注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第79讲_综合案例(1)
综合案例及参考分析【综合案例1】20世纪80年代初，在乡镇企业做水表玻璃的李耀国先生，通过一次偶然的机会了解到国内汽车玻璃全部依赖进口，价高难买，一个创业者和企业家的责任感油然而生。
1987年光祖有限公司正式成立。
30多年来，光祖公司以“为C国人做一片属于自己的玻璃”为使命，围绕着人品、产品、品质、品味“四品一体”的经营理念，专注汽车玻璃、专注客户价值、专注质量经营，致力于将C国人的这片玻璃做到极致。
随着国内汽车产业的迅猛增长，光祖玻璃逐渐被全球知名品牌汽车企业认同，光祖公司产品需求日益增大。
公司在国内十几个地区建立了现代化的生产基地。
之后，作为全球化程度很高的产业——汽车制造的零部件供应商，光祖玻璃开启了进军国际市场的航程。
1991年9月，光祖公司开始向北美J国T公司出口汽车玻璃，将其业务拓展至北美的汽车配件市场。
1994年底，光祖公司在北美U国成立了L玻璃工业有限公司，主营光祖汽车玻璃在北美的销售业务。
2001年，世界玻璃巨头U国P公司对C国维修用汽车前挡风玻璃发起倾销诉讼，U国商务部展开对C国维修用汽车前挡风玻璃的反倾销调查。
同年3月，光祖集团作为20多家被调查企业中的唯一上市公司，收到U 国国际贸易委员会的反倾销调查问卷。
如果被判定倾销，企业需要缴纳高额的罚款，这会让一个正常经营的企业陷入困境。
光祖公司认为公司并没有接受国家的补贴，更没有低价倾销，聘请U国律师，提供国际会计事务所出具的财务报表，积极应诉。
2004年10月，光祖集团取得历时三年多的反倾销案胜诉，成为C国汽车玻璃销售企业中唯一出口U国无须缴纳反倾销税的企业。
通过这一事件，李耀国意识到，作为一个新兴市场国家实力相对弱小的企业，急于扩大市场份额会让发达国家实力强大的企业产生危机感，从而会遭遇发达国家企业致命的挤压。
因此，光祖集团想在世界汽车产业市场寻求一席之地，必须学会当好“配角”。
光祖集团不做大而全的公司，而是专注于汽车玻璃的高科技产品，当好汽车集团的“配角”。
光祖集团在应诉的过程中，运用公关与市场策略，与发起倾销诉讼的世界玻璃巨头U国P公司化敌为友，后来双方还建立了契约式战略联盟关系，互补对方在欧美和亚洲市场的不足。
2008年全球金融危机之后，光祖集团加快了国际化经营“走出去”的步伐。
2008年的金融危机给汽车玻璃行业格局带来巨大的变化，国际同行因为原有的大批量生产模式与个性化、小批量的消费需求相悖，导致成本高涨。
同时，汽车玻璃业务只是汽车制造集团多元业务的一块，因而被边缘化。
由于光祖公司始终专注于做汽车玻璃，打造了核心竞争力，逐步赢得更多汽车厂商的信赖。
2011年6月，应发达国家D国Z汽车公司等合作伙伴之邀，光祖公司挺进R国，在该国投资2亿美元设厂，设计产能为年供应300万套汽车安全玻璃。
2013年9月，项目一期100万套汽车玻璃顺利投产。
使光祖公司成为R国汽车市场主要玻璃供应商。
2014年，光祖公司又启动U国项目，总投资6亿美元，这是C国汽车零部件企业在U国最大投资项目。
该工厂建成后将形成450万套汽车玻璃+400万片汽车配件的生产能力，成为全球最大的汽车玻璃单体厂房。
项目一期已于2015年底投产，国际品牌整车客户的订单络绎不绝。
2016年，光祖公司在继续完成U国项目二期建设、建立研发中心的同时，又在D国建立玻璃包边工厂。
届时，光祖公司在全球已拥有四大设计中心。
以此为依托构建全球制造基地，光祖公司将实现全球客户需求与供应的即时对接、互联互通，进一步做大做强。
稳打稳扎的全球化布局，支撑光祖公司获得在全球的资源优势和规模经济优势，攀登上更高的起点。
过去，海外市场收入占比不到一成，如今已有三分之一的收入来自海外市场。
长期以来，全球汽车玻璃市场被国外三大汽车玻璃制造商高度垄断。
三家巨头连同其在世界各地合资公司，共同占据了全球60%左右的市场份额。
对比世界先进水平，C国玻璃产业在快速发展的过程中，长期积累的矛盾和问题日益凸现，产品结构不尽合理、低端产品产能过剩，高端市场的汽车玻璃技术严重短缺。
更为严峻的是，国外跨国公司在汽车玻璃的新材料及应用技术上不断推陈出新。
如此现状下要想直接购买技术或是仿造产品绝非现实。
光祖集团认识到，在全球汽车玻璃市场激烈的竞争中，C国企业要想寻求新的发展，必须大力推行“高附加值功能化汽车玻璃的智能工厂”建设，研发汽车玻璃新材料、新产品，突破材料、工艺、装备、检测试验等关键技术，带动上游材料、软件集成、装备各产业链技术升级。
就整车而言，除提升安全性和舒适性之外，对汽车玻璃节能环保、智能驾驶、功能集成方面提出更高要求。
近几年，光祖公司联合高校和科研单位，成立“产学研用一体化”四方创新联合体，建立长效合作机制，共同策划和实施光祖公司智能制造新模式。
光祖公司技术创新硕果累累。
光祖镀膜前挡玻璃技术打破了国际巨头的垄断。
机械加工设备实现自主研发生产，且基本达到国际先进装备水平。
这些设备填补了一系列国内空白，解决了批量、成本、光学等矛盾，实现汽车玻璃规模化生产及出口业务的快速增长，成为U国知名汽车品牌的全球优秀供应商。
在工业4.0方兴未艾之际，光祖公司敏锐地把握机遇，乘势而上，从“制造”迈向“智造”。
通过自动化和信息化不断融合，搭建数字化的链接通道，打通市场调研、研发、生产、管控、供给、销售等各个环节，实现定制化产品以销定产、自动化制造、智能化运营。
如今，光祖公司结合信息技术和自动化的生产工厂，已经走在全球同行业前列。
“多品种、小批量”的柔性生产方式，不仅有效保证了品质和效率，而且降低了生产成本。
高度柔性的生产方式可以在同一条生产线上，实现数十种不同汽车玻璃的生产，普通复杂度的玻璃品类切换通常只需1小时，一个车间一年可以生产上万种不同的汽车玻璃，从下订单开始，客户定购2000片汽车玻璃最快仅需1天时间即可完成。
不仅如此，生产线上的每一件产品的每一道加工工序都被电脑记录信息，在生产流程中形成了完整的可追溯体系。
在提升制造柔性化、智能化和高效率的同时，光祖公司还在力求让自己遍布全球各地的工厂更加紧密地联网，与客户和供应商无缝的信息化对接也在积极推进。
以往光祖公司可能仅仅为客户提供一片片的汽车玻璃，而现在提供的是包括各种安装配件的汽车玻璃总成，甚至安装服务都由光祖公司负责。
光祖公司的汽车玻璃制造与上下游产业链正在形成“你中有我、我中有你”的新格局。
要求：（1）简要分析光祖公司30多年来所选择的发展战略的主要类型及其适用条件。
（2）简要说明光祖公司国际化经营进入国际市场所采用的模式。
（3）简要分析2001年光祖公司所面临的政治风险与市场风险。
（4）简要分析光祖公司研发的类型与定位。
（5）简要分析大数据时代光祖公司从“制造”迈向“智造”战略转型的主要方面。
（6）运用价值链分析方法，简要分析光祖公司是如何构筑其竞争优势的。
（7）依据“新兴市场的企业战略”相关理论，简要分析光祖公司在与发达国家跨国公司竞争中所采用的几种主要战略。
【答案】（1）第一，密集型战略。
①市场渗透——现有产品和现有市场。
“坚守阵地”，这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率。
对于光祖集团而言，实施这一战略主要条件是：A.当整个市场正在增长时，那些想要增加市场份额的企业能够以较快的速度达到目标。
“随着国内汽车产业的迅猛增长，光祖玻璃逐渐被全球知名品牌汽车企业认同，光祖公司产品需求日益增大”。
B.当市场渗透战略对应的风险较低，且需要的投资较少的时候，市场渗透战略也会比较适用。
“作为一个新兴市场国家实力相对弱小的企业，急于扩大市场份额会让发达国家实力强大的企业产生危机感，从而会遭遇发达国家企业致命的挤压。
因此，光祖集团想在世界汽车产业市场寻求一席之地，必须学会当好‘配角’。
光祖集团不做大而全的公司，而是专注于汽车玻璃的高科技产品，当好汽车集团的‘配角’”。
C.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势。
那么实施市场渗透战略是比较容易的。
“由于光祖公司始终专注于做汽车玻璃，打造了核心竞争力，逐步赢得更多汽车厂商的信赖”。
②市场开发——现有产品和新市场。
市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。
对于光祖集团而言，实施这一战略主要条件是：企业的主业属于正在迅速全球化的产业。
“作为全球化程度很高的产业——汽车制造的零部件供应商，光祖玻璃开启了进军国际市场的航程”。
③产品开发——新产品和现有市场。
这种战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。
对于光祖集团而言，实施这一战略主要条件是：A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度。
“成为U国知名汽车品牌的全球优秀供应商”。
B.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业。
“国外跨国公司在汽车玻璃的新材料及应用技术上不断推陈出新。
如此现状下要想直接购买技术或是仿造产品绝非现实”。
C.企业所在产业正处于高速增长阶段。
“C国玻璃产业在快速发展的过程中”。
D.企业具有较强的研究与开发能力。
“光祖公司在全球已拥有四大设计中心。
以此为依托构建全球制造基地”“近几年，光祖公司联合高校和科研单位，成立‘产学研用一体化’四方创新联合体，建立长效合作机制，共同策划和实施光祖公司智能制造新模式”。
第二，一体化战略。
①纵向一体化战略。
纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。
对于光祖集团而言，实施这一战略主要条件是：A.企业所在产业的增长潜力较大。
“C国玻璃产业在快速发展的过程中”。
B.企业具备前向一体化与后向一体化所需的资金、人力资源等。
“光祖公司结合信息技术和自动化的生产工厂，已经走在全球同行业前列。
……在提升制造柔性化、智能化和高效率的同时，光祖公司还在力求让自己遍布全球各地的工厂更加紧密地联网，与客户和供应商无缝的信息化对接也在积极推进”。
②横向一体化战略。
横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。
“公司在国内十几个地区建立了现代化的生产基地。
之后，作为全球化程度很高的产业——汽车制造的零部件供应商，光祖玻璃开启了进军国际市场的航程”。
对于光祖集团而言，实施这一战略主要条件是：A.企业所在产业竞争较为激烈。
“全球汽车玻璃市场激烈的竞争”。
B.企业所在产业的规模经济较为显著。
“支撑光祖获得在全球的规模经济优势”。
C.企业所在产业的增长潜力较大。
“C国玻璃产业在快速发展的过程中”。
D.企业具备横向一体化所需的资源能力。
“2008年的金融危机给汽车玻璃行业格局带来巨大的变化，国际同行因为原有的大批量生产模式与个性化、小批量的消费需求相悖，导致成本高涨。
同时，汽车玻璃业务只是汽车制造集团多元业务的一块，因而被边缘化。
由于光祖公司始终专注于做汽车玻璃，打造了核心竞争力，逐步赢得更多汽车厂商的信赖”。
公司战略与风险管理案例分析
公司战略与风险管理期末考试班级：姓名:学号：关于合俊集团风险管理案例分析1。
案例概述:香港玩具协会主席陈永麟曾说过,由于在内地设厂的成本不断上升，不排除有数百间小型玩具厂，可能会结业收场，更有相关人士大胆预测,09年到明年，将有一半以上的香港玩具商在内地的工厂面临关门。
“许多港企完全依赖海外订单，满足于赚取微薄的加工费，但是如果一旦产品出口出现问题，极易造成公司的经营困难。
”不幸的是，这些预言正在变成现实。
甚至像合俊这样拥有数千名工人规模的工厂都难逃厄运，更多的中小型代工企业就更是难以幸免了。
业内人士认为,合俊是金融风暴袭向制造业的一个样本.创办于1996年的合俊集团,是国内规模较为大型的OEM型玩具生产商。
在世界五大玩具品牌中,合俊集团已是其中三个品牌的制造商——美泰、孩子宝以及Spinmaster的制造商，并于2006年9月成功在香港联交所上市，到2007年的时候,销售额就超过9.5亿港元.然而进入2008年之后，合俊的境况急剧下降。
在2008年10月,这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸,成为了中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案。
目前，合俊已经关闭了其在广东的生产厂,涉及员工超过7000人。
而在2008年11月2日中央电视台新闻联播记者采访倒闭后的合俊集团时，在现场拍到的产品是像商品的赠品玩具、滑旱冰及骑自行车的护膝用品、赚几元钱的电子狗等的小商品。
实际上，合俊集团本身的商业模式存在着巨大的风险。
作为一个贴牌生产企业,合俊并没有自己的专利技术，因此在生产中也没有重视生产研发的投入，主要靠的是欧美的订单.美国的次贷危机发展成金融危机后,首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业.比较有意思的是,同在东莞，规模也和合俊一样是6000人左右的玩具企业，龙昌公司却在这场风暴中依然走得很从容，甚至他们的销售订单已经排到了2009年.比较一下两家玩具企业的商业模式就能发现，龙昌公司拥有自主品牌，他们在市场中拼的是品质和科技，并且具有专利300多项，研发投入每年达3000多万元，有300多人的科研队伍.而且龙昌主要走高端路线，比如生产能表演包括太极拳的200多套动作的机器人，生产包含3个专利、能进行二次组合的电子狗等等，销售市场也并不依赖国外，而是集中在国内。
注册会计师CPA《公司战略与风险管理》课件共335页文档
战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还
可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种
在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞
计谋 （Ploy）
争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩 大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量 优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的
5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响
30.03.2020
5
《公司战略与风险管理》科目对 考生的测试目标
6.掌握内部控制框架的概念和运用 7.掌握风险管理框架的概念和运用 8.掌握控制、减少和回避风险的方法 9.识别及评估公司面对的各种财务风险 10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法 11.熟悉信息技术管理的应用
30.03.2020
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第一章 战略与战略管理
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）
（一）定义 泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、
方案和对策。
由定义来看，战略的特征是其决定的全局 性、长远性和宏观性。
30.03.2020
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（二）明茨伯格的5P模型 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）
目录
第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析——外部环境
第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
第四章 战略选择 第五章 战略实施 第六章 战略控制
课程考试复习
30.031月15日财政部考试委员会批准发布 《注册会计师考试制度改革方案》,3月23 日发布《注册会计师全国统一考试办法》 新的注册会计师考试制度正式实施
重点掌握：行业环境分析、经营环境与竞争优 势环境分析、SWOT分析、差距分析、企业战略 选择、战略发展方法、战略评估及选择、企业 设计-集权型对分权型、业务计划与实施内容、 战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的 选择、COSO内部控制框架内容的实践、汇率风 险、利率风险
注册会计师考试《公司战略与风险管理》案例汇总
注册会计师考试《公司战略与风险管理》案例汇总
注册会计师考试《公司战略与风险管理》案例汇总
1
案例：《公司战略与风险管理》第一章明茨伯格战略5P定义
2Байду номын сангаас
案例：《公司战略与风险管理》第二章PEST分析
3
案例：《公司战略与风险管理》第三章SWOT分析
4
案例：《公司战略与风险管理》第四章OEM
5
案例：《公司战略与风险管理》第五章JIT及时生产系统
6
案例：《公司战略与风险管理》第六章BSC平衡计分卡
7
案例：《公司战略与风险管理》第七章波士顿矩阵
8
案例：《公司战略与风险管理》第八章内部控制
9
案例：《公司战略与风险管理》第九章风险管理
10
案例：《公司战略与风险管理》第十章应对政治风险
11
案例：《公司战略与风险管理》第十一章迅速扩张的公司倒闭
12
案例：《公司战略与风险管理》第十二章物流配送信息化管理
注册会计师[CPA]2021年《公司战略与风险管理》科目考试真题与答案解析
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４．经过多年的发展中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的
大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看该公司的组织结构类型应为（）。
Ａ．从职能结构到事业部结构 Ｂ．从事业部结构到战略业务单位结构
Ｃ．从事业部结构到矩阵结构 Ｄ．从简单结构到职能结构
［答案］ Ｂ
和职能员工只需要控制自身分内的工作并施展专长故本题选择Ａ。
８．甲公司经过多年的发展一直占据行业第一的位置。但是２０１８年以来由于原材料价格上涨该
４／２３
行业发展受到威胁。根据ＳＷＯＴ理论甲公司适合采用的战略是（）。 Ａ．增长型战略 Ｂ．多种经营战略
Ｃ．扭转型战略 Ｄ．防御型战略
［答案］Ｂ
［答案解析］一直占据行业第一的位置为内部优势Ｓ该行业发展受到威胁为外部威胁Ｔ所以甲
１／２３
［答案］Ａ
［答案解析］机制变革包括调整管理层领导班子；重新制定新的政策和管理控制系统以改善激 励机制与约束机制等。调整了管理层领导班子采用了更具有激励作用的薪酬制度表明泰瑞公 司采用的收缩战略的方式是机制变革选项Ａ正确。 ３．雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项
Ｂ．期货空头套期保值 ３／２３
Ｃ．买方期权套期保值
Ｄ．卖方期权套期保值
［答案］Ｂ
［答案解析］空头期货套期保值是指如果某公司要在未来某时出售资产可以通过持有该资产期 货合约的空头来对冲风险。甲公司签订合同承诺１０月份向客户出售２０吨白糖同时在期货交
易所以５７００元／吨的价格卖出１０月份到期的白糖期货２０吨表明甲公司采取的是期货空头套
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注册会计师
《公司战略与风险管理》科目考试真题与答案解析
2023年度注册会计师全国统一考试(CPA)《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案
2023年度注册会计师全国统一考试（CPA）《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（）。
A.容易偏离企业的目标B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长2.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。
从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（）。
A.稀缺性B.不可模仿性C.不可替代性D.持久性3.甲公司是一家化妆品生产公司，针对老年人推出了一款“达宝”产品，该产品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效。
甲公司经过市场调查，发现30岁左右的女性消费群体也会购买、使用这款产品，于是修改了营销方案，将30岁左右的女性消费群体也纳入了营销范围。
依材料分析，甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.跨越战略群体D.重设客户的功能性或情感性诉求4.目前，量子材料产业不断推出新产品，但质量和可靠性有待提高;企业虽可以采用高价格、高毛利的政策，但因为产品销量小且营销成本、生产成本高，所以净利润较低。
下列各项中,属于量子材料产业生命周期现阶段在财力方面的成功关键因素是（）。
A.提高管理控制系统的效率B.集聚资源以支持生产C.控制成本D.利用金融杠杆5.自2022年年初以来，受国际原油价格不断上涨的影响，国内传统汽车的燃油成本不断上涨，市场对新能源汽车的需求出现了爆发式的增长。
为了加快新能源汽车产业的发展，一些地方政府为相关企业提供了贷款和各项补贴政策。
从宏观环境因素角度分析，这种补贴行为对新能源汽车行业的影响属于（）。
2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及参考答案
2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及参考答案1．以下风险中，不属于市场风险的是( )。
A．商品价格风险B．利率风险C．信用风险D．汇率风险【答案】C【解析】市场风险包含利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。
2．1968年哥伦比亚大学教授爱德华奥特曼提出了的Z分模型，这个模型可用来分析企业的( )。
A．产品竞争优势B．破产的可能性C．行业竞争程度D．宏观经济风险【答案】B【解析】Z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来猜测策略及财务失败。
3．以下财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是( )。
A．增加债务比例B．支付现金股利C．降低资本本钱D．重组【答案】A【解析】增加借款可以改善增值型现金短缺企业资金状况。
选项C不是财务政策。
【重点提示】教材p180图7-6对此题学问点进展了讲解和总结。
4．在COSO内部掌握框架中，掌握活动的类别可分为( )。
A．运营、财务报告及合规三个类别B．运营、信息及合规三个类别c．信息、财务报告及监察三个类别D．运营、信息及监察三个类别【答案】A【解析】掌握活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能消失重叠。
5．甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。
为有效治理公司的信用风险，甲公司治理层打算将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再担当有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。
A．风险降低B．风险转移C．风险保存D．风险消退【答案】B【解析】风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构。
6．以下各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是( )。
A．产业构造B．经济进展水平C．国民收入安排政策D．人口地区分布【答案】D【解析】选项D属于社会和文化环境因素。
7．苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。
为防止员工在销售过程中未经允许赐予顾客超出5％的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入掌握，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进展交易，并打印发票。
CPA专业阶段《公司战略与风险管理》考试试题及参考答案
２010年度注册会计师全国统一考试-专业阶段考试ﻫ《公司战略与风险管理》试题及答案解析一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共1６分。
每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台,以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l５％。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时,所使用的战略测试类别属于（）。
A．竞争优势检验B．一致性检验Ｃ.逻辑一致性检验D.价值增值检验【参考答案】D【答案解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。
价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益,其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
本题就是用市场占有率来进行价值增值检验的。
参见教材第5页。
【中华会计网校试题点评】本题主要考核“战略测试”的知识点。
该知识点在网校2010年考试中心开通的普通班模拟题试题(二）单选第2题、竞赛试题(二）单选第2题的考点基本相同。
在2010年“梦想成真”系列辅导丛书之《梦想成真－应试指南》第19页第13题考点基本相同。
同时，在中华会计网校（）201０年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉及,另外，在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。
2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性,其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于(）。
A.人口细分Ｂ．财富细分C．购买特性细分Ｄ．价值细分【参考答案】A【答案解析】人口细分,市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分,这与有些产品和服务高度相关。
《公司战略与风险管理》之案例分析
格兰仕前⾝是梁庆德在1979年成⽴的⼴东顺德桂洲⽻绒⼚。
1991年，格兰仕决策层普遍认为，⽻绒服装及其他制品的出⼝前景不佳，并达成共识：从现⾏业转移到⼀个成长性更好的⾏业。
经过市场调查，初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地⼴东顺德及其周围地区已经是中国的家电⽣产基地)；格兰仕进⼀步选定⼩家电为主攻⽅向(当时，⼤家电的竞争较为激烈)；最后确定微波炉为进⼊⼩家电⾏业的主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，⽣产企业只有4家，年销售量不过⼗万台，其市场⼏乎被外国产品垄断)。
1992年9⽉，格兰仕从⽇本引进了当时具有⽔平的微波炉⽣产线，上海的专家们在这条⽣产线上研制出了第⼀台以“格兰仕”命名的微波炉。
格兰仕的拿来主义思路也在此时形成，每⼀次格兰仕与国外家电⼚商的合作，都紧密围绕着建设⾃⼰的⽣产平台——其基本模式就是“牌⼦是你的，你把⽣产线搬过来；A品牌搬过来，格兰仕就帮你⽣产A，B品牌搬过来，就帮你⽣产B，多余的就是格兰仕的。
”格兰仕这种拿来主义的要诀在于其特殊的圈钱⽅式：不是通过股权收购，⽽是收购外国企业的资产——⽣产线。
同时这种收购⼜是不花钱的，等于融了买⽣产线的钱。
另外，将国外的⽣产线拿过来就等于“收买”了国外的竞争对⼿，⽆形中得到了国外现成的市场。
格兰仕的这种模式可以延伸为“做全球的家电⽣产制造中⼼”的企业战略。
1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业主为。
⾃1995年⾄今，格兰仕微波炉国内市场占有率⼀直居第1位，且⼤⼤超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5⽉市场占有率达到73.5％。
格兰仕频频使⽤价格策略在市场上获得了领导地位。
1996年到2000年，格兰仕先后5次⼤幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提⾼10％以上。
格兰仕使⽤价格战的背后是以其⽣产规模为依据的。
据分析，100万台是车间⼯⼚微波炉⽣产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上⼀年的速度迅速扩⼤⽣产规模，到2000年底，格兰仕微波炉⽣产规模达到 1200万台，是全球第2位企业的两倍多。
2023年度注会考试CPA《公司战略与风险管理》高分通过卷及答案
2023年度注会考试CPA《公司战略与风险管理》高分通过卷及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.天琪公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问刘某向天琪公司相关人员提出问题：当资产负债率高到什么时候，就需要停止投资？天琪公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。
咨询顾问刘某提出的问题属于（）。
A.风险偏好B.风险承受度C.风险范围D.风险度量2.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（）。
A.俘获型价值链B.模块型价值链C.科层型价值链D.关联型价值链3.2020 年，高瑞公司在G 国创立，产品采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在G 国的市场占有率达90％以上。
下列关于高瑞公司采用的竟争战略的实施条件的表述中，正确的是（）。
A.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略B.购买者群体之间在需求上差异很小C.市场中存在大量的价格敏感客户D.企业装备相应的生产设施来实现规模经济4.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。
为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
关于上述协议，下列各项中表述正确的是（）。
A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移5.甲公司实际控制人王某的持股比例为公司总股本的65％，该公司自2001年上市以来，其股利分配水平一直较低。
2019年甲公司进行了三次现金股利分派，王某共分得现金股利金额8．5亿元，而公司宣告发放现金股利后，股价总体呈现下降趋势。
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》提分试题及答案(1)含答案
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》提分试题及答案（1）含答案【单选】国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常的使用。
该销售中心针对这种情况，决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务，开始购进汽车配件，并聘请一定的维修保养人员来为客户服务，并因此获得了巨大的利益。
该汽车销售中心选择的重建市场边界的基本法则是()。
A.审视他择产业B.跨越战略群体C.重新界定产业的买方群体D.放眼互补性产品或服务『正确答案』D『答案解析』本题考核蓝海战略。
汽车和汽车维修服务是互补的，所以该汽车销售中心选择的基本法则是放眼互补性产品或服务。
【单选】世界快餐业巨头M公司刚进入中国市场时大量传播美国文化和生活理念，并以美国式产品牛肉汉堡来征服中国人。
但中国人爱吃鸡，与其他洋快餐相比，鸡肉产品也更符合中国人的口味，更加容易被中国人所接受。
针对这一情况，M公司改变了原来的策略，推出了鸡肉产品。
在全世界从来只卖牛肉产品的M公司也开始卖鸡肉产品了。
这一改变加快了M公司在中国市场的发展步伐。
这属于()。
A.人口细分B.地理细分C.心理细分D.行为细分『正确答案』B『答案解析』本题考核地理细分。
地理细分就是企业按照消费者所在的地理位置以及其他地理变量(如城市农村、地形气候、交通运输等)来细分消费者市场。
地理细分的主要理论依据是：处在不同地理位置的消费者对企业的产品各有不同的需要和偏好，对企业的市场营销战略以及产品价格、分销渠道、广告宣传等市场营销措施也各有不同的反应。
市场潜在容量和营销成本会因市场位置不同而有所不同，企业应选择那些本企业能最好的为之服务的、效益较高的地理市场为目标市场。
【单选】甲企业是一家建筑设备生产企业，生产多个系列的建筑设备，客户为建筑公司。
根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是()。
A.无差异市场营销B.差异市场营销C.集中市场营销D.市场全面化营销『正确答案』C『答案解析』本题考核目标市场选择。