演讲稿组织结构与团队建设.ppt
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设 ppt课件
2）你会牺牲自己的时间，在聚光灯下培训他人，以 便让他们更胜任工作吗？
3）你是否在项目上寻求过帮助，并在得到表扬的时 候跟帮助过你的人分享荣誉？
4）你真的乐于帮助他人建立自尊吗？ 5）你会先去寻找解决问题的方法，而不是先找一个
人来责备吗？
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
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四、打造团队正能量： 从自己开始
个人承诺：
1、承诺你自己要在自身素质与专业技能上 有所提高。
2、承诺坚持团队建设者的原则与行为，并 且当事情在你预期的时间内没有实现时不放弃。
3、承诺做你团队里每一个人的学生，做一 个与时俱进的、善于观察的学生。
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
用于处理某种 期望员工对“原产品”所做的 “原产品”的“流程” “流程”是什么
结果产出
通过对“原产品”进行工艺加 工，期望的结果产出是什么
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
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你应该这样评估和调整
• 了解“原产品”及“流程”的使用范围、 限制以及细微的差别。
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4、所有的团队成团队正员能量都_带队在伍就是相带人心互团队付建设 出。
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第一章： 只有正能量的团队能创造奇迹
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
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一、专注于你的团队
团队的“带头大哥”必须为正能量的迸 发创造好的环境条件；且对打造正能量团 队这项事业充满热情。
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
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自我评估：你是一个建设者 还是一个私利追逐者
团队建设的组织结构与角色设计
团队建设的组织结构与角色设计在当今的职场环境中，团队建设是组织成功的重要组成部分。
通过合理的组织结构与角色设计，可以更好地促进团队成员之间的合作与协作，提高团队的绩效与效率。
本文将对团队建设中的组织结构与角色设计进行探讨与分析。
一、团队建设的组织结构团队建设的组织结构是指团队中各个成员之间的层级关系以及沟通与协作的方式。
一个良好的组织结构可以帮助团队成员明确自己的角色与职责，提升整个团队的工作效率。
以下是几种常见的团队组织结构：1. 平等式组织结构：在平等式组织结构中，团队成员之间没有明确的层级关系，每个人都享有相同的权力和责任。
这种结构可以鼓励成员之间的自主性和创造力，但也容易导致决策上的困难和无序。
2. 层级式组织结构：层级式组织结构是指在团队中存在明确的上下级关系，各个成员的职责和权力被明确定义。
这种结构能够有效地分工和协调团队成员的工作，但也可能出现信息传递不畅和决策缓慢的情况。
3. 矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是一种将团队成员按照不同的项目或任务进行划分的结构。
每个成员同时属于一个或多个团队，可以根据具体需求进行灵活调配。
这种结构能够充分发挥团队成员的专业能力，但也需要较高的沟通和协调能力。
在选择组织结构时，需要根据团队的性质和任务来做出合理的决策。
不同的结构对于不同的团队有着不同的适应性和优势。
二、团队建设的角色设计在团队建设中，角色的设计对于团队的协作和效率至关重要。
每个团队成员需要明确自己的角色和职责，以确保整个团队能够有序运作。
以下是几种常见的团队角色：1. 领导者：负责指导和管理整个团队的工作。
领导者需要有良好的沟通和决策能力，能够有效地协调和调动团队成员的资源。
2. 协调者：负责协调团队成员之间的工作和沟通。
协调者需要具备良好的组织和协调能力，能够保持团队的凝聚力和合作性。
3. 专家：拥有特定领域的专业知识和技能，为团队提供专业的支持和指导。
专家需要不断学习和更新知识，以适应不断变化的工作需求。
团队建设及案例ppt
神。她小心翼翼地摸我的头
团队能力建设、干部能力提升培训课程
行政部 2020-04
怕弄疼我说：孩子，怎么老是这样瘦呢？我笑了笑和她 说：奶奶，没事的，我很健康啊。我们祖孙俩最喜欢做 的事是搬着凳子坐在院子里奶奶帮我梳头说些陈年旧事，
1 我听得津津有味。 我读初中时别的同学奶奶就没有
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2.2 团队目标的设定
制定目标要避免陷阱
不要确定高不可攀的目标。 不要低估你的团队，也不要低估团队成员
的潜力，他们有能力完成得比现在更好。 不要用文字或数字，让人感觉很难记住。
一个好的目标应该简洁可操作，并且需要 集中到关键的领域。 不要保密，目标定出来了以后，一定要通 过各种渠道：会议、个别沟通、张贴公告 等让所有的成员都知道。
害怕失去权利 没有及时授予他人权力和责任 目标不明确、不稳定或不现实 没有足够的培训和支持
害怕承担责任和更多的 工作
害怕冲突 担心职位的稳定
克服方式
克服方式
克服方式
建设灵活性的组织结构 形成有活力的企业文化
员工成长对自己是“水涨船高” 而不是“水落石出”
权利和责任的对等授予 目标的有效设定 给予足够的知识和技能培训支持
她一直陪伴。和我分享着青春况味。奶奶，能说的只有
谢谢，谢谢你一直陪在我身边，和我说说话，聊聊天。
谢谢你一直为我付出，或许下一辈子我们互换一下角色
吧，这样现在我就不用在怀念你的痛苦中过下去了。
面对死亡，我们还是无能为力，交叉的岁月里，有过相
依，再见后我会好好走下去。奶奶，在天堂的你请放心，
我真的已经长大了!母亲_10母亲曾经拥有姣好的身材，
People
团队建设发展方向演讲稿
团队建设发展方向演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的团队成员们：大家好！我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于团队建设发展方向的演讲稿。
团队建设是一个团队取得成功的核心，也是组织实现长期发展的重要因素之一。
今天，我将从三个方面探讨团队建设的发展方向。
首先，提高团队成员的沟通与协作能力。
沟通和协作是团队建设的核心要素，是团队成员之间进行有效合作的基础。
我们应该积极培养团队成员良好的沟通技巧和协作习惯，包括主动倾听、表达清晰、互相尊重和信任等。
通过团队成员之间的有效沟通和协作，可以减少误解和摩擦，提高工作效率和质量。
其次，注重团队成员的个人发展。
团队的成功离不开每个成员的个人成长和发展。
组织应该为团队成员提供良好的培训机会和职业发展规划，帮助他们不断提升自己的专业技能和能力。
同时，团队成员也应该积极主动地学习和成长，不断完善自己的知识结构和能力素质。
最后，营造良好的团队文化和氛围。
团队文化和氛围对于团队的凝聚力和发展起着至关重要的作用。
优秀的团队文化可以形成共同的价值观和行为准则，激励团队成员发挥他们的潜力。
同时，积极向上的团队氛围能够增加团队成员之间的凝聚力和合作意愿，促进团队的协同效应。
团队建设是一个长期而综合性的过程，需要团队领导者的重视和努力。
作为团队领导者，我们应该充分认识到团队建设对于组织发展的重要性，制定合理的发展方向和目标，并与团队成员一起努力实现。
团队成员也应该积极参与团队建设，主动思考和贡献自己的智慧和力量。
在今后的工作中，让我们共同努力，不断提升团队的凝聚力和创造力，积极应对各种挑战和变化，为组织的持续发展作出更大的贡献。
谢谢大家！。
团队建设的重要性演讲稿
团队建设的重要性演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我想和大家一起分享的主题是「团队建设的重要性」。
团队建设是每个组织都必须面对的一个重要任务。
在如今竞争激烈的社会中，只有具备强大的团队合作能力，我们才能在工作中取得更大的成功。
那么，何谓团队建设？如何进行团队建设？以及团队建设的重要性呢？接下来，我将通过几个方面来阐述这个话题。
首先，让我们来看看什么是团队建设。
团队建设，指的是通过不同的策略和活动，将一个群体的个体组合成一个高效、协作的团队。
团队建设的关键是要建立起共同的目标，并能够协调各个成员之间的工作，以达到这一目标。
在团队建设的过程中，领导者需要发挥重要的作用，通过制定明确的工作计划、赋予明确的任务和责任，以及提供必要的资源支持。
此外，团队成员之间的相互信任、理解和尊重也是团队建设不可或缺的要素。
其次，团队建设的过程需要一系列的步骤和方法。
首先，领导者需要明确团队的使命和目标，确保所有成员对于团队的价值和目标有一个清晰的认识。
其次，领导者需要通过有效的沟通，建立一个良好的团队氛围，鼓励成员之间的积极互动和相互理解。
同时，领导者要善于培养团队成员的合作意识，通过团队活动和培训，提高团队成员的技能与能力。
最后，领导者要不断评估团队的绩效，并及时调整团队的策略和方法，以保持团队的发展和壮大。
团队建设的重要性不容忽视。
首先，团队建设能够有效提高工作效率。
一个协作紧密、高效运转的团队，能够更好地完成工作任务，提高工作效率，并且能够创造出更加优秀的工作成果。
其次，团队建设有利于提高员工的工作满意度和团队凝聚力。
在一个良好的团队中，每个成员都能够得到充分的认可和尊重，从而激发他们的工作热情和创造力。
最后，团队建设能够提高组织的竞争力并促进持续发展。
一个具备有效团队合作能力的组织，能够更好地应对市场的变化和挑战，取得更大的成功。
为了加强团队建设的重要性，我们还可以采取一系列的措施。
首先，领导者要做好表率，积极参与团队合作，激励团队成员的工作热情。
产品策略的组织架构与团队建设
提升企业竞争力
优秀的产品策略能够提高企业的竞争 力，通过创新的产品开发和技术升级 ，能够使企业在市场中获得更大的竞 争优势。
产品策略的制定过程
市场调研
了解市场需求、竞争态势和消 费者行为等信息，为产品策略
的制定提供数据支持。
目标设定
根据市场调研结果和企业战略 规划，设定产品策略的目标， 如提高市场份额、增加销售额 等。
详细描述
腾讯注重团队建设，通过定期开展团队活动、建立有效的沟通机制、实施跨部门协作等方式，提高团队协作效率 。同时，腾讯还倡导开放、包容、创新的文化氛围，鼓励团队成员积极提出创新意见和建议，激发团队活力和创 造力，推动产品策略的创新和优化。
THANKS
感谢观看
阿里巴巴在发展过程中，不断优化组织架构，从最初的单一电商业务，到多元化 发展，形成了多个事业群并行的组织结构。这种架构使得阿里巴巴能够快速响应 市场变化，集中资源推进产品创新，提高产品策略的执行效率。
案例二：华为的人才管理策略总词华为通过制定科学的人才管理策略，吸引和留住了大量优秀人才，为产品策略的实施提供了有力保障 。
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产品策略的团队建设实践
团队建设活动的开展
定期团队建设活动
组织定期的团队建设活动 ，如户外拓展、团队聚餐 、团队旅行等，以增强团 队凝聚力。
跨部门交流
鼓励不同部门之间的交流 ，打破部门壁垒，促进信 息共享和团队协作。
技能培训
提供专业技能和团队协作 方面的培训，提升团队整 体能力。
团队绩效的评估与提升
激励与留任
绩效评估与管理
制定合理的薪酬福利体系和职业发展路径 ，激励员工留任并发挥最大潜能。
建立科学的绩效评估体系，对员工的工作 表现进行公正评价，并与激励机制相挂钩 。
组织结构与团队建设PPT课件
及实施情况的及时和准确反馈
23.07.2020
FOR：河南郑州泰康人寿保险公司
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中国企业的当务之急－全方位完善运作架构
如何拟定一个企业经营战略、组织架构、业务流程、信息系统、绩效考核 等多方面紧密配合的整体方案
23.07.2020
FOR：河南郑州泰康人寿保险公司
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中国企业转型面临的挑战
❖ 员工观念落后，难以接受新的管理理念 ❖ 大部分员工缺乏管理的专业背景与技能，难以接受新的管理体系和不适应
与国际接轨的管理运作方式 ❖ 企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感，并对于企业变革存在抵触 ❖ 员工习惯于在平均主义的环境中生存，对打破现有分配体制有一定的顾虑 ❖ 企业缺乏集成的信息系统，内部条块分割明显，各自为政，员工对打破现
业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共
享机制，无法为企业创造附加价值
激励机制不足:
缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才
的成长落后于企业的发展
信息技术缺乏:
信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以
为企业提供决策支持
资金管理低效:
企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成
资金运用的低效率
一种框架性管理模型，即“7S”管理模式
日本企业的成功因素是重视三个 硬性S的同时，更加重视四个软 性S；而美国企业在管理中过分 偏重三个S，忽略了四个软性S
战略 STRATEGY
技能 SKILLS
23.07.2020
前“3S”：管理的硬件
结构 STRUCTURE
➢ 战略：包括计划、措施，指一个企 业如何获取和分配有限的资源以达
团队建设的组织结构与角色设计
团队建设的组织结构与角色设计引言：团队建设在现代组织中扮演着至关重要的角色，它能够增强团队成员之间的协作和沟通，提高工作效率和生产力。
而要确保团队建设的成功，合理的组织结构与角色设计是必不可少的。
本文将探讨团队建设的组织结构和角色设计，为读者提供一些指导和建议。
一、组织结构的选择1.1 平等结构平等结构是指在团队中所有成员在权力和决策方面具有相等的地位，无明确的领导者。
这种结构有助于发挥每个团队成员的潜力，促进团队协作和自主性。
然而，平等结构也可能导致决策过程的缓慢和混乱，因为没有明确的权威人物。
1.2 层级结构层级结构指在团队中设立不同层次的职位和权力，由高层管理者做出决策并下达指令。
这种结构可以确保决策过程高效，并且有明确的责任分工。
然而，层级结构可能会导致信息流动不畅，低层成员缺乏自主性和创新能力。
1.3 矩阵结构矩阵结构是指将团队成员按照专业背景或项目分组，在不同的项目中协作。
这种结构可以充分发挥每个成员的专业能力，并促进跨部门合作。
然而，矩阵结构也可能导致决策权的不明确和沟通困难。
二、角色设计的要点2.1 领导者角色团队建设中的领导者起着重要的作用，他们应具备良好的沟通和协调能力，能够激发团队成员的积极性和创造力。
领导者应该理解每个成员的优势和弱点，并能够合理分配任务和资源。
2.2 成员角色团队成员也承担着关键的角色，他们应该积极参与团队建设过程，并保持良好的团队精神和合作态度。
每个成员都应有明确的职责和目标，并在团队中发挥自己的专业能力。
2.3 沟通角色团队建设离不开良好的沟通，因此需要有成员担任沟通角色。
这些人应具备良好的口头和书面表达能力，能够有效地传达信息并促进团队之间的交流和合作。
2.4 协调角色协调角色在团队建设中起到桥梁和纽带的作用，他们能够协调各个团队成员的工作和需求，解决冲突并促进团队的协作和和谐。
结论：团队建设的组织结构和角色设计是确保团队协作和工作高效的重要因素。
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❖ 尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通环境， 经常会议结束问题照旧。
❖ 老总忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。
课件
这些现象的背后原因是……
战略定位不明:
企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法
❖ ❖
规模
企业生命周期
人员
技术
管理风格
❖ 企业文化
❖
环境 战略
组织设计 协调一致
课件
工业经济时代的组织设计原则
精简原则：管理层次和部门设计的合理性； 权责对等原则：权力和责任是同一事务的两个方
面，职权和职责必须对等； 统一指挥原则：组织层次中任何一级只能接受一
个上级的指挥，不得“政出多门”； 灵活性原则：静态组织结构与动态的环境相适应；
❖ 组织结构包括三个要素： 1. 复杂性：任务分工的层次、细致程度 2. 规范性：使用规则和标准处理方式以规范工
作行为的程度 3. 集权度：决策权的集中程度
课件
❖ 组织结构解决以下关键问题：
维度
关键问题
答案提供
复 工作应细化到何程度？ 工作专门化
杂 工作分组基础是什么？ 部门化
性
员工向谁汇报工作？
位
课件
目前在中国企业里观察到一些现象
❖ 上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业 为达到指标而不顾国家的整体利益，企业领导精力集中于向政府争取和 利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。
❖ 成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等，而 真正花在企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企业经济效益严 重滑坡。
命令链
管理者直接管理人数？ 控制跨度
集权度 决策权在哪一级？ 集权与分权
正规化 规章制度多大程度使用？ 正规化
课件
“结构决定了人们惯常的行为方式，而人 们惯常的行为方式反过来形成组织的结构 或对组织进行重构。”
“结构并不能产生整体的一致性，但它有 利于防止行为的随意性。”
组织的效率和可靠性的保证通过组织结构 设计所形成的官僚制度来确认的。
弹性原则：组织结构既要有相对的稳定性， 又必须随组织内部和外部条件的变化 而变化。
课件
信息时代的组织设计原则
❖ 适应性与灵活性原则 ❖ 人本主义原则 ❖ 顾客导向原则 ❖ 核心竞争力原则
课件
4）组织结构的概念
❖ 组织结构（organizational structure）是 指，对于工作任务如何进行分工、分组和协 调合作。
Organizational Structure & Team Building
蒋震基金工业培训中心特聘教授 朱颖俊 博士
课件
教师简介
❖ 华中科技大学管理学博士 ❖ 名古屋大学经济学博士 ❖ 日本组织学会会员 ❖ 日本经营学会会员 ❖ 日本中国经济管理研究学会会员
课件
CHECK-IN
你的姓名？ 你的工作？ 你对本课的期望？ 其他你想说的话
知识经济
虚拟组织
合并与收购
电子商务
数字化集成
WTO/全球化
信息高速公路
...正在改变整个商业世界
课件
世界经济的发展趋势－转变动力
迅速的 速度 逐步的
改进:
•改进流程 •新的管理软件
重新定位:
•综合成本管理 •综合质量管理
战略上的 程度 战术上的
重组：
• 合并、分立 • 战略联盟
变革:
• 价值链重新设计 • 企业文化重新定
课件
有利于产生组织输出并达到组织目标 有利于使个人差异对组织的影响最小化
组织运用权力、作出决策、 进行组织活动的场所
课件
组织结构的三 种基本功能
企业组织的五个部分（H. Mintzberg）
战略顶层
协同人员
中间层 技术机构 操作层
课件
（二）中国企业面临的挑战及对策
课件
世界经济的发展趋势－表面现象
1
组织的力 量汇集作 用： 1+1=2
2
组织的力 量放大作 用： 1+1>2
3
个人与组 织之间的 交换作用
课件
3） 组织设计的定义、内容、原则
❖ 组织设计是为了有效地实现经营目的而实际 探索应该如何设计组织结构。即一种由管理 机制决定的、用以帮助达到组织目标的有关 信息沟通、权力、责任、利益的正规体制。 其最根本的含义就在于决定该组织将采取的 劳动分工的程度和性质以及为达到期望的目 标将如何协调雇员的努力。
组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力
组织架构紊乱:
组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提
升资源
业务流程松散:
业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共
享机制，无法为企业创造附加价值
激励机制不足:
缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才
课件
目录
❖ 一、基于团队的组织结构设计 ❖ 1、组织结构与结构调整 ❖ 2、组织结构演进趋势 ❖ 二、团队行为与团队建设 ❖ 1、团队行为 ❖ 2、团队建设
课件
一、基于团队的组织结构设计
——信息时代企业组织面临变革
课件
1、组织结构与结构调整
❖ （一）问题讨论 ❖ （二）中国企业面临的挑战及对策 ❖ （三）案例分析：海尔基于流程再造的组织
课件
效率效益原则：效率效益是组织结构的最根本 的准则，效率是组织结构合理协调的标志， 效益则是设置组织的目的；
管理宽度原则：管理宽度的确定要因不同的组 织与管理者及被管理者的具体情况而定；
目标明确原则：任何一个组织都有其特定的目 标，组织结构是为实现组织目标而设置的。
课件
分工协作原则：组织目标的实现，要靠组织全 体成员共同努力，分工就是规定各部门、 各层次和成员的工作内容及范围，即明确 干什么的问题，同时有分工就有协作；
课件
组织设计
结构本身设计
➢职能设计 ➢框架设计 ➢协调设计
运行制度设计
➢规范化设计 ➢人员设计 ➢激励设计
课件
组织设计如何增加获利力
优良的组织设计
节省组织结构的 官僚成本
获得低成本之优 势
增加公司价值创 造的技巧
获得分化之优势及 溢价出售的能力
增加利润
课件
影响组织设计的权变因素
❖ ❖
❖ 企业目标
结构调整
课件
（一）问题讨论
➢ 个人与组织 ➢ 组织为什么必须要有结构？
课件
1）组织成立的条件
共通的目的 协作的意愿 信息沟通
组织
课件
组织均衡
❖ 个人的目的≠组织的目的（也有例外） →「诱因」与「贡献」的平衡 （＝组织均衡 有效性确保
组织的经营
课件
2）组织的三大基本功用