管理心理学(富士康培训班)

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管理心理学培训讲义培训课件

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四、领导者应具有的五种习惯
(一)延长工作时间 (二)始终表现出对公司及公司产品的兴 趣和热爱 (三)自愿承担艰巨的任务 (四)在工作时间避免闲谈 (五)向公司领导提出部门或公司管理问 题及建议
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五、领导者必须具有的决策能力
1.分析问题的能力。能透过现象,把握本质,抓住 主要矛盾,善于辨别主流与支流,分清轻重缓急, 权衡利弊得失,提出正确的意见。 2.逻辑判断能力。能判断事物的因果关系,看问题 目光远大,具有远见卓识。 3.创新能力。对新鲜事物敏感,富有想象力,思路 开阔,善于提出新设想、新方案,用意义深远的新 目标鼓舞人们去完成任务。 4.直觉判断能力就是具有当机立断处理问题的能力。 在无法从容商讨时,能凭借直观感觉当机立断。 5.决断勇气。在认准目标后,敢想敢干,不惜承担 风险,不怕遭受挫折,勇于负起责任。 6.组织群体决策的能力。应有自知之明,有检点约束自
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(三)多疑 (四)焦虑
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(五)虚荣和自卑 虚荣和自卑是由于自尊心失调而造成的两 极表现。 领导者的虚荣主要表现为:自我炫耀, 文过饰非,弄虚作假,对表扬沾沾自喜, 对批评耿耿于怀,干工作讲门面、讲排场、 不务实。虚荣心是对自尊心的曲解,其产 生的思想基础是对荣誉和获得荣誉的手段 的不正确认识。领导者的虚荣心不仅会使 领导者个人陷入荣誉的漩涡不能自拔,迷 失自己应该追求的正确目标,而且会给工 作造成一定的损失。
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任何一个在位的现职领导者都同时拥有两 种影响力——
强制性影响力
自然性影响力。
强制性影响力来源于领导者的地位权力, 下级被动接受其影响,影响力持续的时间 是短暂的

管理心理学分析培训

管理心理学分析培训

管理心理学分析培训管理心理学是一门研究组织管理和领导的心理学科,旨在帮助人们理解和应对管理和领导过程中的心理问题。

管理心理学的应用在现实生活中越来越受到重视,因为它可以帮助人们有效地管理自己和他人,提高组织的绩效和员工的幸福感。

为了更好地应对管理与领导中的心理问题,培训课程在管理心理学方面的知识与技能的传授上尤为重要。

管理心理学培训的目的是通过培养人们的管理心理学知识和技能,使他们成为更优秀的管理者和领导者。

这种培训通常包括以下几个方面的内容:第一,了解管理心理学的基本概念和理论。

培训课程会介绍管理心理学的基本概念,如自我效能、领导风格、激励理论等,以及相关的心理学理论,如认知行为理论、社会认知理论等。

通过学习这些理论,人们可以更好地理解和解释管理和领导中的心理现象,为管理实践提供理论依据。

第二,提高自我认知和人际关系管理能力。

管理心理学培训还强调个体的自我认知和人际关系管理能力的提高。

通过自我了解、自我评估和反思的过程,人们可以更好地认识自己的优势和劣势,从而能够更准确地评估自己在管理和领导上的表现。

同时,人际关系管理能力也是培训的重点内容,因为管理和领导往往涉及到与他人的合作和沟通。

通过培养人际关系管理能力,人们可以更好地与他人合作,解决冲突并促进团队的凝聚力和效能。

第三,培养创新和问题解决能力。

管理心理学培训还注重培养人们的创新和问题解决能力。

创新和问题解决是管理和领导中的重要能力,特别是在现代复杂多变的工作环境下。

通过培养创造力、灵活性和解决问题的方法,人们可以更好地应对工作中的挑战,提出创新的解决方案,并在管理实践中取得成功。

第四,加强团队合作和领导力培养。

团队合作和领导力是管理和领导中的核心能力。

管理心理学培训课程会帮助人们了解团队合作和领导力的基本原理和方法,并通过实际案例和模拟情境的训练,提高人们在团队合作和领导力方面的实践能力。

通过培养团队合作和领导力,人们可以更好地组织和激励团队成员,提高团队绩效。

管理心理学(富士康培训班)

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The merchant sold shoes,the politician sold themanhood,and the representive of people,with exceptions,ofcourse,sold their trust,well,nearly all sold their honor. ____Jack London Pure market economy is cheeky economy. Itwas the best times,it was the worst of times;it was the ageof wisdom,it was the age of foolishness;it was the epochof belief,it was the epoch of incredulity;it was the seasonof Light,it was the season of Darkness;it was the springof hope,it was the winter of despair……_____Charles Dickens 第二节成就动机一、概念1、定义是一种要做好事情的动力,它与个人对自己的高要求、高标准有关,与个人的高抱负水平有关。

2、成就动机的个别差异追求成就动机和避免失败动机3、高成就动机者的共同特征二、成就动机与社会经济发展1、有利于心理健康2、有利于社会经济发展3、社会制约性三、成就动机有赖于个体的独立性四、成就动机的培训麦克莱伦的成就动机培训实例三、成就动机有赖于个体的独立性四、成就动机的培训麦克莱伦的成就动机培训实例(印度培训实验)第三节挫折一、概念1、定义是个体从事有目的的活动时,由于遇到障碍和干扰,其需要不能得到满足时的一种消极的情绪状态。

2、挫折产生的原因外部原因:自然条件、社会条件内部原因:生理、心理二、挫折反应的个别差异抱负水平和价值观生理、心理特点三、挫折理论1、挫折-攻击理论2、需要与紧张的心理系统理论3、社会文化理论4、学习理论四、挫折后的行为表现1、积极的心理自我防卫形式升华增强努力改变策略补偿2、消极的心理自我防卫方式攻击行为固执行为倒退逆反心理厌世情绪3、妥协的心理自我防卫形式自我安慰自我整饰责任推诿五、挫折对心理的影响及其对策1、挫折对个体心理的有害影响影响实现目标的积极性降低个体创造性思维活动的水平有损身心健康发生行为偏差2、挫折对个体心理的有益影响增强个体反应的力量增强个体的容忍力提高个体的认识水平六、处置挫折的措施1、<a name=baidusnap1></a><B style='color:black;background-color:#A0FFFF'>宽容</B>的态度2、创设条件,改变情景3、精神宣泄4、心理咨询5、建立积极的心理防卫机制正确评价自己磨练意志大度乐观善于思考第六讲激励激励概念:激发与鼓励之意,目的在于使被激励者产生一种积极进取的心理状态。

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管 理 心 理 学
华中科技大学公共管理学院 李 强
2004年3月20日
第一讲
管理心理学的研究对象
第一节 管理心理学的研究对象 一、管理心理学的研究对象 管理心理学是研究人的行为心理活动规律的一门科学,是集管理学、行为学、 心理学、社会学、生理学、伦理学等学科原理,以研究人的心理行为和人际 关系、人的积极性为对象的综合性学科。 将人作为独特的研究对象的意义: 1、企业就是由人构成 2、人已经成为企业的首要资源 3、人是企业管理的主体 管理心理学在管理实践中的意义:调动人的积极性是管理层实现管理目标的核 心手段。
(二)管理工作只是少数人的事,工人的主要任务是听从管理者的指挥。
(三)在奖励制度方面,主要是用金钱刺激工人的积极性,同时对消极怠
工者采用严厉的惩罚措施。
“经济人”假设的发展
1、吸收批判方的合理成分
经济利益的最大化
效用的最大化
约束条件下的个人效用最大化
2、适用范围不断扩大
古典经济人
新古典经济人 广义经济人
.经济人假设在中国的发展
改革开放的本质就是承认经济人动力在动力上的强大性、在概率上
的普适性
市场经济的三大支柱:产权、市场机制和法律制度
著名的科斯定律:当各方能够无成本地讨价还价并对大家都有利时,
无论产权如何界定,最终结果都是有效率的。(即便是假想的产权)
经济人假设的问题:社会发展动力强大但容易造成强权社会
提出“非正式群体”的概念

“参与管理”理论是“社会人”假设的产物。
三、“自我实现人”的假设与管理
马斯洛提出的“自我实现”理论 基于这一理论,管理的重点应作如下考虑:
(一)管理重点应从人身上转移到环境上 (二)管理者的主要职能是为职工充分发挥能力创造适宜的条件 (三)奖励的方式应从外在奖励转化为内在奖励 (四)管理制度应该能够保证职工充分发挥自己的才能

管理心理学培训课程

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管理心理学培训课程
管理心理学培训课程旨在帮助管理者掌握有效的沟通与团队管理技巧,提升员工士气与工作效率。

本课程主要涵盖以下内容:
1. 沟通技巧:包括有效倾听、良好表达、冲突处理等方面。

2. 团队管理:包括团队建设、激励、决策和问题解决等方面。

3. 领导力培养:包括领导风格、激励式领导、服务型领导等方面。

4. 员工管理:包括人员招聘、培训、绩效考核和员工福利等方面。

5. 心理健康:包括如何减轻压力、保持积极心态以及心理咨询技巧等方面。

本课程注重实操,通过案例分析、角色扮演和团队活动等方式,让学员加深理解并真正掌握相关技能。

课程时间灵活,可根据参训人员需求进行定制,课程地点可根据公司需要在线或线下进行。

经典培训课程分类(富士康)

经典培训课程分类(富士康)

1入职消防训练(并入新员工训练)※962安全生产责任制※23消防安全知识※24年度消防训练演练※25消防训练(自卫消防队)※26危险化学品储存,搬运,使用常识※27生产类法律法规简介※28职业危害/预防等要点※89OHSAS18001条文讲解※410ISO14001条文讲解※411危险源辨识及风险评估※812环境考虑面之辨识※813废弃物之危害及合规处理※614风险管理与工作分析※215零灾害预知危险活动※416承揽商、供货商之环境安全卫生教育※817公司应急状况演练与处理(保全体系)※818急救知识,紧急应变处理训练●619入职质量意识训练(并入新员工训练)※9620统计制程管制(SPC)※621失效模式与效应分析(FMEA)※622先期产品质量规划(APQP)※1223生产零件核准模式(PPAP)※324量测系统分析(MSA)※325TPS---5S 培训※426制程过程稽核※327产品稽核※228精实6Sigma 训练●2429预防与矫正※230问题分析与解决(8D)※2总时数研修 类别序号课 程 名 称训练类别45内训外聘派外123工业安全类环境与安全系统类质量系统类31制程管制※2 32文件管制※2 33SA8000七大内容※434公共安全暨防恐宣告※4 35ROHS环境物质标准※4 36客户的环保要求※4 37重金属测试相关知识※638无铅制程管制※6 39中专班※40大专班●200 41专升本班●42研究生班●43英语基础提升※240 44英语会话培训●24045法律知识培训(并入新员工训练)※4846心理知识培训(并入新员工训练)※4847直接人员进阶教育训练※136 48新训班入职教育训练※●720 49数码摄影※6 50EXCEL计算机培训※48 51WORD计算机培训※24 52AUTO CAD2000培训※40 53PRO/E培训※60 54PHOTOSHOP培训※40 55POWERPOINT计算机培训※8 56研发切入之要点分析※6 57研发的创新管理※●1658如何缩短新产品开发流程※659新产品企划设计与开发管理实务●24 60产品结构分析※●8 61产品的可靠度设计●18 62内部质量检查流程※2 63如何防止质量异常※264可靠度估算与产品寿命测试※665QC七大手法的运用技巧※2量系统类相关系统类教育类学历类素质类软件类系统类研展类66品管新七手法运用与实务※667抽样计划之运用※668产品外观检验标准及技术※669包装技术(packing)●670零缺陷PPM 质量管理技术●671建立免检制度与自主管理●672协力厂商之管理与辅导※473质量成本分析与控制※474IE 七大手法及技巧※475ESD 预防要点※676生产制程改善实践※477如何建立有效的提案改善制度※478电子原件的原理介绍※679工程零件图之辩识与理解※480制程管制与分析※481TPS 培训※●82工作简化实务推展及演练●683TPM 全面生产保全●684标准工时的运用●685计算机规范与NOTES 应用(并入)※1286Agile PLM 基础训练※6087Agile PLM 流程训练※6088Agile PLM 进阶训练※3089Agile PLM 项目基础训练※3090Agile PLM 专案进阶训练※6091Oracle 培训(DBA)※2092成型技术探讨※693注射机常见不良及其分析改善※394模具设计基础实务※695钳工技术探讨※696模流分析技术探讨※●697如何提高库存周转率※298如何进行产能规划(CRP)●399敏捷化的生产计划与排配●6100VWI 概念及架构※3101仓储管理与物流现场管控※3信息类模具类材类品质类工程类102供货商质量与交期管理实务3103如何进行外包管理※3104采购交期与成本控制●3105客户服务与客诉处理※4106商务谈判技巧●3107公司内部财务流程※2108公司运营财务成本控制●3109如何认识与运用财务报表※3110非财务主管之财务管理●6111行政公文写作※4112秘书助理培训※6113行政人员之服务意识※2114员工咨询辅导技巧●6115劳资纠纷调解方法与注意事项●2116招聘与面试技巧※2117人力盘点与职务评价●4118绩效考核※4119人力资源管理实务※4120如何实施部门内部教育训练※6121企业如何建立有特色的企业文化●6122非人力资源主管之人力资源管理●6123现场控制异常之技巧※2124现场降低成本的方法※2125生产中常见问题分析与解决※2126如何提高生产效率及良率※6127方针管理与日常管理●6128颜色管理与目视管理●6129多种少量生产管理解析●6130如何做好早会※2131如何降低员工的流动率※2132线长如何做好生产线工作※3133如何成为一名出色的班组长※3134TWI 督导人员训练●24135问题解决与分析※3136管理基本技能※6137时间管理※4138目标管理●6139管理心理学●6资材类训练类财务类行政类生产管理类140人才素质测评●4141SWOT 分析●6142权变领导与管理思维●6143组织设计与流程再造●6144管理者如何选人﹑用人﹑留人●6145MTP 中层干部管理才能发展●24146管理干部之沟通与协调●6147第五项修炼●6148执行力训练●6149如何打造优秀团队●6150户外拓展---团队训练●120151企业愿景与策略规划●6152学习型组织与知识管理●12153ERP 管理实务●24154起重机械操作培训●160155电梯操作员培训●160156锅炉操作员培训●80157叉车操作员培训●160158化学危险品作业员培训※●80159压力容器管道作业员培训●80160冷气工执业资格培训●80161污水处理工资格培训●80162高低压电工执业资格培训●80163电焊工执业资格培训●80164工厂安全员资格培训※●80165量规仪器校验培训●6166ISO14001内审员资格认证●6167ISO18001内审员资格认证●6168ISO9001内审员资格认证※6169ISO/TS16949内审员资格认证●24170质量工程师从业资格认证※●200171内部讲师资格认证●12172人力资源管理师资格认证●112173心理辅导员资格认证●24174安规工程师从业资格认证※175会计师资格认证※176物流师资格认证※177现代企业员工职业化训练※120178社交礼仪※40业规范管理类管理发展类资格类特种资格类专业资格类179商务礼仪※40180乐业工程之快乐工作坊●6181建立自信与缓解压力●6182工作进行技巧※3183职业心态建设●6184职业生涯规划●6185演讲与口才※6186情商管理●6187性格的力量●6188NLP 人际关系●6189有效的沟通与协调●6190行动成功学※20191六顶思考帽●6192超右脑革命---专题演讲●6193新进人员职前训练※194两性关系与青春健康(并入)※48195员工安全与自我保护意识训练(并入)※48196驻厂供货商教育训练※4197协力厂商之教育训练※4职业发展类职业规范类职业成长类核准:其它类1260@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@预计开课月份训练方式考核方式69101112授课实践78待定@@@@@@@@@@@待定@@@@@@@@@待定待定@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ @@@@@@ @@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@待定@@@@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ 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现场管理人员(选修)800△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△线长、组长(必修),课长(选修)400△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)60△线长、组长、课(选修)300△富东厂供货商、(必修)400△保安、工务部(必修),组长级以上人员(选修)320△各部门急救人员,区域安全责任人(必修)100△新入厂人员(必修)9600△开发/制工/品管/制造人员200△开发/制工/品管/制造人员100△开发/制工/品管/制造人员200△开发/制工/品管/制造人员100△开发/制工/品管/制造人员100△TPS---5S稽核人员(必修)200△过程稽核人员(必修)100△开发/工程产品稽核人员(必修)100公司指定人员(必修)30△开发/制工/品管/制造人员90△开发/制工/品管/制造人员100△开发/制工/品管/制造人员120△各单位文管人员(必修)80△OEM所有人员(必修)4000△保安(必修),课级主管(必修)400△组长、课长(必修)700△组长、课长(必修)700△品管、工程、测试相关人员120△品管、工程、生产相关人员160有意愿之同仁120△有意愿之同仁150有意愿之同仁80有意愿之同仁40△△有兴趣之同仁240△△有兴趣之同仁160△△新进人员(必修),在职员工(选修)9600△△新进人员(必修),在职员工(选修)9600△在职直接人员(选修)160△大学召募之新进120△各单位文件制作(选修)80△直接、间接人员480△直接、间接人员480△使用该软件之相100△使用该软件之相200△使用该软件之相200△使用该软件之相100△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△品管(必修),生产、工程(选修)160△品管(必修),生产、工程(选修)160△品管(必修),生产、工程(选修)160△品管(必修),生产、工程(选修)160△品管(必修),生产、工程(选修)160320△品管(必修),生产、工程(选修)320△品管(必修),生产、工程(选修)320△品管(必修),生产、工程(选修)160△课长级以上主管(必修)300△质量单位组长、(必修)160△SQE、采购(必修),工程、生产(选修)240△品管(必修),生产、工程(选修)160△IE(必修),生产、品管(选修)△线长、PE、电子工程师(必修)400400△工程(必修),生产、品管(选修)△组长、课长(必修)350△工程、生产、品200△生产、工程、品160△工程、生产、品(必修)240课长、经理(必修),协理(选修)120△工程﹒生产﹒品300160△制造单位课级主(必修)160△工程、生产(必修)、品管(选修)1200△新进间接人员(必修),在职员工(选修)△工程相关人员(300△工程相关人员(100△工程相关人员(100△工程项目相关人20040△工程项目PM人员(必修)60△信息、财务及相(选修)△模具设计工程师60△模具相关技术人60△开发设计相关人40△模具、研发、工60△模具设计工程师60△仓储、销售、采100△生管﹒物管﹒采160△生管(必修),仓储、生产(选修)32060△仓储(必修)、采购、生产(选修)80△物流、仓储(必修),生产、品管(选修)△采购、仓储、品120△生管﹒采购等相60△采购相关人员120280△销售﹑订单中心(必修)△采购﹑销售等相160△经管、助理(必60△财务及相关人员40△组长、课长(必修)300△非财务课级以上100△助理、线长、组200△秘书、助理(必120△中央单位组长、120△线长、组长、课500△课长(必修),120△线长、组长、课400△组长、课长(必300500△线长、组长、课(必修)△助理、线长、组500△线长、组长、课500100△课长级以上主管(必修)△课级主管(必修120120△制造单位线长、(必修),课长(选修)120△制造单位线长、(必修),课长(选修)140△制造单位线长、(必修),课长(选修)160△制造单位线长、(必修),课长(选修)300△制造单位线长、(必修)160△制造单位线长、(必修)160△制造单位线长、(必修)300△制造单位全技员(必修)140△制造单位线长、(必修)△全技员、线长(300△制造单位线长、300400△制造单位线长、(必修)△线长、组长、课(必修)300300△线长、组长、课(必修)△线长、组长、课(必修)300160△组长、课长、经(选修)160△组长、课长、经(选修)400△组长、课长(必修) ,经理(选修)160△课长、经理、协(选修)160△课长、经理、协(选修)160△课长、经理、协(选修)400△组长、课长(必修) ,经理(选修)△课长、经理(必修)150400△组长、课长(必修),经理(选修)160△课长、经理、协(选修)200△课长、经理(必修),协理(选修)200△课长、经理(必修),协理(选修)△课长、经理、协(选修)160200△课长、经理、协(必修)160△课长、经理,及(必修)160△课长、经理,及(必修)△相关操作人员(必修)6△相关操作人员(必修)6△相关操作人员(必修)3△相关操作人员(必修)8△相关操作人员(必修)2△相关操作人员(必修)3△相关操作人员(必修)3△相关操作人员(必修)2△相关操作人员(必修)4△相关操作人员(必修)2△相关操作人员(必修)4△实验室、品管、(必修)80100△各单位系统对应(必修)100△各单位系统对应(必修)100△各单位系统对应(必修)100△各单位系统对应(必修)60△品管助理工程师(必修)△各部提报之内部(必修)12060△人资行政单位组(必修)△组长、课长(必修)350工程及相关人员60财务及相关人员20物流及相关人员20△组长级以下人员(选修)16000△直接人员(必修)12000△间接人员(必修)4000△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁3009600△全厂新进人员(必修)16000△新进人员(必修),在职人员(选修)16000△新进人员(必修),在职人员(选修)200△驻厂供货商所属(必修)600△协力厂商之管理(必修)总计费用(¥):承办:。

从管理心理学角度看富士康现象

从管理心理学角度看富士康现象

从管理心理学角度看富士康现象【摘要】 2010年,“富士康”成为搜索热词,然而人们对它的关注并非是因为这个企业的成长传奇,而是该企业接连发生的员工自杀事件。

一个近乎是一个集镇的大型生产区竟频繁的发生跳楼事件。

一个个鲜活的生命悄然逝去。

究竟是什么让他们连活着的希望都破灭? 本文从管理心理学的视角看待富士康现象,从领导行为、社会人、压力管理、激励、沟通和组织制度与企业文化的角度对这个现象进行分析,试图为富士康等劳动密集型企业提出建议。

【关键词】领导行为社会人压力管理激励沟通组织制度富士康公司是专业从事电脑、通讯、消费电子、汽车零组件等产业的高新科技企业,是全球最大的电子产业专业制造商。

2008年富士康出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9%,跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

在这样一个被光环和荣誉环绕的公司,竟然在仅仅半年的时间内就出现十几名员工自杀的事件,这不能不让人唏嘘。

一时间,富士康被推上了风口浪尖,外界的种种猜测、企业相关人员的辩护、死者家属的缄默或不满……构成了与富士康有关的众生像。

不少人对富士康公司的企业文化颇有微词,有人甚至称其为“精神血汗工厂”。

没有经过详细的调查和分析,急于否定富士康企业文化的做法未免草率,但有一点可以肯定,富士康的企业文化和公司经营管理现状之间存在不协调。

本文从管理心理学的角度解读富士康事件:一、领导行为研究企业领导层和员工是企业的两个重要群体,领导层通过对企业的目标定位和战略选择为企业设计有步骤的发展蓝图,员工则要依据计划进行生产活动,用自己的劳动促使蓝图成为现实①。

企业的长远发展离不开领导层的正确决策和员工的坚定执行,需要两个群体的默契配合和相互交流。

①王珊:《透过富士康事件看企业文化》,《东方企业文化·商业文化》,2010年。

(一)领导层与员工的关系界定在实际的生产和经营过程中,由于领导层与员工这两个群体在工作内容、权限使用、利益分配等方面存在差异,再加上中国传统的特权和等级观念、时下的“金钱至上”思想,使得两者之间演变出严格的等级差距。

《富士康培训课件》

《富士康培训课件》

电子制造
学习电子制造过程中的关键技术和操作方法。
供应链管理
探讨供应链管理中的最佳实践和策略。
质量控制
了解质量控制的原则和方法,确保产品质量。
人力资源管理
培养员工招聘、培训和福利管理方面的技能。
职业发展培训
职业规划
帮助员工规划职业发展,并制定长期职业目标。
领导力发展
培养员工的领导力素养和管理技能。
沟通与协作
富士康培训课件
富士康培训课件旨在向学员介绍富士康公司的背景和培训的重要性。通过本 课件,我们将提供丰富的内容,帮助学员获取必要的技能和知识。
概述
富士康公司简介
了解富士康公司的历史、规模和业务范围。
培训目标与期望结果
明确培训的目标,并期望学员在培训结束时能够获 得的具体结果。
培训的重要性
探讨为什么培训对个人和组织的发展至关重要。
培训内容
概述培训涵盖的各个方面,包括入职培训、技能培 训、职业发展培训和领导力培训。
入职培训
1 公司文化和价值观
2 安全和卫生培训
介绍富士康公司的文化和价 值观,帮助新员工快速融入。
教育新员工有关工作场所安 全和卫生的准则和流程。
3 基础工作技能
提供必要的工作技能培训,使新员工能够胜任日常工作。
技能培训
提高员工的沟通技巧和团队合作能力。
创新与解决问题
鼓励员工在工作中发现问题并提出创新解决方案。
培训方法与工具
1
课堂教学
提供面对面的培训,深入讲解知识和技能。
在线学习平台
2
提供便捷的在线学习资源,让学员可以随时
随地学习。
3
实践与模拟
通过实际操作和模拟情景培训,加强学员的
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四、 行为主义为使心理学符合科学的标准,而刻意将心理学的研究限定
为外显行为的研究,将传统心理学中有关“心”的成分完全舍弃,致 使心理学的研究内涵趋于窄化,难免有削足适履的缺陷,其对人的本 质的理解无疑极为偏激。但是,由于行为主义严格的科学取向,使心 理学在研究上提高了方法与工具的价值,使心理学在社会科学中的形 象突出,20世纪40年代在世界闻名的管理学派——行为科学学派名称的 由来,就是深受行为主义心理学的影响。
行为主义从理论来说是极端偏激的,其对人的看法是极为荒谬的,
但从实践来说却具有较高的实用价值。因而,在科学心理学的发展历 史上,行为主义这一不研究人的心理的学派却由于其实用性而使心理 科学获得了巨大的社会生长空间,并成为心理学历史上第一个对社会 影响巨大的学派,从这一意义而言,行为主义对管理心理学贡献巨大。
3
六、 1 马斯洛的需要层次理论从宏观角度而言是人性假设理论的延伸和
发展,“经济人”假设和“社会人”假设仅仅是从一种人性的动力 来分析人,有以偏概全之嫌,没有回答在现实社会中人有多少种动 力?这些动力之间的关系如何?人性的发展趋势等重大的问题。只 有这些问题能得到有效的理论解释,才能有效扩展心理学在管理实 践中的价值和意义,而这些问题在马斯洛的需求层次理论中得到了 较为完美的回答,因此,这一理论在管理实践中得到了广泛的应用, 极大地促进了社会生产率的发展。
.二、
(1)强调心理学研究的只是可客观观察的外显行为,反对一切内省,
强调资料的客观性及获取资料途径的客观性。
(2)构成行为的基础是个体的行为,集多个个体的反应即可知行为
的整体。
(3)个体行为不是生来俱有的,不是由遗传决定的,而是受环境因
素影响被动学习的。 华生有一句名言:“给我一打健康的婴儿,我可以随心所欲地将 他们塑造成诗人、哲学家、运动员、小偷、乞丐……”
的前提?
4 、中国反腐的三个阶段的内在原因?(运动式、权力式与制
度式)
参考书籍:中国农民调查
一、“经济人”假设与管理
以亚当·斯密为代表(1776年的国富论)
基于“经济人”的假设,其相应的管理措施,可以归纳为如下三点:
(一)管理工作的重点是提高劳动生产率和完成劳动任务,而在对人的情
感和道义上,则可以不负责任。
第三节
一、
人本主义理论
1 2 二、
自我实现的人被马斯洛称为人类社会最好的范例,是“不断发展
的一小部分人”的代表,是“精神健康”的人,是充分成熟的人。 马斯洛要研究这些人的潜力,就必须抛弃行为科学挑选一般对象 进行研究的传统统计方法。
三、马斯洛的需求层次理论
四、
1
2 3
人的行为是由优势需要决定的 五种需求是跨文化的
第四讲
第一节

个别差异
个性
现代管理心理学认为:人的个性是指在一个人身上经常地、稳定地表
现出来的个性心理特征及品质倾向的总和。也就是说人的个性一般由两 部分组成:
一是个性心理特征。人的个性心理特征主要用能力、气质和性格这三
个概念进行描述。它是人的个性差异中比较经常的、稳定的、具有决定 意义的部分,它表明一个人的典型心理活动和行为,表明了一个人的特 定的类型和特征。
第二节
学习管理心理学的意义
一、推进管理现代化
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二、提高劳动生产率
三、构建良好的组织文化
四、树立以人为中心的管理思想
第二讲
概念 讨论:
人性假设与管理
1、“各尽所能、各取所需”的社会能否实现?
2、东欧巨变的人性根源?(哈维尔的发现)
3 、“干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样”
6、认同; 7、合理化; 8、解脱; 9、固着; 10、退行。
五、
精神分析理论对人的非理性心理世界的揭示,给管理者提供了一
个独特的认识人的视角,对于政府管理者而言,具有异乎寻常的 价值。尽管我们并不认为人的行为是完全由潜意识世界决定的, 但是弗洛伊德的研究依然在警示管理者:必须有效防范人的非理 性行为的集体爆发,这种非理性行为的集体爆发往往对社会的经 济、道德的破坏作用是异常巨大的。
(4)经由对动物和儿童研究所得到的行为的原理,可被推论解释一
般人的行为。
三、 行为主义作为心理学史上的第一个对社会有重大影响的学派,其
对人的本质的观念非常极端,它的研究完全抛弃了人的内心世界来 研究人,因而其研究的对象根本就不是完整的人,而是会说话的机 器,是受环境左右被动反应的机器而已,人的本质完全由环境决定, 没有任何自主选择的能力。 行为主义提出一个人的行为的公式“ S—R” , S 即是刺激, R 是行为 反应,在行为主义看来,心理学只需要探索S与R之间的关系就可以 了。 这种完全舍弃人的内在心理世界,而专注于刺激和反应的关系的 研究思路必然导致完全不顾及人的情感、尊严和独特价值的管理实 践,这一观念充分反映出了资本家对工人作为人的尊严的蔑视。与 之相对应的是管理学上的泰罗制,只将工人看成是会说话的机器, 管理可以不顾及人的尊严及情感。 疑是当时社会矛盾在学术上的反应,将人完全看成环境决定的必然 会无视人的创造力和人所蕴涵的巨大潜能,其着意训练的无非是完 全顺从于资本家残酷 。
在关心人和满足人的需要上。
(二)管理人员不能只注意指挥、监督、计划、控制和组织等方面,
更重要的是应该重视职工之间的相互关系,培养职工的归属感和整 体观念。
(三)在实行奖励时,主张实行集体奖励制度,而不主张实行个人
奖励制度。
(四)管理人员的职能不应该只限于制定计划、组织工序、检验产
品,而应该在职工与上下级之间起到联络人的作用。
(二)管理工作只是少数人的事,工人的主要任务是听从管理者的指挥。
(三)在奖励制度方面,主要是用金钱刺激工人的积极性,同时对消极怠
工者采用严厉的惩罚措施。
“经济人”假设的发展
1、吸收批判方的合理成分
经济利益的最大化
效用的最大化
约束条件下的个人效用最大化
2、适用范围不断扩大
古典经济人
二、管理心理学的研究内容 管理心理学的前身是工业心理学,二战之后以极快的速度发展, 在五十年代在美国正式定名为管理心理学。 研究内容涉及个体心理、群体心理、和组织心理三个层次,所探 讨的问题涉及人性假设、激励、需要、挫折、知觉、学习、价值观、 态度、群体动力学、群体决策、冲突、权力、信息沟通、组织结构、 组织发展与变革等具体内容。 三、管理心理学的体系结构 个性心理:个性、需要、期望、挫折、人的管理 管理心理:激励、决策、领导、组织、创新 群体心理:劳动者心理、企业家心理、消费者心理、青年人心理
第二节
一、

神 分 析 学 派 是 奥 地 利 的 精 神 病 学 家 弗 洛 伊 德 (Sigmundfreud,1856~1939)于1896年创立的。精神分析不仅是现 代心理学中影响最大的理论之一,也是20世纪影响人类文化最大的 理论之一。
1
欧洲中世纪末期社会价值体系的变迁 尼采的存在主义哲学 自由主义与保守主义在欧洲社会的冲突(黑死病与《物种起源》的 发表对以神为中心的价值取向的毁灭性打击)
四、“复杂人”的假设与管理
“复杂人”的假设是 60 年代末至 70 年代初由沙因提出,其主要内容
如下:
1、人的需要是多种多样的,而且会随着社会发展而发展
2、需要不同,动机结构也不同
3、一个人是否感到满足取绝于本人的动机结构与组织之间的相互关

4、由于人的需要、兴趣、动机、理想不同,对不同的管理会有不同

2
1
宏观、简洁的模式来分析人、理解人、激励人

2
3
人的需求状况是随外界环境的变化而变化的
尽管马斯洛认为人的需求排列成了一个金字塔式的结构,但这只
是指在一般情况下,当外界环境发生重大变化时,这一金字塔式的 结构也会发生相应的变化,因此,管理者必须用发展的眼光来看待 这一理论,而不能将这一具有生命力的理论僵化。
管 理 心 理 学
华中科技大学公共管理学院 李 强
2004年3月20日
第一讲
管理心理学的研究对象
第一节 管理心理学的研究对象 一、管理心理学的研究对象 管理心理学是研究人的行为心理活动规律的一门科学,是集管理学、行为学、 心理学、社会学、生理学、伦理学等学科原理,以研究人的心理行为和人际 关系、人的积极性为对象的综合性学科。 将人作为独特的研究对象的意义: 1、企业就是由人构成 2、人已经成为企业的首要资源 3、人是企业管理的主体 管理心理学在管理实践中的意义:调动人的积极性是管理层实现管理目标的核 心手段。
(2)投射 (5)升华 (8)解脱
(3)内向投射 (6)认同 (9)固着
(四)人格的心理结构
绘出了人格的心理结构,以利于人们理解。
自我、本我、超我————潜意识、前意识、意识
超我 自我 本我
意识 前意识 潜意识
(五)焦虑及心理防御机制
提出十种心理防御机制 1、压抑; 2、投射; 3、内向投射; 4、反相形成; 5、升华;
的反应,因此,不存在一种能适应于任何时代、任何人、 任何情况 的管理模式
第三讲 质的理解
第一节
心理学史上的三大流派对人的本
行为主义

行为主义( Behaviorism), 由美国心理学家华生 ( JohnB
Watson,1878~1958)1913年创立。
1
2
当时社会的管理实践的迫切要求
二、“社会人”的假设与管理
人的最大动机是社会需求,只有满足职工的社会需求时,工
作的积极性才能得到充分发挥。
“社会人假设”提出的历史回顾 著名的霍桑实验、提出人梅奥教授 《工业文明中的问题》1933年
照明实验
福利实验 谈话实验 群体实验
基于这种管理观点,其管理措施主要有如下几点: (一)管理人员不应只注意完成生产任务,而应该把注意的重点放
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