第五章采购管理
企业工程采购管理制度
企业工程采购管理制度第一章总则第一条为规范企业工程采购管理行为，保障企业采购工程的合法、安全、高效进行，制定本制度。
第二条本制度适用于企业工程采购活动。
第三条企业工程采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用、合理效率的原则。
第四条企业工程采购应遵循节约资源、保护环境的原则。
第五条企业工程采购应遵循科学管理、规范操作的原则。
第六条企业工程采购应遵循风险控制、诚实守信的原则。
第七条企业各级领导人员应加强对工程采购管理的重视，提高采购管理水平，维护企业利益。
第八条建立健全企业工程采购管理制度，明确采购流程、责任分工、监督机制等。
第二章采购组织第九条企业设立采购部门，专门负责工程采购事务。
第十条采购部门的职责包括：完成年度采购计划、组织采购程序、招标文件的起草、招标公告的发布、投标人资格审查、招标文件的颁发、定标文件的制定、投标文件的评审、评标结果的确认。
第十一条企业应当建立健全采购业务管理规章制度、流程规程、内控制度。
第十二条企业应当建立完善采购文档档案、组织架构，做到过程可追溯，责任明确。
第十三条企业应当建立完善供应商评价、风险管理、合同管理等制度，确保采购活动的合规性和有效性。
第三章采购流程第十四条企业工程采购流程按照本制度规定的程序进行。
第十五条企业工程采购流程包括以下环节：需求评审、采购计划、招标准备、招标公告、投标、评标、谈判、定标、合同签订、履约管理、结算支付、验收收款。
第十六条企业应当根据采购项目的特点和规模，制定相应的采购流程和操作规程。
第十七条企业应当严格执行采购程序，不得违反规定进行采购活动。
第十八条企业应当依法履行采购活动，保障权益，维护企业形象。
第十九条企业应当对采购活动进行跟踪监督，确保采购程序的合理有效。
第四章采购实施第二十条企业在采购实施过程中，应当按照招标文件中的要求和要求，不得违背招标文件中的要求。
第二十一条企业在采购实施过程中，应当按照投标文件的要求进行评标，公正、公平。
第五章——网上采购管理及答案
第五章网上交易第二节网上采购管理一单项选择题1、企业采购和付款业务循环流程，描述正确的是（C）。
A．处理订单→确认债务→验收商品→处理和记录价款的支付B．验收商品→确认债务→处理订单→处理和记录价款的支付C．处理订单→验收商品→确认债务→处理和记录价款的支付D．验收商品→处理订单→验收商品→处理和记录价款的支付2、获得投标价格的目的，就是为了（A）。
A．得到最低价格B．制定标单C．审核供应商D．评价供应商3、在网络采购中对供应商进行评价的首要内容是（D）。
A．供应商是否具备良好的售后服务意识B．供应商是否具备良好的质量改进意识和开拓创新意识C．供应商是否具备良好的运作流程D．供应商是否遵守公司制定的供应商行为准则4、目前，信息商务平台上主要运行的是（A）。
A. 网上竞价平台B. 网上招标平台C. 网上询价平台D. 网上报价平台5、网上竞价就是运用（B）原理，邀请数家供应商在规定的时间内轮番报价，最终报价最低者获得订单。
A. 正向拍卖B. 逆向拍卖C. 定向拍卖D. 增价拍卖6、企业采购和付款业务循环内部控制使用的基本文件中，（B）是由采购部门编制的授权供应方提供商品的预先编号的文件。
A．请购单B．订单C．验收单D．借项通知单7、我国现阶段网上采购的重点应放在（D）方面。
A．新商品网络采购流程B．企业网络和合作伙伴网络的集成C．企业资金流和物流的有效集成D．企业信息流和资金流的有效集成8、报价采购中，报价单的有效期是指（A）。
A．报价送达对方所在地时的日期B．报价日期C．报价单发送日期D．开标日期9、逾期率是供应商评价指标中的（C）指标。
A．价格B．品质C．交期交量D．配合度10、（C）是企业对供应商最基本的行为约束，也是二者保持合作关系的基本保障。
A．供应商评价体系B．供应商考核体系C．供应商行为准则D．供应商行业规范11、企业可以通过（C）网站收集、筛选采购信息，进行网络采购。
A．淘宝B．googleC．阿里巴巴D．易趣12、信息商务平台又称为（ A ）A.采购交易市场B.企业招标平台C.企业报价平台D.供销交易市场13、网上采购交易场以（C）显示价格的走势和出价时间。
幼儿园食堂采购管理制度范本
第一章总则第一条为加强幼儿园食堂采购管理，确保食品安全，提高幼儿园后勤服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于幼儿园食堂所有食品原料、食材及相关用品的采购活动。
第三条幼儿园食堂采购应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格执行国家有关食品安全法律法规。
第二章采购原则第四条采购食品原料、食材及相关用品必须符合国家食品安全标准，确保幼儿身体健康。
第五条采购价格合理，质量优良，确保采购成本在合理范围内。
第六条采购流程规范，提高采购效率，确保采购工作的及时性。
第三章采购范围第七条幼儿园食堂采购范围包括：（一）食品原料：蔬菜、水果、肉类、禽蛋、水产品、豆制品等。
（二）食材：粮油、调料、干货、冷冻食品等。
（三）相关用品：餐具、厨具、清洁用品、消毒用品等。
第四章采购流程第八条采购流程如下：（一）制定采购计划：根据幼儿园食谱和库存情况，由食堂管理员制定采购计划。
（二）供应商选择：通过公开招标、询价等方式，选择符合要求的供应商。
（三）签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确采购品种、数量、价格、质量、交货时间、付款方式等。
（四）采购实施：采购员按照采购合同要求，及时、准确地进行采购。
（五）验收入库：验收员对采购的食品原料、食材及相关用品进行验收，确保质量合格。
（六）结算付款：采购员根据采购合同和验收报告，及时与供应商结算付款。
第五章采购管理第九条采购员应具备以下条件：（一）熟悉食品安全法律法规和食品安全标准。
（二）具备一定的采购经验和业务能力。
（三）具有良好的职业道德和责任心。
第十条采购员应遵守以下规定：（一）严格执行采购计划，不得擅自变更采购品种和数量。
（二）严格按照采购合同要求，确保采购的食品原料、食材及相关用品质量合格。
（三）加强对采购过程的监督，确保采购工作的公正、公平。
（四）妥善保管采购凭证，及时归档。
第六章监督检查第十一条幼儿园后勤管理部门负责对食堂采购工作进行监督检查，确保本制度的有效实施。
第十二条对违反本制度的行为，将依照相关规定进行处理。
公司采购管理制度目录表
公司采购管理制度目录表目录第一章总则第一条为了规范公司的采购活动，提高采购效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有采购活动。
第二章采购管理体制第一节采购管理机构第一条设立采购管理部门，负责公司的采购活动。
第二条采购部门应具备一定的专业水平和管理能力，能够有效地处理公司的采购事务。
第三条公司的采购活动应按照采购管理制度执行，确保采购的合法性、公正性和透明度。
第二节采购管理职责第四条采购管理部门应负责制定采购计划、招标文件、评标及合同管理等工作。
第五条采购管理部门应对公司所有的采购活动进行监督、检查和评估，确保采购活动的合规性。
第三章采购流程第一节采购计划第六条公司应根据业务需要，制定年度采购计划。
第七条采购计划应明确采购的物品种类、数量、预算等内容。
第八条采购计划应经过审批后方可执行。
第二节供应商评审第九条采购部门应对符合条件的供应商进行评审，评选出合格的供应商进行合作。
第十条供应商评审的内容包括但不限于资质审查、信用评估、价格比较等。
第三节招标文件准备第十一条采购部门应制定招标文件，明确采购的要求和条件，便于供应商进行参与竞标。
第十二条招标文件应根据公司规定的程序进行审批后方可发布。
第四节招标及评标第十三条采购部门应公开招标，并组织评标工作。
第十四条评标应公正、透明，坚持以质量和价格为评标标准。
第五节合同签订第十五条评标工作结束后，采购部门应与中标供应商进行合同谈判，并签订合同。
第十六条合同应明确双方的权利义务、交货期、付款方式等内容，并经双方签字盖章后生效。
第四章采购管理控制第一节风险控制第十七条采购部门应在采购过程中及时发现和处理各类风险。
第十八条风险控制措施包括但不限于审查资质、签订合同、履行合同等。
第二节供应商管理第十九条采购部门应建立供应商档案，并对供应商进行分类管理。
第二十条供应商档案包括供应商的基本信息、合作情况、信用评估等。
第五章采购管理考核第一节质量考核第二十一条采购部门应定期对采购活动进行质量考核，评价采购质量是否符合标准。
采购管理制度 标准
采购管理制度标准第一章总则第一条为规范和加强公司的采购管理工作，保障公司的合法权益和利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有采购活动。
第三条公司采购活动包括但不限于设备、物资、服务、工程等采购。
第四条本制度的宗旨是严格规范公司采购流程，提高采购效率，降低采购成本，确保采购合规性和透明度。
第五条公司采购管理实行集中、统一、规范和科学管理。
第二章采购管理的组织结构第六条公司设立采购部门，负责公司内所有采购活动。
第七条采购部门设立采购管理岗位，负责采购计划、采购合同执行和供应商管理等工作。
第八条公司设立采购审批委员会，对重大采购项目进行审批，确保采购活动的合规性和规范性。
第九条公司设立采购监督部门，对采购活动进行监督和检查，发现问题及时处理。
第十条公司采购管理实行责任制，相关负责人对采购活动负有全面负责。
第三章采购流程第十一条采购活动应当遵循采购计划的准则，严格按照采购程序执行。
第十二条采购活动分为公开招标和邀请招标两种方式进行。
第十三条公开招标的采购项目应当严格按照国家相关法律法规和公司内部规定进行。
第十四条采购合同签订前应当进行合同审查，确保合同事项合规且安全。
第十五条采购合同一旦签订，供应商必须严格遵守合同约定的交货时间和质量标准。
第十六条采购合同采取书面形式，签字盖章，双方才能生效。
第四章供应商管理第十七条公司设立供应商资质管理机构，对供应商的资质进行认证和定期审核。
第十八条供应商的选择应当是公平、公正和公开的原则，保障公司利益。
第十九条供应商必须遵守公司的采购规定，合作诚信，不得进行贿赂、行贿等违法行为。
第二十条公司与供应商签订长期合作协议，建立良好的合作关系，确保稳定的物资供应。
第五章采购管理的监督与评估第二十一条公司设立采购内审机构，对采购活动进行定期内审，发现问题及时纠正。
第二十二条公司进行采购管理绩效评估，对采购活动的成本、效益、风险等进行评估分析。
第六章法律责任第二十三条违反本制度规定的，按照公司规定，给予相应的纪律处分，情节严重的追究法律责任。
采购管理制度
采购管理制度第一章总则第一条为了规范公司采购行为，确保采购活动的公平、公正、公开，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等采购。
第三条采购活动应遵循市场规律，坚持质量优先、价格合理、服务优良的原则。
第二章采购组织及职责第四条公司设立采购部，负责公司的采购活动。
采购部下设采购经理、采购专员等岗位。
第五条采购经理负责采购部的全面工作，包括制定采购计划、审核采购合同、监督采购过程等。
第六条采购专员负责具体的采购工作，包括收集市场信息、筛选供应商、组织招标、签订合同等。
第三章采购流程第七条采购需求部门应提前向采购部提交采购申请，明确采购物品的名称、规格、数量、质量要求、预算等。
第八条采购部根据采购申请，制定采购计划，经公司审批后执行。
第九条采购专员应广泛收集市场信息，筛选合适的供应商，并编制供应商名单报采购经理审核。
第十条采购部应组织招标或询价活动，确保采购活动的公开、公平、公正。
第十一条采购专员根据招标或询价结果，与供应商进行商务谈判，并草拟采购合同。
第十二条采购合同应经公司法务部门审核，并由公司领导审批后签订。
第十三条采购专员负责监督合同的履行，确保供应商按时、按质、按量交货。
第四章采购监督与考核第十四条采购部应建立采购档案，记录采购活动的全过程，以备查阅。
第十五条公司应定期对采购活动进行审计，确保采购活动的合规性。
第十六条采购部应定期对供应商进行评价，确保供应商的质量和服务水平。
第十七条采购部应对采购专员进行绩效考核，激励优秀员工，提高采购效率。
第五章附则第十八条本制度自发布之日起执行，由采购部负责解释。
第十九条本制度的修改和废止，须经公司董事会批准。
第二十条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。
第六章采购纪律与违规处理第二十一条采购人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得利用职务之便谋取私利。
第二十二条采购人员应保守公司商业秘密，不得泄露采购活动的相关信息。
采购管理手册
采购管理手册修改记录目录第一章总则 (1)第二章组织职责分配 (2)第三章采购模式及原则 (4)第四章采购管理制度与标准 (6)第一节供应商的引进与管理 (6)第二节采购与验收 (10)第三节价格管理 (13)第四节采购招标管理 (15)第五章采购管理流程 (20)第一节原料采购申请流程图 (20)第二节物料采购申请流程 (22)第三节供应商引进流程 (24)第四节采购验收管理流程 (26)第五节价格变动程序 (28)第六节采购招标管理流程 (30)附则主要表单 (32)1. 供应厂商调查表 (32)2. 供应商样品检验表 (33)3. 供应商业绩评价打分表 (34)4. 供应商评价因素表 (35)5. 供应商现场评审表 (36)6. 供应商清单 (37)7. 采购原料质量标准 (38)8. 原料采购申请单 (39)9. 提货单 (41)10. 库存采购申请单 (42)11. 物料采购申请单 (43)12. 原料采价单 (44)第一章总则第一条目的为了加强北京机场饮食服务有限公司（以下简称公司）采购活动的规范化，针对采购活动的各环节、各岗位管理，特制定本手册。
第二条使用对象公司采购储运部、各分、子公司单店及相关作业人员的所有采购活动。
第三条手册的管理（一）管理责任公司规划经营部负责手册的发放、借阅、回收和手册版本等的管理工作。
采购储运部负责本手册的执行、修订和完善，对手册的内容拥有解释权。
（二）发放管理规划经营部通过建立手册发放、借阅、回收的登记记录来实现对手册的管理。
发放按照规定的范围执行，采购储运部、规划经营部发放完整手册，其他部门和人员根据业务需要提出申请经规划经营部经理审批，可领用与其作业相关的部分。
（三）版本管理规划经营部负责本手册版本管理。
版本号为：版次/修订号。
手册初始发布版本为A/0版。
以后年度内对手册相关内容每进行一次调整时，修订号递增，同时在手册的修改记录中加以记录。
修改内容以补充文件的形式向相关部门发布。
采购管理制度办法
采购管理制度办法第一章总则第一条为了规范和加强企业的采购管理工作，保证采购活动的合法性、规范性和效益性，制定本办法。
第二条本办法适用于企业内各类采购活动的组织管理和操作实施，包括货物、工程、服务和技术等采购活动。
第三条采购管理工作应当遵循公开、公平、公正、诚信、合理、高效、科学的原则。
第四条企业内部各部门和人员在进行采购活动时，应当严格遵守采购管理制度办法的规定，不得擅自变更或违反规定操作。
第五条采购管理办法由企业采购管理部门负责起草，经企业领导审批后开始实施。
第二章组织管理第六条企业应设立采购管理部门，负责组织、协调、监督和管理企业的采购活动。
采购管理部门直接向企业高级领导汇报。
第七条采购管理部门应当建立健全采购管理制度，包括采购审批流程、采购流程、采购策略、采购风险防范等。
第八条采购管理部门应当制定和完善各类采购流程和相关操作规程，保证采购活动规范、高效地进行。
第九条采购管理部门应当定期组织采购人员进行专业知识培训，提升采购人员的能力和素质。
第十条采购管理部门应当建立健全采购资料档案管理系统，便于查阅和归档采购相关文件和资料。
第三章采购计划第十一条企业应当按照年度经营计划和预算制定采购计划，包括采购项目、采购金额、采购时间等信息。
第十二条采购计划应当依据市场需求、企业生产经营情况、企业经营规模和财务预算等情况进行合理安排。
第十三条采购计划应当经企业领导审批后方可实施，并严格执行采购计划的内容和要求。
第十四条采购计划实施过程中如有重大变更，应当及时上报企业领导，经批准后方可进行第四章采购程序第十五条企业采购活动应当按照程序进行，包括需求分析、招标或询价、合同签订、履约管理等环节。
第十六条企业采购活动应当根据采购金额和采购对象的不同，分别采取招标、竞争性谈判、单一来源和询价等方式进行采购。
第十七条企业采购活动应当依法履行招标程序，保证公开、公平、公正和透明。
第十八条企业采购合同签订应当依法依规进行，纳入企业财务体系和相关管理流程。
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（二）采购管理的目标
合适的供应商，满足企业生产所需的物料和 服务 适当的质量，即获得适宜的物料或服务质量 适当的数量，从而最大限度地降低库存量 适当的时间 适当的价格，获得有利的采购价格 支持企业运营的需求 与其他工作团队紧密地联系 支持企业总体目标的完整采购战略
供应商分类
公开竞价型、网络型、供应链管理型 ◆公开竞价型 ◆网络型 ◆供应链管理型
重点供应商和普通供应商 （按采购物品的价值大小分类---80／20法则）
短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型 ◆短期目标型 ◆长期目标型 ◆渗透型 ◆联盟型
按对供应商的重要程度和对本单位的重要性分类 （商业型、重点商业型、优先型、伙伴型 ）
定期订货法
第三节 采购技术与方法
三、ERP与MRP采购
MRP原理
MRP：处理相关需求库存订货和作业计划的计算 机信息系统 物料：“物料”，泛指原材料、在制品、外购 件以及产品 工艺顺序
将原材料制成各种毛坯，再将毛坯加工成各种零件，
零件组装成部件，最后将零件和部件组装成产品
反工艺顺序
第一节 采购基础
一、采购
（二）采购的分类 1.按照采购物品用途分类 2.按照价格分类 3.按照采购主体分类 4.按采购管理机制分类 5.按采购的地区范围分类 6.按照采购对象分类
第一节 采购基础
一、采购 （三）采购的一般过程
第一步．提出并描述采购需求 第二步．制定采购计划 第三步．确定可能的供应商并对其加以分析 第四步．与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同 第五步．订单跟踪与催货，运输进货及进货控制 第六步．到货验收、入库 第七步．不符与退货处理 第八步．支付货款 ，结案 第九步．记录与档案维护（善后处理）
1．定义：定期订货法是基于时间的订货控 制方法，它设定订货周期和最高库存量，从 而达到库存量控制的目的。 2．原理：预先确定一个订货周期T和一个最 高库存量Qmax ，周期性的检查库存，求出当 时的实际库存量QKi，已订货还没有到达的物 资量Ii 以及已经售出但还没有发货的物资数 量Bi ，然后发出一个订货批量Qi,这个第i次 的订货量Qi 的大小，应使得订货后的“名义 库存”升高到Qmax。
第五章 采购管理
本章主要内容
第一节
采购基础
第二节
采购实施与控制
第三节
采购技术与方法
第一节 采购基础
一、采购 二、采购管理概述 三、采购计划
第一节 采购基础
一、采购
（一）采购的含义 采购是指企业根据需求提出采购计 划、审核计划、选择供应商，经过商务 谈判确定价格、交货及相关条件，最终 签订合同并按要求收货付款的过程。
管理类别 重点管理
可重点，也 可一般
A
B C
10％
20％ 70％
70％
20％ 10％
一般管理
采购物品的分类模块
价值 集中采购品 （集中竞价） 正常采购品 （系统化采购） 战略采购品 （伙伴关系） 瓶颈采购品 （确保供应）
பைடு நூலகம்
供应风险
采购物品规格说明
◆商品规格是对原材料、产品或服务的技术要
求的描述，如产品必须满足的性能参数，或 者产品或服务如何实现的设计方案。 ◆商品规格的类型 设计图和样图、品牌和商标、化学和物 理性能、商业规格、设计规格、市场等级、 原材料和制造方式的规格、功能规格、样品 ◆服务的工作说明 SOW（State of Work）
第一节 采购基础
三、采购计划
（一）采购申请
第一节 采购基础
三、采购计划
（二）采购物品的分类与规格 1 .采购物品ABC分类 2 .采购物品模块分类 3 .采购物品的规格
ABC分类表
类别
物资特点
价值高，销售额 高，品种少 价值中，销售额 中，品种中 价值低，销售额 小，品种多
品种占额
销售额
供应商信息管理
第二节 采购实施与控制
二、采购谈判
（一）采购谈判的概念及类型 1.采购谈判的概念 2.采购谈判的类型
采购谈判是商务谈判的—种，是指企业 为采购商品作为买方，与卖方厂商对购销业 务有关事项，如商品的品种、规格、技术标 准、质量保证、订购数量、包装要求、售后 服务、价格、交货日期与地点、运输方式、 付款条件等进行反复磋商，谋求达成协议， 建立双方都满意的购销关系。另外，在采购 过程中，由于业务操作失误发生了货物的货 损、货差、货物质量数量问题在赔偿问题上 产生争议，也要进行谈判，也属于采购谈判。
定量订货法
1．定义：定量订货法是一种基于物资数量的 订货法，它主要靠控制订货点和订货批量两个 参数来控制订货进货，达到既最好地满足用户 需求、又使经营总费用最低的目的。 2．原理：定量订货法的原理是：预先确定一 个订货点，在销售过程中随时检查库存，当库 存下降到时，就发出一个订货批量，订货批量 取为经济订货批量。
第一节 采购基础 二、采购管理概述
（三）采购管理的发展阶段
阶段 名称 作用 职 能 能力需求
一
二 三 四
严防死 守
追求低 价 总成本 观 战略视 角
出订单
谈判降 价 拥有总 成本 支持公 司核心 业务
关注交 易 商务型
协调综 合采购 战略采 购
时间控制
选择、谈判、时 间控制 协调供应商及采 购、采购战略 集成采购战略、 供应战略、解决 方案和项目管理
第一节 采购基础
二、采购管理概述 （一）采购管理的作用
1.直接作用
（1）采购管理为企业保障供应，维持正常生产， 降低缺货风险创造条件。 （2）采购的成本构成了物资生产成本的主体部分； 采购管理可以通过实际成本的节约显著提高企业利 润。 （3）通过与供应商一起对物流进行更好的安排， 采购管理能为减少库存和更高的资本周转率作出贡 献。 （4）采购在质量控制中的作用。采购供应的物资 的质量好坏直接决定了本企业生产的产品的质量好 坏。
供应商 对本公 司的重 要性
重点商业型
伙伴型
商业型
优先型
本公司对供应商的重要性
第二节 采购实施与控制
一、供应商选择与管理
（二）供应商评估与选择
总经理
采购部经理
供应商主管
其他相关部门
供应商
开始
确定拟采购供应商
审核
制订定供应商评估标 准 评估准备 准备、提交 评估资料
评估通知
评估
评估
配合评估
评估记录
采购谈判的类型
从目的角度划分
1.Win-Win：
2.Win-Lost： 3.Lost-Lost：
第二节 采购实施与控制
二、采购谈判
（二）采购谈判的原则
采购谈判的原则
1 诚信原 则 2 3 4
5
商务谈 判心理 活动的 原则
6
公平 的与 合作 性原 则
信息 的原 则
求同 存异 原则
谈判 地位 的原 则
第一节 采购基础
二、采购管理概述
（一）采购管理的作用
2.间接作用
（1）提供信息源的作用。 （2）提高企业部门间的协作水平。 （3）采购管理在产品研发中的作用。 （4）物资采购是企业和资源市场的关系接 口，是企业外部供应链的操作点，物资采购 是企业科学管理的开端。
第一节 采购基础
如果要求按交货时间提供产品，就必须提前一定时间
加工所需数量的各种零件；要加工各种零件，就必须 提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提前一 定时间准备各种原材料
根据产品出产计划倒推出相关物料的需求 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产
产品需求数量和需求日期 产品装配数量和装配日期 计 划
第二节 采购实施与控制
四、采购流程控制
（一）请购流程控制 （二）订购流程控制 （三）验收流程控制
订购流程控制 1．预先应对每份订单进行编号，以确保日后订单
能被完整地保存，并能够在会计上对所有购货订 单进行处理。 2．在订单向供应商发出前，必须由专人检查该订 单是否得到授权人的签字，以及是否经请购部门 主管批准的请购单作为支持凭证，以确保购货订 单的有效性。 3．由专人复查订单的编制过程和内容。主要包括 复查有关供应商的主要文件资料、价格、数量和 金额的计算等。 4．在办完订购手续后，应即填写订单一式三联， 并将第一、二联送请购单位登记，以便让请购人
二、订货点采购
三、ERP与MRP采购
四、JIT采购
五、电子采购
六、供应链采购
第三节 采购技术与方法
一、招标采购
（一）招标采购的概念与特点 1.招标采购的概念 2.招标采购的特点 （1）招标程序的公开性 （2）招标过程的竞争性 （3）招标程序的公平性
第三节 采购技术与方法
一、招标采购
存储（库存）
第三节 采购技术与方法
二、订货点采购
（二）订货点采购的原理 所谓订货点，就是仓库必须发出订货的警戒 点。到了订货点，就必须发出订货，否则就会出现 缺货。因此，订货点也就是订货的启动控制点，是 仓库发出订货的时机。由于订货是与库存控制密切 相关，所以订货点也是我们库存控制的一个决策变 量。它在采购和库存控制中也有重要的作用，基本 上由它控制了库存量的水平。订货点采购的基本原 理，就是在库存运行中，设定一些订货控制点，进 行有控制的订货进货，使得仓库的库存量能在最好 地满足用户需求的条件下实现库存量最小化。
第二节 采购实施与控制
二、采购谈判
（三）采购谈判的组织实施
1.采购谈判的准备阶段 2.采购谈判的阶段 （1）开局阶段（摸底阶段） （2）报价阶段 （3）磋商阶段（议价与让步阶段） （4）成交与签约收尾阶段