关于国有大中型建筑施工企业成本管理问题探讨
谈国有建筑施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理国有建筑施工企业项目成本管理是企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的利润水平和竞争优势。
有效的项目成本管理可以保障项目的顺利进行，提高项目的效益和企业的盈利能力。
本文将从国有建筑施工企业项目成本管理的重要性、存在的问题及解决办法等方面进行探讨。
一、国有建筑施工企业项目成本管理的重要性1. 项目成本是企业盈利的关键项目成本是企业在承担项目过程中支出的资金，包括劳务费、材料费、设备费、管理费用等。
项目成本的高低直接关系到企业的盈利水平。
对项目成本的管理尤为重要。
2. 项目成本管理是企业核心竞争力的体现项目成本管理不仅仅是为了节约成本，更是提高企业竞争力的重要手段。
优秀的成本管理能力可以使企业更好地把握市场机会，确保项目的顺利进行，提高企业的综合竞争力。
3. 项目成本管理是企业的生存之道在当今激烈的市场竞争中，企业如果不能有效地控制项目成本，就很难在市场上立足。
良好的项目成本管理可以使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，从而更好地生存和发展。
二、存在的问题1. 缺乏有效的成本管理体系国有建筑施工企业在项目成本管理上往往缺乏有效的管理体系，导致成本控制能力不足，无法有效地掌握项目成本的情况，难以及时采取相应的措施，从而导致项目成本超支。
2. 成本控制意识薄弱在国有建筑施工企业中，由于长期的垄断地位，导致企业内部对成本控制意识不强，项目成本管理缺乏有效的执行措施，很难形成一套行之有效的成本控制机制。
3. 缺乏精细化管理在项目实施过程中，部分国有建筑施工企业缺乏精细化的管理，导致项目成本控制不到位，甚至出现浪费现象。
项目成本精细化管理的缺失，成为制约项目成本控制的关键问题。
三、解决办法1. 建立完善的成本管理体系国有建筑施工企业应该建立严格的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节，确保项目成本的真实性、准确性和可控性。
2. 加强成本管理人员的培训和素质提升企业应加强对成本管理人员的培训，提高他们的专业素质和工作能力，使其能够熟练掌握成本管理所需的知识和技能，提高成本控制的专业化水平。
国有建筑企业施工项目成本控制问题探析
国有建筑企业施工项目成本控制问题探析国有建筑企业在施工项目成本控制方面一直面临着诸多问题，这不仅关系到企业的经济效益，更涉及到国家财政资金的合理利用。
深入探析国有建筑企业在施工项目成本控制方面存在的问题，以及探讨解决这些问题的有效途径，对于提高国有建筑企业的管理水平和经济效益具有重要意义。
1. 成本控制意识薄弱国有建筑企业在施工项目成本控制方面存在着成本控制意识薄弱的问题，一些项目负责人和施工现场管理人员对成本控制的重要性认识不足，缺乏有效的成本控制措施和方法，导致施工项目成本控制效果不佳。
2. 变更管理不规范在施工项目进行过程中，变更是难以避免的，而国有建筑企业在变更管理方面存在着不规范的问题，变更未经足够的审批和核准，导致成本控制困难，甚至对项目造成不可挽回的损失。
3. 材料采购成本高国有建筑企业在材料采购方面存在着成本高、材料质量差的问题，导致施工项目的材料成本占比偏高，影响了整体成本控制效果。
4. 人力资源成本控制不力国有建筑企业在人力资源成本控制方面存在着不力的问题，人员管理混乱、用工不合理等问题，导致人力成本难以有效控制，增加了施工项目的成本。
5. 成本核算不准确国有建筑企业在成本核算方面存在着不准确的问题，由于成本核算不规范和不及时，导致成本数据失真，影响了对成本控制的有效性。
二、国有建筑企业施工项目成本控制的解决途径国有建筑企业应加强各级管理人员和施工现场管理人员的成本控制意识，提高他们对成本控制工作的重视程度，树立正确的成本观念，将成本控制工作纳入到企业管理的各个环节。
国有建筑企业可以通过建立供应商评价体系，优化采购渠道，加强对材料质量的把控，降低材料采购成本，提高材料利用率，从而降低施工项目的材料成本。
4. 合理用工管理国有建筑企业应加强对人力资源的管理和调配，合理安排施工人员的岗位和工作量，避免用工不合理导致的人力资源浪费，降低人力成本。
国有建筑企业应建立完善的成本核算体系，将成本核算工作纳入到项目管理的全过程中，做到及时核算、准确核算，保证成本数据的真实有效，为成本控制提供依据。
谈国有建筑施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理国有建筑施工企业作为建筑行业的重要一环，承担着国家重大基础设施和公共工程的建设任务。
在项目成本管理方面，国有建筑施工企业承担着重要的责任和使命。
有效的项目成本管理不仅可以提高企业的竞争力，也可以促进国家经济的稳定和发展。
本文将就国有建筑施工企业项目成本管理进行探讨，为相关从业人员提供一些实用的建议和思路。
1. 从企业角度来看，项目成本管理是企业获利的关键。
有效的项目成本管理可以帮助企业降低成本，提高效率，增加利润。
在当前激烈的市场竞争中，企业如果不能有效地控制项目成本，就难以在激烈的市场竞争中生存和发展。
2. 从国家角度来看，建设领域是国家经济的重要组成部分，建设项目的成本直接关系到国家资源的合理利用和社会财富的增加。
国有建筑施工企业作为国家建设事业的主力军，其项目成本管理工作显得尤为重要。
1. 市场环境变化快，建材价格波动大。
随着市场经济的深入发展，建材价格波动大、市场环境变化快成为影响项目成本管理的一个主要因素。
建筑企业往往难以准确预测和控制建材价格的变化，这就给项目成本管理带来了很大的不确定性。
2. 项目管理流程复杂，数据收集困难。
在建筑施工项目中，涉及的各种环节和流程繁多，每一个环节都有可能对项目成本产生影响。
由于项目管理流程复杂，数据收集困难，很多企业往往难以对项目成本进行全面的监控和管理。
3. 人力资源管理困难。
建筑施工项目需要大量的人力资源，但是当前建筑行业的劳动力市场供求关系严峻，劳动力成本也在不断上涨。
如何有效地管理和利用人力资源，成为国有建筑施工企业项目成本管理的又一难点。
1. 建立科学的项目成本管理体系。
提高管理的科学性是解决项目成本管理难点和挑战的一个重要途径。
国有建筑施工企业可以通过建立科学的项目成本管理体系，规范项目成本管理的各个环节，提高管理的透明度和效率。
2. 加强市场预测和建材供应链管理。
针对市场环境变化快和建材价格波动大的问题，国有建筑施工企业可以加强市场预测，及时掌握市场动态，合理安排建材采购计划。
建筑施工企业成本管理问题分析及对策探讨
建筑施工企业成本管理问题分析及对策探讨建筑施工企业成本管理是保证企业盈利能力的重要一环，合理的成本管理能够优化企业资源配置，提高施工效率，从而降低项目成本，增加企业利润。
当前建筑施工企业成本管理存在一些问题，需要进行分析并提出对策。
问题一：成本预算不准确在建筑施工前，需要进行详细的成本预算，包括项目设计、施工计划、材料人工等方面的费用估算。
当前许多建筑施工企业的成本预算往往存在不准确的问题，导致后期施工过程中费用超支或者资金不足。
对策一：加强前期调研与设计建筑施工企业应加强对项目的前期调研和设计，通过与项目业主、设计单位、施工人员的沟通和交流，全面了解项目要求和施工要点，从而在成本预算阶段排除隐藏的成本风险，提高预算的准确性。
问题二：材料的采购成本控制不力材料采购是建筑施工企业成本管理的重要环节，但目前许多企业在采购过程中存在成本控制不力的问题，导致材料的采购成本偏高。
对策二：建立供应商评估体系建筑施工企业应建立供应商评估体系，对不同的材料供应商进行综合评估，包括质量、价格、服务等方面，选择有竞争力的供应商，并与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
问题三：施工过程的成本控制不力在施工过程中，人员管理、材料浪费、工期延误等问题都会导致成本的增加。
对策三：加强施工组织和管理建筑施工企业应加强对施工过程的组织和管理，合理安排施工人员的数量和工作时间，加强对材料的监督和管理，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工进度和质量，降低成本。
对策四：优化人力资源管理建筑施工企业应优化人力资源管理，根据项目需求和人才市场情况，合理招聘和配置人员，进行员工培训和激励，提高员工的工作绩效和质量，减少人力成本的浪费。
建筑施工企业成本管理问题的解决需要从多个方面入手，包括加强前期调研和设计、建立供应商评估体系、加强施工组织和管理、优化人力资源管理等。
通过有效的成本管理，建筑施工企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
国有建筑企业施工项目成本控制问题探析
国有建筑企业施工项目成本控制问题探析随着国民经济的不断发展，建筑工程的需求量逐渐增加。
在这种情况下，国有建筑企业的施工项目成本控制问题也越来越突出。
为了解决这个问题，有必要从以下几个方面进行探析。
一、材料采购和应用国有建筑企业在施工项目过程中，往往需要采购大量的材料和设备。
在采购过程中，企业需要考虑到材料质量、价格、供应时间等因素，从而确保材料的质量和价值。
同时，企业也需要对材料和设备的使用进行科学合理的规划和安排，以充分利用资源，避免浪费和不必要的成本。
二、管理和技术水平企业的管理和技术水平是施工项目成本控制的关键。
管理水平包括计划制定、执行、监督等多个方面，需要企业进行全面的规划和管理，确保项目期限和成本的有效控制。
技术水平则包括对材料的选择、建筑工程的设计、施工措施等方面的掌握，需要企业拥有一支技术专业，经验丰富的团队，从而保障施工工程的质量和进度控制。
三、安全和环境保护安全和环境保护问题是建筑施工中重要的方面。
企业需要合理规划安全措施，加强现场管理，确保工人的安全和健康，避免意外事故的发生。
此外，企业还需要保护环境和生态系统，积极采取环保措施和技术，确保建筑施工对生态环境造成的影响最小化、可控。
四、合理的财务规划和资源分配在建筑施工中，企业需要进行一系列财务规划和资源分配，从而控制施工项目的成本。
这包括预算制定、成本管理、预估、控制等方面的协调。
企业需要利用各种信息和工具来控制成本，同时进一步提高财务管理的水平、健康发展企业经济。
综上所述，国有建筑企业在施工项目成本控制方面需要注意以上几个方面，从而达到更高的控制效果，有效提高建筑工程质量，带动整个行业的科学、健康发展。
谈国有建筑施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理国有建筑施工企业是国家的重要支柱产业之一，承担着大量的基础设施建设项目，包括道路、桥梁、建筑、水利等。
在项目的实施过程中，成本管理是一个关键的环节，直接关系到项目的成本控制、利润情况以及企业的竞争力。
国有建筑施工企业项目成本管理至关重要，本文将就该问题进行探讨。
一、项目成本管理的重要性国有建筑施工企业项目成本管理，是指通过对项目实施过程中产生的各项费用进行合理分析与计划，以达到控制成本、提高效益的一种管理活动。
成本管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面：1、确保项目的可持续发展在项目实施过程中，成本管理能够帮助企业合理利用资源，降低成本，提高效益，从而确保项目的可持续发展。
2、提高企业竞争力成本管理能够帮助企业降低成本，提高效益，从而提高企业的市场竞争力，赢得更多的项目机会。
3、完善企业管理体系通过成本管理，企业能够建立健全的成本管理体系，形成相对完善的管理机制，提高企业整体管理水平。
二、项目成本管理的实施过程1、成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节，它包括对项目实际成本与预算成本进行比较，对各项费用进行合理安排与控制，以确保项目在预算范围内进行。
国有建筑施工企业在项目实施过程中，应建立起合理的成本控制机制，明确成本控制的责任部门与人员，确保成本的及时掌控和调整。
2、成本核算成本核算是项目成本管理的重要手段，它主要包括对项目各项费用的合理核算与分析。
国有建筑施工企业在项目实施过程中，应建立起健全的成本核算制度，对项目的各项费用进行详细核算，及时了解项目的成本情况，为下一步的成本分析与控制提供准确的数据支持。
3、成本分析成本分析是项目成本管理的关键环节，它主要包括对项目中各项费用进行系统的分析，发现成本增长的原因，分析各种因素对成本的影响，并提出合理的控制建议。
国有建筑施工企业在项目实施过程中，应加强成本分析工作，发现成本增长的原因，制定相应的控制措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
国有建筑施工企业成本管理思考
国有建筑施工企业成本管理思考首先，如何合理控制人力资源成本。
在建筑施工过程中，人力资源是非常重要的一项成本。
国有建筑施工企业需要思考如何合理配置人力资源，以提高劳动生产率和效益。
可以采取定期培训和技能提升计划，提高员工的专业知识和技能，提高施工效率，降低人力资源的使用成本。
其次，如何降低材料采购成本。
材料成本在建筑施工过程中占据相当大的比例。
国有建筑施工企业可以与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和供货条件；同时，可以通过集中采购和优选供应商等方式，实现材料采购的规模效益，降低采购成本。
第三，如何提高设备管理效率。
设备成本也是建筑施工中不可忽视的一项成本。
国有建筑施工企业需要合理规划设备的使用，避免闲置和过度使用导致的成本浪费。
可以采用设备租赁或共享等方式，减少设备投资，提高设备的利用率，降低设备管理和维护成本。
第四，如何加强项目管理和控制。
项目成本管理是国有建筑施工企业的核心内容之一、企业需要建立完善的项目管理体系，包括项目计划、控制、核算和风险管理等方面。
通过严格的项目管理和风险控制，可以避免项目成本的超支和延期，提高项目的效益。
最后，如何推行节能环保施工理念。
节能环保施工是当前建筑施工行业发展的重要方向之一、国有建筑施工企业需要思考如何采用节能环保的施工技术和材料，降低能耗和环境污染。
可以通过技术创新和引进先进的施工设备，提高施工质量和效率，减少能源的消耗，降低环境污染。
综上所述，国有建筑施工企业在成本管理方面需要思考合理控制人力资源成本、降低材料采购成本、提高设备管理效率、加强项目管理和控制、推行节能环保施工理念等问题。
这些思考将有助于企业提高经营效益，降低成本，实现可持续发展。
对国有施工企业加强工程成本管理的思考
对国有施工企业加强工程成本管理的思考
国有施工企业在建设国家重大工程中发挥着不可替代的作用，但在工程成本管理方面也存在一些问题和挑战。
加强工程成本管理对国有施工企业来说是至关重要的，它不仅关乎企业自身的发展，更关系到国家的利益。
本文将从多个方面对国有施工企业加强工程成本管理进行思考和探讨。
国有施工企业需要建立完善的成本管理制度和流程。
成本管理对于施工企业来说是一项非常重要的工作，它关系到企业的经济效益以及企业的发展潜力。
国有施工企业应该建立起健全的成本管理制度，明确成本管理的责任部门和责任人，建立流程规范，确保成本管理工作的顺利进行。
国有施工企业需要提高成本管理的科学化和规范化水平。
科学化和规范化是成本管理工作的关键，只有将成本管理工作科学化和规范化，才能够提高成本管理的效率和质量。
国有施工企业可以采用成本管理软件，通过信息化手段来提高成本管理的科学化和规范化水平，确保成本数据的真实性和准确性。
国有施工企业还需要加强成本控制和成本预测能力。
成本控制是成本管理工作的核心内容，只有加强成本控制，才能够有效地控制项目的成本，确保项目的经济效益。
国有施工企业也需要提高成本预测能力，及时发现和解决成本问题，避免成本的不可控和不可预测性。
国有施工企业还要重视成本管理的信息共享和透明化。
成本管理的信息共享和透明化是促进企业内部管理的一种有效手段，只有将成本管理的信息共享和透明化，才能够提高成本管理的效率和质量，加强成本管理的有效性。
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６ ８． ３
３
７ ７
８ ． ３４
比率 建筑 业 １精 尖 ” 技术现代 企业而 言， 国有大 中型
建筑施工企业 的从业人 员文化 素质偏低， 成本 管理水平相对而 言 比较粗犷。
２ ．财 的 问题
流 动 全部国有 负债 企业 ５７ ．
型 企 业 须 同时 满 足 职 工 人 数 ６ ０人 及 以上 ，销 售 额 ３０ ０ ０ ０万 元 及 以上 ， 资产 总 额 ４ ０ 元 及 以上 。 ００万 （ ） 二 国有 大 中型 建 筑 施 工 企 业 成 本 管 理 存 在 的 问 题
１ ．人 的 问 题
主 营 全 部 国 有 业 务 企业 １ ． １ ． ｌ ． １ ． １ ． ９ ５ １ ． Ｏ５ １ ７ ２５ ３ ６ ３７ ． ３ ５ 利润
【 关键 词１ 国有 大中型建筑施工企业； 成本管理 ； 现状 ； 探讨； 对策
一
、
建筑施工企业成本 管理 的概念
业水平 ； 利润 增长率 、 资产收益 率、 净 总资产报 酬率 、 成本 费用
建筑施工企业是从事建筑安装工程施 工生产 的企业 。建筑 利 用 率 、 本 费 用 的总 额 占主 营 业 务 收入 的 比率 等 均 不 佳 。 资 成 施工企业成本 管理是 指对 建筑施 工企业 发生的实 际成本通 过 产 运 行 状 况 指 标 中 ， 产 负 债 率 过 高 ， 般 在 ７％ 资 一 ６ 以上 ， 动 比 流 预测、 计划 、 控制、 算、 核 分析和考核等 一系列活动， 在满足 工程 率 、 动比率等都不佳 。将国有建筑业 企业 ２０ ￣２ ０ 速 ０ ０ ０ ６年的相 质量 和工期的条件 下采取有效的措施不断 降低成本 ， 到成本 关 财 务 指 标 与 全 部 国 有 企 业进 行 相 应 对 比 （ 表 １ 。 达 如 ）
６ ５
６ ５
反正都是 企业 的， 成本 多少与 自己关系不大 ， 普遍 对成本 管理 不够 重视 。 （） ２ 技术人才 、 关键 岗位证书相对缺 乏， 岗位证 书不 配套 、 不均衡 ， 人证存在“ 两张皮” 的现象 ， 人员结构老化现象 严 重， 工作 效率降低 ， 人才 流失 比较严 重 ， 资质年 检 、 申报及 项 目
６１ ４４ ６９ ６７ ８ ７１ ． ． ． ． ． １５ ２ ４ ２ ５ ２２ ２ ４ ２ ４ ． ． ． ． ． ．
（ ） 一 国有 大 中 型 建 筑施 工企 业一 般概 况
国有大 中型建筑施 工企 业一般成立时间较早 ， 企业施工 资 质专业配套齐全且级别 较高， 稳定从业人 员一般 至少在 ６０人 ０ 以上 ， 组织机构齐全 。由于施工行业 点多、 面广、 专业性强、 时间 跨度大及 区域性 的特 点， 一般设置分公 司、 工程公司 、 专业公 司 等二级机构较 多， 具有一定的市场竞争力和 市场 占有 率 。根据 ２ ０ 年 ２月 １ ０３ ９日国家经委 、 计委 、 财政部 、 统计局联 合发布 国 经贸 中小企 ［０ ３ １３号 《 ２０］４ 中小企业 标准暂行 规定》 建筑 业 中 ，
一
＿ 营管理 经
关 于 国有大 中型建 筑施 工 企 业 成 本 管理 问题 探 讨
周 琪 刘胜 友
（．柳 州市政府投资项 目审计 中心， 西 柳州 ５ ５ ０ ； ．中共柳 州市委政 策研 究室， １ 广 ４ ００２ 广西 柳 州 ５ ５ ０ ） ４ ０ ０
【 要】 由于历史的原 因， 有 大中型建 筑施 工企业的成本管理一直是个难点 问题。 摘 国 结合施 工生产 经营的特 点， 对建筑施 工 企业的成本管理概念进行阐述， 国有 犬中型建筑施工企业成本管理 的现 状及其 问题进行分析 ， 对 主要从事前控制 、 中控制 、 事 事后 控制 以及宏观调控 等方面进行探讨 ， 出在社会主义市场经济条件 下的国有 大中型建筑２ － 提 ４ｘ 企业成本管理的对策。
．
１ １ ３ １６ １ ６ ２ ． ． ．
３． ３ ９ ５． ６．６ ６． ４ ． ８ ２
９
产 收
企业 ３
７
（） 想 观 念 问题 。由于 历 史 原 因 及 体 制 原 因 ， 工 总 觉 得 １思 员
益 率 建筑 业
２３ ．
２ ２ ５ ３ ２ ． ５ ３ ． ． ３ ２ ．
全 部 国 有 ７． ５
本增加 。 ３相对而言人员素质偏低 。 （） 由于行业的性质决定了大 部分在职人员第 一学历 均是本科 以下文化学历 ，其 中中专、 大
企业
９ ． ８ ． ７． ７ ． ７ ９７ ３ １ ２８ ４５ ５
３ ７ ． ８ ｜ ８ ８ ． ９６ １９ ３ ６２
报 建 时往 往 需 要 外 聘“ 书 ” 重 复 计 发 用 证 费用 ， 致 企 业 成 证 或 导
资 产 全部 国有 ６ ９
．
６ ７ ６ ４ ６ ８． ８． ８．７ ６ ． ５４
负 债
企业
２
７ ． ８
蛊
速 动
建筑 业 ８ ． ８ ． ８． ８ ． ７． ５ ７． １６ ２ ３ ２ １ １９ ９ １ ６ ６
盔
建 筑 业
８６ ．
１
８７ ７５ ７４ ６５ ５６ ５８ ． ． ． ． ． ．
３． ４ ２ ３ ４．７ ５ ５． ．４ ．１ ４
总 资 全部国有 ３
．
产 收
企业 １４ ．
３． ２
益 率 建 筑 业 ２ ５ ．
净 资 全部 国有 ３
控 制 的预 期 目标 。
表 １ 国有建筑业企业与全部 国有企业部分财务指标
对 比一览 表 （ 位 ：） 单 ％
名称 ２０ ２０ ２０ ２０ ２０ ２０ ２０ ００ ０ １ ０２ ０３ ０４ ０ ０６
证 笠 正 钲 ５钲 钲
二、 国有大中型建筑施工企业成本管理现状及存在问题