执行的四大心态
一个有执行力的人要具备三种心态
一个有执行力的人要具备三种心态第一篇：一个有执行力的人要具备三种心态一个有执行力的人要具备三种心态一个有执行力的人要具备三种：自动自发、诚信和注重细节，人是这样，企业更是这样！我们的优势：国家势权统一、国民牺牲态度、广大的生产空间和市场，构成了我们赶超日本的可能。
首先是国家的势权统一，这方面表现为我们的动作特别快，日本和欧美一般做不到这一点，比如我们的奥林匹克动迁，我们国家的动作特别快，这在发展经济中是非常重要的；然后是牺牲态度，长久以来，在国家的要求之下，我们的人民养成了一种习惯，叫做牺牲态度。
或者说：我们的人民不去追求那些不必要的“人权”，人民有很好的牺牲态度，这一点在外国很难做到；其次是，广大的生产空间和市场。
人们常说：中国是世界上最大的工厂，其实准确地说是世界上最大的加工厂，不管怎么说，我们拥有很大的生产空间，而且中国有14亿人口，是世界上最大的市场，我们还拥有很多的资源，这构成了广大的生产空间和市场。
中国企业的成功之处，首先是人和，和西方的个人主义比较起来，好多了；第二个是家族，文化大革命没有把中国摧毁，最重要的是没有把这个单位破坏掉，很多的家族企业得以保存第三个是弹性，就是变通，中国人的弹性很大，今天明明卖花，明天可以卖快餐，快餐不行了可以搞皮鞋，皮鞋不行了可以改成卖书，后来卖书不行了可以开旅行社，让大家都出去玩，这个弹性中国人特别会把握；第四个是自我牺牲，中国穷的时候可以吃萝卜干，中国员工可以三年不开工资，中国企业可以两年不裁撤，大家可以把家里的冰箱搬来企业用……这种自我牺牲欧美人绝对没有，他们一不就把公司卖掉，分了东西大家走了。
中国人的吃苦耐劳是外国人很难学习的，我们改革开放很短，大家从很苦的时候过来，要求员工加班，员工很少有怨言，如果是在美国，绝对没有那回事，到就下班，如果他不想加就说：“完全按照合约。
”到了年底加薪，给他加10%，他说物价指数6%，应该加16%。
在德国，一家工厂不小心把员工的一只手锯掉了，最后的赔偿是终身奉养，一直到死都可以领薪水，并且根据物价指数调整，原因是锯掉的是右手，右手是用来工作的。
执行四要素
执行力四要素心态要素执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。
如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候，即使用尽种种办法催其奋进，也不会有什么效果。
心态是影响执行力的内在要素。
执行力心态有三个层次：态度、激情和信念。
它们层层深入，不断加强。
1．态度正所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此。
如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。
我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。
态度其实就是一种职业化精神。
以足球运动员为例，不论是在场上还是场外，不论心中怀有怎样的怨恨或者想法，只要一开始比赛，就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度。
对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。
2．激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为。
所谓激情就是这样的一种心态——我非常想去做我想做的一切。
激情与态度相比，能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”，成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。
所以，在企业的经营过程中，特别是在企业的执行过程中，培养员工激情，是管理者需要做好的一项重要工作。
要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚。
3．信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久的。
当激情转化为信念的时候，原来主动的情绪就变成了涌动的动力。
中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死”的信念打败了国民党。
国家需要信念，企业也需要信念。
一个基业常青的企业一定是拥有良性的、大家认可的信念的企业，没有信念的企业一定是短命的，这可以看作是企业成功的一条最基本的规律。
执行智慧-四大心态
各值班经理主管：好！在近期的培训也许有些员工也会深感乏味，我们各管理层也要探讨如何将工作执行到位并且让各位员工充满干劲。
给员工开个动员小会让员工对自己对酒店更加有信心今日我又观赏了刘一秒的《执行智慧》对我依然感触很深，我们也可以利用下午客房培训期间大家一起观赏，虽然我们没有在现场观赏、没有投影仪等设备，我深信大家用心的去听去学习，那种氛围与效果也不会亚于现场的倾听。
观赏后让我受益匪浅，让我更深刻的明白了，行动创造结果。
只要干就会产生结果，不干不会产生结果。
结合目前的工作中来，如果对自己本职的工作总是坐以待毙没有更大的成就与干劲，那么注定下一个淘汰的对象就是你，成功只会给予那些知道如何往前冲的人。
所处的岗位的不同，故不同的人听了会有不同的感悟。
四大心态让我感触很大。
这是第一次观赏后写的观后感现在与大家分享，望大家观赏后也能结合自身的情况及工作的情况略谈一二------第一心态：遇到问题就说是别人的问题，你立刻原地踏步！（就等于慢性自杀！）首先是先把当值的工作做好，如果没有做好，解释就是给自己另一种掩饰的方法，遇到问题不应该是首先想到如何把自己摆脱干净，而是想像出一个如何应对的解决方法，发现问题就要去解决问题，而不是想到将责任落实到谁头上，所有的问题一分两半，你自己的一半自己承担，别人的错误，你要用宽容来对待。
我们总想着如何将责任推给别人，而不是在自己身上找原因，那么，失败和低水平的表现就会变成理所当然的事。
在我的工作环境中，让我觉得讲得都是责任感和担当性。
第二心态：公司找你来，就是解决问题，没有问题，你立刻失业！在工作中有问题就一定要勇于提出来，大家坐在一起可以探讨出现与发现的问题，这样单位受益，最终你也是受益的，在工作中总会出现意见不同的地方，包括客人提出的投诉当值时都要逐一解决，当然做事情不是逢迎拍马，事实上，不论是沟通、谈判或说服，最终目的就是双方的‘一致性’：指双方在心理状态上，都能进入一个共同的频率，思考方式一致，达到双赢。
执行力要素
执行力包括如图3－1所示的四大核心要素——心态、工具、角色和流程。
这四大要素相辅相成，统一于执行之中。
下面首先介绍其中的两大要素：图3－1 构成执行力的四要素心态要素图3－2 执行力心态的三个层次执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。
如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候，即使用尽种种办法催其奋进，也不会有什么效果。
心态是影响执行力的内在要素。
执行力心态有三个层次：态度、激情和信念。
它们层层深入，不断加强。
1．态度正所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此。
如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。
我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。
态度其实就是一种职业化精神。
以足球运动员为例，不论是在场上还是场外，不论心中怀有怎样的怨恨或者想法，只要一开始比赛，就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度。
对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。
2．激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为。
所谓激情就是这样的一种心态——我非常想去做我想做的一切。
激情与态度相比，能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”，成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。
所以，在企业的经营过程中，特别是在企业的执行过程中，培养员工激情，是管理者需要做好的一项重要工作。
要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚。
3．信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久的。
当激情转化为信念的时候，原来主动的情绪就变成了涌动的动力。
中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死”的信念打败了国民党。
02 刘一秒《执行智慧》
执行智慧任何知识：知道了，没用；理解了，也没用；练熟了，才有用；练到出神入化，才能超越竞争对手。
人世间赚钱最伟大、最简单的秘密：把你的专业知识和你所做的工作持续不断的练习，反复的练习；不断总结、提高，再加上良好的悟性，举一反三，你就一定会达到炉火纯青的地步！行动创造结果只要干就行↓执行的四大心态一、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀二、公司找你来就是让你解决问题，没问题，你立刻失业凡是好做的、容易做的事，收入肯定比较低谁能解决问题，谁的收入自然就高抢问题，就是抢钱三、你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自己的身体和灵魂你只有资格在这么差的公司上班四、记住，这是你的工作，你享受了荣誉、收入；也要承担相应的责任和委屈要保持责任、委屈大于荣誉、收入执行的前提：服从有服从才有其他一切，才谈得上执行力导致员工不服从的原因：一、领导承诺不兑现二、变化太快执行的两大关键：一、先用心二、后用脑公司靠什么人支撑？公司靠那些把全身心放在公司的人支撑人生就有两条路：1、有本事让别人成为你的心腹知己2、有本事让自己成为别人的心腹知己先用证明有效的办法，然后再去创造（老板可以创造，员工必须先用已经证明有效的办法去做）执行的三大策略：敢、快、好一、敢男人所有的不幸，所有男人的不幸，都是因为不勇敢公司的文化氛围：要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通，有委屈敢承受、有矛盾敢阐述、有问题敢提建议，不要压抑员工的积极性，让员工充分绽放、流淌。
二、快生存久远的物种，就是对环境的变化反应快石头可以漂在水上→事实取决于速度三、好好就是顾客满意狼的执行智慧：第一智慧：生存的野性野性体现在什么地方？1、赢2、脸皮厚，厚到不要脸，然后才能有脸成功就是在很多地方丢脸，在另外一个地方有脸第二智慧：团队执行狼会一起嚎叫，告诉别人我们是一个整体，最好不要来惹我们第三智慧：练习（老虎伍兹，著名的高尔夫球手，他一年可以赚2亿美元，你是否了解？他给自己规定每天必须练习挥杆1000次，有时生病，躺在病床上都起不来，告诉护士给他拿个小球杆，在病床上仍然要练习1000次。
1.执行智慧
执行智慧行动创造结果。
只要干就会产生结果，不干不会产生结果。
四大心态：第一心态，遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”(事情没做好以后，越解释越是有问题，所以要找主观原因，不要找客观理由)。
公司雇你来就是让你解决问题，没问题就不用你，换句话说也就是你就失业。
第二心态，凡是容易做的事利润都比较少，所以要勇于挑战！抢问题就是抢钱(在公司里，有问题就一定要勇于提出来，要敢提，不要怕，这样公司受益，最终你也是受益的)。
第三心态，你白天上班私下又说公司不好，就是在出卖自己(在别人看来，你也只配在这样不好的公司里工作，不好为什么不离开呢？因为好的公司不用你)。
第四心态，你享受了荣誉收入，也要承担相应的责任和委屈。
要保持责任和委屈大于荣誉和收入(这样对于你的发展才是有利的)。
执行的前提就是服从(无论公司让你做什么，你只要去服从！否则每一个人都有各自的想法，那么公司的发展方向就有无数个，对于公司是无益的，他是老板，你只要服从他的命令就是正确的。
当然在此基础上可以发表个人建议)。
员工不服从你的原因有二：其一，领导承诺不兑现(比如应该1号给员工开工资，但老板确说过两天再开，这样一来这几天之内员工的工作积极性一下就没有了，就会影响到工作效率)。
其二，变化太快(比如定于2号去某个地方集体旅游，但到日子，老板却说给大家每人发些奖金，这次的出游就取消了，其实有时并不是钱不钱的事情，而是这样一下就会影响到员工的心理变化)。
两大关键：先用心，后用脑(在工作中，一定要用心去做事，其实也就是公司安排给你的工作你只要用心去做，之后如果有自己的想法可以在适当的时候提出来，其实就是无论怎样，先服从上级的安排，然后再表示自己对事情的想法)。
公司靠什么人支撑：公司靠那些把全身心投入到工作中的员工支撑(也就是心在公司，把公司当作自己的企业来工作的人)。
人生就有两条路：第一，有本事让人成为你的心腹知己(也就是有本事把人心都归垄到你这，如果你手上有大把的人，那么上面必然会很重视你，因为人心就是你的财富) 第二，如果没有这个本事，就要有本事成为别人的心腹知己(这样假如副经理升迁了，那么他必然就会让你坐在他原来的职位)。
执行智慧培训课堂笔记
九江市中小企业“总裁执行智慧风暴"高端培训班课堂笔记主讲：章宁军日期:２０10年11月１6日前言：老板只需要做三件事:定战略,搭班子，分钱。
再好得战略、目标、计划，没有执行,都就是空谈。
执行就是企业发展得命脉.执行就是什么？执行就就是不折不扣地百分之百得拿到结果。
企业以结果为导向，团队以结果为导向,没有好得结果，一切都就是成本.我心就是一切，一切就是我心，员工得内心世界，决定了员工得行为.总结：老板与高管就就是员工得心理导师。
正题:执行智慧得第一大模块：执行得命脉就是心态执行得四大心态：第一大执行心态:凡事遇到问题就说就是别人得问题就等于原地踏步,自我刹车，简称“自杀"。
（每一个人学会自我反省,员工得内心世界才会自我成长，成熟，成功）第二大执行心态：公司请我来,就就是解决问题，如果公司没有问题,那就意味着我失去这份职业,简称“失业"。
“问题"=金钱谁在公司为老板抢问题＝抢钱让在公司抢问题得人获得好处，树立标杆,告诉员工，公司所有得问题都不就是问题随便接听电话就等于接受别人得指挥.总结：财散人聚,散财就就是散给抢问题得人第三大执行心态:公司给了我职务，岗位以及薪水,还有荣誉,所以我就必须承担相应得责任与委屈。
（所以在公司不要发牢骚)总结:责任胜于能力第四大执行心态：干我不瞧您说什么,我只瞧您做什么老板要少说废话，就就是干!说一千道一万，不如两横一竖，干！总结:只有干，才会有结果。
执行智慧得第二大模块：执行得两大关键1．用心心在哪里，财富就在哪里，成功就在哪里选对人,做对事才有结果把人才放对了就就是人才，放错了地方就就是垃圾用心就就是把心放在企业，与老板一起操心这个事老板能让多少人操心，您就能领导多少人,您得企业就能做多大领导人要学会让下属操心何为用心？用心就就是让员工时时刻刻把公司装在心里。
无论就是休闲，娱乐，吃饭,睡觉都想着公司得事。
用心才能够挖掘员工得潜力。
执行智慧培训课堂笔记
九江市中小企业“总裁执行智慧风暴”高端培训班课堂笔记主讲：章宁军日期：2010年11月16日前言：老板只需要做三件事：定战略，搭班子，分钱。
再好的战略、目标、计划，没有执行，都是空谈。
执行是企业发展的命脉。
执行是什么？执行就是不折不扣地百分之百的拿到结果。
企业以结果为导向，团队以结果为导向，没有好的结果，一切都是成本。
我心是一切，一切是我心，员工的内心世界，决定了员工的行为。
总结：老板和高管就是员工的心理导师。
正题：执行智慧的第一大模块：执行的命脉是心态执行的四大心态：第一大执行心态：凡事遇到问题就说是别人的问题就等于原地踏步，自我刹车，简称“自杀”。
（每一个人学会自我反省，员工的内心世界才会自我成长，成熟，成功）第二大执行心态：公司请我来，就是解决问题，如果公司没有问题，那就意味着我失去这份职业，简称“失业”。
“问题”＝金钱谁在公司为老板抢问题＝抢钱让在公司抢问题的人获得好处，树立标杆，告诉员工，公司所有的问题都不是问题随便接听电话就等于接受别人的指挥。
总结：财散人聚，散财就是散给抢问题的人第三大执行心态：公司给了我职务，岗位以及薪水，还有荣誉，所以我就必须承担相应的责任和委屈。
（所以在公司不要发牢骚）总结：责任胜于能力第四大执行心态：干我不看你说什么，我只看你做什么老板要少说废话，就是干！说一千道一万，不如两横一竖，干！总结：只有干，才会有结果。
执行智慧的第二大模块：执行的两大关键1．用心心在哪里，财富就在哪里，成功就在哪里选对人，做对事才有结果把人才放对了就是人才，放错了地方就是垃圾用心就是把心放在企业，和老板一起操心这个事老板能让多少人操心，你就能领导多少人，你的企业就能做多大领导人要学会让下属操心何为用心？用心就是让员工时时刻刻把公司装在心里。
无论是休闲，娱乐，吃饭，睡觉都想着公司的事。
用心才能够挖掘员工的潜力。
不准备就准备失败，不计划就计划倒闭。
总结：老板选人，选用心的人，把用心的人放首位，能力放后面。