风险评估管理制度
管理制度的风险评估
管理制度的风险评估管理制度是组织内部规范行为的框架，有助于确保组织的正常运转和实现既定目标。
然而，管理制度中存在着一定的风险，包括但不限于运作不当、信息泄露、内部不合规等问题。
为了有效管理和降低这些风险，对管理制度进行风险评估是至关重要的。
一、风险评估的定义及意义风险评估是指通过系统化的方法识别、分析和评估管理制度存在的潜在或实际风险，以确定风险的重要程度，并制定相应的应对措施。
其意义在于预测和减少潜在的管理制度风险，促进组织的稳定运行和持续发展。
二、风险评估的步骤和方法1. 识别潜在风险：通过与相关人员交流、查阅文件和数据，识别并列出管理制度中可能存在的潜在风险，如制度缺陷、人为疏忽、技术漏洞等。
2. 评估风险的概率和影响：根据已识别的潜在风险，评估发生的概率和可能的影响程度。
概率评估可以采用历史数据、专家判断等方法，影响评估可以考虑财务、声誉、法律风险等方面。
3. 制定风险应对策略：根据评估结果，制定相应的风险应对策略。
这包括风险规避、风险转移、风险控制和风险接受等不同的处理方式。
根据具体情况，选择适合的策略来应对潜在风险。
4. 实施和监测应对措施：将制定的风险应对策略转化为具体行动计划，并分配责任人进行实施。
同时，建立有效的监测机制，及时发现和处理潜在风险的变化。
三、风险评估的影响和价值1. 降低潜在损失：风险评估可以帮助组织提前识别潜在风险，并制定相应的措施进行预防和控制，从而减少潜在的经济和声誉损失。
2. 优化管理决策：通过风险评估，组织可以更准确地了解管理制度中存在的风险，为管理决策提供数据支持和决策依据，从而优化管理效果。
3. 加强组织稳定性：通过风险评估，组织可以及时发现和解决潜在风险，提升组织的稳定性和可持续发展能力。
四、风险评估的挑战和应对策略1. 复杂性：管理制度的复杂性使得风险评估变得困难。
应采用适当的方法和工具，例如利用信息技术进行模拟和分析，提高评估的准确性。
2. 信息不完整：管理制度中的风险信息可能难以全面获得。
安全风险评估与管理制度
安全风险评估与管理制度
是指企业或组织针对可能出现的安全风险进行全面评估和管理的一套制度和流程。
这个制度的目的是为了确保企业或组织的人员和财产安全，减少潜在风险的发生和影响。
该制度通常包括以下几个方面：
1. 风险评估：根据企业或组织的性质、规模和业务特点，对可能出现的安全风险进行全面评估，并定量或定性地进行风险等级划分。
评估内容可包括人员安全、信息安全、物理环境安全等方面。
2. 风险管理策略制定：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理策略和措施，包括风险防范、风险控制、风险避免等。
风险管理策略应根据风险等级的高低制定相应的应对措施。
3. 风险应急预案：制定并实施针对不同类别安全风险的应急预案，包括事件发生后的紧急处理措施、责任分工和信息报告机制等。
4. 风险监控与反馈：建立风险监控和管理的机制，包括定期对风险的监测和预警、定期汇报风险管理情况，并根据实际情况不断优化和改进风险管理制度。
5. 培训和意识提升：组织相关人员参加安全风险管理知识培训，提升他们的安全风险意识和应对能力，确保他们能够正确应对可能出现的安全风险。
通过建立安全风险评估与管理制度，企业或组织能够及时了解和应对潜在的安全威胁，减少安全事件的发生和对业务的影响，保障企业或组织的稳定和可持续发展。
安全风险辨识评估分级管控管理制度(3篇)
安全风险辨识评估分级管控管理制度为了能够有效地识别、评估和管控安全风险，建立一个分级的管理制度是非常重要的。
以下是一个可能的安全风险辨识评估分级管控管理制度的例子：1. 安全风险辨识- 通过定期的安全风险辨识活动，收集、整理和分析潜在的安全风险。
- 可以采用一些工具和方法，如风险矩阵、SWOT分析等，来辨识和评估安全风险。
2. 安全风险评估- 对辨识出来的安全风险进行评估，确定其可能性和影响的程度，并给出相应的风险等级。
- 可以使用一些评估模型或标准，如ISO 31000风险管理指南等，来进行评估。
3. 安全风险分级- 根据评估结果，将安全风险进行分级，例如高、中、低风险级别。
- 高风险级别表示风险程度较高，可能对组织的安全目标造成严重影响，中风险级别表示风险存在但影响程度较低，低风险级别表示风险较小，影响程度较低。
4. 安全风险管控- 针对高风险级别的安全风险，建立相应的管控措施和预防措施，以降低风险发生的可能性和影响的程度。
- 针对中风险级别的安全风险，可以采取相应的监控和控制措施，以减少风险的发生和影响的程度。
- 对于低风险级别的安全风险，可以进行常规的管理和控制，以保持风险在可接受范围内。
5. 安全风险管理- 建立一个安全风险管理体系，包括责任分工、流程和工具，以确保安全风险的持续管理和改进。
- 定期进行安全风险评估和管控的复审，以保证风险管理的有效性和适应性。
以上是一个可能的安全风险辨识评估分级管控管理制度的例子，具体的制度可以根据组织的实际情况和需求进行定制和调整。
安全风险辨识评估分级管控管理制度（2）一、前言随着社会的发展，信息技术被广泛应用于各行各业，企业的信息系统安全面临着严峻的挑战。
为了确保企业的信息系统安全，需要建立起科学有效的安全风险辨识评估分级管控管理制度。
本文旨在提出一种完善的安全风险辨识评估分级管控管理制度，帮助企业全面把握信息系统安全风险，并制定相应的管理策略和措施，以确保信息系统的安全。
风险评估管理及评估制度
风险评估管理及评估制度一、引言风险评估是企业管理中不可或缺的一环，它能够帮助企业识别和评估潜在风险，制定相应的管理策略和措施，以最大程度地降低风险对企业的影响。
本文将详细介绍风险评估管理及评估制度的相关内容，包括定义、目的、流程、方法和制度建设等方面。
二、定义风险评估是指对企业内外部环境中潜在风险进行识别、分析和评估的过程。
通过对风险的评估，企业能够确定风险的可能性和影响程度，并制定相应的风险管理措施，以保障企业的持续稳定发展。
三、目的1. 识别风险：通过风险评估，企业能够全面了解内外部环境中存在的各类风险，包括市场风险、技术风险、经营风险等，从而及时采取措施应对。
2. 评估风险：通过对风险的评估，企业能够准确判断风险的可能性和影响程度，为制定有效的风险管理策略提供依据。
3. 制定管理策略：通过风险评估，企业能够根据风险的评估结果，制定相应的风险管理策略和措施，以最大程度地降低风险对企业的影响。
4. 提升决策能力：通过风险评估，企业能够为决策者提供全面、准确的风险信息，帮助其做出科学合理的决策。
四、流程风险评估包括以下几个基本步骤：1. 风险识别：通过调研、分析和专家咨询等方式，全面了解内外部环境中存在的各类风险，并进行分类和归纳。
2. 风险分析：对已识别的风险进行定性和定量分析，包括评估风险的可能性、影响程度和发生频率等指标。
3. 风险评估：根据风险分析的结果，对风险进行评估，确定其优先级和重要性，并制定相应的风险管理策略。
4. 风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施，包括风险预防、减轻风险和应急响应等方面。
5. 风险监测：建立风险监测机制，定期对已识别的风险进行跟踪和监测，及时调整和完善风险管理措施。
五、方法风险评估可以采用多种方法和工具，常用的方法包括：1. 定性评估：通过专家访谈、经验判断等方式，对风险进行主观评估，确定其可能性和影响程度等级。
2. 定量评估：通过统计数据、模型分析等方式，对风险进行客观量化评估，得出具体的风险值和概率。
风险评估管理及评估制度
风险评估管理及评估制度一、引言风险评估是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业识别和评估潜在的风险，从而制定相应的管理措施，减少风险带来的损失。
本文将详细介绍风险评估管理及评估制度的相关内容。
二、风险评估管理1. 风险评估管理的目的风险评估管理的目的是识别、评估和监控潜在风险，以便及时采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。
2. 风险评估管理的步骤（1）确定评估范围：明确评估的对象、时间和地点，确定评估的目标和依据。
（2）收集信息：收集与评估对象相关的各种信息，包括内部和外部环境的信息。
（3）识别风险：通过分析和判断，确定可能会对评估对象产生负面影响的风险。
（4）评估风险：对已识别的风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度的评估。
（5）制定控制措施：根据评估结果，制定相应的控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
（6）监控和改进：对已实施的控制措施进行监控和评估，及时发现问题并进行改进。
3. 风险评估管理的工具和方法（1）风险矩阵：通过将风险的可能性和影响程度分别划分为不同等级，来评估风险的严重程度。
（2）故事板法：通过制作故事板，模拟不同风险场景，帮助评估风险的可能性和影响程度。
（3）统计分析法：通过对历史数据进行统计分析，预测未来可能发生的风险。
三、评估制度1. 评估制度的目的评估制度的目的是规范和指导风险评估的工作，确保评估的结果准确、可靠，并能为决策提供依据。
2. 评估制度的要求（1）明确的评估流程：制定明确的评估流程，包括评估的步骤、方法和参与人员等。
（2）统一的评估标准：制定统一的评估标准，对风险的可能性和影响程度进行评估，并确定相应的风险等级。
（3）规范的评估报告：评估报告应包括评估的目的、范围、方法、结果和建议等内容，格式规范、清晰明了。
（4）定期的评估更新：评估制度应规定评估的频率和更新的要求，确保评估结果的及时性和准确性。
3. 评估制度的实施（1）培训和意识提升：组织相关人员参加培训，提高他们的风险评估能力和意识。
风险评价管理制度（5篇）
风险评价管理制度为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
四、评价时机常规活动每年一次，非常规活动开始之前.风险评价管理制度（2）是指企业或组织为了有效识别、评估和管理各类风险而建立的一套制度和流程。
该制度旨在帮助企业或组织全面、系统地识别和评估可能对其业务活动、财务状况和声誉造成不利影响的风险，并采取相应的管理措施来降低或控制这些风险的发生和影响。
风险评估分级管理制度
风险评估分级管理制度
1. 简介
本文档旨在制定风险评估分级管理制度以保障公司工作的正常开展。
风险评估将对公司内部各项工作进行评估，并按照风险大小进行分级，以便公司能够对处于不同风险等级的工作采取相应的管理措施。
2. 风险评估标准
2.1 风险程度
风险程度分为高、中、低三个等级。
2.2 风险评估指标
对于不同的工作，风险评估指标不同。
在评估时应根据实际情况选择评估指标，并根据评估指标的得分进行风险评估。
3. 风险评估分级
3.1 风险等级划分
根据风险评估的得分，将工作划分为高、中、低三个等级。
其中，高风险表示对公司产生的风险最大，需要采取最严格的管理措
施；低风险表示对公司产生的风险最小，需要采取最宽松的管理措施。
3.2 风险等级管理措施
根据不同风险等级，公司应采取相应的管理措施，以保障公司工作的正常开展。
4. 总结
风险评估分级管理制度对于公司的发展具有重要意义。
通过风险评估，公司可以更好地了解内部工作的风险程度，并根据不同等级的风险采取相应的管理措施，以保障公司工作的正常开展。
风险评估管理制度
风险评估管理制度
是指一个组织或企业建立起的一套规章制度，用于识别、评估并管理潜在风险的过程。
风险评估管理制度通常包括以下内容：
1. 风险评估流程：规定了风险评估的整个过程，从确定评估目标、收集数据、分析风险到制定应对措施等。
2. 风险评估标准：确定了评估风险的标准和指标，例如风险级别、概率和影响程度等，用于对风险进行量化和分类。
3. 风险评估方法：包括定性和定量风险评估方法，如风险矩阵、事件树分析、故障模式与效应分析等，用于确定风险的程度和优先级。
4. 风险管理计划：根据评估结果，制定相应的风险管理计划，包括风险避免、减轻、转移和接受等策略，并明确责任和措施实施的时间表。
5. 风险信息共享：确保风险评估结果和管理计划能够及时有效地被相关人员共享和应用，促进风险管理决策的科学性和一致性。
6. 风险监控与评估更新：建立风险监控机制，持续跟踪风险的发展情况，并及时更新风险评估结果和管理计划，以保持风险管理的有效性和适应性。
7. 风险培训和沟通：组织开展风险培训，提高员工对风险评估和管理的认知和能力；并建立风险沟通机制，实现与利益相关方的有效沟通和合作。
通过建立风险评估管理制度，组织或企业可以更好地识别和管理风险，降低可能的损失，提高业务运作的安全性和可持续发展能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风险评价管理制度1 目的危险、有害因素识别、风险评价与风险控制，是安全标准化管理工作的核心。
为对公司生产作业活动中可能存在的危险有害因素进行识别和风险评价，根据评价结果，有针对性地采取风险预防和控制措施，使风险达到可接受的程度，确保生产活动安全进行，保障员工生命安全、身体健康，有效预防和控制生产事故，特制订本制度。
2 适用范围本制度适用于公司下列活动的危险、有害因素识别和风险评价及控制管理：a）规划、设计和建设、投产、运行等阶段；b）常规和非常规活动；c）事故及潜在的紧急情况；d）所有进入作业场所的人员的活动；e）原材料、产品的运输和使用过程；f）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；g）丢弃、废弃、拆除与处置；h）企业周围坏境；i）气候、地震及其他自然灾害等。
3 引用文件《关于印发危险化学品从业单位安全标准化评审标准的通知》安监总局安监【2011】93号《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006-2010《危险化学品企业安全标准化通用规范》AQ3013-20084 术语和定义4.1 危害: 可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合的根源或状态。
4.2 风险识别：应包括组织活动三种状态下的各种潜在的风险。
三种状态是指：正常、异常和紧急状态。
作业活动、生产系统等连续长时间运行的工作状态，是正常状态。
在进行开车、停车、检修等临时性工作时，与正常状态有较大不同，属异常状态。
紧急状态则是指发生火灾、爆炸、中毒、倒塌等情况。
4.3 风险评价：评估风险大小以及确定风险是否可容许、可接受的全过程。
5 职责5.1 总经理（或分管副总）负责组织生产活动中危险、有害因素风险识别、评价、更新和控制管理工作。
负责审批危险、有害因素识别和风险评价结论。
5.2 安全生产部负责编制危险、有害因素识别和风险评价表，指导各职能部门（基层生产、相关部门）开展危险、有害因素风险识别、评价，负责各职能部门（基层生产、相关部门）风险评价记录的审查与控制效果有效性验证。
建立、更新公司《重大风险档案》，定期进行风险信息更新。
5.3 各职能部门（基层生产、相关部门）分别负责分管区域生产活动的危险、有害因素的识别、评价、更新和控制管理。
5.4各级员工应积极参与所从事生产活动的危险、有害因素的识别、评价工作。
主动参加公司和部门组织的相关培训，掌握基本分析评价方法，能自行评价。
5.5施工部门（单位）到基层单位从事某项工作时，风险评价和控制以施工部门（单位）为主，基层单位为辅一起讨论、分析，评价与分析的人员签字也应包括两部门人员。
审核审定由施工单位管理人员、负责人员进行。
5.6同一个项目涉及多个部位作业的（如设备、电气、仪表、多家施工单位等），由各单位自行分析评价后，项目负责人进行汇总。
6 管理内容和方法6.1风险分级管理6.1.1 风险评价依据本制度附录《风险评价方法》进行分级。
6.1.2 各部门负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键设备设施与重点部位进行风险评价。
6.1.3作业风险：重大风险作业由所在部门负责人初审签字，经安全生产部负责人复审签字后，报公司领导批准；较大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安全生产部审核批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人签字审核批准。
6.1.4 岗位（部位）风险：重大风险和较大风险所在的岗位（部位）由所在部门作为重点部位和关键设备设施按照《危险物品及重大危险源管理制度》进行管理；中等风险、可接受风险和可忽略风险所在的岗位（部位）应由所在部门采取隔离、防护、制定操作规程等措施降低风险。
6.1.5 风险评价范围及职责a）项目规划、设计前应由有资质的机构从事设立安全评价。
b）项目的建设应由项目组进行风险分析并做好风险控制记录。
c）项目投产运行后，常规和非常规活动风险由各负责部门进行分析并做好风险控制记录，关键、重要装置或系统的开停车风险由安全生产部分析并做好风险控制记录。
d）工艺变更应由安全生产部做好风险分析并做好控制记录。
e）设备、设施新增或拆除由设备管理负责人组织分析，并做好风险控制记录。
f）事故及潜在紧急情况的风险由所在单位进行评价分析，并做好控制记录。
g）进入作业场所的人员活动，均由所在单位进行作业风险分析，并做好控制记录。
h）作业场所的设施设备的风险应由所在部门进行分析，并做好控制记录。
i）人为因素，包括违反操作规程和安全生产规章制度的风险应由所在部门进行分析，并做好控制记录。
6.2风险评价方法选择6.2.1 日常直接作业环节的风险评价采用工作危害分析（JHA）。
6.2.2 岗位、部位等风险评价方法采用工作危害分析（JHA）。
6.2.3 重要设备、关键设备设施的风险评价公司采用安全检查表法（SCL）。
6.2.4 新生产工艺线路的设计评价方法宜采用：预先危险性分析（PHA）、危险与可操作性研究（HAZOP）。
6.3 风险评价准则6.3.1风险评价应遵循以下准则：a）产业政策的符合性准则；b）安全生产法规的符合性准则；c）设计规范、技术标准的有效性准则；d）安全管理和技术标准的可靠性准则；e）实现安全生产方针、目标的可能性准则；f）风险等级判定准则。
6.3.2本单位风险评价准则：公司风险评价通过分析特定危害事件的可能性及后果严重性，确定危害事件风险度（风险度R=可能性L×后果严重性S），根据风险值分为可接受和不可接受风险，并将不可接受风险分为中等风险、重大风险、和巨大风险三个等级，即轻微或可忽略风险值（L×S=1-3）；可接受风险值（L×S=4-8）；中等风险值（L×S=9-12）；较大风险值（L×S=15-16）；重大风险值（L×S=20-25）。
具体分级、判断、判别、和控制措施见下表：表1. 风险评价表表2. 评估危害及影响后果的严重性（S）机构自行选用评价准则。
6.4 风险评价实施步骤6.4.1 企业负责人主持风险评价活动，成立评价组织。
组织成员由有安全评价相关工作经验和安全管理经验丰富的人员组成。
6.4.2 危害辩识，实施现场检查、识别危险、有害因素。
6.4.3 通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。
6.4.4 根据评价结果，提出控制措施。
6.4.5 得出评价结论。
6.4.6 风险评价应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，重点考虑以下因素：a）火灾、爆炸；b）中毒、窒息；c）有毒有害物料、气体的泄漏；d）高温等异常环境；e）人机工程因素（指人员、设备、工作环境合理匹配、使设备、环境适应人的生理、心里特征，从而使操作简便准确、失误少）；f）电击、触电及电弧烧伤；g）物体或人员高处坠落；h）机械伤害；i）噪声；j）设备的腐蚀、缺陷；k）潜在危险及其变异；l）其它6.5 风险控制6.5.1 根据风险评价结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。
6.5.2选择风险控制措施时应考虑：a）控制措施的可行性和可靠性b）控制措施的先进性安全性c）控制措施的经济合理性及公司的经营运行状况d）可靠的技术保障及服务6.5.3 风险控制措施应包括并按如下顺序：a）消除，停止使用该物质，或以无危害物代替；改用危害性低的物质。
b）工程技术措施，包括将危险源与人员隔离，实现本质安全。
c）管理措施，实现规范管理d）教育措施，提高从业人员的操作技能和安全意识e）个体防护措施，减少职业伤害6.5.4 风险控制管理根据风险评价结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。
6.5.5 评价出的隐患应及时治理，并按照《隐患排查治理制度》执行。
对于确定的重大风险项目，需建立档案，内容包括：a）风险评价报告及技术结论b）评审意见c）隐患治理方案，包括资金概算情况等d）时间表和负责人e）竣工验收报告6.6 风险评价周期及信息更新6.6.1 安全生产部门不间断地组织风险评价工作，每年至少开展一次风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患，定期评审或检查风险控制结果。
6.6.2公司对于常规活动，每年组织一次评审或检查，检查危险、有害因素识别的充分性，即危险、有害因素是否得到了全面识别；看控制措施是否充分、有效，是否需要补充完善控制措施，根据国内外技术的发展，是否需要选择、更新控制措施；看风险控制效果是否达到要求，是否控制在可接受范围内。
6.6.3企业对于非常规性（如拆除、新改扩建项目、检维修项目、开停车、较中大的隐患治理项目和工艺变更、设备变更项目等）的危险性较大的活动，在活动开始之前进行危险、有害因素识别和风险评价，在此基础上编写实施方案，并经有关领导严格审批。
6.6.4当出现下列情况时，公司应及时进行风险评价：a) 新的或变更的法律法规或其他要求；b) 操作变化或工艺改变；c) 新建、改建、扩建、技改项目；d) 有对事故、事件或其他信息的新认识；e) 组织机构发生较大变动。
6.7 风险管理的宣传和培训安全生产部安全管理人员定期对从业人员进行风险培训，培训内容包括危险因素识别、风险评价方法、控制措施和应急预案等。
不断增强从业人员的风险意识，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。
6.8风险控制6.8.1根据风险评价结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。
6.8.2公司选择风险控制措施时须考虑：可行性、安全性、可靠性。
6.8.3 公司选择风险控制措施时应包括：工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施。
6.8.4安全生产部应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。
7 支持性文件《生产过程危险有害因素分类与代码》（GB/T13861-2009）8 相关记录危险源辨识记录风险评价记录。