生命周期模型描述-模板1
生命周期理论
生命周期理论(life-cycle approach)生命周期理论概述生命周期是一种非常有用的工具，标准的生命周期分析认为市场经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段。
然而，真实的情况要微妙得多，给那些真正理解这一过程的企业提供了更多的机会，同时也更好地对未来可能发生的危机进行规避。
生命周期理论由卡曼(A．K．Karman)于1966年首先提出，后来赫塞(Hersey)与布兰查德(B1anchard)于1976年发展了这一理论。
它以四分图理论为基础，同时吸取了阿吉里斯的不成熟一成熟理论。
阿吉里斯主张有效的领导人应当帮助人们从不成熟或依赖状态转变到成熟状态。
他认为，一个人由不成熟转变为成熟的过程，会发生七个方面的变化，如下表所示。
他认为，这些变化是持续的，一般正常人都会从不成熟趋于成熟。
每个人随着年龄的增长，有日益成熟的倾向，但能达到完全成熟的人只是极少数。
同时，他还发现，领导方式不好会影响人的成熟。
在传统领导方式中，把成年人当成小孩对待，束缚了他们对环境的控制能力。
工人被指定从事具体的、过分简单的和重复的劳动，完全是被动的，依赖性很大，主动性不能发挥，这样就阻碍了人们的成熟。
以此为基础，生命周期理论提出，领导类型应当适应组织成员的成熟度。
在被领导者趋于成熟时，领导者的行为方式要作相应的调整，这样才能取得有效的领导。
这一理论认为，高组织高关心人的“双高”领导者不一定经常有效；低组织低关心人的“双低”领导者也不一定经常无效，这都要由组织成员的成熟度而定。
赫塞将被领导者的成长过程分为四个阶段：第一阶段为“没信心，没能力”；第二阶段为“有信心，没能力”；第三阶段为“没把握，有能力”；第四阶段为“有信心，有能力”。
在员工刚进公司时，其工作状态基本上为“没信心，没能力”，经过领导者的激励，可以将他带入“有信心，没能力”的第二阶段；当员工慢慢胜任工作，具有一定能力时，领导者就应该更多地授权给此员工，因为此员工要渐渐离开领导者的庇护，时常自己作决定，会出现信心不足的情况，于是就进入了“没把握，有能力”的第三阶段；最后这名员工一步步走向成熟，而领导者断定他到了“有信心，有能力”的第四阶段后，就可以完全授权给此员工了。
技术分享-生命周期模型
• 需要对系统进行分割成各自子系统 • 项目管理难度增加，搞不好就变成了CODE-FIX模型
17
客户需求 需求变化
开发 实现 单元测试
维护
使用 维护
3
边做边改模型优点
• 快速响应客户要求 • 开发速度快 • 适合单人小型项目
不足：
• 三无产品，无规划 无需求 无设计，难维护 • 开发人员能力决定软件质量
4
Waterfall模型
Royce 1970
System/information engineering
analysis
design
code
test
软件工程中的第一个模型
5
有反馈的Waterfall模型
需求分析 需求变化
系统设计
开发
实现 单元测试
维护
系统集成 系统测试
使用 维护
6
V 模型（另一种改良）
需求分析
用户的理解 = 程序员的理解
验收测试
详
系统设计
细
程
度
详细设计
系统测试 集成测试
编码
单元测试
我分享我快乐 生命周期模型
安徽技术中心
常见生命周期模型
• 边做边改模型（Code-and-Fix Model）
• Waterfall模型
– 有反馈的Waterfall模型
– V模型
• 原型模型
– 进化模型
– 快速模型
• 迭代模型
• 阶段开发模型
• 敏捷开发模型
2
边做边改模型（Code-and-Fix Model）
Build 2
Build 3
商业模型
商业模型
软件工程第2讲 软件生命周期模型
敏捷开发4软件生命周期模型1瀑布模型及几个衍生模型2迭代和递增3其他生命周期模型及模型比较5敏捷开发4软件生命周期模型1瀑布模型及几个衍生模型2迭代和递增3其他生命周期模型及模型比较57P32: 2.9.2P23: 2.2 P25: 2.3P34: 2.9.3模型构造多使用脚本语言、基于现有基础代码库、UI工具制作，制作过程一般不会考虑性能、稳定敏捷开发4软件生命周期模型1瀑布模型及几个衍生模型2迭代和递增3其他生命周期模型及模型比较5迭代-递增生命周期模型递增也是软件工程的一个固有特性P27P26: 2.5P28P29P30 2.7敏捷开发4软件生命周期模型1瀑布模型及几个衍生模型2迭代和递增3其他生命周期模型及模型比较58个体和交互胜过过程和工具以人为本我相信没有比面对面交流更高效的沟通渠道了•尊重和信任激发个人内心的责任感和使命感，激发了个体的潜能。
•基于互相信任的前提，敏捷提倡自治的全功能团队。
在工作形式上，整个团队平时坐在一起工作，从物理空间上创造了更加便捷面对面的沟通机会。
•要摒弃这种重流程和重工具，提倡轻量级流程和轻量级工具，而这些流程和工具又在促进个体交互。
比如，我们在日常工作中会使用Trello、Jira、Keynote等工具。
可以工作的软件胜过面面俱到的文档价值导向为客户交付可工作的软件是我们的核心目标•我们应该尽早交付可进行端到端测试的代码，该目标决定了我们不应该花过多精力在面面俱到的文档上。
•但这不代表我们要抵制任何文档。
实践证明，轻量级的文档策略有助于团队高质量交付可工作的软件。
•在开发过程中，交互设计原型也是一种轻量级文档，交互设计师交付可以尽早地跟团队和客户进行确认验收的核心业务场景的原型，快速收集反馈。
客户合作胜过合同谈判客户团队帮助客户实现他们真正想要的价值•让客户也作为团队的一分子，跟客户建立信任的合作关系取代敌对的谈判关系。
•需求的变化往往来自客户，让客户参与进来可以在开发的过程中尽早的发现变化，从而尽早采取解决方案。
迭代模型
耀邦科技有限公司耀邦软件规范迭代型生命周期模型版本0.2Draft配置管理文档类别：耀邦软件规范文档名称：迭代型生命周期模型ID：版本：状态：草稿访问路径：VOB：ybsw\proc模板：ybsw-tmpl-word.dot-01所有人：SEPG作者/创建时间：批准人/批准时间：[谁批准的]修订历史：目录1.简介 (6)1.1 目的 (6)1.2 范围 (6)1.3 读者 (6)2.模型定义 (7)2.1 总体概述 (7)2.1.1 总体模型视图 (7)2.1.2 模型简介 (7)2.1.3 里程碑阶段模型视图 (8)2.2 模型基本特性 (8)2.2.1 风险驱动的开发模式 (8)2.2.2 里程碑 (8)2.2.3 迭代的概念 (9)2.2.4 项目的核心活动 (9)2.2.5 项目的演进开发 (10)2.2.6 迭代的重叠 (10)2.2.7 增量式集成 (10)2.3 核心活动与生命周期 (10)2.3.1 项目管理活动 (10)2.3.2 项目开发活动 (11)2.3.3 项目支持活动 (12)2.3.4 软件过程管理 (12)2.4 实施迭代过程 (12)2.4.1 风险驱动的项目管理 (12)2.4.2 需求驱动的开发过程 (12)2.4.3 以体系架构为中心的开发方法 (12)3.生命周期阶段定义 (14)3.1 项目先启阶段 (14)3.1.1 目的 (14)3.1.2 目标 (14)3.1.3 进入准则 (14)3.1.4 输入 (14)3.1.5 主要活动 (14)3.1.6 产出物 (15)3.1.7 里程碑评估标准 (16)3.2 精化架构阶段 (17)3.2.1 目的 (17)3.2.2 目标 (17)3.2.3 进入准则 (18)3.2.4 输入 (18)3.2.5 主要活动 (18)3.2.6 产出物 (19)3.2.7 里程碑评估标准 (20)3.3 构建源码阶段 (21)3.3.1 目的 (21)3.3.2 目标 (21)3.3.3 进入准则 (21)3.3.4 输入 (21)3.3.5 主要活动 (22)3.3.6 产出物 (22)3.3.7 里程碑评估标准 (23)3.4 产品化过渡阶段 (23)3.4.1 目的 (23)3.4.2 目标 (24)3.4.3 进入准则 (24)3.4.4 输入 (24)3.4.5 主要活动 (24)3.4.6 产出物 (25)3.4.7 里程碑评估标准 (25)迭代型生命周期模型1.简介1.1目的本文档描述研发中心的迭代型软件生命周期，定义了该生命周期的阶段、目标及其产出物，作为项目开发的指南。
企业生命周期模型
企业生命周期模型企业生命周期模型指的是企业从创办、成长、萌芽到衰退这种过程的定义和分析，是企业研究中常见的观点。
这种模型表明，企业有着自己独特的生命周期，每一阶段都有不同的决策问题，为企业的成功提供了相应的决策依据。
企业生命周期一般分为五个阶段：起步阶段、成长阶段、萌芽期、成熟期和衰退期。
1.起步阶段：企业在此阶段一般进行产品开发、形成组织架构、营销策略等活动，在这个阶段企业还没有产生赢利，但已经初步建立了自己的组织结构。
这一阶段的主要任务是要建立企业基础，确立价值观，确定经营方向，充分发挥组织的积极性和创新能力，吸引投资者和营销客户。
2.成长阶段：在该阶段公司产品已经有一定的产品定位，市场也有一定的知名度，企业赢利也已开始显现。
在这一阶段，公司要注重产品创新，拓展市场，以适应市场变化，并积极开拓新的市场，同时要注意控制成本和利润。
3.萌芽期：在这一阶段，企业的产品结构日益完善，产品介入市场以及营销市场已经成熟，企业的管理等组织架构也完善了，企业的经营性能也达到了较高的水平。
同时，企业要抓住机遇，积极制定改进性战略，重点突出和提高那些表现出色的业务，同时，分析和鉴别起伏不定的市场，重新定位企业情况，并完善经营管理，以满足市场变化和客户需求。
4.成熟期：在这一阶段，企业已经完善了其组织架构和经营模式，产品的开发也有了一定的成绩，企业的赢利也有了较高的水准，企业的管理水平也有了良好的发展，但同时市场竞争仍然是很激烈的，企业要在这一阶段继续把握机遇，加大市场的拓展和宣传，开发新的高端产品，实施细分市场策略，不断改进企业管理，以适应市场变化，实现企业的长期发展。
5.衰退期：企业在这一阶段已经不再可以依靠原有的技术和经营来实现企业的发展了，企业的市场份额及营销利润也受到一定的影响，经营的优势也减弱，企业的生存状况也出现了逐渐弱化的趋势，因此，企业要采取有效的举措，适当调整经营战略，积极重组组织架构，强化和改善企业现有的管理，以适应市场发展和客户需求，使企业有效地跨越或适应衰退期，实现重现生机。
组织生命周期模型
组织生命周期理论一、理论概述及依据葛瑞纳（Larry E·Greiner）最早提出企业生命周期理论，他认为企业的成长如同生物的成长一样要经过诞生、成长和衰退几个过程。
奎因（Robart E·Quinn）和卡梅隆（Kim Gameron）把组织的生命周期细划为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段和精细阶段。
具体来讲，每个阶段都由两个时期组成：组织的稳态发展时期和组织的变革时期，组织的发展就是通过如此的循环往复而不断成长的。
组织生命周期是一个由非正式到正式、低级到高级、简单到复杂、幼稚到成熟的阶段性发展过程。
创业阶段，起初组织是小规模的非官僚制的和非规范化的。
集合阶段，是组织发展的成长期，这时组织面临的任务是使基层管理者更好开展工作，如何在放权后协调控制好各部门工作规范化阶段。
组织进入成熟期后出现官僚制特征，组织可能会大量增加人员，并通过构建清晰的层级制和专业化劳动分工进行规范化、程序化工作。
精细阶段，成熟的组织往往显得规模巨大和官僚化，继续演化可能使组织进入衰退期。
管理者可能会尝试跨越部门界限组建团队来提高组织效率，阻止进一步官僚化。
二、组织生命周期理论的意义随着组织生命周期从一个阶段向另一个阶段的演进，其组织结构、领导行为以及管理系统等都会发生一种相对可预见模式的变革。
组织的生命周期遵循的是一种规律性的变革，对于组织在每一个阶段所进行的组织架构、组织文化、领导行为和管理策略的调整具有重要意义。
三、六阶段模型1、创造阶段在组织诞生初期，其阶段特点是企业家精神培育、信息收集、艰苦创业以及低回报。
这是组织的幼年期，规模小，人心齐，关系简单，一切由创业者决策指挥。
因创业者一般是”业务型“，不擅管理，于是到了这个阶段的后期，一场领导力危机引发第一次组织变革，标志着第一阶段的结束。
2、指令阶段企业进入持续成长期，随着组织结构功能化、会计制度建立、以及资本管理、激励机制、预算制度、标准化管理的出现，组织变得更加多样化和复杂化。
产品生命周期模型
产品生命周期模型
产品生命周期模型是一种经济学理论，用于描述一种产品从开发、推出到逐渐消亡的过程。
它包括产品的开发、成长、成熟和衰退四个阶段。
1、开发阶段：在这一阶段，公司开发新产品，投入大量资源，进行市场调研，制定营销策略，进行技术开发，开发新产品，为了把新产品推向市场，公司会投入大量资源，比如广告宣传，折扣促销等。
2、成长阶段：在这一阶段，新产品进入市场，销售量逐渐增加，消费者对新产品的需求也越来越大，公司也会继续投入资源，比如技术研发，改善产品质量，提升服务水平，拓展新的市场等。
3、成熟阶段：在这一阶段，新产品的销售量已经达到最高峰，消费者对新产品的需求也已经得到满足，此时，公司要做的就是维持产品的销售量，比如通过价格战，品牌宣传等。
4、衰退阶段：在这一阶段，新产品的销售量开始下降，消费
者对新产品的需求也开始减少，此时公司要采取措施，比如改变产品的定位，推出新的产品，提高产品的质量等，以维持产品的销售量。
软件工程——01软件生命周期模型
软件工程——01软件生命周期模型软件工程——01 软件生命周期模型引言软件工程是一门涉及软件开发、维护和管理的学科与技术。
在软件开发过程中，一个关键的概念就是软件生命周期模型。
软件生命周期模型是一种描述软件开发过程的抽象框架，它帮助开发人员理解和组织软件开发的不同阶段，以及在每个阶段中需要执行的任务和活动。
本文将介绍几种常见的软件生命周期模型，包括瀑布模型、原型模型、迭代模型和增量模型。
每种模型都有其特点和适用场景，在实际项目中开发团队可以根据具体需求选择合适的模型。
1. 瀑布模型瀑布模型是最早被提出和广泛使用的软件生命周期模型之一。
它将软件开发过程划分为一系列严格的阶段，每个阶段按顺序进行，只有当前一阶段完成后才能进入下一阶段。
瀑布模型的阶段包括需求分析、设计、编码、和维护。
瀑布模型的优势在于结构清晰、易于管理和追踪进度。
，它也存在一些缺陷，如需求变更困难、开发周期长、风险无法及时评估等。
2. 原型模型原型模型是一种快速开发的软件生命周期模型。
它强调通过快速建立原型来理解用户需求、验证解决方案。
原型模型的过程包括需求收集、原型设计、原型构建、用户反馈和改进。
原型模型的优势在于在开发过程中可以及时掌握用户需求并进行调整，有效减少需求变更带来的影响。
，原型模型也存在一些限制，如原型可能无法完全满足实际系统的要求、原型开发时间较长等。
3. 迭代模型迭代模型是一种灵活的软件生命周期模型，它允许开发人员根据实际情况进行反复迭代。
迭代模型的过程包括需求分析、设计、编码、和评审，每个阶段可能会经历多轮迭代。
迭代模型的优势在于可以通过快速迭代来逐步完善系统，并及时响应用户反馈和需求变更。
，迭代模型也要求开发团队具备较高的灵活性和素质，迭代次数过多也可能导致项目时间和成本的增加。
4. 增量模型增量模型是一种渐进式的软件生命周期模型，它将开发过程划分为多个相互独立的增量。
每个增量包含需求分析、设计、编码、和维护等阶段，开发人员逐步完成系统的不同功能。
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XXX有限公司
生命周期模型描述
目录
1简介 (I)
目的 (I)
适用范围 (I)
术语表 (I)
2过程概述 (II)
3生命周期模型描述 (II)
3.1V字模型 (II)
3.1.1概述 (II)
3.1.2阶段定义 (III)
3.1.3适用情况 (III)
3.1.4优点 (IV)
3.1.5缺点 (IV)
3.1.6本企业适合项目类型 (IV)
3.2中等简化V字模型.......................................................................................................................................... I V
3.2.1概述 (IV)
3.2.2阶段定义 (V)
3.2.3适用情况 (V)
3.2.4优点 (V)
3.2.5缺点 (V)
3.2.6本企业适合项目类型 (V)
3.3最简化V字模型 (V)
3.3.1概述 (V)
3.3.2阶段定义 (VI)
3.3.3适用情况 (VI)
3.3.4优点 (VI)
3.3.5缺点 (VII)
3.3.6本企业适合项目类型 (VII)
3.4瀑布模型 ......................................................................................................................................................... V II
本文描述组织级定义的软件生命周期模型，供项目策划时根据项目的具体情况选择或裁剪使用，由此确定软件项目开发过程的各种不同的阶段以及各阶段的执行顺序。
但是“所有的模型都是错误，有些模型是有用的”。
模型是对它们所代表的真实世界的简化，这种简化更多的是为了规范管理的需要，它只能够照顾大多数。
如果它不适合你的项目或者有更能真实表达现实世界的模型出现，因为涉及到组织管理方式的变化，任何模型的修改或新模型的加入都需要通过组织的审批。
1简介
软件生命周期由制定计划、需求开发、设计、编码、测试、维护等各项活动组成，而如何将这些活动合理、有效地衔接组织起来，就需要在软件项目策划阶段选择合适的软件生命周期模型。
正如每个项目的目的是唯一的，每个项目的软件生命周期模型也将是唯一的，定义软件生命周期是项目计划的一个重要步骤，它将直接影响到WBS及软件开发计划的制定。
目的
本文的目的是为了指导软件项目策划人员如何选用软件生命周期模型。
适用范围
本文档适用于公司中的所有软件项目。
术语表
●软件生命周期(Software life cycle)：从软件产品的设想开始到软件不再使用而结束的时
间周期。
软件生命周期一般包括需求阶段、设计阶段、实现阶段、测试阶段、运行和维
护阶段，有时还包括退役阶段。
●软件过程：有关开发和维护软件及其相关产品（例如：项目计划、设计文档、代码、测
试用例、用户手册等）的活动、方法、实践和变更的集合。
●CASE工具：计算机辅助软件工程工具，为与软件过程相关的每个活动中的软件工程管
理者和实践者提供帮助，它们自动化项目管理活动，管理所有在过程中产生的工作产品
并且辅助工程师完成他们的分析、设计、编码和测试工作。
2过程概述
为了使项目在定义软件过程时能够依据其特性选择适用的软件生命周期，使得项目开发过程流程化、易于管理、提高开发速度和产品质量，以达到更好的满足客户的要求，组织规定了以下几种适于本组织使用的生命周期模型：
●V字模型
●中等简化V字模型
●最简化V字模型
注：
在组织中有些需求不清晰的项目中也会使用快速原型法，但这主要起到需求获取的作用，通常不作为生命周期模型描述，开发过程使用的生命周期模型以上述几种为主。
3生命周期模型描述
3.1 V字模型
3.1.1概述
V字模型其实就是瀑布模型，它是一种线型顺序模型，是项目自始至终按照一定顺序的步骤从需求分析进展到系统测试直到提交用户使用，它提供了一种结构化的、自顶向下的软件开发方法，每阶段主要工作成果从一个阶段传递到下一个阶段，必须经过严格的评审或测试，以判定是否可以开始下一阶段工作，各阶段相互独立、不重叠。
V字模型是所有软件生命周期模型的基础。
V字模型的开发流程如下图：
图1 V字模型示意图
3.1.2阶段定义
No 阶段入口标准任务出口标准
1 需求开
发
项目启动报告已经由高层
经理签字，项目开始启动。
需求访谈及分析
系统测试设计
软件需求规格说明
书及系统测试设计
完成并形成基线
2 概要设
计
软件需求规格说明书已经
完成并形成基线。
进行数据库设计
各模块的概要设计
集成测试设计
概要设计说明书及
集成测试设计完成
并形成基线。
3 详细设
计
概要设计已完成并形成基
线
进行详细设计及单元测
试用例编写。
详细设计及单元测
试用例编写完成并
形成基线。
4 实现详细设计完成并形成基线进行编码及单元测试编码及单元测试完
成并形成基线。
5 测试系统测试设计完成
集成测试设计完成
编码及单元测试完成
用户文档完成（安装、操
作、维护）
进行集成、系统测试
集成、系统测试完成
并形成基线
6 运行维
护
测试已经完成系统安装、运行、维护
组织不再对产品进
行维护
3.1.3适用情况
充分理解用户需求，且需求是确定不变的
●用户有一定的能力，对需求的表述是确切的
●充分理解该解决方案的技术和体系
●需要一个可维护性和可支持性较高的解决方案
●所有过程工作产品的控制基线，需要有可见度和可靠性
●适用于新的有较多用户的产品、平台/中间件开发项目，或者是用户对开发过程有严格
要求的工程定制项目
●项目经理有一定的项目管理经验
●要求开发周期时间较充分
3.1.4优点
●强调开发的阶段性
●强调早期的计划及需求调查与分析
●强调产品测试的完备性
●过程文档齐全，便于追溯和重用
●过程的可见性强，便于过程质量控制
●只要需求是稳定的，则进度也是稳定的
3.1.5缺点
●无法解决软件需求不明确或不准确的问题
●灵活性差，依赖于早期进行的需求调查，不能适应需求的变化
●由于是单一流程，开发中的经验教训不能及时反馈并应用于本产品的过程改进
3.1.6本企业适合项目类型
自主研发的产品，以及组织所熟悉领域的应用系统开发。
3.2中等简化V字模型
3.2.1概述
针对组织中项目的实际情况，对V字（瀑布）模型进行演化是必要的。
中等简化V字模型就是在标准瀑布模型基础上根据组织中一些小项目等的实际需要演化来的。
流程图如下所示：
图2 中等简化V字模型示意图
3.2.2阶段定义
参见V字模型。
3.2.3适用情况
●项目的复杂度、团队的规模、工作量和周转时间都是中等程度的
●需求和技术都已被充分理解
●项目经理有较高的项目管理和控制的经验
3.2.4优点
●可以适应中等和较小项目的较灵活的管理需要
●提供中度的进度控制，相对标准V字模型，可以减少部分项目管理工作量和开支
●在产品交付方面进行合理的控制
3.2.5缺点
●因项目开发流程相对简化，项目的风险增大，质量隐患增大
3.2.6本企业适合项目类型
根据客户的不同需求进行客户定制化的项目，客户能够提出比较成熟的需求，则项目过程可以采用中等简化V字模型。
3.3最简化V字模型
3.3.1概述
针对组织中项目的实际情况，对V字（瀑布）模型进行演化是必要的。
最简化V字模型就是
在标准瀑布模型基础上根据组织中的小项目和维护项目等的实际需要演化出来的。
一般情况下，不建议使用此种模型。
流程图如下所示：
图3 最简化V字模型示意图
3.3.2阶段定义
参见V字模型。
3.3.3适用情况
●项目的规模和工作量都比较小
●项目具有较小的开发团队
●需求和技术都是被充分确定和理解的
●系统具有低复杂度，不需要独立的设计阶段
●产品的体系结构是稳定的
●项目经理经验丰富，对项目有较好的管理控制能力
●项目开发周期较短
3.3.4优点
●可以适应小项目的灵活性
●减少过程复杂带来的产品提交时间延长
●过程相对简单，项目管理控制的工作量相对较少
●提供中度的进度控制
●减少开支
3.3.5缺点
●对阶段性的控制较弱，问题不能及时发现
●项目前期控制较弱，使得项目产品质量留有隐患
3.3.6本企业适合项目类型
单项功能的修改或增加的项目，开发时间小于10天的项目可以选用最简化V字模型；例如：小型宣传网站项目。
3.4瀑布模型。