沟通提升人力资源管理水平
人力资源综合管理能力提升的改进措施
以下是一些提升人力资源综合管理能力的改进措施：1. 持续学习：保持学习的状态，跟进人力资源领域的最新趋势和最佳实践。
参加相关的培训课程、研讨会、学术活动，阅读专业书籍和文章，不断提升自己的知识和技能。
2. 数据驱动决策：学会运用数据分析工具和方法，收集、分析和解读人力资源相关数据。
基于数据做出决策，提高决策的准确性和效果。
3. 加强沟通与合作：与其他部门建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和挑战。
通过有效的沟通和合作，协调人力资源工作，实现公司整体目标。
4. 提升领导力：培养领导力素质，包括激励他人、引导团队、做出明智决策等。
通过领导力的提升，更好地影响和引领团队。
5. 注重员工体验：关注员工的需求和感受，提供良好的员工体验。
建立积极的工作环境，促进员工的满意度和忠诚度。
6. 项目管理能力：学习和应用项目管理技巧，有效地组织和管理人力资源相关项目，确保项目按时完成并达到预期目标。
7. 反馈与改进：定期寻求反馈，了解自己的优势和不足之处。
根据反馈，制定个人发展计划，并持续进行改进。
8. 行业人脉拓展：积极参与行业活动，与同行交流和分享经验。
建立广泛的人脉关系，从中获取启发和新的思路。
9. 创新思维：培养创新思维，寻找新颖的解决方案和改进机会。
鼓励团队提出创新性的想法，并为其提供支持和资源。
10. 应对变化：人力资源领域不断变化，要保持灵活性和适应性。
积极应对新的挑战和变化，及时调整策略和方法。
11. 战略眼光：与公司的战略目标保持一致，将人力资源管理与整体战略相结合。
从战略高度思考和规划人力资源工作。
12. 自我反思：定期进行自我反思，总结经验教训。
思考如何改进自己的工作方法和流程，不断提高工作效率和质量。
这些改进措施可以帮助人力资源管理者不断提升综合能力，更好地应对工作中的各种挑战，为组织的发展提供有力支持。
同时，根据具体的组织环境和个人情况，可以有针对性地选择和实施适合的改进措施。
解密人力资源管理的沟通技巧有效传达与倾听
解密人力资源管理的沟通技巧有效传达与倾听人力资源管理在现代企业中起着至关重要的作用。
无论是招聘、培训、绩效评估还是员工福利，有效的沟通技巧都是确保人力资源管理顺利进行的关键。
本文将探讨人力资源管理中的沟通技巧，以及如何有效传达和倾听。
一、有效传达的重要性在人力资源管理中，信息的传达是必不可少的。
无论是发布新的政策、安排培训计划还是向员工解释工作绩效目标，仅仅传达信息是远远不够的。
信息的传达需要准确、清晰明了、并且能够引起员工的共鸣。
以下是一些能够帮助实现有效传达的技巧：1.选择合适的沟通方式：人力资源管理者需要根据情况选择合适的沟通方式。
对于一些重要的政策发布，面对面的会议可能是最好的选择；而对于一些简单的任务安排，电子邮件或团队聊天工具可能更为适用。
选择合适的方式可以确保信息被及时传递并得到理解。
2.使用简洁明了的语言：人力资源管理者应尽量使用简洁明了的语言，避免使用过于专业化的术语。
这样可以确保信息被员工正确理解，并且避免产生误解。
3.提供多种途径和机会：为了确保信息能够被所有员工接收到，人力资源管理者应提供多种途径和机会进行传达。
除了会议和电子邮件，还可以考虑使用内部网站、社交媒体等多种渠道，以便员工可以随时随地获取到相关信息。
二、倾听的重要性在人力资源管理中，倾听是一项同样重要的技巧。
倾听是指主动、全神贯注地聆听他人的意见、问题和反馈，并积极给予回应。
以下是一些能够帮助实现有效倾听的技巧：1.给予足够的时间和空间：人力资源管理者应给予员工足够的时间和空间来表达他们的意见和问题。
有时候，员工可能需要一些时间来整理思绪，准备好自己的观点。
在沟通过程中，不要急于打断或插话，而是耐心倾听。
2.积极回应和反馈：倾听并不仅仅是听别人说话，而是要积极回应和给予反馈。
无论是积极肯定还是提出建议，反馈都是非常重要的。
这不仅能够让员工感受到被重视，也能够帮助改进人力资源管理的工作。
3.保持开放的态度：在倾听他人意见和反馈时，人力资源管理者应保持开放的态度。
如何提升人力资源管理水平,发挥人才优势
如何提升人力资源管理水平，发挥人才优势
一、建立科学的人力资源管理制度
人力资源管理的核心是以人为本，建立科学的人力资源管理制度能够帮助企业更好地开发和管理人才资源。
建立制度化、规范化的人力资源管理制度，包括人才招聘、培训、评价等方面，有利于企业优化人才管理流程，提高人才运用的效率。
二、重视人才选拔和培养
企业需要重视人才选拔和培养，从招聘、选拔、培训、晋升、福利待遇等方面全方位、多层次地推动人才发展。
合理的选拔和培养机制是很多企业在人才战略中成功的关键之一。
三、注重企业文化建设
企业文化建设能够吸引人才、激发员工的凝聚力和创造力。
企业要注重制定符合自己核心价值观的企业文化，使员工感到自豪、归属感强烈，发挥企业文化在企业的积极作用。
四、建立灵活的薪酬机制
与人才管理相关的薪酬是重要的激励手段之一。
建立灵活的薪酬机制，根据不同人才和不同部门的特点，给予恰当的薪酬待遇，可以更好地吸引和激励人才。
五、注重员工培训和技能提升
培训和技能提升是企业提升员工的职业素质和专业水平的重要途径。
企业应鼓励员工积极参加相关培训和学习，提高自身技能和素质，从而为企业发展提供更多的智力资源。
六、加强管理和沟通
提升人力资源管理水平涉及到企业整体管理和沟通的过程。
有效的管理和沟通能够帮助企业更好地调动人才积极性，增强员工的归属感和责任心，创造更有利于企业发展的氛围。
综上所述，提升人力资源管理水平是企业走向成功的必然选择。
优秀的人才管理水平和科学的人才战略，能够有效提升企业员工的凝聚力、创新力和竞争力，为企业持续稳定发展提供坚实的人才保障。
如何提高人力资源专业水平【最新】
如何提高人力资源专业水平【最新】人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一环。
如何提高人力资源专业水平成为人力资源从业者追求的目标。
本文将介绍几个方法，帮助人力资源从业者在专业水平上取得进步。
1. 持续学习与专业培训人力资源领域不断发展变化，从业者应积极追踪最新的知识和趋势，持续学习和参加专业培训。
通过学习不仅可以扩展知识面，还能提高专业技能，使自己更具竞争力。
2. 加强沟通和人际关系能力人力资源工作需要与各个层级的员工、领导和其他部门保持良好的沟通，人力资源从业者需要具备良好的沟通和人际关系能力。
可以通过参加沟通技巧和人际关系培训，提高自身的沟通能力，建立广泛的人际网络。
3. 精通核心人力资源管理知识人力资源从业者应掌握核心的人力资源管理知识，包括招聘与选拔、绩效管理、员工培训与发展、薪酬福利管理等。
通过学习和实践，不断完善这些知识，提高自己在人力资源管理中的水平。
4. 掌握数据分析和决策能力人力资源从业者需要善于利用数据进行分析，并基于分析结果做出决策。
掌握数据分析和决策能力是提高人力资源专业水平的关键。
可以通过学习数据分析工具和参加决策能力培训，提高自己的能力。
5. 关注行业动向和最佳实践人力资源管理是一个不断进步的领域，了解并关注行业动向和最佳实践对于提高专业水平非常重要。
可以通过参加行业研讨会、阅读专业书籍和关注行业内的专家，不断学习和掌握最新的方法和技巧。
6. 积极参与行业协会和社群加入人力资源行业协会和社群，可以与同行交流、分享经验，了解行业最新动态。
通过参与行业协会的活动和社群的讨论，可以不断学习和提升专业水平。
，提高人力资源专业水平需要持续学习与专业培训、加强沟通和人际关系能力、精通核心人力资源管理知识、掌握数据分析和决策能力、关注行业动向和最佳实践以及积极参与行业协会和社群。
希望这些方法能帮助人力资源从业者在职业生涯中取得更大的成功。
人力资源部门如何提升管理水平和专业能力
人力资源部门如何提升管理水平和专业能力在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源部门的作用愈发关键。
提升人力资源部门的管理水平和专业能力，不仅有助于优化企业的人力资源配置，还能为企业的战略发展提供强有力的支持。
那么，如何实现这一目标呢？一、加强战略规划与业务理解人力资源部门不应仅仅局限于日常的人事管理工作，而应积极参与企业的战略规划。
通过与高层领导的紧密沟通，深入了解企业的长期发展目标和短期业务重点，从而制定与之相匹配的人力资源战略。
这意味着人力资源部门需要从宏观角度审视企业的人力资源需求，提前规划人才储备、培养和调配方案。
为了更好地理解业务，人力资源人员可以定期参与业务部门的会议和项目，了解业务流程、市场动态和竞争态势。
通过这种方式，能够更加准确地把握企业对人才的具体要求，为招聘、培训和绩效管理等工作提供更具针对性的指导。
二、优化招聘与选拔流程招聘是获取优秀人才的重要途径，人力资源部门需要不断优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
首先，要明确招聘需求，根据岗位特点和企业战略，制定详细的岗位说明书和任职资格标准。
其次，拓宽招聘渠道，不仅要利用传统的招聘网站和招聘会，还要积极探索社交媒体、内部推荐等多元化的渠道。
在选拔环节，采用科学有效的测评方法，如结构化面试、心理测试、案例分析等，全面评估候选人的知识、技能、能力和性格特质。
同时，注重候选人与企业文化的匹配度，确保招聘到的人才既能胜任工作，又能快速融入企业团队。
三、完善培训与发展体系为了提升员工的专业能力和综合素质，人力资源部门应建立完善的培训与发展体系。
首先，进行全面的培训需求分析，结合员工的个人发展愿望、岗位要求和企业战略目标，确定培训的重点和方向。
提供多样化的培训课程，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训、职业发展规划培训等。
采用线上线下相结合的培训方式，满足不同员工的学习需求。
此外，鼓励内部培训师的发展，充分利用企业内部的优秀人才资源，分享经验和知识。
把企业内部的某些人力资源加强企业内部有效沟通,提升人力资源管理水平
把企业内部的某些人力资源加强企业内部有效沟通，提升人力资源管理水平国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师二级论文（国家职业资格二级）论文类型：企业人力资源管理师论文题目：加强企业内部有效沟通，提升人力资源管理水平姓名：身份证号：所在省市：所在单位：加强企业内部有效沟通，提升人力资源管理水平摘要：管理，最简单的定义就是要通过他人来完成工作。
要让他人了解自己的要求和想法，就需要有效的沟通。
本文阐述了作者对沟通的定义及有效沟通对于提升人力资源管理水平的意义，并对当代企业内部沟通中存在的一些问题做出了分析，提出了一些策略和建议。
关键词：沟通、有效沟通、人力资源管理一、沟通的意义沟通从最一般的意义上讲是指人与人之间传达思想和交流情报、信息的过程。
【1】现代经济发展水平越来越高，企业管理策略也逐渐多变，沟通的重要性愈渐强烈。
沟通的重要性越来越强。
奈斯比特,美国著名的未来学家,提出:“未来企业的竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于与会员及其外部组织的有效沟通。
”。
现代企业只有提升经营管理才能增强市场竞争力，使企业快速地发展壮大。
而提升经营管理最基本的工作就是要解决企业内部的管理沟通问题。
现代企业组织机构逐渐复杂化，社会信息量也急剧增加，组织成员之间的协调配合成为组织活动的必要基础，而想要达到行之有效的配合，资质成员之间就必须开展有效的沟通。
由此，实现企业内部有效的沟通成为企业提升工作效率，实现资源共享，增强企业向心力和战斗力，创造良好企业文化环境的必要条件。
二、现代企业内部沟通存在的问题我国改革发展30年来，企业管理虽日渐成熟，但在管理过程中组织成员之间的有效沟通尚未真正实现，这其中存在着很多影响因素。
（一）对沟通的认识存在误区在现代许多企业中，管理者对沟通不重视，认识度低，沟通可有可无，只有当组织出现一些消极思想，或者有重大事件及任务时，管理者才召集员工以会议的形式与员工进行沟通，也就是我们熟悉的动员大会和职工代表大会。
加强员工沟通,提升人力资源管理水平的初探
加强员工沟通,提升人力资源管理水平的初探摘要：作者针对加强员工沟通提升人力资源管理水平做了一些理论和实践的探讨，包括沟通的意义和企业人力资源管理沟通存在的问题，并对解决企业人力资源管理中沟通问题的对策提出了建议。
关键词：沟通；人力资源管理1、沟通的意义1.1有利于提高决策的正确性管理者在做任何决策时都有必要从广泛的企业内部的沟通中获取大量的信息情报，然后进行决策，或建议有关人员作决策，以迅速解决问题。
下属人员也可以主动与上级管理人员沟通，提出自己的建议，供领导者作决策时参考，或经过沟通，取得上级领导的认可，自行决策。
1.2有利于增加员工之间的配合企业是由许多员工构成的一个完整体，他们有着共同的目标和任务，每个员工的工作都是企业这一整体中的一个环节，大家的利益已联成一个共同体，这就要求每个人都应保持密切的配合，而要想保持密切配合只有通过沟通才能实现。
1.3有利于形成氛围良好的上下级关系，从而形成有战斗力的团队沟通可以使领导者了解员工的需要，在决策中就会考虑员工的要求，以提高他们的工作热情。
人一般都会要求对自己的工作能力有一个恰当的评价。
如果领导的表扬、认可或者满意能够通过各种渠道及时传递给员工，就会造成某种工作激励。
在企业内部形成良好的上下级关系，从而增进彼此的了解，消除误解、隔阂和猜忌，使企业有一个和谐的组织氛围。
2、沟通不畅的原因分析一般来讲，在任何沟通网络中都可能存在沟通不畅的情况，那就必然影响和妨碍管理人员掌握信息，从而使他们不能顺利实施各项职能，因此，管理者必须及时发现沟通不畅的原因并加以疏导[1]。
(1)由个人原因导致的沟通不畅。
一般来说，这种沟通不畅的情况是指由于个人的感情、价值观，或者不好的倾向习惯而造成的沟通不畅，另外还包括人们在受教育程度、种族、性别、社会经济地位和其他方面的差别引起的沟通不畅。
个人原因常常与人们之间的心理距离有关，很类似于实际的物理距离。
(2)由语义原因导致的沟通不畅。
提高人力资源管理的专业化水平
提高人力资源管理的专业化水平人力资源管理是企业组织中至关重要的一环。
随着社会经济的不断发展和竞争的日益激烈，人力资源专业化水平的提高显得尤为重要。
本文将从培养专业人才、完善管理体系和加强信息化建设等方面，探讨如何提高人力资源管理的专业化水平。
一、培养专业人才人力资源管理的专业化水平离不开专业的人才支撑。
为了提高人力资源管理的专业化水平，企业应注重人才的培养和引进。
首先，企业可以与高校合作，建立人力资源专业实训基地，为学生提供实践机会，培养他们的实际操作能力。
其次，企业应加强内部培训，提供持续的专业化培训机会，帮助员工不断提升自身的专业能力。
此外，企业还可以制定激励机制，吸引更多的专业人才加入人力资源团队，提高整体的专业水平。
二、完善管理体系人力资源管理的专业化水平需要建立完善的管理体系。
企业应根据自身的特点和需求，建立适合的管理流程和制度。
首先，企业应明确人力资源管理的目标和策略，有针对性地进行规划和组织。
其次，企业应建立人事档案和绩效考核制度，便于对员工进行管理和评估。
此外，企业还应加强对劳动法律法规的学习和应用，确保人力资源管理的合规性和公正性。
通过完善管理体系，能够提高人力资源管理的效能和专业水平。
三、加强信息化建设信息化是提高人力资源管理专业化水平的重要手段。
企业应加强信息化建设，利用信息技术提升人力资源管理的效率和质量。
首先，企业可以引入人力资源管理软件，实现员工信息的集中管理和自动化处理。
其次，企业可以建立员工自助平台，提供员工自助查询、申请和反馈等功能，降低人力资源管理的工作负担。
此外，企业还可以利用大数据分析技术，深入挖掘和分析员工的行为和需求，为管理决策提供科学依据。
通过加强信息化建设，可以提高人力资源管理的科学性和专业水平。
四、强化沟通与合作人力资源管理的专业化水平需要与各部门之间的沟通与合作。
企业应加强不同部门之间的沟通渠道，促进信息共享和协作。
首先，企业可以建立定期的协调会议，让各部门负责人就人力资源管理的相关事项进行沟通和协商。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
沟通提升人力资源管理水平
摘要:随着经济、技术、文化的发展,随着员工自我意识的提高,在现代企业管理中,沟通的作用愈发重要。
员工的沟通,直接影响人力资源管理水平,也影响到公司的经营管理。
本文中,就一些较具体的细节作一些探讨,如:充分利用招聘过程的沟通,新入职员工的培训,注重人员选拨和培养过程中的绩效面谈。
关键词:沟通人力资源管理
我看过一篇文章,从中领略了信息反馈方式丰富性的魅力。
长江三峡滩急险峻,若干年前船舶过往,靠的是众多舵手、船夫、纤夫的通力合作,“100人的大船上70～80人为纤夫,他们的行动以击鼓或号子协调,鼓手和喊号子的在船上由舵手指挥。
12～20人留在船上撑篙……号子头不仅是给船夫鼓劲的精神领袖,更重要的是通过唱号子,指引船在惊涛骇浪中安全行走”。
川江号子分为平滩号子、下滩号子、抢滩号子三种。
平滩号子是通过险滩后的号子,曲调舒展、悠扬,大有“轻舟已过万重山”之意;下滩号子是顺着水势、船越行越急、随时都有碰礁危险的号子,曲调沉重、阴郁,有同舟共济的感觉;抢滩号子是逆水而上时的号子,此时最危险,要求所有的人步调一致,齐心协力,号子速度较快,旋律简单有力,节奏急促紧张。
劳动人民的平凡劳动,更能显现沟通的哲理。
当需要指导一个团队的员工同心协力去实现一个个目标时,“力往一处使”,沟通是必由之路。
随着经济、技术、文化的发展,随着员工自我意识的提高,在现代企业管理中,沟通的作用愈发重要。
企业内部的沟通,直接影响企业人力资源管理水平,也影响企业经营管理目标的实现及策略的实施。
对于企业来说,内部沟通不善,会引发一系列的问题,比如:员工士气低落,企业没有执行力,人际磨擦系数增大,工作质量降低,资源浪费现象增加等等。
细节决定成败,我们在人力资源管理过程中,完善以下一些沟通的细节,往往收到事半功倍的效果。
1 巧妙利用招聘过程的沟通
招聘过程的沟通是新员工到一个新公司前的一堂预备课。
在招聘新员工时,一般要同应聘者面谈些什么内容,给应聘者什么印象,每个企业都有具体的考量。
俗话说“丑话说在前边”,在基本确定人选之际,就要较为系统地向应聘者阐述企业对入职员工的要求。
例如,一家主营智能柴油机水泵的民营高新科技公司,其技术在国内同行业居于领先水平,为保护知识产权,要求每一个员工都要签署《保密协议》。
因为原《劳动合同》中没有保密工资和离职后保密补偿等相关规定,所以在动员在职员工签署《保密协议》时,遭遇员工质疑(后来虽然勉强签署,但却有高压之嫌)。
后来,在法律顾问的指导下,人力资源部门对面试新人均明确告知:(1)员工入职后要签署《保密协
议》,离职后两年内不得在同行业任职。
(2)在现行工资中单列“保密工资”。
经调整后,新入职员工签署《保密协议》就顺利很多了,既有利于保密工作的开展,又不致影响公司形象,避免打击士气。
2 做好新入职员工的培训。
新入职员工培训是员工进入一个企业的第一堂正式课,效果好坏直接影响其今后在企业中的发展。
人力资源部门应通过贯输企业的价值观、传达企业对员工的愿景等,让新员工端正入职心态,找准定位,加快适应本企业文化,融入工作氛围。
入职培训的宗旨,在华为(HUAWEI)公司的《致新员工的一封信》中得到最好体现:“进入华为并不意味着高待遇。
对新来的员工,因为没有考评记录,起点较低,晋升也许没有您期望的那么快,为此深感歉意”;“进入公司一周以后,博士、硕士、学士以及在原工作单位取得的地位均消失,一切凭实际能力与责任心定位,对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您实干中体现出来的贡献度。
在华为,您给公司添上一块砖,公司给您提供走向成功的阶梯。
希望您接受命运的挑战,不屈不挠地前进,您也许会碰得头破血流。
但不经磨难,何以成才”！
新员工进入一个新的工作岗位,都有一个观望期,他想观察这里有些什么文化,有些什么习惯,有些什么要求。
这个时期对于员工和用人单位双方而言,都是“观察摩合期”。
人力资源部门应通过有效的入职培
训,缩短“观察摩合期”,帮助其加快融入新的工作环境。
3 人员选拨和培养过程中,注重绩效面谈
市场的竞争,归根到底是人才的竞争,企业要发展,就需要培养自己的人才。
在沃尔玛(W ALMART)管理人员中,有60%是从小时工做起的。
从基层员工中选拨和培养管理人员,平时的绩效面谈很重要。
通过面谈,明确组织和个人的绩效现状,找到绩效改进的计划和策略。
定期的、持续的绩效面谈,有如远洋航行中的船舶,一次一次的修正罗盘。
企业和个人正是在这一次次的面谈中,螺旋式地提升,从而获得长远的进步。
要保证绩效面谈的质量,进一步提高其有效性和科学性,应做以下几点:(1)做好绩效面谈前的各种准备工作(包括平时工作记录、各相关部门为本次绩效面谈提供的资料、工作合理调度以保证面谈过程不被干扰等)。
(2)做好面谈中的沟通工作,让面谈双方均能充分了解对方表达内容的真实意图。
(3)做好面谈后的双向反馈工作,更重要的是采取丰富的、有效的信息反馈方式。
4 构筑内部沟通的多种平台
新形势下,企业内部有构筑多种沟通平台的契机,这些多种多样的平台,与其禁,不如合理引导。
(1)办好内部刊物。
创建企业内部刊物,不仅有利于弘扬企业优秀文化、传承优良传统,更有利于加强企业内部上级和下级之间、部门与部门之间、公司与员工之间的沟通。
(2)利用互联网的多种沟通方式。
通过引导而非禁止的方式,合理、正常地使用QQ、QQ群、微博、局域网等,既可以一定程度上加快文件传输速度、提高办事效率,还可以让员工合理渲泄正面及负面情绪。
5 人力资源部门的沟通技巧对制度或措施的关键作用
人力资源部门人员的沟通技巧也是非常重要的一环。
任何一项制度、措施的出台,都要人力资源部门做艰苦细致的准备工作(尤其是尚未规范或正在规范过程中的中小型民营企业)。
一项制度从制订到实施再到完善,畅通的横向和纵向沟通,起到关键的作用。
前期的沟通,能让制度更适应企业实际情况;实施中的培训,能使问题消除在刚刚产生之际;后期的持续沟通、反馈,有利于在总结的基础上进一步完善,并在提升正面作用的同时,将负面影响最小化。
人力资源管理部门要将工作做好,在企业中形成一股向心力,就要在日常工作中注意沟通,努力打造本部门在企业中的“部门魅力”。
在传递信息时,我们有两种途径可以选择,一种是面对面直接沟通,一种是经由他人间接沟通。
这两种选择取决于沟通的目的、性质、内容、紧急程度等。
信息的传递是逐级减弱的,正象台风从海岸经由层
层防护林到达内陆后,风速会大幅下降,力量也会大幅减弱。
某些情形比如为了消除误解、化解人际危机或者加深双方感情,直接面对是一种正确的选择。
在某些情形之下,我们需要弱化冲突,间接沟通有时也起到巧妙的作用。
比方说台球,想从正面击中球并非十分困难。
然而决定胜负的关键,却是在于如何使几乎接近彼此的球发挥作用。