停车场管理方案.
停车场服务方案（三篇）
停车场服务方案一、背景介绍随着城市化进程的推进，人们的机动车保有量不断增加，停车成为城市管理中的重要难题。
为了提高城市停车场的服务质量和管理效率，做好____年停车场服务方案势在必行。
二、提升停车场设施1. 优化停车场结构设计。
根据停车场的使用需求和车辆流量，调整停车位的布局，提高停车位利用率。
2. 加大停车场建设投入。
增加停车场的数量和规模，避免因停车位紧张引发的拥堵和安全隐患。
3. 引入智能停车设备。
通过引入智能停车设备，如智能停车锁、车辆识别系统等，提高停车场设施的智能化程度，实现自动化停车和出入管理。
三、提高停车场服务质量1. 强化停车场安全管理。
增加监控设备，加强对停车场和停车位的实时监控，防止车辆丢失和破坏。
2. 完善停车场服务流程。
设计合理的车辆进入和离开流程，通过预约停车、在线缴费等方式减少车主排队等待和繁琐手续。
3. 改进停车场信息服务。
提供实时的停车场信息，如停车位剩余数量、停车费用等，方便车主选择合适的停车场停放车辆。
四、创新停车场管理模式1. 推行共享停车模式。
与周边商铺、企事业单位合作，将其停车场资源对外开放，提高停车位的利用率，减少城市停车难题。
2. 引入电子支付方式。
支持多种电子支付方式，如支付宝、微信支付等，方便车主进行停车费用的支付。
3. 鼓励停车场互联互通。
通过建立停车场信息共享平台，实现不同停车场之间的信息流通，提供更便捷的停车服务。
五、加强停车场服务人员培训1. 提高服务意识。
培养停车场服务人员的服务意识，提高服务态度和服务质量。
2. 加强专业知识培训。
关注停车场管理的相关法律法规和管理技术，提高停车场服务人员的专业知识水平。
3. 推行综合素质培训。
培养停车场服务人员的沟通能力、解决问题的能力等综合素质，提高服务水平。
六、加强与社区的协作1. 与社区进行联动管理。
与社区开展合作，加强停车场管理与社区安全管理、环境整治等工作的协调。
2. 听取社区居民意见。
定期组织听取社区居民对停车场服务的意见和建议，及时改进停车场管理措施。
停车场管理方案模版(四篇)
停车场管理方案模版摘要：1. 引言随着城市化的不断加速和汽车普及率的提高，停车成为城市交通管理中的一个重要问题。
传统的停车场管理方式效率低下、人力成本高，已经难以满足人们的需求。
因此，建立一个高效、智能的停车场管理系统是迫切需要解决的问题。
2. 智能停车系统智能停车系统是一种利用现代科技手段对停车场进行管理的方式。
通过人工智能、物联网、大数据等技术，实现智能化的停车场管理。
智能停车系统具有以下特点：（1）实时监控和管理：通过安装摄像头和传感器等设备，对停车场进行全方位的监控和管理。
可以实时监测停车位的使用情况，指导车辆进行停车。
（2）智能导航和引导：利用GPS和地图等技术，为驾驶员提供导航和停车引导服务，帮助驾驶员快速找到停车位，减少寻找车位的时间。
（3）电子支付和结算：通过电子支付方式，实现停车费用的在线支付和结算，方便快捷，避免人为错误和不便。
（4）数据分析和优化：通过大数据分析，对停车场的使用情况进行统计和分析，为停车场的规划和管理提供科学依据。
3. 无人驾驶停车技术无人驾驶停车技术是指车辆在没有驾驶员操控的情况下，自动找到停车位并完成停车的一种技术。
目前，无人驾驶停车技术已经取得了一定的突破，具有以下特点：（1）精准定位和自动寻找停车位：通过激光雷达、摄像头等设备，实现车辆的精准定位和自动寻找停车位的功能。
可以通过地图和车库内部的设备，指引车辆找到合适的停车位。
（2）避免碰撞和事故：通过车辆间通信、传感器等设备，实现车辆与其他车辆、障碍物的智能交互。
可以及时发现和回避障碍物，降低事故和碰撞的概率。
（3）减少空间浪费和交通拥堵：无人驾驶停车技术可以实现车辆紧密停放和自动出入库，节约了停车空间，减少了交通拥堵现象。
4. 共享停车位共享经济的快速发展，为停车场管理带来了新的机遇。
通过共享停车位的方式，可以降低停车场的闲置率，提高停车位的利用效率。
共享停车位可以通过手机App或者网络平台进行租借和预订，实现共享经济的双赢效果。
停车场方案通用6篇
停车场方案通用6篇为进一步加强城区交通秩序管理，缓解停车供需矛盾，合理使用城市公共资源，改善市民停车及出行环境，规范停车秩序，促进城区车辆文明停放。
根据《中华人民共和国道路交通安全法》《城市道路管理条例》《贵州省机动车停放服务收费管理暂行办法》等有关法律法规，结合天柱县城市管理实际，制定本实施方案。
一、指导思想按照“政府主导、统筹规划、市场运作、协调发展”的原则，采取“划定区域、限定时间、有偿服务、分步实施”的方式，充分挖掘停车泊位资源，理顺停车管理体制，加强停车管理，完善城市停车收费管理机制，促进车辆规范有序停放，改善城市交通状况，提升城市管理水平。
二、停车泊位管理办法（一）实施范围天柱县城区道路路内泊位和停车场收费管理范围包括凤城街道、联山街道、邦洞街道、社学街道集镇区域，按照“分步推进、成熟一个、实施一个”的原则进行，新增加的道路路内泊位和停车场收费管理范围由县自然资源局（规划）、县住建局（市政）、县公安局（交警）等部门另行确定。
1、道路泊位：滨河北路（便桥—廊桥）、滨河北路（廊桥—鉴江桥）、廊桥—观音洞、北门街（平安小区道路）、凤凰城（水印蓝庭售楼部门口道路）、中心市场路（汽车租赁门口）、电信路（供电局旁中山路—滨河南路）、电信路（电信局—中山路）、中心市场路（水东门路—中心市场第二个转盘）、中心市场路（中心市场第二个转盘—清江路口）、鸿发街（擎天公司—擎天路）、凯旋路（东方国际KTV—金山大道）、凯旋路（家居广场后门—擎天路）、司法局门口（擎天路—司法局）、南门路（老县委门口—物资局）、妇幼保健站门口道路、胡家坪路（水印蓝庭—中山路）、高龙路（滨河苑城—自来水公司旁）、高龙路（农发行—水岸星城旁擎天路）、凯旋路北段（东方明珠旁）、健龙路（中心嘉园售楼部—水岸星城）、民生商业街（教育局门口—水岸星城）、永华街（加油站后第二条路）、安居街（凤城街道办门口—擎天路）、擎天路—安居房（纪委门口）、新业街（威斯滨酒店后面道路）共计912个停车位，其他路段将根据城区停车位设置和交通实际情况分期分批逐步推行。
公园停车场交通管理方案
公园停车场交通管理方案
1. 引言
随着城市化进程的加快和机动车辆数量的不断增加,公园停车场的交通压力日益加大。
为了确保公园停车场的有序运行,缓解交通拥堵,提高停车效率,特制定本交通管理方案。
2. 目标
- 优化停车资源配置,提高停车位利用率
- 规范车辆进出秩序,确保车流畅通
- 加强停车引导,方便游客寻车
- 强化交通管理,维护良好交通环境
3. 停车区域划分
- 按照游客停车时间,将停车场划分为临时停车区和长期停车区
- 临时停车区位于公园入口处,方便游客短时停车
- 长期停车区设在较远区域,满足全天停车需求
4. 停车位管理
- 实行计次计时收费,鼓励车辆合理使用停车位
- 安装智能识别系统,精确记录车辆进出时间
- 设置专用停车位,方便残疾人等特殊群体停车
5. 交通引导
- 在公园主要路口设置明确的指示牌,引导车辆有序通行
- 配备足够的交通管理人员,现场疏导和指挥交通
- 利用公园广播系统,实时发布交通信息
6. 违规处理
- 对占用消防通道、非指定区域乱停乱放的车辆进行处罚
- 加大违规处罚力度,提高游客遵规意识
- 设立投诉热线,及时受理并处理交通纠纷
7. 应急预案
- 制定交通事故、恶劣天气等应急预案
- 确保应急车道畅通,保证救援车辆快速通行
- 加强与公安、消防等部门的协作配合
8. 其他措施
- 鼓励游客选择公共交通或步行前往公园
- 定期评估方案执行情况,并进行必要的调整
- 加强宣传教育,提高公众交通意识
以上是本公园停车场交通管理方案的主要内容,旨在全面改善公园停车环境,为游客提供更加便利、有序、安全的停车体验。
停车场停车管理方案（通用15篇）
停车场停车管理方案停车场停车管理方案(通用15篇)为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编收集整理的停车场停车管理方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
停车场停车管理方案1为进一步提升停车场管理质量，建立良好的车辆停放秩序，保障车辆停放安全，交通畅顺，出入有序，结合实际情况，现制订万达停车场外包经营管理方案。
一、车场车位情况总共有车位453个，其中地下停车场145个。
生活区固定停车位98个，员工区固定停车位180个，露天临时停车位30个。
生活区业主、职工车辆大约330辆。
二、车场存在的问题1、随着娱乐业的快速发展，游客逐步增加，加上生活区业主、就职人员的车辆也急剧增多，而停车位有限，导致供需矛盾。
2、由于停车位有限，道路狭窄，车辆进出不畅通，影响交通，加上场地分散管理难度大，不少车主见缝插针，造成车辆停放不规范，严重影响了环境和交通秩序。
3、社会车辆、就职人员车辆、游客人员车辆未实施差别化停车收费。
导致少数社会车辆长时间停放，严重影响车位的周转。
三、停车场管理解决办法1、对主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。
将东面主干道改为双向线(改双向车辆行驶和1.5米宽人行道)，西侧主干线改为单向线(只出不进)。
2、因周边无大型停放场，为了缓解万达停车难的问题，建议在现有停车位的基础上适当增加机械车库，解决车位少的问题。
3、为了提高车位周转率，实施差别化停车收费，按二类停车收费标准进行收费，具体收费标准以物价部门批复为准。
对游客游玩的车辆，凭公司当天有关凭证(当天证明等)，按现收费标准收费。
4、参照兄弟单位做法，能否调整员工、生活区住户车辆停放月保费。
5、为了进一步完善车场停车场安全管理，对重点路口、路段和高峰时段实行定岗、定人管理(正门道闸、北门道闸、地下停车场、单车停放点、路面等岗位，安排人员24小时值班。
停车场 整治方案
停车场整治方案一、整治目标本方案旨在规范停车场管理，提升停车场服务质量，确保停车秩序，为车主提供安全、便捷的停车环境。
二、整治内容1.清理非法占用停车位的行为，如私自设置障碍物、违规停车等。
2.整顿停车收费标准，规范收费行为，杜绝乱收费现象。
3.提升停车场设施设备水平，对老旧、损坏设施进行维修更换。
4.加强停车场内部安全防范，提高保安员素质，确保车主人身财产安全。
5.优化停车场布局，提高停车位使用效率。
三、实施步骤1.调查摸底：对停车场进行全面调查，了解停车场的实际情况，包括车位数量、使用情况、设施设备状况等。
2.制定方案：根据调查结果，制定详细的整治方案，包括具体措施、时间安排、人员配备等。
3.宣传动员：通过各种渠道进行宣传动员，提高业主和相关人员的认识和理解，为整治工作做好准备。
4.清理整治：按照方案实施整治行动，确保各项措施落实到位。
5.检查验收：对整治后的停车场进行检查验收，确保整治效果达到预期目标。
6.总结评估：对整治工作进行总结评估，总结经验教训，为今后的整治工作提供参考。
四、保障措施1.加强组织领导：成立停车场整治工作领导小组，明确各部门的职责和任务，确保整治工作的顺利实施。
2.加强协调配合：各部门要加强沟通协调，形成合力，共同推进整治工作。
3.加强监督检查：对整治工作进行全程监督检查，及时发现问题并整改。
4.加强技术支持：引入先进的技术手段，如智能化管理系统等，提高停车场的管理效率和服务水平。
5.加强人员培训：对停车场管理人员和保安人员进行培训，提高他们的业务素质和服务意识。
6.加强舆论引导：通过媒体宣传等方式，加强对停车场整治工作的舆论引导，形成良好的社会氛围。
7.加强应急预案制定：针对可能出现的突发情况制定应急预案，确保车主人身财产安全。
8.加强与业主的沟通：在整治过程中积极与业主沟通交流，充分听取业主的意见和建议，提高业主的满意度。
9.加强责任追究：对整治工作不力的部门和个人进行责任追究，确保整治工作的质量和效果。
停车管理方案(精选5篇)
停车管理方案（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是书包范文为小伙伴们分享的停车管理方案（精选5篇），希望能够对大家的写作有一点帮助。
停车场管理制度篇一一、目的：为规范停车场收费管理制度，加强管理力度，保证停车费及时、全额收取，不漏收、不错收，确保公司资金安全，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于停车场。
三、职责：本部门员工按本工作岗位职责执行。
四、停车场入场登记管理1、车辆入场时，由当班登记员对进入的每辆车辆分类进行车牌号台账登记，车辆类型分为小型车辆、大型车辆、特殊免费车辆（此类车辆包括当地政府车辆、本公司车辆等，也包括特殊情况下的免收车辆，以当时实际情况为准），按分类要求登记员必须建立三本台账进行分类登记，免收车辆必须在台账上注明免收原因。
2、登记员在登记入场车辆车牌号时，必须做到及时、准确无误，字迹要工整，账面要清楚，便于交班时核对收费情况。
五、停车场收费管理1、停车场收费标准：小型车辆临停10元/辆，过夜20元/辆；大型车辆临停15元/辆，过夜25元/辆。
2、车辆入场时，由当班收费员对进入的每辆车辆分类进行现金收费，收费时点清收费金额，注意辨别假钞，按客户要求撕去停车发票，做到合理避税。
3、按现金管理要求，收费员手上只留取200元（15张10元、10张5元）找补零钱，找补零钱在上班时统一领取。
收费员手上收费金额达到100元（除去本留在手上的找补零钱），将收费款交由停车场主管统一保管，并签字确认交款人、交款金额，最后交班时由停车场主管、当班收费员共同清点当日收费款总额，再与登记员的当天台账进行核对，如发现款与账核对不一致的情况，分责任进行处罚，停车场主管负责已签收的收费款，当班收费员负责未交的收费款及本来手上的预留金200元，分析是哪边出现问题，就由哪边负责赔差额，在当月工资中扣除。
4、停车场主管有责任督促当班收费员及时交款，当班收费员有义务做到及时交款，签字确认，起到相互监管的作用。
停车场管理方案范文(三篇)
停车场管理方案范文一、背景和目标随着城市化进程的加快，汽车数量的快速增长以及停车需求的不断增加，停车场管理成为城市交通管理的重要环节。
____年，为了实现停车场管理的高效、智能、便捷和环保，制定了以下管理方案。
二、智能停车系统的建设1. 引入智能停车系统引入智能停车系统，通过使用现代化的停车设备和无线通信技术，实现停车位监测、停车位导航、停车位预约、自动付费等功能。
这将提高停车场的利用率，减少停车时间和交通拥堵，提升停车服务的便捷性。
2. 建设虚拟停车场平台建设虚拟停车场平台，将各个停车场的信息和数据整合到一个统一的系统中，方便市民查询停车位信息、预约停车位、进行在线支付等操作。
同时，利用大数据分析和智能算法，对停车需求进行预测和优化调度，为市民提供更加智能、高效的停车服务。
三、停车场管理的优化1. 完善停车指引系统在停车场出入口处设置明确的停车指引牌，指示剩余车位数量和具体车位位置。
并在停车场内设置导航标识，引导车辆快速找到空闲车位。
这将减少车辆在停车场内的徘徊时间，提升停车效率。
2. 实施智能停车位预约通过虚拟停车场平台和智能停车系统，为市民提供停车位预约服务。
市民可以提前通过手机APP或网页进行车位预定，减少寻找空车位的时间和精力，同时也可以避免因为停车位紧张而导致的停车难题。
3. 推行多样化收费方式除了传统的现金支付方式，还推行电子支付、移动支付等多种新的支付方式，方便市民进行停车费用的结算。
同时，逐步推广无感支付技术，实现车辆通过停车场时自动扣费，提高停车效率和用户体验。
四、停车场环境的优化1. 加强停车场的清洁和维护定期进行停车场的清洁和维护，保持车位、道路和设施的整洁和完好。
设置垃圾桶和分类回收箱，鼓励市民文明停车和环保出行。
2. 提升停车场的安全性加强停车场的监控设施，增加视频监控和安全巡逻的频次，预防和打击各类违法犯罪行为。
并加强停车场的照明设施，提高停车场的亮度和安全性，营造良好的停车环境。
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Xxx小区停车场管理方案一、场地布置及设备功能1．车位布置：如有关图纸。
二、管理流程出场：三、停车场人员基本架构安全员18人；收款员6人清洁工6人、维修工1人由管理中心维修技工兼职。
总计30人四、岗位职责安全部车场管理职责：1．负责主持车场日常管理工作；2．负责车场收款员的排班、日常管理；3．根据各种情况做出合理的人员工作安排；4．负责车场的日常巡查，确保车场停放车辆的安全；5．在工作中及时发现问题，并提出合理的解决办法；6．检查安全员、收款员工作是否理想；7．随时替补收银员、出入口安全员不时之需而出现的岗位空当；8．负责车场的消防管理，确保消防安全；9．汇集车辆管理档案，并不断完善。
物管中心车场管理职责1．保持与政府相关主管部门的联系，确保车场证照齐全；2、负责审核、接受车主的月租申请，并进行登记，发放月租车辆停放证；3．协调处理有关车场交通事故及车位纠纷；4．完善车场标识，确保进入车库车辆得到正确指引；5．负责检查、监督车场的日常保洁工作。
工程部车场管理职责1．维护车场自动收费系统、排送风系统、消防系统、监控系统正常运行；2．确保车库照明，并根据情况合理采取节能措施；3．确保车库给排水的正常；4．每日安排人员巡察车库内设备房，确保设备房安全。
财务部车场管理职责：1．负责办理车场车位出租业务；2．检查、监督收款员日常工作；3．核对收款员每日帐目；4．收集、建立月租车辆资料，每月月初转交安全部；5．根据系统收费记录，检查收入情况，进行月度统计分析。
车场巡视安全员的职责1．指引入场车辆停放位置，保证车辆停放整齐有序2．巡视停车场，防止车辆被盗、损坏，有责任提醒车主有关注意事项；3．检查停车场内水、电、消防设施，发现有异常情况应立即登记情况并通知相关人员，如有紧急情况，可要求管理处协助处理；4．注意车辆停放的情况，随时通知停车场外围保安进行协助；5．监督车辆停放情况和场内违法乱纪现象；6．按规定实施管理，遇严重情况，及时上报。
停车场收款员职责：1．根据系统计算费用收取停车费；2．根据系统显示的图象对比车辆，并予以确认；3．依照相关规定执行交接班；4．核对每天帐目，并到小区财务部交款；5．通过系统检查入场车辆有无违规现象，并予以确认放行；7．根据系统显示的车辆入场情况，通知并安全员指引车辆。
停车场入口处安全员职责1．指引车辆按行驶路线进入车位停放；2．监督月租车辆在自动收费系统刷卡，发放临租车辆停放卡；3．维护车库入口处各类设备的安全；4．当系统出现故障时，手动道闸，并对车辆进行登记；5．确保入口处设施及物品的有序摆放；6．随进注意入口处周边停车情况。
停车场出口处安全员职责1．指引车主按规定操作；2．维持出口车辆秩序；3．当系统故障时，手动道闸，并对车辆进行登记；4．维护出口处各类设备的安全；5．保证出口处设施及物品有序摆放；6．随时注意出口处周边停车情况。
五、管理制度停车场管理制度一、xxxx停车场（以下简称“本车场”）为私有车场，只有已获批准的车辆方可使用。
车辆进入本停车场时，其司机将被视为该车辆的合法拥有人或合法拥有人代表，并已完全接纳xxxx管理中心（以下简称“管理中心”）停车场管理规则的约束。
二、本车场管理制度适用于任何在本车场范围内之车辆及任何使用本车场之人士（包括驾驶人、乘客、及其代理人）三、本停车场采取长期或临时租用车位方式，办理月租的车主应在每月28日前到管理部办理租用或续租的手续，逾期管理部有权将该车位在下月另行出租。
临时停车即时办理手续。
允许一次性办理长时间的租用手续。
(时间为一个月至一年)四、办理长期租用手续时，车主必须提供个人身份证及车辆资料的复印件，管理中心核对后，整理备案。
如发现车辆来历不明，管理中心将拒绝办理手续。
五、月租车位卡由车主随身携带，只限本车使用。
当车位卡遗失或损坏时，车主应第一时间通知管理中心，并提供相关证明文件。
管理中心核对无误后，予以放行和补办车位卡。
办理月租车位卡时需缴纳××元/卡的押金, 车位卡遗失或损坏时,押金不予退还。
六、如遇下列情况，车场管理人员有权拒绝车辆进入场内：1．车辆牌号、型号与记录不符；2．无牌车辆且无有效证明；3．车主明显酗酒或神智不清；4．车辆性能有严重问题；5．未办理入场手续；6．随车携带危险品或污染物。
七、管理人员有义务提醒车主关好门窗和保管好车位卡，不要遗留贵重物品或重要文件。
但如果因为车主自身发生此类的疏忽而造成损失，停车场将不负任何责任。
八、管理中心可将车辆交予任何出示车位卡，足以说明其为车主或有权领取车辆的人士，而无需承担任何责任。
九、凡需使用本停车场的车辆，必须购买车辆保险（主要指遗失车辆保险），如车主放弃保险而承担后果者，一旦将车辆停放于本停车场内，即视为同意自负遗失车辆责任而与管理中心无关。
十、对于任何场内人为造成的冲卡、碰撞等交通事故，由肇事者承担一切后果。
十一、进入停车场的车辆，应按规定车位停放并按车行指示线的方向行驶，并接受管理人员的指引，不得在通道处逗留。
对不按规定车位停车，经劝阻无效者，管理中心将按北京市有关规定报交通部门处理。
十二、场内禁止鸣喇叭或吸烟，不得在停车场内长时间逗留、聚会或进行其他活动。
十三、本停车场内严禁装卸货物、清洗车辆。
如因车辆使用人（包括驾驶人、乘客、及其代理人）对停车场设备造成损坏，管理部有权追讨赔偿十四、本停车场只提供车位使用和日常保管服务，如车主有特殊保管或保险要求，可与管理中心另行协商。
十五、使用停车场的使用人，必须按时交费。
对需要更换车位卡或更改车位卡资料者，管理中心收取一定的手续费。
管理中心根据情况，有权调整车场管理费，但应按程序办理。
十六、对于严重违反停车场管理制度和违反国家法律的车辆及欠费车辆，管理中心有权拒绝其使用该场地并通过各种合法途径追讨所欠款项。
十七、使用停车场地使用人有任何投诉，可以电话、书面或直接向管理中心提出。
十八、本制度的解释权属管理中心，任何个人无权修改。
停车场巡查制度一．每一小时或不定时详细检查车辆的停放情况，发现漏水，漏油，未关好车门窗未上锁及车辆外观情况、车轮盖、倒后镜、挡风玻璃是否完好；车身是否刮花，或有凹陷，雨刮是否完好，车头标志是否完好等。
如发现缺少或缺陷项目，要及时通知车主签名确认，并在《停车场值班记录本》上做好记录，同时报告当值安全队长处理。
二．清点地下车库内车辆，注意车库内任何活动及车辆情况，若发现弃置或可疑车辆随时和收费员联系，以核对车辆数量，确保安全。
三．发现无关人员或可疑人员到车场要及时劝其离开，若有紧急情况按有关规定处理。
四．严密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇酒醉驾车者应立即劝阻，并报告当值安全队长处理，避免交通意外事故发生。
五．拒绝外来人员进入车场参观或玩耍，拍照，携带火种进入车场，不得在车库维修车辆。
六．每班至少检查一次消防器材或防盗设施，发现损坏或缺少等异常情况，在《车场值班记录本》，上做好记录并及时报消防中心或当值安全队长，以确保安全。
七．非遇紧急情况不得移动车场各种设施。
八．协助收费员指挥车辆按位或指定地点停放，以防发生占用他人车位或阻障交通情况。
九．如发现车门窗未关，报警器失灵，要及时通知车主关好车灯、门窗和报警装置。
十．协助清洁工维护好车场内的清洁卫生，保持车场整洁。
地下车库车辆出入管理规范为确保停车场内的设备、设施的完好及停放车辆的安全，保证车场内整齐有序，特制定本规范。
一、车场收费员负责按规定标准收取驶出车辆的车位有偿使用费，按照先收取“车辆停放卡”（使用IC卡先刷卡）、再收费、再放行的顺序操作；二、车库巡逻安全员负责指挥车辆整齐停放、存放、监护和对车辆的进出情况进行记录；三、停车场设进车道、车库内设安全员岗位，三班24小时运作；四、车辆进入管理1、认真检查进入停车场的车辆，阻止超高车辆进入车场，遇有强行驶入者，即时报当值安全队长或当值安全经理；2、禁止装有易燃、易爆等危险品的车辆进入车场；3、车辆进场时，发放“月租车辆停放卡”（或刷IC卡），临租车辆发放“临租车辆停放卡”（或临时收费IC卡），如属访客应登记好访客车辆的车牌及访客的身份证、人数；4、如遇停电或收费系统出现故障，马上进入紧急状态，采取人工打单收费制度，登记好人工单的首尾号，核对数量，即时报给管理人员和收款员，便于核算；5、指挥好交通，手势要规范，正确疏导车辆进入；6、认真检查进入车辆的外观情况，并记录在案。
五、车辆出场管理1、凭IC卡或人工收费单放行；2、当有车辆出场时，应仔细核对出场车辆车牌号码与人工收费单填写的是否相符（如是IC卡，则由电脑监控查看）；如不符，应立即向司机有礼貌的询问。
若是车主的亲友（和业主联系认可），并有行驶证、驾驶证应放行；若询问时发现有问题应立即扣留车辆，并及时通知当值安全队长和巡逻安全员，机警地处理事件，以防不法分子盗车行凶。
六、车辆收费管理停车场收费由管理中心财务部派专人收费管理。
六、突发性事件处理程序地下车库各类事故应急处理方案（草稿）为确保地下车库在发生各类紧急事件时各部门能及时、迅速、有效地控制局面，最大限度地保护车库内人身和财产安全，将损失控制在最小的范围内，特制定本方案。
（一）停车场内可能发生的意外事故（事件）如下：火险、水患、断电、交通事故、罪案、漏油或有毒(不明)气体泄漏、电脑收费系统故障及不可预见的突发性事件；（二）意外事故（事件）的应急处理措施：1．火险1．1 当车库发生火警时，发现火警人员应立即向消防中心或当值安全队长报告，并就近利用灭火器材进行扑救，使火警尽可能在最初阶段扑灭。
1．2 消防中心或当值安全队长应立即通知当值安全主任，并在1分钟内组织消防人员奔赴现场，根据火警性质，迅速确定应相应使用何种灭火器材进行灭火。
（必要时可降下防火卷闸，隔离防火区，避免火灾进一步扩大）。
1．3 安全部、其他部门人员应在1分钟内（最短的时间内）赶赴火灾现场及各通道、车道、出入口等指定位置。
客服人员负责疏散附近人群，禁止车辆进入，指挥车辆迅速离开火灾现场，并疏导人流从各走火通道及开放车道向地面撤离。
1．4 消防中心立即通知管理中心经理、综合管理部、安全经理，火险抢救指挥小组（小区管理中心经理）迅速到消防中心指挥，副指挥长（小区安全经理）迅速赶到火灾现场指挥，并根据火灾情况，通知相关部门，以避免造成混乱，同时安排人员阻止火势向楼宇蔓延，必要时打火警电话（119）和医疗救护（120）。
1．5 消防中心立即通知工程部，工程经理或值班经理根据火警情况，下达指令给各系统人员采取相应的措施：a.停止火警区域电力供应；b.开动车库内抽风机抽风、排烟；c.关闭煤气掣等；d.保证消防泵、喷淋泵的开启；e.确保消防联动系统的运行。
2．水患水患由：雨水浸入，排水管有爆裂或漏水情况，消防栓、喷淋头失灵造成漏水现象，地漏口有倒溢现象或排污、排粪及排雨水管道爆裂，漏水，排水系统、潜水泵系统意外失效造成。