员工关系管理制度
(完整版)员工关系管理制度
(完整版)员工关系管理制度员工关系管理制度目的本制度的目的是确保公司建立和维护良好的员工关系，提供一个公平、透明和双向沟通的工作环境，以促进员工的满意度和工作效能。
适用范围本制度适用于全体员工，包括全职、兼职和合同工。
员工权利和义务员工权利1. 公平待遇：所有员工将受到公平对待，不论种族、性别、宗教、国籍、年龄、婚姻状况、残疾或其他受法律保护的因素。
2. 安全和健康：公司将提供一个安全、健康的工作环境，并按照相关法律法规提供必要的培训和装备。
3. 工资和福利：员工将按时获得合理的薪资，并享有与职位相匹配的福利待遇。
4. 职业发展：公司将提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业能力。
员工义务1. 遵守规章制度：员工应遵守公司制定的规章制度，并积极履行相应的职责。
2. 保护公司利益：员工应尽最大努力维护公司的声誉和利益，并保护公司的财产和机密信息。
3. 尊重他人：员工应尊重他人的权利和尊严，不得进行歧视、骚扰或任何不当行为。
冲突解决机制如果员工与同事或上级之间存在问题或冲突，应首先尝试通过沟通和协商解决。
如果无法达成一致，员工可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将采取适当的措施处理。
违规处理对于违反员工权利和义务的行为，将采取适当的纪律和处罚措施，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等，视违规行为的严重性而定。
绩效评估员工的绩效将定期评估，并根据绩效结果进行薪资调整和奖励。
评估将基于工作成果、工作态度和团队合作能力等因素。
文件修订本制度将根据公司需要和法律法规的更新进行修订和更新，修订后的制度将通过公司内部通知方式进行发布。
以上为《员工关系管理制度》的完整版内容。
注意：以上内容仅供参考，如有法律问题请咨询相关专业人士确认。
员工关系与同事合作管理制度
员工关系与同事合作管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强公司内部员工间的沟通与合作，促进友好和谐的工作氛围，提高团队整体绩效，本制度订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工，包含正式员工、派遣员工以及实习生等。
第三条员工关系的原则1.共识原则：员工之间应相互敬重、平等相待，秉持公正、公平的原则对待相互。
2.信任原则：员工之间应相互信任，相互支持，形成良好的团队合作关系。
3.诚信原则：员工之间应真实、诚信相待，遵守公司内部规章制度。
4.共赢原则：员工之间应相互促进，帮助共同完成工作目标，实现个人与团队的共赢。
第二章同事之间的沟通与协作第四条沟通的紧要性1.沟通是工作中获得信息、解决问题、达成共识的紧要手段，员工应乐观自动地进行沟通。
2.沟通应及时、准确、明确，内容以事实为基础，表达方式应敬重他人，不得羞辱、贬低或攻击他人。
第五条面对面沟通1.在工作场合，应多采用面对面沟通的方式，避开过度倚靠电子邮件或即时通讯工具。
2.面对面沟通应重视言辞的选择，语气的平和，并全程关注对方表达的真实意图。
第六条团队会议1.团队会议应提前通知全部参会人员，确保参会人员能定时参加。
2.会议应有主题和议程，确保会议内容紧凑、紧要信息准确转达。
3.参会人员应提前准备好会议所需的料子，并乐观参加讨论。
第七条合作与协作1.员工应依据工作需要，自动与其他同事进行合作，供应帮忙和支持。
2.在合作过程中，员工应敬重他人的看法和贡献，共同努力解决问题，达成共识。
3.假如显现合作冲突，员工应及时与领导或人力资源部门进行沟通，以寻求帮忙和解决方案。
第八条跨部门合作1.跨部门合作需要与相关部门的负责人进行沟通，并征得领导的同意。
2.合作期间，各部门间应建立有效的沟通渠道，明确工作目标和责任分工。
3.跨部门合作结果应及时向相关方汇报，并及时总结经验教训。
第三章员工关系的管理第九条敬重及平等1.员工之间应平等相待，不分男女、年龄、职位等差别对待。
公司员工关系与外部沟通管理制度
公司员工关系与外部沟通管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司员工之间的相互关系和与外部的沟通，确保公司内部各级员工之间的良好合作和外部合作方的有效沟通，从而促进公司的生产和发展。
本制度依据公司相关政策、法律法规和企业管理实践订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和外包人员等。
第三条优先原则公司员工关系和外部沟通应本着互利共赢的原则，重视团队合作和协同效应，促进公司整体绩效的提升。
第四条审批程序和责任人凡涉及员工关系和外部沟通的事项，须经过相应职能部门的审批，并由具体责任人负责执行。
第二章员工关系管理第五条入职与离职1. 入职程序新员工入职时，应依照公司规定的程序办理相关手续，包含但不限于供应身份证明、签订劳动合同、办理社会保险等。
2. 离职程序员工离职时，应依照公司规定的程序办理相关手续，包含但不限于提前通知上级、办理离职手续、交接工作等。
第六条绩效考核1. 考核周期公司将依据实际情况确定绩效考核的周期，通常为一年。
2. 考核指标绩效考核指标应与员工岗位职责和公司整体目标相匹配，包含但不限于工作成绩、团队合作、创新本领等。
3. 考核结果考核结果将作为评定员工晋升、薪资调整和奖惩措施的依据，具体执行方式由人力资源部门订立。
第七条员工培训和发展公司将定期组织各类培训活动，供应技能培训、岗位培训和管理培训等，以提高员工的专业知识和综合素养。
第八条内部沟通与合作公司鼓舞员工之间的乐观沟通和合作，包含但不限于部门间协作、跨团队合作和知识共享等。
各级员工应建立和谐的工作关系，共同推动公司的发展。
第三章外部沟通管理第九条客户沟通1. 客户需求针对不同客户的需求，相关部门应及时进行了解和分析，并协调各个部门，确保能够予以客户及时有效的支持和解决方案。
2. 客户投诉处理客户投诉应依据相关流程进行处理，相关部门应及时了解投诉内容，并采取相应措施进行处理，确保客户满意度。
第十条合作伙伴沟通1. 合作洽谈与合作伙伴进行洽谈时，应明确洽谈目的、预期结果和合作方式，以保证合作的顺利进行。
员工关系部管理制度
员工关系部管理制度第一章总则为建立和完善公司员工关系部管理体系，保障员工权益，促进公司和员工健康发展，特制定本管理制度。
第二章员工关系部设置1. 公司设立员工关系部，作为公司与员工之间的沟通桥梁和协调部门。
2. 员工关系部的主要职责是处理员工的入职、离职、晋升、调岗等事务，协调解决员工纠纷和矛盾，制定员工福利政策，提升员工满意度等工作。
3. 员工关系部设立部长一名，负责部门内部协调和管理，直接向公司高层汇报工作。
第三章员工关系部工作流程1. 入职流程（1）新员工入职前，需提交个人简历及相关证明材料，并参加公司组织的面试。
（2）入职时，需签订员工劳动合同，并接受公司规定的培训。
2. 离职流程（1）员工申请离职需提前一个月提交书面申请，并完成离职手续。
（2）员工离职后，需进行离职审计并结清相关工资福利。
3. 晋升调岗（1）员工晋升或调岗需经过部门主管和公司相关领导批准。
（2）晋升调岗前需进行相关培训和考核。
4. 纠纷矛盾处理（1）员工之间出现矛盾纠纷时，可向员工关系部进行申诉，员工关系部将立即进行调查并解决。
（2）如无法解决，可向公司领导提请解决。
第四章员工福利政策1. 薪酬福利（1）公司按照员工岗位和绩效给予相应薪酬。
（2）建立健全的绩效考核和奖惩机制。
2. 假期休假（1）员工每年享有带薪年假、病假等法定假期。
（2）员工还可享有婚假、产假、陪产假等特殊假期。
3. 医疗保障（1）公司为员工购买各类商业保险，包括意外险、医疗险等。
（2）公司设立健康体检制度，定期为员工提供健康体检服务。
4. 职业发展（1）公司设立职业发展规划，为员工提供晋升、培训机会。
（2）公司鼓励员工参加各类职业技能培训，提升自身综合素质。
第五章员工关系部工作制度1. 员工关系部定期进行员工满意度调查，了解员工需求和意见。
2. 员工关系部每月召开员工座谈会，听取员工意见和建议。
3. 员工关系部建立员工档案管理制度，完善员工信息管理。
员工关系管理制度(完整版)
员工关系管理制度（完整版，范本）（包括劳动关系管理、员工活动管理、内部沟通管理、员工离职管理、员工关爱管理等）说明：此制度主要涵盖了员工关系管理的基本内容以及详细的管理办法，主要包括劳动关系管理、员工活动管理、内部沟通管理、员工离职管理、员工关爱管理等几项内容，适用于一般的中小企业，该制度应该由人力资源部员工关系专员负责起草、修订。
当然，企业在具体使用过程中，应该根据实际对内容及有关制度和流程进行相应的调整。
第一章总则第一条总述为规范员工关系管理工作，创建和谐的劳资合作关系，特制定本制度。
第二条目的与意义员工之间、员工与公司之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。
融洽、和谐的员工关系，会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而不断提高员工满意度，加强员工参与公司管理，提高横向和纵向的沟通效率，促进团队整体工作效率与合作意识的提高，达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。
第三条适用范围公司所有在职员工，包括试用期员工、临时工。
第二章员工关系管理基本内容第四条员工关系管理作为人力资源管理的一个子项目，在公司里将发挥其独特的管理效用。
员工关系管理的内容至少应包括：（1）劳动关系管理：劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理；（2）员工活动管理：员工活动的组织与协调；（3）内部沟通管理：员工成长沟通、家属沟通、员工申诉等，及各种沟通渠道；（4）员工离职管理：相关流程、离职面谈、离职原因分析等；（5）员工关怀管理：重大事件时的慰问、节假日时的祝福；心理辅导与疏导：在条件允许的前提下，设置专人不定期对员工的心理进行辅导，或开设心理类培训课程，缓解职场压力与家庭矛盾带来的心理隐患。
第五条员工关系的管理应该是每一位管理者的职责，其专职管理岗位为人力资源部员工关系专员。
第六条员工关系每期所做的满意度调查，作为各部门改进管理的依据，以后还可作为公司绩效考核的指标之一。
员工关系管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工关系管理，维护公司及员工的合法权益，促进公司和谐稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条员工关系管理应遵循以下原则：1. 尊重员工，以人为本；2. 公平公正，依法管理；3. 沟通协调，和谐共处；4. 激励与约束相结合。
第二章组织架构第四条公司设立员工关系管理部门，负责员工关系管理的日常工作。
第五条员工关系管理部门的主要职责：1. 负责员工关系管理的政策制定、实施和监督；2. 负责员工申诉、投诉的受理和处理；3. 负责员工培训、沟通、团队建设等工作；4. 负责处理员工劳动争议、劳动合同纠纷等；5. 负责协调各部门之间的员工关系。
第三章员工关系管理内容第六条员工招聘与录用1. 严格按照国家法律法规和公司制度进行招聘；2. 公开、公平、公正地选拔人才；3. 为员工提供良好的工作环境和发展平台。
第七条员工培训与发展1. 定期组织员工培训，提高员工综合素质；2. 为员工提供职业发展规划和晋升通道；3. 鼓励员工参加各类职业技能培训和竞赛。
第八条员工考核与绩效管理1. 建立科学合理的考核体系；2. 定期对员工进行绩效考核；3. 根据考核结果，进行奖惩和激励。
第九条员工薪酬与福利1. 严格执行国家及地方有关薪酬政策；2. 保障员工薪酬福利待遇；3. 定期调整薪酬福利水平。
第十条员工沟通与反馈1. 建立畅通的沟通渠道，及时了解员工诉求；2. 定期开展员工座谈会、问卷调查等活动；3. 对员工反馈的问题，及时调查处理。
第十一条员工劳动争议处理1. 建立劳动争议调解机制；2. 及时化解员工劳动争议；3. 遵循法律规定，维护公司及员工合法权益。
第四章奖励与处罚第十二条建立员工奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十三条建立员工处罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工关系管理制度
员工关系管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工关系，维护公司利益和员工权益，促进公司和谐稳定发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条公司员工关系管理遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工权益，促进员工与公司的共同发展。
第二章招聘与录用第四条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，通过合法途径发布招聘信息，不得歧视应聘者。
第五条招聘过程中应注重员工的综合素质，包括专业技能、工作经验、道德品质等。
第六条录用员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同应包括工资、工时、休假、社会保险、劳动保护等内容。
第三章培训与发展第七条公司应根据员工岗位需求和职业发展规划，提供相应的培训机会，提高员工的专业技能和工作效率。
第八条公司应鼓励员工参加外部培训和职业资格考试，对取得相关证书的员工给予奖励。
第九条公司应定期组织员工参加团队建设活动，增强员工之间的沟通与合作，提高团队凝聚力。
第四章绩效管理第十条公司应建立科学的绩效管理体系，对员工的工作绩效进行定期评估，以激发员工的工作积极性和创造力。
第十一条绩效评估应公平、公正、公开，以事实为依据，注重员工的工作成果和能力表现。
第十二条公司应根据绩效评估结果，对优秀员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工给予培训和指导。
第五章薪酬福利第十三条公司应根据市场行情和公司经营状况，制定合理的薪酬福利制度，保障员工的基本生活需要。
第十四条公司应依法为员工缴纳社会保险，保障员工的社会保障权益。
第十五条公司应根据员工的工作表现和公司业绩，提供奖金、提成、股权激励等激励措施，提高员工的工作积极性。
第六章劳动关系第十六条公司应尊重员工的人格尊严，不得对员工进行侮辱、体罚、变相体罚或者其他形式的人格侮辱。
第十七条公司应建立和谐的劳动关系，积极解决员工与公司的纠纷，维护双方的合法权益。
第十八条公司应建立员工申诉制度，员工可以通过正当途径反映问题，公司应及时处理并给予答复。
员工关系管理制度(10篇)
员工关系管理制度员工关系管理制度一、目的为规范企业内部员工关系，提升员工满意度和企业绩效，制定本制度。
二、范围本制度适用于所有本企业内部员工，包括正式员工、派遣员工、劳务派遣员工等。
三、制度制定程序1. 制定本制度的主体为企业管理层，具体由公司法务部门负责起草和审核，并经过公司领导层审批后正式推行。
2. 公司需向员工广泛宣传本制度，使员工充分了解制度内容，以提升员工遵循制度的自觉性和认可度。
四、具体制度1. 员工入职管理制度(1) 名称：员工入职管理制度(2) 范围：所有新进员工(3) 目的：规范新进员工的入职手续和管理流程。
(4) 内容：① 新进员工需按时参加公司组织的入职培训，并对公司情况和方针政策进行了解和认同。
② 新进员工需详细填写个人档案和社保信息，并提交有效性证明。
③ 新进员工需按照公司规定报到，并完成手续。
(5) 责任主体：① 人力资源部门负责制定和实施。
② 全体员工需遵循。
(6) 执行程序：执行人力资源部门指导下的相关程序。
(7) 责任追究：违反本制度的员工，将被追究相关责任。
2. 员工考勤管理制度(1) 名称：员工考勤管理制度(2) 范围：全体员工(3) 目的：规范员工出勤、假期、加班等方面的管理。
(4) 内容：① 全体员工必须严格按照公司规定进行签到、签退等考勤记录，确保考勤数据准确可靠。
② 全体员工需依据公司规定休假和请假，并出具有效证明。
③ 全体员工应严格按照公司规定进行加班管理，并获得公司的明确批准。
(5) 责任主体：① 人力资源部门负责制定和实施。
② 全体员工需遵循。
(6) 执行程序：执行人力资源部门指导下的相关程序。
(7) 责任追究：违反本制度的员工，将被追究相关责任。
3. 员工薪酬管理制度(1) 名称：员工薪酬管理制度(2) 范围：全体员工(3) 目的：规范员工薪酬的核算和支付，保障员工权益。
(4) 内容：① 全体员工应按照公司规定的考核标准进行绩效考核，绩效考核结果将与薪酬挂钩。
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编号:________员工关系管理制度第一条总则1、目的（以下简称“本公司”）制订本规范，是为了指导本公司涉及劳动合同管理的部门及人员规范地处理劳动合同关系，提高本公司的人力资源管理水平，有效防范劳动争议法律风险。
2、适用范围本规范适用于本公司劳动合同管理的相关管理人员，包括本公司人事部门员工和各部门负责人，本公司高层管理人员及其授权的人员等。
第二条管理机构及职责1、管理机构人事部门在本公司决策层的领导下，全面负责本公司的劳动合同管理工作，各部门负责人予以支持和协助。
2、本公司决策层职责本公司决策层在劳动合同管理中的职责包括：（1）审核和批准人事部门制定的劳动合同文本；（2）决定劳动合同签订的一般期限；（3）决定部门负责人以上员工和核心员工的入职、试用转正和劳动合同变更、续订、终止、解除；（4）决定其他与劳动合同管理相关的重大事项。
3、人事部门职责本公司的人事部门是人力行政部，人事部门在劳动合同管理中的职责包括：（1）制定劳动合同文本，并根据国家及地方性法律法规适时进行修订，确保劳动合同内容符合法律法规规定，并符合本公司实际情况；（2）依法组织实施劳动合同的签订工作；（3）办理劳动合同变更手续；（4）办理劳动合同终止和解除手续；（5）对各部门劳动合同管理提供指导和支持；（6）负责劳动合同的保管；（7）负责员工离职后相关手续的办理；（8）协助法务部门处理劳动争议仲裁、诉讼；（9）为决策层对劳动合同管理中重大问题的决策提供建议；（10）负责与劳动合同管理相关的其他事宜。
4、部门负责人职责部门负责人在劳动合同管理中的职责包括：（1）按照人事部门要求的时间、方式，协助人事部门做好员工的劳动合同签订及规章制度送达工作；（2）员工有劳动合同变更、终止、解除等情形时，提前向人事部门汇报，按照人事部门的要求搜集、整理相关的证据材料，协助人事部门办理相关手续；（3）依法对员工进行考核（包括试用期考核和转正后的考核）管理；（4）协助人事部门做好本部门员工的调岗、离职面谈；（5）及时了解并向人事部门反馈员工动向，为人事部门准确、及时处理劳动用工矛盾和争议提供信息；（6）协助人事部门处理其他与劳动合同管理相关的事宜。
第三条员工入职与试用1、新员工入职报到对本公司决定录用的应聘人员，由人事部门通知其办理入职手续。
入职手续包括：核实学历证书、身份证、其他能力或资质证明等原件，留存复印件；填写或签收有关入职文件；签订劳动合同。
2、签订劳动合同（1）签订时间入职之日起一个月内，人事部门门应代表公司与新员工签署《劳动合同书》，并根据实际需要同时签署《保密协议》、《竞业禁止协议》、《岗位协议》等文书。
如果新员工拒绝与公司签订劳动合同，公司有权直接予以解聘，且无需承担任何经济补偿责任。
新员工的直接上级应将该员工是否按期与公司签订劳动合同的情况汇报人事部门。
（2）签约注意事项①劳动合同签订工作原则上由人事部门办理，必要时，人事部门可以委托员工工作地的负责人办理。
②劳动合同首部的信息栏内容必须填写完整，特别是户籍地及通讯信息，应当要求员工亲笔填写。
③试用期根据劳动合同的期限确定。
劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同，试用期不得超过六个月。
注意，此处的“以上”均包括本数，例如劳动合同期限一年，试用期最多可以约定二个月。
劳动合同期限不满三个月的，以及以完成一定的工作任务为期限的劳动合同，不得约定试用期。
④员工的工资结构中，固定工资部分，应当在劳动合同或附件中明确约定；浮动工资可以参见公司的相关考核文件，并将该文件作为劳动合同的附件。
⑤试用期工资不得低于公司相同岗位最低档工资或者劳动合同约定的本人工资标准的百分之八十，且不得低于公司所在地的最低工资标准。
⑥员工本人在劳动合同上签字后，由公司的法定代表人或其书面授权的人代表公司在劳动合同上签字，并按照公司印章管理规定在劳动合同上盖章。
⑦劳动合同一式两份，公司的劳动合同由人事部门保存，另外一份返还给员工本人。
员工领取劳动合同时，人事部门应要求员工在《劳动合同领取登记表》上登记。
⑧若员工提交的离职证明上的离职日期尚未到，不得与员工签订劳动合同，建立劳动关系，以避免被其用人单位主张连带责任。
⑨劳动合同中的空格要以明显的标记划去。
⑩确保劳动合同中不夹带空白页。
⑪确保员工本人亲自签署劳动合同。
⑫公司应在劳动合同上加盖骑缝章。
3、转正管理（1）试用期满周前，员工应提交转正申请，由其直接主管和部门负责人根据其学习期考评成绩、工作态度、工作质量、客户服务意识、工作技能及团队协作等方面的表现进行考核，并在《转正审批表》上签署意见。
之后报人事部门及总经理审批。
（2）公司也有权在新员工试用期届满前随时对其进行试用期考核。
（3）试用期考核合格且无不符合录用条件的情形者，可按期转正，试用期考评不合格或者有不符合录用条件的情形者，予以解聘或予以转岗录用不再试用。
（4）试用期满提前考核且合格的，可提前转正，不合格的，公司可以直接解聘，也可视情况给予新员工改进机会，在试用期届满前进行再次考核。
第四条劳动合同的变更1、变更劳动合同的情形（1）公司和员工协商一致，可以变更劳动合同的内容。
（2）发生员工职位升降、薪资调整等情形时，应相应的变更劳动合同内容。
2、变更的形式及程序（1）人事部门应当及时与员工办理劳动合同变更手续。
变更劳动合同，应当采用书面形式，签订《劳动合同变更书》。
（2）劳动合同变更的注意事项参照本办法签订劳动合同条款规定的注意事项执行。
（3）《劳动合同变更书》一式两份，公司和员工各执一份，公司应留的一份由人事部门保管。
员工领取《劳动合同变更书》时，人事部门应要求员工在《劳动合同领取登记表》上登记。
第五条劳动合同的续订与终止1、续订意见及决定（1）人事部门应于员工劳动合同期满前提前周向员工所在的部门负责人发放《续订劳动合同意见征询表》，就是否与员工续订劳动合同及续订期限征求员工所在部门的意见。
用人部门应当在员工劳动合同期满前提前周将填写完的《续订劳动合同意见征询表》交至人事部门。
（2）是否与员工续订劳动合同的决定方式，按以下规定执行：（1）一般员工是否续订及续订期限由部门负责人决定；（2）部门负责人及以上级别员工是否续订及续订期限由总经理决定；（3）凡是应当签订无固定期限劳动合同的，无论员工级别如何，一律经总经理审批。
2、劳动合同的续订（1）公司决定与员工续订劳动合同的，应在劳动合同到期前周向员工送达《续订劳动合同通知书》，并要求员工在回执部分签署是否同意续订的意见，由人事部门保存。
（2）经公司和员工协商续订劳动合同的，人事部门应至少在劳动合同到期前周与员工签订《劳动合同续订书》或者重新签订一份劳动合同。
（3）劳动合同续订手续参照本办法签订劳动合同条款规定的注意事项执行。
（4）《劳动合同续订书》或重新签订的劳动合同一式两份，公司和员工各执一份，公司应留的一份由人事部门保管。
员工领取《劳动合同续订书》或重新签订的劳动合同时，人事部门应要求员工在《劳动合同领取登记表》上登记。
3、劳动合同终止（1）公司拟不续订劳动合同的，人事部门应当至少在劳动合同到期前周向员工送达《劳动合同终止通知书》。
（2）员工达到法定退休年龄时，劳动合同终止。
人事部门应当提前周与员工沟通，及时为员工办理退休手续。
若经公司决定并与员工协商一致，拟返聘该员工的，由人事部门负责与其签订退休返聘协议。
4、劳动合同期限顺延员工有下列情形之一的，劳动合同期限自动顺延至相应的情形消失：（1）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；（2）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（3）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；（4）女职工在孕期、产期、哺乳期的；（5）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；（6）法律、行政法规规定的其他情形。
第六条劳动合同的解除1、解除的类型（1）员工辞职①员工主动要求与公司解除劳动合同，又分为员工因个人原因的辞职和因公司过错的辞职。
②经员工提出辞职动议后，与公司协商一致后解除劳动合同。
（2）公司解聘①在具备法定的企业单方解除合同的情形时，公司可以单方解除劳动合同，包括：（ⅰ）员工不胜任工作，经培训或调岗仍不胜任的；（ⅱ）员工患病或者非因工负伤，法定的医疗期满，不能胜任原工作也不能胜任公司另行安排的工作的；（ⅲ）订立劳动合同时的客观情况发生重大变化，致使劳动合同不能继续履行，以双方协商不能就变更劳动合同达成一致意见的；（ⅳ）员工在试用期间被证明不符合录用条件的；（ⅴ）员工严重违反公司的规章制度或劳动纪律的；（ⅵ）员工严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（ⅶ）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出拒不改正的；（ⅷ）员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（ⅸ）员工被依法追究刑事责任的；（ⅹ）公司出现法定的裁员事由的。
②除了上述情形，公司在提出解聘动议后，可与员工协商一致解除劳动合同。
2、解除意向的提出（1）员工辞职员工辞职应根据劳动合同及其他协议约定的提前通知期(不少于法律规定的三十天，试用期内提前三日)通知公司并填写《员工离职申请表》，送交上级经理。
（2）公司解聘公司单方解除合同应由上级经理填写《员工辞退申请书》，交公司人事部门，并按审批程序进行审批。
依法需要提前通知员工的，应提前提出，提前期限按法定的提前通知期确定。
3、解除的流程（1）员工辞职的流程①辞职审批：（i）主管级以下（含）职位的员工辞职，《员工离职申请表》由本部门负责人签署意见后报人事部门。
（ii）部门经理级以上（含）职位的员工辞职，《员工离职申请表》由上级经理签署意见后报人事部门。
（iii）人事部门审核确认后，报公司总经理作最终审批。
在此期间员工应继续在原岗位工作并作好工作交接准备。
②离职面谈：人事部门或辞职员工的上级经理应与离职员工进行离职面谈，与离职员工真诚沟通，了解离职原因，请离职员工对公司提出意见和建议，以促进公司经营、管理的改进提高。
面谈应填写《离职面谈表》。
③离职交接：员工提出辞职申请的同时应从人事部门领取并填写《员工交接表》，按要求妥善移交工作，退还公司财、物，由各部门相关人员签字认可。
员工应在规定时间内把签完字的清单交回人事部门，人事部门向离职员工发放解除劳动关系证明书。
（2）公司解聘的流程①收集证据：公司解聘员工应以事实为依据，符合相关程序。
解聘员工的事实依据应紧紧围绕解聘的情形收集证据，包括：员工绩效考核材料、员工医疗期满不能返岗材料、客观情况变化材料、员工违纪过失材料、其他用以证明有关事实的材料。