企业实施作业成本管理初探
企业实施作业成本管理初探
企业实施作业成本管理初探摘要：为了实现企业的精细化成本核算与管理，在分析作业成本法原理和已有作业成本核算典型模型的基础上，结合企业的生产流程及其生产成本构成特点，提出了企业作业成本核算模型，并对其成本核算的过程和方法进行了研究和阐述。
现以某公司实际需求为背景，运用所述的模型和方法，设计和开发了该企业的作业成本核算系统，并对系统的集成环境、体系结构及其功能模型和信息模型进行了详细说明，结果验证了作业成本核算模型的有效性和实用性。
abstract： in order to achieve the refinement cost accounting and management of the enterprise， based on the analysis of the activity-based costing principles and on existing job costing typical model， combined with the production process of its production costs constitute characteristics of enterprise， the job cost accounting model was proposed and research and its cost accounting process and methods were studied. taking the actual needs of a company as the background， using above model this paper made the design and development of the job cost accounting system of the enterprise， and carried out detailed exploration to system’s integration environment， the architecture and functional model and information model， the results verifythe effectiveness and practicality of the job-costing model.关键词：机械制造企业；作业成本法；作业成本模型key words： machinery manufacturing enterprises；activity-based costing；operating cost model中图分类号：f273 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）07-0113-031 实施作业成本管理的背景1.1 传统成本管理的不适应性中国实施改革开放以来，国家经济得到迅猛发展，各类企业蜂拥而起，并且竞争激烈，不能适应新的、动态的、不稳定的生产经营环境。
煤化工企业开展全面成本管理问题初探
详实 的调查分析 ， 并在此基础上制定一个 符合企业 发展 目标的科 学 、 全 面、 详细、 可行 的 ， 能 够涵盖到企 业整个经 营管理过程 （ 采购 、 生产 、 销 售、 管 理） 的成本管理计划方 案。要将成本管理工 作精细化 ， 对每 一个 生产环节 、 管理阶段都要制定 清晰 、 详细的成本控 制分 目标 ， 明确各 岗 位、 各员工在成本管理 中的 目标和责任 ， 从而更好的实现企 业的总体成 本控制 目标。 【 二） 建立健全成本管理考评机制 煤化工企业要 积极建立和完善科 学 、 全面 、 完整、 系统 的成本 管理 考核评价机制 ， 明确企业各部门 、 各环节的成本考核 制度、 核审指标 、 测 评方 法和奖惩制度等 ， 并将 成本 考核结果 同部 门绩效 、 个人薪资挂 钩 ， 从而更好的促进 职工在工作 中 自 觉提高效率 、 节约成本。
推动企业成本管理工作 的顺利开展 。 三、 结束语 随着社 会经济的飞速发展 以及 对环保 问题 的不断重视 ， 煤化 工企 业 面临着 越来越多的市场 困难 和压力 ， 这就使 得企业要想长久 的生存 发展下去 ， 就必须要不断加强对资金成本的管理和控制 ， 通过完善管理 制度 ， 控制采购 、 生产 等环节的成本 ， 在企业 中全面的开展成本 管理控 制工作 ， 从 而不断 提高煤化工 企业 的资金利用效 率 ， 降低生产管 理成
Hale Waihona Puke 本， 进而促进和推动 我国的煤化工企业 向着更 高 、 更远 、 更好 的方向不
断迈进 。
度， 但仍 然存在不完善 、 不健全 的地方 。多数企业仍然沿用的传统财务 管理监 督制度 ， 对成本管理 的侧重不足 ， 在监督控制时没有深入到具体 的环节和步骤 ， 使得成本管理不具体 、 不严格 。同时 ， 一些 企业 在落实 管理监督制度 时的力度不足 ， 缺乏有力 的执行措施 ， 导致监督 不 良、 管 理效果不佳 ， 各种不必要的客观或人 为原 因造成 的成本浪费现象频发 ，
初探作业成本管理模式
对 作业 成 本 实 施 过 程 中发 现 的 问 题 采 取 相 应 措 施 ．实 现 持续 的效 果 改 进 ．如 考 核 组 织 和 员 工 ．重 塑 企 业 生 产 经 营 流 程 ， 除 不 增 值 作 业 ， 高 增 值作 业运 行 效 率 等 等 消 提
在 对 企 业 的运 作 进 行 充分 了 解 与 分 析 的 基 础 上 ． 计 企 设 业 的 作 业 成 本 核算 模 型 ， 主要 确 定 以下 内容 ： 业 资 源 、 业 企 作 和成 本对 象 的确 定 ．包 括 他 们 的 分 类 ．与 各 个 组 织 层 次 的关
作业 往 往 分 散在 企 业 的组 织 结 构 中 ． 着企 业 的 规模 、 随 工 艺 和组 织 形 式 的 不 同 而不 同 ． 定 作业 可采 用 几 种 方 法 ． 是 认 一 绘 制企 业 的生 产 流程 图 ．将 企 业 的各 种 经 营 过 程 以 网络 的形 式 表现 出来 ． 一 个 流 程 都 分 解 出 几项 作 业 ． 后 将 相 关 或 同 每 最 类 作业 归 并 起来 另 一 种 办 法是 从 企 业 现 有 的 职 能 部 门 出 发 ．
３成本归集 ： 、 汇集 和 分 析 相 关 成本 和成 本 动 因 ７ 运 行分 析 ： 业 成本 运行 和 结果 分 析 、 作
各 类 的 资 源 成本 在发 生 时 ． 由传 统 会 计 进 行 了记 录 ． 已 反 映 在应 付 工 资 、 付 账 款 、 货 等 日记 账 中 ． 本 步 骤 要 找 出 应 存现 有 的计 量 指 标 直 接 进 行 分 配 ． 如 将 材 料 成 本 归 集 到 消耗 材料 的加 工 作 业 中 ， 例 也 可 以通 过 分 析 某 一 职 能或 某 一 员 工 的工 作 时 间在 不 同作 业 上 的分 配 来 估 计 该职 能 部 门 的成 本 或 该 员 工 的工 资 如 何 分 配 到 不 同 的作 业 上 而 后 ． 根据 作 业 类 型 和 资 源成 本 的性 质 来 确 定
以作业成本管理为基础的企业内部成本会计初探
三 、分析与总结
自我 管 理 有 利 于 代 表 和 维 护 自身 利 益 ，
成 系 统 的运 作 模 式 ．以 解 决 年 检 制 度 中
从 我 国 目前 的情 况 来 看 ，仅仅 依 并 根 据 审计 环 境 和 审 计 实 践 的 发 展 变 化 存 在 的 问题 同时 ，要 加 强 对 我 国 质 量 靠行 业 自我管理机 制来提高 审计质 量也 及时作 出反应 。由职业 团体来 制定各 种 控 制机 制实施过程 的监督 ．完善质量控 是不 符合历史和 现实情况 的。 多部 门 执业规 范和 准则 ，更能保证 其科学性和 制准则体 系和提高 监管者 的独 立决策 ． 审计 质量控制体 系没有从根 本上提高 业 指 导 性 。 而 政 府 部 门 比较 僵 化 ，如 过 多 需要对 多部门政府 监管体制进 行调整和
澳大利亚政府 表示 ．总体 上支持共 同监 继续完 善我 国的质量控制准 则体系 。我 有 损 于 独 立 性 的可 能 性 。该 质 量 控 制 机
管 ，如 果 注 册 会 计 师 行 业 不 能 自行 解 决 国 目前 的质量控 制准则只是 一种原则性 制侧重 于规范注册 会计师 的职业道德行
从 价 值 链 管 理 的 角 度 看 ，企 业 的 生
标 ，结合传统 成本会计 工作 ．通过 特定 的过 程 一 般 可 分 为 产 品开 发 生 产 制 造 产经 营实际上 是为满足客 户需要而设计
的 方 法 ，对 企 业 内部 价 值 进 行 成 本 方 面 以及 对 产 品 起 辅 助 作 用 的 一 系 列 互 不 相
会 的 业 务 质 量 年 检 制 度 ，使 其 逐 渐 规 范 行 合 伙 人 审 计 轮 换 制 以 降 低 由 于 客 户
新时期企业应用作业成本法研究
任 丽
摘要 ： 相较 于传 统的成本核 算方法 ， 作业成 本法能够 准确反 映企业 的产 品成本信 息 ， 为企业科 学管理和决 策提
供准确有效的参考依据。本文将探讨分析企业实施应用作业成本法的过程和步骤 ， 并提出具体的对策建议 ， 以供参考。 关键词 ： 企业 ； 作业成本法 ； 应用研究
五、 小结
外部会计 。由于外部信息需求者情况极 为复杂 ， 这就要 求有相应 的公认准则来约束 ， 确保信息 的真实 、 有用 。 而
管理会计 主要是满足 内部管理 的需要 ， 可以看作是 内部 会计 。只要 内部管理者认可 ， 管理会计 无论在形式还是 内容上可 以灵活多变 ， 不必受公认 准则 的约束 。作业成 本法和基于作业成本法 的成本管理 ， 更 多地属于管理会 计 的范畴 ，而我 国企业在管理会计方 面还是薄弱环节 ， 有 的甚至是空 白。 同时 ， 重财务会计 、 轻管理会计 的现象
还大量存在 。 ４ ． 构建科 学合理 的现代 企业管 理制度 作业 成本法 想要真 正实施 ，还 必须借 助 于企 业科
学、 合理 的现代管理制度 。只有 实现了企业管理 的现代
管理活动 中越来越多 的发挥重要作用 。
参考 文献 ：
［ １ 】 杨剑钧 ， 顾 晓霞． 新制造环境下作业成本 法的应用 ， 经济
师， ２ ０ １ ０ （ ４ ） ．
化 ，各种费用 的产生环节 和区域才能更为有效地划分 ， 然后 才能进 一步分 析各种 费用产 生的前 因和后果 。而
【 ２ ］ 黄栋栋． 论 我国作业成本制度 的设计 ． 科技咨询导报， ２ ０ ０ ７
（ １ ） ．
且， 另一方 面 ， 实行科学 的管理制度 ， 自然就会要求成 本 控制、 成本 管理方 面 的原始 资料更 为精确 和可靠 ， 从 而
企业成本控制初探
Business Collection商务必读 2018年5月141DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2018.15.141企业成本控制初探—— 以纺织制造业为例宣城凯欧纺织有限公司 彭仁慧摘 要：制造业是国民经济的主体，是推动经济高质量发展的关键和重点。
随着“中国制造2025”的深入实施，我国制造业正在经历着质和量的变革。
由于制造业深刻融入了全球产业分工体系，如何走好质量第一、效率优先之路，加强企业成本控制至关重要。
但目前我国制造业在成本控制方面还存在不足，如缺乏应有的重视，缺乏科学管理，缺乏具体的方法和路径等。
本文对制造业成本控制问题进行了研究和分析，在简要分析制造业成本控制重要性的基础上，着重分析了制造业成本控制存在的问题，并有针对性地提出加强制造业成本控制的对策。
关键词：制造业 成本控制 控制机制中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2018)05(c)-141-02在大力实施“中国制造2025”的背景下，我国制造业不断加强自身能力建设，科技创新水平得到了显著提升，先进制造业有了很大发展，质量品牌发展有了新成效，融入世界制造业体系的步伐加快，极大地促进了制造业的核心竞争力提升。
尽管我国制造业步入了超常规、跨越式发展的轨道，但部分行业和企业在内部管理体系方面仍然比较薄弱，特别是在成本控制方面没有成功的模式，导致企业成本相对较高，制约了经济效益的提升，严重影响企业生存和发展。
这就需要制造业重视成本控制工作，把它作为行业和企业发展的基础性、牵动性来抓，从提高经济效益、强化竞争能力建设等战略高度入手，积极探索更加科学、更加完善、更加系统的成本控制模式，推动制造业步入良性发展轨道。
笔者在纺织企业从事财务管理工作多年，经历了纺织业中美贸易争端、人民币汇率升值、产能增幅过快等一系列过程，充分认识和深刻理解成本控制对于提升竞争力、逐鹿国际市场的极端重要性，也清醒地看到国内人力成本快速增长、能源价格上幅较大、融资成本逐步提高、环保压力与日俱增、行业的竞争越来越激烈等诸多挑战。
施工企业成本管理论文
施工企业成本管理初探摘要：企业是利润中心，项目是成本中心。
施工项目成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分，施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于如何有效控制、降低工程成本费用，优化生产要素的配置，以最少的投入，获得最大的利润。
本文重点就施工项目成本管理的现状及存在问题的分析，提出了加强施工项目成本管理，提高企业的经济效益的思路。
关键词：施工项目成本管理经济效益abstract: the enterprise is profit center, the project is a cost center. construction project cost management is a construction enterprise management as an important part of the construction enterprise in the increasingly fierce competition in the market can be invincible, get better economic benefits, the key point is that how to effectively control, reduce the construction cost cost, optimize production elements of the configuration, with minimal investment, enjoy a maximum profit. this paper mainly construction project cost management present situation and the existing problems are analyzed and strengthen the construction project cost management, improve the economic benefit of enterprise train of thought.keywords: construction project cost management economic benefits中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：目前施工行业已经进入一个微利时代，激烈甚至残酷的竞争，打破了地域垄断和专业垄断的格局，给施工企业的生存和发展带来了严峻的考验。
初探作业成本法在供电企业的实施应用
、
供 电 企 业成 本 管 理 现 状
供 电企 业 的成 本 包 括 了 购 电 成 本 与 供 电成 本 ， 电成 本 中大 部 分 供
作 业 的标 准 成 本 。 重 点 作 业 的 相 关 成 本 能 够 准 确 预 测 ， 预 算 编 制 使 为
提 供 基 于 作 业 的 标 准 成 本 依 据 ； 据 作 业 成 本 相 关 数 据 ， 虑 其 他 变 根 考 化 因 素 ． 未 来 该 作 业 成 本 水 平 及 其 变 化 趋 势 做 出 科 学 估 计 ， 成 本 对 使 预测更加精确。
属于不可控费用（ 主要 包 括 控 制 弹 性 较 小 的折 旧费 、 金 等 ） 税 。购 电 费
用 与 不 可 控 费 用 占 了 总成 本 的 ７ ％ 以上 比例 。 由于 供 电 企 业成 本 基 ０ 但 数 庞 大 ． 下 ３ ％的 可 控 费 用 不 可 小 觑 ， 强 管 理 提 高 利 用 效 率 对 于 余 ０ 加
精 准 确 认 输 配 电成 本 ． 有 的核 算 办 法 未 能 提 供 详 细 、 实 、 确 的 现 真 准
４ 提 高成 本 使 用效 率 、
通 过 作业 成 本 法 ， 以进 行 分 区域 、 业 务 的 成 本 效 益 分 析 ， 展 可 分 开 成 本 管 理 业 绩 计 量 和 考 核 ， 助 企 业 实 现 对 成本 的 考 核 管 理 ， 帮 有针 对
１ 充分 实现 成 本 管理 与 业 务 的协 同 、
按 照 业 务 的 实 际 划分 作 业 的层 次 ， 项 作 业 都 与 实 际 的 工 作 一 一 每 对 应 ． 务 人 员 清 晰 了解 每 项 作 业 需 要 发 生 的 各 项 耗 费 ， 以 从业 务 业 可 的角 度 解 读 财 务 的 成 本 。 正实 现 成 本 管 理 与 业 务 的 协 同 。 真 ２ 基 于 作 业 制 定 标 准 、
企业实施战略成本管理初探
投 资规模 、 直一 体化 、 验 、 术 、 垂 经 技 复 杂 性 等 ；中 观 的 成 本 动 因 包 括 职 工 对 企 业 投 入 的 向心 力 、全 面 质 量 管 理 生 产 能 力 运 用 、 房 布 局 规 划 、 品 结 构 、 下 厂 产 上 游 联 结 关 系 等 。这 些 成 本 动 因 因 其 对 成 本 的 影 响 比 微 观 成 本 动 因 更 深 远 更 持 久 ， 一 经 形 成 难 以 改 变 ， 此 企 业 应 充 且 因 分重视战略成本管理 中的战略成本动 因 分析 。 （ ） 加 强信 息 化 管 理 ， 高 信 息 反 三 、 提 馈 能力 。 方 面 ， 略 成本 管 理 所 需要 的信 息 战 与现 行 的财 务 会 计 和 现 有 的 管 理 会 计 信 息 不 尽 相 同 。所 以现 行 的按 成 本 项 目和 成 本 要 素 提 供 的 成 本 信 息 必 须 重 新 整 理 ， 以 与 各 项 价 值 活 动 相 匹 配 ， 并 全 面 而 正 确地 反 映 各 种 产 品 已耗 、 未 耗 或 预 计 将 要 消 耗 的 资 源 ；另 一 方 面 ， 企业 必 须 拓 展信 息 来 源 渠 道 ，提 供 战略 成 本 管 理 所 需要 的 供 应 商 、客 户 与 同行 企 业 及 外 部竞争 对手 的成本信 息和其 它信 息 ， 如 各 企业 产 品 发 展 规 划 、产 品成 本 定 价 等． 由于 战 略 成 本 管 理 涉 及 面 广 阔 ， 需 所 信 息 的数 量 较 大 ， 而 且 需 要 随 时 随地 进 行 分 析 处 理 ， 这就 要 求 企 业 必 须 依 靠 先
一
应用。
是 商 品 使 用 价 值 和 商 品 价 值 结 合 的 管 理 ；是 经 济 和 技 术 结 合 的 管 理 。在 现 代 企 业 成 本 管 理 战 略 成 本 管 理 占 有 十 ｐ， 分 重 要 的 地 位 ， 突 破 了传 统 成 本 管 理 它 把 成 本 局 限在 微 观 层 面 上 的 研 究 领 域 ， 把 重 心 转 向 企业 整 体 战 略 这 一 更 为 广 阔 的 研 究 领 域 ， 利 于 企业 正 确 地 进 行 成 有 本 预 测 、 策 ， 而 正 确 地 选 择 企 业 的 决 从 经 营 战 略 ， 确 处 理 企 业 发 展 与 加 强 成 正 本 管 理 的 关 系 ， 提 高 企 业 整 体 经 济 效
建筑工程项目管理成本控制初探
①根据现 场施工 管理费在施 工项 目计划
总 体 成 本 的 比重 ，确 定 施 工 项 目经 理 部 施 工
３ 、施工项 目成本分析 与预测
施工项 目的成本分 析与预测 ，就是根 据 统计核算，业务核算和 会计核 算提供 的资料 ， 对项 目成 本的形成过 程和影 响成本升 降的因 素进行分析 ，以寻求进一步降低成本的途径， 包括 项 目成本 中的有利偏差 的挖掘和不 利偏 差 的纠 正 。 ３ ． １ 项 目成本偏差的数量分析 工程 成本偏差 的数量分析 ，就是对 工程 项 目施工成本偏 差进行分析 ，从预算成 本 、 计 划成本和实 际成本 的相互 对 比中找差距找 原 ，从而推 动工程成本 分析 ，促进 成本管 理 ，提高成本 降低水平 成本间互 相对 比的 结果，分别 为计划偏差 和实际偏差 。计划偏 差即预算成本 与计划成 本相 比较 的差额 ，反 映 了成本 事前 预控制所 达到 的 目 标 ，计划偏 差计算方法为：计划偏差＝ 预算成本一计划 成
本。
管理费总额 。 ②在施 工项 目经 理的领导 下，编制 项 目 经理部 施工管理 费总额预算和 各管理部 门、 条线 的施工管理 费预算 ，作 为现场施工 管理 费的控制依据 。 ③ 制定施工项 目管理 开支 标准和 范围 ， 落实各部 门条线和 岗位的控制责任 。 ④ 制定并严格 执行施 工项 目经理 部的施 工费使用 的审批 ，报销程序等 。
一
这 里 的预 算 成本 分 别 指施 工 图预 算 成 本 ，投标 书合 同预算 成本和项 目管理责任 目 标成本三 个层次 的预 算成本 。计 划成本 是指 现场 目标 成本 即施 工预算 。两者 的计划偏 差 也分别 反映了计划 成本与社会平 均成本 的差 异 ，计 划成本与 竞争性标价 成本的差异 计划 成本 与企业预算 目标成本 的差异 。如果 计划 偏差 是正值 ，反映成本预控 制计划效益 ，也 是 反映管理者在 计划过程智 慧和经验投 入的
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摘要 ： 为 了实现企业 的精 细化成本核 算与管理 ， 在分析作 业成本法原理和 已有作 业成 本核 算典型模 型的基础上 ， 结合企 业的生 产流程及其生产成本构成特点， 提 出了企业作业成本核算模型 ， 并对其成本核算 的过程和方法进行 了 研 究和阐述。 现以某公司实际需 求为背景， 运 用所述 的模 型和 方法， 设计和开发 了该企 业的作业成本核算 系统 ， 并对 系统 的集成环境 、 体 系结构及其 功能模型 和信 息 模型进行 了详细说明 ， 结果验证 了作业成本核算模型的有 效性和实用性 。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｉ ｎ ｏ ｒ ｄ ｅ ｒ ｔ ｏ ａ ｃ ｈ ｉ ｅ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｉ ｆ ｎ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｃ ｏ ｓ ｔ ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｄ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ．ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ａ ｃ ｔ ｉ ｖ ｉ ｔ ｖ —
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关键词 ： 机械制造 企业； 作业成本法； 作业成本模型
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・１ １ ３・
企 业实施作 业成本 管理初 探
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（ 中钢 集 团邢 台机 械 轧 辊 有 限 公 司 ， 邢台 ０ ５ ４ ０ ２ ５ ）
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文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ 一 Ｏ １ １ ３ — ０ ３
１ 实施作业成本管理的背景
１ ． １传 统 成 本 管理 的 不 适 应 性
ｃ ｈ ａ ｒ ａ ｃ ｔ ｅ ｒ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ， ｔ ｈ ｅ ｉ ｏ ｂ ｃ ｏ ｓ ｔ ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ｍｏ ｄ ｅ ｌ ｗ ａ ｓ ｐ ｒ ｏ ｐ ｏ ｓ ｅ ｄ ａ ｎ ｄ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ａ ｎ ｄ ｉ ｔ ｓ ｃ ｏ ｓ ｔ ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ａ ｎ ｄ ｍｅ ｔ ｌ ｌ ｏ ｄ ｓ ｗｅ ｒ ｅ