华住酒店集团合同审批流程 (最终稿) (2013年1月9日)
合同审批流程及相关责任人职责
合同审批流程及相关责任人职责本文档详细描述了合同审批流程以及各个相关责任人的职责。
合同审批流程1.合同起草由合同起草人根据业务需求，依据公司政策和合同范本，撰写合同草案。
2.部门经理审核合同起草人将合同草案提交给所在部门的部门经理。
部门经理对合同内容进行初步审核，确保合同内容的准确性和合规性。
3.法务部门审核部门经理审核通过后，将合同草案提交给法务部门。
法务部门对合同进行法律审核，确保合同的合法性和合规性。
4.相关负责人审批法务部门审核通过后，将合同草案提交给相关负责人进行审批。
相关责任人包括合同涉及的部门负责人、财务部门负责人等。
5.合同签署合同审批通过后，由合同起草人与对方进行合同签署。
6.归档合同签署后，由合同起草人将合同正本归档，并保留合同副本和相关资料。
相关责任人职责1.合同起草人–负责根据业务需求，依据公司政策和合同范本，撰写合同草案。
–负责将合同草案提交给部门经理，并配合部门经理和法务部门进行合同审核。
–负责与对方进行合同签署，并确保合同的履行。
2.部门经理–负责对合同内容进行初步审核，确保合同内容的准确性和合规性。
–负责将合同草案提交给法务部门，并配合法务部门进行合同审核。
–负责对合同涉及的部门进行协调和管理，确保合同的顺利履行。
3.法务部门–负责对合同进行法律审核，确保合同的合法性和合规性。
–负责对合同条款进行解释，解答相关部门的疑问。
–负责与合同起草人和部门经理进行沟通，确保合同的顺利推进。
4.相关负责人–负责对合同进行审批，确保合同的合规性和合理性。
–负责对合同涉及的部门和人员进行协调和管理，确保合同的顺利履行。
5.财务部门–负责对合同涉及的财务事项进行审核和管理，确保合同的财务合规性。
–负责对合同的付款和收款进行管理，确保合同的财务权益。
请注意，本文档仅供参考，具体的合同审批流程和相关责任人职责可能因公司政策和实际情况而有所不同。
如有疑问，请与相关负责人进行沟通。
合同审批流程详细步骤1. 合同起草•责任部门：业务部门或专项项目组•责任人：合同起草人•主要任务：–收集合同必要信息，包括对方主体资格、合同内容、标的物、服务条款等。
合同审批流程
合同审批流程
一、工程合同审批、管理流程
1、工程部起草（或总经理指定人员）填写合同审批表→工程部经理→质安部经理→项目成控部→财务部经理→集团成本控制部→常务副总→发起人规整→合同管理员与法律顾问对接核查→合同审核人（总经理指定人员）→总经理→合同管理员归档
1.1在合同原件上修改，保留合同原件或走OA审批流程。
1.2合同的修整，必须以不同颜色注明；
1.3所有部门意见的规整，由发起人负责；
1.4最后盖章前设置一位审核人签字才能盖章。
2、生产经营各种物资材料、安装设备、施工机械设备采购总价超过10000元的，需签订合同。
由采购部起草合同，按公司合同审批流程执行。
二、非工程类合同审批流程
使用部门起草（或总经理指定人员）填写合同审批表→使用部门经理（主管）→关联部门→项目成控部→财务部经理→集团成本控制部→常务副总→发起人规整→合同管理员与法律顾问对接核查→合同核查人（总经理指定人员）→总经理→合同管理员归档。
合同审批流程
合同审批流程一、目的本协议旨在规范和管理公司内部合同审批流程，确保合同的合法性和合规性，提高合同审批的效率和准确性。
二、适用范围本协议适用于公司内部所有合同的审批流程，包括但不限于销售合同、采购合同、劳动合同等。
三、审批流程1. 合同起草合同起草由相关部门或个人负责完成，包括合同的基本信息、条款、附件等内容的编写。
2. 初步审批合同起草完成后，提交给相关部门负责人进行初步审批。
相关部门负责人对合同内容进行审核，包括但不限于合同条款的合规性、风险评估等。
3. 部门审批经过初步审批后，合同提交给相关部门进行审批。
相关部门审批人员对合同内容进行详细审查，确保合同的合法性、合规性和风险控制。
4. 法务审批合同经过部门审批后，提交给公司法务部门进行审批。
法务部门审查合同条款的法律合规性、风险评估等，并提出修改意见或建议。
5. 高级管理层审批合同通过法务审批后，提交给公司高级管理层进行审批。
高级管理层审查合同的战略、商业、财务等方面的合规性和风险控制。
6. 最终审批合同经过高级管理层审批后，提交给公司总经理或授权人进行最终审批。
总经理或授权人对合同进行综合评估，并决定是否予以批准。
7. 签订合同合同获得最终审批后，由相关部门或个人负责与对方签订合同，并确保合同的执行。
四、审批要求1. 审批时限合同的审批应在合理的时间内完成，具体时限根据合同的紧急程度和复杂程度而定。
相关部门应及时处理审批事项，确保合同的及时签订和履行。
2. 审批权限各级审批人员应按照公司规定的权限进行审批，未经授权不得超越权限进行审批。
3. 审批记录合同审批过程应进行详细的记录，包括审批人员、审批时间、审批意见等，以便追溯和查证。
4. 异议处理如合同审批过程中出现异议，应及时协商解决。
如无法达成一致意见，应上报上级主管部门进行决策。
五、责任与义务1. 合同起草人员应按照公司规定的格式和要求编写合同，确保合同内容的准确性和完整性。
2. 各级审批人员应认真审核合同内容，确保合同的合法性、合规性和风险控制。
合同的审批流程和时间要求
合同的审批流程和时间要求为了确保合同的顺利执行、避免纠纷和风险，本协议旨在规定合同的审批流程和时间要求。
以下是本公司的合同审批流程及时间要求的详细描述：一、审批流程1. 合同的起草合同的起草由相关业务部门负责。
起草内容包括但不限于合同的申请需求、合同的基本条款、附加条款以及主要商务条款等。
2. 部门审批合同起草完成后，申请人将其提交给所属部门的主管进行审批。
主管将审批结果填写并签署在合同上，并将其转交至合同管理部门。
3. 合同管理部门审批合同管理部门根据合同的性质和金额进行审批。
审批内容包括合同条款的合理性、风险评估、授权权限等。
审批结果填写在合同上，并将其转交至法务部门。
4. 法务部门审批法务部门将对合同进行法律合规性审查，确保合同的合法性并保护公司的利益。
审批结果填写在合同上，并将其转交至高级管理层。
5. 高级管理层审批高级管理层将对合同进行最终的审批。
审批结果填写在合同上，并将其扫描后发送给合同发起人及其他相关部门。
二、时间要求1. 整个审批流程的时限为合同发起后的五个工作日内完成。
若合同需要超出该时限，应提前向合同管理部门申请并注明原因。
2. 合同起草阶段，部门主管的审批时限为两个工作日内完成。
3. 合同管理部门的审批时限为三个工作日内完成。
4. 法务部门的审批时限为两个工作日内完成。
5. 高级管理层的审批时限为两个工作日内完成。
6. 若因合同的特殊性质或复杂程度，需要延长审批时间，则应提前向相关部门申请，并在申请中注明理由和预期完成时间。
三、补充说明1. 以上审批流程和时间要求仅适用于一般性、非特殊性质的合同。
特殊性质合同的审批流程和时间要求将根据具体情况另行制定。
2. 合同审批过程中，如发现合同条款涉及风险或有争议，审批部门有权要求修改合同内容，并将修改意见反馈给起草人。
3. 审批流程中的相关部门应严格遵守保密义务，不得泄露合同内容和相关信息。
4. 合同管理部门应定期对合同审批流程及时间要求进行评估，提出改进建议，并与各部门协作改进流程效率。
合同审批流程规章制度范本
合同审批流程规章制度范本一、总则为规范和标准化公司合同审批流程，保障公司合同的合法性、有效性和安全性，特制订本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司内所有合同的审批流程。
三、合同审批流程1. 合同起草：合同起草由相关部门负责人或其授权的员工完成，明确合同的主要内容、双方权利义务等。
2. 合同初审：合同起草完成后，提交给公司法务部门进行初步审查，确保合同内容合法合规。
3. 合同审批申请：公司法务部门审查通过后，起草人将合同文本及相关资料提交给负责人或授权人员进行审批申请。
4. 合同审批：审批人员对合同进行审批，审批人员如需参考意见或者对合同内容有疑问，可要求起草人提交相关资料或者进行修改。
5. 合同签署：经过审批通过后，合同由双方当事人进行签署。
6. 合同备案：签署完成后，合同必须进行备案存档，确保合同安全性。
7. 合同执行：合同生效后，各相关部门负责人要确保合同内容的执行，如有问题及时沟通解决。
四、责任分工1. 公司法务部门：负责对合同文本进行初步审查，确保合同合法合规。
2. 相关部门负责人：负责合同的起草和审批。
3. 负责人员：负责对合同进行审批申请，并确保审批流程的顺利进行。
五、违规处理1. 对于不按规定程序进行合同审批的行为，一经查实将进行追责处理。
2. 对于恶意篡改合同内容、签署无效合同等违规行为，将根据公司管理规定进行处罚。
六、附则1. 本规章制度由公司法务部门负责解释。
2. 本规章制度自发布之日起生效。
以上规定自发布之日起生效，经公司法务部门颁布实施，并且对本规章制度的修改和解释有最终决定权。
愿各部门及员工遵守并执行本规章制度，确保公司合同审批流程的顺利进行。
合同审批流程
合同审批流程1. 目的和范围本协议旨在规范合同审批流程，确保合同的有效性和合规性，并提高审批效率。
2. 定义2.1 合同：指双方或多方之间达成的具有法律约束力的协议。
2.2 合同审批：指对合同内容进行审核和批准的过程。
3. 审批流程3.1 合同发起3.1.1 合同发起人（以下简称“发起人”）向合同审批部门提交合同申请，包括合同草案、相关附件和必要的支持文件。
3.1.2 合同审批部门收到申请后，进行初步审查，确保合同内容完整、合规，并进行初步评估。
3.2 合同审批流程3.2.1 合同审批部门将合同申请转交给相关部门进行审批。
3.2.2 相关部门对合同进行审核，包括但不限于法务、财务、业务部门。
3.2.3 合同审批部门协调各部门的审批意见，进行综合评估。
3.2.4 若合同涉及重要事项或金额较大，需报经高层管理层审批。
3.2.5 合同审批部门将综合评估结果和各部门审批意见汇总，形成最终审批意见。
3.3 审批结果通知3.3.1 合同审批部门将最终审批意见通知发起人。
3.3.2 若合同审批未通过，合同审批部门将说明原因，并提供修改建议。
3.3.3 若合同审批通过，合同审批部门将通知发起人进行下一步操作。
4. 审批时限4.1 合同审批部门应在收到合同申请后的3个工作日内进行初步审查，并进行初步评估。
4.2 相关部门应在收到合同审批部门转交的合同申请后的5个工作日内完成审批。
4.3 若合同涉及重要事项或金额较大，高层管理层应在收到合同审批部门转交的合同申请后的7个工作日内完成审批。
4.4 合同审批部门应在收到全部审批意见后的3个工作日内形成最终审批意见。
5. 特殊情况处理5.1 若审批过程中出现特殊情况，如需要额外的文件或信息，合同审批部门应及时通知发起人，并延长审批时限。
5.2 若审批过程中出现争议或疑问，合同审批部门应协调相关部门进行解决。
6. 监督与反馈6.1 合同审批部门应定期检查合同审批流程的执行情况，并记录相关数据。
合同审批流程
合同审批流程合同审批流程协议1. 引言本协议旨在规定合同审批流程的具体步骤和相关职责，以确保合同审批的高效性、透明性和合规性。
2. 定义2.1 合同：指双方或多方之间达成的具有法律约束力的协议。
2.2 合同审批：指对合同内容进行审核、核实和批准的过程。
2.3 合同审批流程：指合同从提交审批到最终批准的整个流程。
3. 审批流程3.1 合同起草3.1.1 合同起草人应根据业务需求和法律要求编写合同草稿。
3.1.2 合同起草人应确保合同草稿的准确性、完整性和合规性。
3.2 合同提交3.2.1 合同起草人将合同草稿提交给合同审批部门。
3.2.2 合同审批部门应及时接收并记录合同提交信息。
3.3 合同初审3.3.1 合同初审人员应对合同进行初步审核，包括但不限于合同格式、法律要求和业务条款的合规性。
3.3.2 合同初审人员应在规定时间内完成初审，并将初审意见反馈给合同起草人。
3.4 合同修改3.4.1 合同起草人根据合同初审意见进行修改，并重新提交修改后的合同草稿。
3.4.2 合同审批部门应及时接收并记录合同修改后的提交信息。
3.5 合同复审3.5.1 合同复审人员应对修改后的合同进行详细审核，包括但不限于合同条款的合理性、风险评估和合同相容性。
3.5.2 合同复审人员应在规定时间内完成复审，并将复审意见反馈给合同起草人。
3.6 合同审批3.6.1 合同起草人根据复审意见进行进一步修改，并将最终版本的合同提交给合同审批部门。
3.6.2 合同审批部门应根据公司内部规定和授权权限对合同进行审批。
3.6.3 合同审批部门应在规定时间内完成审批，并将审批结果通知合同起草人。
3.7 合同签署3.7.1 经合同审批部门批准的合同应由相关授权人员进行签署。
3.7.2 合同签署人员应根据公司规定的签署流程和要求进行签署。
3.7.3 签署后的合同应妥善保管，并存档备查。
4. 职责4.1 合同起草人4.1.1 负责准确、完整地起草合同草稿。
合同审批流程
业务人员
NO
有修改
部门领导审核
YES
部门合同对接人员
人力资源部
准备阶段
对接人员确认打印 合同背面骑缝签字
部门领导最终确认 签批《合同审批表》
合同用印
有修改
无修改
合同原件 合同审批表 对方相关资质
合同订立阶段
部门费用提报
合同归档管理 （行政）
法务部
财务部
法务审核
合同内容修改
总经理
NO
流程说明
1.各部门需安排部门内部指定专人负责合同对 接事宜；
2.流程发起部门领导需要审核合同内业务层面 的所有内容（包括合同金额、定金、账期等）
3.各部门由合同对接人员负责合同汇总并提交 至法务审核；
4.法务只对合同的合法合规性、严密性、可行 性做审核；
1.法务部只对接各部门合同对接人员进行合同 的修改及确认；
2.合同最终确认版本各部门合同对接人员负责 打印并在合同背面骑缝签字（见示意图）；
3.部门领导需最终确认最终合同版本，签批 《合同审批表》方可申请用印；
4.印章保管人员需确认《合同审批表》内部门 领导签字后，方可盖章。负责盖章人员（副总 或总经理）需确认签字；
5.《合同审批表》需和合同一并归档。
费用监管、审批及 备案
总经理审批
YES
应收应付相应款项
1.财务根据发起部门费用填报，审核费用可行 性等费用类内容，并备案；
2.费用最终需总经理审批；
3.合同归档统一由人力资源部行政相关人员归 档管理；
4.所有合同必须统一编号，需制作合同档案、 合同管理台账及合同月情况报表。
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B.承包经营、股权转让、资产转让、合资协议、合作协议除上述审批程序外，还需经
财务部负责人审批、内审内控部负责人审批
C.房屋租赁合同标准文本的财务条款有改动的，还需财务部负责人审批
D.涉及全季和海友、星程、禧玥等其他品牌的合同，除上述审批程序外，还需由品牌
事业部总经理审批
E. 股权转让合同，无论金额大小，均需 CFO 审批
批，法务顾问审核，报 COO 审批
预 算 外 分 无论金额大小
工程项目经理发起，区域工程经理审批，分公司总经理审批，报总部发展部副总裁审
包（筹建）
批，法务顾问审核，报 COO 审批
分包：
工程预算以内
工程项目经理将方案/价格报 IT 核准，IT 分管负责人审批，抄送分公司总经理，法务
弱电
顾问审核
①适用于筹建酒店项目以及已开业酒店的停业改造的土建合同、内外装饰和水电安装、建设工程施工合同及其补充协议等工程 ②适用于工程装饰设计，水、电、暖通设计，建筑结构设计，外立面设计，彩色效果设计 ③适用于筹建项目的消防、碳纤维加固及采暖等工程 ④适用于筹建项目的水电煤接入、景观等工程
报总部发展部副总裁审批，法务顾问审核，COO 审批
非 集 中 分 工程预算以内
工程项目经理发起，区域工程经理审批，分公司总经理审批，报法务顾问审核
包工程 （筹建）
④
超过工程预算金额小于等于预算金额的 10%或 10 万元 超过工程预算金额大于预算金额的 10%或 10 万元
工程项目经理发起，区域工程经理审批，分公司总经理审批，报总部发展部副总裁审 批，法务顾问审核 工程项目经理发起，区域工程经理审批，分公司总经理审批，报总部发展部副总裁审
款有改动的），法务顾问审核
标的金额 10 万元以上 50 万元以下[除管理层特别批准，标的金额 10 万以上合同应由经办人进行三家比价⑤]
部门负责人审批，报分管管理层审批，财务部负责人审批（非我司标准合同或标准合 同的财务发票条款有改动的），法务顾问审核
标的金额 50 万元以上 350 万元以下[除管理层特别批准，标的金 部门负责人审批，报分管管理层审批，财务部负责人批（非我司标准合同或标准合同
房屋租赁、合作经营、合资、承包经营、收购等意向书
涉及支付款项：集团投资决策委员会通过，开发分管总监审批，抄送分公司总经理，
报总部发展部负责人审批，法务顾问审核，报法务总监审批【未经集团投资决策委员
会讨论通过的还需报 CFO 审批】
不涉及支付款项：开发分管总监审批，抄送分公司总经理，报总部发展部责人审批，
价款的协议，总包项目拆除协议及总包项目工程款结算协议。
长期设计框架合同
汉庭： 产品部负责人审批， 法务顾问审核
全季/海友/星程/禧玥: 产品部负责人审批，品牌事业部总经理审批，法务顾问审核
工程 设计②
设计单或设计合同，标的金额 10 万元以下的
汉庭：产品部负责人审批，发展部负责人审批，法务顾问审核 全季/海友/星程/禧玥：产品部负责人审批，发展部负责人审批，品牌事业部总经理审
各级合同审 核人（包括门 店店长及分 公司总经理/ 部门负责人
或 VP）
相关部门 合同审核
人
法务部审核
审批合同必要性，内容可行性，合理性及准确性；就合同重大条款提出意见。
就合同涉及各审批部门专业知识及行业规范、公司制度、预算部分进行审查并提 出意见或建议。
根据经办部门负责人及关联部门负责人审批意见审查和修订合同： a.审查合同主要条款的完整性、合法性和风险性，包括但不限于合同当事人名称
报 CFO 审批
房屋租赁合同（租入）、合资协议、合作协议、承包经营协议、酒 A.集团投资决策委员会通过，开发分管总监审批，抄送分公司总经理，报总部发展部
店股权转让协议、资产转让协议
工程负责人审批并确认投入预估金额，报总部发展部负责人审批，法务顾问审核，法
务总监审批，【年度金额 1000 万元以上的，还需报 CFO 审批】
委员会无决议Байду номын сангаас年度金额 20 万元以上的，报 CFO 审批】
①适用于营销部、行政人事、IT 部（不含 IT 采购合同）、财务部、运营部、汉庭学院等代表集团签署的所有合同。 ② 本合同审批流程中的“以下”均不含本数。 ③指直接向管理层汇报工作的部门负责人。 ④本合同审批流程中的“以上”均包含本数。 ⑤经办人应对供应商预提供的服务或货物的质量，价格，质量保证或维修服务以及其公司资质情况进行对比，并搜集相关资料后，提出选择建议并报上级主管 及部门负责人审批。 ⑥适用于房屋租赁合同（租入和转租）、合资协议、酒店收购、酒店股权转让、特许加盟合同、咨询合同、物业管理合同、承包合同、合作合同等。 ⑦适用于酒店公司将酒店部分物业转租作为餐厅、药店、超市等之用。
法务部通知签约
根据合同审批权限对重大合同，标的金额较大合同、超预算合同以及合同重要 条款，有争议条款或存在一定风险之条款进行审批。
根据审查意见调整签约文本通知经办人签约，一般对方先签字盖章。
法务部复核盖章归档 合同的修改、更新或续签
a.经办人将与通知签约文本一致的实际盖章文本提交法务部，法务确认附件资料（包括但不限于 营业执照、资质、产品合格证书、报价单、工程图纸、房地产权证）的完整性和准确性。
b. 印章管理员复核是否按照审批权限(如附件“合同审批权限”)审批。 c.盖章后交还给经办人转合同对方，我方至少留存 1-2 套原件合同及其附件、审批邮件或审批单
存档备查。 d.档案管理专员将合同录入合同电子管理平台，存入书面文件档案；分公司自行盖章、保管的合 同，由分公司印章保管人将合同录入电子管理平台并按规定存储书面文件档案。
（包括签约代理方）、产品或服务内容、质量标准、数量、单价、总价、验收 标准、付款条件、保修、安全责任、违约责任、附件报价单或设计图纸或产品 清单； b.合同修改之前与经办部门沟通确认修改的必要性和可行性，修改内容和尺度， 直接修改还是重新出具合同。
性管理别层：审核批准 男
居 住 地：
上海市
户 口：
上海
4
工程（筹 建）①
超过工程预算金额 10%以下
工程项目经理将方案/价格报 IT 核准， IT 分管负责人审批，抄送分公司总经理，报 CIO 审批，法务顾问审核
超过工程预算 10%以上
工程项目经理将方案/价格报 IT 核准， IT 分管负责人审批，抄送分公司总经理，报
CIO 审批，法务顾问审核，报 COO 审批
为规范华住酒店集团及集团所有下属公司、门店的日常合同审批流程，提高签约效率，防范法 律风险，特制定如下合同审批流程，并自颁布之日起执行：
经办人填报合同
a.就合同产品或服务进行初步接触和谈判，就合同内容达成一致意见。 b.填写/修改合同的相关内容（包括但不限于合同当事人信息、产品或服务内容、质量标准、数量、
汉庭：产品部负责人审批，发展部负责人审批， COO 审批，法务顾问审核，报 CFO
审批
全季/海友/星程/禧玥：产品部负责人审批，发展部负责人审批，品牌事业部总经理审
批，COO 审批，法务顾问审核，报 CFO 审批
工程预算以内
工程项目经理发起，区域工程经理审批，分公司总经理审批，工程管理部总监审批，
集中分包
《华住酒店集团合同审批流程制定提要》
管理文件名称: 华住酒店集团合同审批流程
文号: 法（2013）第 1 号
制定(修订)部门: 法务部
制度(修订)负责人: 荣跃武
被更新管理文件: 《汉庭酒店集团合同审批流程》 被更新文号: 法（2010）第 4 号
制订(修订、废止)目的及所要解决的主要问题： 规范公司合同审批流程，降低公司经营法律风险
总包 工程①
海友 2.4 万元/间；星程 2.8 万元/间；禧玥 3.6 万元/间；】远征费采 用标准费率；工期[汉庭、海友 120 间客房工期 105 天(全季/禧玥根
据房量增加 20-40 天)，每增加或减少 5 间工期相应增加或减少 1
天，春节停工 15 天]≤考核工期)以内
工程标准单房成本超标或非标准合同，包括以补充协议增加工程 报总部发展部副总裁审批，财务部工程造价负责人审核，法务顾问审核，报 CFO 审批
开业i
标的金额 5000 元以下（可以不签订合同）
酒店店长报 IT 部核准方案和价格，如签合同转法务顾问审核
直营 酒店
标的金额 5000 元以上的 2 万元以下
汉庭/全季/星程：酒店店长报 IT 部核准方案和价格，IT 分管负责人审批，报 CIO 审批， 报城市总经理（区域经理）审批，（全季/星程还需报品牌事业部运营总监审批②），法
额 10 万以上合同应由经办人进行三家比价]
的财务发票条款有改动的），法务顾问审核，报 CFO 审批
标的金额 350 万元以上[除管理层特别批准，标的金额 10 万以上合 部门负责人审批，报分管管理层审批，财务部负责人审批（非我司标准合同或标准合
同应由经办人进行三家比价]
同的财务发票条款有改动的），法务顾问审核，报 CFO 审批，报 CEO 审批
3
特许加盟合同
集团投资决策委员会通过，开发分管总监审批，产品设计部负责人审批（涉及全季和
海友、星程、禧玥等其他品牌的由品牌事业部总经理审批），报分公司总经理审批，报
总部发展部负责人审批
法务顾问审核，法务总监审批【如优惠条件在加盟优惠折扣政策范围外的还需报 CFO
审批】
工程标准单房成本(房间数×[全季 2.8 万元/间；汉庭 2.4 万元/间； 报总部发展部副总裁审批，法务顾问审核
法务顾问审核
工程(筹 建)③
超过工程预算金额小于等于预算金额的 10%或 10 万元
工程项目经理发起，区域工程经理审批，分公司总经理审批，工程管理部总监审批，， 报总部发展部副总裁审批，法务顾问审核