注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第92讲_综合案例(14)
综合案例及参考分析【综合案例14】YG机床公司曾经是国内机床工业的摇篮，在这里诞生了国内第一台普通车床、第一台摇臂钻床、第一台卧式镗床、第一台自动机床和第一台数控车床等。
然而，在2004年重组搬迁之前，YG机床公司面临着一系列严重影响企业进一步发展的问题：（1）YG机床公司主要是以普通机床为主，数控机床也以经济型为主，高端市场则被外国制造商，特别是欧洲、日本的制造商垄断。
公司在高端数控机床研究方面投入的资金不够，创新能力不足，由此导致企业在低附加值的普通机床市场的利润越来越少，在高利润的高端数控机床市场却没有竞争力。
（2）YG机床公司在营销模式上仅仅靠卖设备赚钱，模式较为单一，没有形成更为突出的盈利模式，企业收入和利润有限。
（3）YG机床公司老工厂是封闭式生产单元，不是专业化的生产结构，不利于上产量、上规模，且空间太小，难以扩张；同时，由于生产条件所限，从组织结构和管理运营上，业务流程和信息系统操作运行不顺，难以开展集约化管理，致使下属若干分厂的产品重复，内部资源不能有效利用。
2004年，YG机床公司收购了CY机床公司；同年，YG机床公司又收购了具有140多年重型机床制造历史的德国X公司；2005年，YG机床公司控股J机床公司。
2006年底，YG机床公司开始进行厂址搬迁，占地70多万平方米，规划产能100个亿。
搬迁完成后，公司于2007年初进行了事业部重组，内部管理架构由原来的四大主机厂变为10余个主机事业部，成立了统一的采购、销售部门，实现了内部资源的整合。
各个系列产品都能独立参与市场竞争，经营效率得到了进一步提高。
YG机床公司通过并购重组与搬迁整合，实现了三大集群跨地区、跨国度的协同发展，形成了从产品设计、采购供应到生产物流、营销服务一套完整的数控机床产业链，企业核心能力得以极大提升。
YG机床公司确立了自主研发高端产品的创新战略，资源配置的重点向中高端数控产品倾斜，逐步提升中高端产品比重，在新产品研发方面则更注重商业化运作。
数控系统是机床的“大脑”，其最核心的是运动控制技术。
自2007年组建数控系统研发团队以来，YG机床公司每年投入上亿元资金攻关，并承接了多项国家科技重大专项课题，终于在2009年取得了技术上的突破，成功研制出“YG”牌数控系统。
经过两年多的试用，2011年底，该系统的软件与硬件通过了严格的集成测试，运行稳定、高效，具有独特的优势，具备了大批量应用的条件，这标志着我国机床产业从根本上解决了自主创新的核心技术难题。
YG机床公司先后与国内许多知名院校、科研单位和同行业企业进行了深度的产学研合作发展。
2008年底，YG机床公司联合国内15家高校和研究所，建成以YG机床公司为依托的中国高档数控机床重点实验室、中国行业数控机床产业技术创新联盟。
此外，YG机床公司还与数家国外科研机构建立了广泛的技术合作联盟，组成了数控系统核心技术战略研发联盟，并积极开展与国外两家机床企业的合资合作，加快建设重大型数控机床生产基地。
从2012年开始，YG机床公司又以合资方式与国内其他企业联手，投资建设数控系统产业化基地，到2013年底生产1万台数控系统。
YG机床公司连续大手笔投入30余亿元进行技术攻关，取得了令世人瞩目的可喜成果。
2010年4月，YG机床公司推出具有“低成本、国际化”水准的新五类产品，标志着中国机床企业首次以民族自主创新品牌，全方位进军世界中高端机床领域。
2011年，YG机床公司又推出新数控产品“亮剑”，集中体现了产品的“集成与优化”“客户化与智能化”。
为腾出更多有限的空间和资源，集中力量发展中高端数控产品，实现产品结构的全面升级，2010年11月，YG机床公司推出一个革命性的战略举措，运用OEM方式，将占据市场绝对优势的普通机床产品面向全球招商。
通过普通机床代工生产，将占据市场绝对优势的CA普通车床、CW普通车床和Z普通摇臂钻床等普通机床产品，按主机、部件、零件和铸锻件四个层次进行社会化转移，形成30余家新的普通机床及零部件制造企业，并最终形成20万吨铸锻件能力、普通机床7.8万台和总规模55亿元的普通机床产业集群。
在此基础上，2011年底，YG机床公司又启动了第二轮大规模OEM行动，建设国内最大规模的数控零部件加工配套产业集群，将手中的64亿元数控机床零部件全部分包至产业集群内的企业，以实现“数控机床产品销售额占总销售额的80%”这一战略目标。
如今在产业集群中正在形成一个机床制造的产业链条，几家世界知名机床生产企业以及机床功能部件企业纷纷与YG机床公司进行战略性合作。
YG机床公司提出“买机床像买汽车一样，享受着精心系统化服务支持，产品的销售一定要与完善的服务相伴相形”这一客户服务理念，并为此设立了“4S”店模式。
“4S”店提供集产品展示、销售、配件服务、技术服务为一体的服务，这是YG机床公司营销模式转型的重要举措之一。
其目的不仅仅局限于卖产品，而是以产品为载体，向上下游延伸并提供相关技术服务，以获取产业链上最丰厚的利润。
2009年，YG机床公司的4家“4S”店实现了8.1亿元销售额，占总销售额的11.4%；2010年，“4S”店发展至7家，实现销售额25.2亿元，占总销售额的23.6%。
YG机床公司计划到2015年在C国建成“4S”店70余家，编织成一张全面覆盖国内工业细分市场的营销网，更好地体现为客户创造价值的营销理念。
与此同时，YG机床公司在机床行业中率先设立客户服务呼叫中心系统，重点突出大客户、关注重点行业的核心制造领域，布局世界销售服务体系，已在欧美国家组建了若干家销售服务中心，计划到2015年建设20家功能强大的海外营销与服务的平台。
要求：（1）简要分析YG机床公司在战略变革前所面临的主要运营风险。
（2）简要分析YG机床公司2004年开始的战略变革的类型。
（3）简要分析YG机床公司2004年以后发展战略的主要途径。
（4）简要分析YG机床公司与国内外企业建立战略联盟的类型。
（5）依据价值链理论，简要分析YG机床公司如何整合价值链各项活动。
（6）简述研究与开发战略的主要类型和定位，简要说明分析YG机床公司研发的类型和定位。
【答案】（1）简要分析YG机床公司在战略变革前所面临的主要运营风险。
①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。
“YG机床公司主要是以普通机床为主，数控机床也以经济型为主……由此导致企业在低附加值的普通机床市场的利润越来越少，在高利润的高端数控机床市场却没有竞争力”。
②企业新市场开发，市场营销策略方面可能引发的风险。
“YG机床公司在营销模式上仅仅靠卖设备赚钱，模式较为单一，没有形成更为突出的盈利模式，企业收入和利润有限”。
③企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险。
“YG机床公司老工厂是封闭式生产单元，不是专业化的生产结构，不利于上产量、上规模，且空间太小，难以扩张；同时，由于生产条件所限，从组织结构和管理运营上，业务流程和信息系统操作运行不顺，难以开展集约化管理，致使下属若干分厂的产品重复，内部资源不能有效利用”。
④企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。
“业务流程和信息系统操作运行不顺，难以开展集约化管理，致使下属若干分厂的产品重复，内部资源不能有效利用”。
（2）简要分析YG机床公司2004年开始的战略变革的类型。
①技术变革。
“自2007年组建数控系统研发团队以来，YG机床公司每年投入上亿元资金攻关，并承接了多项国家科技重大专项课题，终于在2009年取得了技术上的突破，成功研制出‘YG’牌数控系统”。
②产品和服务变革。
“资源配置的重点向中高端数控产品倾斜，逐步提升中高端产品比重，在新产品研发方面则更注重商业化运作”“YG机床公司提出‘买机床像买汽车一样，享受着精心系统化服务支持，产品的销售一定要与完善的服务相伴相形’这一客户服务理念，并为此设立了‘4S’店模式”。
③结构和体系变革。
“YG机床公司通过并购重组与搬迁整合，实现了三大集群跨地区、跨国度的协同发展，形成了从产品设计、采购供应到生产物流、营销服务一套完整的数控机床产业链，企业核心能力得以极大提升”。
（3）简要分析YG机床公司2004年以后发展战略的主要途径。
①外部发展（并购）。
“2004年，YG机床公司收购了CY机床公司；同年，YG机床公司又收购了具有140多年重型机床制造历史的德国X公司；2005年，YG机床公司控股J机床公司”。
②内部发展（新建）。
“2006年底，YG机床公司开始进行厂址搬迁”“自2007年组建数控系统研发团队以来，YG机床公司每年投入上亿元资金攻关……终于在2009年取得了技术上的突破，成功研制出‘YG’牌数控系统”“YG机床公司连续大手笔投入30余亿元进行技术攻关”“设立了‘4S’店模式”。
③战略联盟。
“YG机床公司先后与国内许多知名院校、科研单位和同行业企业进行了深度的产学研合作发展”“YG机床公司还与数家国外科研机构建立了广泛的技术合作联盟，组成了数控系统核心技术战略研发联盟，并积极开展与国外两家机床企业的合资合作，加快建设重大型数控机床生产基地”“从2012年开始，YG机床公司又以合资方式与国内其他企业联手，投资建设数控系统产业化基地”“2010年11月，YG机床公司推出一个革命性的战略举措，运用OEM方式，将占据市场绝对优势的普通机床产品面向全球招商”“2011年底，YG 机床公司又启动了第二轮大规模OEM行动，建设国内最大规模的数控零部件加工配套产业集群，将手中的64亿元数控机床零部件全部分包至产业集群内的企业”。
（4）简要分析YG机床公司与国内外企业建立战略联盟的类型。
①合资企业（或股权参与）。
“积极开展与国外两家机床企业的合资合作”“从2012年开始，YG机床公司又以合资方式与国内其他企业联手，投资建设数控系统产业化基地”。
②功能性协议（或契约式）。
“YG机床公司先后与国内许多知名院校、科研单位和同行业企业进行了深度的产学研合作发展”“YG机床公司还与数家国外科研机构建立了广泛的技术合作联盟，组成了数控系统核心技术战略研发联盟”“2010年11月，YG机床公司推出一个革命性的战略举措，运用OEM方式，将占据市场绝对优势的普通机床产品面向全球招商”“2011年底，YG机床公司又启动了第二轮大规模OEM行动，建设国内最大规模的数控零部件加工配套产业集群，将手中的64亿元数控机床零部件全部分包至产业集群内的企业”。
（5）依据价值链理论，简要分析YG机床公司如何整合价值链各项活动。
YG机床公司整合价值链各项活动主要是体现在研发、生产、销售、服务几个主要活动的整合上。
具体体现在：①“YG机床公司通过并购重组与搬迁整合，实现了三大集群跨地区、跨国度的协同发展，形成了从产品设计、采购供应到生产物流、营销服务一套完整的数控机床产业链”。
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案_002
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案1.【单选题】2018年底，塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量（江南博哥）后宣称，在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5OOO万元。
下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（）oA.适用的风险范围大B.对数据要求不太严格C.计算相对容易D.通用、直观、灵活正确答案：D参考解析：在险值是指在正常的市场条件下，在给定的时间段和给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。
题目中在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5000万元，说明塔山投资公司采用的风险度量方法是在险值。
在险值具有通用、直观、灵活的特点，局限性是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力2.【单选题】主营智能手机生产和销售的凯立公司采用平衡计分卡衡量业绩。
下列各项中，适合凯立公司作为平衡计分卡顾客指标的是（）。
A.新型手机销售额占总销售额比例B.市场份额C.营业收入D.生产计划准确率正确答案：B参考解析：顾客指标用来衡量和反映企业在满足顾客需求、提高顾客价值方面的业绩。
顾客指标的设定和选择取决于企业对目标市场的价值定位。
常用的顾客指标有顾客满意度、顾客技诉率、投诉解决率、准时交货率、市场份额、客户保留率、新客户开发率、客户收益率等。
所以选项B正确。
3.【单选题】东光航空公司坚持全面风险管理，不断加强风险管理职能部门的建设。
下列各项中，属于该公司风险管理职能部门应履行的职责是（）oA.督导“顾客至尊、安全至上”的企业文化的培育B.提交公司全面风险管理年度报告C.组织协调全面风险管理日常工作D.研究提出全面风险管理监督评价体系正确答案：C参考解析：督导企业风险管理文化的培育属于董事会职责（选项A错误）提交全面风险管理年度报告属于风险管理委员会职责（选项B错误）负责组织协调全面风险管理日常工作属于风险管理职能部门职责（选项C正确）研究提出全面风险管理监督评价体系属于审计委员会职责（选项D错误）4.【单选题】青阳出版社主营少儿读物的出版和发行业务。
注册会计师CPA《公司战略与风险管理》课件共335页文档
战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还
可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种
在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞
计谋 （Ploy）
争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩 大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量 优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的
5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响
30.03.2020
5
《公司战略与风险管理》科目对 考生的测试目标
6.掌握内部控制框架的概念和运用 7.掌握风险管理框架的概念和运用 8.掌握控制、减少和回避风险的方法 9.识别及评估公司面对的各种财务风险 10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法 11.熟悉信息技术管理的应用
30.03.2020
10
第一章 战略与战略管理
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）
（一）定义 泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、
方案和对策。
由定义来看，战略的特征是其决定的全局 性、长远性和宏观性。
30.03.2020
11
（二）明茨伯格的5P模型 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）
目录
第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析——外部环境
第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
第四章 战略选择 第五章 战略实施 第六章 战略控制
课程考试复习
30.031月15日财政部考试委员会批准发布 《注册会计师考试制度改革方案》,3月23 日发布《注册会计师全国统一考试办法》 新的注册会计师考试制度正式实施
重点掌握：行业环境分析、经营环境与竞争优 势环境分析、SWOT分析、差距分析、企业战略 选择、战略发展方法、战略评估及选择、企业 设计-集权型对分权型、业务计划与实施内容、 战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的 选择、COSO内部控制框架内容的实践、汇率风 险、利率风险
注册会计师考试《公司战略与风险管理》案例汇总
注册会计师考试《公司战略与风险管理》案例汇总
注册会计师考试《公司战略与风险管理》案例汇总
1
案例：《公司战略与风险管理》第一章明茨伯格战略5P定义
2Байду номын сангаас
案例：《公司战略与风险管理》第二章PEST分析
3
案例：《公司战略与风险管理》第三章SWOT分析
4
案例：《公司战略与风险管理》第四章OEM
5
案例：《公司战略与风险管理》第五章JIT及时生产系统
6
案例：《公司战略与风险管理》第六章BSC平衡计分卡
7
案例：《公司战略与风险管理》第七章波士顿矩阵
8
案例：《公司战略与风险管理》第八章内部控制
9
案例：《公司战略与风险管理》第九章风险管理
10
案例：《公司战略与风险管理》第十章应对政治风险
11
案例：《公司战略与风险管理》第十一章迅速扩张的公司倒闭
12
案例：《公司战略与风险管理》第十二章物流配送信息化管理
注册会计师[CPA]2021年《公司战略与风险管理》科目考试真题与答案解析
![注册会计师[CPA]2021年《公司战略与风险管理》科目考试真题与答案解析](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/ba997bbdcd22bcd126fff705cc17552707225ef4.webp)
４．经过多年的发展中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的
大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看该公司的组织结构类型应为（）。
Ａ．从职能结构到事业部结构 Ｂ．从事业部结构到战略业务单位结构
Ｃ．从事业部结构到矩阵结构 Ｄ．从简单结构到职能结构
［答案］ Ｂ
和职能员工只需要控制自身分内的工作并施展专长故本题选择Ａ。
８．甲公司经过多年的发展一直占据行业第一的位置。但是２０１８年以来由于原材料价格上涨该
４／２３
行业发展受到威胁。根据ＳＷＯＴ理论甲公司适合采用的战略是（）。 Ａ．增长型战略 Ｂ．多种经营战略
Ｃ．扭转型战略 Ｄ．防御型战略
［答案］Ｂ
［答案解析］一直占据行业第一的位置为内部优势Ｓ该行业发展受到威胁为外部威胁Ｔ所以甲
１／２３
［答案］Ａ
［答案解析］机制变革包括调整管理层领导班子；重新制定新的政策和管理控制系统以改善激 励机制与约束机制等。调整了管理层领导班子采用了更具有激励作用的薪酬制度表明泰瑞公 司采用的收缩战略的方式是机制变革选项Ａ正确。 ３．雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项
Ｂ．期货空头套期保值 ３／２３
Ｃ．买方期权套期保值
Ｄ．卖方期权套期保值
［答案］Ｂ
［答案解析］空头期货套期保值是指如果某公司要在未来某时出售资产可以通过持有该资产期 货合约的空头来对冲风险。甲公司签订合同承诺１０月份向客户出售２０吨白糖同时在期货交
易所以５７００元／吨的价格卖出１０月份到期的白糖期货２０吨表明甲公司采取的是期货空头套
ＣＰＡ精品考试文档
注册会计师
《公司战略与风险管理》科目考试真题与答案解析
2023年度注册会计师全国统一考试(CPA)《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案
2023年度注册会计师全国统一考试（CPA）《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（）。
A.容易偏离企业的目标B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长2.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。
从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（）。
A.稀缺性B.不可模仿性C.不可替代性D.持久性3.甲公司是一家化妆品生产公司，针对老年人推出了一款“达宝”产品，该产品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效。
甲公司经过市场调查，发现30岁左右的女性消费群体也会购买、使用这款产品，于是修改了营销方案，将30岁左右的女性消费群体也纳入了营销范围。
依材料分析，甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.跨越战略群体D.重设客户的功能性或情感性诉求4.目前，量子材料产业不断推出新产品，但质量和可靠性有待提高;企业虽可以采用高价格、高毛利的政策，但因为产品销量小且营销成本、生产成本高，所以净利润较低。
下列各项中,属于量子材料产业生命周期现阶段在财力方面的成功关键因素是（）。
A.提高管理控制系统的效率B.集聚资源以支持生产C.控制成本D.利用金融杠杆5.自2022年年初以来，受国际原油价格不断上涨的影响，国内传统汽车的燃油成本不断上涨，市场对新能源汽车的需求出现了爆发式的增长。
为了加快新能源汽车产业的发展，一些地方政府为相关企业提供了贷款和各项补贴政策。
从宏观环境因素角度分析，这种补贴行为对新能源汽车行业的影响属于（）。
CPA公司战略与风险管理课程
第一章战略与战略管理战略：传统—计划性、全局性、长期性现代—应变性、竞争性、风险性一、公司使命（3）：公司目的、公司宗旨、经营哲学二、公司目标三、战略层次：总体战略（公司层战略）·发展战略·稳定战略·收缩战略业务单位战略（竞争战略）·成本领先·差异化·集中化职能战略·市场营销·人力资源·生产运营·财务·研究与开发·信息四、战略管理过程：（一）战略分析（现状）：外部环境分析内部环境分析（二）战略选择（目的）：协调战略、结构、文化、控制五、战略变革管理渐进性革命性经常发生不经常发生稳定推进全面转化影响企业某些部分影响整个企业一）战略变革发展阶段战略选择过程：制定战略选择方案（自上而下、自下而上、上下结合）评估战略选择方案（适宜性、可接受性、可行性）选择战略（根据目标、上级审批、聘请外部机构）制定战略政策和计划三）战略实施主要因素：组织结构人员和制度的管理公司政治组织协调和控制二）企业变化的动因三）战略变革的种类1、环境变化1、技术变革2、技术和工作方法变化2、产品和服务变革3、产品和服务方法的变化3、结构和体系变革4、管理及工作关系的变化4、人员变革（文化变革）5、组织结构和规模的变化6、并购后（四）战略变革时机1、提前性变革2、反应性变革3、危急性变革（五）战略变革的模式1、协调2 、计划3 、接受4 、迫使（六）战略变革主要任务1、调整企业理念（企业使命、经营思想、行为准则）2、企业战略重新定位3、重新设计企业组织结构（七）战略变革的实现1、支持者对变革的广泛认同2、受到抵制的原因与实施障碍生理变化、环境变化、心理变化 文化障碍、私人障碍3、克服阻力的策略 关注：变革的节奏 变革的管理方式 变革的范围六、利益相关者 （一）主要利益相关者 内部： 股东与机构投资者——股息、红利 经理阶层——销售最大化 员工——收入与职业稳定最大化利益相关者分为三类： 资本市场（股东、出资人）、产品市场（顾客、供应商、所在社区、工会） 、组织的利益相关者（所有员工） （二）利益相关者的矛盾与均衡 1 、投资人和经理人之间（1）鲍莫尔——销售最大化模型经理人认为自己的利益更多地取决于销售额而不是利润时， 他将放弃利润最大化而选择销售最大化。
CPA专业阶段《公司战略与风险管理》考试试题及参考答案
２010年度注册会计师全国统一考试-专业阶段考试ﻫ《公司战略与风险管理》试题及答案解析一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共1６分。
每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台,以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l５％。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时,所使用的战略测试类别属于（）。
A．竞争优势检验B．一致性检验Ｃ.逻辑一致性检验D.价值增值检验【参考答案】D【答案解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。
价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益,其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
本题就是用市场占有率来进行价值增值检验的。
参见教材第5页。
【中华会计网校试题点评】本题主要考核“战略测试”的知识点。
该知识点在网校2010年考试中心开通的普通班模拟题试题(二）单选第2题、竞赛试题(二）单选第2题的考点基本相同。
在2010年“梦想成真”系列辅导丛书之《梦想成真－应试指南》第19页第13题考点基本相同。
同时，在中华会计网校（）201０年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉及,另外，在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。
2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性,其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于(）。
A.人口细分Ｂ．财富细分C．购买特性细分Ｄ．价值细分【参考答案】A【答案解析】人口细分,市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分,这与有些产品和服务高度相关。
CPA 注册会计师 公司战略与风险管理 讲义
专题一战略管理【总体考情分析】一般简答题中有一道小题（一般是第一题）可以用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。
对于《公司战略与风险管理》科目来讲，主要是以文字描述题目为主，对写作和汉译英能力要求较高，所以对于常见的知识点，都要考虑如何转化为英文作答的形式。
【授课形式和教学安排】在本次教学中,老师将会按照专题的形式，同时结合具体例题，分别使用中文与英文双语进行讲解，并帮助学员提炼相关专业词汇及常用句型。
在具体每个专题的讲解时，每个专题会以先列举常用的词汇、语句，最后结合典型例题的形式进行演练，部分专题在讲解中将会整合在一次授课中完成。
【为什么要学这门课】1.聚集在55-59分这一分数段的考生是最多的；2.全球经济一体化的要求。
3.提升个人职场竞争力。
【学习要求】1.能够看着中文写出核心词汇；2.能够默写出常用词组、句式的英文表达；3.能够用所给句型举一反三造句。
4.对历年真题及例题自己能准确完整的用英文解答。
【学习方法】1.将讲义和教材结合起来，把讲义中提到的核心词汇和关键句式抄录在教材相关位置；2.课内与课外结合，经常看China daily的economic；3.理论与实践结合，将学到的理论知识与考题，模拟题结合，举一反三的操练。
目录01 战略管理与分析 Strategic M&A02 战略选择 Strategic selecting03 战略实施 Strategic implementation04 风险与风险管理 Risk & risk management05 公司治理 Corporate Governance专题一战略管理Strategic Management & Analysis一、战略管理与分析 Strategic M&A【考点1】公司战略的定义1.战略是公司运营的范围与方向以及公司为达成这些特定目标而寻求的途径的结合物。
最新CPA《公司战略与风险管理》知识点总结（完美版）
最新CPA《公司战略与风险管理》知识点总结（完美版）第一章战略与战略管理★★★必须现在牢牢掌握★★循序渐进记忆★考前突击记忆内容索引序号知识点描述要点数页码1 明茨伯格的5P战略★★★ 5 12 企业战略的结构层次★★★3 23 战略的关键要素★★ 5 44 战略测试★ 2 45 企业存在的理由★★ 2 56 企业使命的要素★★ 5 77 企业使命陈述三作用★★ 3 88 确定战略目标五原则★★★ 5 89 形成企业战略的方法归结为两类★★★ 2 810 企业战略理性形成方法步骤★ 5 811 企业战略理性形成方法局限性★ 6 912 企业战略应急战略局限性★ 3 1013 战略管理的主要特点★★ 4 1014 战略管理的流程★★★ 3 1115 战略实施具体构成内容★★★ 3 131.明茨伯格的5P战略明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。
①战略是一种计划②战略是一种计谋③战略是一种模式④战略是一种定位⑤战略是一种观念上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。
了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。
82.企业战略的结构层次①公司战略②业务单位战略③职能战略3 战略的关键要素①有愿景②具有可持续性③有效传递战略的流程④与获取竞争优势有关⑤能利用企业与环境之间的联系4.战略测试应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验）学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验）5.企业存在的理由：营利和非营利。
6.企业使命的要素①反映企业定位②有导向作用③说明业务范围④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力7.企业使命陈述三作用①提供一个企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象③反映企业的核心价值观8.确定战略目标五原则（SMART原则）①S（Specific）——具体——不含糊②M（Measurable）——可计量——可以量化③A（Attainable）——可行——可以达到④R（Relevant）——相关——与使命一致9⑤T（Time-based）——定时——有完成期限9. 形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。
注册会计师CPA考试历年真题及答案公司战略
2021年注册会计师考试CPA《公司战略》历年真题及答案一、单项选择题此题型共24小题，每题1分，共24分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案被选出一个你以为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
一、环美公司原以家电产品的的生产和销售为主，最近几年来慢慢把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，以下对业务定位错误（）。
A．家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位B．新能源行业进展潜力庞大，前景广漠，公司该领域竞争优势不足，公司应付新能源重点投资提高市场占有率C．房地产进入隆冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出D．生物制药行业今年进展迅猛，公司收购的家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短时间内优先供给其所需资源，支持进展【参考答案】B2．西康酒店是一家位于中国西部某著名旅行景区的五星级酒店，为了提升治理水平，西康酒店按期派人去东部旅行景区的五星级酒店学习，从而慢慢提升了效劳质量和财务业绩。
西康酒店进行基准分析的基准类型是（）。
A．内部基准B．进程或活动基准C．一样基准D．竞争性基准【答案】C3．以下各项中，对准时生产方式（JIT）的作用表述错误的选项是（）。
A．该方式可能致使生产环节一旦犯错那么弥补空间小B．该方式能够减少对供给商的依托C．该方式幸免了因需求突然变更而致使大量产品无法出售的情形D．该方式降低了存货变质、陈腐或过时的可能性【答案】B4、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。
随着我国公事消费改革的日趋推动，白酒市场需求发生了重大转变。
该公司踊跃应付这一转变，对旗下多个白酒品牌从头进行了定位。
并依照系列酒薄利多销”"的策略，快速实现了从知足公事消费需求向知足商务消费和公共消费需求的转型。
该公司采取的整体战略类型属于（）。
A．多元化战略B．转向战略C．舍弃战略D．产品开发战略【答案】B5．J国的S公司是一家全世界500强企业，依托严格的规章制度进行精细化治理，内部品级分明，决策权要紧集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。