公司人事考评表单(doc 1页)
公司职场办公人事考评表
部门：制单：年月日
姓 名
性 别
籍 贯
年 龄
职 别
工作年限
部 门
工 号
申请级别
申请资格
技 能
学 历
考 评 者
初 评
终 评
是否同意
评定因素
解析
评定项目（每一项满分10分）
初评
终评
特 记 事 项
计分
计分
业务能力
理解判断
能充分理解上级指示，干净利落完成本职工作
表达交涉
充分表达上级指示，正常联络公司各部门
公司内部与上下级关系融洽，工作协调能力强
工作效率
工作时效
在规定时间内高质量完成公司下发热任务
工作量
工作量小量大都能很好地应对，高强度也自如
出勤状况
பைடு நூலகம்工作出勤
基本满勤五迟到早退现象，请假次数都很少
工作责任
责任性
有强烈的责任心，极少失职行为
服从意识
不违反规章制度，有强烈的服务意识
处理能力
应急事件
对工作中发生的应急事情，处理能力极强
考评合计（分值）
填写注意点：
①评定时，请在应得分数下面填写分数，最后将合计分数填入合计栏。
②根据合计分数确定评语。
③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。
④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。
评语的含义：
190以上——非常优秀、毫无过失。
160～189——毫无过失。
职业技能
特殊技能
对某项工作技能熟练精通，属于极少数人才
学习能力
新知求索
对于新的事物的认知，积极求索研发创新
人事考评表
人事考评表填表时间年附带：人力资源规划管理秘籍1目的：为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。
2 范围公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。
3 职责公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。
人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。
各部门需向人力资源规划专员提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。
《mm年度人力资源规划书》需要经过各部门、人力资源部、公司总经理审核批准后方可生效执行。
《mm年度人力资源规划书》由公司人力资源部作为重要机密文件存档。
4 方法和过程控制4.1 人力资源规划环境分析：4.1.1 公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。
整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。
人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。
4.1.2 公司人力资源部在获取以上数据的基础上，组织内部讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划，4.1.2公司人力资源部应制定《mm年度人力资源规划工作进度计划》，报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总经理审批后，知会公司全体。
人事考评表范本
人事考评表
填表年月姓名姓名年考初整
部（章）（章）批（章）
者者
定
定目金考提薪考
特事
要素初整初整成
量
数量
教育指
·
价新改
工律性
作
性
度极性
任性
价自我开
情
知技
能
能
力判断决断
交涉
价
用开
指
督
考
分分考
分
合合
S⋯⋯ 180 以上
A⋯⋯ 150～ 179
B⋯⋯ 90～ 149
C⋯⋯ 60～ 89
D⋯⋯ 59 以下
申申
填写注意点：
① 定，在得分数下边“√”，最后将合分数填入合。
②依据合分数确立。
③当初与整不一致，由两方商确立出一致谢后填入“申” 。
④ 定中需特别明的，填入特事内。
⑤有 * 符号的目勿填写。
分人事部入
最
金
提
薪
的含：
秀——特别秀、
毫无失。
——毫无失。
良——切合要求，
基本意。
可——最好再努把力劣——尚需特别努力
才行。
人力资源员工绩效考核表
培养人才
参加培训、对他人进行培训
4
其他 管理 （18分）
能源管理
节约能源（水、电、天然气等）
3
设备管理
爱护设备、及时保养
3
财务管理
节约开支、开源节流、遵守财务制度
3
物资管理
按计划领用物资、杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强
3
环保意识
积极响应环保政策
3
总计
100
员工绩效考核表
编号：员工姓名：时间：年月日
考核项目
考核要素
考核内容
标准
加、扣分
自评
考核小组
考核得分
职业 道德 （20分）
忠于职守
热爱本岗位工作
4
工作素质
热爱集体、尊重领导、配合工作安排
4
团结精神
关心他人、团结协作
4
业务学习
钻研业务、勤奋好学、要求上进
4
服务态度
对内、对外用户服务周到、热情
4
工作 态度 （20分）
遵守制度
是否遵守公司制度
4
出勤情况
是否满勤
4
工作责任性
高标准做好职务范围内工作
4
工作积极性
完成本职工作的持续性和完整性
4工作Leabharlann 调性与同事、上司的合作情况
4
工作 成果 （32分）
完成任务
是否完成工作任务计划安排
10
成本意识
努力减少时间、成本上的损失
8
创新能力
提出对工作有意义的建议
5
特殊成果
解决公司某方面重大问题
人事考核各部门表格
10 工作周密细心，积极主动，严格依公司制度落实。
3
工作态度 （15分）
5 只做主管安排之事，工作主动性一般，尚能恪守本职工作。
0 工作散漫，安排工作经常需催促完成，敷衍了事。
15 服从主管安排，积极主动协助他人作业，促成团队合作。
工作合作性4(1来自分)5 服从主管安排，只顾自已工作，不积极主动协助他人。
合格
0 自私自利，不服从安排，不顾他人，影响团结。
迟到 10 每月无任何迟到、早退现象。
早退 (10
3 每月有迟到或早退3次(含)以内。
5
分) 出勤状况
（20分）
1 每月有迟到或早退3次以上。 10 每月无任何请假。
请假
(10
3 每月有请假次数3次(含)以内。
分) 1 每月有请假次数3次以上。
合计得分
综合考核意见
0 所掌握的技能无法满足工作需要，没办法单独完成工作任务。
25 工作中兢兢业业，未出现任何疏忽，能保质保量完成工作。
生产安全与品质
8 个人工作疏忽，未严格执行作业标准，未给公司造成损失者。
2
（25分）
2 工作中严重违反作业标准，给公司造成轻微损失者。
0 工作中严重违反作业标准，给公司造成无法弥补的损失者。
员工综合绩效考核评定表（1.2-9）
被考核人 姓 名
考核人 姓 名
序号
考核项目
部门
岗位
考核时段
部门
岗位
分值 （分）
考核标准
得分
25 熟练本岗位工作技能，能迅速把握工作重点，超额完成工作任务。
工作技能
8 熟悉本岗位工作技能，尚能把握工作重点，基本完成工作任务。
1
人事绩效考核表格
绩效管理实施
15
考察绩效考核周期内组织效率、考核结果公平性以及员工对考核过程的接受程度
绩效考核数据
4
培训与发展活动执行
10
根据培训课程组织次数、效果评估和员工个人发展计划的制定与跟进情况进行评分
培训记录、反馈5Biblioteka 劳动法规遵从度10
公司人力资源政策符合劳动法律法规的程度，无违规行为发生
法规检查记录
6
行政事务处理能力
10
工作流程规范程度，档案管理及时准确程度，各类人事报表准确性与提交时效
内部文档、报表
7
团队协作与沟通能力
10
在跨部门项目中的合作表现及有效解决内部沟通问题的能力
同事反馈、会议记录
8
创新与改进
5
提出并实施的人力资源优化方案的质量和对公司整体效益的影响
方案文件、实施记录
9
额外职责与临时任务完成情况
5
完成领导交办额外任务的速度、质量和应对突发事件的响应速度与处理结果
人事绩效考核表格
序号
考核指标
权重(%)
评分标准与说明
数据来源
自评得分
直接上级评价得分
1
招聘计划完成度
20
根据招聘任务完成数量、质量（入职员工稳定率）及按时提交的招聘报告进行评分
HR系统、报表
2
员工关系管理
15
根据处理员工问题事件的数量、质量和满意度调查结果进行评分，劳动纠纷处理情况良好则加分
员工反馈、记录
上级评价、项目记录
精选公司人事部门业绩考核模板表,人力资源绩效考核表
权重
指标要求
评分等级
得分
上级
结果
业
绩
考
核
+
行
为
考
核
1
招聘达成
60%
1. 每月招聘5人（销售）
2. 在公司留半个月以上
招聘1个人，12分
招聘2个人，24分
招聘3个人，36分
招聘4个人，48分
招聘5个人及以上60分
2
招聘电话
20%
每天电话量50个
电话少于20个，4分
电话20-30个，8分
电话30-40个，12分
电话40-50个，16分
电话50个以上，20分
3
培训安排
20%
对于本月新员工培训安排培训师培训，并提前和培训师对接。
总分10分，有1次未安排的或安排不合理的，扣3分，直至0分
小计
总分
总分=
考核人
签字： 年 月 日
新版人事考评表
通用
在工作中，是否充分考虑到别人的处境，能否主动协 助上级和同事，是否努力使工作单位团结、活跃、协 调。
积极性
通用
对分配的任务是否不讲条件主动积极，尽量多做工作， 主动进行改良改进，向困难挑战。
［评定标准］
［评语与分数的换算］
合
A••…非常优秀，理想状态
A――48分以上
计
A1优秀，满足要求
B——24-47分
评定项目
职 级
要点
评定
基本能力.
知识
通用
是否充分具备现任职务所要求的基础理论知识 和实际业务知识
业务能力
理解力 判断力
A级B级
是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作 任务，不需上级反复指示或指导。
C级 以上
是否能充分理解上级指示，正确把握现状，随机应变， 进行恰当的机断处置。
表达力 交涉力
A级B级
企业常用管理表格
人事考评表
决定资格
能力资格定级调查表
申请职级
申请资格
（管理、业务、技术职）
姓
名
所属部门
第
次
第
次
年
龄
岁
•
•
成 绩 评 语
年上期
年下期
年上期
年下期
出 勤
缺勤
其 他
-第一次评定用黑笔，第二次评定（调整）用红笔（只注明不同之处） -合计分栏中只填写二次评定（调整）后的分数合计
-号处由人事部填写
分
分
企业常用管理表格
B……基本满足要求
B1……略有不足
c••…不满足要求
C―― 23分以下
评 语
决定 评语
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公司人事考评表单(doc 1页)
人事考评表（一）填表时间年月
姓名姓名年龄岁考
评
者初评调整审
批
者
（章）
职别部门（章）（章）
评定
因素评定项目
奖金考评提薪考评
特记事项初评调整初评调整
成绩评价质量数量教育指导
·
创新改进
工作态度评价纪律性
协调性积极性责任性自我开发热情
能
力评价知识技能
判断决断交涉协调应用开发指导监督
评语 S……180以上
A……150～179 B……90～149
C……60～89
D……59以下考评
合计
分分
考评
合计
分分人事部记入栏评语评语
最
终
评
语
奖金
提
薪
申请
评语
申请
评语
填写注意点：
①评定时，请在应得分数下面“√”，最后将合计分数填入合计栏。
②根据合计分数确定评语。
③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。
④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。
⑤有*符号的栏目请勿填写。
评语的含义：秀——非常优秀、
毫无过失。
优——毫无过失。
良——符合要求，
基本满意。
可——最好再努把力劣——尚需非常努力
才行。