电铲车间设备检修外委单位管理办法
外委维修单位管理制度
外委维修单位管理制度第一条：为规范外委维修单位的管理工作，提高维修工作的质量，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于公司内委托外部单位进行设备维修维护的相关工作。
第三条：外委维修单位应遵守公司的各项规章制度，履行委托合同，确保维修工作的质量和安全。
第四条：公司负责设备维修保养的计划安排和监督管理，外委维修单位负责具体的维修工作。
第五条：外委维修单位应定期对维修人员进行培训和考核，提高其维修技能和服务水平。
第六条：公司和外委维修单位之间应建立起稳定的合作关系，共同促进设备维修工作的顺利进行。
第二章维修单位的管理第七条：外委维修单位应具备合法的营业执照和相关资质证书，有能力承担设备维修工作。
第八条：外委维修单位应有完善的管理制度和规章制度，确保维修工作的正常进行。
第九条：外委维修单位应建立健全的维修档案和设备台账，记录设备的维修情况和维修历史。
第十条：外委维修单位应定期检查设备的运行状况，提前发现问题并及时处理。
第十一条：外委维修单位应配备专业的维修人员和必要的维修设备，确保维修工作的顺利进行。
第十二条：外委维修单位应对维修过程中可能造成的安全风险进行评估，采取有效的安全措施。
第十三条：外委维修单位应配合公司相关部门的工作，共同维护设备的正常运行。
第三章维修工作的质量控制第十四条：外委维修单位应制定详细的维修方案和维修流程，确保维修工作的质量。
第十五条：外委维修单位应对维修工作进行质量检查和验收，确保维修效果符合要求。
第十六条：外委维修单位应根据设备的特点和使用情况，制定合理的维修周期和维修方案。
第十七条：外委维修单位应对设备进行定期保养和维修，延长设备的使用寿命。
第十八条：外委维修单位应及时处理设备出现的故障和问题，确保设备的正常运行。
第十九条：外委维修单位应做好维修记录和维修报告，及时向公司相关部门汇报维修情况。
第四章维修工作的安全管理第二十条：外委维修单位应遵守公司的安全规定，做好维修工作的安全管理。
外委单位支援检修管理规定
外委单位支援检修管理规定一、引言为规范外委单位支援检修管理活动，提高设备检修效率，维护生产稳定性，制定本管理规定。
二、适用范围本规定适用于所有外委单位，以及接受外委单位支援检修管理的本单位。
三、职责分工1. 外委单位•按照本单位的检修计划和要求，在检修工作中尽职尽责，确保检修质量；•严格按照相关法规和行业标准进行操作，杜绝安全事故的发生；•在检修结束后，对检修工作进行总结和评估，不断完善和提高检修质量。
2. 本单位•制定检修计划和要求，明确检修范围和质量要求；•负责外委单位的管理和监督，确保外委单位的工作符合要求；•提供必要的工作环境和工具设备，确保检修工作的顺利进行；•对外委单位进行考核和评估，根据评估结果对外委单位进行管理和调整。
四、外委单位检修管理流程1. 接触阶段本单位与外委单位接触时，详细了解外委单位的资质、经验和业务能力，评估其能否胜任本单位的检修工作。
2. 合作阶段本单位与外委单位达成合作协议后，明确双方的职责和工作要求。
并制定详细的检修计划和要求，以便外委单位按照计划进行检修。
3. 检修阶段外委单位按照本单位的检修计划和要求进行工作。
如出现任何问题，本单位要及时协调解决。
外委单位应严格遵守有关安全和环保的法规和标准，确保检修过程中没有任何事故和污染事件的发生。
4. 评估阶段检修工作结束后，本单位对外委单位进行评估，评估结果将影响下一次合作的决策。
同时，外委单位也应对检修工作进行总结和评估，不断完善和提高检修质量。
五、管理制度1. 安全管理工作中必须严格遵守有关安全法规和标准，确保检修过程中不发生任何事故。
2. 环保管理工作中必须严格遵守有关环保法规和标准，确保检修过程中不污染环境。
3. 质量管理工作中必须严格按照相关标准和要求进行操作，保证检修质量符合要求。
六、总则本规定适用于本单位所有接受外委单位支援检修管理的活动，各岗位要切实履行职责，严格执行各项管理制度，提高检修效率，确保检修质量和生产稳定。
外委检修维护管理制度
外委检修维护管理制度第一章总则第一条为规范外委检修维护管理工作，提高设备安全稳定运行水平，保障生产秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司委托外部单位进行设备检修维护管理的工作。
第三条外委单位对设备检修维护工作负责，公司负责对外委单位的检修维护工作进行监督和考核。
外委单位必须遵守本制度以及其他有关规定。
第四条公司设备检修维护工作由设备管理部门负责统一管理，外委单位必须配合设备管理部门完成各项工作。
第五条外委单位在进行设备检修维护工作时，必须遵守相关安全生产法律法规和公司的安全生产规章制度，保证工作人员的安全。
第六条公司设备管理部门对外委单位的检修维护工作进行现场指导和监督，发现问题及时进行整改，确保设备安全稳定运行。
第七条外委单位必须保证检修维护工作的质量，按照规定的标准进行操作，确保设备运行的良好状态。
第二章外委单位的资质要求第八条外委单位必须具备相应的资质，有相关的从业经验和技术水平。
第九条外委单位必须具备相应的检修维护设备和工具，确保能够完成工作任务。
第十条外委单位必须配备专业的检修维护人员，具有相关的专业技能和操作经验。
第十一条外委单位必须具备良好的信誉和服务意识，能够保证按时完成工作任务。
第十二条外委单位必须按照公司的要求，制定相应的检修维护计划和方案，经相关部门审批后方可执行。
第十三条外委单位必须严格按照作业规程和作业程序进行操作，确保工作的准确性和高效性。
第三章设备检修维护工作流程第十四条外委单位在接到公司委托后，必须根据公司的要求和设备的实际情况制定检修维护计划。
第十五条外委单位必须按照检修维护计划的要求进行设备的检修维护工作，确保工作的质量和效率。
第十六条外委单位必须在检修维护工作完成后，将相关的工作记录和报告上报给设备管理部门，并接受其监督和检查。
第十七条外委单位在进行设备检修维护工作时，必须注重设备的保养，及时发现并处理设备运行中存在的问题。
第十八条外委单位在检修维护过程中，如发现设备存在严重安全隐患，必须立即停止工作，并及时向设备管理部门报告。
外委检修工程管理办法
第一章总第一条为贯彻执行《XXX集团公司内部控制手册》、《XXX集团公司设备检修管理制度》，加强和规范外委检修工程的管理，保障检修施工质量，提升设备管理水平；合理降低修理费，提高修理费的使用率；加强对检修工程承包商的监第二条本办法适用于XX第二章第三条外委检修工程实行公司、各二级单位两级管理；公司设备部是外委检修工程的主管部门。
其职责是贯彻执行XXX化集团和XXX集团公司有关规定，负责组织制订公司外委检修工程管理办法；组织对检修工程承包商施工资质的审定；参与管理外委检修工程的招投标（或竞价比价）工作以及外委检修工程的合第四条各单位设备管理部门是本单位外委检修工程的主管部门，其职责是贯彻执行公司外委检修工程管理规定；负责本单位的外委检修工程的组织实施和第三章第五条公司对承揽检修工程的承包商实行资质审核准入制度，对审查合格的承包商，发放与其施工资质相应的《XX集团公司检修工程资质认可证》。
承包商应同时具备以下条件方可申请办理《XX1.具有法人（或委托代理法人）资格，并持有工商行政管理部门核发的与其2.持有省级以上行政管理部门（或行业系统）核发的、有效期内的从业资质3.已办理XX集团公司安全监察部核发的《XXX集团公司承包商安全资格认4.第六条公司对施工资质按类别进行划分。
（详见《XX集团公司检修工程资质明细》）。
获得施工资质认可的承包商，审核部门在其《XX集团公司检修工程第七条设备制造厂商或代理商对其所生产的设备进行安装修理和改造、由技术专利所属者实施专利项目施工，原则上可不办理《XX集团公司检修工程资质认可证》。
但委托单位在合同会签时必须提供有效的资料，以证明其施工能力。
第八条对已取得《XX集团公司检修工程资质认可证》的承包商实行资质年度审核制度。
对通过年度审核的承包商，在其《XX集团公司检修工程资质认第九条施工资质年审时，需提供有效期内的证件以及复印件（复印件留用存档）、以及上一年度在XX第四章第十条外委检修工程必须由持有《XX集团公司检修工程资质认可证》并具有相应施工资质的承包商承揽。
设备委外维修管理办法
设备委外维修管理办法第一条目的加强设备委外维修的管理，提高设备维修质量，控制设备维修成本。
检修的实际情况特制定本制度。
第二条适用范围适用于公司设备外委修理工作。
第三条职责1.设备管理部是设备外委修理工组的主管部门，负责设备外委维单位合同的签订工作。
2.设备使用单位，负责设备外委修理单位的推荐，设备修理质量和工3.经营管理部、党委工作部、审计部参与较大外委修理合同的合同签4.计量器具的维修由检测中心负责，办公室车辆的维修由办公室负责第四条工作流程（一）设备外委维修的鉴定1.设备使用单位提供设备事故事件处理报告。
对设备损坏的原因进行备事故由设施组织分析，行成报告。
2.设备设施部组织设备使用单位、检维修中心对设备损坏情况进行鉴报经营管理部备案后组织实施。
（二）设备维修申请设备使用单位（各生产厂）设备管理科（或设备主管）填报“设备委备管理部，分管公司领导审批。
申请设备外委，设备事故处理报告必须作为“设备委托修理审批单”备设施部存档，并录入erp系统。
（三）设备外委维修单位的选择1.设备使用单位推荐设备维修单位，原则上不能少于两家。
设备设施评估，进行经济技术比选，对维修价格进行审核。
2.维修价格在5万以内的，由设备设施部部长审批；3.5万元-10万元由分管机电的副总工程师审批；4.10-30万元的，由分管副总师牵头，设备设施部组织，设备使用单位参与会审，报公司分管副总经理审批；5.维修费用大于30万元的要由设备设施部提出外委方案，报公司采购6.机械加工维修单位可参考物资部门已评审的合格供应商选择。
7.对于必须送检后才能确定修理内容和报价的设备、仪器仪表等，应行确定。
（四）外维过程的具体分工1.合同签订工作由设备设施部负责组织；2.设备的拆除装车由设备使用单位负责；3.设备运输车辆由设备设施部负责；4.设备修理过程跟踪、催交由设备使用单位负责，设备设施部配合；5.外委设备修理的验收工作由设备使用单位负责，设备部负责协调与6.外委费用的办理由设备设施部负责，设备使用单位配合。
外委检修安全管理制度
外委检修安全管理制度第一章总则第一条为了加强外委检修安全管理，确保设备和人员安全，保障公司生产经营秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司委托外委单位进行检修和维护工作的过程中的安全管理。
第三条外委检修工作必须严格遵守本制度，确保设备和人员安全。
第二章外委检修单位管理要求第四条外委检修单位必须依法设立，具备相应的资质，具有从事相关检修工作的合格人员。
第五条外委检修单位必须建立完善的安全管理体系，设立专门的安全管理岗位，负责检修现场的安全管理工作。
第六条外委检修单位必须对检修人员进行安全培训，确保其具备相关安全知识和操作技能。
第七条外委检修单位必须定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
第八条外委检修单位必须严格按照公司的安全管理要求进行作业，保障检修作业的安全进行。
第三章外委检修现场安全管理第九条外委检修现场必须设置专门的安全防护区域，明确安全标识，确保工作人员能够清楚辨认。
第十条外委检修现场必须配备完善的安全防护设施，如安全带、安全帽等，并确保工作人员正确佩戴。
第十一条外委检修现场必须具备完善的紧急应急措施和应急预案，确保一旦发生安全事故能够迅速处置。
第十二条外委检修现场必须对工作人员进行安全教育，并定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应急能力。
第四章外委检修作业安全管理第十三条外委检修作业必须根据设备的具体情况，制定详细的检修方案，提前进行相关准备工作。
第十四条外委检修作业必须按照公司的相关规定和安全操作流程进行，严格按照要求操作。
第十五条外委检修作业必须做好安全交底和安全监督，确保工作人员了解安全风险和操作要求。
第十六条外委检修作业必须做好安全记录和安全档案的管理，及时总结经验，改进工作措施。
第五章外委检修安全事故处理第十七条外委检修单位发生安全事故时，必须立即采取应急措施，确保事故不扩大。
第十八条外委检修单位必须及时报告公司安全管理部门，配合调查处理安全事故。
第十九条外委检修单位必须对安全事故进行认真总结，并制定相应的整改措施，避免类似事故再次发生。
设备检修部外委项目管理办法(附管理用表)
设备检修部外委维护项目管理办法设备检修部外委维护项目管理办法根据公司生产管理工作要求，设备检修部负责外委维护项目日常管理工作。
为明确设备检修部各专业、班组的管理职责、内容与方法，规范外委维护项目在生产工作中与相关单位的接口，提高整体管理水平，特制定本管理办法。
一、维护工作管理1、设备维护单位各项工作纳入设备检修部生产管理体系，生产工作实行“点检定修”，在安全、技术、质量和进度上，接受设备检修部相关专业的指导、检查、验证和考核等管理。
2、维护单位根据公司相关管理制度和自身实际情况，制定本单位的各项管理制度，明确工作标准和岗位职责。
3、日常维护工作以所辖设备点巡检和定期工作为主，及时发现和消除设备缺陷，积极组织故障抢修，并完成设备计划性检修工作。
4、维护单位根据所辖设备运行情况，制定设备点巡检工作计划和定期工作计划，报设备检修部相关专业审批。
设备检修部各专业、班组监督和验证实际完成情况，并列入月度工作考评。
5、维护单位日常设备消缺工作执行公司《设备缺陷管理标准》，按要求组织设备缺陷消除工作，并参加公司组织设备缺陷分析会。
6、维护单位各专业班组根据每日工作情况，填写班组日志，报设备检修部相关专业。
7、维护单位每周五填报周工作报告，主要总结本周工作情况、问题分析和下周重点工作，报设备检修部综合管理员汇总。
8、每月5日前完成上月工作总结，反馈月度工作计划完成情况，并报设备检修部综合管理员汇总。
9、每月25日前汇总当月生产计划完成情况，报设备检修部相关专业汇总。
对不能按计划完成的工作任务，须提前报专业和设备检修部审核，经公司生产主管领导批准。
10、每日夜间和法定节假日各专业须安排值班人员，值班期间进行设备巡检工作和缺陷消除工作，遇设备故障抢修要组织充足人力，完成抢修工作。
11、生产维护工作中，双方在方案、措施和工作范围不一致时，在确保安全的前提下，维护单位应首先执行生产指令。
工作结束后可向公司主管领导申诉，协调解决。
外委单位支援检修管理规定模板
外委单位帮助检修管理规定模板第一章总则第一条目的和依据为规范外委单位帮助检修工作，提高检修效率和质量，保证生产安全，依据公司相关规定、法律法规以及安全生产标准，订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于我司外委单位在现场帮助检修工作中的管理。
第三条定义1.外委单位：指我司委托的具备相关资质和技术本领的企业或个人。
2.帮助检修：指外委单位依据我司布置，供应技术、设备和人力帮助的检修工作。
第二章外委单位选取和考核第四条外委单位选取1.外委单位的选取应符合我司相关政策和标准，需具备相应的执照和资质。
2.我司将依据项目的特点和需求，结合外委单位的综合实力、业绩和信誉等因素，评估和选择合适的外委单位。
第五条外委单位考核1.外委单位在帮助检修过程中应保证工作质量和安全，定时完成任务。
2.我司将定期对外委单位进行考核，评价其在帮助检修工作中的表现。
3.依据考核结果，我司将对外委单位作出奖惩措施，并决议是否与其连续合作。
第三章工作布置和管理要求第六条工作计划1.外委单位需依照我司的要求，订立认真的帮助检修工作计划，并报送我司审核。
2.工作计划应包含任务分工、工期布置、人员配置、物资准备等内容，确保工作有序进行。
第七条人员管理1.外委单位应具备充分的专业技术人员，并依照工作计划进行人员配置。
2.外委单位应对人员进行培训和安全教育，并保证人员持有有效的相关证书和执照。
第八条设备管理1.外委单位应保证所使用的设备符合国家标准和安全要求，确保设备的正常运行和安全性。
2.外委单位应定期对设备进行维护保养和检查，确保设备运行良好。
第九条安全管理1.外委单位在工作过程中应严格遵守安全操作规程，做好现场安全防护工作。
2.外委单位应依照我司的要求进行安全技术交底和应急预案演练，提高安全意识和应急处理本领。
第十条工作纪律1.外委单位应遵守我司的工作纪律和规定，保持良好的工作态度。
2.外委单位工作人员应遵守工作时间、工作服装、作息制度等规定，确保工作效率和质量。
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电铲车间设备检修外委单位管理办法
一、总则
1、为加强车间外委单位管理，切实做好安全生产、经营管理、机电管理和生产组织，达到与车间本部一体化管理，制定本办法。
2、外委单位包括：锡林浩特阜新项目部
3、外委单位均作为车间班组统一纳入车间管理，并执行车间各项管理制度。
二、日常管理
1、外委单位组织结构、人员情况都要报车间备案。
2、外委单位如有人员变更或增减时，应将变更情况书面报车间。
3、对外委单位的考核，按照车间各项考核办法和考核细则执行。
4、外委单位人员请假、探亲，应通知车间。
5、主修工、工长更替要报车间。
三、生产组织
1、外委单位生产组织和维修体制服从车间管理。
2、点检、保养按照车间《设备点检、保养制度》执行。
3、外委单位当班工长在每天早晨8：00之前，组织开好班前会。
4、每日10：00和15：30，向车间报告故障设备维修情况。
5、每日16：00，外委单位负责人参加车间生产会；每日16：30，参加中心生产调度会。
6、故障设备报告后，应立即组织人员到位，不得推诿拖沓。
四、安全管理
1、施工合同等手续齐全，承担设备大修理时都要制定安全方案，做到文明施工。
2、严格执行本质安全管理体系规定和各项安全管理规章制度。
3、杜绝违章指挥、违章作业。
4、发现隐患应立即整改；对下发的隐患整改单，需按要求和期限完成整改，并报车间。
5、新进入人员都应经过安全三级教育，持证上岗。
6、按规定组织员工进行安全培训，开展安全活动。
7、发生安全事故应立即报告车间和中心。
五、机电管理
1、设备日常检修按照中心和车间规定执行包机制。
2、参加车间的专业技术培训，不断提高员工技术素质。
3、检修质量和出动率考核和处罚，按照车间制度执行。
4、点检中发现的隐性故障，要及时报告车间，以便安排计划性检修。
5、对检查中发现的设备隐患、下发的整改单，都要立即整改，并将整改情况书面报告车间。
6、按要求标准，认真做好文明生产工作。
六、经营管理
1、故障设备维修用零配件、材料的领用，按照车间配件材料领用制度执行。
2、积极开展维修创新和修旧利废活动，做好“双增双节”工作。
3、不得在手续不全的情况下领用配件材料。
4、认真执行车间废旧物资回收制度。