颠覆式创新来了,如何应对？
颠覆创新的简要理解
颠覆创新的简要理解“颠覆创新”这个词，对于我们每个人来说都是耳熟能详的。
它的意思是与众不同的、具有创新性的想法或做法，在国家层面上则是对一种固有思维模式和传统行业的挑战。
从某种角度讲，颠覆创新就是打破原有的发展模式，与社会时代保持同步发展。
我认为的颠覆创新的含义：是指以改变现有的事物和理念作为发展目标，通过研发新产品和开拓新市场来达到企业发展的目的，使企业得以快速壮大的一种手段和方式。
实际上也就是，在这个物欲横流的时代，我们不能再墨守成规，必须以更高的眼光去审视自己，以积极向上的姿态去改变自己的生活。
作为学生的我们也不能局限于传统的知识领域里，而应该具有广阔的知识面，勇于接受新事物，利用好身边的一切资源，用我们敏锐的观察力发现问题，找到解决问题的办法。
中国曾经落后了100年，近些年来，我们虽然在飞速的发展，但是总感觉我们发展的太慢了，因为别人的发展比我们早太多，所以他们走过的路，吃过的苦我们还需要走很久。
我们的发展也需要革新，以前科技水平较低，很多的发明创造都受到了阻碍，但是如今，随着科技的发展，智能手机，电脑等数码产品的出现，现在我们的生活已经离不开电子产品了，尤其是智能手机。
可以说，现在不论是小孩还是大人都在玩手机，因此，谁掌握了智能手机，谁就拥有了世界。
“跳出前人窠臼”，要做到这点是很难的。
因为从古至今，无数先辈给我们提供了很好的教训。
你说这跟你写作文又有什么关系呢？每当我看到那些很陈旧的理念的时候，我心中总会想到一句话：“如果你这么想，这么做了，那你将注定一事无成。
”就像一句话说的一样，千里之行始于足下，那你还在犹豫什么呢？真的没有什么事情是值得你去犹豫的，只要你去尝试，相信你就会知道你能做什么。
在全球化竞争激烈的时代背景下，任何事情都不是绝对的，凡事都是在不断的变化中。
当我们要变化的时候，往往还要考虑两方面的情况，即历史进程与市场环境。
有很多东西，即使你看得再准确，预测得再完美，也总有不能被预料到的地方，所以要尽量控制变化的幅度，及其带来的影响，在实践中不断地摸索，从而得出正确的结论。
商业银行如何应对金融科技对支付行业的颠覆
商业银行如何应对金融科技对支付行业的颠覆随着技术的迅速发展和移动支付的兴起，金融科技对支付行业产生了巨大的影响。
传统的商业银行面临着严峻的挑战，需要积极应对金融科技的颠覆。
本文将探讨商业银行应对金融科技颠覆的策略和方法。
一、提升金融科技创新能力商业银行应加大对金融科技创新的投入，提升自身的技术研发实力。
通过发展自主创新能力，商业银行可以快速推出具有竞争力的金融科技产品，跟随甚至领先市场的变化。
同时，商业银行应积极与科技公司、初创企业等进行合作，借助外部技术力量来推动金融科技的创新。
二、打造开放的金融生态系统商业银行应构建开放的金融生态系统，与其他金融机构、科技公司、支付平台等建立合作伙伴关系。
通过开放API接口、共享数据等方式，实现金融服务的互联互通，提升用户体验和支付效率。
商业银行还可以通过与第三方合作，提供更广泛的金融服务，满足客户多样化的需求。
三、加强风险管控能力金融科技的发展也给支付行业带来了新的风险。
商业银行应加强风险管控能力，通过建立完善的风险评估机制和监测系统，及时发现和应对潜在的风险。
同时，商业银行还应加强信息安全保护，防范黑客攻击、数据泄露等安全风险。
只有确保支付系统的安全稳定，才能赢得消费者的信任。
四、提升用户体验和服务质量商业银行应借鉴金融科技的创新理念和技术手段，提升用户体验和服务质量。
通过应用人工智能、大数据分析等技术，商业银行可以更好地了解客户需求，提供个性化的金融服务。
同时，商业银行还应加强移动支付和电子支付等新型支付方式的推广，提升支付的便捷性和安全性。
五、培养专业化人才商业银行应加大对金融科技人才的培养和引进力度。
金融科技的发展需要相关专业知识和技能的支持，商业银行需要培养一支具备金融和技术背景的专业团队，推动金融科技的应用和发展。
同时，商业银行还应与高校、科研机构等建立合作，加强人才培养和科研成果的转化。
综上所述，商业银行应积极应对金融科技对支付行业的颠覆。
通过提升金融科技创新能力、构建开放的金融生态系统、加强风险管控能力、提升用户体验和服务质量，以及培养专业化人才，商业银行可以在金融科技浪潮中找到新的机遇，实现自身的转型升级，保持竞争优势。
创新思维与颠覆性创新：如何推动创新并颠覆传统行业？
创新思维与颠覆性创新：如何推动创新并颠覆传统行业？在当今充满竞争的商业环境中，创新被认为是推动企业成功的关键因素之一。
而创新思维和颠覆性创新作为两个重要概念，成为了企业发展中的热门话题。
那么，什么是创新思维和颠覆性创新？如何能够推动创新并颠覆传统行业呢？本文将从理论和实践两方面，深入探讨这个话题。
1. 什么是创新思维？创新思维是一种能够打破传统思维定式的思考方式。
它能够帮助我们发现新的问题、寻找解决方案，并挖掘出新的商业机会。
创新思维强调的是从不同的角度看问题，打破常规思维的束缚，以及敢于冒险尝试新的方法。
1.1 开放性思维与多样性思维创新思维强调的是开放性思维和多样性思维。
开放性思维意味着要敞开心扉，欢迎各种观点和想法的输入。
多样性思维则是要求我们从不同的角度思考问题，不拘泥于已有的框架和方法。
只有以开放的心态接纳和融合各种观点、方法和经验，才能够产生创新的思维。
1.2 灵活性与适应性思维创新思维还要求我们具备灵活性和适应性思维能力。
灵活性思维意味着要能够迅速适应变化的环境和需求，主动调整和改变自己的思维方式。
适应性思维则要求我们对不同的情况和问题能够采取不同的思考方式，灵活运用各种工具和方法。
2. 什么是颠覆性创新？颠覆性创新是指通过引入全新的商业模式、产品或服务，从根本上改变原有行业的规则和格局。
颠覆性创新具有强大的冲击力，能够迅速占据市场份额，改变行业格局，并对传统企业造成巨大的挑战。
2.1 技术创新与商业模式创新颠覆性创新通常涉及到两个方面：技术创新和商业模式创新。
技术创新是指引入新的技术或改良现有技术，以提升产品性能或开辟新的市场。
商业模式创新则是通过重新定义企业或行业的价值链，提供更高附加值的产品或服务。
2.2 跳跃式创新与渐进式创新颠覆性创新可以分为跳跃式创新和渐进式创新。
跳跃式创新是指引入全新的概念或技术，打破传统行业格局。
例如，互联网和移动技术的颠覆性创新使得传统的信息传递、购物和交流方式发生了巨大变革。
颠覆性创新对传统行业的冲击与启示
颠覆性创新对传统行业的冲击与启示随着科技的发展，颠覆性创新已经成为了许多传统行业面临的新挑战。
传统行业在颠覆性创新的冲击下，是否只能被淘汰还是可以借此机会进行创新与转型？本文从多个角度探讨这个问题。
一、颠覆性创新带来的冲击1.1 传统行业被颠覆的经典案例颠覆性创新给许多传统行业带来了不小的冲击。
比如，电影行业面临的网络视频的冲击，书籍出版行业面临的电子书的冲击，手机行业面临的智能手机的冲击等等。
这些颠覆性创新的新技术与新业态已经让传统行业面临了新的竞争形式。
1.2 颠覆性创新给传统行业带来的挑战颠覆性创新带来的挑战是多方面的。
首先，它们的出现使得一些传统行业面临着市场的蚕食，用户的转移。
其次，它们的出现会对传统行业的生产和管理方式发生影响，甚至需要重构传统行业的生态系统。
再次，它们的出现会对传统行业的技术创新、商业模式、核心竞争力等方面提出了更高的要求。
二、如何应对颠覆性创新的冲击2.1 变革思维面对颠覆性创新的冲击，传统行业的企业要学会转变思维，采取更加主动、积极的变革策略，去适应和引领市场的发展。
例如传统出版公司在被电子书颠覆之后，积极开展数字化出版，进一步优化出版流程、缩短出版周期，开创出全新的出版业务模式，顺应时代潮流。
2.2 技术创新在面对颠覆性创新的挑战时，传统行业的企业必须追求技术创新的发展，借助现有的技术以及新技术，开发出全新的产品和服务，满足社会、市场和消费者的需求。
例如，传统的出租车业在受到网约车颠覆的时候，积极集成技术，升级服务，推出了自有APP等，开展合理低价的流量活动，让更多的消费者了解和使用他们的服务。
2.3 重构商业模式在面对颠覆性创新的挑战时，传统行业的企业需要重新审视并更新其商业模式，重构传统行业生态系统，调整组织结构，提高生产效率，并逐渐适应市场的发展。
例如，传统的地产业在受到互联网影响的时候，通过互联网和大数据等创新手段，为消费者提供更多优质的服务和产品，进一步扩大了销售渠道，提升了营收效益。
颠覆性创新如何打破现有格局
颠覆性创新如何打破现有格局在当今竞争激烈的商业世界中，颠覆性创新成为了打破现有格局、重塑行业生态的关键力量。
它不仅仅是一种创新形式，更是一种能够引发巨大变革、推动社会进步的强大动力。
那么，究竟什么是颠覆性创新呢？简单来说，颠覆性创新指的是那些能够彻底改变传统的产品、服务或商业模式，创造出全新的市场和价值体系的创新。
与渐进式创新不同，颠覆性创新并非是在原有基础上的逐步改进，而是一种跨越式的、具有突破性的变革。
颠覆性创新的出现往往具有以下几个特点。
首先，它通常源自于对市场需求的深刻洞察。
那些能够敏锐捕捉到未被满足的需求或者被忽视的问题的企业或个人，往往更有可能孕育出颠覆性的创新想法。
例如，在智能手机出现之前，人们对于移动通讯的需求主要集中在通话和短信功能上。
然而，随着移动互联网的发展，用户对于便捷获取信息、进行娱乐和办公的需求日益增长。
苹果公司准确地洞察到了这一变化，推出了具有革命性的 iPhone，彻底改变了人们对于手机的认知和使用方式。
其次，颠覆性创新往往得益于新技术的应用。
新技术的出现为创新提供了更多的可能性和工具。
比如，区块链技术的诞生为金融领域带来了去中心化、不可篡改的交易模式，打破了传统金融机构的垄断地位；3D 打印技术则使得制造业能够实现个性化定制生产，颠覆了大规模标准化生产的传统模式。
再者，颠覆性创新通常具有较低的初始性能，但在某些特定方面具有独特的优势。
在初期，颠覆性创新的产品或服务可能并不完美，甚至在某些主要性能指标上不如现有的成熟产品。
然而，它们往往在某些特定的场景或用户群体中具有无法替代的价值。
比如，早期的电动汽车续航里程较短、充电时间长，但它们在环保、城市短途出行等方面具有明显优势，随着技术的不断进步，逐渐对传统燃油汽车构成了威胁。
颠覆性创新打破现有格局的过程并非一蹴而就，而是经历了一系列的阶段。
在初始阶段，颠覆性创新往往被主流市场所忽视或低估。
由于其与现有产品和服务的差异较大，传统的企业和消费者可能难以迅速接受和理解其价值。
创新思维如何应对挑战和变化
创新思维如何应对挑战和变化在快速发展的现代社会中，挑战和变化变得不可避免，特别是在工作和生活中。
面对持续不断的变革，创新思维成为了一种重要的竞争力。
本文将探讨创新思维如何应对挑战和变化，并分享一些实用的方法和技巧。
一、理解创新思维创新思维是指独特的、非传统的思考方式，通过对问题的重新思考和处理，寻找出创造性的解决方案。
创新思维不同于传统的线性思维，它鼓励跳出常规思维模式，从不同的角度审视问题，并寻找与众不同的解决方案。
二、面对挑战的创新思维1.重新定义问题：面对挑战，创新思维要求我们不仅要看到问题，更要重新定义问题。
通过重新审视问题，能够发现隐藏在问题背后的机会和潜力。
例如，某公司遇到销售下滑的问题，并不只是需要增加销售量，更需要重新思考营销策略、产品定位等方面的问题，以开拓新的市场。
2.挑战传统观念：创新思维需要打破固有的观念和惯性思维，在问题的解决中探索新的途径和可能性。
企业面临市场竞争压力时，常规思维可能会采取与他们相似的策略，而创新思维则要求打破行业的常规，探索新的市场空间。
3.跨界融合：在解决挑战时，创新思维鼓励不同领域的知识和经验的融合。
通过汲取其他行业或领域的思维方式和解决方案，可以为我们提供新的灵感和启示。
例如，互联网技术的应用已经渗透到各行各业，传统企业可以借鉴互联网的思维方式，融入创新理念，推动企业发展。
三、应对变化的创新思维1.灵活适应：创新思维鼓励对变化保持灵活的态度，能够快速适应环境的变化。
在变革中，对问题和局势的快速反应非常重要。
通过持续的学习和观察，我们可以及时调整策略，保持竞争力。
2.持续学习：创新思维强调持续学习和积累知识。
随着社会的快速发展，旧知识的价值正在不断减少，而新知识的产生速度越来越快。
通过不断学习和更新知识，我们能够更好地适应变化和应对挑战。
3.勇于冒险：创新思维需要我们勇于冒险和尝试。
在快速变化的环境中，保持常规和传统的做法可能会导致被淘汰。
只有勇于冒险和尝试新的方式，才能找到更好的解决方案。
颠覆式创新对企业竞争力的影响与应对
颠覆式创新对企业竞争力的影响与应对引言如今，随着科技的迅速发展和全球化的进程，企业面临着前所未有的竞争压力。
在这样的环境下，创新成为了企业取得竞争优势的关键。
而颠覆式创新则是一种具有革命性影响的创新方式，能够迅速改变市场格局和经济结构，并对企业竞争力产生深远影响。
本文将探讨颠覆式创新对企业竞争力的影响，并提出相应的应对策略。
主体1. 什么是颠覆式创新？颠覆式创新指的是一种彻底改变现有市场格局的创新方式。
它通过引入全新的技术、商业模式或产品，迅速打破传统的规则、流程和结构，从而创造全新的市场空间。
颠覆式创新通常与科技和数字化密切相关，它能够颠覆传统产业，推动行业的进步和转型。
2. 颠覆式创新对企业竞争力的影响颠覆式创新对企业竞争力的影响是多方面的。
2.1. 打破行业现有格局颠覆式创新能够破坏现有行业的格局，颠覆传统的竞争规则和市场地位。
当一个企业通过颠覆式创新推出新产品或服务时，它往往能够迅速占领市场，赢得更多的客户和利润。
这种破坏性的力量能够迅速改变行业的竞争格局，引领市场的发展趋势。
2.2. 增强市场竞争力颠覆式创新能够提高企业的市场竞争力。
当一个企业能够提供全新的产品、服务或商业模式时，它能够引起消费者的注意并赢得他们的青睐。
消费者往往更倾向于选择具有创新性和独特性的产品，因此，颠覆式创新可以帮助企业获得市场份额和增加销量。
2.3. 提升企业品牌价值颠覆式创新还可以提升企业的品牌价值。
当一个企业通过颠覆式创新塑造出独特的品牌形象和价值主张时，它能够与竞争对手区分开来，赢得消费者的认可和信赖。
这种品牌价值的提升对企业在市场中的长期竞争力具有重要意义。
2.4. 加快企业发展速度颠覆式创新能够加快企业的发展速度。
当一个企业能够及时抓住市场机遇，采用全新的商业模式和技术手段来创新和扩大业务时，它能够更快地实现增长和拓展，不断提升自身的竞争力。
3. 颠覆式创新的应对策略面对颠覆式创新带来的竞争压力，企业应该采取相应的策略应对。
如何应对创新中的风险和失败
如何应对创新中的风险和失败创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力，但与之相伴随的风险和失败也是无法回避的。
在面对这些不可预知的挑战时，合理的应对策略显得尤为重要。
本文将探讨如何应对创新中的风险和失败，并提供一些实用的建议。
一、认识创新中的风险和失败在探讨应对策略之前，我们需要先认识创新中的风险和失败。
创新往往伴随着不确定性，可能面临技术挑战、市场变动、竞争压力等多种风险。
而创新失败则可能导致资源浪费、声誉受损、财务困境等问题。
二、建立风险管理机制面对创新中的风险，建立有效的风险管理机制是至关重要的。
首先，要进行风险评估和预测，全面地分析潜在的风险因素，并制定应对策略。
其次，要建立灵活的反馈机制，能够及时发现和应对可能出现的问题。
最后，要建立应急预案，为创新项目面临的各种风险做好准备，并及时调整和修正。
三、鼓励快速试错创新中的失败时常不可避免，但怎样看待和应对失败则十分关键。
在创新过程中，鼓励快速试错的文化可以帮助团队不断学习和改进。
为了尽早发现问题，可以采用迭代式的创新模式，每一轮迭代都是一次学习的机会。
同时，也要鼓励团队成员分享失败的经验，通过总结教训来提高下一次创新的成功率。
四、建立合理的激励机制在面对创新中的风险和失败时，建立合理的激励机制可以帮助团队保持积极的动力和创造力。
激励不仅仅是物质层面的奖励，更包括对团队成员的认可和尊重。
给予团队成员足够的自主权和决策权，让他们对创新过程有更大的掌控感，能够更主动地面对风险和失败。
五、培养创新团队的能力在创新过程中，提高团队成员的创新能力和抗风险能力是至关重要的。
通过定期的培训和学习，不断提升团队成员的专业知识和技能，增强他们解决问题和应对风险的能力。
此外，也要注重培养团队的协作和沟通能力，以便更好地应对创新中的挑战。
六、借鉴他人经验在面对创新中的风险和失败时，可以借鉴他人的经验来指导自己的行动。
可以通过学习成功案例和失败案例，找到成功的方法和规避风险的策略。
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颠覆式创新来了，如何应对？
作者：刘明宇
来源：《国企管理》2017年第07期
国有企业不仅需要推进混合所有制改革，内化创新竞争的驱动力，更要充分运用市场化的方式，整合内外部的资源，建立二元性创新组织，应对颠覆式创新的挑战。
创新有两种类型：一种是维持式创新，一种是颠覆式创新。
前者在确定的技术轨道上，围绕着已经发现的主流客户需求，进行产品开发和工艺改良。
企业的创新竞争，在确定的轨道上进行，竞争规则也是固定的。
颠覆式创新并非按照主流市场的技术路线走，最初可能是边缘化的，不被注意的技术和产品，随着技术的进步，逐渐脱颖而出，最终完成对主流市场的技术替代、模式替代。
颠覆式创新建立了另外一个赛道，确立了新的竞争规则。
对于国有企业而言，维持式创新虽然也面临激烈的竞争，但是国有企业凭借资源上的优势，可以通过技术购买、资产并购、挖人等常规手段保持与行业创新同步。
国有企业面临的最严峻挑战来自于颠覆式创新，其诸多方面都与维持式创新有着显著不同。
颠覆式创新概念的提出者Christensen教授认为，维持式创新与颠覆式创新在资源运用的能力上明显不同。
维持式创新主要着眼于深入挖掘现有客户需求的能力，进而要求企业为最优质的客户提供更好的、利润更高的产品。
从技术层面上看，创新是沿着原有的技术轨迹逐渐地改进，也可能是难度较大的技术突破，但目标都是满足当前主流客户的需求。
企业目前常用的关键绩效指标法（即KPI）更适合于维持式创新。
KPI考核基于对二八原理的思考，即80%的价值由20%的关键工作实现，因此企业将整体目标分解，形成一系列关键指标。
企业按照对关键指标的贡献分配资源，对部门和个人进行绩效考核。
这种考核办法的基础是确定性，即创新的路径是唯一的，投入与绩效的关系是确定的。
它不允许试错，因为试验失败有着高昂的代价，KPI要求企业中的所有人向着既定的目标全力奔跑。
传统的绩效考核与资源配置机制会把企业发展锁定在既定的路径上，不能够发现其他方向的机会，即便发现了也不会给予资源支持。
这也正是很多在位企业虽然有强大的市场优势，但是最终仍被颠覆的重要原因之一。
颠覆式创新关注挖掘潜在的需求，用新的技术、新的产品为潜在客户（或者非主流客户）创造价值，创造新市场。
在创新资源的需求上，并不依赖传统的技术知识和市场知识，往往表现出知识资源的跨行业、跨领域的应用。
颠覆式创新给国有企业提出了挑战：如何管理和激励跨部门人员创新的积极性，从而发现另外创新路径上的机会和风险？如何达成与外部资源的正式和非正式合作关系，并且在创新过程中能够有效整合内外部资源？国有企业可以采取如下措施。
设立针对高层领导的创新激励方案
颠覆式创新的长期性使得创新活动带来的效益滞后于创新活动，其不确定性带来创新过程的高风险。
因此对于创新领导者的激励政策应当具有长期性，并且与创新的风险类型相匹配。
国有企业传统将企业高层领导报酬与目标绩效挂钩的模式适合维持式创新，并不适合颠覆式创新。
对于已经上市的国有企业，可以对高管实施与市值挂钩的股票期权激励方案。
当以创新为导向时，如果股市的信号显示功能正常，公司的市值将会反映市场对该公司创新方向和未来取得绩效的认可程度。
高管薪酬构成中，可以减少现金和奖金比例，增加公司股票期权激励的比重。
允许高管以约定价格购买公司股票，设置未来期权兑现的条件，将高管创新行动领导的效果与长期回报挂钩。
采取愿景型的领导方式
传统的指令型领导者采取单向沟通方式向下属布置工作任务和完成任务的程序和方法，下属不了解组织的最终目标。
这不适用于高不确定性和长孵化周期的颠覆式创新。
颠覆式创新需要采取愿景型领导，愿景领导者指出企业的使命和核心价值观（并不是一个具体的利润目标），激励大家去实现。
例如，马斯克为SpaceX确立的愿景就是让人类成为跨星球物种，如果要在火星建立一个自给的文明，就必须要降低成本，研发出可重复使用的火箭和飞船。
愿景型领导者的关键特征包括有大局观、了解市场、考虑公司长远发展、识别环境中的机会、有做大事的胸怀等。
愿景型领导可以为成员提供深层次、长期的远景激励措施。
将个人愿景和组织战略相结合，使员工相信自己所做的是有意义的，从而激励创新和吸引、保留核心人才。
建立二元性创新组织
维持式创新一般是企业现有收益的主要来源，它强调挖掘现有客户需求，通过提高对客户的价值创造，获得短期市场绩效。
当颠覆式创新与维持式创新在同一个机制下竞争资源的时候，颠覆式创新团队很难说服企业给予相应的人财物支持，因为很难确定投入短期有什么回报。
维持式创新很容易获得支持，因为此种类型的产品创新或者工艺创新能够带来的价值是可以评估的。
如果企业自己的颠覆式创新技术对传统的产品和市场地位造成威胁，那么更容易被搁置。
这正是柯达公司错失数码相机市场机会的原因（担忧会威胁自己在胶卷市场的地位）。
国有企业要在维持式创新的市场保持地位，同时寻求颠覆式创新可能的市场机会，必须建立二元性创新组织。
即将维持式创新和颠覆式创新进行机制隔离，避免基础业务与新兴业务混搭经营带来的相互牵制。
在组织架构、经营决策、资源配置、产品开发和运营模式、人员管理与激励等方面将新兴业务与传统业务相对分离，开展专业化和公司化运营。
使用PBC考核提高研发灵活性
PBC考核允许企业的部门和研发人员自己围绕创新方向（无论是颠覆性还是维持性）设定一些目标，并纳入考核。
在制定PBC时，需要员工个人与直属经理共同商讨，这样可以使个人计划与整个部门计划相融合，以保证其切实可行。
部门计划也融合到整个公司的计划中，承担探索任务更多的部门自设目标比重更高。
PBC考核是可实施的，每一名员工工资的涨幅，都会以PBC的实现情况为关键的参考指标。
由于创新可能性感知主要源于基层，PBC考核可以将更多创新尝试纳入到公司视野中，避免公司内部层级组织选择性地忽略，导致企业创新视界狭隘。
使用市场化的创新孵化机制
颠覆式创新与维持式创新相比具有更大的不确定性。
颠覆式创新不仅仅是个技术问题，更是一个市场竞争的结果。
这个过程实质是风险投资、企业家与技术专家的合作，技术、产品、策略的组合对于创新成功非常重要。
那么，提供一个合适的机制实现对不同创新主体的长期激励，平衡创新收益和风险，对于企业创新成功非常重要。
市场上会同时有很多创新技术竞争，并且都声称自己是颠覆性的。
颠覆式创新是创新竞争的市场结果，在此之前很难确定哪一个创新能够成功。
对于国有企业而言，企业组织内的创新试验是有限的，并且受到企业资源和运行机制的局限。
国有企业可以利用市场化的风险投资机制尝试更多的创新孵化，既可以对接更多的社会资源，也可以利用风险投资模式控制风险，获取更多的创新成功收益。
在这个过程中，国有企业需要遵循风险投资的市场规则，允许创业企业家占大股，让创新创业者充分发挥自己的主观能动性，尽可能发挥技术的潜在优势，寻求与市场的最佳结合模式。
国有企业可以在创新竞争前景较为明朗的阶段加大资源投入，通过增资扩股、并购等，将自己原有的市场优势与新的创新成果结合起来，增强企业的可持续发展能力。
建立开放的创新平台
对于颠覆式创新，只依靠一个企业内部的资源是远远不够的，需要突破企业甚至产业的边界，通过更大范围的人力与物质资源的重新组合，形成具有多重专业背景和资源整合能力的创新团队。
跨企业合作实现了具有比较优势的企业间资源互换，跨产业合作可以将其他产业的优势引入本产业。
对于颠覆式创新而言，开放平台是一个资源聚合的场所，资源配置的原则是基于客户价值创新导向，由风险投资的市场投票决定资源聚合的方向和力度，而不是来自企业权威的行政命令。