某科技有限公司人力资源战略规划稿解读教学内容
人力资源--管理六大模块体系详解讲课稿
人力资源管理六大模块体系解读人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。
作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！1、人力资源规划－--HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！2、招聘与配置－--“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。
招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
人力资源规划
人力资源规划人力资源规划是指企业根据自身发展战略和目标，对人力资源进行科学合理的规划和管理，以确保企业拥有适合数量和质量的员工，从而提高组织的绩效和竞争力。
本文将详细介绍人力资源规划的意义、目标、流程和关键步骤，并结合实际案例进行说明。
一、人力资源规划的意义人力资源规划对于企业的发展至关重要。
通过人力资源规划，企业可以合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，降低用工成本，提升企业的竞争力。
同时，人力资源规划还可以预测未来的人力资源需求，为企业的招聘、培训和绩效管理等工作提供依据，确保企业能够及时补充和培养人才，满足组织发展的需要。
二、人力资源规划的目标1. 确定组织的人力资源需求：通过分析企业的战略目标和业务需求，确定未来一段时间内的人力资源需求，包括岗位数量、岗位职责和岗位要求等。
2. 预测人力资源供给：通过分析现有员工的情况和未来的流动情况，预测企业未来的人力资源供给情况，包括员工流动率、离职率和退休率等。
3. 比较需求和供给：将人力资源需求和供给进行比较，找出差距和短缺，并制定相应的人力资源补充和开发计划。
4. 制定人力资源策略：根据需求和供给的比较结果，制定相应的人力资源策略，包括招聘计划、培训计划和绩效管理计划等。
5. 实施和监控：根据制定的策略，实施人力资源规划，并进行监控和评估，及时调整和优化。
三、人力资源规划的流程和关键步骤1. 确定规划的时间范围：确定人力资源规划的时间范围，一般为1-5年。
2. 收集相关数据：收集与人力资源规划相关的数据，包括企业的战略目标、业务计划、人力资源现状、员工流动情况等。
3. 分析人力资源需求：根据企业的战略目标和业务计划，分析未来一段时间内的人力资源需求，包括岗位数量、岗位职责和岗位要求等。
4. 预测人力资源供给：通过分析现有员工的情况和未来的流动情况，预测企业未来的人力资源供给情况，包括员工流动率、离职率和退休率等。
5. 比较需求和供给：将人力资源需求和供给进行比较，找出差距和短缺，并制定相应的人力资源补充和开发计划。
科技公司人力资源工作计划(通用18篇)
科技公司人力资源工作计划(通用18篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源战略与规划概述
二、人力资源战略与人力资源规划的关系
〔一〕相同点 都属于顶层设计，都是高层管理者重点关注的事情。 〔二〕不同点 1、人力资源战略是人力资源规划的前提 在工作层面上，人力资源战略要高于人力资源规划； 在工作内容上，人力资源战略要高于人力资源规划。 2、人力资源规划是人力资源战略的延伸 人力资源规划是人力资源战略进一步实施的首要局部，是建 立在人力资源战略根底之上的、可以操作的人力资源战略实施 方案和行动措施。 〔三〕人力资源战略与人力资源规划的整合 在人力资源战略在20世纪90年代被提出之前，只有人力资源 规划的概念。早期企业仅仅将人力资源规划作为一项单独的人 力资源管理职能来进行管理。现在的趋势是两者融合起来。
正如总裁姜伟的话就是：“一个高科技产品加一点小资本，聚沙成塔。〞 1996年6月，姜伟看到公司存在的巨大危机，决定进入休整，对公司进行全面整治，但姜 伟的改革并没有实质性的改观飞龙集团。集团总裁姜伟经过两年的反思，终于写出了一篇?我 的错误?的万言书，历数了自己的20条大错误，这便是后来在全国引起巨大反响的"总裁的20 大失误"。悟出集团的“二十大失误〞，其中与人力资源战略和规划相关的有四条：1没有一 个长远的人才战略，没有人才储藏设想；2没有对人才结构进行战略性设计；3没有一个完整
的选择和培养人才的规章；4人才结构不合理造成企业各部门开展不均衡。 姜伟最后总结道：“总之，人才战略的失误是集团成立6年来最有影响的一个错误。〞由
此可见，一个企业的兴衰离不开人力资源战略和规划。
第二节 人力资源战略与规划的开展
一、人力资源战略与规划的开展历程 〔一〕萌芽产生阶段：
资本主义早期，根本没有此职能。19世纪末，重点是如何从劳动 力市场上获得熟练工人和提高工人的工作效率。单独的规划功能。 〔二〕开展阶段：
人力资源战略规划程序及供给预测
人力资源战略规划程序及供给预测人力资源战略规划程序及供给预测随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，人力资源管理在企业中的重要性日益凸显。
因此，制定一套有效的人力资源战略规划程序及供给预测对于企业的长期发展至关重要。
本文将介绍一套完整的人力资源战略规划程序及供给预测，并探讨其在企业中的应用。
一、人力资源战略规划程序1. 确定企业战略目标：企业的战略目标是制定人力资源战略的基础，人力资源部门应与企业高层领导密切合作，理解企业目标并确保人力资源战略与之一致。
2. 分析现有人力资源：对企业现有人力资源进行全面分析，包括员工数量、员工结构、员工技能和能力、员工绩效等。
通过分析，揭示企业存在的人力资源缺口和瓶颈，明确需要引进的人才类型和数量。
3. 制定人才需求计划：根据企业战略目标和现有人力资源状况，制定人才需求计划，明确需要招聘的岗位、数量和职位要求。
此外，还需考虑未来发展趋势和技术变革对员工需求的影响。
4. 确定招聘渠道：根据岗位需求及企业实际情况，确定合适的招聘渠道，例如招聘网站、人才市场等。
同时，人力资源部门应积极与高校和研究机构合作，建立长期稳定的人才供给渠道。
5. 实施招聘与选拔：根据招聘计划，展开招聘活动，并通过面试、测评等方式进行人才选拔。
在选拔过程中，要注重综合素质、能力和潜力的评估，以确保选出适合企业发展需要的人才。
6. 培养和发展人才：招聘只是人力资源战略的一部分，培养和发展现有员工同样重要。
通过制定培训计划、激励机制等，激发员工的学习和成长动力，提高员工的专业素养和综合能力。
7. 绩效评估与激励：建立科学合理的绩效评估体系，对员工的工作绩效进行评估，并根据绩效结果给予相应的激励和奖励，以激励员工提高工作表现和个人能力。
8. 人才留住与离职管理：关注员工的工作满意度和离职率，通过建立良好的工作环境、培养员工的归属感和职业发展机会，提高员工的忠诚度，降低人才流失率。
二、人力资源供给预测人力资源供给预测是为了满足企业对人力资源的需求而制定的计划。
高科技公司人力资源规划
高科技公司人力资源规划引言高科技公司是现代社会中的重要组成部分，随着科技的发展和市场的竞争，高科技公司所面临的人力资源管理问题也日益突出。
人力资源规划是高科技公司管理团队要解决的关键问题之一。
本文将介绍高科技公司人力资源规划的概念、重要性以及实施的步骤。
一、人力资源规划的概念和目标人力资源规划是指根据高科技公司战略目标和市场需求，合理地配置和管理人力资源，以实现组织目标的过程。
其目标主要有以下几个方面：1.预测需求：通过市场和公司内部环境的分析，预测未来人力资源需求的变化趋势，为公司的发展做出合理的人员配备计划。
2.查找人才：发掘和吸引符合公司需求的优秀人才，并将其纳入公司的人才储备池，以备公司未来的发展和需求。
3.确定岗位需求：根据公司战略目标和职能需求，确定各个岗位的总体需求量以及具体的岗位职责和要求，以便为招聘和选拔工作提供方向。
4.提高员工绩效：通过制定明确的目标、培训和发展计划，提高员工的工作绩效和职业发展潜力，以满足公司的需求。
5.避免人力资源短缺和过剩：通过适当的人员调配和员工流动，避免人力资源的过剩或短缺现象，确保公司运营的稳定性。
二、高科技公司人力资源规划的重要性在高科技公司中，人力资源具有特殊的价值和影响力。
以下几点说明了高科技公司人力资源规划的重要性：1.人力资源是高科技公司最重要的资产之一。
在高度依赖技术和知识的行业中，人才是核心竞争力的关键。
通过合理的人力资源规划，公司能够更好地管理和利用其人才资源，提高竞争力。
2.人力资源规划能够减少人力资源浪费。
高科技公司拥有众多高素质的员工，而未经有效管理和规划的人力资源容易被浪费。
适当的人力资源规划可以确保员工在合适的岗位上发挥最大的作用。
3.人力资源规划可降低员工流失率。
高科技行业的员工普遍具有较强的竞争力和市场吸引力，员工流失对于公司而言是一个严重的问题。
通过提前预测员工需求并采取相应措施，公司能够有效降低员工流失率。
4.人力资源规划有助于增强组织的灵活性。
公司人力资源战略规划
公司人力资源战略规划XXX公司人力资源5年战略规划一、总体目标根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。
二、目标解读积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队，构建企业文化：公司成立和动作多年来，已经形成一定的"文化"和"惯力量"。
但是这种"文化"与XXX倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。
因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。
企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。
希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。
整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。
通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理支作可以整合各部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为整个集团与各控股公司之间理顺关系打下基础。
规范人事体系：作为一家集团公司，一个合理规范的人事体系长短常有必要的，这为选用育留提供了最基本的依据，也是集团内部人力资源合理配置与流动的基础。
因此需要建立科学规范的集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。
这一整套人事体系有助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。
公司人力资源规划方案
目录一、概述 ...............................................................................................................1.目的和依据 ...........................................................................................................................2。
适用范围 ............................................................................................................................3.基本原则................................................................................................................................4。
人力资源规划概要及程序...............................................................................................二、内外环境分析 ...............................................................................................1.外部环境信息.......................................................................................................................2.企业内部信息.......................................................................................................................三、人力资源需求预测 .......................................................................................1。
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ⅹⅹⅹⅹ科技有限公司
人力资源战略规划书
(草案
拟定:ⅹⅹ修订:
承办单位:咨询先锋工作室
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时间:2004年12月
前言:
★期望通过人力资源战略规划:
—明确人力资源管理工作的重点和方向,达成管理思想的一致
—通过人力资源战略重点实施,协助企业战略目标的实现
—为推进企业整体管理水平提供人力资源角度的科学思路和可行方案★人力资源规划将是:
—确定人力资源管理的重点问题
—确定问题的解决模式
★主要思路:
—从企业管理层面看:如何发挥HR杠杆作用?发挥到什么程度?
—从人力资源管理层面看:如何进行专业化分工并整合职能以提升管理水平? —从业务部门层面看:如何利用人力资源管理来帮助本部门目标达成?
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人力资源战略规划结构
规划基础
战略选择
核心策略
执行计划
配置计划人员招聘
培训开发计划
薪酬管理计划
绩效管理计划
员工发展计划
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规划基础:
一、公司发展战略:立足于公安领域,开发全方位的公安综合管理信息系统软件,通过技术创新,市场创新、
服务创新,为全国公安工作管理智能化、办公自动化、信息传递网络化提供系统开发与技术保障服务,成为公安信息化产业基地。
二、公司05年经营目标:
1、财务目标:实现主营业务收入ⅹ万,营业利润率达ⅹ以上,资产增加值达,资产盈利率达
每股净利润达,每股净利率达。
2、客户目标:
◇在巩固省内市场的基础上,积极向外省拓展,取得ⅹ个以上的省级开发项目,ⅹ个以上的开发级项目,省外客户总数达ⅹ家以上,合同金额达ⅹ万以上。
同时对于省内市场,要全面完成产品的二次开发及相关技术支持服务,争取将公司现有全套产品加以广泛应用,市场覆盖率达ⅹ完全消灭市场空白,合同实
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施完成率达95%以上。
◇灵活采取多种形式,全力加强企业宣导和产品推广,省级或跨省级主动推广达ⅹ次以上,地市级主
动推广ⅹ次以上,企业知名度达ⅹ以上,产品要全面进入政府采购市场和招标市场。
◇进一步提高客户服务水平,研发部、市场部、工程技术部三线协同作业,从客户接洽、需求分析、产品立项开发、改良改进以及后续的技术支持维护、跟踪回访全程提高反应速度,加强客户服务意识和
提高服务质量,客户需求响应度、客户服务响应率、客户综合满意度三项指标均要创出历史水平,实
现客户服务水平的跨越式提升,为下一阶段全面实行客户关系管理奠定坚实基础。
3、内部管理规范性目标:
◇着重抓好组织结构、组织运行机制等基础管理框架的建立和完善。
确保管理能适应灵活经营的需要
◇适时适当的做好业务流程改善,依照业务开展要求以客户为中心的原则,建立强大的流程支撑体系。
◇完善企业战略计划、财务管理、人力资源管理以及行政后勤管理等各项管理模块,促进管理职能的优化组合。
4、公司可持续发展动力目标:
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◇人员队伍数量质量水平均能达到企业发展需要,打造一支竞争性的学习型团队。
◇建立一套促进人员队伍新陈代谢的岗位竞争机制、培训开发机制、激励约束机制、员工发展机制,确保人力资源的不断得以创新和发展。
◇通过以人力资源战略管理为重点的管理模式确保企业的技术创新能力和竞争水平、客户服务能力以及人才队伍的知识性、创造力均居优势竞争地位,为企业的长远发展积累动力。
三、企业内外人力资源环境:
(一内部环境:(具体内容见诊断报告
1、人力资源数量供给不足:
2、人力资源整体水平有待进一步提高
3、人力资源发展动力不足
4、人力资源体系不健全,管理理念、模式、制度、流程等有待更新。
(二外部环境:
1、竞争对手纷纷采取积极扩张的人力资源竞争战略。
通过访问其门户网站可看出,几家主要竞争对
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手长期保持着10人以上的招聘力度,并且具有“人才类型多、起点高、年轻化”等特点,其利
用人力资源积累巩固竞争实力并进一步提高竞争力的战略目的显而易见。
2、从外部人才市场态势来看:IT行业的人才需求仅次于市场营销排在第二位,可见IT行业内各类
型企业正在积极进行人才扩张和储备,人才成为IT行业首要稀缺资源。
根据有关大型专业人力
资源服务网站数据显示:目前IT行业的人才流向基本上集中在东部11省,工资差距以及多元化
的发展机遇是主要原因。
四、战略发展目标下的人力资源需求:
1、人才数量需求:填补各部门人手不足的缺口,同时杜绝人才闲置等现象。
确保企业整体人力资源供给平衡。
2、人才质量需求:通过引进人才同时也引进知识,加快对员工队伍的知识开发和技能提高,使企业人力资源
水平迅速与市场竞争接轨。
3、管理机制更新。
着重更新激励约束机制和员工发展机制,为企业人力资源管理战略转型提供机制保障。
4、人力资源管理各项职能优化组合。
新时期下企业人力资源管理的战略要求越来越高,人力资源管理的工作
分析与评价、招聘与配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理等各项职能迫切需要优化整合,各职能之间要
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互相指引互相配合,形成运转协调的管理体系。
战略选择
一、战略描述:
利用2-3年的时间,积极对外引进一批中、高层次人才充实公司人才队伍,同时推动公司人才队伍的知识更新和技能提升,塑造以“团结、超越、协作、创新、奉献”为核心的工作文化,全面提升员工队伍的职业素质,打造一支技术、理念、服务意识、发展水平均居国内先进水平的现代化职业团队。
二、战略重点:
1、转变人力资源管理思路,将管理重心由“进、留、出”转移到人力资源的引进开发和激励引导上来。
2、实现管理模式的战略导向转型,积极探索新型管理机制促进人力资源增值。
3、从人力资源管理体系结构内部以及人力资源管理与直线职能外部联系两个维度促进人力资源管理各项职能
优化组合,使人力资源管理实现协调、高效。
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核心策略
¾根据企业战略发展需要及企业内外环境客观现实明确企业人力资源供需缺口,相机选择人力资源发展目标。
¾瞄准公司人才队伍在数量、质量、素质结构上的结构性矛盾,大力加强人才的引进与储备,同时注重其质量性、针对性、差异性要求。
¾大力加强企业培训资源积累,积极实施以“服务于企业发展,促进员工提升”为核心目标的多层次员工培训计划,优化培训工作流程,加强对培训工作的引导和控制,发挥培训对企业人力资源开发的基础性作用。
¾建立一套以“薪酬、绩效”为核心的激励约束机制,重点突出该机制的战略导向性、市场性、科学性等特点,充分发挥其杠杆调节作用,极大激发人力资源潜能。
¾注重员工个人发展,建立一套完整的以规划、评价、支持、流动晋升为基础的员工发展机制,实现员工个人发展与企业战略发展目标达成主动协调一致。
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散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧¾积极开展企业各项人力资源评估工作,加强对企业人力资源的基础性研究,及时总结战略实施成效,适时调整思路、策略,能动的适应企业发展需要。
执行计划
“法治胜于人治”,“无规矩不成方圆”,企业人力资源发展目标的实现,不能单靠理念支撑和零散的、随机的即兴式管理,而要从政策、制度、流程上加以固定,因此人力资源战略管理执行计划重点就是建立完善的管理模块并赋予其相应的政策、制度、流程加以充实,从而逐步实现动态性的管理模式化。
(以下部分具体内容见各模块设计方案
一、人员招聘与配置模块:
●人才引进、储备政策●人力资源需求评估
●人员评价指标及评价标准●工作流程
●招聘评估
二、培训开发模块
●培训政策导向●培训需求评估
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●培训资源积累●培训工作流程三、薪酬管理模块：●薪酬体系原则●薪酬结构设计●薪酬管理流程四、绩效管理模块：●绩效管理政策●
绩效管理流程五、员工发展模块：●职业生涯规划●职业发展通道散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧●培训激励机制●培训评估●薪酬定位●薪酬激励机制●薪酬体系维护●考核指标体系及评价标准●考核应用机制●发展支持机制分享中人网・共建中人网
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧通过上述五个子计划的执行，基本可以初步建立面向企业发展战略的人力资源管理体系。
在计划执行过程中通过及时的总结反馈和调整，使人力资源管理体系时刻能动适应企业的发展变化，持续不断的为企业发展提供战略支持。
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