查内容：
1.询问被调查人在任职机构入职时间，离职时间及离职原因；
2.询问被调查人初入公司所担任的职务，离开公司所担任的职务，如有晋升经历，请提供晋升的日期；
调查人签字：
i背调——快速有效防范招聘风险，让职业信用环境更美好
3.询问被调查人的工作专业能力（销售业绩或举具体实例说明）；在公司工作期间有无奖励或处罚；
4.询问被调查人的团队合作精神，与人沟通、客户服务意识、敬业等相关能力（并举具体实例说明）；
5.询问被调查人的优点及以后应注意改正的缺点；
6.原薪酬(税前)（包括基本工资、绩效奖金、社保和住房公积金）
。
7.与原单位是否存在劳资或其他纠纷。
1.员工入职前背景调查表
被调查人 应聘岗位 学历 调查时间 □群众 政治面貌 □团员 □党员
性别 身份证 号码 调 查 前 最 后 工 作 经 历 公司名称
民族
婚姻状况 身份证 地址 公司规模
□大
□中
□小
第一项： 电话网络 访问
公司电话
入职日期
职
位
薪
资
□有 □无 离职时间 姓名 关系
离职原因
证 明 人
工作单位
职务
联系电话
1、该员工过去5年是否有吸毒经历？ 2、该员工过去5年是否加入犯罪团伙组织第二项： 4、该员工过去5年是否参与过贩卖人口案件？ 派出所调查 （入职前）
是□ 是□ 是□ 是□
否□ 否□ 否□ 否□
调查人（当地派出所盖章）：
调查日期：
备注：新进员工调查第一、二项。
员工背景调查表
说明：如有弄虚作假或隐瞒的情况，属于严重违反公司规章制度，同意公司有权解除劳动合同或对劳动合同做无效认定处理，公司因此遭受的损失，员工有赔偿的义务。
员工背景调查表
被调查人
应聘职位
调查时间
学历经历调查（应届毕业生）
调查学校
联系人联系人Leabharlann 门联系人职位联系方式
调查途径
1、我想证实女士/先生提供的信息，他正在申请到我公司工作，他曾经在贵校院系，专业学习过吗？
2、他在学校期间表现如何？
3、他在学校期间和同学和老师关系怎么样？
4、他在学校期间和同学和老师关系怎么样？
5、担任职务？奖惩情况如何？
毕业证
□属实□不属实（学信网查询所有入职人员）
工作经历调查
调查公司
联系人
联系人部门
联系人职位
联系方式
调查途径
1、我想证实女士/先生提供的信息，他正在申请到我公司工作，他曾经在贵公司是否任过职？职位是？
2、他离职的主要原因是什么？
3、他在工作期间内表现如何？
4、在工作期间内与同事和上司关系如何？有过相关奖惩吗？
员工背景调查表
1、目视及网上查身份证对个人身份证的真假核实结果： 2、使用身份证识别系统个人特征及个人籍贯的真假核实结果： 3、利用家庭电话对其家属进行访谈的核实结果： 4、前雇用单位背景调查的核实结果： 5、向当地或户籍所在地公安机关取得犯罪背景调查的核实结果： 6、问询申请人的同乡或介绍人等以获得所需数据的核实结果：
是否有过往记录：包括刑事、劳教、拘留、越境、吸毒等其他犯罪史。正常【 执 法 部 门 如有过往记录请详细说明：
本人对以上所有调查信息的真实性、有效性负责！ 调 查 人 调查人签名： 人力资源部（盖章）： 调查日期：
说明：以上调查信息有公司人力资源部负责调查，调查结果保密，并存档。
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员工背景调查报告
基本资料
姓名 家庭住址 现住地址 身份证号码 入厂时间 毕业院校 小学 初中 高中 大学 本人电话 出生年月 性别 部门 职务
最近任职单位资料
单位名称 职务 单位电话 社会关系 1、雇员自觉遵守国家劳动法规及服从厂方所有规章制度，并证明以上填报内容属实无误，如有任何 故意隐瞒、误报、弄虚作假或错报，后果自负。 雇 佣 条 件 2、雇员如所填写内容有故意隐瞒、误报、弄虚作假或错报，一经调查属实，将立即调离岗位或依法 解除合同关系。 3、本人已清楚阅读、明确了解并自愿遵守以下雇佣条款及有关厂规文件。签名： 4、介绍人姓名与单位： 工厂调查核实结果 工 厂 调 查 核 实 结 果 正常 【 】 与介绍人关系 异常 【 正常【 正常【 正常【 正常【 正常【 正常【 】 】异常【 】异常【 】 异常【 】 异常【 】 异常【 】 异常【 】 异常【 】 】 】 】 】 】 】 日期：