公司质量十大检查制度
公司工程质量检查制度
公司工程质量检查制度一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程质量法律法规及标准规范，结合公司实际情况制定，旨在全面提升工程质量管理水平。
2. 公司设立专门的质量管理部门，负责监督执行本制度，并对所有工程项目实施定期与不定期的质量检查。
3. 工程质量检查工作应坚持公正性、客观性和及时性原则，确保检查结果真实有效。
二、组织机构与职责1. 质量管理部门负责制定年度质量检查计划，明确检查内容、方式和频次。
2. 项目经理对所负责项目的质量管理负直接责任，需配合质量管理部门完成各项检查任务。
3. 施工班组长要严格执行施工操作规程，保证工序质量符合要求。
4. 所有员工必须接受质量管理培训，增强质量意识。
三、检查内容与方法1. 原材料检验：确保所有进场材料符合国家标准和设计要求。
2. 施工过程控制：监督每个施工环节，防止违规操作。
3. 工程实体检测：对建筑物的结构、强度等关键指标进行检测。
4. 完工验收：对照工程验收标准，全面评估工程质量。
5. 采用现场巡查、随机抽查、专项检查等多种方式，提高检查效率与覆盖面。
四、问题处理与整改1. 发现质量问题时，应立即书面通知相关责任人，并限定整改时限。
2. 对于重大质量问题，质量管理部门应向公司高层报告，并提出处理建议。
3. 整改完成后，需重新进行检查确认，直至问题彻底解决。
五、记录与报告1. 每次检查结束后，检查人员应详细记录检查情况，包括时间、地点、检查内容、存在问题及整改措施等。
2. 质量管理部门定期汇总分析检查结果，形成月度和年度质量报告，上报公司管理层。
六、奖惩机制1. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 对于违反质量管理规定的个人或团队，根据情节轻重，给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由质量管理部门负责解释。
2. 随着技术进步和法规变化，本制度应适时更新修订。
质量检查的规章制度
质量检查的规章制度一、总则为了规范质量检查工作，提高产品质量，确保生产安全，保障消费者权益，制定本规章制度。
二、质量检查的目的1. 督促全体员工严格按照生产工艺标准进行生产，确保产品质量达到标准要求；2. 及时发现和处理生产过程中出现的质量问题，防止延误影响产品质量；3. 对产品进行全面检查，提高产品品质，增强企业竞争力；4. 建立健全质量管理体系，形成长效机制，持续改进产品质量。
三、质量检查的内容1. 原料检查：对采购的原料进行抽检，确保原料符合国家规定的质量标准；2. 生产过程检查：对生产过程中使用的设备、工艺进行检查，保证生产流程正常进行；3. 产品质量检查：对最终产品进行全面检查，确保产品质量符合要求；4. 仪器设备检查：对生产中使用的检测仪器和设备进行定期检查维护，确保准确性和可靠性。
四、质量检查的责任人1. 生产部门负责人：负责生产过程中的质量检查工作，确保生产流程正常进行；2. 质量部门负责人：负责产品质量检查工作，确保产品质量符合要求；3. 仪器设备部门负责人：负责仪器设备的检查维护工作，确保仪器设备的正常使用。
五、质量检查的流程1. 原料检查：生产部门负责人收到原料后，将原料送交质量部门进行检查，确定是否符合标准；2. 生产过程检查：生产部门负责人负责监督生产过程中设备和工艺的正常运行，质量部门负责人定期抽检生产过程；3. 产品质量检查：生产结束后，质量部门对产品进行全面检查，确保产品质量符合标准；4. 仪器设备检查：仪器设备部门负责人定期对仪器设备进行检查维护，确保仪器设备正常使用。
六、质量检查的记录1. 原料检查记录：记录原料检查的结果，保存原料检查样品；2. 生产过程检查记录：记录生产过程检查的结果，包括设备、工艺等情况；3. 产品质量检查记录：记录产品质量检查结果，保存产品检查样品；4. 仪器设备检查记录：记录仪器设备检查的结果，包括维护情况等。
七、质量检查的处罚1. 发现原料不符合质量标准：一次警告，严重者须承担相应责任；2. 生产过程出现问题：一次警告，严重者须承担相应责任；3. 产品质量不合格：立即停止销售，全面检查产品，找出问题原因并进行整改；4. 仪器设备使用不当：一次警告，严重者须承担相应责任。
建筑工程公司质量安全检查制度
建筑工程公司质量安全检查制度一、总则为了规范建筑工程公司的施工质量和安全管理工作，保障工程质量和施工安全，保障员工身体健康和生命安全，建立质量安全检查制度是必要的。
本制度是根据相关法律法规和公司实际情况制定的，所有员工必须遵守。
建筑工程公司的质量安全检查制度主要包括以下内容：二、质量管理1. 质量目标：建筑工程公司根据工程性质和客户要求确定质量目标，并在开工前明确。
所有员工都应该了解质量目标，并按照质量目标开展工作。
2. 质量责任：建筑工程公司设立质量管理部门，负责制定质量管理方案、监督工程质量、进行质量检查等工作。
公司领导要高度重视质量管理工作，对于质量问题要及时处理，确保施工质量符合要求。
3. 质量检查：建筑工程公司每个工程都要进行质量检查，检查内容包括材料质量、施工工艺、工程验收等。
检查结果要及时整理并报告，发现问题要及时整改。
4. 质量文件：建筑工程公司要建立完善的质量文件管理制度，包括施工图纸、施工方案、检测报告等质量文件的管理、归档和备份工作。
三、安全管理1. 安全责任：建筑工程公司设立安全管理部门，负责制定安全生产方案、监督施工安全等安全管理工作。
公司领导要加强安全管理，制定安全生产责任制度，确保施工安全。
2. 安全培训：建筑工程公司要定期组织员工参加安全生产培训，提升员工安全意识，加强安全技能培训，确保员工能够正确使用安全防护装备。
3. 安全检查：建筑工程公司每个工程都要进行安全检查，检查内容包括安全通道、安全防护设施、作业环境等。
检查结果要及时整理并报告，发现问题要及时整改。
4. 事故处理：建筑工程公司要建立健全的安全事故处理制度，对发生的安全事故要进行调查处理，追究责任，确保安全生产。
四、质量安全检查制度执行1. 建筑工程公司应制定详细的质量安全检查计划，明确检查内容、检查标准、检查频次等，确保全面、有序地进行质量安全检查。
2. 质量安全检查应由专业人员负责，检查过程要规范、严谨，检查结果要及时填写检查记录并报告。
质量检查制度
质量检查制度
是指为了确保产品或服务质量达到标准要求而制定的一套管理制度和流程。
下面是一个常见的质量检查制度的步骤：
1. 设定标准：制定产品或服务的质量标准，明确要求和指导。
2. 培训员工：对参与质量检查的员工进行培训，确保他们了解质量标准和操作流程。
3. 采集样本：从生产线或服务活动中随机选取一定数量的样本。
4. 进行检查：对采集的样本进行检查，检验其是否符合质量标准。
5. 记录结果：记录每个样本的检查结果，包括合格和不合格的情况。
6. 分析数据：对检查结果进行数据统计和分析，找出存在的问题和改进的方向。
7. 对不合格样品进行处理：针对不合格的样品，采取相应的纠正措施，如修复、返工或报废。
8. 完善流程和规范：根据分析结果，对生产或服务流程进行优化和改进，更新质量标准和操作规范。
9. 审查和评估：定期审查质量检查制度的执行情况和结果，评估其有效性和可持续性。
10. 持续改进：根据评估结果，不断改进质量检查制度，提高产品或服务质量。
通过建立和执行质量检查制度，组织可以及时发现和纠正质量问题，提高产品或服务的质量水平，增强客户满意度，提升竞争力。
公司质量、安全检查与奖罚细则模版
公司质量、安全检查与奖罚细则模版一、引言本公司十分重视质量与安全管理工作，为了保障员工的生命安全以及产品的质量达到客户的要求，特制定本细则，以规范公司的质量、安全检查与奖罚制度。
二、质量检查细则1. 定期检查1.1 所有生产线负责人应定期检查生产设备的运行状态，确保设备处于正常工作状态，并及时进行维护保养，以确保生产过程的质量稳定性。
1.2 质检部门应定期对产品进行抽检，检查产品的外观、尺寸、性能等质量指标，确保产品的合格率达到标准要求。
1.3 项目部门应定期检查工程项目的施工质量，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量达到标准要求。
2. 不定期检查2.1 组织专业机构进行定期抽检，对公司产品进行全面检测，以确保产品质量满足规定标准和客户要求。
2.2 公司质量监督部门应不定期对各部门的质量管理工作进行检查，发现问题及时进行整改并跟进落实，确保质量管理的有效执行。
2.3 经理层应不定期组织公司内部评审会议，对公司的质量管理工作进行全面评估，并提出改进措施，以确保质量管理工作持续改进。
三、安全检查细则1. 工作场所安全1.1 所有员工应遵守工作场所安全规章制度，正确使用劳保设备，并定期进行劳保设备检查、维护和更新，确保员工的人身安全。
1.2 工程项目部门应进行施工前的安全评估，并制定相应的安全施工方案，确保施工过程中各项安全措施的落实，如避雷针、防护网等。
2. 生产安全2.1 生产车间应做好防火、防爆、防滑等安全工作，确保生产现场的安全，防止事故的发生。
2.2 提供危险化学品的部门应设立专门的存储区域，并严格按照相关规定进行存储和标识，确保危险化学品的安全使用。
3. 紧急事件应急处理3.1 公司应建立健全的紧急事件应急处理机制，明确各部门的职责和应急预案，并定期进行演练，提高员工的应急处理能力。
3.2 针对可能发生的紧急事件，应配备相应的应急设备和器材，并确保其正常运行和维护。
四、奖罚制度1. 奖励制度1.1 对表现出色的员工可予以奖励，如荣誉称号、奖金、晋升等。
质量安全检查制度
质量安全检查制度
是企业为确保产品质量和工作安全而建立的一套制度。
该制度的主要目的是监督和管理企业生产过程中的质量和安全问题，防止产品质量不合格或安全隐患的出现。
以下是质量安全检查制度的主要内容：
1. 质量管理责任：明确企业质量管理的责任部门和人员，确保每个环节的质量管理责任到位。
2. 质量标准和规范：制定产品质量的相关标准和规范，确保产品符合国家标准和企业内部规定。
3. 产品检验和测试：建立产品的检验和测试制度，对生产过程中的关键环节进行检验和测试，确保产品质量符合要求。
4. 环境和设备管理：确保生产环境和设备的安全和卫生，定期检查和维护设备，保证其正常运行。
5. 原材料和供应商管理：建立原材料购进和供应商管理制度，确保原材料的质量和供应商的稳定性。
6. 不良品处理：制定不良品处理的流程和方法，对不符合质量标准的产品进行处理，并采取措施防止不良品再次出现。
7. 安全培训和教育：组织员工的安全培训和教育，增强员工的安全意识和技能，减少安全事故的发生。
8. 安全防护和应急措施：建立安全防护措施和应急预案，及时处理突发事件，保障员工的安全。
9. 内部审查和监督：定期进行内部审查和监督，发现问题及时纠正，防止问题的扩大。
质量安全检查制度是企业确保质量和安全的基础，通过建立和完善该制度，可以提高企业产品质量和工作安全水平，增强企业的市场竞争力。
公司质量检查及奖惩制度
公司质量检查及奖惩制度（一）质量检查制度1、员工自检：岗位员工根据本岗位的作业操作规程、作业质量要求、安全操作规程等要求对本同岗位的作业质量进行自检，确保作业质量合符相关要求。
2、主管检查：各作业班组长根据班组内各工作岗位的作业质量要求、作业操作规程、安全操作规程等要求对本班组辖区内的作业质量进行全面的检查和监督，发现现问题，要求员工即时进行纠正。
3、项目部检查：项目管理部经理或质检员对管养作业的各个工种、班组、岗位进行全面的巡查，发现问题，即时要求员工作出纠正，并把检查结果进行汇总、分析，及时发现和纠正项目运作中存在问题，并制订各种纠正和预防措施，提高作业质量，确保各项作业质量达标。
4、公司检查：公司质检部、安检部等部门定期和不定期对项目管理部的整体工作进行全面的检查和监督，通过检查及时掌握各项管理目标的完成情况，确保项目运作良好。
（二）质量奖惩制度为提高员工的劳动积极性和工作热情，保证作业质量的提高，我司制订了作业质量奖惩制度。
1、每月由班组长、质检员根据平时质量检查记录为主要依据对各岗位员工进行考核、评分，由项目经理质检员对各班组进行考核评分。
2、考评以100 分为满分，考评标准以95 分为合格、小于95 分为不合格、高于98 分为优秀。
3、当月考评为不合格的员工扣罚当月奖金，对评为优秀的员工当月奖励50 元，对评为合格的员工不奖不罚。
4、对考评为不合格的班组，扣罚班组长当月奖金，并给予黄牌警告一次，对考评为优秀的班组，班组长每人奖励100 元，并给予通报表扬。
5、连续三个月考评为不合格的员工，需调离本职岗位，由项目部进行重新培训，培训合格再安排到岗位试用，培训不合格的作辞职处理，对连续三个月被评为不合格的班组，撤销班组长职务，降职为一般员工使用。
6、对连续三个月考评为优秀的个人和班组，作为公司年度优秀员工、先进集体的候选对象上报公司，并对优秀员工和优秀班组长给予适当的经济奖励和提升机会。
质量安全检查制度
质量安全检查制度一、背景和意义质量和安全对于企业的持续发展和稳定运营至关重要。
但是，由于各种各样的原因，可能会出现质量和安全方面的问题，严重的甚至会危及生命安全。
因此，建立科学严谨的质量安全检查制度，对于企业保障质量安全，赢得客户信任，实现长远发展具有重大的意义。
二、检查内容按照有关法律法规和标准的要求，企业应定期对产品和服务进行质量安全检查。
具体内容包括：1.产品检查：对于所有产品进行检查，包括：•外观质量：排除瑕疵、划痕、毛边、掉漆/掉皮等问题；•尺寸精度：保证产品尺寸精度符合标准要求；•性能检查：检查产品能否达到标准的性能指标；•安全性检查：检查产品是否具有安全隐患；2.服务检查：对于所有服务进行检查，包括：•服务流程：检查服务流程是否规范、是否存在漏洞；•服务态度：对服务人员的服务态度进行检查；•服务质量：对服务产品的质量进行检查；3.人员安全检查：对企业员工进行身体情况、安全意识、操作规范等方面的检查；4.设备安全检查：对企业所使用的机器设备进行安全性检查，避免隐患；5.环境安全检查：对办公场所、生产环境、仓库等场所进行环境安全检查，及时发现和消除隐患。
三、检查周期和流程质量安全检查是企业日常管理的重要环节，应该定期进行。
根据实际情况，可以制定不同周期的检查计划。
通常情况下，检查周期为一个季度或半年。
具体流程如下：1.制定检查计划：根据检查内容和周期，制定年度检查计划和季度检查计划，并及时通知相关部门及负责人；2.实施检查：按照计划，对产品、服务、人员、设备、环境等方面进行检查。
检查应当有专人负责，负责人应当有清晰的检查标准和方法，并对检查结果进行记录；3.提出问题及整改：对发现的问题进行整理和汇总，及时向所属部门提出整改要求，并制定整改计划，确保问题及时得到解决；4.检查结果反馈：整改完成后，对检查结果进行反馈和总结，以便优化和提升企业的质量安全管理水平。
四、检查机构和人员企业可以根据实际情况选择自主检查和委托第三方机构进行检查。
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公司质量十大检查制度公司定期检查制度1、严格质量、安全及文明施工等各方面的管理, 并进一步促进后期工作的顺利进行, 有效进行以及阶段性的工作考核, 特制定以下各项工作的不定期期检查制度。
2、班组、施工队等的日常工作自身每日予以检查, 并由相关职能人员、管理人员予以监督执行, 并形成相应的工作检查报表上报。
3、项目部应每周定期以工地上的各项工作组织相关人员予检查, 特别是工程质量、进度、安全、材料等, 形成相应的检查表上报。
4、公司每月至少针对工作的质量、进度、安全、材料等各项内容及工程举行一次全面的检查, 以总结经验教训, 督促后期工作的有效进行, 并形成有效的简报予以通报。
5、各级检查以各级领导及成员为负责人进行切实的执行,以进一步的促进工作各方位的良好进行及进展, 从而取得理想的面果。
6、针对各项各级的检查结果, 参照公司的相关规定, 予以严明的奖惩措施, 以促进各方面工作良好有序地进行。
南昌市第三建设工程有限责任公司质量问题处理制1、参照质量检测评定标准, 依照质量总的类别及严重性及时予以处理。
2、针对施工内容的工序检查, 发现质量问题应及时经过判断其是否符合设计或标准要求。
3、针对施工工序进行中或完成后发生的较为严重的质量问题, 应立即由质监员直接向部门领导汇报; 在项目部内经领导和相关职能人员进行讨论决定其处理方案。
4、如果所发生的质量问题在工程部及公司内部不能决定或予以解决应报请监理或设计, 以及专业机构经过讨论等形式拿出妥善的解决方案经过后予以实施。
5、以上各种质量总是所应备案的各种资料应予以整理归档,手续必须完备, 并能作为质量评定后续工作等的依据。
南昌市第三建设工程有限责任公司三检制、样板制、挂牌制1、为了进行严格有效的质量管理, 必须遵照相关的设计或标准要求对工序施工中或上道工序完工即将转入下道工序时进行过程质量检验, 以决定该工序是否继续进行（转交）或停止。
2、其具体形式应遵照相关规定进行, 包括自检和专业检查, 工种预检, 工序交接检查, 工程隐蔽验收检查, 基础和主体工程检查验收等工作, 而其中最为基本的则是自检、互检、交接检, 称之谓”三检制”。
3、自检是指由工作完成者依据规定要求对该工作进行的检查, 在检查过程中, 发现问题应立即处理解决, 应解决的应予以上报, 等待处理方案的确定。
4、互检是指工作的完成者之间对相应的施工工程完成的工作任务的质量所进行的一种制约性检查, 其形式包括同一班组内操作者的互相检查, 班组质量员对班组内的某几个成员或全体成员或全体操作效果的复查, 下道工序以上道工序的检查, 其一般是对自检的一种复核确定, 操作都应依据质量检验计划按时, 按确定项目内容进行检查, 并认真填写检查记录。
5、工序交接检查是指上道工序施工完毕即将转入下道工序施工之前以承接方为主, 对交出方完成的施工内容的质量所进行的一种全面检查, 其需有专门人员同组织有关技术质量检查人员参加的特殊检查形式, 按承交双方的性质不同, 分为班组、专业施工队, 专业工程外（分公司）之间和承包工程的企业之间四种类型, 双方经过要求后, 办理工序交接手续, 填写交接记录并收参与各方签字确认。
6、样板制: 某一工序的施工内容的内容的部分完成后, 首先经过参照设计和标准要求进行检验, 确为其质量符合要求且相对水平较高而予以树立的样板, 其它的参照其进行要求施工内容所应达到的或至少应达到的水平参照品, 先树立样板, 再予以严格的控制, 以确保施工的质量。
7、挂牌制: 所有工序施工直至交接都应实行现场挂牌制, 在其上标明相应的施工内容、质量要求及标准、检测内容及方法等。
并标明责任人、质监员、质量员、施工班组及责任人等内容。
以便现场管理监督, 同时使班组对工作的内容要求了然而严格要求, 把好质量关, 提高质量意识, 使管理简单明了。
南昌市第三建设工程有限责任公司质量等级评定核定1、工程质量的评定, 必须以国家颁发的质量评定标准为依据, 评价建筑产品的质量等级, 且分别按分项工程, 分部工程和单位工程分别予以评定, 其依据同质量检验的依据基本相同。
2、质量评定的程序是: 先分项工程, 再分部工程, 最后是单位工程。
其质量一律分为”合格”与”不合格”两个等级。
交工的建筑工程不允许有不合格产品。
如果不合格, 则必须返工, 直到达到合格的质量标准为止。
3、分项工程质量评定: 若分项工程质量评定主要项目均全部符合《标准》的规定, 一般项目均基本符合《标准》的规定。
有允许偏差的项目, 其抽查点（处件）数中, 有70%及以上达到《标准》要求, 其余基本达到质量标准的要求, 评为”合格”。
4、在合格基础上, 有允许偏差的项目, 其抽查点（处件）数中, 有90%及其以上达《标准》要求者, 即评为”优良”。
5、分项工程质量等级是评定分部工程质量等级的依据。
分项工程质量不符合《标准》规定。
应及时处理, 返工重做, 重新等级, 但补强加固改变结构外形造成历史性缺陷的工程, 一律不得评为”优良”。
6、分部工程质量根据分项工程质量等级评定,分部工程质量评为优良, 不足50%的评为合格。
7、单位工程质量评定, （民用建筑物或构筑物）评定单位工程质量时, 建筑分部工程评为优良, （其中建筑工程的主体工程质量必须优良） , 则该单位工程的质量应评为优良, 不足50%的评为合格。
8、单位工程质量评定程序是: 首先由施工负责人提供分部分项工程质量评定表和有关资料, 报上一级施工负责人, 然后邀请建设单位、监理、设计单位和专职质量管理人员参加, 共同进行, 由工程项目总专职检查员填报单位工程评定表南昌市第三建设工程有限责任公司材料采购、检验保管制一、深入现场了解情况, 根据施工生产任务需要, 做好材料采购、检验保管工作, 保证工程使用需求。
二、熟悉各种材料的规格和验收标准, 进场除应有出产说明书或材料合格证外还必须经过对原材料进行试验, 否则禁止使用。
三、实行定额储备, 计划用料, 按施工平面堆放材料, 做好材料发放的登记工作对于需及时和定期维护保养的机具, 建立经常检查制度。
四、掌握施工进度, 做好材料的分批采购、进场工作; 建立物资进、出审批制度, 严格控制工程日用品的消耗。
五、健全保管制度, 设立物资进出帐簿, 做到定期盘点, 帐物相符。
六、调查材料余缺, 处理积压料具, 做好废旧料具的回收和修理工作。
七、及时掌握市场信息, 搞好成本核算, 提高经济效益。
南昌市第三建设工程有限责任公司技术交底制1、所有施工人员应认真学习图纸交底, 了解施工工程的设计特点、作法要求抗震处理、使用功能等, 从而掌握设计关键, 认真按图施工。
2、经过施工组织设计交底, 将其全部内容向施工人员交待, 以便掌握工程特点, 施工部署, 任务划分, 施工方法, 施工进度和项目管理措施, 平面布置等用先进的技术手段和科学的组织手段完成施工任务。
3、经过变更和洽商交底, 将设计变更的结果向施工人员和管理人员做统一的说明, 便于统一口径, 避免差错。
4、搞好分项工程技术交底, 主要包括施工工艺, 技术安全措施, 规范要求,质量标准, 新结构, 新工艺, 新材料的特殊要求等。
5、严格做好分级技术交底, 即工程处向有关智能人员和施工队交底, 施工技术人员向工长及职能人员交底, 且交底工要求细致齐全, 并应结合具体部位, 贯彻落实上级技术领导要求（应采取文字结合图表以及示范操作、样板等形式的交底）。
6、队工长交底应明确各关键部位的质量要求, 操作要求及注意事项等对关键性项目、部位以及新技术推广项目和部位, 工长接受交底后应重复、细致的向操作班组进行交底, 除口头和文字处, 还应结合图表、样板、示范操作等方法进行。
7、班组长在接受交底后应组织工人进行认真讨论, 明确施工意图。
南昌市第三建设工程有限责任公司技术负责人责任制1、认真学习, 钻研业务, 不断提高自身技术水平。
2、熟悉图纸, 了解工程概况, 绘制施工现场平面布置图, 搞好现场布局, 认真组织编写施工设计, 做好相关的技术交底工作。
3、参与图纸会审, 审理和解决图纸中的疑难问题, 碰到大的技术问题, 负责与监理、甲方和设计部门联系, 妥善解决。
4、坚持按图施工, 各分项工程施工前, 应写出书面的技术交底。
5、认真地填写施工日志和隐蔽工程验收记录。
配合质监员整理技术资料和管理施工质量。
6、按时下达各种砼配合比。
7、及时做出工程增减的预算, 编制材料计划和月度生产计划。
南昌市第三建设工程有限责任公司项目经理质量承包责任制1、依照《中华人民共和国建筑法》, 建设部《建筑安全生产管理规定》等同国家有关安全生产劳动法规及相关的规章制度, 项目经理为工程质量的第一责任人, 对工程质量负有不可推卸的相关责任。
2、项目经理应制定相关的质量管理体系, 制定并保持组织的质量方针和质量目标, 经过增强员工的质量意识, 积极性和参与程度, 在项目部内促进质量方针和质量目标的实现, 并关注说明的要求, 确保建立实施保持一个有效的质量管理体系和实现适宜的进程满足业主及其它方面的相关要求。
3、项目经理应确保质量管理体系运行的必要资源和定期的评审并针对质量方针和调整, 改进的确定措施以及决定改进质量管理体系的组织措施。
4、在施工准备阶段相关职能人员认真做好图纸的学习与会审, 编制施工设计及进行技术交底, 为确保施工生产和工程质量创造必要的条件, 并控制好物资的采购严格选择分包班组, 做好施工前的各项准备工作。
5、在施工阶段, 应按照施工组织的规定, 经过把好材料配件, 设备的质量验收关及施工过程中的巡回检查对主要的分部分项工程和关键部位进行质量监控严格隐蔽工程验收和工程预检。
加强设计变更管理, 落实产品保护, 及时记录、收集、整理工程施工技术资料等工作措施, 以保持施工过程的工程部质量处于稳定受控状态。
6、出现质量问题, 应立即组织相关职能人员讨论拿出可行性解决方案, 并立即予以实施, 检查及验收等工作。
南昌市第三建设工程有限责任公司。