(新)优酷土豆战略管理案例详解

优酷土豆战略管理案例详解优酷土豆昨日宣布管理层调整，魏明升任优酷总裁，杨伟东任土豆网总裁，两者向集团CEO兼董事长古永锵汇报。

古永锵在向员工发送的一封内部邮件中将优酷土豆2013年战略，概括为三句话：“多屏合一、同心多元、开放共赢。

”优酷土豆昨日发布内部邮件宣布管理层调整，魏明升任优酷总裁，全面负责优酷的内容、市场和优酷产品开发团队，优酷产品开发团队向魏明汇报，同时虚线向首席技术官姚键汇报。

优酷土豆集团已与SNS网络平台人人网达成战略合作伙伴关系，双方将充分共享各自优势的平台和资源，在流量、用户、内容等领域进行深度合作。

根据合作协议，人人网将在网站及客户端上更方便的获取来自优酷、土豆的视频内容，优酷、土豆网也将在人人获得用户和视频流量。

”。

企业不断的拓展需要成功的实施自身的战略，从而确保企业可以达成自身的战略目标。

企业在实施战略的过程中，需要做好战略管理工作，进而推动企业的快速发展。

企业战略管理的要素如下：一、企业要对自身进行诊断所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略性的。

对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们，告诉管理层。

二、找准自身的发展目标企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。

通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。

这很容易犯错。

企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。

一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。

三、做好自身的策略策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。

我看过很多的战略报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，就大错特错了，教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。

同时，优酷土豆宣布杨伟东担任土豆网总裁，全面负责土豆的内容、内容营销、市场和土豆产品开发团队。

土豆产品开发团队向杨伟东汇报，同时虚线向首席技术官姚键汇报。

土豆网总裁杨伟东、优酷总裁魏明向集团董事长兼首席执行官古永锵汇报。

除此之外，优酷土豆还宣布朱向阳升任集团首席内容官，全面负责内容合作、媒资库、内容监控、内容投资等领域。

董亚卫升任集团首席营销官。

朱辉龙升任集团高级副总裁，在现有职责基础上，负责推动互动娱乐/收费业务。

以下为古永锵内部邮件全文：各位同学：四月初的时候，我们部分班干部一起去厦门开了一次“班委会”，短短几天，班委们对2013年整个集团的战略和组织发展进行了讨论和规划。

一次次的头脑风暴中，有了很多思维碰撞，也凝聚了太多的感动和感慨。

这种因为和一群喜欢的人做喜欢的事而迸发出来的热情和永不懈怠的干劲，让我坚信我们可以一起刷新历史，创造未来。

我迫不及待地想把这些思考和沉淀分享给大家，让我们一起同心协力去实现我们的梦想，共赢未来，一人一口!我们的愿景是“合一梦想”，要实现这个伟大的梦想，我们必须有专一的战略和可爱的文化作为支撑：专一的战略说到2013年的战略，我想用三句话来概括：“多屏合一、同心多元、开放共赢。

”l 多屏合一，全民移动随着不同终端的普及，多屏时代所带来的机遇和挑战也越来越突显：视频的多屏合一、移动化成为必然。

由此，“多屏合一”无疑是我们2013年首当其冲的战略重点。

当然，关于“多屏合一”我们底气十足——移动流量数据最近又创下新高：继年初提出“移动视频营销元年”及日播放量过亿后，短短三个月，我们的移动视频日播放量已突破1.5亿!借着这个契机，我们应该推动建立新的行业标准，围绕“用户活跃度”建立客观真实的行业数据衡量标准!要实现这个目标，意识很重要，整个集团的每个团队都要为“移动化”贡献自己的团队价值，以后优酷土豆集团没有专属移动团队的概念，我们要“全民移动”。

产品上顺应用户的使用习惯和需求，整合核心功能，建立全方位的跨屏系统，实现多屏互动;营销上为客户提供有效的移动视频营销平台和服务。

l 同心多元，集团BU化我们还要建立围绕“视频”这个核心的同心多元化。

第一，组织上注重分工和变化，集团将更加清晰地构建“集团BU化”概念，下设优酷和土豆网两大BU(Business Unit)，同时围绕这两个核心进行多点布局。

第二，品牌上要明确差异化，“优酷更优酷，土豆更土豆”。

两大核心BU在品牌梳理、版权内容、自制内容、PR策略，乃至产品风格上都更加有自己的特质，明确差异化和各自的核心竞争力。

第三，产品要实现跨网站。

集团产品技术全面支持优酷和土豆网，当然这只是第一步，未来我们可以孵化和支持更多的网站。

l 开放共赢，推动生态链作为拥有中国第一、第二两大视频网站品牌的优酷土豆集团，我们对整个行业生态环境的打造负有责任。

因此，我们要开放共赢，与生态上下游共享成果，打造健康生态环境。

由此，在内容领域，我们要在UGC、PGC、自制内容等2.0模式都建立了绝对优势地位的基础上，与1.0模式的“台网联动和版权合作”结合起来，开创“视频1.5”的互联网模式。

在营销领域，我们提倡“协同营销”的理念——在公司的全业务线上进行收入多元化创新，将对以往广告投放形式和营销模式进行全方位升级。

当然，健康生态环境的发展离不开完善的制度规范和道德共识。

作为行业领导者，“打盗版、反作弊”我们责无旁贷!以上这些战略重点是我们在厦门达成的共识，落到执行层面，简单说就是我们必须打赢六场关键战役——多屏合一、收入多元化、打造生态链、原创自制、品牌差异化、人才和组织。

只有打赢这六场仗，我们才能赢得未来。

而要打赢这六场仗，离不开每个合一人的努力，更离不开可爱的“合一文化”。

一直以来，我在很多场合都在讲文化，讲“合作第一、一人一口”的意义，今天借这封信，再次跟大家分享集团的文化基因。

可爱的文化“合一文化”是一种可爱的文化——我们都非常热爱视频、热爱互联网，所以走到一起;因为热爱，所以专注。

我们的文化有六字箴言——合作、创新、分享。

l 合作合作第一是整个公司创立的核心，我们公司的注册名就叫“合一”，是希望大家做任何事都要有一种合的精神，形成合的力量“合一而为”，最终才能成就合一梦想。

有些同学认为“合作第一”是因为合并提出来的阶段性口号，这是不对的。

合格的“合一人”，首要条件是看他是否懂得合作;同时，合作也是我们对整个生态链的态度。

4×100米接力是一个很形象的关于合作的例子，每一位选手交接棒的过程必须保证“交到位、接得住”的无缝对接，才能赢得比赛。

同样，篮球运动中的助攻也是很好的合作的体现，因为及时的传递交接，才能成就主攻的进球。

助攻、主攻一样重要，这是我们提倡的合作。

当然合作不等于简单的一团和气，我们要像狼群一样，“内部团结、竞争凶猛”，在作战中互相协助、及时补位，这才是合作的要义。

l 创新创新是互联网精神，更是我们的企业驱动力。

三网合一本身是一个无限变化的领域，边界、呈现、精神都在变，因此我们必须时刻保持创新。

我想从四个维度来谈谈创新：从行业看，我们身处一个不进则退、适者生存的领域，必须学会拥抱变化;从组织流程的角度看，我们要构建和完善“海盗船”等创新机制，举办创新大赛等活动来鼓励微创新，以实现多维创新。

这个过程中，我们允许试错，“奖励成功、允许失败，拒绝无所作为”。

从人的角度看，要“老人做新事，新人做老事”，通过轮岗等制度，尽可能让同学们接触到不同leader、不同团队、不同岗位的工作，这样才能在工作中更好地换位思考，达成协作，同时获得更好的职业发展机会——一个组织的活性就如同人体的循环和运行，有效的运动能促进身体健康。

从做事的角度看，创新意味着在合适的时间做合适的事，只有时机正好，才能确保成功。

l 分享因为我们懂得合作，并且适时创新，我们才有成果可以分享。

而要分享成果的前提就是我们要把蛋糕做大，只有蛋糕够大，才有可能分享更多，才能“一人一口”。

当然，“口”有大口小口之分，分享不等于吃大锅饭，不等于平均主义。

分享一定是跟每个人的贡献成正比的，这一点毋庸置疑。

除了分享成果以外，我们还要通过分享带动同学们的职业发展。

具体来说，就是要分享知识，互相学习;分享机会，创造更多职业发展的可能;分享反馈，用更开放的心态去沟通，我们提倡直白文化，做得好要及时奖励和表扬，做得不好要及时指出、给予帮助，只有这样，才能共同进步。

各位合一人，我们身处一个充满可能性的好时代，我们现在所做的每一件小事，都将有可能影响甚至改变几亿用户的视觉娱乐和影像生活。

希望大家携手努力，充满热忱、快乐地迎接下一步的工作和挑战。

因为有你，我有信心!让我们一起，合一而为，共赢未来!古永锵2013.4.10以下为优酷土豆管理层变动内部邮件全文：同学们，大家好!为了支持优酷土豆集团多屏合一、同心多元、开放共赢的战略，实现集团BU化(Business Unit：业务单元)，现对集团、优酷和土豆的组织架构和分工做以下调整：1. 成立集团产品技术委员会，负责集团产品技术战略方向及重点项目审核，委员会包括姚键、魏明、杨伟东，由首席技术官姚键担任主席。

姚键负责集团产品技术团队的总体管理，确定集团技术产品战略方向。

重点跟进新产品项目的评估和管理，领导产品技术公司级重大项目，优化用户反馈跟踪。

2. 成立集团内容市场委员会，负责内容策略、重大项目审核等，委员会包括刘德乐、朱向阳、杨伟东、魏明，由朱向阳担任主席。

朱向阳升任集团首席内容官，全面负责内容合作、媒资库、内容监控、内容投资等领域。

3. 成立集团营销业务委员会，负责营销和业务策略，成员包括董亚卫、徐舸、朱辉龙，由董亚卫担任主席。

董亚卫升任集团首席营销官。

朱辉龙升任集团高级副总裁，在现有职责基础上，负责推动互动娱乐/收费业务。

4. 魏明升任优酷总裁，全面负责优酷的内容、市场和优酷产品开发团队。

优酷产品开发团队向魏明汇报，同时虚线向首席技术官姚键汇报。

5. 杨伟东担任土豆网总裁，全面负责土豆的内容、内容营销、市场和土豆产品开发团队。

土豆产品开发团队向杨伟东汇报，同时虚线向首席技术官姚键汇报。

6. 成立集团管理委员会，委员会包括古永锵、刘德乐、姚键及各位集团高级副总裁：魏明、朱向阳、杨伟东、董亚卫、徐舸、于洲、朱辉龙。

集团管理委员会由古永锵和刘德乐共同担任主席。

7. 集团总裁刘德乐、首席技术官姚键、首席营销官董亚卫、高级副总裁于洲向集团董事长兼首席执行官古永锵汇报。

8. 土豆网总裁杨伟东、优酷总裁魏明向集团董事长兼首席执行官古永锵汇报。

9. 集团总裁刘德乐配合古永锵进行集团总体管理。

首席内容官朱向阳、首席财务官徐舸、高级副总裁朱辉龙向集团总裁刘德乐汇报。

法务、政府关系、数据分析、集团PR团队负责人向刘德乐汇报。

本通知自发布之日起正式生效。

相关团队进一步的架构细化将在团队内部沟通和发布。

希望大家能继续发扬“合作第一”的精神，发挥更大工作潜能，在自己的工作岗位上做出更大成绩，共同创造优酷土豆集团美好的明天!。