企业存货管理信息决策探讨解析
存货管理问题的研究
存货管理问题的研究存货管理是企业日常经营的重要环节，会对企业的运营成本、生产效率及客户服务质量等方面产生重要影响。
本文将探讨存货管理中存在的问题，以及如何加强存货管理，提高企业的管理水平。
1.存货数量管理不足在企业的生产过程中，对存货数量的管理非常重要。
若存货较多，则会增加储存和保养的难度，会占用企业的资金，影响企业的现金流。
反之，如果存货数量过少，企业将难以满足客户需求。
因此，企业需要制定合理的存货数量控制策略，避免过多或过少的存货。
2.存货分类管理不规范企业中存在不同种类的存货，例如原物料、半成品和成品等。
如果企业对存货不进行分类管理，则会导致存货混乱，难以及时提供客户所需的产品。
因此，企业需要建立有效的存货分类管理机制，便于及时发现和调配存货。
3.存货储存管理不易对于一些存货，需要在特定的温度、湿度或其他条件下储存，以确保产品的品质。
如果企业没有妥善地管理存货的储存环境，则会导致存货受损或变质。
为了确保存货品质，企业需要建立储存管理的标准化流程，遵循一定的存储要求。
4.存货库存周期长存货的库存周期是指存货从进入库房到被销售出去的时间，存货的库存周期长会占用企业的资金和库房空间，从而使企业的资金流动性降低。
因此，企业需要加强对库存周期的管理，并制定合理的库存周期策略，以降低库存周期对企业的影响。
二、加强存货管理1.优化物流管理物流管理是企业存货管理的一项重要组成部分。
通过优化物流管理流程，企业可以提高存货运输和配送的效率，减少存货的库存周期，从而降低存货占用的时间和资金。
2.建立严格的存货管理制度企业需要建立严格的存货流动管理制度，包括对存货进出库、储存、运输等环节的规范和标准化流程。
制定严格的制度有利于企业集中管理和控制存货，及时发现和解决存货管理中的问题。
3.开展存货监管和查核企业可以通过实地走访、抽查、随机盘点等方式开展存货监管和查核，及时发现存货管理中存在的问题，避免物资流失和损耗。
对存货管理的研究
对存货管理的研究
一点
存货管理研究
一、引言
存货管理对于任何一家公司来说，都是一个重要话题，它不仅关系到公司的经营盈利，而且是企业的整体经营管理的重要一环。
企业的整体盈利，无不从恰当的存货管理中体现出来，改变原有的存货管理方式，已成为企业经营管理不可忽视的重要问题。
本文对存货管理进行综合研究，从供求管理、存货决策、存货组织等方面进行讨论，主要聚焦于企业实践及存货控制管理等问题。
二、存货管理及其背景
存货管理是一种企业经营管理的最基本工作，是企业整体经营管理的关涵内容，是企业关键成功的重要保障。
它的成败，直接关系企业的整体盈利及企业的实力提升。
存货管理的主要内容，包括存货的供求管理、存货的决策、存货的组织、存货控制等。
(一)供求管理
存货的供求管理是公司存货管理的重要内容，它是企业供求管理的组成部分。
通过供求管理，可以确保企业的存货数量符合市场的需求，从而实现企业的整体战略组织。
(二)存货决策
存货决策是指企业在供求管理的过程中，根据市场情况和企业实际需求，结合合理的财务政策，制定一系列具有经济效益的存货决策，以实现企业的经营目标。
决策型企业存货管理信息系统探讨与规划
理 、满 足 市 场 需 要 提 供 了 严 格 意 义 上 的 计 量 方 法 和
管 理思 路 ， 实施 的前 提条 件 有三 个 ， 们 是 ： 需 其 它 年 求 量 确 定 ； 允 许 缺 货 ， 缺 货 成 本 ； 货 以匀 速 消 不 无 存 耗 ， 产 的进 行 是 均 衡 状 态 。 生 该 模 型认 为 ， 存 货 有 关 的 成 本 有 三 种 ： 与 ① 订 货 成 本 。也 就 是 指 取 得 订 单 的 成 本 ， 办 如
成本 ， 括 存货 占用 资金 所应 计 利息 ， 库 费用 ， 包 仓 保 险 费 用 ， 货 破 损 和 变 质 损 失 等 存
公 式 为 ： ＋ Ｋ ２ Ｒ ｃＸ ０／
其 中 ：’ 固 定 存 储 成 本 Ｆ一 Ｋ 一单 位 存储 成 本 ｃ Ｏ 每 次 进货 量 一
情 况 来 看 ，这 些 存 货 管 理 系 统 仅 仅 是 一 种 功 能 型 系 统 ， 未 上 升到决 策 型 的 高度 。换 句话 说 ， 些 软件 并 这 系 统 只 是 拘 于 企 业 存 货 的信 息 处 理 和 业 务 模 式 ，包
产 的 需 求 ，从 而 满 足 市 场 的 需 求 。 这 就 要 保 证 产 成 品 不 能 缺 货 ，存 货 及 时 供 应 但 不 能 积 压 。 为 了 保 证
存 货 管 理 信 息 系 统 的 决 策 功 能 在 于 通 过 一 定 的 方 法 向 管 理 者 提 出辅 助 决 策 的 意 见 ，如 确 定 进 货 的
ｓ ｆ 、 量 、 类 ， 在 特 定 的 一 段 时 间 内 存 货 成 本 Ｔ３ ，ｓ 数 种 使
最低。
１ 经 济 订 货 量 模 型
经 济 订 货 量 模 型 为 企 业 以最 低 成 本 进 行 存 货 管
存货管理问题及对策探析
关键词：零售企业；存货周转；信息化；物流一、永辉超市存货管理的现状（一）永辉超市存货管理的现状永辉超市在增开新的门店时，会对门店进行位置考核以及周边环境的调查研究，大致估算出新门店的销售情况，并以此来规划出不同商品需要占据的面积和所处位置的布局。
永辉无论门店的销售额为多少，杂货处所处的面积是最大的，并且杂货处所处的面积大小是与销售额增减是成反比的，由此可得，杂货处是对于销售额的贡献最大的因素；其次就是生鲜处，虽然生鲜处的面积不是很大，但其销售额是巨大的，而且生鲜处的销售毛利非常高。
永辉超市会规定各类存货数量上限，并且每年会依据市场调研来对这些存货数量进行调整，超市要求在有限的种类中对存货的结构进行优化。
（二）永辉超市存货周转现状永辉超市总资产由2014年的15479570844元增长到2017年的32870466733元，增幅为112%。
存货由2014年的11245428元增长到2017年的582117828，3年增长5倍。
此外，永辉超市存货和总资产在逐年增长的同时，存货占据总资产的比重在稳定下降，从2014年的23.9%降低到2017年的17.7%，这也从侧面显示出其存货周转能力的上升。
永辉超市在2014~2017年中存货周转率三年都不一样，有升有降，但总体的变化不大，存货周转率在2014~2017年总体上升了0.09%，存货周转天数在2014~2017年总体下降了0.45天。
其中2014~2015年存货周转率上升说明永辉超市的销售能力在上升，存货变现能力上升。
2016年的存货周转率快速下降，2016~2017年又有上升的趋势，并且速度较快，这说明永辉超市的销售能力又进一步增强，存货所占用的营运资金减少，企业的经营效率增加。
（三）永辉超市供应商现状永辉超市与供应商合作的模式主要有三种：供应商直送模式、部分大型供应商采取VMI 模式、供应商送货到大仓后，再由大仓为门店送货。
不同模式下对于供应商的要求也是不同的，但是共同点是对于供应商引进的控制都很重要。
中小企业存货管理的问题及对策探析
中小企业存货管理的问题及对策探
析
中小企业存货管理是企业运营中的重要环节，存货管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
以下是中小企业存货管理的问题及对策探析：
问题：
1.存货过多或过少：存货过多会导致资金占用过多，增加企业的财务成本；存货过少则会影响企业的生产和销售，导致订单无法及时完成。
2.存货质量不高：存货质量不高会导致产品质量不稳定，影响企业的信誉和品牌形象。
3.存货管理不规范：存货管理不规范会导致存货的流转不畅，无法及时更新存货信息，影响企业的决策和运营效率。
对策：
1.建立科学的存货管理制度：中小企业应该建立科学的存货管理制度，明确存货的管理责任和流程，确保存货的数量和质量符合企业的实际需求。
2.加强库存管理：中小企业应该加强库存管理，通过科学的库存管理方法，合理控制存货的数量，避免存货过多或过少。
3.加强质量管理：中小企业应该加强质量管理，建立完善的质量管理体系，确保存货的质量符合国家标准和企业要求。
4.优化供应链管理：中小企业应该优化供应链管理，加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通。
5.借助信息化手段：中小企业可以借助信息化手段，建立存货管理系统，实现存货信息的实时更新和监控，提高存货管理的效率和准确性。
综上所述，中小企业应该加强存货管理，建立科学的存货管理制度，优化供应链管理，加强质量管理，借助信息化手段提高存货管理的效率和准确性，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
企业内部控制视角下存货管理分析
企业内部控制视角下存货管理分析1. 引言1.1 研究背景企业内部控制是企业管理中的重要内容，而存货管理作为其中的一项重要内容，在企业运营中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业内部控制和存货管理面临着越来越大的挑战和压力。
对企业内部控制视角下的存货管理进行深入研究，对于提高企业管理水平和经营效率具有重要的意义。
1.2 研究意义在企业内部控制视角下，存货管理是一个至关重要的环节。
有效的存货管理可以帮助企业提高资产利用率、降低库存成本、提高生产效率，进而提升企业整体竞争力。
随着市场竞争日益激烈，企业内部控制越发受到重视，而存货管理作为企业内部控制的重要组成部分，其管理的严密程度直接影响着企业的经营状况和财务稳健性。
对存货管理进行深入分析与研究，不仅可以帮助企业建立更加完善的内部控制体系，更可以为企业提供更为准确可靠的决策依据，避免存货过多或者过少而导致的品牌忠诚度下降或库存积压等问题，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
探讨存货管理在企业内部控制中的作用与重要性具有重要的研究意义，对指导企业实施科学合理的存货管理策略具有重要的实践意义。
【研究意义】2. 正文2.1 企业内部控制的基本概念企业内部控制是指企业为实现经营目标、保护企业资产、检查和评价经营效果所建立的一套完整的组织措施和管理方法。
其基本概念包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督。
控制环境是企业内部控制的基础，包括企业管理层对内部控制的态度、道德观念、价值观念和风险管理意识。
风险评估是企业内部控制的核心，需要对企业内部和外部环境中出现的各种风险进行辨识、评估和应对。
控制活动是指企业内部控制体系中采取的各种控制手段和措施，包括审计、决策支持、人员管理等。
信息与沟通是企业内部控制中的重要环节，需要确保信息的及时、准确、完整和真实传达。
监督是指企业内部控制体系中对各项控制措施的监督、检查和评价，以确保内部控制有效运行。
茶叶生产企业存货管理问题及对策探析
茶叶生产企业存货管理问题及对策探析随着茶叶行业的发展，茶叶生产企业在生产和销售过程中面临着诸多的挑战，其中之一就是存货管理问题。
存货是企业生产活动的重要组成部分，对于茶叶生产企业来说，存货管理不仅关系到生产效率和成本控制，也直接影响到企业的经营状况和发展前景。
加强存货管理、解决存货管理问题已成为茶叶生产企业亟需解决的问题之一。
本文将围绕茶叶生产企业存货管理问题展开探讨，并提出一些对策和建议。
一、存货管理问题分析1. 存货过多或过少茶叶生产企业的存货管理问题首先表现在存货数量上。
如果存货过多，不仅占用了大量资金，还会带来存储成本和货架租赁等费用。
过多的存货也容易导致货物积压，降低了资金周转速度。
反之，存货过少则会导致生产经营活动受到限制，影响企业的正常运转和销售。
茶叶生产企业需要合理控制存货数量，确保能够满足生产和销售的需要，同时避免存货积压和浪费。
2. 存货质量问题茶叶属于易受湿度、温度等外界环境影响的商品，因此存货质量问题成为茶叶生产企业不容忽视的管理难题。
如果存货质量不能得到保证，将会对企业的声誉和产品形象造成负面影响，从而影响茶叶的销售和市场竞争力。
茶叶生产企业需要加强存货质量管理和仓储环境的监控，确保茶叶的质量得到有效保障。
3. 存货流动性差4. 存货损耗和浪费茶叶生产企业的存货管理问题还表现在存货损耗和浪费方面。
由于茶叶的特殊性质，存货损耗和浪费是茶叶生产企业常见的问题，不仅增加了企业的成本，还带来了不必要的经济损失。
茶叶生产企业需要加强存货仓储管理和运输过程中的监控，降低存货损耗和浪费。
二、对策探析1. 优化供应链管理茶叶生产企业首先需要优化供应链管理，建立稳定的供应商关系，确保原材料和生产所需物资的及时供应。
通过与供应商合作，建立长期稳定的合作关系，开展共同的供应链管理，优化供应链的运作效率和成本控制。
这样可以确保原材料的及时供应，避免因为原材料不足而导致的生产中断和存货不足的情况发生。
公司存货管理的研究--以海尔集团为例
公司存货管理的研究--以海尔集团为例概念和背景存货管理是企业经营活动中的重要环节之一，它是指企业对商品、原材料等物资进行合理的收购、存储、销售等过程中的管理。
存货管理对企业的经营成本和效率起到关键影响。
在今天的市场环境下，由于产品和服务的竞争日益加剧，企业更需要精细化的存货管理来提升竞争力。
海尔集团是中国最大的家电企业之一，其产品涵盖家电、可穿戴设备、电子商务等领域。
作为一家大型消费品企业，海尔集团的存货管理在经营中起到了至关重要的作用。
如何有效地进行存货管理，及时了解市场需求、掌握库存水平和销售情况，是海尔集团不断发展的关键之一。
研究内容和方法本文将从以下几个方面对海尔集团的存货管理进行研究：1. 海尔集团的存货管理策略和措施。
对海尔集团在存货管理方面的制度、流程、工具等进行分析，揭示其存货管理的重点和创新点。
2. 海尔集团存货管理的具体实践。
通过调查海尔集团的实际情况，了解企业在库存、销售、物流等方面的运作方式和经验，掌握其成功存货管理的具体实践。
3. 海尔集团存货管理的效果与问题。
在理论和实践的基础上，对海尔集团的存货管理效果进行评估，指出存在的问题和未来的改进方向。
本研究采用文献资料分析和实证研究相结合的方法，从国内外相关文献和海尔集团的经验入手，深入分析企业存货管理的现状和挑战，探讨存货管理的优化策略和具体实践，以期为企业提供可行的决策支持和实践指导。
研究预期结果本研究将对海尔集团的存货管理进行深入分析和评估，为相关企业提供参考，具体预期结果如下：1. 总结海尔集团存货管理的成功经验，包括制度建设、数据管理、出入库管理等方面的实践，为其他企业提供参考。
2. 分析海尔集团存货管理存在的问题和挑战，提出针对性的经验和建议，为企业优化存货管理提供指导。
3. 围绕企业部分环节进行具体研究，并探讨基于新技术和新模式的存货管理创新，为企业提升存货管理水平提供建议。
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