《企业集团财务管理》第三次授课内容
企业集团财务管理教材PPT175页课件
企业集团财务管理主体特征
企业集团财务管理特点
企业集团财务管理目标特征 企业集团财务目标表现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性 企业集团财务管理目标的特殊性源自财务主体的多级复合机构，子公司个体在理财过程中不可避免地会追求其自身利益最大化 母公司应进行统一协调和规划，确保整体利益最大化
二、企业集团产生的原因
“第一，包含了许多不同的营业单位； 第二，内部管理是由其各层级支薪的行政人员进行“ ——钱德勒（1987）
企业集团是企业发展的高级形式
企业集团财务管理特点
二、企业集团产生的原因 企业集团为什么产生？ 市场和企业相互替代的讨论： 交易的内部化可以带来更低的成本和更高的效率
企业集团的组织结构
直线职能制
直线职能制（U型结构Unitary Structure，直译为“单元结构”） 案例：90年代早期，Fleet Financial Group发现自己由于控股公司和分散的业务之间沟通不利而陷入混乱。1993年3月，负责人泰伦斯.莫里按照职能划分对公司进行改组。4名高级经理分别负责商业银行、民用银行、信托投资产品和金融业务。
企业集团的组织结构
直线制
ห้องสมุดไป่ตู้直线职能制（U型结构Unitary Structure，直译为“单元结构”） 直线职能制组织是一种职能型组织（functional organization or unitary structure ）：企业集团中各级领导指挥与各级职能人员指导相结合的企业集团组织结构形式。
企业集团财务管理特点
企业集团的概念 现代意义上的认识：企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。
《集团公司财务管理》课件
考虑资本成本，通过计算EVA值来评 估公司创造的经济价值，有助于消除 会计失真和鼓励价值创造。
杜邦分析法
利用财务比率之间的关系，构建杜邦 分析体系，综合评估公司的盈利能力 、营运能力和偿债能力。
平衡计分卡（BSC）法
从财务、客户、内部业务流程、学习 和成长四个维度出发，设置关键绩效 指标（KPI），全面评估公司的战略执 行和绩效。
集团公司财务管理的新技术应用
大数据分析技术
通过大数据分析技术，实现 海量财务数据的处理和分析 ，提高财务管理的效率和准 确性。
云计算技术
云计算技术的应用将实现财 务数据的云端存储和计算， 提高数据共享和实时监控的 能力。
人工智能技术
人工智能技术的应用将实现 财务预测、决策支持等智能 化，提高财务管理的智能化 水平。
监控资金流向
集团公司应对各子公司的资金 流向进行实时监控，确保资金
使用合法合规。
优化资金结构
集团公司应优化自身的资金结 构，降低财务风险，提高财务
稳健性。
集团公司财务的预算策略
制定预算方案
集团公司应根据战略规 划和经营计划，制定全
面预算方案。
分解预算指标
集团公司应将预算指标 分解到各子公司，确保
预算目标的实现。
PART 02
集团公司财务管理的体系
集团公司财务管理的组织体系
组织架构
明确集团公司的组织架构，包括 总部、子公司、分公司等，以及 各层级的财务组织设置和职责划
分。
决策机制
规定集团公司财务管理的决策机制 ，包括决策机构、决策程序和决策 权限等，确保决策的科学性和规范 性。
人员配备
合理配置集团公司财务管理人员， 包括财务总监、财务经理、财务主 管等，确保财务管理工作的专业性 和高效性。
企业集团财务管理培训ppt
全面预算管理是对企业集团的各项经营活动进行预算编制、执行、控制和分析的过程。通过全面预算管理，可以 合理配置资源、优化成本结构、提高经营效益，并确保企业集团的战略目标得以实现。
财务风险管理
总结词
识别、评估和管理企业集团面临的财务 风险。
VS
详细描述
财务风险管理是指对企业集团面临的财务 风险进行识别、评估和管理的过程。财务 风险包括市场风险、信用风险、流动性风 险等。通过建立有效的风险管理体系，可 以降低财务风险对企业集团的负面影响， 确保企业集团的稳健发展。
协同与合作
加强部门间的沟通与协作 ，形成良好的工作氛围和 合作关系，共同推进财务 管理工作的顺利开展。
人才培养与激励
人才培养
通过内部培训、外部进修等方式 培养高素质的财务管理人才，提 高财务管理团队的整体水平。
激励机制
建立完善的激励机制，通过薪酬 、奖金、晋升等方式激发财务管 理人员的工作积极性和创造力。
财务风险管理的实践与案例
总结词
财务风险是企业集团发展过程中不可避免的问题，加强 财务风险的管理是至关重要的。
详细描述
企业集团需要建立完善的财务风险管理体系，包括风险 识别、评估、控制等方面。同时，还需要加强内部控制 和审计工作，确保财务风险管理的有效实施。例如，某 企业集团通过建立财务风险预警系统，及时发现和解决 潜在的财务风险问题，有效降低了企业的风险损失。
04
企业集团财务管理的发展趋 势与挑战
数字化转型
数字化转型已成为企业集团财务管理的必然趋势，通过引入先进的信息技术，实 现财务管理的智能化、自动化和信息化，提高财务管理效率和准确性。
数字化转型有助于企业集团实现数据整合、实时监控和风险预警，为决策提供更 加科学、准确的数据支持。
朱明zhubob《企业集团财务管理》教学大纲及课程说明
《企业集团财务管理》课程教学大纲第一部分大纲说明一、本课程的地位和任务本课程是广播电视大学会计学专业（本科）的一门必修课程，实行全国统一考试。
是在专科财务管理课程基础上，为进一步提高学生财务管理理论水平和应用、管理能力而设置的一门专业课。
二、与相关课程的衔接、配合、分工与本课程关系最为密切，同时也是最需要清晰界定的是专科阶段的财务管理课程。
财务管理以单一企业为主体，强调财务管理中的基本理念、体系与方法等基础理论体系和认知能力的构建，它围绕融资、投资、股利分配、营运资金管理等这一主线所涉及的基本理论与决策要素而展开，而高级财务管理则立足于企业集团，强调企业集团层面中所涉及的财务战略、财务规划、财务管理控制工具的应用等一系列问题，是对财务管理课程在内容与深度上的拓展。
三、课程教学基本要求1.正确认识理解和认识课程的性质、任务，全面了解课程的体系、结构。
2.注意与各先行课程内容的联系，系统掌握专科阶段中级财务会计、财务管理等课程的内容；3.把握高级财务管理的理论基础、构成内容的基础上，掌握企业集团财务管理的特点、体制、管理控制方法及其应用。
四、教学方法与教学形式建议1.要了解和熟悉远程教育规律，研究成人学生的心理特点，为学生提供优质的教学服务。
2.充分运用现代教育技术手段，利用多种媒体教学资源指导教学，以学生自主学习为中心，建立服务于学生个别化学习的教学环境。
3.注意学科发展动态，熟知企业集团中的财务管理问题，多注意理论联系实际，多利用案例帮助学生理解教学内容。
4.提高面授辅导的质量。
由于高级财务管理课程难度很大，因此一定学时的面授辅导是有必要的。
同时，受课时限制，要求面授辅导要“精”，教师要帮助学生提炼、归纳教材内容，讲清课程重点，解决难点和疑点，帮助学生“消化”课程的基本理论。
5.通过各种可能的媒体（电话、E—mail、BBS答疑等）提供学生答疑，为学生自主学习提供支持服务，满足学生的学习需求。
6.教师要按时、认真布置作业，在批改作业时，要注意整理一些共性的问题进行作业讲评，使作业真正成为学生巩固学习内容，掌握所学知识的必不可少的环节。
企业集团财务管理课程教学大纲
企业集团财务管理课程教学大纲课程名称：企业集团财务管理英文名称：Enterpr i se group f i nanc i a I management课程编号：x4061531学时数：32其中实验（实训）学时数：0课外学时数：0学分数：2.0适用专业：财务管理专业一、课程的性质和任务《企业集团财务管理》是财务管理专业的专业选修课，本课程的教学目的要求对企业集团和集团公司的概念有深入的了解；理解集团公司财务控制体系母公司的职能定位；掌握企业战略的基本分析工具与集团财务战略的主要内容；掌握全面预算的基本方法与预算控制的措施；掌握企业集团资金风险管理与资金集中管理的原那么与方法；熟练掌握企业集团业绩评价的程序与方法。
本课程的教学任务要求了解集团公司财务管理体制与财务控制的方式与内容;理解集团财务战略的内涵与内容；掌握集团公司预算管理、资金管理及资本运营的基本方法；熟练掌握企业集团业绩评价的程序与方法。
二、课程教学内容的基本要求、重点和难点（-）企业集团与集团公司了解企业集团的含义与企业集团的管控模式；了解企业集团财务管理在我国的开展状况；理解母公司职能定位的基本职能与扩展职能；重点：企业集团的特征难点：企业集团管控模式的基本类型（-）企业集团财务控制体系了解企业集团财务控制的相关理论；了解企业集团财务管理体系的类型；理解企业集团财务控制的方式；理解企业集团财务人员委派制的含义；掌握企业集团财务控制的内容；重点：企业集团财务控制的内容难点：企业集团财务控制的方式（三）企业集团财务战略了解企业战略的定义；理解企业集团财务战略的内容；掌握企业战略的基本分析工具; 掌握财务战略目标与财务战略选择的方法；重点：企业战略的基本分析工具难点：企业集团财务战略选择的方法（四）企业集团预算管理了解全面预算体系的构成；掌握全面预算的编制方法；理解预算执行的过程控制；理解预算审计的概念和内容；理解预算考核与预算激励的概念与内容；重点：预算执行的过程控制难点：全面预算的编制方法（五）企业集团资金管理了解风险管理的概念；掌握企业集团资金风险管理原那么和方法；理解资金集中管理的原理；理解资金结算中心的业务模式与职能；理解财务公司的基本特征、组建条件与业务范围;重点：资金集中管理的原理难点：资金风险管理的方法（六）企业集团投资管理了解企业集团投资的管理原那么和管理模式；理解企业集团投资决策的一般程序与方法；理解企业集团投资风险的概念及原那么；掌握企业集团投资的风险分析方法；重点：企业集团投资决策的方法难点：企业集团投资的风险分析方法（七）企业集团资本运营了解资本运营的定义与构成要素；掌握企业集团资本运营的方式；理解企业集团资本运营的战略类型；理解企业集团资本运营模式的选择；重点：企业集团资本运营方式难点：企业集团资本运营战略类型（八）企业集团业绩评价了解业绩评价的原那么和程序；掌握企业集团内部业绩评价的一般方法；理解经济增加值的含义；理解平衡记分卡的基本内容；重点：企业集团业绩评价的一般方法难点：经济增加值的含义（九）企业集团内部控制制度了解内部控制的整体框架；了解企业集团内部控制的目的和设置原那么；理解企业集团内部控制的主要形式和主要内容；重点：内部控制的整体框架难点：企业集团内部控制的主要形式三、教学方式及学时分配四、课程其他教学环节要求作业：课后布置相应的思考题与案例，采取课堂讨论与课后撰写论文形式完成。
企业集团财务管理培训ppt
财务战略规划需要考虑企业集团的外 部环境和内部条件，包括宏观经济环 境、行业发展趋势、市场竞争状况、 企业资源状况等因素。
财务战略规划的实施需要建立完善的 组织架构、制度体系和人才队伍，以 确保财务战略的有效执行和监督。
资金集中管理
资金集中管理是企业集团财务 管理的重要手段，旨在提高资 金使用效率、降低资金成本和
税收优惠政策问题：企业集团需 要了解和利用税收优惠政策来降 低税负，需要深入研究税收政策 并制定相应的筹划方案。
05
企业集团财务管理的未来 发展趋势
财务共享服务的未来发展
01
财务共享服务的普及
随着企业集团规模的扩大和全球化的发展，财务共享服务将成为企业集
团的标配，进一步提高企业集团的财务管理效率和标准化程度。
企业集团财务管理 培训
汇报人：可编辑 2023-12-24
目 录
• 企业集团财务管理概述 • 企业集团财务管理的核心内容 • 企业集团财务管理的实践与案例 • 企业集团财务管理面临的挑战与
解决方案 • 企业集团财务管理的未来发展趋
势
01
企业集团财务管理概述
定义与特点
定义
企业集团财务管理是指对集团内部各 成员企业的财务活动进行统一规划、 组织、协调和监督，以实现企业集团 的总体财务目标。
资金集中管理的实践与案例
总结词
资金集中管理是企业集团财务管理的重要手段，可以提高资 金使用效率，降低财务风险。
详细描述
资金集中管理的实践包括建立资金管理中心，统一管理企业 集团的资金流入流出，以及实施资金预算和风险管理。案例 包括某石油企业集团通过资金集中管理降低融资成本和某跨 国银行通过资金集中管理提高资金收益。
发展阶段
企业集团财务管理培训课件ppt文档全文
数字化转型过程中，数据安全和隐私保护成为重要的问题，企业需要建立完善的数据安全机制，保护 客户和企业的信息安全。
国际财务管理
国际税务筹划
随着企业集团的国际化发展，国际税务 筹划成为企业财务管理的重要内容，企 业需要了解不同国家和地区的税收政策 ，合理避税，降低税务风险。
VS
汇率风险管理
内部控制与风险管理实践与案例
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总结词：内部控制与风险管理是企业集团财务管理的重要 组成部分，有助于保障企业的稳健发展。
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风险管理：通过风险识别、评估、监控和应对等手段，降 低企业面临的各种财务风险。
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详细描述
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内部审计：定期进行内部审计，检查内部控制制度的执行 情况，及时发现和纠正存在的问题。
内部控制与风险管理是企业集团财务管理体系中的基础环节，旨在通过建立完善的内部控制体系和风险管理体系 ，降低企业集团的经营风险和财务风险。
详细描述
内部控制与风险管理需要考虑企业集团的各个业务环节和管理流程，建立完善的风险评估、监测和控制机制，确 保企业集团的稳健运营和发展。
03
企业集团财务管理的关键要素
详细描述
企业集团财务管理对于实现企业集团的财务目标、提高企业集团的竞争力以及保障企业 集团的可持续发展具有重要意义。通过有效的财务管理，企业集团可以更好地整合资源 、优化资本结构、降低成本、提高盈利能力，从而提升整体竞争力。同时，有效的财务
管理还可以帮助企业集团防范财务风险，保障企业的可持续发展。
02
效方式。
详细描述
资金归集：将企业集团各成员企业的 资金归集到总部，统一管理和调度。
企业集团财务管理培训ppt
某集团通过建立资金集中管理平台，将下属企业的资金归集到集团总部，由集团统一进行资金运作和调配。这一实践实现了资金的集中管理、统一调度和有效监控，提高了资金使用效率，降低了资金成本和风险。
详细描述
全面预算管理是企业集团实现战略目标的重要工具，通过全面预算管理，可以实现资源的优化配置和有效监控，提高企业的经营效率和效益。
财务制度建设是集团企业财务管理的重要保障，它涉及到企业财务管理规章制度的制定和实施。
总结词
详细描述
总结词
财务流程优化是集团企业财务管理持续改进的关键，它涉及到企业财务管理流程的梳理、优化和再造。
详细描述
财务流程优化需要对企业财务管理流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，通过流程优化和再造提高企业财务管理的效率和效益。同时，还需要加强对流程执行情况的监控和管理，确保流程的有效性和合规性。
PART
04
企业集团财务管理的挑战与解决方案
2023
REPORTING
总结词
01
预算管理是企业财务管理的核心，也是企业实现战略目标的重要手段。
详细描述
预算管理难题包括预算编制不科学、预算执行不力、预算调整随意等。这些问题可能导致预算目标难以实现，影响企业的经营绩效和战略目标的达成。
解决方案
03
总结词：集团财务管理对于企业集团的发展具有重要意义，它能够提高企业集团的财务协同效应、降低财务风险、优化资源配置和提高信息披露质量。
总结词：集团财务管理经历了从传统财务管理到现代集团财务管理的演变过程，随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，集团财务管理将朝着数字化、智能化的方向发展。
PART
集团财务管理的核心内容
企业集团的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。这些风险可能来源于内部管理和外部环境的变化。
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12秋会计本科《企业集团财务管理》第三次授课内容授课时间：2012年12月13日8：00----9：30第一部分：第七章主要内容讲解：第一节企业集团财务分析目标与信息基础一、财务分析的目的二、企业集团整体与分部的财务分析三、企业集团财务分析所需信息及其质量四、财务分析与价值驱动因素第二节企业集团财务状况与价值驱动因素分析一、资产使用效率与营运能力分析二、偿债能力与杠杆分析三、股权与权益乘数分析第三节企业集团盈利能力与价值驱动因素分析一、杜邦分析体系二、盈利能力分析与价值驱动因素第四节企业集团财务预警与管理报告一、财务预警作用二、企业集团财务预警指标三、企业集团管理分析报告[本章案例]第二部分：形成性作业三和四讲解：企业集团财务管理作业3答案一、单项选择题ADBAB CABBB二、多项选择题ACDE ADE BCDE ABE ABDE ABDE ABCDE ACD ABCDE BCD 三、判断题对对错对对对对对对对四、理论要点题1、企业集团融资决策权的配置原则是什么？答（1）统一规划（2）重点决策（3）授权管理2、企业集团资金集中管理有哪些具体模式？答（1）总部财务统收统支模式（2）总部财务备用金拨付模式（3）总部结算中心或内部银行模式（4）财务公司模式3、怎样处理预算决策权限与集团治理规则的模式答：（1）全资子公司（2）控股子公司（3）参股公司4、怎样进行企业集团预算调整答：预算调整应严格遵循调整规则及相关规范预算调整程序：（1）调整申请（2）调整审议（3）调整批复及下达五、计算及案例分析题1、案例分析题答：1、（1）集团公司股东利益最大化（2）上市彻底2、特点：一、股权结构已趋稳定，大股东无意减持二、市场机制严重低估，股东套现弱冲动三、品牌价值魅力无限，核心竞争显优势四、行业介入门槛较高，长跑能力展身手3、宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同，整体上市后，上市公司的主营业务利润由原来的29%降至21%，单就上市公司主业的盈利能力来说，整体上市并没有起到更多的积极作用。
2、计算题解：外部融资需要量=100/12×（13.5-12）-50/12×(13.5-12)-13.5×12%×(1-50%)=12.5-7.06=5.44亿元3、计算题解：（1）母公司税后目标利润=200×(1-30%)×12%=168万元（2）子公司的贡献份额：甲公司的贡献份额=168×80%×（400/1000）=53.76万元乙公司的贡献份额=168×80%×(350/1000)=47.04 万元丙公司的贡献份额=168×80%×(250/1000)=33.60万元（3）三个子公司的税后目标利润：甲公司税后目标利润=53.76÷100%=53.76万元乙公司税后目标利润=47.04÷80%=58.80万元丙公司税后目标利润=33.6÷65%=51.69万元企业集团财务管理作业4答案一、单项选择题DAAAA DADDD二、多项选择题ACE BCD CD ABC BD ABC ABE AB ABCE ABCDE三、判断题错对对错对对错对错对四、理论要点题1、怎样看待企业集团整体财务管理与分部财务管理分析答：企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特征为：（1）以集团战略为导向（2）以合并报表为基础（3）以提升集团整体价值创造为目标。
企业集团分部是一个相对独立的经营实体，他可以体现为子公司分公司或某一事业部，其特征为：（1）分部分析角度取决于分部战略定位（2）分部分析以单一报表（或分部报表）为依据（3）分部分析侧重“财务——业务”一体化分析。
2、什么是业绩评价？在“业绩”维度中需要明确哪些内容？答：业绩评价是评价主体依据评价目标，用评价指标方式就评价客体的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核意在通过评价达到改善管理，增强激励的目的。
需要明确“业绩”维度：评价目标、评价指标与评价标准。
五、查找任一企业集体的相关财务资料，完成以下命题，字数不少于800字。
参考答案：进行企业集团财务状况或盈利能力的分析2009年11月5日，禾晨信用评级将北京王府井百货（集团）股份有限公司的长期信用评级确认为AA＋，评级展望为稳定。
禾晨信用分析师罗比表示：“此次评级及展望反映了我们对北京王府井百货（集团）股份有限公司在百货零售行业中规模、盈利能力处于中上游水平,财务状况稳定，以及2009年新开业门面将为公司业绩带来新的利润增长点等积极因素表示良好支持。
但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。
”公司创立于1955年，系国有控股企业，注册资本为39297.3万元，是一家专注于百货业态的全国性连锁零售企业。
公司目前在全国15个城市开业运营20家大型百货商场，初步完成了主业连锁的战略布局，在竞争中取得了相对的优势地位。
截止2008年末，公司销售收入1017404.31亿元，同比上升13.85%。
从行业构成，公司的销售收入主要来源于百货零售业，占主营业务收入比例97.36%，销售毛利率为17.80%；从销售收入的地域分析，华北地区占44.82%，中南地区占24.33%，西南地区占22.53%，西北地区占6.00%。
我们预计公司随着异地扩张步伐的加快以及新开营业网点的运营，将不断为公司带来新的盈利增长点。
禾晨信用评级认为，根据中国经济和零售业发展的趋势，公司将加快产业和资本资源的整合，进一步在延展品牌、拓展地域、丰富业态模式、培育人才、创新企业机制等方面下功夫，以实现新的跨跃式的发展。
但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。
选取相关指标对企业集团业绩进行评价企业集团管理业绩评价的原则1.目标一致性原则.为了发挥企业集团的协作优势,实现集团利益的最大化,集团公司在进行评价指标的设置时必须首先考虑目标一致性原则.该原则要求,对子公司的目标设定与考核必须有助于防止子公司在违背企业集团利益的基础上追求自身利益的最大化.2.战略符合性原则.企业管理应是一种战略性管理,即应考虑企业的可持续性发展.战略性原则要求业绩评价指标的设置要考虑以下两个方面:①注重财务指标与非财务指标间的均衡.财务指标存在以下缺陷:第一,财务指标主要是结果性指标,只能反映行为的结果,不能反映行为的过程.第二,财务指标不能全面反映管理者的经营管理业绩.财务会计报表是以会计特有的语言来反映企业财务状况,经营成果和现金流量,这就使得许多不能用"会计特有的语言"来表述的非财务业绩,由于不能进入财务报表而难以通过财务指标反映出来.第三,财务指标极易受到人为操纵,上述缺陷导致单纯的财务指标所构建的业绩评价体系容易导致管理者的短期行为,例如管理者常常通过缩减研究开发支出来增加本期利润,显然这不利于企业的长远发展.因此,为了企业的可持续发展,企业应该设置战略性的业绩衡量体系.②注重赢利性指标与流动性指标间的均衡.在用财务标准衡量企业管理业绩时,不能只看到其赢利性,还必须充分了解资产的质量及其流动性.企业的账面赢利性很强,但资产质量不高,流动性很差,也可能给企业带来极大的风险.如不惜应收账款的质与量而大量销售取得赢利,就可能由于大量坏账的产生给企业带来巨大的损失.3可控性原则.可控性原则就是要求对子公司管理者的业绩评价应限于其权利可控的范围.影响业绩的因素有很多是管理者不能控制的,如外部市场环境的变化,总部分摊的管理费用等.只有在业绩评价时剔除这些不可控因素的影响,才能使评价更为公平,合理,达到激励,约束管理者的目的.二,平衡记分卡的基本内容平衡记分卡是2世纪9年代由和研究提出的一种新型的企业内部业绩评价方法.它克服了传统单纯以财务指标进行业绩评价的不足,既包括财务方面的衡量,又包括非财务方面的衡量;既强调结果,又注重过程.一般来说,业绩评价的财务指标涉及三个方面,即赢利能力,营运能力和偿债能力.①对于赢利能力指标主要有三种不同的评价基础,它们分别是利润基础,现金基础和市价基础.而以利润为基础的评价指标又可具体分为会计利润基础(如销售增长率,可控边际贡献,税后利润,等)和经济利润基础(如经济增加值和修正的经济增加值)两个方面.以现金为基础的评价指标主要有经营现金净流量,自由现金净流量等一系列指标.以市价为基础的赢利性指标主要有股票市价等.②对于营运指标,2004?6经济论坛∞正囫售翟绩蓿耘3选徭它反映企业运用现有的资产创造价值的能力,涉及资产周转率,存货周转率和应收账款周转率等指标.③对于偿债能力指标,它立足于企业经营的安全性,主要涉及流动比率,速动比率和资产负债率等一系列指标.平衡记分卡的非财务指标涉及顾客,内部业务流程和学习与成长三个方面。
第三部分：期中考试讲解12秋会计本科《企业集团财务管理》期中试卷（2010年11月）班级学号姓名分数一、名词解释：（每小题2分，共10分）1、购并战略目标：2、杠杆收购：3、标准式公司分立：4、资本结构：5、管理层收购：二、判断题：（每小题1分，共20分）1、站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一种是长远性的战略目标；一种是支持性的策略目标。
（）2、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。
（）3、企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。
（）4、并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。
（）5、作为并购投资活动的指引性方针，购并标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变。
（）6、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。
（）7、股权现金流量体现了普通股投资者对公司现金流量的要求权。
（）8、在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点应当是目标公司的独立现金流量，而非贡献现金流量。
（）9、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。
（）10、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。
（）11、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。
（）12、资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。
（）13、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。
（）14、各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。
（）15、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。
（）16、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。