建设工程项目管理模式比较
国内外建设工程项目管理模式比较研究
国内外建设工程项目管理模式比较研究随着经济全球化的发展，我国建筑行业也逐渐与国际接轨。
项目管理作为建筑工程中非常重要的管理环节，逐渐受到建筑企业的重视。
由于我国建设工程项目管理的起步比发达国家晚，使用的模式也是从发达国家学习来的，所以项目管理水平与发达国家还有一定差距。
本文以工程项目管理模式为研究对象，首先对国内外建设工程项目管理模式的现状进行了分析，然后总结了国内外工程项目管理模式的主要类型，最后总结国内外建设工程项目管理模式的区别。
标签：建设工程项目；管理模式；比较研究1、国内外建设工程项目管理模式分析工程项目管理的目的是保证工程项目达到预期的实施效果，它应用在工程建设周期中，对工程活动的所有对象开展计划、决策、组织、协调等系列工作。
在我国，工程项目管理是比较新兴的领域，与发达国家有一定的差距。
1.1国际工程项目管理模式主要类型（1）传统模式。
又称为设计-招标-施工模式，这种模式是国际工程中应用最为广泛发展最为成熟的项目管理模式。
这种模式是先对工程项目进行评估，立项之后再进行设计并准备招标文件，随后通过招标选择最优的承包商对该项目进行施工。
传统模式在国际工程中运作时间较长且被广泛接受，很多国际项目都是使用这一模式。
此外其管理方式比较成熟，在设计过程中，业主可以自行选择优质的技术人员和相应的监理公司。
以此保证设计图纸的正确性并对工程质量进行监理。
但由于建设项目的生命周期往往很长，这种模式的成本投入很大且在发生工程事故时，业主和承包商相互推诿，容易导致工程纠纷。
（2）设计-建造模式（D-B）。
这种模式将设计和建造过程有效地联系起来，是建筑工程项目中的新模式。
传统的工程项目管理模式中，设计和施工时独立的，由于设计人员没有深入施工现场考察，所以设计的图纸有时会实用性不强。
而且先设计完再施工会增加建设工期，所以采用D-B模式由施工方依据业主的要求自行选择设计人员和施工人员，即承包商同时负责设计和施工两项。
建设工程项目管理模式的比较和选择_胡文亮
建设工程项目管理模式的比较和选择胡文亮,霍卫世(河南理工大学土木工程学院,河南焦作454000)摘要:建设工程项目的实施方式对业主来说是一个至关重要的问题,其模式方式的选择直接关系到业主各项目标的实现,关系到建设项目的成本、质量、工期、业主的风险等一系列指标。
首先介绍了几种现有的建设工程项目管理模式的概念,然后从不同切入点入手,对这些建设工程项目管理模式进行各自特征、优缺点和适用条件等多方面的比较分析,最后强调在应用时,应根据建设项目的不同情况和条件来加以选择。
关键词:建设工程;项目管理;项目管理模式;中图分类号:F40612文献标识码:B文章编号:1004)5716(2007)08)0230)04建设工程项目与其他项目相比,显著的特点是投资大,建设工期长。
根据建设工程项目不同的特性和要求,运用工程项目管理模式,是规避风险,实现项目目标的重要方法。
随着工程建设规模越来越大,技术越来越复杂,工程项目管理模式有了许多的选择。
1建设工程项目管理模式的分类探讨在建设工程项目管理的发展过程中,为了适应不同工程的特点,产生了多种建设工程项目管理模式,我们首先介绍一下近年来发展应用较多和新兴的几种建设工程项目管理模式:1.1PM模式PM(Pro ject M anag em ent)即项目管理模式,这种模式是较早出现的一种模式,应用上也比较成熟。
这种模式通常是指业主委托建筑师/咨询工程师为其提供全过程项目管理服务。
业主首先委托建筑师/咨询工程师完成项目前期工作,如可行性研究,待项目评估立项后再委托设计单位进行设计,在设计阶段进行施工招标文件的准备,并通过竞争型招标把工程授予报价合理且最具备资质的承包商,项目实施阶段有关管理工作也由业主授权建筑师/咨询工程师进行。
也就是说业主要分别与建筑师/咨询工程师和承包商签订合同,建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系,但承担业主委托的管理和协调工作。
这种项目管理模式在国际上也被称为传统(Traditional)模式,而且随着项目管理模式的快速发展,PM模式的内涵也不断扩大,我国的工程建设监理实际上也是一种PM模式,只是同通用的PM模式相比,我国的工程建设监理只提供施工阶段的监理作用,不承担项目前期策划工作。
对建设工程项目管理模式的探讨
对建设工程项目管理模式的探讨为了更好地选择合适的管理模式，本文首先对建设工程项目管理主要模式的优缺点进行阐述，进而对PM模式的应用类型进行分析，最后对如何选择建设工程项目管理模式进行了探讨，从而对建设工程项目管理模式进行阐述。
标签：建设工程；项目管理；模式；探讨一、前言随着国家经济建设的不断进行，各种各样的工程被不断的施工建设。
在进行工程的项目管理时由于工程情况不同所需要的管理模式也不相同。
为了能够选择合适的管理模式，我们对这些模式进行了简单的探讨。
二、建设工程项目管理主要模式的优缺点1.传统项目管理模式。
传统项目管理模式即设计—招标—建造模式（Design—Bid—BuildMethod，DBB），这种模式最大的特点就是严格按照工程项目实施顺序来进行各项工作。
该模式的优点是：应用时间长、范围广，管理方法已经十分成熟，各参与方对该模式的相关程序也比较熟悉；在施工设计图完成后再进行招标和施工，业主的要求可以非常细致的贯彻到设计中去，业主对设计环节的控制力强：各部分工程发包都有相应的图纸作为投标报价的基础，因此报价有依据，也方便了业主对费用的控制；DBB模式采用接受程度很高的标准合同文本，简化了合同管理和风险管理；业主通常只需要签订一份施工总承包合同，其他诸如施工分包合同、材料采购合同等都交由施工总承包单位负责，因此招标和合同管理的工作量大大减少。
该模式缺点有：就是建设周期长。
因为该模式严格采用设计一招标一施工的程序，总是直线进行，而不是各程序之间进行适当的交叉，因此工程进度慢，工期长；设计与施工脱节。
设计方与施工方缺乏有效沟通，导致在施工过程中出现闯题时得不到及时有效的解决；当出现质量事故时，设计方和施工方容易互相推诿责任，引起纠纷和争议。
2.建筑工程管理模式。
建筑工程管理模式（Construction Management）简称CM模式，这种模式最大的特点就是由业主委托一家能提供CM服务的专业公司或咨询事务所来为他做施工阶段的全面管理，其中CM经理会在设计阶段就参与进来为业主提供咨询建议，增加设计与施工的衔接性，在随后的施工过程中，再负责监督管理。
对建筑施工项目管理三大模式的比较分析与探讨
对建筑施工项目管理三大模式的比较分析与探讨摘要：建筑市场存在着多元化的市场主体，单一化的项目管理机制已经不能适应市场的需要。
为进一步提高企业整体项目管理效果，充分发挥项目管理功能，在对企业项目管理机制进行理论研究的基础上，还必须结合企业的实际，内外部环境的特征，进行项目管理机制的模式研究。
本文就针对建筑施工项目管理模式作出一番分析与探讨。
关键词：建筑，项目管理，模式1、项目经理责任制为主体的模式该种模式是国有大型施工企业改革发展初始阶段的产物。
基本模式如下:1)企业是市场行为的主体，项目经理部是企业根据项目的特征组建的一次性的施工生产临时性授权组织机构。
2)企业和项目部二者应是服务与服从，监督与执行的关系。
3)一般采用双矩阵(二级)或矩阵式的组织模式，呈现强矩阵，弱项目的特点。
4)项目管理的人员全部来自企业，项目部解体后，其人员仍回归企业各专业职能部门。
1.1结构特征1)按照职能原则和项目原则结合起来建立的项目管理机构，既能发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目组织的横向优势，多个项目组织的横向系统与职能部门的纵向系统形成了矩阵结构。
2)矩阵中的成员受职能部门和项目经理的双重领导，可根据需要和可能为一个或多个项目部服务，并可在项目部之间调配。
1.2适用范围1)大型、复杂的施工项目，需要多部门、多技术、多工种配合施工，不同施工阶段，对不同人员有不同的数量及搭配需要，宜采用矩阵式项目组织模式。
2)承担多个项目施工时，各项目对专业技术人才和管理人员都有需求。
在矩阵式项目组织模式下，职能部门就可以根据需要和可能将有关人员派到一个或多个项目上去工作，可充分利用有限的人才资源对多个项目进行管理。
2、全责承包为主体的模式该种模式是施工企业传统的项目经理责任制进一步市场化的产物。
基本模式如下:1)企业仍是市场行为的主体，项目经理部是企业根据项目的特征授权项目经理组建的持续性的施工生产组织机构，部分独立面对市场，但受企业监督和约束。
工程项目主要承发包模式
工程项目几种管理模式比较一、工程项目主要承发包模式1、PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司,即“代建制"。
或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。
2、CMC（施工管理承包)模式——施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调,并管理施工。
要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。
3、EPC（设计采购施工总承包)模式——工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商,作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。
4、EP+C（设计采购+施工总承包)模式—-设计施工联合体进行工程总承包业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体.5、CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。
二、工程项目主要承发包模式的优缺点1、PMC模式：优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构,解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。
缺点:项目管理承包商择优性差，合同价较高。
2、CMC模式：优点:设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。
缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。
3、EPC模式：优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。
缺点：承建商择优性差，业主参与程度低,合同价一般较高。
4、EP+C模式：优点：实用性较广,合同数量少，选择承建商的择优性较强，可以发挥联合体各家所长。
缺点:联合体内部协调工作量大，业主受约束程度大。
5、CGC模式：优点：有利于项目的组织管理。
浅析建设工程项目管理模式的选择
控制力强；各部分工程发包都有相应的图纸作为投 标报价的基 模 式 具 有 如 下优 点 ：使用 一个 承 包 商对 整 个 工程 项 目负 责 ，避
理 ；业 主通 常 只 需要 签 订 一份 施 工 总 承 包 合 同 ，其 他 诸 如施 工
目承 担 责任 ， 建 设过 程 出现 问题 时 ， 当 ＤＢ承 包 商无 法 在 发 包人
分包合 同、材料采购合同等都交 由施工总承包单位负责 ，因此 面前推 卸责任 ，业主 的利益能够得到更大程度 的保障，同时业 招标和合同管理的工作量大大减少 。该模式缺点有 ： 是建设 主还 能从 包 干 报 价 费用 和 时间 的 节 约等 方 面得 到好 处 ；发包 人 就
承 包 商并 与 其 订立 工 程施 工合 同 。该模 式 的优 点 是 ：应 用 时 间 本 身 特 点 ， 主 通 过 公开 招 标 的 方 式确 定 Ｄ 业 Ｂ承 包 人 。 ＤＢ模 式
长、 范围广 ， 管理方法 已经十分成熟， 各参与方对 该模式的相关 是 一种 简练 的项 目管 理模 式 ，在 以房 屋 建 筑 为主 的 民用 建筑 项 程序也 比较熟悉；在施工设计 图完成后 再进行招标和施工 ，业 目中运用的较多 。在这种模式下，业主和 Ｄ Ｂ承包商能够密切
了更 高的要 求 。 文在 对建设 工程 项 目 理模 式 的优 缺点进 行对 比的基 础上 ， 本 管 通过 分析 在选择 建设 工程 项 目管 理模 式上的 影响 因素基础
上 来对 不 同建设 工程 项 目采取 相应 的管 理模 式提 出 了相 关建议 。 【 关键 词 】 建设 工程 ； 目管理 ； 式 项 模
国内外建设工程项目管理模式的比较
水电工程自然科学2015年7期·225·国内外建设工程项目管理模式的比较李安西安航天物资储运部，陕西西安710025摘要：中国自改革开放以来，与国际之间的交流日益密切，建筑行业也逐渐与国际接轨，在国际化的建筑市场中，在参与竞争的时候，各方势必会遵照国际化的通用惯例。
然而，中国现代化的建设工程项目管理研究起步较晚，很难达到国际化的通用标准，因此，将对国内外建设工程项目管理模式及现状进行比较，分析双方的差距。
关键词：建设工程；项目管理；管理模式；现状；比较中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1671-5578(2015)07-0225-01任何事物的成长发展并不是一帆风顺的，在其发展的过程中会不可避免的遇到一系列的挫折，工程项目管理作为新兴的管理科学也一样，人们不断研究工程项目管理模式，并在实践中检验修改，并随着时代的发展而不断创新。
通过对国内外工程项目管理模式的现状进行分析，可以从中得到先进的经验，弥补我国建设行业工程管理模式的不足，从而提升我国建筑行业的国际竞争力，这对于我国建筑行业的发展具有重大的意义。
1 国内外建设工程项目管理模式现状1.1 国外工程项目管理模式现状工程项目管理作为一种新兴的管理科学，至今已有50年的历史。
目前来看，国际上已经对这种新兴的管理科学有了一个初步的共识，时至今日，工程项目管理的理论基础已经相当的完善，各种与之相关的知识体系相继推广开来。
国外工程项目管理模式的现状可以大体的分为三大特点及热点。
1.2 国外工程项目管理模式的特点（1）工程项目管理呈全球化发展趋势。
由于经济全球化的发展日益推进，世界各国之间的交流也日益加深，国际间的建设工程项目也日益繁多起来，这就要求工程项目管理要遵循国际化的规则进行。
（2）工程项目管理呈现多元化发展模式。
多元化发展模式，指的是工程项目管理的适用面相当的广泛，涉及到了各种不同的行业，而建筑工程项目管理更加地深远。
建设工程项目管理模式及发展趋势概述
建设工程项目管理模式及发展趋势概述建设工程项目管理是建设工程中的重要内容，在当今社会发展迅速的时代，建设工程项目管理的作用也越来越重要。
随着施工企业和建设管理部门日益强化对建设工程项目管理的重视，建设工程项目管理模式也在不断发展变化。
一、建设工程项目管理模式
1、“结构化”项目管理模式。
这种模式充分利用组织、指导、控制和支持等组织管理技术，根据建设工程的实际状况，以对象式、过程式和层次式的形式有效管理建设工程，从而使工程的进展、成本和质量能够在规定范围内达到最优状态。
2、“增量型”项目管理模式。
这一模式重视工程项目的可控性，把握目标和内容的一致性，实现对资源的有效利用，加快工程项目的实施步调。
3、“模块化”项目管理模式。
它重视任务的可衡量性和可量化性，使各个阶段的计划和实施工作相互衔接，从而达到高效的项目管理目标。
4、“综合型”项目管理模式。
它综合利用预算控制、质量管理、时间控制等管理技术，从而使工程项目的时间、成本和质量均在合理的范围内，避免了变更的不必要损失。
二、建设工程项目管理的发展趋势
1、注重结果导向。
建筑工程项目管理模式CM模式与MC模式的比较研究_张尚
理重要的是根据不同的项目类型和 特性来选择合适的项目管理模式 ! 否 则 ! 即使某种项目管理模式再先进 ! 运用于不合适的项目类型 ! 也可能导 致失败 $ 项目管理模式主要有传统的项 目 管 理 模 式 "’() 项 目 管 理 模 式 " 建 筑 工 程 管 理 模式 ")*+ 模 式 等 ! 在 本 文中 ! 主要探讨建筑工程管理模式中 的 两 个 分 类 ,- 模 式 和 -, 模 式 的 比 较$ 建筑工程管理模式 &,./0123415./
-5 管理模式产生于美国 & 随着
现代化进程的推进 & 一些大规模的项 目需要快速而可靠地建成使用 & 同时
5- 公 司 自 己 不 从 事 任 何 项 目 的 建
设 & 而是把整个项目划分成合理的工 作包 & 然后将工作包发包给分包商 & 这些分包商在国外又被称作工作包 分包商 # 在这种组织形式中 & 业主与 咨 询 工 程 师 %5- 公 司 产 生 直 接 的 合 同关系 & 咨询工程师 与 5- 公 司 之 间 是协调关系 & 而 5- 公 司 与 工 作 包 分 包商之间是直接 的 合 同 关 系 # 5- 公 司通常在项目的早期就被任命 & 并且 协助项目设计做大量的工作 # 美国的建筑业能够比英国做得 更 好 &进 度 快 %费 用 省 %更 可 靠 &同 时 随着项目变得越来越复杂 % 规模越来 越大 & 传统的项目管理方法已经不能 适应工程项目的需要 & 项目的参与方 对英国建筑业有越来越多的不满 & 使 得借鉴美国先进的建筑管理方法成 为英国建筑业十分紧迫的事情 # 但是
对建设工程项目管理模式的分析
得 业 主 项 目管 理 权 ， 有
利 于政 府 机 构 转换 经 营
机制 ， 精 简机 构 。政府 通
过 市 场 机 制 、市 场 力 量
代建单位对政府 投资项 目 对集中的专业化管理．
实 施代 建制 管 理 ．
资项 日实施代建制管理．
前 捶 釜 件 市场 化程 度 相 对 比较 高 ． 其 不其 鲁 把 所有 行 业 的敦 街 投 赉项 九 十年 代初 就开 始 进 行改 革 ． 己形成 代 熏制
机 构代 管 制模 式 组织 结构 图如 图２ 。 图中 纵坐 标 表示 政 府 投资 项 目管 理 职能部门， 如 计 划 行 政 主 管部 门 、 财政行政主管部门 、 建设 行 政 主 管 部 门 等
的条 件 ． 程 度 不高 ．
实 施 中 的 ① 代 枣１ － ｌ 比较 适 宜的 舟 ① 确 定 设计 方 搴时 ． Ｉ 毓乏 对 工程 ＠ 暑 Ｉ ； 舟 项 日业主 存 在 着过 多 干 擐 和 多头 管 问 矗 入时 机 尚来 砺确 ； 项 目经济 指 标的 评审 ， 导 致超 理 的 现 簟 ； 部 分 代建 单位 在工 程 宴巍 过 程中
表１ 三 种模 式优 劣 对 比表
实施的管 设立政府所属 投资公司为 设立建筑 ＝ ［ 努局．作为业主代理， 由政府计划 建设 财政等职蘸都ｎ分头管
理 模 式 业 主代 表 ． 工程 管 理公 司为 代衰 政 府 对政 府 投 资 项 目进 行相 理 ． 重 托 具有 相 应贷 质 的代 建单 位对 政 府投
工程 质 量与 管理
圈圈四四
对建设工程项 目管理模 式的分析
许 国军
上 海 五 环 建 设 工 程 有 限 公 司
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（ １ ） 业主能够将 建筑 工程 的设 计 、 施工 和采 购工作 的所 有工程都交 给总 承包商 ， 由总承包商负责实施工程 的所有建
筑项 目；
但 由于地理差异和分散投 资的缘故 ， 在这一 阶段 国内建筑市
场仍然是多种模式并行 ， 常用 的主要是 以下 的模 式。
２ ． １ 设 计一 采 购一 建设 （ Ｅ Ｐ Ｃ） 模式
Ｍｏ ｄ ｅ Ｃ ｏ ｍｐ ａ ｒ ｉ ｓ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
Ｚ Ｈ ＥＮＧ Ｚ ｈ ｉ — ｓ ｈ ａ ｎ
（ Ｈｕ ｂ ｅ ｉ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ，Ｗ ｕ ｈ ａ ｎ ４ ３ ０ ０ ６ ８ ，Ｃｈ ｉ ｎ ａ ）
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｏ ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ｅ ａ ｓ ｕ ｉ ｔ ａ ｂ ｌ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｉ ｎ ｇ ｍｏ ｄ ｅ ｆ ｏ ｒ ｌ ａ ｒ ｇ ｅ ａ ｎ ｄ ｍｅ ｄ ｉ ｕ ｍ－ ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ， ｗｅ ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ｅ ｔ ｈ ｉ ｓ ｃ ｏ ｍｐ ａ ｒ ｉ ｓ ｏ ｎ ｏ ｆ ｓ ｅ ｖ ｅ ｒ ａ ｌ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｍａ ｉ ｎ ａ ｎ ｍ ａ ｇ ｉ ｎ ｇ ｍｏ ｄ ｅ ｓ ｔ ｈ ｉ ｔ ｓ ｓ ｕ ｂ ｓ ｔ ａ ｎ ｔ ｉ ａ ｌ ｓ ｕ ｍｍａ ｒ ｙ ．ａ ｎ ａ ｌ ｙ — ｚ ｉ ｎ ｇ ａ ｄ ａ ｐ ｔ ａ ｂ ｌ ｅ ｅ ｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍｅ ｎ ｔ ，ｃ ｏ ｎ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ，ａ ｄ ｖ ａ ｎ ｔ ａ ｇ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ ｉｓ ｄ ａ ｄ ｖ ａ ｎ ｔ ａ ｇ ｅ ｓ ｏ ｆ ｖ ａ ｒ ｉ ｏ ｕ ｓ ｒ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｉ ｎ ｇ ｍｏ ｄ ｅ ｓ ．
几种主要项 目管理模式 的特点进行 了比较 ， 分析 ＴＮ 目管理模式的适应环境 、 条件 ， 以及各种管理模式的优 、 缺点。
关键词 ： 工程项 目； 管理 ； 模 式 中图分类号 ： Ｆ ２ ８ ４ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ４ ９ ６ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ ０ ５ ４ — ０ ３
（ ２ ） 减少建设单位 的管理 和协调 工作 ， 有利 于控 制工程
质量、 降低 成 本 ； （ ３ ） 总 承 包 企 业 可 以充 分 发 挥 主 导 作 用 ， 通过优 化设计 ，
从源头上控制成本 ； （ ４ ） 可 以实现在进 度控制 的深度 交叉 ， 可 以很大 程度 上
缩短施工周期 。
主对 总承包 公司依赖 比较大 ， 因为整个操作的项 目将取决 于
总 承包 业 务 ， 一 旦总承包业 务在某个 特定 方面有 偏差 ， 业 主
Ｅ Ｐ Ｃ模式存在 以下 的不足 ：
（ １ ） 业 主难 以对 整个 工程 进行全部控制 ；
很 难有 机会 纠正 。 这对 工程建 设 总承包公 司有 更 高 的质量
Ｖｏ １ ． ３ １ Ｎｏ ． １
Ｍａ ｒ ． ２ ０ １ ４
建设 工 程 项 目管理 模 式 比较
郑志 山
（ 湖北工业大学 ， 武汉 ４ ３ ０ ０ ６ ８ ）
摘
要： 为探索一种适应大 中型项 目建设 的工程项 目管理模式 ， 结合对 工程项 目管理模式实质 的概述 ， 对 目前常用的
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ １ ２ － ０ ９ 作者简介 ： 郑志 山（ １ ９ ８ ０） ， 男， 甘肃涵泉 人 ， 工程 师， 大学 ， 主要从 事 市政建设工作 。
一
（ ２ ） 总承包 商要 对整个施 工项 目全权 负责 ， 包 括项 目的 质量和工期 ， 使得总承包商的风险加大 。有些总承包 商为 了
设计一 采购一 建设（ Ｅ Ｐ Ｃ ） 交钥匙工程模式见 图 １ 。 Ｅ Ｐ Ｃ模式下项 目所 有者 参与 项 目管理 工 作很 少 但 涉 及范围 广泛 ， 满 足投 资的意 图和要求 ， 剩下 的工作 由总承包 商实现 ， 所 以业 主工 作量大 大减少 ， 管 理合 同更有 利 。但业
图 １ Ｅ Ｐ Ｃ 交 钥 匙 工 程 模 式
２ 现 阶段 国 内常用 的工程项 目管理模式
我 国的项 目管理 从计划 经济体 制下 的管理模 式发 展成 市场经济体 系下 的模 式 ， 已基本 完成任务 与 国际标 准接轨 ，
要求 ， 必须有一个 良好的市场环境和法律框架绑定 。 Ｅ Ｐ Ｃ模式 的优点是 ：
第３ １ 卷 第 １ 期
２ ０ １ ４年 ３月
长 江 工 程 职 业 技 术 学 院 学 报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｃ ｈ ａ ｎ ￣ ｉ ａ ｎ ｇ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｖ ｏ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ
Ｋｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ ： ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ； ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ； ｍｏ ｄ ｅ
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罱
工程 项 目管理模式 的实质是将 管理 的对象 作为 一个 系 统， 通过一定 的组织 、 管理方式 和独特 的运 行模式 ，使 系统 能 够正常运行 ，并确保其 目标得 以实现 。所 以 ， 分析 各模 式 的优 、 缺点 ， 根据企业特点建立相适应 的项 目管理模 式 ， 对 于 项 目管理模式的选择具有一定 的理论价值 和实际意义 。