工程质量验收管理制度新版
工程竣工质量验收管理制度
工程竣工质量验收管理制度第一章总则第一条总则为规范工程竣工质量验收工作，保证工程质量，提高工程验收管理水平，根据国家有关法律法规和标准要求，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位承担的建设工程竣工质量验收管理工作。
第三条宗旨本制度的宗旨是遵循科学、公正、严谨、清晰的原则，保证工程质量，确保竣工质量验收工作的公正、公平、严谨和客观。
第四条目标本制度的目标是加强工程竣工质量验收管理，提高工程质量，保证工程竣工质量符合国家规定的标准和要求，确保建设工程的安全、稳定和可靠运行。
第二章工程竣工质量验收组织第五条工程验收组织1.工程竣工质量验收由本单位设立专门的验收组织来负责组织实施。
2.验收组织应组织专业人员进行验收，并听取相关人员的意见和建议。
第六条验收组织的人员组成1.验收组织的人员应当具备相关的专业知识和验收经验。
2.验收组织的主要负责人应当具有高级职称，并且具备相关的管理经验和能力。
第七条验收人员的职责1.验收人员应当认真负责，按照规定的程序和标准进行验收工作。
2.验收人员应当遵守相关的规定和要求，保持客观、公正、公平的态度。
第八条验收组织的工作制度1.验收组织应当建立健全的工作制度，明确工作流程和责任分工。
2.验收组织应当定期对工作制度进行评审和修订，确保其适应实际工作的需要。
第三章工程竣工质量验收流程第九条验收前准备工作1.施工单位应在工程竣工前完成相关施工工作，并做好验收前的准备工作。
2.验收组织应制定验收方案，明确验收的范围、要求和标准。
第十条验收程序1.验收程序包括准备、召集、复核、查验、评审等环节。
2.验收程序应符合相关的技术标准和验收标准。
第十一条报告和评审1.验收组织应对验收结果进行报告和评审。
2.报告中应明确验收的情况、结果和意见，并提出建议和改进建议。
第四章工程竣工质量验收标准第十二条验收标准1.工程竣工质量验收应按照国家有关标准和规范的要求进行。
2.验收标准应符合工程的设计要求和施工要求。
国家工程质量验收管理制度
国家工程质量验收管理制度一、总则为进一步规范工程质量验收行为，保障工程质量和施工安全，提高我国工程建设水平，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全国范围内的工程建设项目的验收工作，包括建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程、电力工程、通信工程等各类工程项目。
三、验收机构1.国家质量监督检验检疫总局设立国家工程质量监督检验检测中心，负责统一协调全国范围内的工程质量验收工作。
2.各省、自治区、直辖市设立省级工程质量监督检验检测中心，负责相关地区范围内的工程质量验收工作。
3.各地市级工程质量监督检验检测中心，负责本地范围内的工程质量验收工作。
四、验收依据1.工程质量验收依据国家标准和行业标准进行，验收内容包括但不限于工程设计文件、施工图纸、施工方案、施工项目管理、施工质量检验报告等。
2.验收依据分为基本验收依据和额外验收依据，基本验收依据为必须符合的验收标准，额外验收依据为可参考的验收标准。
3.验收标准包括工程质量验收标准、安全验收标准、环保验收标准等，根据工程性质和要求确定具体验收标准。
五、验收程序1.验收申请：投资建设单位需向工程质量监督检验检测中心进行工程质量验收申请，提交相应资料。
2.验收准备：工程质量监督检验检测中心收到申请后，组织验收人员进行准备工作，包括查阅相关资料、实地勘察等。
3.验收过程：验收人员按照验收标准和程序进行工程质量验收工作，记录验收情况和结果。
4.验收报告：验收人员在验收结束后，编制验收报告，说明工程质量情况、存在的问题和改进意见。
5.验收结论：验收报告送交工程质量监督检验检测中心，由专家组织评审，确定最终的验收结论。
六、验收结果1.合格验收：工程符合验收标准和要求，获得合格验收结论。
2.不合格验收：工程不符合验收标准和要求，需要整改和重新验收。
3.验收结论作为工程质量评价的重要依据，对工程运行和后期维护具有重要的参考意义。
七、验收责任1.投资建设单位为工程质量验收的责任主体，需保证工程质量符合验收标准和要求。
工程质量验收管理制度
工程质量验收管理制度一、前言工程质量是工程施工过程中最重要的一环，为了确保工程质量的稳定性和可持续性，需要建立健全的工程质量验收管理制度。
本文将针对工程质量验收管理制度进行详细论述。
二、验收管理流程1. 验收准备阶段在工程竣工前，相关方需要进行验收准备工作，包括收集工程施工资料、整理工程质量检测数据、评估工程质量风险等。
同时，还需要确定验收范围、验收时间和验收方式等。
2. 验收标准制定阶段制定明确的验收标准是保证工程质量验收公正、科学的重要环节。
该阶段需要参考相关法律法规和行业标准，结合工程实际情况，制定适用于该工程的质量验收标准。
3. 验收实施阶段验收实施阶段是整个验收过程的核心环节。
验收机构根据制定的验收标准进行实地勘查、现场检测与检验、资料审查等工作，全面了解工程的质量状况，并提供详尽的验收报告。
4. 验收结果处理阶段验收结果的处理需要根据实际情况进行判断和决策。
如果工程质量符合验收标准，则可以顺利通过验收并移交使用；如果存在质量问题，则需要制定整改措施，并重新进行验收。
三、验收责任主体1. 建设单位建设单位作为工程的责任主体，需负责整个工程质量验收的组织和实施。
他们需要确保工程质量符合预期要求，并为验收提供必要的资料和证明文件。
2. 监理单位监理单位作为对工程质量进行监管和监督的机构，需对工程施工全过程进行跟踪和检查，确保工程质量符合相关标准和规范，并提供监理报告作为工程质量验收的依据。
3. 施工单位施工单位作为工程实施的主体，需按照设计要求和合同约定进行施工，并承担工程质量的责任。
他们需要积极配合工程质量验收工作，并提供相关工程验收资料。
4. 相关专业机构相关专业机构可根据自身的专业特长，参与工程质量验收的技术评估和实际检测工作，提供专业的建议和意见。
四、验收依据1. 法律法规工程质量验收应遵循国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《工程建设项目质量管理条例》等。
2. 行业标准根据不同工程类型，参考国家和行业制定的相应标准，如《建筑工程验收规范》、《市政公用工程验收规范》等。
工程部质量验收制度
工程部质量验收制度一、目的本质量验收制度旨在明确工程项目在施工过程中的质量验收标准和程序，确保工程质量满足设计要求和相关法规标准，保障工程安全、功能和使用寿命。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于土木工程、装修装饰工程、机电安装工程等。
三、组织机构1. 工程部负责制定和修订质量验收制度。
2. 项目经理负责组织实施质量验收工作。
3. 质量监督部门负责对质量验收过程进行监督检查。
四、验收标准1. 工程质量必须符合国家及行业相关标准、规范和设计文件的要求。
2. 材料、设备必须符合设计要求和产品标准，提供相应的合格证明和检验报告。
3. 施工过程中的关键节点和隐蔽工程必须经过专项验收。
五、验收程序1. 施工单位完成分部分项工程后，应自检并整理相关资料，包括施工记录、检验批记录、材料进场记录等。
2. 施工单位提出初步验收申请，项目经理组织相关人员进行预验收。
3. 预验收合格后，项目经理将组织设计单位、监理单位等相关方进行正式验收。
4. 正式验收通过后，由质量监督部门出具质量验收证书。
六、验收内容1. 对照设计图纸和技术规范，检查工程的实际施工情况。
2. 检查材料、设备的质量和合规性。
3. 对关键部位和重要工序进行重点检查。
4. 对隐蔽工程进行检查，确保其质量符合要求。
七、不合格处理1. 若在验收过程中发现不合格项，施工单位必须立即整改。
2. 整改完成后，重新进行验收，直至合格为止。
3. 对于重大质量问题，项目经理应上报公司高层，按照公司规定进行处理。
八、记录与报告1. 所有验收活动应有详细记录，包括验收时间、参与人员、验收结果等。
2. 项目经理应定期向公司提交质量验收报告，反映工程质量状况。
九、责任追究违反本制度的个人或单位，将根据情节严重程度进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解除合同等。
十、附则本制度自发布之日起实施，由工程部负责解释。
如有变更，按照公司规定的程序进行修订。
工程施工质量验收管理制度
工程施工质量验收管理制度第一章综述为了确保工程施工质量的有效控制和提高，必须建立科学、规范、有效的工程施工质量验收管理制度。
本制度旨在规范施工质量验收的程序和要求，确保施工质量的达到标准与要求，保障工程质量稳定可靠，提高项目的整体质量水平。
第二章施工前准备1. 施工方应在施工前编制详细的施工方案，包括施工组织设计、施工工艺流程、质量控制措施等，确保施工过程中质量控制的可行性和有效性。
2. 施工方应根据工程特点制定相关的质量控制计划，明确责任人、检查标准和频次，制定防止质量问题发生的措施，并记录整个过程。
第三章材料与设备验收1. 材料和设备采购应符合国家标准或相关技术规范，并应具备相应的证书和检验报告。
施工方应对进场的材料和设备进行验收，记录并进行分类存放。
2. 对合格的材料和设备，应按照规定的使用方式进行储存和保养，确保其在施工过程中的质量和性能不受损。
第四章施工工序验收1. 施工过程中的各个工序应按照工艺要求进行验收，确保每道工序的质量合格，为下一步工序提供可靠的基础。
2. 验收内容包括但不限于：施工材料、施工工艺、安装质量、施工环境等方面的合格性检查，确保施工工序与设计要求一致。
第五章现场施工管理1. 施工现场应设置明显的标志，标明禁止入内、作业区域、安全通道等区域，确保现场秩序井然，避免人员和设备交叉作业导致的安全事故和质量问题。
2. 施工现场应与周边环境隔离，安排专人负责现场管理，并定期巡查施工现场，及时处理发现的问题。
第六章施工记录与档案管理1. 施工方应建立健全的施工记录和档案管理制度。
每项工程都应有详细的记录，包括施工计划、施工方案、检测报告等，以便日后查阅和总结经验教训。
2. 施工记录和档案应按照规定进行归档和保管，确保信息的完整性和安全性。
第七章质量验收与评定1. 施工完成后，应进行质量验收和评定，包括工程质量技术验收和工程质量评定两个阶段。
验收和评定应由专业人员组成的评审团队进行，并依据相关标准和规范进行评定。
工程质量验收管理制度（5篇）
工程质量验收管理制度1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。
2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。
3、质量验评范围由总承包方的总工程师____施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。
4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。
分项工程(分段工程)的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。
5、属四级检验的分项(检验批)工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。
6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部____后交监理部核签。
7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。
8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。
9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。
10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。
11、建设工程项目要实行中间验收，土建交____要办理中间验收签证手续。
12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如。
汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须____各相关单位联合检查。
13、项目部施工部专业工程师负责____实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。
市政工程质量验收管理制度
市政工程质量验收管理制度第一章总则第一条为规范市政工程质量验收管理，提高市政工程质量，保障工程质量安全，维护市政工程建设市场秩序，加强市政工程质量验收管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》等法律法规，结合本市实际特点，制定本制度。
第二条市政工程质量验收，是指建设单位依法办理工程竣工备案验收手续前，由市政建设行政主管部门（以下简称市政建设部门）对市政工程进行验收，确认其合格，并出具验收文件的程序。
第三条市政工程质量验收管理，包括市政工程质量验收的组织、程序、内容、要求等方面的管理。
第四条市政工程质量验收管理应坚持政府主导、部门协同、社会参与、法治保障的原则。
第二章规定第五条市政工程质量验收应当全面、公正、便民、高效，保证验收结果真实可靠。
第六条市政工程质量验收依法属于市政建设部门的职责范围。
第七条市政工程质量验收程序包括工程验收申请、资料审核、实地检查、技术评审、验收决定等环节。
第八条市政建设部门应当定期对市政工程质量验收管理工作进行督导检查，发现问题及时纠正。
第九条市政工程质量验收应当明确责任主体，相关责任单位应当按照规定履行职责，确保市政工程质量验收工作的顺利进行。
第三章规范第十条建设单位应当按照相关法律法规的规定，申请市政工程质量验收，并提交相应的资料。
第十一条施工单位应当按照合同约定履行施工责任，保证市政工程质量符合相关标准。
第十二条设计单位应当按照法律法规和相关技术标准编制施工图纸，保障市政工程质量验收。
第十三条市政建设部门应当根据实际情况，确定市政工程验收的具体内容及验收标准。
第十四条市政建设部门应当加强对验收人员的培训和考核，确保验收人员具有良好的职业素养和专业知识。
第十五条市政建设部门应当建立市政工程质量验收档案，做好验收记录的保存工作。
第十六条市政建设部门应当依法公开市政工程质量验收结果，接受社会监督。
第四章过程第十七条市政工程质量验收的过程中，应当加强与建设单位、设计单位、施工单位等各方的沟通协调，确保验收工作的顺利进行。
工程验收管理规章制度
工程验收管理规章制度一、总则1. 本规章制度依据国家及地方有关建筑工程质量验收标准和规定制定，旨在统一工程验收程序，确保工程质量安全。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理等单位必须遵守本规章制度，严格按照验收流程进行工作。
二、组织机构1. 设立工程验收领导小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计、施工、监理等相关单位的代表。
2. 工程验收领导小组负责协调、指导整个工程的验收工作，并对验收结果负责。
三、验收准备1. 施工单位应在工程完工前准备好完整的竣工资料，包括但不限于施工记录、检验报告、材料合格证等。
2. 监理单位需对竣工资料进行审核，并出具初步验收意见。
四、验收程序1. 工程完工后，施工单位应向监理单位提出预验收申请。
2. 监理单位收到申请后，组织相关人员对工程进行预验收，发现问题及时通知施工单位整改。
3. 整改完成后，施工单位再次提出正式验收申请。
4. 监理单位确认整改合格后，组织设计、施工、建设等单位共同参与正式验收。
5. 验收小组对照验收标准，逐项检查工程质量，并填写验收记录。
6. 如发现不符合标准的项目，验收小组应提出整改意见，施工单位须在规定时间内完成整改。
7. 整改后，验收小组重新进行检查，直至所有项目均符合标准要求。
五、验收标准1. 工程验收应严格按照国家及地方的建筑工程验收标准执行。
2. 对于特殊工程或有特殊要求的项目，可根据实际情况适当调整验收标准，但不得低于国家强制性标准。
六、责任与义务1. 施工单位应对工程质量负主体责任，确保工程质量符合验收标准。
2. 监理单位应公正客观地执行验收工作，不得徇私舞弊。
3. 设计单位应确保设计方案的可行性和科学性，对设计变更及时提出指导意见。
4. 建设单位应提供必要的支持和配合，确保验收工作的顺利进行。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由工程验收领导小组负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家及地方相关法律法规执行。
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工程质量验收管理制度2011新版工程质量验收管理制度2011新版工程质量验收管理制度2011新版工程质量验收管理制度2011新版为了规范管理,便于预结算编制及审计,特制定《工程预结算管理实施细则》,由甲乙双方共同遵守执行:一、预结算资料整理要求:1、送建设方的资料为一式三份(套)。
2、预结算书土建、安装工程分开装订成册,分册资料内容应包含:(1)封面及目录。
(2)编制说明:包括工程量计算依据、定额子目套价依据、取费、材料调价依据等。
(3)工程造价表[①+②+③]①含税大包干造价;②含税清单计价工程造价;③变更部份增减的造价。
(4)含税清单计价分项工程造价表,及变更部份分项工程造价(来自房地产E网)表[设计变更或工程经济技术签证单、该单项工程所发生的全部工作内容造价增(减)计算表],内容如下:①分项工程造价汇总表;②取费表。
③含税清单计价子目套价表、定额子目套价表,材料分析表。
④材料价差调整表。
⑤工程量计算表。
(分项工程计算式中应标明工程经济技术签证单及设计变更等资料的页码编号)。
⑥建设方签字转发的设计变更及工程经济技术签证单(含工程量与材料价格、计时工、小段包干费),必须有封面、目录及页码编号,及对应的设计变更、工程经济技术签证单和核定单编号。
(5)招标文件、招标答疑及补充招标答疑、施工合同、图纸会审交底纪要等有关资料分类装订成册,有封面及页码编号。
3、施工图和竣工图(土建、给排水、强电、弱电安装分开装订,有封面及目录和图纸编号)。
4、所有签字、盖章手续必须完善。
二、工程项目预结算办法:1、合同规定含税总价大包干造价项目:按施工合同及招标文件和招标答疑、补充招标答疑规定的工程内容造价大包干。
施工期间,不论政策变化、材料价格的涨跌,均不进行造价的调整。
2、合同规定按含税清单单价大包干的项目、按甲方、监理方签证认可的工程量乘以大包干含税清单单价计算造价。
施工期间,不论政策变化、材料价格的涨跌,均不进行清单单价的调整。
3、变更部份的造价增减。
⑴对于本合同中已明确的各种材料的市场价格,原则上不论材料价格的涨跌均不进行材料价格的调整。
但在施工期间甲方变动材料品牌、规格(书面通知为准),经甲方、监理方、现场工程师现场签证的材料数量,按调查的市场实际价格进行调整,本调整造价只计取税率,再不计取其它任何费用,独立进入工程造价。
其它材料在施工期间均不进行调整。
⑵如因甲方原因或设计原因经甲方认可的工程变更,依据甲方转发的设计变更和技术核定单,按工程量计算规则计算增减工程,报甲方审核签证(来自房地产E网)确认后的工程量;土建工程套用湖南省1999年版《湖南省建筑工程单位估价表》计算定额直接费(不含其它直接费、现场经费);安装工程能套用1999年版《湖南省建筑工程单位估价表》的套用1999年版《湖南省建筑工程单位估价表》计算定额直接费(不含其它直接费、现场经费),不能套用1999年版《湖南省建筑工程单位估价表》的套用2002年版《湖南省统一安装工程基价表》计算定额直接费(不含其它直接费、现场经费),调整人工费(按28元/工日调整)和材料价差(按本条的⑴款进行调整)后,计取税费3.38%,不再计取其它任何费用。
⑶签证计时工按32元/工日计算,进入税前造价。
三、设计变更及工程经济技术签证单1、设计单位的设计变更必须经总监及建设方工程部部长或总工签字认可后转发,施工完毕7日内应将设计变更转换为工程经济技术签证单(工程量,材料价格、计时工)一式三份,按申报程序申报签证。
2、建设方下发的建设工程核定单或通知,施工方接到并实施后,7日内施工方将工程核定单或通知转换为工程经济技术签证单(工程量,材料价格、计时工)一式三份,按申报程序申报签证。
3、所有工程经济技术签证单(工程量,材料价格、计时工等)先由监理工程师及总监签署意见后,报建设方现场工程师、现场负责人及工程部预结算负责人、资料负责人、部长核查签字,方能作为结算依据。
四、主要材料及设备采购1、主要材料及设备采购根据设计施工图和建设单位所选定的(见合同附件及内部招标文件附件)品牌、厂家、规格及型号,按建筑工程质量验收标准和要求进行采购。
2、对于合同上规定可以调整价格的材料和设备,区分以下二种情况:①建设单位所选定的材料及设备(见合同附件及内部招标文件附件)品牌、厂家、规格及型号,以厂家或总经销、总代理签字盖章的销售单(或提货单),作为备查的依据,报工程部预结算组审查,由建设方2人以上调查核实后,签证材料价格作为按该合同条款结算的依据。
进场材料数量以监理方、甲方现场工程师签证认可的数量结算。
②如建设方变更材料及设备的品牌、厂家、规格及型号,则凭建设方(预算员、资料员、工程部部长签字)的变更通知和变更后的厂家或总经销、总代理签字盖章的销售单(或提货单),作为备查的依据,报工程部预结算组审查,由建设方2人以上调查核实后,签证材料价格作为按该合同条款结算的依据。
材料数量按监理方、甲方现场工程师签证认可的数量结算。
3、其他所有材料及设备的价格,在合同签订后均不作调整。
4、未按合同约定(或建设方的变更通知)采购的主要材料,经预算负责人、资料负责人、部长调查核实后,工程结算中扣除该部份的主材造价,并追究施工方责任。
五、预结算审查程序:1、施工方必须按该规定整理资料后上报建设方工程部。
2、建设方工程部对报送资料进行审查,资料符合要求,由工程部资料负责人签字认可,不符合要求的资料退回乙方进行修改,修改后再报建设方审查。
3、资料审查通过后,建设方工程部预结算组对工程量、定额子目、材料价格调整、取费、工程造价进行审查。
预结算组审查完成,预结算负责人签字认可后上报工程部部长。
4、建设方工程部部长审查完毕,将预结算资料提交建设方审计部门进行审计。
六、预结算审计规定:1、建设方接受施工方合格结算资料后,二个月内审计完毕。
2、审计部门不按规定进行审计,或与施工方串通,收受施工方礼物,一经发现,取消审计当事人资格并承担一切责任,同时对该施工方根据情节进行罚款处理。
七、审计费的计算标准及支付办法1、审计费的计算标准:按照核减(增)金额进行审计费用计算。
计取标准为:按工程造价核减额的3%收取。
2、审计费的支付办法:施工方报送造价的核减(增)金额与报送的造价对比,核减(增)造价在5%以内(含5%),审计费由建设方全额承担;超过±5%以上,按核减(增)金额的3%计算审计费,其费用由施工方承担,由建设方在结算工程款中代扣。
工程施工控制程序1.目的通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。
2.范围本程序适用于公司对工程建设项目的施工控制。
3.职责3.1工程部负责组织各项目部开展工程施工控制工作,协调处理有关的重要事项。
3.2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程施工的控制,负责对项目的施工进行综合协调。
4.控制程序4.1工程施工准备阶段的工作4.1.1项目部依据《工程监理控制程序》的规定,审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则。
4.1.2项目部在确认施工单位的施工组织方案经过其法定代表人签署后,组织监理单位进行审查,填写"施工组织方案审查记录",审查的主要内容包括:4.1.2.1施工计划安排是否符合要求;4.1.2.2施工部署、施工方法是否切实可行;4.1.2.3施工平面布置的合理性;4.1.2.4质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现;4.1.2.5冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行;4.1.2.6对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现;4.1.2.7工程成品保护措施是否满足验收要求。
4.1.3由项目部组织进行图纸会审和技术交底,执行Q/TZH-WI-023《图纸会审制度》。
4.1.4由项目部组织进行施工现场的有关准备工作,向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料,并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位,并现场交验。
4.1.5工程部组织监理单位、施工单位召开开工会议。
会议对开工前的各项准备工作进行检查,确定施工联络方式,创造良好的施工环境。
4.2工程施工进度控制4.2.1项目部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否符合总工期控制目标、施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、安全施工的因素,对审核中发现的问题由项目部督促施工单位进行整改。
4.2.2组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划与施工进度计划的同步性,对不能满足要求的计划进行修正。
4.2.3组织监理单位对施工单位的劳动力进场情况、施工机械配置情况、周转性工具材料的进场情况进行监督检查,确保满足施工进度计划的需要。
4.2.4项目部组织监理单位、施工单位每周召开工程例会,听取施工单位对上周工作的汇报,布置下周工作任务,项目部对影响工程进度的问题进行协调。
会后由监理作出会议纪要并发放与会单位。
4.2.5项目部依据Q/TZH-WI-025《计划统计管理制度》的规定,做好工程建设的统计计划管理工作。
4.3工程施工质量控制4.3.1项目部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工,并符合国家规范、标准;对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案,并监督实施。
4.3.2项目部依据Q/TZH- WI-015《材料设备管理制度》的规定,组织监理和施工单位对进场材料设备的质量进行检查验收。
4.3.3项目部督促监理单位做好施工中的质量检查,并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的处理情况。
发生质量事故时,由工程部组织进行调查处理,执行Q/TZH- WI-024《工程质量事故处理规定》。
4.3.4项目部组织施工管理人员进行现场巡视,及时处理施工中存在的质量问题,并做好记录。
4.3.5 在每周的工程例会上,由监理单位对工程施工质量情况进行总结,提出存在的问题,研究制订措施,并监督实施。
4.3.6项目部对工程施工过程中的设计变更,执行Q/TZH-WI-019《设计变更实施办法》。
4.3.7项目部督促施工、监理单位及时报送有关工程建设的各种文件资料,依据Q/TZH- WI-02 8《工程建设档案管理规定》的要求,由项目部资料员做好档案文件的收集、整理、移交等工作。
4.3.8 对关键的设备安装和施工工序,由项目部进行重点控制,加强监督检查的力度,采取有效的措施,对各个环节实施连续的监控。
4.4工程施工投资控制4.4.1按Q/TZH-WI-020《资金运作管理办法》的规定,项目部审查施工单位编制的工程项目各阶段资金需用申请计划,核实实际工程量,经项目部经理和工程部经理签字后,上报财务与资产经营部。
4.4.2对工程预决算执行Q/TZH-WI-026《工程概预算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程决算管理制度》。