浅论生产调度管理工作
生产调度工作管理制度
生产调度工作管理制度一、总则为了更好地管理和规范生产调度工作，提高生产效率和生产质量，确保产品按时交付，制定本调度工作管理制度。
二、管理目标1.提高生产效率和产品质量。
2.确保产品按时交付。
3.实现生产计划的准确执行。
4.优化资源配置和利用。
三、权限和责任1.生产调度工作的权限和责任由生产调度经理负责确定和分配。
2.生产调度人员应按照安排的生产计划，合理安排生产任务，确保生产任务的完成。
3.生产调度人员需要与生产部门、质量部门、采购部门等沟通协作，保证生产进度和质量的要求。
4.生产调度人员需要做好相应的统计分析工作，了解生产状况和问题，及时调整生产计划和资源配置。
四、工作职责1.制定生产计划：生产调度人员根据销售订单和库存情况，制定合理的生产计划，并提交给生产部门。
2.分解生产计划：生产调度人员按照生产计划，将任务合理分解到各个车间和生产岗位，确保生产可行性。
3.资源调度：生产调度人员根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度，确保生产任务的顺利进行。
4.监控生产进度：生产调度人员需要对生产进度进行全程监控，及时发现生产问题并解决，确保生产任务按时完成。
5.质量监控：生产调度人员需与质量部门密切合作，监控产品质量，保证产品符合质量标准。
6.与采购部门协调：生产调度人员需要与采购部门协调，确保原材料和零部件的及时供应，避免生产中的材料短缺问题。
7.统计分析工作：生产调度人员需要定期对生产数据进行统计分析，了解生产状况和存在的问题，及时调整生产计划和资源配置。
五、工作流程1.收集信息：生产调度人员需定期收集销售订单、库存情况、零部件供应情况等相关信息。
2.制定生产计划：根据收集的信息，生产调度人员制定合理的生产计划。
3.分解生产计划：将生产计划分解到各个车间和生产岗位。
4.资源调度：根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度。
5.监控生产进度：全程监控生产进度，及时发现问题并解决。
浅谈生产调度管理
浅谈生产调度管理生产调度管理是一个公司的一个非常重要的部门，它的工作是为了确保公司能够高效、稳定地生产产品。
在生产行业里面，生产调度管理的工作涵盖了非常广泛的范围，从生产的计划编制、生产任务安排、供应链和库存的管理，再到员工的排班、生产数据收集和分析等等。
首先，生产调度管理的一个重要方面就是生产计划编制。
在这个过程中，生产调度管理部门需要基于公司的市场预测和实际生产能力来创建可行的计划。
这个计划将会包含每一种产品的生产量、工时、机器利用率等等参数。
这个计划需要对材料和人力资源进行平衡考虑，避免过度的调配。
因此适当使用各项工具和方法来更好地计划实施，这样公司就可以得到合理的收益。
在计划制定之后，生产调度管理部门需要准确地制定生产任务安排。
这个过程需要对公司的资源进行合理的配置，包括生产员工、工作台、机器等。
对于任务的安排，生产调度管理需要综合考虑生产线的效率、铺盖率、物料追踪等等方案，来确保所有的生产线都可以保持良好的工作状态。
一旦任务安排完毕，生产调度管理需要向员工和管理人员提供详细的计划，确保生产计划的顺利执行。
除了计划制定和任务安排之外，生产调度管理还需要精细化管理所有物料库存。
确保物料的安全耗尽是一个非常重要的任务。
在这个过程中，生产调度管理需要知道哪些原材料需要进货、哪些原材料需要销毁、哪些物料需要保Gradam。
同时他们还必须保持库存的合理化，根据销售订单或是预测需求，确保必备的材料是有足够量的。
这个过程就需要动用物料的生命周期考虑库存管理的模型和工具。
生产调度管理还需要关注员工的信息。
如工作排班和考勤，工作记录等。
对于排版的重要性来说，该部门需要知道每个员工的技能等级和可用性，来制定适当的排班。
此外，生产调度管理还要时刻关注员工的工作量，确保他们能够保持高效的工作状态。
对于考勤记录的管理就需要生产调度部门配合人力资源部门一同进行相关工作。
最后，生产调度管理需要通过收集数据和进行分析来发现可能存在的问题。
生产调度工作的认识
生产调度工作的认识一、生产调度的定义及意义生产调度是指根据生产计划，对生产过程进行组织、协调和控制，以达到经济、高效的目的。
它是生产管理中的一个重要环节，直接关系到企业的生产效率和经济效益。
二、生产调度工作的重要性1.保证产品质量：通过合理安排生产计划和控制生产进度，能够保证产品质量稳定可靠。
2.提高生产效率：通过合理安排机器设备和人员，避免了机器闲置和人员空闲，从而提高了生产效率。
3.节约成本：通过合理安排原材料和人力资源，减少了浪费和不必要的开支，从而降低了成本。
4.提高企业竞争力：通过优化流程、提高效率、降低成本等手段，能够增强企业在市场上的竞争力。
三、生产调度工作内容1.编制生产计划：根据市场需求、原材料供应情况等因素编制合理的生产计划。
2.组织实施生产计划：根据计划安排机器设备和人员，并监督实施过程中的各项工作。
3.协调生产过程：在生产过程中，要及时处理各种突发事件，保证生产进度和产品质量。
4.控制生产成本：通过合理安排原材料、人力资源等，降低成本，提高经济效益。
5.改进生产流程：通过持续优化流程、提高效率等手段，不断改进生产流程，提高企业竞争力。
四、生产调度工作的要求1.具备较强的组织协调能力：能够有效地组织和协调各个部门的工作，确保生产计划顺利实施。
2.具备一定的技术水平：熟悉企业所使用的机器设备和工艺流程，并能够解决常见问题。
3.具备较强的沟通协商能力：与上下游部门进行有效沟通，并解决相关问题。
4.具有较强的应变能力：面对突发事件时，能够迅速做出正确决策并采取有效措施。
五、如何提高生产调度工作水平1.加强学习培训：不断学习新知识和新技术，提高自身素质和专业水平。
2.积累经验：通过实际工作不断积累经验，提高解决问题的能力。
3.加强沟通协调：与上下游部门加强沟通和协调，确保生产计划顺利实施。
4.持续改进：持续优化流程、提高效率等手段，不断改进生产流程，提高企业竞争力。
六、结论生产调度是企业生产管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
生产调度管理制度（2篇）
生产调度管理制度1总则1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度室作为生产调度管理的职能部门，是煤矿生产的指挥中心。
1.2以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理____调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。
2管理职能2.1生产调度在煤矿分管矿长的领导下开展工作。
以生产调度为核心，建立与各职能科室、车间主任(分厂厂长)及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地____、协调、指挥生产。
2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。
2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。
3管理内容3.1负责生产管理及协调各车间(分厂)的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。
3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况。
3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。
3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。
3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。
参与制定生产线大、中修检修方案的制订。
3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并____实施。
3.7负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。
3.8紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话(如119、110或120等)，并通知生产管理部领导和主管生产经理，迅速联系有关部门(如车队、医务室)或其他车间进行相应的处理(如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等)。
生产调度工作总结7篇
生产调度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我作为生产调度员，负责协调和管理生产过程中的各个环节。
通过不断学习和实践，我积累了丰富的经验，并取得了显著的成果。
本文将对我近期的工作进行总结，分析工作中的不足，并提出改进措施，为未来的工作提供指导。
1. 制定生产计划：根据客户需求和订单情况，制定详细的生产计划，确保生产进度和质量。
2. 安排生产任务：将生产计划分解为具体的生产任务，明确各项任务的执行要求和时间节点。
3. 监控生产过程：定期检查生产过程中的各个环节，确保生产进度和质量符合要求。
4. 调整生产策略：根据市场变化和客户需求，及时调整生产策略，提高生产效率和客户满意度。
三、工作成果与亮点1. 成功完成了多个大型订单的生产任务，保证了客户的需求得到及时满足。
2. 通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
3. 实施了新的生产管理系统，提高了生产调度的准确性和效率。
4. 加强了与销售、采购等部门的沟通与协作，形成了良好的团队协作氛围。
四、工作不足与反思1. 在生产过程中，有时会出现设备故障或原料供应不足等问题，影响生产进度和质量。
这需要我在未来的工作中加强设备维护和原料储备管理，确保生产的顺利进行。
2. 在与客户沟通时，有时会出现信息传递不准确或理解偏差等问题，导致订单执行出现困难。
这需要我在未来的工作中加强与客户的沟通与协调，确保双方对订单要求的理解一致。
3. 在生产调度过程中，有时会出现人员调配不合理或生产计划安排不科学等问题，导致生产效率受到一定影响。
这需要我在未来的工作中加强人员管理和调度技巧的提升，确保生产计划的合理性和科学性。
五、改进措施与建议1. 加强设备维护和原料储备管理，确保生产的顺利进行。
具体措施包括：定期对设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态；加强原料采购和库存管理，确保原料供应的稳定性和及时性。
2. 加强与客户的沟通与协调，确保双方对订单要求的理解一致。
生产调度的管理制度
生产调度的管理制度一、生产调度管理制度的概念和重要性1.1 生产调度管理制度的概念生产调度管理制度是指为了提高生产效率、降低生产成本，合理安排生产过程中所需要的物料、设备、人力等资源，实现生产计划的有效执行，保障生产进度的准时完成，提升整体生产水平的一套规范和程序。
1.2 生产调度管理制度的重要性生产调度管理制度对于企业的发展起着至关重要的作用，主要有以下几点：（1）提高生产效率。
通过科学规划和合理调度，能够充分利用生产资源，提高生产效率。
（2）降低生产成本。
通过合理调度，可以避免生产过程中资源的浪费和重复利用，降低生产成本。
（3）保障生产进度。
通过制定合理的生产计划，能够确保生产进度的准时完成，提升企业竞争力。
（4）提升产品质量。
通过科学调度，避免生产中的紧急情况和意外事件，保证产品质量达到标准要求。
二、生产调度管理制度的建立2.1 制定生产调度管理制度的目标在建立生产调度管理制度之前，需要明确制定目标，确定管理制度的核心内容和实施步骤。
目标包括提高生产效率、降低生产成本、保障生产进度、提升产品质量等方面。
2.2 确定生产调度管理制度的内容生产调度管理制度的内容包括生产计划编制、生产过程监控、生产资源管理等方面。
需要考虑到生产环境、生产规模、产品种类等因素，制定相应的管理制度。
2.3 设立生产调度管理机构建立专门的生产调度管理机构，确定生产调度管理的组织结构和人员分工。
明确各个岗位的职责和权限，确保生产调度管理的有效执行。
2.4 完善生产调度管理流程建立生产调度管理的工作流程，包括生产计划编制、生产任务下达、生产进度跟踪、生产资源调配等各个环节。
确保生产过程的顺利进行和生产目标的实现。
2.5 健全生产调度管理制度的监督检查机制建立生产调度管理的监督检查机制，定期对生产调度管理制度进行评估和改进。
及时发现问题并进行整改，确保生产调度管理制度的有效实施。
三、生产调度管理制度的实施效果评估3.1 生产效率提升通过实施生产调度管理制度，生产效率得到了明显提升。
生产调度管理制度（三篇）
生产调度管理制度是指对企业生产调度过程进行规范和管理的制度。
它涉及到生产计划制定、生产任务分配、生产进度跟踪、资源调配等方面，旨在保障生产过程高效、有序、协调地进行。
生产调度管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 生产计划制定：制定生产计划是生产调度的首要任务，需要通过对市场需求、销售预测、企业资源等进行分析，确定生产数量、时间和顺序等具体安排。
2. 生产任务分配：根据生产计划，将任务分配给各个生产部门或工作组，确保生产各环节协调配合。
3. 生产进度跟踪：对生产任务的执行情况进行及时跟踪和监控，确保生产按时完成，并能及时调整计划。
4. 资源调配：合理调配企业的各类资源，如人力、设备、原材料等，以满足生产需求。
5. 生产异常处理：及时处理生产过程中的异常情况，如设备故障、原材料短缺等，以保障生产计划的顺利进行。
6. 绩效评估：对生产调度过程进行绩效评估，分析生产效率、资源利用情况等指标，并提出改进建议。
7. 协调沟通：强化各个生产部门之间的沟通与协调，确保每个环节的衔接顺畅，避免信息断层和误解。
通过建立和执行生产调度管理制度，企业可以提高生产调度的效率和协调性，减少生产过程中的延误和浪费，提高资源利用率，提升企业竞争力。
生产调度管理制度（二）1. 目的本制度旨在规范和管理生产调度工作，确保生产计划的顺利执行，提高生产效率和产品质量。
2. 责任人生产调度管理由生产调度员负责，并得到相关部门的支持和配合。
3. 调度计划3.1 生产调度员应根据销售计划、库存情况和设备能力制定每日、每周和每月的生产调度计划。
3.2 生产调度计划应明确生产任务、生产数量、产品规格、生产时间和生产线安排等内容。
3.3 生产调度员应与线长、生产部门和采购部门进行沟通，并及时调整计划。
4. 调度执行4.1 生产调度员应根据计划安排生产任务，并确保生产任务按时完成。
4.2 生产调度员应与相关部门密切配合，确保所需物料的准备和供应。
生产调度工作制度范文(三篇)
生产调度工作制度范文第一章总则一、为规范生产调度工作，提高生产效率，加强生产安全管理，制定本工作制度。
二、本工作制度适用于本公司的生产调度工作。
三、生产调度工作是指根据生产计划，组织和安排生产任务的全过程。
第二章职责和权限一、生产调度员的职责和权限包括：1. 根据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并及时调整和安排。
2. 根据设备和人力资源情况，合理调度生产线，确保生产连续进行。
3. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
4. 协调各部门之间的合作，确保生产任务按时完成。
5. 统计和分析生产数据，为生产决策提供参考依据。
6. 组织和实施生产调度的培训和考核工作。
二、生产部门的职责和权限包括：1. 提供生产计划和生产需求信息。
2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。
3. 提供生产过程中的技术支持。
4. 完成生产任务，并及时上报生产数据。
第三章工作流程一、日常生产调度工作流程如下：1. 每天早上，生产调度员收集生产计划和生产需求信息。
2. 根据生产计划，制定每日的生产任务计划。
3. 根据设备和人力资源情况，调度生产线，确保生产连续进行。
4. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
5. 每天下班前，统计和分析生产数据，为第二天的生产任务计划提供参考依据。
二、周和月生产调度工作流程类似，但需要综合考虑更长时间范围内的生产需求和资源情况。
第四章工作要求一、生产调度员的工作要求包括：1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配生产任务和资源。
2. 具备一定的数据分析和统计能力，能够根据生产数据进行合理的调度决策。
3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和合作。
4. 具备较强的应急处理能力，能够及时处理生产过程中的异常情况。
5. 具备积极进取的工作态度，能够适应快速变化的生产环境。
二、生产部门的工作要求包括：1. 提供准确和及时的生产需求信息。
生产调度和管理制度
生产调度和管理制度一、生产调度和管理制度的基本概念1.1 生产调度和管理制度的定义生产调度和管理制度是指一套规范的程序和方法，用于安排、协调和监督企业生产活动，确保生产目标的实现，提高生产效率，降低生产成本，以及优化生产资源的利用。
它包括生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的控制、生产过程的协调等内容。
1.2 生产调度和管理制度的主要作用（1）优化生产资源的配置：生产调度和管理制度能够帮助企业合理配置生产资金、劳动力、设备、原材料等资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
（2）提高生产效率：生产调度和管理制度能够有效地安排生产计划，合理组织生产过程，提高生产效率，缩短生产周期，提高生产能力。
（3）保证产品质量：生产调度和管理制度能够确保生产过程的稳定性和可控性，确保产品质量符合标准要求，降低质量风险。
（4）降低生产风险：生产调度和管理制度能够有效地识别和处理生产中的风险，及时调整生产计划，防范生产事故的发生，降低生产风险。
1.3 生产调度和管理制度的基本原则（1）科学性原则：生产调度和管理制度应基于科学的生产管理理论和方法，确保生产计划合理科学、生产资源配置合理科学、生产过程控制合理科学。
（2）灵活性原则：生产调度和管理制度应具有一定的灵活性，能够根据市场需求、产品特性、生产技术等因素进行灵活调整，适时适度地变更生产计划和生产过程。
（3）信息化原则：生产调度和管理制度应基于信息化技术，搭建起生产信息平台，实现生产过程的实时监控和数据分析，为决策提供科学依据。
（4）绩效评估原则：生产调度和管理制度应建立相应的绩效评估体系，对生产计划的执行情况、生产效率、产品质量等进行定期评估，及时发现问题，提出改进建议。
一、生产调度和管理制度的建立与完善2.1 生产调度和管理制度的建立（1）明确生产目标：企业应明确生产目标，包括生产成本、生产效率、产品质量等方面的目标，为生产调度和管理制度的建立提供依据。
（2）制定生产计划：根据生产目标，制定详细的生产计划，包括生产任务数量、生产周期、生产工艺流程、生产资源需求等内容，为生产调度和管理制度的执行提供指导。
生产调度管理制度范文（4篇）
生产调度管理制度范文一、目的为了保证生产过程的顺利进行，提高工作效率和产品质量，制定本管理制度。
二、范围适用于所有涉及生产调度的部门和员工。
三、责任1. 生产调度部门负责制定生产计划、安排生产任务和调度生产资源。
2. 生产部门负责按照生产计划进行生产操作。
3. 其他相关部门负责提供必要的支持。
四、流程1. 生产计划制定生产调度部门根据市场需求、生产能力和资源情况，制定生产计划，明确生产目标和时间节点。
2. 生产任务安排生产调度部门根据生产计划，按照生产能力和资源情况，安排生产任务，并通知相关部门和人员。
3. 生产资源调度生产调度部门根据生产任务，调度各种生产资源，包括人力、设备、原材料等，确保生产能够顺利进行。
4. 进度监控生产调度部门负责监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度按计划进行。
五、规定1. 生产调度部门应根据生产需求和资源情况，合理安排生产计划和任务，确保生产能力和资源的充分利用。
2. 生产部门应按照生产计划进行生产操作，确保产品质量和交付时间。
3. 其他相关部门应积极配合生产调度部门的工作，提供必要的支持和协助。
六、纪律与奖惩1. 对于不按照生产计划和任务进行生产操作的，生产调度部门应进行纠正，并追究相关责任。
2. 对于配合生产调度工作，取得突出成绩的部门和员工，应给予相应的奖励和表彰。
以上为生产调度管理制度范本，具体执行细节可根据实际情况进行调整。
生产调度管理制度范文（2）第一章总则第一条目的与依据为了规范企业生产调度管理工作，提高生产效率和产品质量，本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际制定。
第二条适用范围本制度适用于企业所有生产调度工作，包括生产计划编制、生产资源调度、生产进度跟踪等。
第三条基本原则生产调度工作应按照以下基本原则进行：1. 统筹兼顾：要充分考虑生产资源的可用性和需求的变化，做到统筹兼顾，实现最优生产调度方案。
2. 高效精确：要确保生产调度信息的准确性和及时性，确保生产计划的高效执行。
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浅论炼钢厂生产调度管理工作
一、炼钢厂生产调度工作的作用
按照工序分工，炼钢车间的生产起着承上启下的作用。
炼钢厂的产成品为合格的钢坯，炼钢厂采用转炉炼钢的工艺装备条件，决定了其主要原料铁水由炼铁供应，而产品要满足轧钢的生产需求，其日常工作的开展主要源于公司内的排产需求。
公司相关部门根据市场需求及相关产品的库存状态，编制下发炼钢厂的生产计划书，生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，生产调度的作用就是将纸上的作业计划付诸实施，科学调度、协调内外部条件，精心组织生产，将产品保质保量按时生产出来。
二、炼钢厂生产调度工作的主要内容及基本要求
1、依据生产作业计划，有预见性地确定本班的生产组织形式和时间控制要求，适时调整作业安排。
公司相关部门编制生产计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。
古人讲，“凡事预则立，不预则废”，这点对于生产调度而言非常适用。
在实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的等等。
这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产中断，计划难于完成。
生产调度在接到公司下发的生产作业计划以后，就要及时了解并掌握各类影响因素，要权衡本班的生产条件和生产要求，有预见性的确定本班的生产组织形式和各时间节点的控制要求，并适时调整作业安排，只有这样，才能做到科学安排，完成生产计划。
2、收集生产动态信息和有关数据，并及时作出快速和准确的反应
对生产调度工作的基本要求是快速和准确。
所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关领导反映情况快。
所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。
生产调度要完成生产任务，实现科学排产，这就要求把基础工作做好，要广泛收集生产中的动态信息及相关数据才能完成，涉及到的主要有生产、工艺、设备、安全、环保及质量等等，生产调度要及时、准确地记录下来，
并及时作出正确的反应。
协调相关部门，有关人员做好各项生产作业准备工作，妥善处理生产中的各不稳定因素，才能实现顺产。
与此同时，生产调度还起着“上通下达”的作用，生产调度要如实地将生产情况向相关领导汇报，同时，还要将相关领导的指示及时地传递下去，避免信息中断，影响生产。
3、贯彻领导指示、协调关系
炼钢车间的生产起着承上启下的作用，炼铁、轧钢生产中出现问题对炼钢都会产生影响，而这就要求生产调度贯彻领导指示，协调各单位之间的关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。
4、严肃考勤管理，根据生产需要，合理调配劳动力，确保各项工作的顺利开展
在实际生产过程中，考勤管理非常重要，工作的开展不仅依赖于装备条件，更为重要的还要靠职工不折不扣的工作。
在实际生产过程中，不可避免的会出现某个工序缺员情况，这就要求生产调度根据生产需要，合理调配劳动力，确保各项工作的顺利开展。
5、坚持调度会议制度，借助班前、班后会，对生产计划安排进行传达，对生产过程中存在的问题组织分析与讨论。
调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。
班前调度会由生产调度主持，各工序职工参加的会议，会前要做好准备，事先摸清问题，对工作计划进行宣贯。
班后调度会由生产调度主持，各工序技术、设备分管及关键岗位班组长参加的会议，会前要做好准备，对生产中的问题进行归类，议题要突出重点，组织研讨，并指定相关岗位人员限期处理，确保各项工作有序进行，不至于中断。
6、严格执行各项规章制度，对违规、违纪、违反生产调度指令的行为进行严肃考核，确保各项工作的顺利实施。
7、生产调度要按规定交接班，将各类信息及时传递至下一个班的调度
为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，生产调度要把当班生产情况向下个班的调度通报，确保交接班顺利进行。