浅谈如何加强园林建筑工程施工管理
园林建筑工程管理
浅谈园林建筑工程管理摘要：本文作者分析了园林建筑工程施工管理的现状，提出了工程施工管理的具体措施，供大家参考。
关键词：园林建筑；工程管理中图分类号：tu3文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）园林建筑工程施工管理现状存在着一定的不足，我们必须采取有效地措施来进行完善，改善现状，提高质量，这需要广大施工人员的共同努力才能实现，需要多部门共同协作。
因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高园林建筑工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。
1 园林建筑工程施工管理的现状从我国园林建筑的施工管理情况分析，我们可以发现园林建筑施工管理现状存在着一系列的问题影响其效用的发挥。
1.1 安全意识不足。
建筑施工安全是施工管理中关键的一部分，尤其是施工现场的安全管理，直接关系到整个工程建筑的发展现状，但是从目前我国建筑施工安全管理现状来看，存在的最大问题就是施工管理的安全意识不足，没有给予安全管理足够的重视，大部分施工人员对安全管理的认识不到位，在施工中没有严格遵守安全施工的要求，安全措施不到位，安全意识淡薄，对经济的重视与对安全的重视不成正比，导致施工管理存在着很大的漏洞。
1.2 资料管理不到位。
作为施工管理的完整系统，园林建筑工程除了需要大量的人力、财力、物力以及施工材料，施工工艺的管理外，资料的管理同样是不可忽视的一个重要问题。
但是从目前我国建筑工程施工管理的现状来看，对资料管理的重视程度不足，严重影响工程施工的质量，部分企业对资料管理完全忽略，上级检查的时候临时抱佛脚，凭借记忆或者是其他的方式进行资料的补写，造成资料信息不全，信息失误现象很多，资料的管理最重要的凭证是经验与记忆，而不是科学的管理方式，造成资料管理流于形式，无法发挥应有的效应。
1.3 人力管理措施不到位。
建筑行业相对其他行业来说，存在着人员密集，复杂的现象，人员素质参差不齐，为人力资源管理造成了一系列的难题，难以控制，常会出现劳动力不足或者劳动力过剩的现象，这就造成了工程施工人员违规操作的现象严重，常常造成质量不合格，工程施工状况百出。
浅谈园林工程施工管理
浅谈园林工程施工管理随着我国城市化进程的不断推进，园林工程作为城市生态环境建设的重要组成部分，得到了越来越多的关注。
园林工程施工管理是确保园林工程质量、进度和投资控制的关键环节。
本文将从园林工程施工管理的内涵、重要性以及现状和策略三个方面进行探讨。
一、园林工程施工管理的内涵园林工程施工管理是指在园林工程施工过程中，对施工项目进行全面计划、组织、协调、控制和监督的活动。
它旨在实现园林工程的质量、安全、进度和投资控制目标，确保工程项目的顺利进行。
园林工程施工管理主要包括以下几个方面：1. 施工组织设计：根据园林工程的特点和施工条件，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺和施工资源配置。
2. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，监控施工进度，确保工程按时完成。
3. 质量管理：严格按照园林工程质量标准，对施工过程进行质量控制，确保工程质量。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
5. 投资控制：合理控制工程投资，实现投资效益最大化。
6. 合同管理：签订合理的施工合同，明确合同双方的权益和义务，确保合同履行。
7. 信息管理：建立完善的信息管理体系，及时传递、处理和反馈施工过程中的信息。
二、园林工程施工管理的重要性1. 保障工程质量：园林工程施工管理能够确保工程按照设计要求和质量标准施工，提高工程质量。
2. 缩短工程进度：通过合理的施工组织和进度管理，确保工程按时完成，提高工程进度。
3. 控制工程投资：园林工程施工管理有助于合理控制工程投资，降低工程成本。
4. 提高施工效益：加强园林工程施工管理，可以提高施工企业的管理水平，提高施工效益。
5. 保障施工安全：园林工程施工管理能够加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
三、园林工程施工管理现状及策略1. 现状：目前，我国园林工程施工管理存在以下问题：管理观念落后、管理水平参差不齐、施工工艺和技术水平有待提高、安全事故隐患较大等。
加强园林工程施工管理与控制论文
浅谈加强园林工程施工管理与控制【摘要】园林工程，是为了给人们提供一个愉悦的、健康的、贴近自然的生活环境，并有效改善城市生态质量、保护生态环境的一个建设工程，具有极大的环境效益和社会效益，也十分贴合可持续发展的科学理念，意义十分重大。
正因为此，本文拟就如何加强园林工程施工管理与控制这个问题进行粗浅的探讨，并提出自己的一些建议和看法。
【关键词】园林工程；施工管理；影响因素；存在问题；建议随着我国园林事业的不断发展，园林施工管理工作变得日益重要，如果施工成本较高、项目进度停滞不前或者团队素质低下等问题不及时加以调整和控制，就会极大地阻碍园林工程的施工进度、造成工程质量低下的不良后果。
因此，加强园林工程的施工管理与控制，逐渐成为广大园林工程施工管理者们十分关注的问题，并为大家广为探讨。
也正鉴于此，本文拟就如何加强园林工程施工管理与控制这个问题进行粗浅的探讨，提出自己的一些建议和看法，以供各位参考。
1 园林施工管理的影响因素和存在问题园林施工管理，是保证园林工程质量的关键所在，其影响因素主要有：第一，施工主体，即工作人员，他们既能优化施工质量，又可能产生施工失误，是影响施工效果的最大因素；第二，工程所用材料，所选择、使用的原材料、半成品、成品等，在很大程度上决定着工程的质量，优良的工程材料可以很好地确保园林工程的施工质量；第三，施工工艺，在园林工程的施工管理中，选择不同的施工技术设计，就会有不同的施工效果；第四，施工器械，不同的工程技术要求，就得配备相应的施工器械和施工人员，否则就会降低施工管理的质量；第五，环境因素，包括工程管理环境、工程技术环境等等，只有有针对地规制、营造环境，才能保证工程的有效进行；等等。
虽然在大家的努力之下，园林施工管理已取得了不少的进步，但是在实践中仍存在着不少的问题，比如，园林施工管理工作人员的知识面不够问题。
园林工程建设，是综合建筑学、社会学以及生物科学这几大方面知识的一门复杂科学，这就决定了园林工程建设者的高学历、高文化水准要求，也就是说，他们必须具备众多的学科知识，但现实中，园林工作人员，一般都是土建、园林等其中一个专业的学习人士，很少人拥有双或者多学位，造成了对其他必备知识的缺乏认识，导致施工中出现一些管理漏洞；又如，园林企业对施工管理重视不够的问题。
浅谈园林工程施工管理
浅谈园林工程施工管理摘要：本文是作者近几年的工作经验总结的，主要的论述了园林工程的施工管理。
关键词：园林工程施工管理园林工程进度管理、园林工程成本管理、园林工程现场施工管理以及园林工程质量管理，这四个方面都是园林工程施工管理中不可缺少的组成部分。
如何更好的对这四个方面进行管理，以提高整体园林工程施工的管理成效，是一个值得广大园林工程技术人员深入研究的课题。
一、园林工程现场施工管理施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。
因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。
当前，园林工程竞争异常激烈，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部对工程现场工作实施统筹管理。
施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
二、园林工程施工进度管理园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
园林工程施工管理浅谈
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统筹 管理 。施工项 目部作为企业临时性的基层施 工管
程 中要 做到统一领导 ， 各 部门 、 各项 目要协 调一致 ， 使 工程建设 能够顺利进行 。 根据园林工程的实际特点 ， 园
林 工程的施 工组织设计应包含 以下几方 面的内容 ：
１ ． １ 精 心 准 备
理单位 ，通常 由企业经理任命 工程项 目的施工项 目经 理组成施工项 目部 。 其 目的是为了发 挥项 目管理功能 ， 为项 目管理服务 ， 提高项 目管理的整 体效率 ， 以达到项 目管理 的最终 目标 。 ２ ． ２ ． １施 工项 目部设 置 的原则 ： 其一 ， 高效、 精 干 的原 则； 其二 ， 责、 权一致的原则 ； 其三 ， 命令一致 的原则 ； 其 四， 协调原则 。 ２ ． ２ ． ２施 工项 目部组建形式 。对于小型的园林工程 ， 采 用直线式 的组织形式 ，整个组织结构 自上 而下实 行垂 直领导 ，统一指挥。由公 司下属分公 司组建施工项 目
２ ． １ 施 工 现 场 工 作
主要工作包括 ： 施工准备 、 正式 施工 、 竣 工验收 和 养护管理 等各 阶段 。 ２ ． １ ． １施工准备阶段的管理工作主要有 ： 落实分包协作 单 位和施 工条件 ； 主要物资苗木 的订购 ； 具体 落实施工
任务 。
人员便 回到原来 的职 能部 门，有利 于施工项 目部 的优
施工现场管理是施 工管理的重要组成部分 ，也是
队。 这种形式适用于小型的园林工程 。 其特点是施 工项 目部相对稳定 ， 任务下达后很快 即可运转 ， 工作易 于协 调， 而且 职责明确 ， 易 于实现一元化领 导 ， 但 不能适应 大型项 目管理的需要 。 对于大 型综合 园林工 程 ， 适合矩 阵制 ，施 工项 目部 可由企业各职能部 门中抽调专业人 员组成 ， 使多个 项 目与各职能部 门有机结合 。 该形式 的 特点是 ： 不同部门专业人员汇集在一个施工项 目部 内， 可以充 分发挥 各类专业人员 的作用 ， 集思广益 ， 密切合 作， 有利于工程施工难题 的解决 ； 企业各职能部 门保持 稳定 ， 施工项 目部 随项 目施工完毕而结束 ， 各职能部 门
谈谈如何加强建筑工程施工管理
多功 能的配套 工程 。是经过千百名建筑工人用勤 劳的双手 经过 长时 间建造 出来的 。 在整个施 工过程 中。 它涉及到人员 、 材料 、 设 备 、 具， 机 工艺 ， 技术等诸 多因素 。 要想将这些复杂多变 的因素有 效控制 ， 必须做 到科 学管理按规范施工 。 在管理上做到“ ” 严 字当 头。 在操作上做到“ ” 细 字入手， 使之做到严细成风， 一丝不苟 。 同
时 ， 必 须 严格 把 女‘ 还 子 四关 ” ‘ ： （） 好管理人员和操作人员 的素质关 。建 立一支懂技术 、 １把
熟业 务、 管理 、 明能干 的施工 管理 队伍和 一支技 术精 、 善 精 作风 硬 、 量意识强的高素质 的工人 队伍 。 质
（） ２ 严格把 好各种 建筑材料质 量关 。坚持采用 优质建 材产 品。严格材料采购 、 进场 的质量检验程序 。对每一批建筑材料的 品牌 、 规格 、 生产 厂家、 出厂合格证 、 质量保证 书 以及 生产 批号 、 色号 、 日期等必 须进行严格 的检验鉴定 。 对不符合质量标准 的材 料 拒 绝 使 用 ， 决 退 货 。 为 了 从源 头 上 杜 绝 劣 质 材 料 进 场 ， 须 坚 必 实行质管人 员“ 三参与 ” 制度： 即参与材料订货时 的看样 、 取样和 查 阅产 品出厂资料 。 材料使用前 ， 要坚持“ 三证” 即出厂合 格证 、 （ 两次抽样检验证） 全 。 俱
建材发展导 向 ２１ 年 ０ ０１ ７月
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
谈谈如何加 强建筑工程施工管理
徐 伟
（ 东 河源 广 ５ ７０ ） １０ ０
摘 要 ： 本文针对当前施工管理中施工质 量的预控 、 立严 格的施 工管理制度、 树 坚持 以人为本 的激励措施调动员工 的积极性 ， 强施 加 工进度管理进行分析 ， 并提 出了安全管理 以预防为主的措施。
浅谈如何加强园林工程施工管理
浅谈如何加强园林工程施工管理摘要：园林工程作为城市生态建设中最重要的部分，园林施工的质量关系到城市生态建设的质量和水平，因此在园林施工过程中，需不断完善、健全项目管理，控制好施工质量，全面提高质量管理水平，并做好施工企业的队伍建设工作，实现工程的社会效益和经济效益。
关键词：园林工程；施工管理前言我国市场经济体制逐步完善，社会经济发展速度加快，人们在生活水平不断提升的同时，对居住环境质量的要求也逐渐提高，所以园林工程迎来了良好的发展机遇。
为了满足人们对居住环境的需求，需要加强园林工程施工管理。
本文主要分析了目前我国园林工程施工管理工作中存在的问题，探讨了提高园林工程施工管理效率的策略，以期促进我国园林工程施工管理工作的发展。
无论是我国的可持续发展战略，还是人们生活质量的逐渐提升，都极大的促进园林领域的发展，人们重视起城市园林工程的建设，加大了对园林工程的投入。
这一发展趋势对于提升我国城市环境质量也有积极的影响。
但是从目前园林工程施工管理来看，仍然存在一些问题，制约施工管理效率的提升，为了进一步促进园林工程的发展，需要深入分析施工管理工作中存在的问题，并探讨相应的解决措施。
一、园林工程施工管理工作中存在的问题分析（一）材料质量问题原材料的质量是影响园林工程施工管理质量的重要因素，园林工程的特点是规模较大，所以用料较多，不同的苗木对生长环境的要求不同，所以在施工管理工作中，对苗木的规格、运输方式、种植方法、养护等的管理至关重要。
在实际工作中，一些采购人员对苗木知识的了解不充分，导致采购到的苗木质量难以保证，苗木存活率较低，加之施工过程中各种机械活动的破坏，影响园林工程的施工效果。
所以，加强材料质量管理是提高园林工程施工管理效率的有效措施。
（二）园林工程监督工作存在的问题全面的监督工作是保障园林工程施工工作顺利进行的重要措施，但是在实际的园林工程监督工作中，相关部门针对园林工程施工工作并没有实现全方面、多角度的进行，大多数监督部门采取的监督措施都是定期或不定期的抽查，这种监督模式下，监督次数较少，内容单一，无法实现更深层次与深入的施工监督。
浅谈园林工程施工管理存在的问题及措施
１ 园林 工程 施 工管 理存 在 的 问题
范、 基本程序 、 基本 资料？从实 际情况来 看， 没有资质 的民工 队做 园林绿 化工程 ， 根本达不 到园林绿化工程 的要求 ， 不按规范 、 标准 ， 缺 乏技术； 管 理粗放 ， 只是一种绿化行 为， 上升不 到工程 的层 次。之所 以把园林绿化当 “ 工程 ” 来做 ， 就是要有质量 目标 。理想的艺术效果以及园林美， 能够愉悦 人的心情 。 。
２ ． ４ 加 强 园 林 工 程 材 料 的控 制
园林 工程 材料是工程施 工的物质条 件 ，材料 质量是工程 质量 的基 础， 园林工程 中的材料质量 关乎到园林工程质量 的优劣 。因此要设置 专 门的仓管和采购 。 科学组织 、 严格控制采购那些价格低、 质量好 、 距 离近 、 信誉好 的材料进场材 料要正确计量 ， 认真验收 ， 最 大限度的减 少采购 过 程 中的管理消耗 。根据施工进度 计划科学组织材料 的使用计划 ， 避免停 １ ． ３ 施工人员与 园林设计师缺乏有效沟通 材料 的领用应严格控 制， 定期盘点 ， 随时掌握实 际消耗 “ 三 分设计 ， 七分 施工 ” 一个优 美 的设计理 念 （ 设计 图纸） 要变成 现 工待料现象发生 ； 对 于周转材料 要及时回收、 整理 ， 使用完毕及 时 实， 必须 由施工人 员和设计人员共 同完成 。一个 良好的景观工程 需要设 和工程进度的对 比数据 ； 这样有利于周转使用和减少租赁费用 ， 从而 降低成本 。 选择符合 设 计者与 施工者共 同完成 ， 一个有创意 的设计 ， 更 需 要 一 支 精 良的 施 工 队 退场， 生长健壮 、 无机 械损伤 、 无病 虫害的优 良苗 木， 同时也 要适不 同 伍。当前存在着 园林 施工人员与设计师之 间缺 乏沟通 ， 施工人 员在工 程 计要求 、 分枝 点高且一致 ， 冠 开始前 ， 过 程 中 及 结束 后 没 有 和 设 计 师 、 业 主 进 行 积 极 有 效 的沟 通 ， 导 致 部位选择适宜的树形。如行道树必须选择枝杆挺拔， ’ 而绿地 内苗木 则可 以选择 大小略有不同、 高低略有不 一 对设计 师的设计理 念缺乏深刻 理解 ， 并在 施工过程 中， 对 施 工 图 纸 有 异 幅均称的苗木 。 使组合更具艺术性。河岸边、 岩石旁也可以因地 形选择枝杆斜 卧 议的地方， 凭主观进行 调整， 导致工程施工 的随意性太大 ， 造 成 施 工 效 果 的苗木， 的苗木等 。 与设计效果相差甚远 。
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浅谈如何加强园林建筑工程施工管理
摘要：在城市绿化园林工程施工建设的过程中施工管理工作是尤为重要的工作
内容。
采取科学合理的施工管理方式方法能够大幅度提升城市绿化园林工程降低
城市噪音、净化城市空气和保护环境等生态效果。
随着时代的发展和城市现代化
建设的推进，城市绿化园林工程的建设难度越来越大。
为了推动城市绿化园林工
程顺利开展，提升该工程项目的现场管理水平，本文基于如何加强园林建筑工程
施工管理展开论述。
关键词：园林建筑工程；施工管理
引言
建设风景园林绿化工程是顺应时代发展的需要，同时也是满足城市建设和广
大人民群众精神文明需求而出现的一种新型园林建设工程，是我国生态文明城市
建设过程中必不可少的重要组成部分。
不仅包含了各种建筑工程、理水工程，而
且还包括了土方工程和园林建筑工程，主要利用城市辖区的绿化载体来创建城市
环境优美、景色怡人、空气清新的良好生态环境和和谐发展的目标。
相对于传统
绿色工程，风景园林绿色工程特别重视营造生态氛围，其最高目标是达到建筑、人、自然的和谐统一。
1进行园林绿化施工管理的意义
近阶段，我国的园林绿化项目伴随着城市化的加快发展也是日益壮大，但这
个上升空间较大的行业内随之而来的就是日益激烈的竞争，在这样的发展条件下
只有不断提升企业的园林设计水平，并且在绿化施工过程中实行科学有效的管理
体系才能实现自身的长远发展。
园林绿化工程中重要的环节就是对园林施工进行
有效管理，这一点可以影响到终的工程质量以及施工进度，因此对于高质量的园
林设计来说合理有效的施工管理是必不可少的，促进优化配置所有资源并有利于
施工过程的顺利竣工。
2我国园林绿化工程现场施工管理中常见问题
2.1施工图纸的设计意图不明确
众所周知，对于任何工程项目来说，施工设计图纸都是整个项目顺利开展的
关键，在整个项目施工中占据着至关重要的作用，可是，如果施工图纸设计不够
明确，会严重影响施工进度，同时也会加大施工难度和负担，此外，还会影响资
金最大限度的发挥。
因此，这对设计师来说，必须要准确表达自己的设计意图，
不得出现歧义。
景观绿化工程图纸设计水平的高低直接关系到施工质量和进度。
设计人员在进行施工图纸检查时，必须全面衡量其优劣，切实掌握好施工期不利
因素，一旦发现问题，必须及时作出调整。
但是，现阶段我们国家的设计人员，
在设计期间，仍然不能够完全表达自己的设计意图，同时不够重视相应的细节，
这是一个非常严重的问题。
现如今，尽管园林绿化工程质量问题频发，很大部分
都是与图纸设计质量有关。
2.2管理水平低
由于施工现场的员工文化素质水平比较低，但是施工单位的管理人员却并不
重视这个问题，而管理人员本身的管理水平也不高，因此容易出现员工不熟练施
工工艺导致施工质量不达标从而返工的现象，从而会延长施工工期，使园林绿化
工程中栽种的树木花草存活率较低。
并且在施工方案设计方面因为设计人员的不
专业使设计方案中存在一系列问题，容易污染周边环境，限制了施工的正常进行。
2.3植物种植土壤的选择问题
在园林绿化建设过程中，种植的植物具有很多的特点，对于土壤的要求非常高，如果没有合理的进行土壤选择，会直接影响到整体的施工质量，也会浪费材料，出现经济损失。
同时受到施工工期的影响，从而会直接影响到的植物生长，
对于整体的质量和进度造成很大的影响，并且影响园林的整体艺术性。
3提高风景园林施工管理水平的措施
3.1建设材料管控
对园林绿化建设过程中，建设的材料是整个工程的关键因素，因此，就要加
强施工材料的管控，通过对原材料的管控，对其价格以及管理措施进行严格的管控，随后对材料管控工作者进行相应的培养和训练，防止材料浪费的问题出现。
在购买的时候，要对材料的主要品质以及相应的规则等等合理的记载，并且在进
入现场的时候要进行样品的检查和测量，保证施工材料的品质。
3.2加大人才培养力度
为了进一步提高整体的园林绿化建设水平，需要有专业的技术人才进行配合。
因为各个技术分工不同，而园林绿化工程中的类型非常多，对于人才的要求非常高。
在应用的过程中，需要不断地加强人才培养，首先可以通过内部人员专业培训，使其能够具备相应的专业知识，同时对其进行充分利用，合理选择优秀人才，进一步提高其综合素质，更好地确保整体的建设效果。
需要注意的是，为了能够
更好地防止人才流失的现象，需要进一步提高人才的薪资待遇，从而更好地提高
其工作积极性。
另外，企业可以选择聘请专业的技术人才到企业内部，并不断引
进先进技术和方法，从而才能够更好地确保整体的建设质量。
3.3科学合理的选择土壤
科学合理地选择土壤很重要，植物在生活习性上具有很大的差异，如果没有
合理地选择土壤会导致植物死亡，为了能够更好地解决问题，在选择土壤时需要
进行理性分析，重点分析土壤的透气度、pH值、湿度以及孔隙率等，在选择土壤的过程中，需要使用草炭土、混入介质土等，并且需要保证土壤不会受到污染，
从而才能够更好地保证园林绿化质量。
3.4提升施工队伍专业水平
城市绿化园林施工队伍专业水平越高，园林施工质量越高。
为此，需要施工
企业重视专业施工队伍的建设，提升施工人员的专业能力。
在提升专业能力的过
程中，应要求施工人员掌握最基本的园林建设技术要点。
①苗木定位放线的方法：仪器法（使用全站仪进行定点、放线）、网格法（使用皮尺或测绳等工具在地面
上等距离的画正方格，并撒白灰表明）、交会法（找到施工图纸与施工现场完全
符合的基点，例如建筑物、电线杆等，用皮尺画弧布置种植点）、目测法（应用
于设计图纸上未标注固定点的苗木种植，如灌木丛、树群等）；②水源的选择：造景水及植物栽培水使用河流等水质较好的水源、园中山生活用水使用优质地下水，做好二次水源的建设；③草坪土壤的改良：最适宜草皮生长的土层应是深厚的、排水性能良好的、pH值6.5左右、质地适中的。
在施基肥的过程中优选选用
有机肥，结合翻地将肥料均匀的施入土壤之中。
3.5施工后进行验收和工程保持
很多风景园林施工企业认为施工完成就是终结，其实，施工后的验收和保持
同样重要。
施工完成后必须进行工程验收，并出具竣工验收合格报告。
并且在验
收后进行保持与维护，园林景观工程有别于其他工程，施工后的保持与维护非常
重要。
只有进行景观维护才能使园林景观保持良好的状态，为城市美化与环境净
化增砖添瓦。
因此，应该派专人进行维护，按期进行浇水，修剪，杀虫等，保证园林景观设计达成良好的效果。
施工后的保持与维护是常年累月的工作，必须予以足够的重视。
结束语
城市的风景园林能够净化空气，美化环境，为人们提供风景与便利，是一件功在当代，利在千秋的大事。
但现今一些园林施工存在监管不力，管理不周，施工人员水平有限等问题。
对此，我们应该在事前、事中和事后三个方面进行管理和监督。
做到事前引入先进理念，培养相关人才，优化施工设计；事中加强监督管理，提高现场监督水平，事后进行细致验收并做好后期维护与保持工作。
将风景园林施工当成重要的大事去做，实现风景园林建设的目标。
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