风险管理要点
风险管理要点
风险管理要点风险管理是指在各种商业和非商业活动中，通过识别、评估和应对潜在风险，以最小化负面影响并提高机会的过程。
在企业运营中，风险管理是一项关键任务，可以帮助企业避免潜在的损失和灾难，保护企业的利益和声誉。
以下是风险管理的一些要点：1. 风险识别：首先，需要对企业所面临的各种风险进行全面的识别。
这包括内部和外部风险，如自然灾害、经济衰退、技术故障、供应链中断等。
通过对企业的各个方面进行分析，可以确定可能对企业造成影响的风险因素。
2. 风险评估：一旦风险被识别出来，就需要对其进行评估，确定其潜在的影响程度和可能性。
评估风险的方法可以包括定性和定量分析，以确定风险的优先级和紧急程度。
这有助于企业确定应对风险的优先顺序，并为决策提供依据。
3. 风险应对策略：基于风险评估的结果，企业需要制定相应的风险应对策略。
这包括采取措施来减少风险的发生概率，降低风险的影响程度，或者转移风险给其他方。
风险应对策略可以包括保险购买、备份计划、业务多元化等。
4. 风险监控与控制：风险管理不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
企业需要建立有效的监控机制，及时发现和识别新的风险，并对已有的风险进行跟踪和控制。
这可以通过制定风险指标、定期风险报告和内部审核等方式来实现。
5. 员工参与：风险管理是全员参与的任务，而不仅仅是高层管理人员的责任。
企业应该培养员工的风险意识，提供培训和教育，让他们能够主动参与到风险管理的过程中。
员工的参与可以帮助发现和解决潜在的风险问题，提高企业的整体风险管理能力。
6. 持续改进：风险管理需要不断地进行改进和优化。
企业应该定期评估和审查其风险管理措施的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。
这可以通过定期的风险管理审计和持续的风险管理培训来实现。
综上所述，风险管理是企业运营中不可或缺的一环。
通过识别、评估和应对潜在风险，企业可以最大程度地降低损失和灾难的可能性，保护企业的利益和声誉。
有效的风险管理需要全员参与，持续改进，并与企业的战略和目标相一致。
风险管理要点
风险管理要点风险管理是一项关键的业务活动，旨在识别、评估和应对组织所面临的各种风险。
有效的风险管理可以帮助组织降低潜在损失，并提高业务的可持续性和竞争力。
以下是风险管理的一些关键要点：1. 风险识别和分类：风险识别是风险管理的第一步。
组织应该对其业务活动进行全面的风险评估，识别可能对业务目标产生不利影响的风险。
风险可以分为战略风险、操作风险、市场风险、合规风险等不同类别。
2. 风险评估和量化：风险评估是确定风险的概率和影响程度的过程。
组织可以使用定性和定量的方法对风险进行评估。
定性评估通常使用主观判断和专家意见，而定量评估则使用数据和统计模型来量化风险的概率和影响程度。
3. 风险应对策略：风险应对策略是指组织为降低风险而采取的措施。
常见的风险应对策略包括风险转移、风险减轻、风险避免和风险接受。
组织应该根据风险的概率和影响程度制定相应的应对策略，并确保其与组织的风险承受能力相匹配。
4. 风险监控和控制：风险监控是持续跟踪和评估风险的过程。
组织应该建立有效的监控机制，及时发现和应对风险事件。
此外，组织还应该实施适当的内部控制措施，以减少风险事件的发生，并确保风险管理的有效性。
5. 风险沟通和报告：风险沟通是将风险信息传达给相关利益相关者的过程。
组织应该建立清晰的沟通渠道，及时向内部和外部利益相关者报告风险情况。
风险报告应该包括风险的识别、评估和应对策略，以及风险管理的进展和效果。
6. 风险文化和教育：风险文化是指组织成员对风险管理的认知和态度。
组织应该建立积极的风险文化，鼓励员工主动参与风险管理活动，并提供相关的培训和教育。
这有助于增强组织的风险意识和能力。
7. 风险持续改进：风险管理是一个持续改进的过程。
组织应该定期评估和审查其风险管理体系，并根据评估结果采取相应的改进措施。
持续改进有助于组织适应不断变化的风险环境，并提高风险管理的效果和效率。
综上所述，风险管理是一项复杂而重要的活动，需要组织全面而系统地识别、评估和应对各种风险。
工程施工中的风险管理要点
工程施工中的风险管理要点风险管理的概念风险管理是指在工程施工过程中，运用各种管理工具和技术，对可能发生的风险进行预测、评估、处理和监控的过程。
它旨在最大限度地减少风险的出现，保证工程顺利进行和安全完成。
风险管理的重要性工程施工中存在着多种风险，如人员伤害、设备故障、自然灾害等，这些风险如果得不到有效的管理，将会对工程造成严重的影响甚至危害工程的顺利进行。
因此，风险管理在工程施工中显得尤为重要。
风险管理的要点1. 风险识别和评估风险识别和评估是风险管理的起点，只有准确地识别和评估出各种可能存在的风险，才能有的放矢地进行后续的风险控制和管理。
在风险识别和评估过程中，可以借鉴以往的经验和教训，同时也可以利用各种专业的工具和方法进行定量和定性的评估，确保评估结果的准确性和全面性。
2. 风险控制风险控制是指对已经识别和评估出的风险进行有计划的预防和控制。
在风险控制过程中，可采取一系列措施，包括技术措施、管理措施、合同措施等，以减少风险的发生概率和降低风险的影响程度。
同时，还可以通过保险等手段进行风险的转移，以进一步降低风险带来的损失。
3. 风险监控风险监控是指在工程施工过程中，对已经识别和评估的风险进行实时地监控和跟踪。
通过风险监控，可以及时发现和处理风险的变化，确保风险管理的实时性和有效性。
在风险监控过程中，可以采用各种监控指标和监控系统，以提高监控的精度和全面性。
4. 人员安全管理人员安全是工程施工中最重要的风险之一，因此，人员安全管理是风险管理的重要组成部分。
在人员安全管理中，可以采取一系列措施，包括建立完善的安全管理制度、加强安全教育和培训、配备必要的安全设备和器材等，以最大限度地保障工程人员的安全。
5. 质量管理质量管理是风险管理的另一个重要组成部分，只有确保工程质量达标，才能有效地减少风险的出现。
在质量管理中，可以加强材料和设备的质量监管、严格控制施工工艺和施工质量，并进行全面的质量检查和评估，以确保工程质量的稳定和安全。
风险管理要点
风险管理要点风险管理是现代企业管理中非常重要的一个环节，它涉及到对企业可能面临的各种风险进行识别、评估、控制和监测的过程。
有效的风险管理可以帮助企业降低损失、提高竞争力，并确保企业的可持续发展。
以下是风险管理的一些要点：1. 风险识别：首先，企业需要识别可能对其业务运营造成负面影响的风险。
这包括内部风险（如员工不当行为、管理失误等）和外部风险（如市场变化、自然灾害等）。
企业可以通过开展风险评估、定期审查业务流程和参考行业标准等方式来识别风险。
2. 风险评估：识别风险后，企业需要对其进行评估，确定其对业务的潜在影响和可能性。
评估风险的方法包括定性评估和定量评估。
定性评估是基于专业判断和经验，对风险进行主观分析；而定量评估则是通过数学模型和统计数据来量化风险的概率和影响程度。
3. 风险控制：一旦风险被评估出来，企业需要采取相应的控制措施来降低风险的发生概率和影响程度。
控制措施可以包括制定明确的政策和程序、加强内部控制、购买保险、建立紧急应对计划等。
企业应根据风险的重要性和紧急程度来确定控制措施的优先级。
4. 风险监测：风险管理是一个持续的过程，企业需要定期监测已识别的风险，以及评估已实施的控制措施的有效性。
监测风险可以通过收集和分析相关数据、定期进行风险审查和内部审计等方式来实施。
监测结果可以为企业提供及时的风险信息，以便采取必要的调整和改进措施。
5. 风险沟通：风险管理不仅仅是内部事务，还需要与外部利益相关者进行有效的沟通。
企业应确保风险信息的透明度和准确性，并与股东、员工、客户、供应商等各方进行及时的沟通。
这有助于建立信任、增加透明度，并为企业在面临风险时获得支持和合作提供基础。
综上所述，风险管理是企业管理中不可或缺的一环。
通过识别、评估、控制和监测风险，企业可以更好地应对不确定性，降低损失，并为可持续发展奠定基础。
在实施风险管理过程中，企业应根据自身情况制定相应的策略和措施，并与相关利益相关者进行有效沟通，以确保风险管理的有效性和成功实施。
风险管理要点
风险管理要点风险管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到识别、评估和应对潜在风险的过程。
有效的风险管理可以帮助企业降低风险，保护资产，提高业务绩效。
以下是风险管理的一些关键要点：1. 风险识别：风险识别是风险管理的第一步。
企业应该对可能影响其目标实现的各种潜在风险进行全面的识别。
这包括内部和外部因素，如市场变化、技术风险、法律法规变化等。
通过制定风险清单或使用风险评估工具，企业可以更好地识别潜在风险。
2. 风险评估：风险评估是对已识别的风险进行定量或定性评估的过程。
通过评估风险的概率和影响程度，企业可以确定哪些风险需要重点关注，并采取相应的措施进行管理。
评估风险还可以帮助企业确定风险的优先级，以便合理分配资源。
3. 风险应对策略：一旦风险被识别和评估，企业需要制定相应的应对策略。
这些策略可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
风险规避是采取措施以避免或减少风险的发生，例如改变业务流程或采用更安全的技术。
风险转移是将风险转移给其他方，例如购买保险或与供应商签订长期合同。
风险减轻是采取措施以减少风险的影响，例如制定紧急应急计划或备份数据。
风险接受是企业决定接受某些风险并承担可能的损失。
4. 风险监控与控制：风险管理不仅仅是一次性的过程，而是需要持续的监控和控制。
企业应该建立有效的风险监控机制，及时发现风险的变化和新的风险。
监控可以通过定期的风险评估、内部审计和员工反馈等方式进行。
一旦风险被识别或变化，企业应该采取相应的控制措施，以减少风险的影响。
这可能包括加强内部控制、培训员工、改进业务流程等。
5. 持续改进：风险管理是一个不断改进的过程。
企业应该定期评估和审查其风险管理策略和措施的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。
这可以通过定期的风险回顾会议、管理层评估和外部审计等方式进行。
持续改进可以帮助企业更好地适应变化的环境和风险。
总结起来，风险管理是企业管理中不可或缺的一部分。
通过识别、评估和应对潜在风险，企业可以更好地保护自身利益，提高业务绩效。
风险管理要点
风险管理要点风险管理是指在企业经营过程中，通过识别、评估和应对各种潜在风险，以保障企业的可持续发展和利益最大化。
以下是风险管理的一些重要要点：1. 风险识别和评估：企业应该建立一个系统化的风险识别和评估机制，以识别潜在的风险因素。
这可以包括对内外部环境的分析、市场趋势的研究、竞争对手的评估等。
通过对风险的定性和定量评估，企业可以更好地了解风险的潜在影响和可能性。
2. 风险分类和优先级：将风险按照不同的类别进行分类，例如战略风险、操作风险、市场风险等。
然后，根据风险的重要性和潜在影响，确定风险的优先级。
这有助于企业在有限的资源下，更有效地处理风险。
3. 风险应对策略：对于不同的风险，企业需要制定相应的应对策略。
这可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险承担等策略。
企业应该根据风险的性质和潜在影响，选择最适合的应对策略，并确保策略的有效执行。
4. 风险监测和控制：企业应该建立一个有效的风险监测和控制机制，定期跟踪风险的变化和发展趋势。
这可以包括制定风险指标和监测方法、建立风险报告和预警机制等。
通过及时监测和控制风险，企业可以更好地应对风险的挑战。
5. 风险沟通和培训：企业应该建立一个良好的风险沟通和培训机制，确保全员参预风险管理。
这可以包括定期组织风险培训、建立风险沟通渠道、分享风险案例等。
通过加强员工对风险的认识和理解，企业可以提高风险管理的效果。
6. 风险回顾和改进：企业应该定期进行风险回顾和改进，总结经验教训，完善风险管理体系。
这可以包括对风险管理措施的评估、风险管理流程的优化、制定改进措施等。
通过不断改进和学习，企业可以提高对风险的应对能力。
7. 风险文化建设：企业应该注重建立一种积极的风险文化，使风险管理成为企业的核心价值观和行为准则。
这可以包括通过激励机制、风险意识培养、风险管理的融入企业战略等方式，促进全员参预风险管理。
惟独建立了良好的风险文化，企业才干更好地应对各种风险挑战。
综上所述，风险管理是企业管理的重要组成部份。
项目风险管理的关键要点
项目风险管理的关键要点项目风险管理是项目管理中至关重要的一部分，它能够帮助项目团队识别、分析和应对项目中的各种潜在风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将从不同的角度探讨项目风险管理的关键要点。
1.定期进行风险评估风险是项目中无法避免的存在，因此频繁地进行风险评估是非常重要的。
项目团队应该定期检查项目进展，并评估可能会对项目目标产生影响的风险。
这样可以及时发现风险，并采取相应的措施来降低风险引发的潜在损失。
2.建立风险登记表项目团队应该建立一个风险登记表，用于记录和追踪项目中的各种风险。
风险登记表包括风险的描述、风险发生的可能性、影响程度、风险担忧度等信息。
通过建立风险登记表，可以使项目团队更加清晰地了解项目中的风险状况，并采取相应的措施进行风险管理。
3.制定风险应对策略一旦发现潜在风险，项目团队应该制定相应的风险应对策略。
根据风险的可能性和影响程度，可以将风险划分为高风险、中风险和低风险。
对于高风险的风险，项目团队应该制定详细的应对措施，并安排相应的资源进行管理。
对于中风险和低风险的风险，项目团队可以采取一些轻量级的措施来应对。
4.建立风险管理团队项目团队应该建立一个专门的风险管理团队，负责项目风险管理的工作。
风险管理团队应该由项目团队中的专业人员组成，他们应该具备丰富的项目管理和风险管理经验，能够有效地识别、评估和应对风险。
5.培训项目团队成员为了确保项目团队能够有效地进行风险管理工作，项目经理应该培训团队成员，使他们了解风险管理的基本概念和方法。
培训内容可以包括风险管理的流程、风险评估的方法和工具、风险应对策略的制定等。
通过培训，可以提高项目团队成员的风险意识和风险管理能力。
6.建立风险沟通机制项目团队应该建立一个有效的风险沟通机制，确保风险信息能够及时、准确地传达给相关人员。
风险沟通可以通过定期开展风险评估会议、编写风险报告、与项目相关方进行沟通等方式进行。
通过建立风险沟通机制，可以提高项目团队和相关方对项目风险的共识，从而更好地应对风险。
风险管理要点
风险管理要点第一章风险管理导论一. 名词解释1. 风险：指在给定的客观情形下,在特定的期间内,那些可能发生的结果之间的差异程度;2. 风险管理：是经济单位通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为;3. 静态风险：指由于自然力的不规则作用,或者由于人们的错误或不当行为而招致的风险;4. 纯粹风险：指那些只有损失机会而没有获利可能的风险,纯粹风险的风险事故发生,必定对当事人造成损失;5. 投机风险：指那些既有损失可能也有获利机会的风险;6. 责任风险：指由于社会个体经济单位的侵权行为造成他人财产损失或人身伤亡,依照法律负有经济赔偿责任,以及无法履行合同致使对方受损而应负的合同责任,所形成的风险;二.试述风险因素、风险事故、损失及其相互关系;风险因素是指促使或引起风险事故发生的条件,以及风险事故发生时,致使损失增加、扩大的条件;风险事故又称风险事件,是指引起损失的直接或外在的原因,它是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介,也就是说风险是通过风险事故的发生来导致损失的;损失是指非故意、非计划、非预期、的经济价值减少的事实;风险因素、风险事故、损失三者之间的关系是,风险因素引起风险事故,风险事故导致损失;三. 试述风险的代价;风险的代价包括风险事故的代价、风险因素的代价、处理风险的费用;1. 风险事故的代价是指风险发生所带来的直接或间接的损失;2. 风险因素的代价是指一种为防范风险而付出的无形代价;A 风险因素所导致的社会生产力和社会个体福利水平的下降;B 风险因素所导致的社会资源分配的失衡;3. 处理风险的费用,意识到自己面临的风险,经济单位就会采取各种措施,于是费用便产生;四.试述风险管理的作用;1. 对企业的贡献A 风险管理有利于维持企业生产经营的稳定;B 风险管理有利于提高企业经济效益;a 直接贡献：降低费用b 间接贡献：对于提高企业经济效益具有间接贡献i. 有效的风险管理会使企业上下获得安全感,并增强扩展业务的信心;ii. 风险管理有助于增加领导层经营管理决策的正确性;iii. 在决策从事某种业务时,如果能对其纯粹风险进行正确的处理,那末其业务经营会变得更为明智与有效;2.对家庭贡献使家庭免受巨灾损失影响；节省保费而不减少安全保障；使家庭成员充满信心,敢于承担风险投资；解除后顾之忧,促进身心健康,改善形象;3.对社会贡献使各经济单位的资源得以有效利用,使使社会成本下降、全社会经济效益增加;第二章风险管理计划一. 试述风险管理的总目标：以最小的风险管理成本获得最大的安全保障;二. 试述风险管理的损前目标和损后目标：一损前目标是指风险事故发生之前,风险管理应该达到的目标,它可以分为：1. 经济目标：风险管理必须经济合理,只有这样,才可以保证其总目标的实现;2. 安全系数目标：是指将风险控制在可以承受的范围内;3. 合法性目标：企业不是独立与社会的个体,它受到各种各样法律规章的制约;企业必须对自己的每一项经营行为、每一份合同都加以合法性的审视;4. 社会公众责任目标：当一个企业遭受损失时,受损的决不只是企业本身,还有他的股东、债权人、客户、消费者、劳动者,以及一切与之相关的人员和经济组织;二损后目标：损后目标从最低的生存目标到最高的持续增长的目标,风险管理成本也随之不断上升;1. 生存目标：当企业发生重大损失后,它的首要目标就是生存,因为只要生存下去就能有恢复发展的希望;因此,损失后风险管理第一目标是生存;2. 持续经营目标：持续经营活动是指不因为损失事件的发生而导致企业生产经营活动中断;企业的风险管理者应尽可能的在损失后保证生产经营的持续性;3. 获得能力目标：风险管理者必须把损失控制在一定的范围内,在这个范围内企业的获利能力不会低于最低报酬率;4. 收益稳定目标：受益的稳定性可以帮助企业树立正常发展的良好形象,增强投资者的投资信心;5. 发展的目标：企业只有不断地推出更新更高品质的产品,才能牢牢地吸引顾客;企业只有不断地开拓新市场,才能在市场上占据领先地位;6. 社会责任目标：企业及时有效的处理风险事故带来的损失,减少损失所产生的不利影响,可以减轻对国家经济的影响,保护与企业相关的人员和经济组织的利益,因而有利于企业承担社会责任,树立良好的社会形象;三. 试述企业组织结构与风险管理的关系一直线制组织结构：由企业领导人全权负责,不设职能机构,只设协助人员;适用于小型企业;在小型企业中,一般可设置少数专职人员负责风险管理,厂长或经理是风险管理总负责人,全权处理企业各类风险;在这种情况下,风险管理简单明了,责权分明,效率较高;但是管理效果在很大程度上依赖于领导的能力,对领导的素质要求较高;无法处理复杂的风险;二职能制组织结构：职能制要求企业除主管领导人之外,同时还在企业内设置若干相应职能机构,部分管理职能下放到各职能机构和专职人员手中;这些职能机构和职能人员,在自己的业务范围内,有权向下级行政单位下达命令;在大中型企业中一般要专门设有风险管理部门,并配备专职的风险管理人员,风险管理部门有负责拟定有关风险管理的计划,从事风险管理控制处理,在职权范围内,可向下级下达命令;这种情况由于使用里专业的人才,可是风险管理水平提高;但是比较容易形成多头领导,造成秩序紊乱三直线-职能制组织结构：企业按一定的标准进行划分,建立起行政领导系统;各级行政领导人,统一管理本单位、本部门的行政工作,直接向其上级负责,对下有指挥命令权;各级行政单位设置的职能机构是领导人的参谋,不能对下级行政单位下达命令;在这种组织形态中,风险管理部门作为企业职能部门是协助企业高层领导的,起着咨询服务作用;它对下级无命令权,只是进行指导和监督;领导层由于由专业人员的帮助,可以较为正确的进行风险处理;另一方面,由于相对集权整个企业又可以在统一的领导下,进行生产经营活动;因此这是一种企业普遍接受的形势;四. 试述风险管理的效绩评定标准一结果定向标准：年产量20万吨二行为定向标准：每天工作10个小时五. 试述企业风险管理部门与其他部门之间的关系：一会计部门：会计部门掌握着许多的会计信息,可以为风险管理部门提供风险分析资料,帮助风险经理做出正确的决策;会计部门还可以通过在企业各部门之间分配风险管理成本,帮助风险经理监督风险计划的执行情况;但是会计部门自身也会产生值得注意的风险;二财务部门：财务部门是企业进行资金管理的部门,它筹集、投放、分配资金,使资金发挥最大潜能,为企业创造最大的利润;风险管理决策的实施需要资金支持,所以需要财务部门和风险管理部门相互合作;三购销部门：购销部门常会使企业面临风险损失;风险管理部门在进行损失控制时,需要购销部门的合作,以便分析识别损失原因,从而使损失降至最小;四生产部门：生产部门在指导产品或提供劳务时,常会使生产或劳务工人孟授予工作相关的损害,风险管理人员应帮助生产人员识别风险,指导他们如何防止、避免风险或为他们消除风险;五人事部门：人事部门与风险管理部门共同设计,安排和管理雇员福利计划;此外人事部门还可以帮助风险管理部门分析处理企业的某些风险;六. 风险管理计划书的作用：风险管理计划书能将风险管理目标和要求传达给企业的每一位员工;风险管理计划书对于整个组织来说,可以建立整个风险管理的目标,定义风险管理部门责权地位,协调企业各分支机构,对风险暴露单位的风险级别评定,建立提高现有的交流网络和管理信息系统;第三章风险识别一. 风险识别的目的：目的之一是为了便于实施风险管理过程中的风险衡量,风险识别是风险衡量的基础,也是进行风险管理决策的基础,因此目的之二是为了选择最佳的风险处理方案;二. 如何理解感知风险和分析风险：一感知风险：即了解客观存在的各种风险;二分析风险：即分析引起风险事故的各种因素;感知风险与分析风险是风险识别的两个阶段,感知风险是风险识别的基础,分析风险是风险识别的关键;因为只有通过感知风险,才能进一步在此基础上进行分析,寻找可能导致风险事故发生的各种因素,为拟定风险处理方案、进行风险管理决策服务;三. 为什么说风险识别是一项系统性、持续性、制度性的工作风险识别是一项系统性、持续性、制度性的工作;所谓系统性,是指风险识别不能局限在某个部门,某个环节中,而要研究经济单位这样一个完整系统所具有的全部风险;所谓持续性,是因为世界总是在不断变化之中的,任何事物都在变化,风险的质和量都在变化,还可能出现前所未有的风险,若非连续的工作,实难发现经济单位所面临的潜在风险;制度性,是因为风险管理作为一项科学的管理活动本身要有组织、有制度;四. 简述下列几种分析方法：流程图分析法、投入产出分析法、保单对照法、事故分析法;一流程图分析法：将一个特殊活动过程连续生动地描述一幅流程图,在辨别整个生产过程的关键工序后进行风险识别的方法;二投入产出分析法：是通过分析企业内各部门之间和企业与外部之间的商品和服务流量的关系,来识别企业所面临风险的一种分析方法;三保单对照法：是由保险公司将其现行出卖的保单种类与风险分析调查表相结合,以问卷的形式制成表,企业风险管理人员依据此表格与企业已拥有的保单,加以对照比较分析的一种识别风险的方法;四事故分析法：是对可能以其损失的事故进行研究,并探究其原因和结果的一种方法;五. 风险识别方法都存在一定的局限性不单独使用：一任何一种方法不可能揭示出经济单位面临的全部风险,更不可能揭示导致风险事故的所有因素,因此必须根据经济单位的性质、性质以及每种方法的用途将多种方法结合使用;二由于经费的限制和不断地增加工作会引起收益下降,风险管理人员必须根据实际条件选择效果最优的方法或方法组合;三如前所述,风险识别是一个连续不断的过程,仅凭一两次调查分析不能解决问题,许多复杂的和潜在的风险要经过多次识别才能获得较为准确的答案;六. 感知风险有哪些方法：财务报表分析法、流程图分析法、标准调查表保单调查表、保单对照表、资产-损失分析法、投入产出分析法;分析风险有哪些方法：风险清单分析法、威胁分析法、事故树分析法、风险因素分析法;第四章企业风险分析一. 企业的财产权利主要有哪几种：一所有权：二抵押权：企业可能因贷款或赊销等原因产生债权,企业如果就某一债权和债务人签订了抵押合同,那么它就拥有因抵押合同产生的抵押权,企业有权依法因该抵押物折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿;三质权：动产质押中,债务人获第三人将其动产移交企业占有,将该动产作为债权的担保,债务人不履行债务时,企业有权依法以该动产折价或以拍卖、变卖该动产的价款优先受偿;四留置权：我国担保法规定,因保管合同、运输合同、加工承揽合同发生的债券,债务人不履行债务的,债权人有留置权;二. 企业在责任诉讼案中可以运用哪些理由进行抗辩：一根本没有责任;企业必须证明自己有受害方所受损失无关,但这往往比较困难;二自担风险;企业若能证明受害方已经认识到某项活动所包含的风险却仍然参与此项活动,因之造成的损失,企业可以免责;三受害方有过失;企业以此理由进行辩护,如果成功,则可以避免赔偿或至少可以减少赔偿金额,这种情况较多地出现在交通事故中;四最后明显机会原则;指的是原告虽然有过失,但只要它能证明企业方有最后的明显机会去避免事故的发生,但却没有利用这一机会,那么可从企业处获得赔偿;三. 财产损失的原因：一火灾：由于失去控制的异常性燃烧而造成财产损失或人身伤亡的意外事故;火灾判定条件：有燃烧现象；非属于正常目的；有蔓延扩大趋势;二爆炸：物体在瞬间发生分解或燃烧时排出大量气体,对其周围环境或容器造成强大压力所发生的爆破现象; 包括物理性和化学性爆炸;三雷电：是指发生在积云中的放电、雷鸣现象;四洪水：指大量的降雨在短时间内汇集河槽而形成的特大径流;五地震：由于地壳变动引起的灾难;六盗窃：分为内盗和外盗两种;1. 外盗：指企业外部人员对企业财产的盗窃;可以通过提高警惕,加强防范措施来减少;2. 内盗：指企业内部雇员或与外部人人内外勾结进行的盗窃;四. 财产损失的形式：一按财产性质分：不动产损失、动产损失;二按损失原因分：火灾损失、爆炸损失、洪水损失…;三按是直接的还是间接的分：直接损失、间接损失间接财产损失、收入损失、费用损失、责任损失四按财产权益分：所有权权益损失、抵押权权益损失、质权权益损失…;五按是否通过保险得到补偿：可保损失、不可保损失;五. 风险损失评估的方法：一财产直接损失评估：1. 重置成本法：是指按被评估财产现时重置全价扣除损耗或贬值来确定倍评估财产价值的一种方法;2. 现行市价法：通过调查市场上与被评估财产相同或类似的财产价格,据以确定财产评估价值的方法;3. 收益现值法：企业的某些财产,能在未来相当长的时期内获取收益,因此这些财产的价值,可以用他们未来收益的现值表示;二财产间接损失评估1. 收益减少：企业财产受损失后,企业部分的或全部的损失了对财产的使用,使收益减少;2. 额外费用增加：企业财产损毁后,为恢复正常的生产经营,必定要发生一些额外费用或支出;六. 财产间接损失评估：一收益减少：企业财产受损失后,企业部分的或全部的损失了对财产的使用,使收益减少;1. 营业中断损失：指企业财产遭受直接损失后不能继续正常的生产经营,在恢复正产之前所蒙受的收入损失;1 假如企业的生产经营没有中断,本可以获得的净利润;2 营业中断后,仍然继续发生的费用;如：员工的工资、贷款利息等;2. 连带营业中断损失：如果企业的生产经营过分依赖于一个或若干个原料供应商或客户,那么一旦这些原料供应商或客户发生某些意外,导致正常的生产经营受阻,竟会连带影响企业等产或销售;3. 产成品利润损失：如果企业的产成品在风险事故中遭受损失,直接损失是产品的成本,间接损失是企业销售掉这些产成品可以获得的利润,商业企业与生产企业不同,期待售商品受损而导致的利润损失,已包括在经营中断损失中,其可能的间接损失是由于在营业中断期间,资金周转受阻,实际损失中超过商品成本加一次销售的利润的那部分损失;4. 应收账款减少损失：企业意外事故的发生,可能使一些应收账款的会计记录与重要凭证损毁,导致企业收债困难,甚至根本收不回贷款;包括：1 债务人拒绝偿还的贷款;2 应收账款延迟收回情况下企业的贷款利息;3 重建记录费用与增加的收账费用;5. 租金收入：企业出租的房屋因损毁而无法继续出租时,企业承受租金收入损失,即使在租约中规定预付租金,只也只能减少有限租期内的部分损失;二额外费用增加：1. 租赁价值损失：企业在房屋受损后,在重建期间要另租房屋,所付租金为租赁价值,其损失金额内还需减去租赁期间所不必开支的费用;2. 租权利益损失：承租人因租赁期间租赁价值的上涨,对超出租金的那部分价值的利益,如果房屋发生损毁,这部分利益就丧失了;3. 超额费用：某些特殊企业如报业、储蓄所等,一旦发生意外事故,使生产经营中断,会使客户纷纷转向他处,及时恢复了生产经营,也难以达到损失前的水平,导致此营业中断更大的损失,或者企业出于维护自身形象或保持良好信誉的考虑,都会不惜一切代价保持继续营业,因此会产生一些超额费用;七. 企业主要的责任风险：一雇主风险：减少雇主风险的方法：1. 保证工作环境的安全;2. 提供合格的机械设备与工具;3. 提供安全防护的设施,制定安全操作制度;4. 保证员工具备相应的上岗能力; 二产品责任风险：一方面,企业因过失或无过失而侵犯了顾客正当的财产权与人身权,应负民事赔偿责任;另一方面,如果顾客因购买使用企业的产品而遭受人身、财产损害的,企业就违反了关于产品安全的暗示保证;三企业责任风险：专业人员为顾客提供劳务也要做到不损害它们的正当权益; 四汽车责任风险：多采用保险方法处理汽车责任风险;八. 企业人身风险管理的重要性：一稳定员工队伍,吸引高素质人才,增强企业凝聚力;二鼓舞士气,其高工作效率;三执行了有关企业安全生产与福利保障的法律法规,并享受了员工福利计划中的税收优惠;四形成企业良好的公众形象;九. 企业人身风险损失形态：一死亡：二疾病：三工伤：员工在工作时间内引发生各种意外或因职业病造成的人员伤亡事故的总称;1. 人为因素2. 物的因素3. 环境因素4. 管理因素四年老：主要指的是养老的问题、员工老龄化的问题;第六章风险控制一. 风险控制的概念及种类：风险控制是指在风险识别和风险衡量的基础上,针对企业所在的风险因素,积极采取控制技术,以消除风险因素或减少风险因素的危害性;风险控制有以下方法：一风险避免二损失控制三非保险转移-控制型四隔离二. 简述多米诺骨牌理论：该理论认为,损失控制应重视人为因素管理,即加强安全规章制度建设,向员工灌输安全意识,以杜绝容易导致事故的不安全行为;三. 比较风险避免、损失预防和损失抑制：一风险避免不需要其他技术辅助,后两者都是损失控制方法;二损失减少重点是减少损失发生的可能性; 三损失抑制重点是减少损失的程度;四. 如何进行风险控制的成本与效益分析：一先要找出风险控制的各年成本；再找出风险控制的各年效益; 二计算各年成本和收益的预期值；三计算比较成本和收益的贴现值;五. 试述安全教育的内容：一安全法制教育;经济单位要贯彻安全法规,要结合本单位实际制定出更为详细的规定;二安全知识教育;经济单位要从理论上对员工进行教育,从而提高执行制度的自觉性;三安全技能教育;通过实践训练以掌握各种技能、技巧;四安全态度教育;要使员工树立正确的安全态度是极为重要的;六. 试述风险避免的适用性：适合采用风险避免的情况有以下两种：一某种特定风险所导致的损失概率和损失程度相当大;二应用其他风险处理技术的成本超过其产生的效益;七. 试述风险隔离的特点：一风险隔离分为分割和复制;分隔就是将经济单位面临损失的风险单位分离,而不是经他们集中在都可能遭受同样损失的同一个地点;分散就是通过加大风险单位的数量,将特定风险在更大的样本空间里进行分散,以此来减少单位的损失;复制是指再设置一份经济单位的所有的财产或设备作为储备,这些复制品只有在原资产或设备被损坏的情况下才可以被使用;二分割和复制的特点：1. 分割和复制不像其他损失抑制措施那样力图减少风险单位本身损失的严重性,而在于减少总体损失的程度;2. 分割和复制减少的是一次独立风险事故的损失,但同时增加了风险单位,也就会影响风险事故或损失发生的概率;3. 复制风险单位可以减少平均或预期的年度损失;4. 分割风险单位能不能减少平均预期损失,更大程度上取决于分割风险单位减少损失程度是否比降低风险事故或损失发生概率来得更重要;八. 风险转移的含义和方法：一风险转移包括两方面的含义：1. 风险的财产转移2. 风险的财务转移二风险转移的方法：出售、出租、分包、免责约定;九. 损失控制的定义和分类：一损失控制是指企业对不愿放弃也不愿转移的风险,通过降低其损失发生的概率,缩小其损失发生的程度来达到控制目的的各种控制技术或方法;二损失控制的分类：1. 依据目的不同可以分为损失预防和损失抑制;2. 按照所采取措施的性质分为工程法和行为法;按照执行时间分为损失发生前、损失发生时、损失发生后的损失控制;第七章风险的财务处理一. 试述财务型非保险转移的优缺点：一优点：1. 财务型非风险转移方法所能处理的风险,既可以是纯粹风险,也可以是投机风险,既有可保风险,可又不可保风险;这种方法所使用的对象是比较广泛的;2. 财务型非保险转移的具体操作措施灵活多样;3. 财务型非保险转移的直接成本较低;与保险转移相比,所需费用总是低于购买保险的保险费;4. 有利于促进全社会控制风险、减少风险;一般而言,把潜在损失转移给那些能够更好的进行损失控制的人,会降低损失概率与损失程度;二缺点：1. 法律和清理的双重限制：2. 合同条文理解的差异可能引起一些问题;3. 转让人要承担一定的代价;受让人不会无代价地接受转移,总是要求转让人在某些方面作出让步;4. 受让人有时无力承担所转移的损失责任;二. 风险自留的本质及主要措施：风险自留又叫风险承担,是指经济单位自己承担有风险事故所造成损失;其实在在于,当风险事故发生并造成一定的损失之后,经济单位通过内部资金的融通来弥补所遭受的损失;主要措施有：一将损失摊入经营成本;是指在风险事故发生时,经济单位把意外的损失计入当期损益,即吸收于短期的现金流通之中;二建立意外损失基金;又成自保基金或应急基金,是经济单位基于对所面临风险的识别和衡量,并根据其本身的财务能力,预先提取,用以补偿风险事故所至损失的一种基金;三借款用以补偿风险损失;在风险事故发生后,经济单位通过接待筹借资金以补偿风险事故所造成损失; 四自负额保险;五建立专业自保公司三. 专业自保的优缺点：一优点：1. 承保弹性增加;自保公司经营灵活,可以尽量适应企业的需要;。
风险管理要点
风险管理要点风险管理是指在组织或个人进行活动时，识别、评估、控制和监控可能导致负面影响的风险，并采取相应的措施来降低或消除这些风险的过程。
有效的风险管理可以帮助组织或个人预见潜在的问题，并采取适当的措施来应对，从而保护利益和资产，确保活动的顺利进行。
以下是风险管理的要点，包括识别、评估、控制和监控风险的关键步骤和方法。
1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，通过识别潜在的风险，可以及早采取措施来预防或减轻其负面影响。
以下是一些常见的风险识别方法：- 环境扫描：了解外部环境的变化和趋势，如市场竞争、法律法规等。
- 内部审核：审查组织内部的流程、制度和操作，发现潜在的风险。
- 经验教训：借鉴过去的经验教训，识别可能出现的类似问题。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估和分类，以确定其对组织或个人的影响程度和可能性。
常用的风险评估方法包括：- 风险矩阵：将风险按照影响程度和可能性进行分类，以确定其优先级。
- 定性评估：根据专家经验和主观判断对风险进行描述和评估。
- 定量评估：通过数学模型和统计分析对风险进行量化评估，如风险价值分析、事件树分析等。
3. 风险控制风险控制是采取措施来降低或消除已识别的风险，以减少其对组织或个人的负面影响。
以下是一些常用的风险控制方法：- 风险避免：避免参与可能带来高风险的活动或决策。
- 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方。
- 风险减轻：采取措施来减少风险的发生概率或影响程度，如加强安全措施、培训员工等。
- 风险接受：对于风险影响较小或无法避免的情况，接受风险并制定应对措施。
4. 风险监控风险监控是对已采取的风险控制措施进行监测和评估，以确保其有效性和适应性。
以下是一些常用的风险监控方法：- 监测指标：制定风险监测指标，定期收集和分析相关数据，以评估风险控制措施的效果。
- 风险审计：定期对风险管理过程进行审计，发现问题并提出改进建议。
- 持续改进：根据监测结果和经验教训，持续改进风险管理策略和措施。
风险管理要点
风险管理要点风险管理是任何企业或组织都必须重视的重要方面。
通过有效的风险管理，企业可以降低潜在风险对业务的冲击，保护利润和声誉。
以下是一些风险管理的关键要点：1. 风险评估与识别- 进行全面的风险评估，确定可能影响业务运作的各种内外部风险。
- 确认并识别各项风险的潜在影响和可能性，以便能够采取适当的措施进行预防和应对。
2. 制定风险管理策略- 根据风险评估的结果，制定相应的风险管理策略和计划。
- 确定风险责任和监测机制，确保风险管理的有效实施和监督。
3. 内部控制与合规- 建立和完善内部控制制度，确保风险管理程序的顺利实施。
- 遵守法规和行业标准，确保企业在法律和道德范围内运作，并减少法律风险。
4. 培训与沟通- 为员工提供相关的风险管理培训，增强其风险意识和应对能力。
- 保持良好的内部沟通和协作，确保风险管理的信息传递和有效执行。
5. 应急计划和响应- 制定应急计划，以应对突发风险事件和紧急情况。
- 设定应急响应机制，及时采取措施减少损失，并恢复业务正常运作。
6. 监测与改进- 定期监测和评估风险管理策略的有效性，并进行必要的调整和改进。
- 收集并分析风险管理数据，用于提高风险管理的效率和效果。
7. 外部风险管理- 关注外部环境中的风险，如政治、经济和社会因素的变化，并及时采取相应的风险管理措施。
综上所述，风险管理要点涵盖了从风险评估到风险控制和应急响应的全过程。
企业应重视风险管理工作，在每个环节中采取适当的措施，确保业务的安全和可持续发展。
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风险管理要点
一、引言
风险管理是指在组织运作过程中，通过识别、评估和应对各种潜在风险，以保
障组织的目标实现和利益最大化的一系列活动。
本文将详细介绍风险管理的要点，包括风险识别、评估、应对和监控等方面。
二、风险识别
风险识别是风险管理的第一步，它涉及收集和分析与组织目标相关的各种信息，以确定可能对组织产生负面影响的风险。
在风险识别过程中，可以采用以下方法：
1. 内部审查：对组织内部的各个方面进行审查，包括人员、流程、设备等，以
发现潜在的风险。
2. 外部调研：了解行业和市场的发展趋势，分析竞争对手的行为，以及政府法
规和政策的变化等，以发现外部环境中的风险。
3. 专家咨询：请专业人士对组织的运作进行评估，提供意见和建议，以帮助识
别风险。
4. 数据分析：通过统计数据和趋势分析，识别出可能对组织产生负面影响的风险。
三、风险评估
风险评估是对已经识别的风险进行定量或定性的评估，以确定其可能性和影响
程度，并为风险应对提供依据。
在风险评估过程中，可以采用以下方法：
1. 风险概率评估：根据历史数据和专家意见，评估风险事件发生的概率，可以
采用定量方法（如概率统计）或定性方法（如专家判断）。
2. 风险影响评估：评估风险事件发生后对组织的影响程度，可以考虑财务、声誉、法律等方面的影响，并进行定量或定性评估。
3. 风险优先级排序：将已评估的风险按照其可能性和影响程度进行排序，确定
哪些风险需要优先应对。
四、风险应对
风险应对是指针对已经评估的风险制定相应的措施，以减轻或消除风险的影响。
在风险应对过程中，可以采用以下方法：
1. 风险避免：采取措施避免可能导致风险发生的行为或决策，如调整业务策略、改变流程等。
2. 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给其他方，减轻自
身承担的风险。
3. 风险减轻：采取措施减少风险事件发生的可能性或降低其影响程度，如加强
安全措施、备份数据等。
4. 风险承担：对于无法避免或转移的风险，组织需要做好相应的准备，承担可
能带来的损失。
五、风险监控
风险监控是指持续跟踪已经识别和评估的风险，并对其进行监测和控制，以及
及时采取相应的应对措施。
在风险监控过程中，可以采用以下方法：
1. 风险指标监测：制定风险指标，定期监测和评估风险的变化情况，及时发现
和应对风险。
2. 风险报告：定期编制风险报告，向相关人员汇报风险的情况和应对措施的执
行情况。
3. 风险应急预案：制定应急预案，明确在风险事件发生时的应对措施和责任分工。
4. 风险培训和意识提升：定期进行风险培训，提高组织成员对风险管理的认识
和能力。
六、结论
风险管理是组织运作过程中的重要环节，通过风险识别、评估、应对和监控等
活动，可以帮助组织有效应对各种潜在风险，保障组织目标的实现和利益的最大化。
在实施风险管理时，需要充分了解组织内外部的风险因素，并采取相应的措施进行应对和监控，以确保组织的可持续发展。