建筑企业品牌建设与运营研究
建筑企业品牌建设与运营研究
作者：卢晓岚
来源：《科学导报·学术》2020年第46期
摘; 要：如今的市场竞争更多的是品牌竞争，建筑行业也不例外。由先前的资源优势、成本优势到现如今的人才优势、技术优势和品牌优势，建筑企业的管理者越来越清楚的认识到，要实现企业的持续良性发展，除了有过硬的实力和优质的工程为企业赢得良好声誉外，品牌建设和运营对企业的可持续发展同样至关重要。
陕西**建设有限公司（以下简称有色陕建）2004年成立，2009年完成改制重组，至今已经过16年的发展历程。企业现已拥有房屋建筑、市政公用工程、机电安装工程等施工总承包一级资质，优质工程遍及国内外。企业先后荣获了中国建设工程鲁班奖、全国优秀施工企业、全国建筑业先进企业等多项荣誉，在业界有较高的知名度和影响力。本文主要以有色陕建品牌建设为研究目标，以大型建筑施工企业整体发展趋势和企业品牌建设为基础，结合公司现阶段品牌建设及运营现状，对企业进行明确的品牌定位，进而塑造符合有色陕建自身发展的品牌形象。
关键词：品牌建设;品牌定位;战略与运营
一、品牌的含义和价值
改革开放以来，我国建筑业发展迅速，建造力不断增强，产业规模持续扩大，对社会经济、城乡建设和民生改善起到了重要的推动作用。然而，随着开放性竞争的不断加剧，只顾眼前利益，缺少战略构想的建筑企业逐渐被市场淘汰。而在企业的战略构想中，打造优质的企业品牌形象成为必不可少的组成部分。品牌已被认为是企业的无形资产，而良好的企业形象就是对企业品牌打造的重要内容之一。
关于建筑施工企业品牌，很多学者进行了该领域研究。建筑品牌涵盖了企业规模、业绩、施工质量、企业信誉、跟踪服务、业务范围、产品宣传、社会效应、文化价值等多个方面，品
建筑企业品牌建设与运营研究
建筑企业品牌建设与运营研究 作者：卢晓岚 来源：《科学导报·学术》2020年第46期 摘; 要：如今的市场竞争更多的是品牌竞争，建筑行业也不例外。由先前的资源优势、成本优势到现如今的人才优势、技术优势和品牌优势，建筑企业的管理者越来越清楚的认识到，要实现企业的持续良性发展，除了有过硬的实力和优质的工程为企业赢得良好声誉外，品牌建设和运营对企业的可持续发展同样至关重要。 陕西**建设有限公司（以下简称有色陕建）2004年成立，2009年完成改制重组，至今已经过16年的发展历程。企业现已拥有房屋建筑、市政公用工程、机电安装工程等施工总承包一级资质，优质工程遍及国内外。企业先后荣获了中国建设工程鲁班奖、全国优秀施工企业、全国建筑业先进企业等多项荣誉，在业界有较高的知名度和影响力。本文主要以有色陕建品牌建设为研究目标，以大型建筑施工企业整体发展趋势和企业品牌建设为基础，结合公司现阶段品牌建设及运营现状，对企业进行明确的品牌定位，进而塑造符合有色陕建自身发展的品牌形象。 关键词：品牌建设;品牌定位;战略与运营 一、品牌的含义和价值 改革开放以来，我国建筑业发展迅速，建造力不断增强，产业规模持续扩大，对社会经济、城乡建设和民生改善起到了重要的推动作用。然而，随着开放性竞争的不断加剧，只顾眼前利益，缺少战略构想的建筑企业逐渐被市场淘汰。而在企业的战略构想中，打造优质的企业品牌形象成为必不可少的组成部分。品牌已被认为是企业的无形资产，而良好的企业形象就是对企业品牌打造的重要内容之一。 关于建筑施工企业品牌，很多学者进行了该领域研究。建筑品牌涵盖了企业规模、业绩、施工质量、企业信誉、跟踪服务、业务范围、产品宣传、社会效应、文化价值等多个方面，品
品牌建设文献综述
品牌建设文献综述 摘要：现今社会是一个品牌竞争的时代，因此品牌的意义非同小可，本文主要针对品牌的内涵及作用进行了研究，同时论述了品牌塑造的过程，包括品牌形象的打造、品牌定位和品牌文化的确立、品牌资产的重要以及品牌传播的策略，从中发现研究存在的问题和品牌营销未来的发展的前景。本文认为在今后的品牌营销中应当更注重情感与体验的渗透，将品牌赋予更多的思想与个性，吸引和刺激消费者的购买欲望，在满足消费者对产品功效的期望的同时还能满足在消费者在情感及心理上的需求。 关键词：品牌、品牌建设 1国内外品牌理论研究综述 品牌（BRAND）一词来源于古挪威文字Brandr，意思是烙印，他非常形象的表达了品牌的真谛——“如何在消费者心中留下烙印”。关于品牌的定义有很多，不同时代，不同的人对品牌都有不同的理解。 美国营销学权威菲利普科特勒为品牌下的定义是：“品牌就是一种名称、名词、标记、符号或设计，或是这些要素的组合，其目的是借以识别某个销售者或某些销售者提供的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务区别开来[1]。” 大卫奥格威认为，品牌是一种错综复杂的象征，它是产品属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格和整体组合。品牌同时是为消费者对其使用产品的印象及自身的经验而有所界定[2]。 本文认为，朱华锋为品牌写的一个构成公式很清晰准确地表述了品牌的内涵，即：品牌=品名+品记+品类+品质+品值+品德+品行[3]。 大卫·奥格威（Confessions of an Advertising Man）将罗塞·瑞夫斯的USP 理论看作是在强卖，奥格威认为品牌的建立与提升是要塑造一个个性与发布一项成功的广告运动，这十分重要。企业必需思考品牌要用塑造怎样的形象，形象代表着个性，和人一样，产品也要有自身的个性，是产品形象决定了产品在市场中的地位：成功或者失败[2]。 定位理论的创建者杰克·特劳特和艾·里斯认为企业品牌提升的关键是要在目标
关于如何加强建筑施工企业品牌建设
332关于如何加强建筑施工企业品牌建设张志权 福建三建工程有限公司 摘 要： 随着我国社会主义市场经济的成熟发展，建筑工程作为一种商品，其品牌效应已日益突显。如人们在购买商品房的时候，必定会去选择在某个区域、某个城市较有名声开发商的楼盘；去调查了解楼盘的建筑承包商（即建筑施工企业）。因为，品牌它承载着企业信誉、经营实力、经营价值观等诸多内容，是市场经济中企业生存与发展的象征和重要标志。品牌战略已成为现代企业最有效和最成功的战略之一。当前，我国建筑市场的竞争异常激烈，建筑施工企业要想求生存谋发展，就必须重视企业品牌的塑造，通过品牌的力量赢得更多的市场。 关键词：品牌；市场经济；商品房；施工企业；发展 1 企业实施品牌战略的涵义 （１）品牌的概念,品牌，是指一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是品质优异的核心体现。它在现实中的体现包括品牌名称、认知、标志、色彩、包装以及商标等要素组成，它的基本功能是将制造商的产品与竞争企业的同类产品区别开来。 （２）何为企业品牌建设,企业品牌建设，是指企业通过某个名称、符号、设计，或者它们的组合及一系列市场活动而表现出来的结果，所形成的一种形象认知度、感觉、品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度，它通常是作为一种无形资产出现的。 （３）企业品牌建设的特征，①企业品牌是企业专有的。②品牌是企业的无形资产。③品牌转化具有不确定性。 ④品牌的表象性。⑤品牌的扩张性。 2 建筑施工企业实施品牌战略的重要性 品牌是企业的商誉，是企业社会责任的外在表现，也是一个企业社会道德和价值观的综合体现。当前，国内建筑业供过于求的矛盾越来越突出，市场竞争越来越激烈。在这样的形势下，建筑施工企业谋求以品牌建设为中心的差异化优势，品牌的力量去赢得建设单位的信赖，无疑是企业又好又快发展的重要保证。品牌已成为建筑企业生存与发展的重要支柱，品牌是未来建筑企业核心竞争力的重要组成部分。 3 建筑施工企业品牌建设存在的问题 （１）对企业品牌建设的认识不足，建筑施工企业受行业特殊性影响，以及机制和体制上的一些障碍，品牌意识和观念比较淡薄，对品牌的认识和了解不是十分清晰，在参与市场竞争中，大部分建筑施工企业不靠企业品牌的手段去竞争，而是依赖国家宏观经济环境为企业创造发展机遇，靠所谓的能人和各种关系为企业赢得生存发展的空间。 （２）不懂得怎样打造企业品牌，一些建筑施工企业虽然对企业品牌有所认识，但究竟该怎样打造品牌，采取何种途径和方法，如何挖掘和提升品牌的价值等重大问题不懂得怎样着手研究，这当然无法有效地实施企业品牌战略了。 （３）企业品牌与企业文化结合不紧，企业品牌如果离开了企业文化的支撑，这种品牌会是苍白的，或者说是难以持久的。因此，把企业品牌融入企业文化中，让企业文化在品牌建设中发挥独特作用，这应该是加强企业品牌建设的最有效手段。 4 建筑施工企业加强品牌建设的途径 （１）正确认识，树立品牌观念，建筑施工企业加强品牌建设，首先要正确认识，树立起良好的品牌观念。一方面，树立品牌观念切忌盲目跟风，应该结合企业自身特色，确立自己的品牌理念；另一方面，不要认为一味地做广告就是树立起了品牌，做广告是维护品牌的手段之一，不是做个广告就等于企业树立了品牌。 （２）准确定位，塑造品牌个性，建筑施工企业要打造品牌，首先要做好企业的自我定位，塑造品牌个性。企业要对目前自身优势与资源、所属行业、员工素质、社会需求、社会影响力以及口碑等进行认真分析和市场调查，为企业制定一个准确的具有个性的长远发展计划，为打造企业品牌做好坚实基础。 （３）从战略高度制定发展目标，在进行自我定位之后，制定最适合建筑施工企业或者最期望达到的目标。战略上的目标是立足现在，把有利的条件和不利的因素加以整合分析之后发展最优秀时的期望值，从而能帮助建筑施工企业定位的落实、控制、持续、平衡与发展，增强建筑企业的核心竞争力，大幅提升建筑施工企业的效益和社会效益。 （４）制定详细的发展计划，建筑施工企业在制定了企业发展目标后，就需要制定详细的发展计划，这能够使企业在发展过程中充满方向感、成就感、距离感、真实感。计划的制定可以使企业在发展的过程中正视现状与目标之间的差距，知道现在离目标还有多远的距离，在完成一个短期目标之后会使企业的员工产生巨大的成就感，并产生巨大的不可想象的生产力。 （５）打造优秀的高素质团队，一是要努力提升团队战斗力。这就要求打造企业各个部门内部的优秀团队，还要求各个部门之间的配合，使整个企业之间能够协同合作，以发挥团队的合力效应。二是要努力提高员工素质。员工的素质直接影响品牌塑造的时间、过程和质量。提高员工素质，最重要的是使员工在思想上能和企业保持一致，在追求上能和企业保持一致。 （６）加强安全质量管理，施工质量是企业的立业之本，是创品牌工程的核心，是确保施工质量的基础。抓安全质量，一是要培养员工良好的质量意识和工作习惯；二是要
品牌建设的现状与建议
品牌建设的现状与战略建议 随着我国市场经济的发展成熟，建筑工程作为一种商品，其品牌效应正在日益突显。比如，人们在购买房子的时候，必定会选择现在所在区域较有名气的开发商楼盘，并且去了解楼盘建筑的承建商。因此，品牌它承载着企业信誉，经济实力，经营价值观等诸多内容，是市场经济中企业生存与发展的象征和重要标志，品牌建设与战略已成为现代企业最有效最成功的战略之一，当前我国的建筑市场竞争异常激烈，企业之间的竞争差异化越来越小，如何保持企业的核心竞争优势，惟有进行品牌建设与发展，建立起强大的品牌竞争优势。企业有了“品牌”就有了知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就能成为企业发展的动力。 品牌是一个企业的灵魂，品牌建设包括了品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张等等。品牌建设需要一个过程，品牌不是短时间能够累积起来的，它是一个循序渐进的过程。建筑企业品牌的建设，主要要以诚信为基础，以产品质量为核心，才能培育消费者的信誉认知度，企业才有市场占有率和经济效益。作为建筑施工企业，随着我国企业发展跨入“品牌时代”，提升中国企业品牌力,建立科学、客观、系统的品牌管理体系已迫在眉睫。 企业品牌建设现状： 一、普遍缺乏品牌经营战略意识 这主要表现为： 1、对品牌及实施品牌经营的概念较模糊。从目前的情况来看，我们对品牌的基本概念和内涵的准确理解还存在偏差。常常仅仅简单地把塑造品牌理解成创名牌；把经营品牌等同于设计一套具有时代感、漂亮的VI/CI （企业形象识别/企业视觉识别）标识；或者把做品牌简单理解为投入巨资在强势媒体做广告。
2、缺乏战略性品牌管理与规划。我们跟国内大多数建筑企业一样都没有聘请外部品牌战略咨询公司或内部管理人员进行过品牌战略规划。也没有建立起一个相应的使用监督管理和维护品牌的责任机制或者对品牌经营进行近期规划或者远景规划。 3、缺乏品牌经营战略管理人才。尽管企业内部有很多懂得做广告、策划、销售的专家，但他们大多不具备深入的品牌战略管理理论知识，也不具备品牌战略规划和管理的实际经验，也就是说，企业缺乏能够在宏观上把握品牌优化组合、能够完整规划品牌发展战略的管理人员。 二、品牌经营缺乏内在统一的架构 目前，品牌经营在国内建筑企业中还处于粗放阶段。各建筑企业中缺乏系统的、相对统一的品牌经营体系。一方面，由于历史原因，母公司与下属子公司、设计院很多并非因为市场原因才走到一起，后者在所在地往往拥有更为强势的地域性品牌，这些地域性品牌在当地市场认同度甚至高于母公司品牌；另一方面，这些地域性品牌与母公司品牌之间缺乏实质性互动，不能形成一个统一的品牌体系，造成品牌载体模糊。 三、品牌经营缺乏法律的支持 在品牌战略中，国内外其他行业的企业一般会将已注册的商标作为视觉识别系统的基础，也就是说作为品牌的文字代言和图形代言，以避免其他企业的抄袭。而国内的建筑企业虽然通过自己的CI工作和一定的宣传，在社会上获得了相当的知名度与名誉度，但都并没有对其企业名称予以注册，作为一种注册商标去寻求法律的保护。 四、客户关系管理体系还不完善 任何品牌价值，最终都可归纳到客户对企业及其产品的忠诚度层面上来，即企业提供产品或服务的市场占有率上来。目前，相当多的建筑企业在具体项目运作上都存在着下属企业滥用的情况，使得业主很难理清其品牌的真正企业载体；另外，由于品牌的内涵与外延不明，使得许多业主对
浅谈建筑企业品牌建设与管理
浅谈建筑企业品牌建设与管理 1 品牌经营战略的重要性 1.1竞争促进企业实施品牌经营 品牌对一个企业的生存和发展至关重要，世界众多知名企业能在市场竞争中处于不败之地的制胜法宝就是实施品牌战略。但需注意的是品牌和名牌是完全不同的两种概念 名牌是可以靠大量的广告宣传，对消费者进行信息轰炸而实现，名牌注重的是名气，它不需要一个企业或产品有深厚的文化底蕴，悠久的历史；而品牌就不同，美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义：品牌是指打算用来识别一个（或一群）卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合，并打算用来区别一个（或一群）卖主或其竞争者。这就可以看出品牌具有包括了属性、利益、价值、文化、个性用户等特性。事实上，现在的品牌含义已大大地被拓展了，它已与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”,即企业形象。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。因此，品牌战略实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品，再利用核心产品创立企业品牌形象，最终提高企业整体形象的一种战略，是企业用来参与市场竞争的一种手段。 对于一个企业而言，品牌有助于促进其产品销售，树立良好的产品形象，因而国内外知名企业的老总都将扩大品牌的市场占有率作为企业经营的目标。著名营销专家拉里·莱特也曾指出：“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一办法是拥有占统治地位的品牌。”可见品牌战略对企业来说是非常重要的。当代经济已实现了从卖方市场逐步向买方市场的转变，企业要想赢得更多的市场份额，获取良好的企业形象，获得高额的利润，就需要实施品牌战略、对企业品牌进行管理，提升企业品牌的市场竞争能力。那么，怎样实施和推进品牌战略，并恰到好处地塑造品牌就成了企业思考的重点。如我们众所周知的可口可乐，百事可乐，麦当劳，肯德基等，在开拓海外市场时都极其的注重抓品牌战略，创立属于自己的名牌产品，并以此作为他们占领市场的手段，最终也取得了成功。而且，在企业的发展过程中，品牌与企业产品价格有着十分密切的关系，另一方面
建筑企业品牌发展
建筑企业品牌发展 在经济全球化和信息化迅猛发展的今天，名牌是企业科技水平、管理 水平和核心竞争力的综合体现。因此，实施名牌战略已成为树立科学 发展观，增强建筑企业实力、提升国际竞争力的必然选择。品牌是一 个企业综合素质的集中体现，也是这个企业是否具有市场竞争的关键 所有。而求实创新是市场竞争的内在需要，也是企业实施名牌发展战 略的重要保证，创新能力是企业的核心动力。 1创造品牌质量第一 国有建筑企业求实创新谋求发展，首先要实现两个根本性转变，即由 传统的经济向市场经济转变，由粗放型经济向集约型经营转变。目前，建筑企业还是属于粗放型经营，以大量的手工操作为主，科技含量低，建筑企业要发展，要振兴，要壮大，在新的历史形式下必须要依靠科 技勇于创新，要靠质量赢得人心，以诚信为本，赢得市场。“质量是 打开市场的金钥匙”。 国有建筑企业只有顺应市场发展要求，深化改革，调整结构。强化管理，才能使两个文明建筑取得显著的成绩。积极的寻找建筑市场的突 破口和切入点，主要思维应该是：推行现代企业制度深化企业改革， 公司按师市的改制方案，有计划，有步骤地推动改制工作。一是建立，完善、规范、法人治理结构的运行体系。二是抓好内部制度改革，要 建立新的用人制度，搞好减员增效，下岗分流和再就业工作，精于决 策层，强化管理层，优化作业层，消除管理层负担过重的状况，大胆 地在企业内部实行从管理体制到内部承包，从干部聘任到工资分配等 一系列配套改革，推行以承包责任为主要，不断调整承包方式和指标，完善责任承包体系。 积极开拓建筑市场，搞好重点项目建设，公司在抓好生产任务的同时，积极开展经营工作，全方位开拓垦区外的建筑市场，在任务开发上， 要瞄准重点工程，大型工程，群体工程，自强不息，永争第一。事实 证明，在承建工程之处，公司就要为工程标向定位，确立“建精品工
关于建筑企业品牌战略的思考
关于建筑企业品牌战略的思考 关于建筑企业品牌战略的思考 席卷全球的经济危机，使很多行业重新洗牌，很大一部分企业相继破产倒闭。然而，纵观全球经济每个行业都有一些企业他们不但没有受到经济危机的冲击，反而在危机中生命力更加旺盛，企业的发展更加稳健。究其原因，不难发现，这些能在风暴中仍岿然不动，蓬勃成长的企业，他们都有一个共同点，那就是已在风暴临之前他们在自身企业品牌的建设上做足了功夫，使自己的品牌在同行业里立于不败之地！ 品牌的建设是一个长期工程，需要经过一代人甚至几代人的累计；品牌建设是一个系统工程，需要一个企业的各部门互相通力协作；品牌建设是一个多方共赢的工程，既夯实了企业自身的内功，也为社会提供更加优质的产品！具体到建筑企业说，品牌建设尤为如此，一项工程动辄一年甚至几年，出一件精品不足为奇，件件作品都是精品那就并非易事了，企业好比一张绸缎，一件精品好比绸缎上的花朵，件件花朵簇拥的绸缎必将花团锦簇。现在的企业都在做大做强，一个企业在做大的同时，就需要有一个强效的管理团队，加强企业自身建设，调动各个部门的生产积极性，把每个部门的效率发挥至最大，那这个企业必定在同行业里逐渐壮大，最终成为王者。当一个建筑企业发展壮大了，使用他的产品
的客户就会更多，他肩负的责任也就更大。 所以一个企业要做大做强自己的品牌要有高瞻远瞩的长远意识、统筹全局的整体意识、服务社会的责任意识。 一个建筑企业品牌建设的过程犹如一座雕塑成型的过程。企业里的各个部门、各个员工就好比那一个个制作雕塑的工匠，工匠技艺的娴熟与否直接决定了雕塑的优劣。如果一个建筑企业里员工具备完备的专业知识和优质的技术水平，在日常工作中能以主人翁的心态投入到工作中，那样的话企业品牌的建设定能顺风顺水！ 品牌战略应从品牌定位、品牌策略、品牌建设三个方面着手。 一、品牌定位 品牌定位对一个企业的品牌战略说至关重 可以说，品牌建设是建筑企业参与市场竞争的一把利器，是差异化的最高境界，是追求高于平均利润的最持久、最可靠的法宝，是追求企业创新与发展的平台。但国内一些建筑企业在品牌建设中往往只注重外表，急于求成、浮躁取巧的心态仍然十分普遍，品牌出现得快，消失得也快。 从由世界品牌实验室编制的《2008年度〈世界品牌500强〉排行榜》及《世界最具影响的10大品牌》中上榜品牌的情况看，其平均品牌年龄大于70年。由此，可以看到品牌建设的长期性和艰巨性，一个经过长期建设的优秀品牌其
浅谈建筑企业品牌发展战略
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/0411841360.html, 浅谈建筑企业品牌发展战略 作者：胡冕 来源：《现代企业文化·理论版》2017年第02期 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01 摘要本文主要探讨的是建筑业企业的品牌形象发展战略。论证了求实创新是建筑企业实 施品牌发展战略的重要保证.品牌战略创新必须构建一套完整的创新行为机制，而其中的战略 创新决策机制是战略创新成功的关键。 关键词求实创新品牌发展战略 一、建筑企业实施品牌战略的意义 当前建筑企业在市场经济竞争中，逐步转变观念，越来越看重品牌战略的实施，使得企业竞争力逐步加强。目前我国建筑业品牌战略发展中还存在一些问题：一是市场竞争不规范，缺乏有效的技术进步与创新激励机制；二是建筑技术开发和推广应用机制尚不完善；三是企业技术研发资金和技术人员严重不足，普遍缺少专利技术和专有技术；四是勘察、设计、施工阶段的品牌战略活动相互分离等。构筑符合市场经济要求的建筑企业品牌战略机制，通过技术进步与创新促进建筑业结构调整和增长方式的转变，能大幅度提升建筑品质，有效节约资源和保护环境，确保安全生产，推进工程建设与建筑业持续、协调、健康、快速发展。 二、以经营使命确定建筑企业品牌战略目标 建筑企业的经营使命是企业为其经营活动所确立的价值观、信念和行为准则。需要明确：一是企业要市场竞争中达到何种地位，在业主、社会公众中形成什么样的印象；二是提供给业主的产品和服务要求，提供给股东的信任，以及与此相适应的企业特点、风格、产品和形象；三是组织内部树立基本信念，实现经营使命过程中要排除无谓干扰，控制一切可以控制的因素；四是组织应具有的敏锐性、责任感和实现事业的意志力、能力。 三、科学管理是实施建筑企业品牌发展战略的关键 现场是企业的窗口，管理的阵地，质量的依托，效益的源泉，要形成纵向到底，横向到边，纵横交织的文明安全管理网络。一是要在开工之初，就以狠抓文明施工为切入点，加强企业形象建设，强化现场管理。二是要实行工程质量、安全、现场文明目标预控工程，严格综合考核进场施工人员。三是要有一套相应的激励机制和激励制度。企业要在激励、调动职工积极性上进行创新，通过建立完善的激励制度，充分调动职工的积极性，引导和强化职工行为，使职工保持旺盛的工作热情和创造性，让其有机会表现自己的聪明才智。只有这样才能促进建筑事业的更大发展，赢得更广阔的生存和发展空间。
对建筑总承包企业品牌建设的思考
对建筑总承包企业品牌建设的思考 一个有着远大发展目标的企业要在经营理念上实现由以产品为中心的竞争向以客户为中心的竞争转变。使企业成为能满足客户不断提高的物质和文化生活需要的“品牌”企业。根据当前国际国建筑市场形势和“**建工”的发展战略，从适应市场发展形势、参与国际市场竞争和实现自我提高等方面，论述了加强建筑总承包企业品牌建设的重要意义，提出了从确立与企业发展战略相一致的品牌战略；明确品牌定位、塑造品牌个性、丰富企业核心价值观；加强品牌形象塑造、实施多渠道品牌传播；加强品牌的化管理、实施全过程品牌塑造；实施品牌经营战略、尝试品牌输出；建立和完善品牌保障体系等六个方面进一步推进“**建工”企业品牌建设的思考。 1引言 品牌是企业无形资产的总和，其涵盖了企业规模、业绩、工程质量、企业信誉、后期服务、业务围、社会效应、文化价值等各个方面，是一个系统的、持续的、长期的、琐细的工作。良好的品牌运作成就了一些国知名建筑企业，如“中国建筑”、“**建工”、“**城建”等。这些品牌既展示了企业的综合形象，具有不可估量的市场价值，又是一个建筑企业综合素质的标识，品牌即意味着合理的价格、高质量的服务和优良的品质。 对于以“成为具有较强国际竞争力的大型建设集团”为目标的**建工集团等一批中国优秀建筑总承包企业来说，正确地认识企业品牌建设的的重要意义，思考进一步推进企业品牌建设的具体措施并付诸实践是当前一项重大而紧迫的工作。 1建筑企业品牌建设的重要意义
1．1加强品牌建设是中国建筑企业适应市场发展形势的需要当前，国建筑市场空前繁荣，全国各地的建设规模空前庞大。改革开放以来，我国建筑业总产值增长了近30倍，建筑业的增加值也从占国生产总值的3．8％左右增长到7．0％以上。但由于建筑业是劳动密集型产业，常用技术含量和行业标准门槛不高，越来越多的农民工首选投身于建筑业。到2005年底，全国建筑企业已发展到8万多家，建筑从业人员超过3500万人，建筑业供过于求的矛盾越来越突出。同时，在与快速发展的建筑市场相配套的法律法规和监管政策尚未健全的条件下，盲目推行最低价中标等做法，更导致了市场竞争的无序化，订单价格日益走低，利润日益微薄，预示着建筑行业将面临新一轮的洗牌。在这样的形势下，施工企业谋求以品牌建设为中心的差异化优势，通过品牌的力量去赢得建设单位的信赖，无疑是实现企业又好又快发展的重要保证。 与此同时，作为以这样的大城市为主要市场的建筑企业，我们不得不面对的是城市建设达到一定程度以后的生存问题，“后世博”就是摆在每一个企业管理者面前的现实而又紧迫的课题。在追求区域协调发展和市场生存空间的过程中，越来越多的企业需要走出，“走出去”肯定不是靠产品，而是靠品牌，用品牌开路无疑是迅速、有效取得目标消费群体认同并占领新的市场的有力手段。 1．2加强品牌建设是中国建筑企业参与国际建筑市场竞争的需要 当今时代，品牌已越来越成为推动企业发展的重要力量。一个企业拥有品牌，既证明其经济实力和市场地位，也反映其持续发展力的大小。在日益“全球化”和“一体化”的当代国际竞争中从事国际工程承包业务，同样需要创造出强有力的品牌，才能在全球化的市场竞争中赢得主动权。特别是当前国际建筑市场生产力已经处于过剩状态，所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场，市
中国建筑企业排名
中国建筑企业排名 2008-06-3021:13 2008中国十大建筑公司品牌关注度排行榜 1、中国建筑总公司 2、中国建筑工程总公司 3、中建 4、中铁建 5、北京城建 6、北京建工 7、上海城建 8、广州建筑 9、浙江建设 10、中国路桥 2007中国十大建筑公司品牌关注度排行榜 1中国铁道建筑总公司(领导品牌) 2中国建筑工程总公司(领导品牌) 3上海现代建筑设计（集团）有限公司(领导品牌) 4中国建筑技术集团有限公司(知名品牌) 5中国建筑国际集团有限公司(知名品牌) 6湖南建设集团有限公司(知名品牌) 7四川华西集团有限公司(知名品牌) 8中国联合工程公司(知名品牌) 9中国海诚工程科技股份有限公司(知名品牌) 10中国新时代国际工程公司(知名品牌)
中国建筑企业排名 以下内容依存为：排名，企业名称，合同金额(百万美元)，国内项目合同金额(百万美元) 1ChinaStateConstructionEngineeringCorporation(中建总) 2ChinaRailwayEngineeringCorporation(中铁工程公司) 3ChinaRailwayConstructionCorporation(中铁建设) 4ChinaMetallurgicalConstruction(Group)Corporation(中冶) 5ChinaHarbourEngineeringCompany(Group)(中港) 6ShanghaiConstruction(Group)GreneralCo.(上海建工集团) 7SinohydroCorporation(中水) 8BeijingUrbanConstructionGroupCo.,Ltd.(北京城建集团) 9ChinaRoad&BridgeCorp.(路桥) 10BeijingConstructionEngineeringCo.,Ltd.(Group)(北京建工集团) 11ZhejiangConstructionInvestmentGroupCo.,Ltd(浙江建设投资集团) 12ShanghaiUrbanConstruction(Group)Corporation(上海城建集团) 13GuangshaConstructionGroupCo.,Ltd.(广厦建设集团)1003992 14ChinaNationalMachinery&EquipmentCorp,(Group)(中国机械)1002266 15TianjinConstructionEngineeringGroup(Holding)Co.,Ltd.(天津建设)979970 16DongfangElectricCorporationOfChina(东方电力)915631 17HunanConstructionEngineeringGroupCorporation(湖南建工集团)901893 18GuangdongConstructionEngineeringGroupCorporationLtd(广东建工)894861 19SichuanHuashiGroupCorporationLimited(四川华实)867842 .,Ltd.(江苏三建)819748 21ChinaNationalChemicalEngineeringCorp.(CNCEC)(中化)803696
浅谈建筑企业品牌建设与管理
浅谈建筑企业品牌建设与管理 学生:** 摘要：对于一个企业而言，品牌有助于促进其产品销售，树立良好的产品形象，因而国内外知名企业的老总都将扩大品牌的市场占有率作为企业经营的目标。品牌对一个企业的生存和发展至关重要，世界众多知名企业能在市场竞争中处于不败之地的制胜法宝就是实施品牌战略。对于中国的建筑企业，万科的品牌营销取得了很大的成功，这是我们许多企业值得学习的。 关键词：品牌建设，企业管理，建筑行业，竞争，万科 一、品牌经营战略的重要性 1.1竞争促进企业实施品牌经营 品牌对一个企业的生存和发展至关重要，世界众多知名企业能在市场竞争中处于不败之地的制胜法宝就是实施品牌战略。但需注意的是品牌和名牌是完全不同的两种概念 名牌是可以靠大量的广告宣传，对消费者进行信息轰炸而实现，名牌注重的是名气，它不需要一个企业或产品有深厚的文化底蕴，悠久的历史；而品牌就不同，美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义：品牌是指打算用来识别一个（或一群）卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合，并打算用来区别一个（或一群）卖主或其竞争者。这就可以看出品牌具有包括了属性、利益、价值、文化、个性用户等特性。事实上，现在的品牌含义已大大地被拓展了，它已与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”,即企业形象。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。因此，品牌战略实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品，再利用核心产品创立企业品牌形象，最终提高企业整体形象的一种战略，是企业用来参与市场竞争的一种手段。 对于一个企业而言，品牌有助于促进其产品销售，树立良好的产品形象，因而国内外知名企业的老总都将扩大品牌的市场占有率作为企业经营的目标。著名
企业品牌建设方案
关于公司实施 企业品牌建设、诚信建设和文化建设的几点建议 公司领导： 目前，新公司已经成立并运营，现有的各分（子）公司的硬件设施已是国内最先进的、本质安全水平最高的，生产的产品也已经在市场上受到了广大用户的青睐和推广，基本的生产经营条件已经完全具备，但我们的软件还有待于进一步提高，在基础设施已经建立完善并运营的条件下，要想全面提升企业的发展高度和具备应有的市场竞争力，我们当前首要考虑的问题也是下一步必须的工作和发展方向应该是企业品牌建设、诚信建设和文化建设，这也是民爆行业未来发展的必然趋势和总体要求。 一、品牌建设 当今社会，产品更新快、推广快，无论新品牌的建立、老品牌的维护，都需要面对风云莫测的市场变化。品牌的建设与推广是在企业、社会群众和产品用户之间进行的，企业通过一系列的形象宣传，使用户对企业产品深入了解并加以信任，遂步培养出用户的品牌忠诚度，这样才会实现企业永续发展。 总体的实施步骤有以下几点： （一）宣传（各种介质的广告） 1.可采用印发精美宣传册的形式进行企业硬件设施、产品及售后服务的宣传。 2.可采用邀请客户来公司现场观摩的方式进行直观宣传（可更直接的感受公司的生产过程的控制、员工的精神面貌、文化建设、人文环境等）。 3.可采用向民爆行业协会《工作简报》投稿的方式进行扩大宣传。 4.可采用赠送部分精美小礼品的方式进行有奖销售和对外宣传。 （二）包装（标志识别统一） 1.各分（子）公司产品包装设计、包装纸、包装箱、各种包装用的印章、封缄、粘贴商标、胶带、标签、说明书等标识统一。
2.各分（子）公司名称招牌、建筑物外观（银光绿）、室外照明、出入口指示、路标、各种标示牌等要全部明确清晰。 3.各分（子）公司的各类订单、货单、帐单、申请表、收据等要统一。 4.各分（子）公司专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信、传真纸等格式统一。 5.各分（子）公司工作期间男女职工工作服、工作帽等实现统一着装。 6.名片、工作证、公司旗帜等实现统一。 （三）服务质量（售前、售后、质询等） 1.售前，要对用户进行企业概况、生产资质、生产规模、产品质量及售后服务等做详细介绍和说明，让用户从感官上先接受。 2.售后，要对用户进行产品使用技术指导和问题反馈，建立顾客满意度调查档案，不同用户的表达是不同的, 要知道他们是怎么想的而不是怎么说的，不同地区用户的感知是有差别的, 需要从不同的基准来衡量，及时处理好用户提出的相关质量和使用方面的问题。努力做到让用户对产品的质量、售后服务等百分百满意。 3.质询，要对用户提出的有关质量方面的咨询和疑问进行回复和解答。建立质询记录，不断完善产品售后服务体系。 4.提升销售人员的素质和服务水平，加强市场销售能力的培训。 （四）产品品质 1.全面运行产品质量管理体系。首先要保证产品的生产质量，对原材料的采购实行严格入厂检验。其次要保证生产过程中的质量控制和工艺检查，确保产品生产过程中不出现质量问题或不合格品。再就是加强批次管理，严格运输过程中的破损或储存超期。 2.在保证内品质的前提下，严格控制运输过程中外在品质，也就是产品的包装完整和保持清洁。 两者在哪一个环节上都不能出现问题。 品牌的发展是一个漫长的过程，需要长久的投入和用心的经营。对于每一个与公司签约的客户，公司都认为是一种责任和重托，从而责无旁贷的
建筑现场施工企业发展规划
建筑施工企业发展规划 郑州建安科技开发有限公司 二0一一年三月 公司发展规划 政府政策的变化； 公司业务拓展力度不够； 二、公司优劣势分析； 1、优势分析： 品牌影响力较大； 发展资金充裕；
决策层高效精干； 集团房地产项目迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间； 积累起了一定的项目管理经验； 拥有了一定的社会资源； 2、劣势分析： 近两年没有有影响力的产品出现； 4、人力资源发展规划 5、财务规划 6、公司文化建设规划 六、规划实施措施： 1、加强市场开发。
1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保 证今后几年持续增长； 2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对 公司及公司品牌的宣传； 3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度； 4）实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活 5 8 1 2 一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍； 3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。
4)积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管 理决策提供坚实的信息基础 5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新 项目管理体系相结合； 6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理 服务方面逐步转变； 7 1 2 3 体系。 4 艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。 5）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制， 全面提高公司抗风险能力； 6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项； 7）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流
关于企业品牌建设方案
企业品牌建设方案 随着企业规模扩大，产能急剧扩张，面对激烈的市场竞争，企业要想立足发展，靠的企业竞争力，产品竞争力，归根结底靠的品牌竞争力。为了提升企业品牌形象，实现企业发展战略目标，将“北元”商标打造成全国驰名商标，结合企业实际，特制定本方案。 一、企业品牌建设的必要性及意义 （一）品牌是企业自身发展的需要，是参与市场竞争的重要砝码。 （二）品牌可以提升企业形象，培养顾客忠诚度。 （三）品牌建设有助于企业价值创造，减少价格弹性，使产品自然的与竞争对手发生差异。 （四）品牌有利于扩大产品市场占有率及覆盖率。 （五）品牌有助于产品组合扩张，从而有效降低宣传和新产品开发的成本。 （六）品牌有利于维护企业的正当权益。通过注册专利和商标，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。 （七）品牌有利于接受社会监督，提高产品质量。 越来越多的企业把打造品牌资源作为企业生存的基石，并把
各种营销的活动与提升品牌的知名度和塑造品牌形象结合起来，把品牌视为最重要的无形资产。可以说，拥有一个强势品牌是企业最宝贵的财富。 二、企业品牌组织架构设置及工作任务 品牌建设目的为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。那么，如何实现项目扩产后“产能消化、量利双收”的核心需求，单靠营销中心是远远不够的，应该是企业各个相关部门围绕企业品牌进行长期系统化的建设。 （一）企业品牌组织机构设置 建议成立企业品牌建设管理小组，组长由董事长或总经理担任，下设办公室，办公室设在企业管理部。具体由企业管理、生产、经营相关部门负责品牌建设工作。 （二）工作任务 1、企业品牌建设管理小组 （1）负责制定并实施企业长远品牌战略规划。
对建筑总承包企业品牌建设的思考
对建筑总承包企业品牌 建设的思考 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
对建筑总承包企业品牌建设的思考 一个有着远大发展目标的企业要在经营理念上实现由以产品为中心的竞争向以客户为中心的竞争转变。使企业成为能满足客户不断提高的物质和文化生活需要的“品牌”企业。根据当前国际国内建筑市场形势和“**建工”的发展战略，从适应市场发展形势、参与国际市场竞争和实现自我提高等方面，论述了加强建筑总承包企业品牌建设的重要意义，提出了从确立与企业发展战略相一致的品牌战略；明确品牌定位、塑造品牌个性、丰富企业核心价值观；加强品牌形象塑造、实施多渠道品牌传播；加强品牌的内化管理、实施全过程品牌塑造；实施品牌经营战略、尝试品牌输出；建立和完善品牌保障体系等六个方面进一步推进“**建工”企业品牌建设的思考。 1引言 品牌是企业无形资产的总和，其涵盖了企业规模、业绩、工程质量、企业信誉、后期服务、业务范围、社会效应、文化价值等各个方面，是一个系统的、持续的、长期的、琐细的工作。良好的品牌运作成就了一些国内知名建筑企业，如“中国建筑”、“**建工”、“**城建”等。这些品牌既展示了企业的综合形象，具有不可估量的市场价值，又是一个建筑企业综合素质的标识，品牌即意味着合理的价格、高质量的服务和优良的品质。 对于以“成为具有较强国际竞争力的大型建设集团”为目标的**建工集团等一批中国优秀建筑总承包企业来说，正确地认识企业品牌建设的的重要意义，思考进一步推进企业品牌建设的具体措施并付诸实践是当前一项重大而紧迫的工作。 1建筑企业品牌建设的重要意义
建筑公司访谈稿
访谈稿：引入优质资产，加快萧山城市建设， 打造世界萧山品牌 访谈主题：萧山建筑之乡的行业发展历程、优势、资源，城市建设的前景愿望，依托国内外环境、区域定位、题材要点提升的城市品牌。 访谈目的：?紧跟时代步伐，响应国家重点城市的发展建设，依托世界杭州品牌，以发达的建筑业为后盾，深入宣传和落实杭州市萧山区的城市规划建设和发展。 访谈时间：2017年05月20日 访谈方式：当面访谈 访谈企业代表人： 被访谈企业代表人：浙江港升集团（颜炜）**************** 被访谈企业简介：颜炜，浙江港升控股集团总经理，公司创建于1997年，是一家房建一级，市政二级资质企业及多家全资或控股子公司，注册资本1.2878亿，拥有专业高级工程师、一二级建造师、经济师等各类技术人员360余人，连续18年被命名为杭州市“守合同，重信用”企业、AAA级信用等级企业，在19年中收获各类工程评杯奖项、标化工地称号等。公司立足之本在于：重信誉、强质量、服务至上、人才强企的管理理念，在行业内拥有较高声望。 访谈内容： 1、***房产代表：贵公司的经营战略是什么？ 港升集团颜炜答： 我公司的经营战略：最基本的是要符合行业标准和规范，这是底线要求，还要满足顾客的需求，要为客户提供超值服务。具体主要以质量、品牌、服务三方面的战略取胜； ①质量战略：以做人之本来建造建筑，决定建筑寿命的“内涵质量”是看不到的。人们看到的建筑是装修后的产品，坚固的桩基、地下室施工等都埋在了地下看不见，钢筋绑完了后又打上了混凝土，钢筋也看不到了，等装修完了之后混凝土也看不到了，最后对建筑寿命和安全有致命影响的东西都看不见了。所以，我们公司施工的建筑是用以做人之本的品行和社会责任筑起来的；只要接了工程，无论大小，都要干好，哪怕只是盖个厕所、挖个沟也要做到最好。 ②品牌战略：品牌的核心是品质，建筑业当下已进入了品牌竞争的时代，致力于形成这样的影响力品牌，我公司的品牌设定理念是需要达到“只要交给港升建设做就放心或者这个工程可以免检”这样目标。我们以“品牌兴企”战略，从高质产品、科技创新、客户服务、人才队伍4个维度打造品牌。 ③服务战略：公司致力于满足客户的表象需求和潜在需求。建筑行业既是制造业也是服务业，在产品的形成过程中又渗透着全方位的服务，而服务对象既有业主，也有建筑的使用者，需深入了解地域环境、人文气息、客户需求、设计图纸等，并对设计中的不足做出反馈，以致力于节约建造成本、提高工程质量、加快工程建设、提高企业利润、满足业主与使用者的需求需求，才能把产品品质做到极致。这当中就需要做到：精细策划，做好施工计划、施工组织设计；过程控制，要管理好每一个环节和工序；阶段考核和持续改进、加强培训机制；在消防、安全文明建设要舍得投入。
施工企业品牌建设之设想.
施工企业品牌建设之设想 卓越的品牌是企业的象征和代表,是一种巨大的无形资产,品牌战略已成为现代企业最有效和最成功的战略之一。施工企业如何谋求以品牌建设为中心的差异化优势,通过品牌的力量赢得更多的市场,已成为当务之急。而正确定位,强强联手,提升企业文化建设,加强人才培养,重视企业危机管理,这些举措正是构建企业和谐氛围、创建施工企业品牌的有效途径。 一、施工企业实施品牌战略的重要性 当前,国内建筑业供过于求的矛盾越来越突出,市场竞争越来越激烈,订单价格日益走低,利润日益微薄,预示着建筑行业面临新一轮的洗牌。在这样的形势下,施工企业谋求以品牌建设为中心的差异化优势,通过品牌的力量去赢得建设单位的信赖,无疑是企业又好又快发展的重要保证。 实际上,品牌建设作为企业参与市场竞争的一种手段已经越来越引起重视。良好的品牌运作成就了一些国内知名企业,如“上海建工”、“北京城建”等。中国建筑市场的不断发展促使中国建筑企业逐渐进入品牌竞争时代。一方面,品牌展示了企业的综合形象,具有不可估量的市场价值,品牌建设始终贯穿于企业发展之中;另一方面,品牌又是一个建筑企业综合素质的标识,品牌意味着价格合理、服务质量高、产品质量好。品牌已成为建筑企业生存与发展的重要支柱,成为建筑企业参与国际竞争的利器,品牌必然是未来建筑企业核心竞争力的重要组成部分。 二、正确定位,塑造品牌个性 可以说,品牌建设是施工企业参与市场竞争的一把利器,是差异化的最高境界,是追求高于平均利润的最持久、最可靠的法宝,是追求企业创新与发展的平台。但国内一些施工企业在品牌建设中往往只注重外表,急于求成、浮躁取巧的心态仍然十分普遍,品牌出现得快,消失得也快。从由世界品牌实验室编制的《2005年度〈世界品牌500强〉排行榜》及《世界最具影响的10大品牌》中上榜品牌的情况来看,其平均品牌年龄大于70年。由此,可以看到品牌建设的长期性和艰巨性,一个经过长期建设的优秀品牌其生命力必然也是长久的。要让品牌长久不衰,其关键在哪里呢?简而言之,就是要塑造品牌的个性。要塑造品牌个性,先要明确品牌的个性是什么。 品牌的个性其实是针对主体和客体而言的。对主体而言,可以通过市场调查和数据统计的方法加以区分和把握,进行市场细分和市场定位。市场定位是企业经营者对目标责任者的选择。通过市场细分,企业应对市场的组成有较详尽的了解,通过对自身优势、资源的分析,选择自己最有优势的细分市场,这样就完成了市场定位的工作。一个建设项目的完成,由许多方面组成,这些组成部分也形成了行业竞争市场。如机械设备租赁、钢设备租赁、商品砼、钢筋、木材等的供应以及各类专业分包如桩基施工单位、预应力张拉施工单位、钢结构施工等。这些都是对市场的细分。所以,一家施工企业即使没有特级施工资质,但同样可以在其中的一个分项上确立自己的优势和地位,从而明确自己的品牌个性。 从客体方面来说,随着科学技术的发展,人们的需求一直就是向着更高与更深层次的方向发展。所谓更高,就是精神领域的需求越来越高;所谓更深就是越来越细化。因此,伴随着社会需求的不断变化,通过对社会需求的把握,在坚守对社会承诺的基础上,企业的品牌个性也要不断赋予新的含义,新的形象。在市场竞争愈加激烈的今天,塑造一个品牌无疑是使施工企业在竞争中占据优势、获