工程造价管理与案例分析
工程造价与案例分析综合测评试卷 (1)
工程造价管理与案例分析-阶段测评1 单选题 1 建设工程造价有两种含义，从业主和承包商的角度可以分别理解为（b建设工程总投资和建设工程承发包价格）。
2 工程费中的人工费是指(d直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用)。
3 进口设备的交货类别中，（a目的地交货类）对卖方来说承担的风险较大，在国际贸易中卖方一般不采4 税金包括的内容有（d营业税、城市维护建设税、教育费附加）5 生产性项目的工程造价与项目固定资产投资在数量上的关系是（b总造价＜总投资）。
6 建设项目工程造价在量上和（d项目自筹建到全部建成并验收合格交付使用所需的费用之和）相等。
7 某拟建项目的建筑安装工程费为1000万元，设备及工器具购置费为600万元，工程建设其他费用为300万元，基本预备费率为10%，则该项目基本预备费为（190）万元。
8国外分部分项工程单价的组成为（人工费、材料费、机械费）。
9建设项目工程造价的计算包括：①建设项目总造价；②单项工程造价；③单位工程造价；④分部工程造价请选择。
下列计价排序正确的是（④-③-②-①）10 在施工中必须根据设计规定进行实验、验证所需的费用应列入(d工程建设其他费用)。
11 作为建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目是（b单项工程）。
12 在扩大定额估价法中，国产非标准设备原价=材料费+加工费+其他费+（a设计费）。
13 资金时间价值是指（资金在生产和流通过程中随着时间的推移而产生增）。
14 我国工程造价管理改革的目标是（建立以市场形成的价格为主的价格机制）。
15 我国工程造价管理体制改革的主要任务不包含(全面实现政府调节机制)。
16 基本预备费的概念阐述正确的是(在初步设计文件及概算中难以事先预料的而在建设期可能发生的工程费用)。
17 教育费附加的征收比例为（3％）。
18 工程之间千差万别，在用途、结构、造型、坐落位置等方面都有很大的不同，这体现工程造价的特点是（个别性和差异性）。
工程造价案例分析
工程造价案例分析工程造价是指在工程项目的不同阶段，对工程项目所需的各项费用进行合理估算和控制的过程。
在工程项目中，造价影响着项目的可行性、预算和进度。
因此，正确分析和控制工程造价对于项目的成功实施至关重要。
本文将通过分析一个实际的工程造价案例，来探讨工程造价管理的重要性以及如何进行分析和控制。
案例背景：某公司计划建设一座高速公路，项目包括道路、桥梁、隧道等多个建筑物。
在项目启动初期，工程师和项目经理需要对整个项目的造价进行评估和分析，以制定合理的预算和控制措施。
造价分析步骤：1. 收集项目数据：首先，工程师和项目经理需要收集有关该项目的所有相关数据，包括设计图纸、技术要求、施工合同等。
这些数据对于准确估算和分析造价至关重要。
2. 制定项目计划：在收集到项目数据后，工程师和项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目的每个阶段和任务，并确定所需资源和时间。
项目计划将有助于确保工程造价的准确性和可控性。
3. 估算工程造价：基于项目计划和相关数据，工程师和项目经理可以进行工程造价的估算。
通过分析项目的各个方面，例如人工成本、材料成本、设备租赁费用等，他们可以准确估算出整个项目的造价。
4. 进行成本控制：一旦确定了工程造价，工程师和项目经理需要制定成本控制措施，以确保项目的实施在预算范围内。
这可以包括制定合理的成本变更管理制度、严格监控材料和设备的采购和使用，以及合理控制人员的工时等。
5. 风险管理：在工程项目中，风险管理是不可忽视的一环。
工程师和项目经理需要对潜在风险进行评估，并采取相应的措施来降低风险对工程造价的影响。
例如，合理的备用金预留和定期的风险评估，可以帮助避免造价超支和项目延误。
案例分析：在某公司的高速公路建设项目中，工程师和项目经理采用了以上所述的工程造价管理步骤，取得了良好的效果。
他们在项目启动初期进行了全面的数据收集，制定了详细的项目计划，并进行了准确的工程造价估算。
在项目实施过程中，他们严格控制了成本，确保各项费用在预算范围内。
工程造价案例分析
工程造价案例分析工程造价是指在工程建设过程中所需的各项费用，包括施工费、设备费、材料费、人工费、管理费等。
在工程项目中，合理的造价分析对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
本文将结合实际案例，对工程造价进行深入分析，以期为工程项目的成本控制提供参考。
首先，我们来看一个建筑工程项目的造价案例。
某公司在城市中心区域规划建设一栋多功能商业大楼，该项目包括地基工程、主体结构、装修、给排水、电气、空调等工程。
在项目立项阶段，公司委托专业的造价咨询公司进行了详细的造价分析。
通过对各项工程量的测算和价格的调研，确定了各项工程的造价预算。
在施工过程中，严格按照预算进行成本控制，及时调整预算和成本，最终使项目在规定的造价范围内完成。
这个案例充分说明了在工程项目中，通过科学的造价分析和精细的成本控制，可以有效地控制项目的造价，确保项目的顺利进行。
其次，我们来看一个基础设施工程项目的造价案例。
某地政府规划修建一条城市主干道，该项目包括道路工程、桥梁工程、排水工程、绿化工程等。
在项目立项阶段，政府部门组织了专家对项目进行了全面的可行性研究和造价分析。
通过对工程量的测算和价格的比对，确定了项目的总造价预算。
在施工过程中，政府部门加强了对工程进度和成本的监控，及时发现问题并进行调整，最终使项目在预算范围内顺利完成。
这个案例表明了在基础设施工程项目中，通过科学的造价分析和严格的成本控制，可以有效地保障项目的质量和进度。
最后，我们来看一个装修工程项目的造价案例。
某企业在新建办公楼后，对办公楼进行了全面的装修。
在项目立项阶段，企业委托了专业的造价咨询公司对装修工程进行了详细的造价分析。
通过对各项装修工程的工程量和价格进行详细的测算和调研，确定了装修工程的总造价预算。
在施工过程中，企业严格按照预算进行成本控制，及时调整预算和成本，最终使装修工程在规定的造价范围内完成。
这个案例充分说明了在装修工程项目中，通过科学的造价分析和精细的成本控制，可以有效地控制项目的造价，确保项目的质量和进度。
建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析一、引言建设工程造价是指在建设工程项目的全过程中，根据工程设计方案，结合项目实际情况，对工程项目所需的各项费用进行计算和评估的过程。
通过对建设工程造价的分析，可以帮助项目管理者和决策者更好地控制项目成本，确保项目的顺利进行。
二、案例背景本次案例分析的项目为一座城市中心的高层住宅楼的建设工程。
项目位于市区繁华地段，总建筑面积约为10万平方米，共有30层，包括住宅单元、商业空间和地下停车场。
项目的目标是打造一个现代化、高品质的住宅区，满足居民的生活需求。
三、造价分析1. 劳务费用根据项目规模和工期，估算出项目所需的劳务人员数量和工作时间，进而计算出劳务费用。
劳务费用包括工人工资、社会保险、住宿费等。
在本案例中，估计共需200名工人，工期为2年，每名工人月薪5000元，社会保险费率为20%，住宿费用为每人每月1000元。
2. 材料费用根据项目设计方案和施工图纸，确定项目所需的各类材料，并估算出材料的数量和价格。
在本案例中，主要材料包括混凝土、钢筋、砖块、油漆等。
以混凝土为例，根据设计方案计算出所需的混凝土用量为10000立方米，每立方米混凝土的价格为500元。
3. 设备费用根据项目的特点和施工需要，确定项目所需的各类设备，并估算出设备的数量和租赁费用。
在本案例中，主要设备包括塔吊、起重机、混凝土搅拌机等。
以塔吊为例，估计共需租赁2台塔吊，每台塔吊的租赁费用为5000元/月。
4. 管理费用项目的管理费用包括项目经理、监理人员、质量检测人员等的工资和福利费用。
在本案例中，估计共需聘请1名项目经理，月薪10000元；2名监理人员，月薪8000元；3名质量检测人员，月薪6000元。
同时，还需支付他们的社会保险费用和住宿费用。
5. 其他费用除了上述费用外，还需考虑一些其他费用，如项目审批费、勘察设计费、施工许可费等。
这些费用一般由政府部门或专业机构收取，根据项目所在地的规定进行缴纳。
四、造价计算根据以上分析，可以计算出该建设工程项目的总造价。
建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析介绍本文主要介绍几个建设工程造价案例，重点分析他们在预算编制、招标投标、合同管理以及工程结算等方面的问题及解决之道，旨在提供一些实际案例的参考和借鉴。
案例一：某市市政道路建设项目该项目预算编制采用单价措施，但单价计算过程存在了一些问题，导致了预算编制出现了误差。
在招标投标阶段，由于预算编制的失误，造成了与实际出场不符的情况，导致了投标文件的驳回。
在合同管理过程中，由于合同文本模糊不清，对诸如工程变更等方面的规定不够明确，导致了对工程变更的处理不及时，扰乱了工程的正常进度。
最后，在工程结算阶段，由于合同管理中的问题没有得到妥善解决，导致了工程变更混乱，结算金额难以确定。
针对以上问题，我们提供以下解决思路：•采用合理的单价措施对预算进行编制，审慎评估价格模型，尽可能减少误差。
•根据实际情况定制严格的招标文件，明确各方责任及义务，避免出现类似的情况。
•加强合同管理，对合同文本进行细致梳理、修订，形成明确的规定及流程。
同时，加强对工程变更的管理，确保变更能够得到及时处理，避免对工程进度产生不良影响。
•严格按照合同文本进行工程结算，加强工程变更审批流程的管理，固化工程结算的信息来源及审核标准，避免造成结算金额的混乱。
案例二：某市住宅小区建设项目该项目直接选定了合作的建设单位，省略了招标环节，导致了工程价值没能得到充分的竞争，又因工程涉及面过大、工作量过大，导致了预算编制时候的难度级别出现极大的误差。
在合同管理过程中，由于合同文件条款不够充分、协议不够透明，导致工程变更的递交过程、批复过程存在了大量的问题，产生了很多的不晓得问题。
最后，在工程结算阶段，由于工程结算过程琐碎、纷繁，又因为项目涉及的工程量过于水大、核算复杂等原因，导致了在工程结算上存在了大量难以表达的争议。
针对以上问题，我们提供以下解决思路：•引入竞争性招标机制，强制各建设单位在项目预算编制方面完善其建设单位信息，并压缩其中的误差。
工程造价案例分析
加强材料管理
对材料采购、运输、保管等环节进行严格管 理，避免浪费和损失。
优化设计方案
对设计方案进行优化，减少不必要的工程量 和成本。
加强现场管理
对施工现场进行科学管理，提高施工效率， 降低人工、机械等费用。
实际造价与预算对比
实际造价
招标与合同管理
通过规范招标文件和合同条款，明确工程变更、材料调价等事项的处 理方式，以降低造价风险。
动态监控
建立项目的造价动态监控系统，定期对实际造价进行跟踪和控制，及 时调整和优化造价管理措施。
索赔与反索赔
加强合同管理，合理处理工程索赔和反索赔事件，维护项目的造价利 益。
实际造价与预算对比
实际造价
项目地点：某市境内
02
项目规模：全长约50公里的 高速公路
造价估算过程
估算依据
01
国家相关法律法规、行业标准、工程量清单计价规范等
估算方法
02
采用工程量清单计价法，结合类似项目的造价数据和市场价格
进行估算
估算步骤
03
先对各个单项工程进行估算，再汇总得出整个项目的造价估算
值
造价控制措施
制定合理的施工方案
实际造价与预算对比
实际造价
由于施工过程中出现了一些工程变更和签证，实际造价有所增加，最终实际造价 约为XX亿元人民币
预算对比
虽然实际造价略高于预算，但整体控制在可接受范围内，没有超出投资估算
案例五：某高速公路
05Leabharlann 项目项目背景项目名称：某高速公路项目
04
项目投资：总投资约10亿元 人民币
01 03
工程造价控制策略与案例分析
工程造价控制策略与案例分析一、工程造价控制的重要性工程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环。
在项目实施过程中，合理的造价控制能够有效地保障项目的质量、进度和成本，确保项目能够按照预期顺利完成。
因此，制定科学合理的造价控制策略对于项目的成功至关重要。
二、工程造价控制策略1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，应该制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配，确保项目在后续的实施过程中有清晰的经费支持。
2. 强化成本监控：在项目实施过程中，要加强对成本的监控，及时发现和解决造价超支的问题，避免项目因为资金不足而受阻。
3. 优化资源配置：合理配置项目资源，充分利用资源，避免资源的浪费，提高项目的经济效益。
4. 精细化管理：通过精细化管理，对项目的各个环节进行精准把控，确保项目的每一分钱都花在刀刃上，避免不必要的开支。
5. 风险评估与控制：在项目实施过程中，要及时评估项目的风险，采取有效措施进行控制，避免因为风险导致造价的不可控。
三、工程造价控制案例分析以某大型建筑项目为例，项目启动初期，项目团队制定了详细的预算计划，对各项费用进行了充分的预估和分配。
在项目实施过程中，项目团队加强了成本监控，及时发现了部分工程材料价格上涨的情况，通过与供应商协商，成功降低了成本支出。
此外，项目团队还优化了资源配置，合理安排施工人员的工作时间，避免了因为人力资源浪费而导致的额外成本。
通过精细化管理，项目团队对项目的每一个环节进行了精准把控，确保了项目的经费使用的高效性。
在项目实施过程中，项目团队还对项目的风险进行了评估与控制，及时发现了潜在的风险因素，并采取了相应的措施进行控制，确保了项目的造价在可控范围内。
综上所述，工程造价控制是工程项目管理中不可或缺的一环，通过制定科学合理的造价控制策略，加强成本监控，优化资源配置，精细化管理以及风险评估与控制，能够有效地保障项目的顺利实施，确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。
工程造价管理失败案例
工程造价管理失败案例导言工程造价管理是建筑工程项目中至关重要的环节之一，它涉及到预算编制、成本控制、结算等方面。
然而，有些项目在造价管理方面存在较大的失败案例，导致项目进度延误、成本超支等问题。
本文将介绍一些工程造价管理失败案例，并分析背后的原因和教训。
案例一：XXX项目XXX项目是一座规模庞大的商业综合体工程，预算金额巨大，但在实施过程中却出现了造价管理失控的情况。
项目初期编制的预算未考虑到市场波动和原材料价格的变化，导致后期施工过程中材料成本急剧上涨，最终导致项目成本超出预算30%以上，造成了巨大的经济损失。
教训1.预算编制要充分考虑市场风险和材料价格波动因素，做好充分的风险控制和预案制定。
2.加强对成本的监控和分析，定期进行成本核算，及时发现问题并采取应对措施。
案例二：YYY工程YYY工程是一座公共设施建设项目，在整个施工过程中存在着频繁的变更和追加工程量，这导致了原本编制的预算无法满足实际需求。
在缺乏有效的变更管理机制下，工程最终造价高于预算30%以上，给业主和承建方都带来了不小的困扰。
教训1.建立健全的工程变更管理机制，确保所有变更都经过严格审批，并对造价产生的影响进行评估和控制。
2.加强与设计单位和业主的沟通与协调，尽量在设计阶段就考虑到可能的变更情况，提前做好预案。
案例三：ZZZ工程ZZZ工程是一座工业厂房建设项目，由于工期紧迫和现场管理不到位，导致材料浪费严重，施工效率低下，最终造价超支20%以上。
此外，工程质量也受到了一定的影响，给项目后期运营带来了隐患。
教训1.严格控制工程进度，制定详细的施工计划，确保施工效率和质量。
2.强化现场管理，加强对材料使用和施工进度的监控，及时发现问题并做出调整。
总结以上案例反映了在工程造价管理方面存在的一些常见问题，包括预算编制不足、变更管理不到位和现场管理不到位等。
对于未来的工程项目，需要引以为戒，积极学习失败案例的教训，提高对造价管理的重视和有效性，确保项目顺利进行并达到预期效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程造价管理与案例分析
摘要：工程造价管理实务操作性强，定额分类多，计算复杂，本文主要通过多个实例问题解决重点对工程造价管理中的定额计算进行了分析说明。
关键词：工程造价；管理；案例
Abstract: the project cost management practice operability, quota classification, computational complexity, this paper mainly through the multiple instance problem solving quota calculation of engineering cost management is the key to analyze and explain.
Keywords: engineering cost management; case
不管是对个人还是企业，工程造价管理都是十分重要的，它是实现经济利益和提高经济效益的最佳途径。
对于国家来说，工程造价管理的意义就更为重大，它不仅仅是经济利益的实现途径，还关系到国民经济的发展，国家经济的增长。
对于工程造价管理的认识应该说是一个不断深入和扩宽的过程。
它所涉及的管理内容不断扩展，进行的管理工作不断深入细致。
理论体系和技术方法也不断的完善和健全。
本文将主要基于工程造价的一些基础知识，重点讲述实际工作中发生的一些专业问题，通过实际工作中的案例，能够扎实地掌握工程造价的实务操作，运用在工作中，不断提高业务水平。
一、工程造价中的工程定额实务
定额是根据一定时期的生产水平和产品的质量要求，规定出一个大多数人经过努力可以达到的合理的消耗标准。
建筑工程定额分类方法很多，可以按客额的表现形式划分为时间定额和产量定额；按照定额反映的物质消耗内容可划分为劳动消耗定额、机械消耗定额、材料消耗定额；按照编制程序和用途可划分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、估算指标、工期定额；按照费用的性质又可划分为直接费用定额、其它直接费定额和间接费定额【1】。
直接费用定额是定额的主体内容，是指用于完成定额项目所消耗的费用额度，即指在分部、分项工程中生产单位产品直接消耗的人工、材料、机械的费用。
其他直接费定额是指预算分项内容以外，与建筑施工生产直接有关的各项费用开支标准。
间接费定额是指与建筑施工生产的个别产品无关，而与施工企业生产全部产品所必需的经营管理工作中有关的各项费用开支指标。
建筑工程预算定额，是规定消耗在单位工程的分项工程和结构构件上的劳动力、机械台班与材料的数量标准。
是计算建筑产品价格的基础。
它适用于新建、扩建的建筑工程，不适用于维修工程。
维修工程有维修定额，它是建筑工程的专业性定额。
定额是编制建设工程投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算的依据；是工程量清单计价、编制招标控制价的依据；是调解处理工程造价纠纷、鉴定工程造价的依据；是编制投资估算指标、概算指标（定额）的基础；是投标报价和衡量投标报价合理性的基础。
二、工程造价中的工程定额计价实务
定额计价采用工料单价法，工料单价法就是根据计价定额的基价（人工、材料、机械台班单价）以及费用定额的规定确定单位工程造价的方法。
它是目前施工图预算普遍采用的方法。
采用工料单价法计算工程造价，首先按施工图纸计算分部分项工程的工程量，然后套用相应计价定额的基价，相乘得出分部分项工程直接工程费。
将工程直接工程费汇总为单位工程直接工程费，单位工程直接工程费汇总后另加按费用定额规定计算的措施项目费、价差（包括人工、材料、机械）、间接费、利润和税金，由此便可得出单位工程的施工图工程造价。
工程量计算方法较多，按施工的先后顺序安排工程量的计算顺序。
如基础工程是按场地平整，挖地槽、地坑，基础垫层，砌砖石基础，现浇混凝土基础，基础防潮层，基础回填土，余土外运等列项计算，这种方法打破了预算定额按分部分项划分的项目【2】。
按定额的编排顺序列项计算方法是按预算定额的手册所排列的分部分项顺序依次进行计算。
如土石方、砖石、脚手架、混凝土及钢筋混凝土等。
按顺时针方向列项计算是从平面图纸的左上角开始，从左到右按顺时针方向环绕一周，再回到左上角为止。
这种方法适用于外墙挖地槽、外墙基础、外墙砌筑、外墙抹灰等。
三、工程造价管理案例计算
1、案例一计算：
某工程需砌筑一段毛石护坡拟采用M5水泥砂浆砌筑，现场测定每10m3砌体人工工日、材料、机械台班消耗相关技术参数如下：1)砌筑1m3毛石砌体需工时参数为：基本工作时间为10.6h，辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间和休息时间分别占工作延续时间的3%、2%、2%和20%，人工幅度差系数为10%。
2）砌筑1m3毛石砌体需各种材料净用量为：毛石7.50m3;M5水泥砂浆3.10m3；水7.50m3；毛石和砂浆的损耗率分别为：2%、1%。
3）砌筑10m3毛石砌体需200L砂浆搅拌机5.5台班，机械幅度差为15%。
试计算：1）砌筑每m3毛石护坡毛石护坡工程的劳动定额。
2）假设当地人工日工资标准为22元/工日，毛石单价为58元/m3，M5水泥砂浆单价为121.76元/m3，水单价为1.80元/m3 ；其他材料费为毛石、水泥砂浆和水费用的2%；200L砂浆搅拌机台班费为45.5元/台班。
试确定每10m3砌体的预算定额单价。
3）若毛石护坡砌筑砂浆设计变更为M10水泥砂浆，该砂浆现行单价143.75元/m3，定额消耗量不变，每10m3砌体的单价又为多少？案例解答：
人工工作延续时间=10.6/(1-3%-2%-2%-20%）=14.52h
劳动定额（时间）=14.52/8=1.82工日/m3劳动定额（产量）=1/1.82=0.55m3/工日
（2）每10 m3砌体人工费=1.82×（1+10%）×22 ×10=440.44元/10m3每10
m3砌体材料费=[7.5×(1+2%)×58+3.10 ×（1+1%）×121.76+7.5 ×1.8] ×（1+2%）=855.20元/10m3 每10 m3砌体机械费=5.5 ×（1+15%）×45.5=287.79元/10m3 每10 m3砌体的预算定额单价=440.44+855.20+287.79=1584.43元m3（3）毛石护坡改用M10水泥砂浆后每10 m3砌体换算后预算定额单价=1583.43+（143.75-121.76）×3.1 ×（1+1%)=1652.28元/10m3 2、案例二计算
某项1/2砖厚墙体砌筑工程，定额测定资料如下：
1）完成1m3砖砌体的基本工作时间12h，辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免中断时间和休息时间分别占工作延续时间的2.5%、3%、3%和10%，人工幅度差系数为10%，超运距每千块需2h。
2）砌砖采用M5水泥砂浆，实体积与虚体积之间的换算系数为1.07，砖与砂浆的损耗率为2%，完成1m3砌体需用水0.85m3。
3）砂浆采用200L砂浆搅拌机搅拌，搅拌机出料一次的工作循环时间为200s，机械利用系数0.8，机械幅度差15%4）人工日工资单价35元/工日，M5水泥砂浆单价为150元/ m3，砖单价0.18元/块，水价1.2元/ m3，200L砂浆搅拌机台班单价41元/台班。
试计算：
1）1m31/2砖厚墙体的施工定额；
2）10m31/2砖厚墙体的预算定额与预算单价；
3）若墙体砌筑砂浆变更为M10水泥砂浆，该砂浆的现行单价130元/ m3，则10m31/2砖厚墙体换算后单价是多少？解题思路：
问题1
施工定额人工消耗量（时间定额、产量定额）
人工工作延续时间=基本工作时间/(1-其他各项时间在工作延续时间所占百分比）时间定额=人工工作延续时间/8产量定额=1/时间定额2）施工定额材料消耗量砖的净用量（组砌单元体法）砖的消耗量=砖的净用量×（1+损耗率）；
砂浆的净用量=（1-砖的净用量×标准砖体积）×1.07；砂浆的消耗量=砂浆的净用量×（1+损耗率）。
3）施工定额的机械台班消耗量机械净工作1h循环次数=3600/一次工作循环时间；
机械净工作1h劳动生产率=机械净工作1h循环次数×机械一次工作循环的产量；产量定额=机械净工作1h劳动生产率×每台班持续时间×机械时间利用系数。
总结：
工程造价管理关联学科多，涉及知识面多，实务操作要求高。
从实务操作层面来看，工程定额可按不同的标准划分为不同的分类，在本文中主要通过一些实
例对一些工程定额的计算做了分析和解答，希望能从工程造价管理实务操作的层面为同行提供一些借鉴和参考。
参考文献：
[1]张昭.工程量清单计价管理模式下的定额管理[D].贵州大学,2010.
[2]王瑾.浅论工程造价的控制[J].科技资讯,2009,(26):157.DOI:10.3969/j.issn.1672-3791.2009.26.125.。