人力资源服务公司办理年审的流程
人力资源职责模块（精选19篇）
人力资源职责模块（精选19篇）人力资源职责模块篇11、负责公司各项政策补贴申请、证件资质的办理及年审等;2、负责固定资产管理，日常更新盘点登记，合理分配等;3、统筹管理26楼及28楼办公室的事务，完成街道备案;4、组织策划员工活动，如年度旅游、生日会、茶话会、体检等;5、协助基础人事工作，统筹员工福利发放，处理意外险报销理赔;6、日常维护、更新各类平台，如钉钉管理、IDS系统、微信群管理、企业邮箱;7、对接街道工会的联络，及时了解最新政策。
8、负责企业文化工作，管理公众号，定期更新文化栏。
人力资源职责模块篇21、负责协调公司派遣制员工劳动关系、办理用工、退工手续;2、负责处理相关劳动纠纷，把控法律风险;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类的实施，配合其他业务部门工作;4、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;5、负责维护派遣制员工队伍的稳定，定期前往派遣单位了解员工工作情况;6、协助招聘部门做好劳务派遣单位员工的招聘任务。
人力资源职责模块篇31.负责落实员工日常人事管理、劳动关系管理、残保金等工作;2.组织落实人员招聘工作;3.组织实施职工教育培训工作;4.采集、汇编及上报统计数据等工作。
人力资源职责模块篇41.负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和执行;2. 根据公司战略编制部门业务规划、年度、月度计划，并落实;3.根据相关法律法规，审查并调整公司的人事工作相关制度和流程，策略性规避公司风险;4.负责公司人员、人事档案、劳资关系等管理与落实;5.做好相应的职位，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;6. 核定公司年度人员需求计划，制定招聘计划、招聘程序;7.负责组织公司各部门培训工作; 负责制定公司绩效考核体系;8.负责公司人员的薪资核算工作; 企业文化建设的宣导及维护良好的企业文化氛围，组织、协调公司各种活动。
人力资源许可证年审流程
人力资源许可证年审流程一、年审资料准备1. 企业基本信息：包括企业名称、注册地址、法定代表人、联系电话等基本信息。
2. 人力资源许可证原件及复印件：确保人力资源许可证原件的有效期及复印件的准确性。
3. 法定代表人身份证件原件及复印件：确保法定代表人身份证件的准确性。
4. 企业人力资源管理制度：包括用人管理、薪酬管理、绩效管理等相关制度。
5. 企业人力资源管理相关记录：包括用工合同、薪酬结算单、员工档案等相关记录。
二、年审流程1. 提交资料：企业需要提前准备好上述资料，然后按照规定的时间将资料提交给当地人力资源管理部门。
2. 预审：人力资源管理部门会对提交的资料进行初步审核，确保资料完整、准确。
3. 现场审查：在确定资料无误后，人力资源管理部门会安排工作人员进行现场审查，包括对企业设施、人员、管理制度等进行核实。
4. 递交补充材料：如有需要，企业需根据现场审查情况递交相关的补充材料。
5. 报告提交：经过现场审查、补充材料递交并经过人力资源管理部门确认后，企业需要提交年审报告，并进行签字确认。
6. 审批：人力资源管理部门会在收到报告后进行审批，审批通过后企业即完成人力资源许可证的年审。
三、注意事项1. 提前准备：企业需要提前准备好相关资料，确保年审工作的顺利进行。
2. 审查流程：企业需要按照规定的流程递交资料，并配合人力资源管理部门的现场审查工作。
3. 制度完善：企业需要确保人力资源管理制度的健全完善，包括用工管理、薪酬管理、绩效管理等相关制度。
4. 审批时间：一般来说，人力资源许可证的年审工作需要数个工作日至数周时间，企业需提前做好准备。
5. 合规性审查：人力资源管理部门对企业的管理制度、用工合同、员工档案等进行审查时会注重企业的合规性，企业需要确保相关材料的合规性。
通过以上介绍，我们详细了解了人力资源许可证年审的流程和注意事项，希望对企业顺利完成年审工作有所帮助。
企业在进行人力资源许可证的年审过程中，应当积极配合相关部门工作，确保企业的用人管理合规性和稳定性，提升企业的竞争力和可持续发展。
人力资源部职责概述(28篇)
人力资源部职责概述（28篇）人力资源部职责概述（精选28篇）人力资源部职责概述篇1负责员工劳动合同的签订、续签、变更、解除等工作，负责公司人事信息的维护、汇总及统计;负责公司内部发文管理，人事任免办理，人事档案管理;负责公司员工考勤的跟踪统计;根据公司招聘需求，搜寻简历并安排面试;管理和使用各类招聘渠道和招聘资源，搭建分层、分类的招聘框架;领导交办的其它工作。
人力资源部职责概述篇21、负责业务部门招聘工作，根据岗位要求筛选简历，邀约面试，统计招聘数据等。
2、负责建立、更新维护员工档案、劳动合同、入离职调转、考勤信息,按月编制各类人事统计报表。
3、负责收集、整理各部门绩效考核数据,按考核周期核算统计报表。
4、负责员工福利发放,审核和报销员工福利费用。
负责公司企业文化建设、活动、会议的组织、策划、5、执行和宣传工作,提高员工满意度。
6、协助部门完成其他文化专项会议、培训等相关工作。
7、领导安排的其他工作。
人力资源部职责概述篇31、负责事业部的人力资源招聘工作，满足各产品线的资源需求(包含往届生招聘、应届生校园招聘、实习生招聘等)，同时作为与公司人力资源部、福富大学、用人部门的窗口，并做好相关的流程支撑、指导等工作;2、负责牵头组织制定事业部的年度培训计划、各产品线的公共培训组织实施，满足部门的共通培训需求，推进各部门新员工培养体系(包含课程体系、新员工培养考核与管理办法)的持续完善及新员工考核落地，并配合公司培训相关工作的开展等等;3、配合部门其他日常部门公共事务的协调与推进。
1、本科以上学历，计算机行业相关专业及工作经验优先考虑;2、2年以上“人力资源招聘/培训”相关工作经验;3、精通各种工具软件和办公软件，具有良好的报告撰写能力及呈现能力;4、具有良好的心理抗压能力、沟通表达和组织协调能力，能够胜任跨部门团队公共事务的协调工作;人力资源部职责概述篇41、编制绩效考核工作规划、完成绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，落实细化到周、月度、及季度计划;2、根据公司业务需求，建立公正有效的绩效考核体系，负责考核的实施及管理;3、根据绩效考核情况和相关规定，对相关员工实施绩效考核的奖惩明细;4、建立全公司岗位规范管理系统，协助和指导各部门员工绩效考核工作;5、建立公司全员考核评估体系及职位晋升体系，做到公平公正公开;6、指导各部门负责人开展考核工作，向员工普及各种相关制度;7、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据;8、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告;9、对员工进行绩效考核相关内容的培训;10、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施;11、了解掌握与薪酬福利相关的各项政策，并作相应可行性调整;12、提供考核数据，协助财务部完成员工薪资核算;13、完成领导交予的其他工作。
人力资源公司工作计划5篇
人力资源公司工作计划5篇工作计划是促使个人得到进步的关键，一份合理的工作计划必然是依据实际的工作内容制定的，XX小编今天就为您带来了人力资源公司工作计划5篇，相信一定会对你有所帮助。
人力资源公司工作计划篇1人事主管，开展工作的计划如下：(一)充分深入地了解公司情况。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。
获取信息的方式如下：1、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
2、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。
3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。
4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。
通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。
5、请教老员工，与老员工交流。
通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。
(二)深入认识和领会自己的工作职责。
了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。
1、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。
2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。
3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。
在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
2024年人事部工作总结与计划范本(6篇)
2024年人事部工作总结与计划范本一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(____年)、短期(____年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在____年招聘应届大学本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
人力资源公司2024年度工作计划(5篇)
人力资源公司2024年度工作计划一、工作计划：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核带给科学依据;2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的临时性工作等。
二、经费计划：（合计：____元）1、招聘：____元a、登报招聘：____年预计____次大型登报招聘，每次招聘费用控制在____元以内，即____元;b、人才市场招聘：宇辉年卡____元/年;2、办公用品：____元a、档案袋____个，____元/个，即____元;b、插页式文件夹60页____个，____元/个，即____元;c、打印纸____件，____元/件，即____元;d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：____元;3、交通费：____元____元/月，____元/年（用于人力资源部每周招聘、每一天例行下店、外出办事等）人力资源公司2024年度工作计划（二）一、人员调配管理本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2024年人力资源工作总结和工作计划(三篇)
2024年人力资源工作总结和工作计划时间飞逝，一转眼已到____年末，回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备，特对本人____年工作情况特进行以下总结：在职期间，本人主要负责两方面的工作：人事管理和行政管理。
一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，____结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。
在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐施工员年度个人总结全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给____公司各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。
面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。
社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。
公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。
为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。
此外，我自己也常常浏览政府服务部门的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。
如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。
人力资源工作年度计划标准范本(5篇)
人力资源工作年度计划标准范本根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。
具体工作步骤如下：1、统一思想，树立人力资源管理理念在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。
2、加强内部建设，明确人员工作职责在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。
在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。
3、建立健全招聘体系、强化招聘职能首先根据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作更为系统化。
其次构建招聘渠道。
目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。
结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。
第三建立管理人员招聘评估体系。
对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考依据。
人力资源部工作职责
人力资源部工作职责人力资源部工作职责(精选15篇)人力资源部工作职责11、协助上级建立健全公司招聘、培训、企业文化、校企合作等人力资源制度建设2、执行HRM各项实务的操作流程和各类规章制度的`实施，配合其他部门工作3、负责组织和实施招聘的各项工作，满足各部门人才需求4、及时更新各部门人事架构表，统计编制和实际人数5、统筹公司重要活动的开展举办人力资源部工作职责21、负责掌握各部门人力配置需求缺口，按需完成招聘任务；2、拓展和储备招聘方面的优质合作伙伴，并进行维护与评估，保障招聘及时率；3、协助制定并推进年度培训计划实施并进行评估和分析，达成年度培训目标；4、完成新员工入职培训，制定并实施应届生培养方案计划；5、部门各类通知的草拟以及发放部门文件资料的'打印、复印、发放、登记和管理。
人力资源部工作职责31、全面主持部门工作，制定并实施本部门工作计划，定期总结部门工作情况。
2、负责对部门员工的.工作分配、工作指导、考核、培训等工作。
3、根据公司的发展战略，进行人力资源规划，为公司重大人事决策、人员发展提供信息支持。
4、根据公司经营计划，设计组织架构，配置岗位，制定岗位说明书，编制科学合理的人力资源计划。
5、建立完善薪酬福利体系，组织绩效考核。
6、人才引进、配置、岗位异动、晋升直至退休、辞职、解聘、淘汰的完整流动机制7、组织培训，进行管理干部培养，建立人才储备8、负责审核工资报表，主持编制、核算工资定额；人力资源部工作职责41、制定公司人事行政部年度、月度、周工作目标和工作计划的拟定并执行总结;2、负责制定、执行、监督公司人力资源管理制度，对公司的'招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、培训、员工关系等方面进行统筹管理;3、为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工离职工作;4、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;5、定期收集及对比市场人才水平，提高企业人才竞争力;6、组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成;7、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。
天津市劳务派遣资质办理流程
天津市劳务派遣资质办理流程1.首先，申请单位需要前往当地人力资源和社会保障局办理劳务派遣资质申请。
First, the applying unit needs to go to the local Human Resources and Social Security Bureau to apply for the labor dispatch qualification.2.申请单位需提供相关的申请资料，如《劳务派遣经营许可证》申请表、法人营业执照等。
The applying unit needs to provide relevant application materials, such as the application form for the labor dispatch business license, the business license of the legal person, etc.3.申请表格需要填写详细的单位信息和法定代表人信息，并加盖单位公章。
The application form needs to fill in detailed unit information and legal representative information, and affix the company's official seal.4.提交完整的申请材料后，办理单位将对申请资料进行审查。
After submitting the complete application materials, the handling unit will review the application materials.5.审查通过后，申请单位需要缴纳劳务派遣经营许可证的申请费用。
After the review is passed, the applying unit needs to pay the application fee for the labor dispatch business license.6.支付费用后，办理单位将安排现场核查和审查，确保申请单位符合相关的资质要求。
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什么样的公司需要办理人力资源服务许可证？什么样的公司需要办理人力资源服务许可证？需要什么样的公司需要办理人力资源服务许可证?办理人力资源服务许可证的要求是什么?
公司需要对人才举荐、人才培训、对人才信息网络服务等等项目进行服务的企业则需要办理人力资源服务许可证。
那人力资源许可证对企业的要求是什么呢？
人力资源服务xx办理资料:
1、人力资源服务机构申请登记表;
2、所用场地的产权或租赁合同证明;
3、不少于200万元注册资金证明材料;
4、5名以上具有大专以上学历并经过相关培训从业人员证明材料以及社保记录;
5、健全可行的工作章程、制度和开发人力资源服务的工作规则、安全管理制度;
6、工商管理部门核发的《企业名称预先核准通知书》。
这些都是在申请办理人力资源服务许可证之前需要的资料。
其中的资金证明这些都是需要实际缴纳的。
而人员审批这块的要求也较为严格，要求大专学历的人员，在公司名下有连续不间断的社保记录。
这些都是在申请资料中需要体现出来的。
办理初期了解人力资源服务许可证的申请资料外，还可以了解人力资源服务公司的年审内容及流程有哪些？
年审的工作流程：
1.机构可在申报期内，登陆系统，进行网上申报年审，并将《人力资源服务许可证》正副本原件及书面材料报送所在地区人力资源和社会保障局。
2.人力资源和社会保障局结合日常管理和监督检查情况提出初审意见。
3.人力资源和社会保障局负责全面审查，对通过年审的，应在《人力资源服务许可证》上加盖年审专用章。
人力资源服务许可证在年审期间，机构可正常开展人力资源服务活动。
以上内容就是关于什么样的公司需要办理人力资源服务许可证的相关问题解答，如有疑问皆可咨询经营场所所在地的相关职能部门、或者是在人力资源和社会保障局的线上平台上进行查询。
本文内容由广西南宁皓淼商务有限公司整理编写所得，人力资源服务许可证是由省级审批机关进行处理的，办理过程会相对麻烦一些。
可选择具有专业办理资质的、行政审批设立的机构进行服务。
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皓淼商务也有在会计代理记账、建筑资质认证、经营许可证类等都有进行涉猎，并且帮助企业解决了经营上的问题。
2020年皓淼商务期待与更多的企业家们一起交流合作！。