车间分工决定
车间分工细则
车间分工细则1. 背景介绍车间是一个制造产品的环境，团队成员在车间中分工合作。
明确的分工细则可以提高工作效率，减少重复劳动，确保产品质量，使车间工作更加有序和高效。
2. 目标车间分工细则的目标是明确每个团队成员的职责和任务，建立一个高效的工作流程，以便在车间中最大限度地提升生产效率和产品质量。
3. 分工细则3.1. 车间主管车间主管是整个车间的负责人，负责协调和管理车间的日常运作。
其职责包括但不限于：•制定车间的工作计划和生产计划；•监督车间员工的工作进度和工作质量；•处理车间内部的问题和冲突；•与其他部门和管理层沟通协作，确保车间工作顺利进行。
3.2. 操作工操作工是车间中的主要工作人员，负责生产产品并执行车间主管的指示。
其职责包括但不限于：•完成产品的装配、加工和检验等工作；•遵循工艺规程和操作规范，确保产品质量；•维护和保养生产设备；•及时反馈生产中的问题和异常。
3.3. 质检员质检员负责对生产过程和成品进行质量检验和控制。
其职责包括但不限于：•制定质量检验标准和流程；•对原材料和半成品进行检验；•对成品进行最终检验；•记录和报告质量问题，并提出改进措施。
3.4. 物料管理员物料管理员负责车间中的物料采购、仓储和分发工作。
其职责包括但不限于：•根据生产计划和需求，及时采购所需物料；•组织、管理和保管物料；•根据生产需要及时发放物料给操作工；•监控物料库存并及时补充。
3.5. 设备维修员设备维修员负责车间中的设备维护和维修工作。
其职责包括但不限于：•定期检查和保养设备，确保其正常工作；•及时处理设备故障和维修需求；•维护设备维修记录和维修工具。
4. 分工流程4.1. 工作计划和分配车间主管根据生产计划和产品需求制定工作计划，并根据计划将任务分配给操作工。
物料管理员根据工作计划采购所需物料，并发放给操作工。
4.2. 工作执行和监督操作工按照工作计划进行生产，并在完成任务后及时向车间主管汇报。
质检员对生产过程和成品进行检验，并记录和报告质量问题。
车间工作制度及人员分工
车间工作制度及人员分工一、车间工作制度1. 工作时间（1）车间实行每日工作8小时，每周工作40小时的制度。
（2）如有特殊情况，需加班完成工作任务时，应提前通知员工，并按照国家有关规定支付加班费。
2. 考勤制度（1）员工应按时上下班，遵守考勤规定，不得迟到、早退。
（2）员工因故请假、外出办事等，应提前向车间主任请假，经批准后方可离岗。
（3）车间设立考勤记录表，由车间主任负责记录员工考勤情况。
3. 安全生产制度（1）车间员工必须严格遵守安全生产规定，做到安全第一，预防为主。
（2）新入职员工必须接受安全生产培训，熟悉车间安全生产流程。
（3）车间定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
4. 卫生制度（1）车间应保持清洁卫生，员工需按照规定进行卫生打扫。
（2）员工在工作过程中，应做好个人防护，穿戴整齐的工作服、帽子、手套等。
（3）车间设立卫生检查制度，定期对车间卫生进行检查。
5. 设备管理制度（1）车间设备应按照操作规程进行操作，严禁擅自拆卸、改装设备。
（2）员工发现设备故障，应立即报告车间主任，并由专业人员进行维修。
（3）车间定期对设备进行保养，确保设备正常运行。
二、人员分工1. 车间主任（1）负责车间整体管理工作，制定车间工作计划和目标。
（2）组织实施生产任务，监控生产进度，确保生产任务完成。
（3）负责车间人员招聘、培训、考核等工作。
（4）处理车间内部矛盾和问题，维护车间和谐稳定。
2. 班组长（1）负责本班组的生产任务，组织员工按时完成工作任务。
（2）监督本班组员工遵守车间规章制度，维护车间秩序。
（3）关注本班组员工工作状态，及时发现并解决问题。
（4）配合车间主任完成各项工作，传达上级指示。
3. 技术员（1）负责车间技术工作，提供技术支持。
（2）参与新产品的研发，改进现有产品。
（3）对车间生产线进行技术改造，提高生产效率。
（4）负责车间产品质量的监控，确保产品质量符合标准。
4. 操作工（1）按照操作规程操作设备，完成生产任务。
动力车间岗位职责规定
动力车间岗位职责规定动力车间是一个关键的制造场所，负责车辆发动机等关键零部件的装配和维修。
在动力车间中，各个岗位的职责分工清晰，合理的职责规定可以提高工作效率和质量保障。
以下是动力车间各个岗位的职责规定：1.生产主管：-负责制定生产计划并监督生产进程。
-分配任务给各个生产组，并确保他们按时交付产品。
-跟踪生产进程，及时处理生产中的问题。
-协调动力车间和其他部门之间的合作关系，确保整体生产顺畅运作。
2.质量控制员：-负责检查生产过程中的关键节点，如零件装配、焊接等。
-检查产品的质量并确保符合相关标准和规定。
-整理并记录质量检查结果，提供给生产主管和其他相关人员。
-发现质量问题时，及时采取措施修复并提出改进意见。
3.生产工人：-根据生产计划，完成所分配的装配任务。
-遵循装配工艺流程和操作规范。
-维护和保养自己使用的工作设备。
-配合质量控制员进行质量检查工作。
4.机械维修工：-负责日常设备的维护和保养工作，如设备清洁、润滑等。
-及时处理设备故障，并协助安装和调整新设备。
-检查设备的工作状态，并提出改进意见。
-记录设备维修和保养的情况，并提交给上级。
5.仓库管理员：-负责仓库物料的管理和入库出库工作。
-确保仓库内物料的准确、完整和安全。
-对进出仓库的物料进行记录和分类。
-根据生产计划，及时向供应商订购所需物料。
6.安全环保专员：-负责动力车间的安全和环保工作。
-编制并执行安全和环保方案。
-组织安全培训并监督员工的安全意识。
-检查车间的安全设备和环保措施的使用情况，并提出改善意见。
7.生产计划员：-根据市场需求和上级要求，制定生产计划。
-考虑到车间的生产能力和设备情况，合理安排生产任务。
-跟踪生产进度，并及时调整计划，以满足客户需求。
-与各个部门进行沟通和协调，以确保生产计划的顺利实施。
总结起来，动力车间的岗位职责规定涉及生产、质量、维修、仓库和安全等方面，每个岗位都承担着不同而关键的任务，他们的合作和协调将确保车间的高效运转和产品质量的保障。
明确责任分工共建和谐车间(1)
明确责任分工共建和谐车间
为了尽快理顺本车间内职能关系，更好的开展工作，进一步完善机构设置，做到分工明确，责任到人，同时更好的推进车间生产，增强员工凝聚力，创造新的车间精神风貌：
现将尾矿车间三名主任分工如下：
王金宝主任职责及权限:
1.组织、协调、指挥车间各项活动，完成车间各项工作指标。
2.对车间人员、设备全面负责，使各项工作顺利进行。
3.负责车间的对外联络、及时协调组织车间工作。
4.负责车间的人事管理和考核，使人员合理分配。
5.负责车间报表的核实与上报。
6.负责车间安全监督、安全管理工作：
顾胜平主任助理职责及权限：
1.根据工作划分监督车间的润滑保养工作，使各设备保养到位。
2.负责材料计划的上报、催促、领用、管理和使用记录等。
3.负责车间交接班记录的事项的监督与检查：
3.负责车间安全监督、安全管理工作
李小保主任助理职责及权限：
1.负责现场的安全监督工作，避免车间内有人违章作业。
2. 根据工作划分，监督安排班组车间卫生工作，保证车间地面卫生和设备的干净。
3负责车间二级安全教育，避免人员、设备事故的发生。
尕林格选矿厂
尾矿车间
二零一一年五月十日。
车辆总装车间职责分工方案
车辆总装车间职责分工方案引言车辆总装车间是整个汽车制造企业中最为核心的车间，它是将各个组装车间制造好的单件零部件，按照规定的组装工艺和步骤进行装配，最终组成整车的关键车间。
本文旨在确定车辆总装车间的职责分工方案，以确保生产效率和质量。
职责分工方案1. 总装工总装工是车辆总装车间中最基础的职业，主要负责将各个组装车间的零部件进行装配，并进行初步的检测工作。
他们是车间中最紧密的环节，负责生产线最初的道路测试，确保每辆车都能够顺利运行。
2. 质检员质检员是车辆总装车间中质量监督的重要保障，他们会在装配完成后进行车辆的全面检测，以保证每辆车的性能和品质达到最优化的状态。
在检测过程中，需要仔细观察每个车辆的外观，检测其动力系统、转向系统、刹车系统、电气系统等各个方面，确保每个系统的正常工作，不允许存在任何异常情况。
3. 研发工程师研发工程师是车辆总装车间中技术创新的核心力量，他们研发新的车辆零部件和装配方法，为企业提供核心技术上的指导意见，以推动科技进步和汽车行业的发展。
此外，研发工程师还会借助数值模拟和实验数据来评估车辆的性能和安全性，保证每辆车都能够达到企业的标准和客户的要求。
4. 装配工程师装配工程师是车辆总装车间中高端技术人才的代表，他们需要在车辆遇到问题时快速作出反应，并及时定位、解决问题。
在日常工作中，他们会高度重视装配工艺和装备资源的优化，以最大限度地提高生产效率和质量水平。
结论综上所述，车辆总装车间的职责分工方案至关重要，它涉及到企业的生产效率和生产质量的提升。
在设计方案时，需要充分考虑企业的生产流程和生产环境，确定各个职业的职责和分工，以最大限度的发挥员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
车间岗位职责分工
车间岗位职责分工引言车间是一个企业中重要的部门，负责生产制造产品或提供服务。
在车间中，不同岗位有着不同的职责和任务，彼此协作共同完成生产目标。
良好的车间岗位职责分工能够提高工作效率和产品质量，保证车间的正常运转。
本文将介绍车间常见的岗位职责分工，并探讨其重要性。
生产岗位1. 生产主管：负责车间的生产管理和组织，确保生产进度按计划进行，并优化生产流程，提高生产效率。
2. 生产计划员：根据订单情况和库存状况制定生产计划，并与其他部门协调，确保原材料供应和产品交付的及时性。
3. 生产运营员：负责生产现场的日常运营和管理，包括生产设备的维护保养、人员的调度安排、生产报表的撰写等工作。
4. 生产操作员：按照工艺流程和操作规程进行产品生产操作，保证产品的质量和数量符合要求。
5. 质量检验员：负责对生产过程中的原材料、半成品和成品进行检验和测试，确保产品质量达到标准。
物料管理岗位1. 物料主管：负责车间的物料管理工作，包括原材料的采购、入库及出库管理，库存的管理和控制，以及物料的分类、标识等工作。
2. 采购员：根据生产计划和物料需求，负责与供应商进行沟通和洽谈，采购符合要求的原材料，并确保供应的及时性和质量。
3. 仓储管理员：负责对车间原材料和成品进行仓储管理，包括入库、出库、装卸、堆垛和统计等工作，确保物料的安全和准确性。
4. 物料配送员：负责按照生产计划和需求将物料分发到各个生产车间，确保物料的及时供应和正确配送。
质量管理岗位1. 质量主管：负责车间的质量管理工作，制定和执行质量控制体系，指导和监督质量检验员进行质量检验和测试工作，及时发现和解决质量问题。
2. 工艺工程师：参与产品的工艺设计和制定，制定标准操作规程，指导生产操作员进行操作，提高产品的工艺稳定性和一致性。
3. 质量分析员：负责对生产过程中的质量数据进行分析和评估，提供质量改进的建议和措施，协助解决质量问题。
安全管理岗位1. 安全主管：负责车间的安全管理工作，制定和执行安全生产规章制度，组织安全培训和教育，预防和应对事故，确保车间的安全生产环境。
车间责任分工方案
车间责任分工方案1. 引言车间责任分工方案是指在制造车间中，对各个岗位和人员的职责和任务进行明确的划分和安排，以确保生产运作的顺利进行。
本文档将介绍一个典型的车间责任分工方案，包括各个岗位的职责和任务，并提供一些建议和注意事项。
2. 车间组织结构在制造车间中，一般可以设置多个岗位，每个岗位负责不同的任务。
下面是一个典型的车间组织结构示例：•车间主管•质检员•操作工（若干）•维修工（若干）3. 车间岗位职责和任务3.1 车间主管•负责车间的整体管理和协调工作。
•确保车间生产计划的顺利执行。
•监督并指导下属员工的工作。
•负责车间的安全生产工作，确保员工的工作环境安全。
•参与制定车间的标准作业流程，并推动其执行。
3.2 质检员•负责对生产产品的质量进行检测和把关。
•根据质量要求和检验标准，制定合理的质量控制方案。
•检查和评估生产设备的状态，及时发现并解决质量问题。
•进行产品质量记录和报告的编制。
3.3 操作工•根据工艺流程，进行生产操作。
•负责设备的调试和操作，确保生产过程的顺利进行。
•检查生产设备的运行状态，及时发现并上报故障。
•配合质检员做好产品质量控制工作。
3.4 维修工•负责维护和修理生产设备，确保其正常运行。
•对设备进行定期检查和保养，及时发现并解决故障。
•协助操作工解决设备操作中的技术问题。
•提供设备维护记录和报告，以便进行设备升级和改造。
4. 注意事项在制定和执行车间责任分工方案时，应注意以下事项：•清晰明确：每个岗位的职责和任务应该清晰明确，避免岗位之间的职责模糊和重叠。
•合理安排：根据不同岗位的工作特点和需要，合理安排工作任务和时间，确保生产运作的高效性和质量。
•协同合作：各个岗位的员工应密切配合，共同协作，形成良好的工作氛围，提高生产效率和质量。
•不断改进：车间责任分工方案是一个动态的过程，应随着工作环境和需求的变化进行不断改进和调整。
5. 总结车间责任分工方案是制定和落实车间岗位职责和任务的重要管理工作。
生产车间各个岗位职责及分工明细(DOC 43页)
职位说明书岗位名称：生产车间班长直接上级：生产调度员直接下级：操作工人岗位职责：1.负责本班生产任务及质量指标的完成。
2.负责抓好本班人员的劳动纪律。
3.负责监督本班机台设备的运转情况。
4.做好班组交接班记录，保证交接班工作的顺利进行。
5.完成车间下达的其他各项任务。
岗位要求：1.中专以上学历，机械类或管理类专业。
2.有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能。
3.具有一定的组织管理能力。
4.坚持原则，有较强的工作责任心。
5.熟悉本公司产品生产工艺流程，了解ISO9000质量体系的基本知识。
职位说明书岗位名称：操作工直接上级：班长直接下级：无岗位职责：1.负责完成车间下达的生产任务及质量指标。
2.如实填写机台生产工艺记录。
3.保持机台整洁及机台周围的卫生。
4.服从班长管理，完成班长安排的其它各项工作。
岗位要求：1.具有中专以上学历。
2.有良好的身体素质。
3.具有较强的工作责任心和团结协作精神。
4.熟练掌握设备的操作技能，有较强的质量意识，了解有关ISO9000质量体系的基本知识。
职位说明书岗位名称：生产调度员直接上级：调度室主任直接下级：生产车间班长岗位职责：1.合理安排本班的人力资源。
2.协调本班与其他班之间的关系。
3.配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作。
4.全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况。
5.监督各车间生产设备的运行情况。
岗位要求：1.大专以上学历，机械类、管理类等相关专业。
2.至少从事过一年以上基层管理工作。
3.具有较强的组织协调能力。
4.坚持原则，有较强的工作责任感。
5.熟悉本公司产品工艺流程，了解质量检验及ISO9000质量体系相关知识。
职位说明书岗位名称：调度室主任直接上级：生产技术科科长直接下级：生产调度员岗位职责：1.协助生产技术科科长，配合各车间按计划完成各项生产任务，保持生产正常有序的进行。
2.负责各车间的稳定生产，及时检查工艺指标的执行情况，并做好相关记录。
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木塑车间生产分工决定
为顺利完成生产任务，严格控制产品质量，合理调配员工，提高生产效率，现对车间人员及工作分工做如下调整：一、王建德负责炼胶和挤出两道工序，并做好助剂添加、
颜色调配等工作。
严秀标对其生产和质量进行监督。
二、严秀标负责粉碎、造粒、压花、成品包装，并做好铲
车本职工作。
王建德对其生产和质量进行监督。
三、样品单，首件制作由高洪猛负责，车间配合完成。
四、所有入出库事宜由陈敏君负责，代为入出库的，必须
及时通知本人，以便记录入账。
本决定从2014年4月1日起执行。
批准：
日期：2014年3月31日。