建筑企业品牌建设与运营研究
施工企业运营方案
施工企业运营方案一、企业概况随着城市化进程的不断加快、国家基础设施建设和城市更新改造的不断推进、建筑领域的市场需求持续增长，施工企业将迎来更多的商机和挑战。
我们的施工企业立足于市场，致力于成为中国领先的施工企业，满足客户需求，以可持续的方式为社会做出贡献。
二、企业发展目标1. 企业定位：我们的施工企业致力于成为客户满意度最高的施工企业，构建品牌和服务的领先地位。
2. 企业发展目标：（1）市场占有率：在未来三年内，公司市场占有率达到10%以上。
（2）营业额：逐年递增，实现年复合增长率不低于20%。
（3）盈利能力：稳定提高盈利水平，实现盈利与回报。
三、市场分析1. 行业特点：施工行业是一个金字塔型行业，总体呈现出稳步增长的态势。
目前国家推动的“一带一路”战略、以及基础设施建设和城市更新改造的持续推进，为施工企业提供了广阔的市场空间。
2. 竞争分析：目前，施工行业竞争激烈，企业形态多样，从小型私营企业到大型国有企业，业务范围也涵盖了建筑、市政、装饰等多个领域。
3. 市场机遇：国家政策扶持、新型城镇化建设、城市更新改造等将为施工企业带来新的发展机遇。
四、企业优势1. 专业团队：公司拥有一支专业化的施工团队，包括项目管理、工程施工、质量检测等各个方面的技术人员。
2. 品牌优势：公司将品牌塑造作为企业战略的核心内容，通过不断提升服务水平和质量，树立企业良好的企业形象。
3. 管理优势：公司具备现代化的企业管理理念和先进的管理工具，能够快速响应市场变化，提高企业的竞争力。
五、发展战略1. 强化产业链：将建立完善的供应链体系，实现从设计、施工到后期维护的全程一体化服务。
2. 打造特色项目：公司将打造几个特色项目，树立企业品牌，提升市场知名度。
3. 开发新业务：积极开发新业务，如建筑节能、智能建筑等，拓展新的市场空间。
4. 扩大市场规模：加强对外合作，拓展境外市场，积极参与国际建设工程。
六、运营管理1. 项目管理：建立科学的项目管理流程，确保项目按照标准要求和时间要求进行。
建筑类公司的运营方案
建筑类公司的运营方案第一部分：公司简介一、公司概况本文所述建筑类公司是一家专业从事建筑设计、施工、装饰和工程总承包服务的公司。
公司拥有专业的设计团队和施工团队，具备丰富的工程实施经验和优秀的设计能力。
我们以客户需求为导向，秉承“创新、高效、质量、服务”的企业宗旨，专注于为客户提供全方位的建筑解决方案和优质的服务。
公司的主要经营范围包括建筑设计、施工监理、工程施工、装饰装修、土建工程、园林绿化、项目管理等相关领域。
并且在业内拥有良好的口碑和声誉。
二、公司使命我们的使命是通过专业的技术能力和不断创新的理念，为客户提供优质的建筑设计和施工服务，实现客户的建筑梦想，不断提升公司的市场竞争力，成为行业内的领军企业。
三、公司愿景我们的愿景是成为建筑行业的领军企业，构建“健康、环保、科技、智能”的新型建筑服务体系，为客户创造更多的价值和福祉。
四、公司核心价值观以客户满意度为中心，以专业技术为支撑，以不断创新为动力，以质量服务为终极目标。
第二部分：公司运营目标一、公司短期运营目标1. 打造更加专业的设计团队和施工团队，提高技术水平和服务质量；2. 为客户提供符合其期望和需求的优质建筑解决方案；3. 提升公司品牌知名度和市场占有率。
二、公司中期运营目标1. 拓展更多的业务领域，实现从“建筑设计、施工”到“工程总承包”服务范围的全覆盖；2. 建立更加完善的质量管理体系和服务体系；3. 提升公司的科研创新能力和信息化水平。
三、公司长期运营目标1. 搭建更加完善的产业链和价值链，形成规模化经营和集约化管理；2. 为客户提供更加科技智能化、绿色生态化、人性化的建筑服务；3. 成为建筑行业的领军企业和行业标杆。
第三部分：公司运营战略一、市场定位本公司的市场定位是以高质量的建筑设计和施工服务为核心，以服务客户需求为导向，以科技创新为动力，致力于成为客户信赖的建筑专家和合作伙伴。
二、品牌建设我们将通过品牌建设来提升公司的知名度和美誉度，加强品牌推广和宣传，树立公司的行业形象和企业文化。
建筑企业运营方案
建筑企业运营方案建筑企业运营方案一、企业定位及愿景我们的建筑企业将以提供高品质、创新和可持续发展的建筑解决方案为使命，致力于成为行业领先的建筑企业之一。
我们的愿景是通过以客户为中心、团队合作以及不断追求卓越的价值观，为客户创造更美好的生活和工作环境。
二、市场分析1. 市场需求：随着国家经济的高速发展，建筑市场需求不断增长。
尤其是城市化进程的推进，城市基础设施、住房和商业建筑等都需要大量的建设和维护工作。
2. 市场竞争：建筑市场竞争激烈，除了大型建筑企业外，还有许多中小型企业进入市场。
优势企业往往具备专业团队、高质量施工能力和良好的信誉，这些因素将直接影响企业市场竞争力。
三、企业优势1. 专业团队：我们拥有一支高素质、经验丰富的专业团队，包括设计师、工程师、技术人员等。
他们将为客户提供全方位的专业建议和解决方案，确保项目的顺利进行。
2. 技术能力：我们具备丰富的建筑施工和管理经验，掌握先进的建筑技术和材料，能够实施各类建筑项目，包括房屋建筑、商业建筑、公共建筑等。
3. 良好信誉：多年来，我们始终以客户满意为目标，不断提升服务质量和施工效率。
我们的良好信誉为企业赢得了许多重要客户和项目，这也是我们在市场竞争中的一大优势。
四、经营策略1. 以客户为中心：我们坚持以客户需求为导向，倾听客户的期望和要求，并提供个性化的解决方案。
我们注重与客户的沟通和合作，努力满足客户的需求，提供优质的施工服务。
2. 团队合作：我们鼓励员工之间的团队合作，倡导沟通、协作和分享，形成一个积极向上、高效的团队氛围。
团队成员之间的合作和配合将确保项目的顺利进行和优质的施工质量。
3. 不断追求卓越：我们始终追求卓越，不断提升自身的技术能力和服务水平。
我们关注技术的革新和发展，同时也关注施工过程和质量的改进，力争为客户提供最好的建筑解决方案。
五、市场推广1. 建立品牌形象：通过有效的市场推广活动，提高企业品牌知名度和形象。
可以积极参与建筑展览会、行业论坛等，展示企业实力和专业能力。
建筑施工企业加强经营管理几点建议
建筑施工企业加强经营管理几点建议随着国家经济的不断发展和城市化进程的推进，建筑施工行业迅速发展。
然而，随之而来的是竞争加剧和市场变革，建筑施工企业面临着诸多挑战。
为了更好地适应市场需求和提高企业竞争力，建筑施工企业需要加强经营管理。
本文将提出几点建议，以帮助建筑施工企业实现良好的经营管理。
首先，建筑施工企业应加强人才队伍建设。
人才是企业发展的核心竞争力，对于建筑施工企业来说更是如此。
企业应注重引进高素质人才并进行培训，提高其专业水平和能力。
此外，企业还应注重人员激励和培养，提供良好的晋升机制和职业发展空间，激发员工的积极性和创造力。
其次，建筑施工企业应优化项目管理流程。
项目管理是建筑施工企业运营的核心环节。
为了提高项目管理效率和质量，企业可以借助先进的信息技术工具，建立科学合理的项目管理流程。
同时，建筑施工企业应加强项目组织与协调，优化资源配置，确保项目按时完成并达到预期效果。
第三，建筑施工企业应加强质量管理。
建筑施工行业的产品和服务关系到人们的生命安全和财产安全，因此质量管理是至关重要的。
企业应制定严格的质量管理制度和流程，加强对施工过程和施工质量的监控和检验。
此外，建筑施工企业还应加强与供应商的合作，确保原材料的质量和供货的及时性。
第四，建筑施工企业应注重创新与研发。
随着科技的进步和市场的变化，建筑施工企业需要不断创新和提升，以适应新形势下的市场需求。
企业应建立研发团队，注重技术研究和创新，不断推出具有市场竞争力的新产品和服务。
同时，企业还应加强与科研机构和高校的合作，借助外部资源和优势，提高创新能力。
最后，建筑施工企业应加强市场营销和品牌建设。
优质的产品和良好的品牌形象对于企业的发展至关重要。
建筑施工企业应注重市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，并制定相应的市场营销策略。
同时，企业还应加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，从而赢得更多客户的信赖和支持。
综上所述，建筑施工企业加强经营管理需要从多个方面进行努力。
建材销售公司运营方案
建材销售公司运营方案一、公司简介建材销售公司是专门从事建筑材料销售的企业，主要经营建筑材料、装饰材料、家居用品等产品。
公司的主要目标是提供高质量的建材产品和优质的服务，满足客户的需求，并实现持续、稳定的经济效益。
二、市场分析1. 建材市场需求随着城市化进程不断加快，居住环境的改善和装修需求也日益增加，建筑行业迎来了较大的发展机遇。
同时，环保意识不断提高，人们对建筑材料的要求也越来越高，对于环保、健康、高品质的建材产品需求量在不断增加。
2. 竞争对手分析目前建材市场竞争激烈，竞争对手众多，主要包括大型建材超市、专业建材市场、家居装饰公司等。
这些公司在品牌知名度、产品质量、价格优势、服务水平等方面都有一定优势，对于新进入市场的公司来说，挑战比较大。
3. 发展趋势未来建材市场将呈现以下几个发展趋势：1) 个性化定制需求增加：消费者在装修过程中越来越注重个性化定制，对于个性化需求的建材产品需求量逐渐增加。
2）电子商务渠道发展：随着互联网的普及，线上销售渠道将逐渐成为建材销售的主要渠道之一。
3）绿色环保建材：环保意识的提高，将促使更多的消费者选择环保、健康、高品质的建材产品。
三、产品定位为了满足市场需求，建材销售公司将主要经营瓷砖、地板、涂料、卫浴、厨房用品等建材产品。
公司将以中高端产品为主，以“环保、健康、高品质”为定位，在产品质量、环保性能、设计风格等方面具有一定的竞争优势，以“打造美好家居生活”为主题，满足消费者个性化、环保化、高品质化的需求。
四、营销策略1. 线上营销随着互联网的普及，电子商务成为一种新的销售渠道，建材销售公司将加大电子商务销售的力度，通过建立网上商城、微信公众号等进行产品宣传、销售和服务，并通过线上渠道开展促销活动、组织线上互动、提供产品资讯等，吸引更多消费者的关注和购买。
2. 线下渠道线下渠道仍然是建材销售的主要渠道之一，建材销售公司将加强门店的形象设计与装修，提升品牌形象和产品陈列效果，提供专业的产品展示和销售咨询服务，提高消费者的购买体验和满意度。
国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业质量品牌工作的指导意见
国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业质量品牌工作的指导意见文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2017.11.17•【文号】国资发综合〔2017〕191号•【施行日期】2017.11.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】国有资产监管其他规定正文关于加强中央企业质量品牌工作的指导意见国资发综合〔2017〕191号各中央企业：品牌是企业竞争能力和国家综合实力的集中体现。
质量是品牌的生命线，是品牌建设的基础。
加强质量品牌工作是提高有效中高端供给和全要素生产率的重要手段，是塑造企业形象、提高品牌溢价能力的有效途径。
为加强中央企业质量品牌工作，推动转型升级提质增效，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，特制定本指导意见。
一、总体要求（一）指导思想。
深入贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党中央、国务院关于质量品牌工作的有关部署要求，大力推动中央企业增品种、提品质、创品牌，加快实现“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。
到2020年，中央企业质量管理和品牌建设能力显著增强，产品、服务和工程质量水平明显提升，有效中高端供给大幅增加，高附加值和优质服务供给比重进一步提高，打造一批质量水平世界一流的公司，培育一批世界知名的自主品牌。
（二）基本原则。
坚持企业主体。
强化企业在质量品牌建设中的主体地位和作用，激发企业内生动力，运用新技术、新业态、新模式，提高企业质量品牌建设能力。
坚持分类指导。
遵循质量品牌发展内在规律，结合生产制造、运营服务、工程建筑等行业企业特点，找准突破口和着力点，对质量品牌建设工作进行分类推进。
坚持统筹推进。
统筹推进质量和品牌工作，注重质量和品牌的系统性、整体性、协调性，发挥合力，多措并举，实现叠加效应。
坚持循序渐进。
立足当前，谋划长远，加强质量品牌建设工作前瞻性战略部署，循序渐进，分步实施，形成长效机制。
建筑企业运营策划方案
建筑企业运营策划方案一、企业发展目标1、财务目标：实现年度营业收入稳步增长，利润率保持在合理范围内。
2、市场目标：提升企业在当地市场的知名度和美誉度，开拓国际市场，实现多元化经营。
3、技术目标：加强技术创新能力，提高项目的质量和效率。
4、人才目标：建设高素质专业团队，持续提升员工素质和技能水平。
二、企业运营策略1、市场营销策略a) 定位明确：根据企业实际情况和市场需求，明确建筑企业的市场定位，打造核心竞争力。
b) 产品多元化：扩大产品线，通过技术创新，打造独特的产品，提高企业的竞争力。
c) 品牌推广：通过多种渠道和媒体进行品牌推广，提高企业知名度和美誉度。
d) 客户维护：注重客户关系维护，提高服务质量，保持与客户的有效沟通。
2、财务管理策略a) 成本控制：合理控制生产成本，降低经营成本，提高企业盈利能力。
b) 资金管理：合理安排资金流动，提高企业资金利用效率，降低经营风险。
c) 投资规划：谨慎进行投资决策，选择具有潜力和保障的项目，实现资金的最大化利用。
d) 风险防范：建立健全的风险管理体系，防范各类风险，确保企业健康发展。
3、人力资源管理策略a) 人才培养：建立健全的人才培养计划，注重员工的技能提升和职业发展。
b) 激励机制：建立科学的激励机制，激发员工工作热情和创造力。
c) 团队建设：加强团队协作，形成合力，推动企业发展。
d) 员工关怀：关注员工生活和工作环境，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
4、技术创新策略a) 科技引领：引进先进的技术设备和管理方法，提高企业的生产效率和产品质量。
b) 研发投入：加大研发投入，提高企业的技术创新能力，开发出更多具有核心竞争力的产品。
c) 标准化生产：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
d) 绿色环保：注重环境保护，推动企业向绿色环保方向发展。
三、实施方案1、市场营销实施方案a) 明确市场定位：根据企业产品和服务特点，明确市场定位，针对不同客户群体展开营销活动。
浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新
浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新一、内容概要随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家经济增长和社会进步具有举足轻重的地位。
国有企业作为建筑行业的主力军，其运营模式的创新对于提高企业竞争力、推动行业发展具有重要意义。
本文旨在对建筑行业国有企业运营模式的创新进行浅谈，分析当前国有企业在运营模式方面存在的问题，并提出相应的改革措施和建议，以期为建筑行业国有企业的发展提供有益的参考。
本文将对建筑行业国有企业运营模式的基本现状进行梳理，包括传统模式的特点、问题及其原因。
通过对国内外建筑行业国有企业运营模式的成功案例进行分析，总结出其成功经验和可借鉴之处。
结合我国建筑行业的实际情况，提出国有企业运营模式创新的具体措施和建议，包括优化组织结构、深化产权制度改革、推进市场化改革、加强科技创新能力等方面。
A. 研究背景和意义随着全球经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展水平和运营模式对于国家经济的稳定增长具有重要意义。
在中国市场经济体制下，国有企业作为建筑行业的主体，承担着国家基础设施建设、城市更新改造等重要任务。
近年来，建筑行业面临着市场竞争加剧、成本压力增大、技术创新不足等问题，这些问题制约了国有企业的发展和竞争力。
对建筑行业国有企业运营模式进行创新研究具有重要的现实意义。
研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于提高企业的市场竞争力。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断进行创新，提高自身的核心竞争力。
通过对国有企业运营模式的研究，可以为企业提供新的思路和方法，帮助企业在市场竞争中取得优势地位。
研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于优化资源配置，国有企业在资金、技术、人才等方面具有一定的优势，但在运营过程中，如何充分发挥这些优势资源的作用，提高资源利用效率，是一个亟待解决的问题。
通过对国有企业运营模式的创新研究，可以为企业提供更加合理、高效的资源配置方案，从而提高企业的经营效益。
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建筑企业品牌建设与运营研究
作者：卢晓岚
来源：《科学导报·学术》2020年第46期
摘; 要：如今的市场竞争更多的是品牌竞争，建筑行业也不例外。
由先前的资源优势、成本优势到现如今的人才优势、技术优势和品牌优势，建筑企业的管理者越来越清楚的认识到，要实现企业的持续良性发展，除了有过硬的实力和优质的工程为企业赢得良好声誉外，品牌建设和运营对企业的可持续发展同样至关重要。
陕西**建设有限公司（以下简称有色陕建）2004年成立，2009年完成改制重组，至今已经过16年的发展历程。
企业现已拥有房屋建筑、市政公用工程、机电安装工程等施工总承包一级资质，优质工程遍及国内外。
企业先后荣获了中国建设工程鲁班奖、全国优秀施工企业、全国建筑业先进企业等多项荣誉，在业界有较高的知名度和影响力。
本文主要以有色陕建品牌建设为研究目标，以大型建筑施工企业整体发展趋势和企业品牌建设为基础，结合公司现阶段品牌建设及运营现状，对企业进行明确的品牌定位，进而塑造符合有色陕建自身发展的品牌形象。
关键词：品牌建设;品牌定位;战略与运营
一、品牌的含义和价值
改革开放以来，我国建筑业发展迅速，建造力不断增强，产业规模持续扩大，对社会经济、城乡建设和民生改善起到了重要的推动作用。
然而，随着开放性竞争的不断加剧，只顾眼前利益，缺少战略构想的建筑企业逐渐被市场淘汰。
而在企业的战略构想中，打造优质的企业品牌形象成为必不可少的组成部分。
品牌已被认为是企业的无形资产，而良好的企业形象就是对企业品牌打造的重要内容之一。
关于建筑施工企业品牌，很多学者进行了该领域研究。
建筑品牌涵盖了企业规模、业绩、施工质量、企业信誉、跟踪服务、业务范围、产品宣传、社会效应、文化价值等多个方面，品
牌塑造是一个长期、持续、系统的工作。
品牌也是企业的最高信誉证书，它可以长期地起到宣传企业资质、技术实力及施工质量水平的广告作用。
二、建筑施工企业的品牌类型和品牌识别
我国建筑施工企业的品牌类型较为单一，一些大的国有企业以及控股的子公司等，都基本沿用了整个系统的固定品牌。
建筑施工企业品牌识别系统多从视觉识别（VI）、行为识别（BI）、品牌理念（MI）等出发，构成CIS三大要素，形成完整的视觉识别体系。
由于建筑施工企业多以行政区域、数字、行业等命名，大多数建筑企业名称趋于雷同，因此，公众想要认准一个建筑施工企业的品牌，较有难度。
因此，建立CIS系统，无论对内还是对外，都能形成统一的企业品牌认知，提升企业的对外形象展示，也有利于企业今后品牌建设和运营。
三、建筑施工企业品牌建设滞后的原因
建筑施工企业生产活动具有流动性强、施工环境容易受外在因素制约、建设周期长、规模和资金投入大、建设完成的产品使用时间长，产品的质量要求比普通消费品更高等特点。
企业品牌建设滞后的原因：1是单纯依靠产品建设扩大企业知名度;技术创新和人才储备较为落后，企业后劲不足，导致品牌建设无法跟进;2是缺乏品牌战略意识，没有品牌创建意识和品牌发展规划;对维护企业品牌的工作做得不到位，往往无法恪守承诺，违背企业规范和规定，导致企业良好形象无法持续树立;3是建筑施工企业人员流动性强，员工对企业品牌建设没有统一的认识。
所以，企业内部素质也决定了维护企业品牌形象的水平。
四、大型建筑施工企业品牌建设和运营目标
1.技术的升级和人才的储备，是企业品牌经营的出发点和落脚点。
越来越多的企业不惜投入巨额资金，打造具备领先同行的技术优势和管理优势，而优秀的人才资源产生的经济效益反过来促使企业的品牌运营更加坚实稳固。
2.市场更加看重建筑施工企业的品牌、质量、服务等综合实力。
随着建筑市场的发展，质量和信誉成为长期制胜的终极法宝，更多企业不再选择价格优先，而是期望能够寻找长期的合作战略伙伴。
因此，大中型施工企业依靠质量好、信用高、服务优的品牌优势，树立起行业名誉，提升社会地位，获得可持续发展。
3.大型建筑施工企业想方设法“走出去”，期望在国际市场上拥有立足之地。
国务院办公厅印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中提出要加快建筑业企业“走出去”，加强中外
标准衔接，提高对外承包能力。
建筑施工企业要想在对外建设项目中取得好成绩，就必须努力创造国内品牌，争当行业领头羊，才能与国外同行共同竞争，在国际市场上扎稳脚跟。
4.积极履行社会责任，树立良好的企业形象。
大型建筑施工企业能够在承接项目时，积极履行社会责任，例如承建保障性住房，受灾区的灾后重建项目，扶持所在项目地区的贫困中小学，捐资扶助当地困难户等，都能为企业赢得社会各界的广泛赞誉。
五、有色陕建品牌战略研究
1.区域环境分析
有色陕建地处陕西省西安市，随着国家“一带一路”宏大战略的实施，许多大业主、大项目借助国家政策落户陕西，带来了新的资源，为当地企业打开新局面，建筑施工企业也迎来新的机遇;另一方面，“一带一路”沿线的西北部各省区的基础设施远落后于全国平均水平，重大基础设施建设的需求十分旺盛，投资空间巨大，为建筑施工企业带来新目标。
此外，今年是“十四五”规划的开局之年，国有资产的投资力度加大，新型城镇化速度不断加快，也为建筑施工企业带来巨大的市场空间。
2.企业战略愿景
近年来，公司承揽工程的专业结构进行了战略调整，房地产项目比例逐步降低，市政公用、基础设施、矿山建设项目比例大幅上升，公司计划在未来三年内承揽工程专业覆盖面趋于全面，结构更加合理。
公司目前拥有“一种异径90°三通结构”“一种现场拼拆钢木组合大模板”“一种预制柱吊装一次就位施工方法”等优势技术，预计到2025年，公司将新增专利书10个，创建省级工法8项，QC小组成果20项，技术投入比率维持在1%，并建立国家级博士后工作站和BIM技术研发中心。
3.企业识别系统
有色陕建已建立了成熟的企业识别系统，在日常的生产运营中充分发挥了作用。
（1）VI设计
（2）BI设计
公司有最新版企业管理手册和程序文件，最新的员工手册，公司文件记录，部门记录，公司文件清单，管理文件、法律法规清单等都较为齐全。
（3）MI设计
一个企业，在建立品牌时一定要树立自身独特的企业文化理念。
每个企业的文化理念都具有独特性，是增强企业企业发展实力，助力企业品牌建设的价值体系，有助于企业品牌定位，更好地瞄准企业品牌运营及未来发展方向。
企业精神：同心图治、求实守信、追求卓越
企业价值观：提升员工幸福指数谋求股东最大利益提供最优顾客服务回报社会改善环境
企业愿景：行业领先国内一流客户首选
主体理念：创新发展诚信和谐
支撑理念包括：
营销之首：品牌营销树立丰碑承接一个项目交一方朋友
管理之核：管理科学化运营程序化手段现代化
執行理念：服从理解创新
4.有色陕建品牌定位决策
建筑施工企业的品牌形象会随着优质服务、良好口碑、优质管理等积淀而成。
有色陕建应及时抓住现有的市场机遇，依靠在房屋建筑和市政公用等方面的经验和业绩积累，推动项目核心技术创新和管理模式的创新，不断开创新技术，持续提升企业市场价值。
在此战略的推动下，目前的经营业绩在逐年持续提升。
六、结论
本文主要从建筑施工企业的品牌建设入手，分析企业的品牌类型和品牌识别，并且结合当前部分建筑施工企业特点及品牌建设滞后的原因，对有色陕建的品牌建设深入分析，提出相应的措施，提升有色陕建品牌运营能力，塑造更好的企业品牌形象。