(财务知识)财务人员委派实施方法最全版
财务人员培养计划
财务人员能力提升及培养方案一、编制说明我单位分为资金、报表、成本控制、总账、信用。
费用，风险。
结算，定价九大模块，其中老员工（3年以上）27人、主管以上（11人）、新人（低于2年）22人，共51人。
二：方案的特点以倒推法为基本分析方法，对行业、市场进行调研，并基于调研结果来设定职业岗位的知识要求、能力要求、素质要求。
利用价值链分析法，寻求各专业培养出的学生在行业竞争中的优势，权衡各种专业知识课程和素质拓展课程在专业培养中的地位及其作用，找出最能实现财务管理专业学生价值增值的点、线、面，控制“价值链”上有战略意义的关键环节，形成最佳的人才培养体系。
三、人才培养目标培养品德合格，专业素质扎实，具有良好的职业道德、良好的人际沟通能力和一线岗位适应能力，且具有一定创新精神和较强实践能力的高素质技能型人才，能从事出纳、会计、审计、税务代理员、存货管理员、统计员及客户信用管理等工作。
四、人才培养规格要求五、职业岗位知识要求1、具备对原始凭证真实性、合法性、合规性和完整性的审查。
达到准确识别原始凭证的要求记账凭证完整、准确地填制。
达到完成简单的采购、生产和销售业务凭证编制的要求日记账、明细账、总账的登记。
达到准确完成登记各类账簿的要求会计账务处理流程运用。
2、选择账务处理流程进行经济业务处理的要求货币资金、应收款项、存货、金融资产、长期股权投资、固定资产、无形资产等资产类要素的核算方法。
达到准确完成资产类会计要素核算的要求，熟悉应付款项、金融负债、应付债券等负债类要素的核算方法。
达到准确完成负债类会计要素核算的要求实收资本、股本、资本公积、留存收益等权益类要素的核算方法。
达到准确完成权益类会计要素核算的要求主营业务收人、主营业务成本、其他业务收人、其他业务成本、投资收益、公允价值变动损益、资产碱值损失、营业外收入和支出等损益类要素的核算方法。
3、准确完成损益类会计要素核算的要求主营业务利润、其他业务利润、营业利润、利润总额、所得税、净利润等损益类要素的核算方法。
委派会计实施方案
委派会计实施方案
另外，委派会计需要与其他部门和人员进行有效的沟通和协作。
会计工作涉及到多个部门和人员，需要与其它部门和人员进行有效的沟通和协作，以确保信息的准确传递和工作的顺利进行。
此外，还需要建立健全的内部控制机制，以确保会计工作的准确性和可靠性。
内部控制是保障会计工作的有效手段，需要建立健全的内部控制机制，包括审计、监督和检查等，以确保会计工作的准确性和可靠性。
此外，委派会计需要不断提升自身的专业水平和技能。
会计工作是一个需要不断学习和提升的领域，委派会计需要不断学习新知识、新技能，提升自身的专业水平和技能，以适应不断变化的工作环境和要求。
同时，也需要注重团队建设和人才培养，建立良好的团队合作氛围，培养更多的会计人才，以确保会计工作的持续进行和发展。
综上所述，委派会计实施方案需要考虑到多个方面的因素，包括明确职责和权限范围、制定工作流程和操作规范、与其他部门和人员进行有效沟通和协作、建立健全的内部控制机制、不断提升自身的专业水平和技能，以确保会计工作的顺利进行和发展。
希望相关部门和人员能够认真贯彻执行，确保会计工作的准确性和可靠性，为企业的发展和经营提供有力的支持和保障。
财务负责人任命与委派管理办法(9)
会计委派制的暂行管理办法......................................................................................................... ①财务人员委派管理制度................................................................................................................. ④XXX公司财务主管委派管理办法 ............................................................................................... ⑦会计委派制的暂行管理办法第一章总则第一条为了加强财务管理，规范会计行为，更好发挥会计工作的监督管理作用，根据《中华人民共和国会计法》的有关规定，以及财政部、监察部《关于试行会计委派制度工作的意见》精神，特制定本办法。
第二条会计委派制，是指集团公司对所属各子公司/分公司（以下简称各公司，包括全资子公司、分公司和控股子公司）会计人员定岗定编，实行“统一管理、统一委派、分职任免”的办法进行管理。
对各公司会计工作岗位统一委派会计人员。
第三条集团公司财务部、被委派单位和被委派会计人员必须遵守本办法。
第四条被委派会计人员的范围包括：1、各公司财务负责人，包括财务经理、主管会计；2、一般财务人员，包括稽核会计、核算会计和出纳员；3、各单位认为需要委派的其他会计人员。
第二章委派会计人员的任职资格第五条委派会计人员的任职资格一、一般会计人员的任职资格：1、熟悉国家财经法律、法规、规章制度和税务法规，有较高的政策水平和职业道德水准；2、严格执行国家的财经纪律和公司的规章制度，忠实履行会计监督职责，自觉维护公司利益；3、敬业爱岗、诚信廉洁、坚持原则、依法办事；4、具有助理会计师（或相当于助理会计师）及以上技术资格，持有会计证；5、熟悉财务软件操作，熟悉计算机操作；6、身体健康，能适应工作岗位需要。
员工财务知识培训
四、企业折扣管理
分段计算的具体操作方式是：当客户本月累计销量小 于或等于计划销量时，按第I 档标准（C1）计算应得 折扣额；当客户本月累计销量大于计划销量时，超过 计划部分的销量按第II 档标准（C2）计算。
三、企业管理常用财务语言
9、什么叫生产成本？
生产成本是指是指企业为生产产品而耗用的人、财、物 等资源的货币表现，它以产品为归集对象。它可划分为 直接成本和间接成本，变动成本和固定成本。
10、什么叫直接成本和间接成本？
直接成本就是可用经济上可行的方法准确且全部地归集 到某一成本对象上去的成本，如我们公司的产品的原料 成本、药品成本、包装成本、人工费等。间接成本无法 用经济上可行的方法准确且全部地归集到某一成本对象 上去，生产管理人员工资、机物料消耗、修理费、折旧 等。
三、企业管理常用财务语言
1.什么是会计要素？
是指资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。
2.什么叫资产?
资产是指企业所拥有或控制的、能够为企业带来一定 利益的经济资源，包括各种财产和债权，如现金、银 行存款、应收账款、预付账款、存货、固定资产、无 形资产等。
3、什么叫流动资产？
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期 内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短 期投资、应收及预付款项、待摊费用和存货 。
三、企业管理常用财务语言
12、什么叫期间费用？
是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的 经济利益的流出，又必须从当期收入中得到补偿的费 用。包括：营业费用、管理费用和财务费用。
关于印发《财务人员委派管理办法》的通知
中国二十二冶集团有限公司文件财字〔2014〕148号中国二十二冶集团有限公司关于印发《财务人员委派管理办法》的通知公司各分公司、全资子公司、控股公司、事业部、机关各部门、各项目经理部：集团公司财务人员委派管理办法已经公司领导会议讨论通过，现印发给你们，请遵照执行。
— 1 —中国二十二冶集团有限公司2014年7月24日— 2 —中国二十二冶集团有限公司财务人员委派管理办法1 总则1.1 为了加强财务会计管理工作，保障会计人员依法行使职权，维护国家财经制度，提高公司执行力，根据国资委《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》，结合我公司实际情况，制定本办法。
1.2 财务人员委派是指公司向下属分、子公司派遣总（副）会计师、财务部长。
在公司及分、子公司双重领导下，负责会计核算，实行会计监督。
2 委派财务人员条件及职责2.1 委派财务人员基本条件2.1.1 坚决拥护和贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，贯彻执行公司的决定和各项管理制度，爱岗敬业，坚持原则，品行端正，正直热情，具有良好的职业道德和较强的岗位责任心。
2.1.2 熟悉本岗位相关的各项法律、法规和规章制度。
2.1.3 能够运用科学的观点、立场、方法分析和解决工作中面临的各种问题，能够在理论联系实际上有所创新。
2.1.4 身体健康、清正廉洁，以身作则，自觉接受职工监督。
维护公司利益，顾全大局，团结同志。
2.1.5 具有较强的文字、语言表达能力，掌握现代管理知识，能够熟练运用计算机处理日常事务。
— 3 —2.1.6 被委派为分、子公司财务部长，除具备上述条件外，还应具有会计师及以上技术职称、大专及以上财经类专业学历，有5年以上工作经历。
2.1.7 被委派为分、子公司副总会计师，除具备上述条件外，还应具有高级会计师职称，本科及以上财经类专业学历，有8年以上且担任过科级职务工作经历。
2.1.8 被委派为分、子公司总会计师，除具备上述条件外，还应具有高级会计师职称，本科及以上财经类专业学历，有10年以上且担任过科级职务工作经历。
会计主管委派实施方案
会计主管委派实施方案
在任何组织中，会计部门都扮演着至关重要的角色。
会计主管作为会计团队的领导者，需要制定有效的实施方案，以确保财务数据的准确性和及时性。
本文将讨论会计主管委派实施方案的重要性以及如何有效地执行这一方案。
首先，会计主管委派实施方案对于整个会计团队的运作至关重要。
通过委派实施方案，会计主管可以将工作任务分配给合适的团队成员，以确保每个人都能够充分发挥自己的专业能力。
这样不仅可以提高团队的工作效率，还可以增强团队成员的责任感和成就感。
其次，会计主管委派实施方案可以帮助团队成员更好地理解自己的工作任务和责任。
通过清晰地定义每个人的工作职责和目标，会计主管可以帮助团队成员更好地理解自己在团队中的定位，从而更好地发挥自己的作用。
这样可以增强团队的凝聚力和执行力，有利于整个团队的协作和合作。
最后，会计主管委派实施方案可以帮助会计主管更好地管理团队的工作进度和质量。
通过将任务分配给合适的团队成员，会计主管可以更好地监督和跟踪团队的工作进展，及时发现和解决问题，确保工作任务按时完成并且达到预期的质量标准。
总的来说，会计主管委派实施方案对于会计团队的运作至关重要。
通过有效地委派工作任务，会计主管可以提高团队的工作效率和质量，增强团队的凝聚力和执行力，有利于整个团队的协作和合作。
因此，会计主管应该认真制定并执行委派实施方案，以确保团队的顺利运作和持续发展。
财务负责人任命与委派管理办法
XXX公司财务主管委派管理办法 ............................................................................................... ①海南昌润集团公司会计委派制度................................................................................................. ⑤下属公司财务负责人委派管理办法............................................................................................. ⑦XXX公司财务主管委派管理办法（试行）第一章总则第一条为了进一步加强XXXX公司（以下简称公司）对子公司的资产监管和财务监控，有效促进公司战略实施，保障投资各方的合法权益，规范企业财务会计工作，促进建立健全企业内部控制机制，有效防范公司的经营风险和财务风险，规范其财务行为，加强财务管理，提高经济效益，有力的推进集团财会队伍建设。
依据《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关规定以及公司股权管理和财务管理相关要求，公司对子公司实施财务主管委派制度，特制定本办法。
第二条本办法所称财务主管，是指各子公司根据组织机构设置的负责分管财务会计工作的负责人。
第三条委派人员的原有身份不变，其薪酬由派驻子公司按照不低于部门同级管理人员标准确定（原则上不低于原岗位工资）。
第四条委派人员实行定期轮岗交流制度，在同一子公司，任期原则上不超过三年，如连任期限不得超过六年。
第二章职位设置第五条各子公司按照规定设置财务主管职位，由公司委派符合条件的财务主管有效履行工作职责。
由公司委派的在子公司分管财务工作的副总经理（总经理助理），符合财务主管任职资格和条件的，可以兼任财务主管。
关于实行财务人员派驻制度的通知
关于实行财务人员派驻制度的通知各部门：根据公司规定，为提高财务工作效率，加强财务监督管理，现决定实行财务人员派驻制度。
具体事宜通知如下：一、派驻财务人员职责1. 审核部门财务记录：派驻财务人员将负责审核各部门的财务记录，包括财务报表、收支明细等，确保数据的准确性。
2. 预算控制与监督：财务人员将与各部门合作，制定年度财务预算，并监控各部门的开支情况，协助管理层合理控制成本。
3. 资金管理与流动性分析：派驻财务人员将负责监督公司资金的使用情况，进行流动性分析并提出合理建议，确保资金的充分利用和流动性的平衡。
4. 决策支持：财务人员将为公司管理层提供可靠的财务数据和分析报告，协助决策制定和战略规划，为公司的发展提供支持。
二、财务人员派驻安排1. 财务人员的选拔：根据各部门的财务工作需求，由人力资源部与财务部共同参与，确保所选拔的财务人员具备专业的财务知识和经验。
2. 派驻计划制定：根据各部门的规模和需要，制定财务人员的派驻计划，确保各部门的财务工作能够得到适时的支持。
3. 派驻工作安排：财务人员将根据派驻计划，定期与各部门负责人沟通，确定派驻工作的具体内容和时间安排，确保工作的高效顺利进行。
三、派驻工作的规范管理1. 考核评价机制：建立财务人员的派驻考核评价机制，定期对其工作进行评估，根据评估结果进行激励或调整，提高财务人员的工作积极性和责任感。
2. 法律合规意识：派驻财务人员必须具备良好的法律合规意识，严格按照公司的财务制度和法律法规执行工作，确保财务操作的合法合规。
3. 信息保密要求：财务人员在派驻工作期间需遵守公司的信息保密制度，保护公司财务数据和商业机密的安全。
四、其他事项1. 派驻期限与调整：财务人员的派驻期限由人力资源部与财务部共同协商确定，根据实际情况可以进行适当调整。
2. 派驻人员培训：公司将组织相关培训课程，提升派驻财务人员的专业素质和综合能力，确保其能够胜任工作职责。
3. 派驻效果的评估：根据实施情况，公司将定期对派驻制度进行评估，以提高其工作效果和管理水平。
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（财务知识）财务人员委派
实施方法
财务人员委派
实施办法(试行)
2006年2月27日
目录
第壹章总则3
第二章委派财务人员的条件3
第三章委派财务人员的聘用4
第四章委派财务人员的管理4
第五章总部及所在单位的双重领导5
第六章委派财务人员的职责、职权6
第七章被委派单位的责任7
第八章委派财务人员的奖惩8
第九章委派会计考核标准9
第壹章总则
壹、为加强各分部及其所辖单位财务管理，规范各级单位财务监督，提高财务委派工作质量，特制定本办法。
二、总部财务委派工作是指总部对所辖各分部及分部所辖单位委派财
务人员（主管会计、出纳、中心所辖队部备用金管理员）。
委派财务人员代表总部负责所在单位的会计核算、监督财务收支、保证资产完整、维护总部合法权益。
三、总部对独立核算的各分部及分部所辖单位财务工作实行财务人员
委派制度。
四、总部对其管理的各级单位的财务委派工作由总部管理委员会统壹
领导，总部财务负责具体实施。
五、各级单位领导及工作人员必须支持委派财务人员的工作，保障委
派财务人员的职权不受侵犯，不得以任何理由故意刁难和打击报复委派财务人员。
第二章委派财务人员的条件
壹、坚持原则，依法办事，廉洁奉公；
二、熟悉财会法规和政策，熟悉会计电算知识且能熟练操作电脑，熟
悉施工企业财务会计业务。
三、持有会计人员从业资格证。
第三章委派财务人员的聘用
一、当各级单位需要财务人员时，提前壹个月向总部财务提出书面
要求，总部财务负责聘用、培训、委派。
二、总部没有符合条件的人员委派，各级单位可推荐符合总部委派
条件的财务人员，以书面形式报总部，总部经过培训、考核确
定委派或不委派。
第四章委派财务人员的管理
壹、总部对委派财务人员实行“考核委派”，择优录用。
具体由总部财务从思想素质、工作能力、工作业绩等方面综合考察，经总部批准后实施委派。
委派财务人员实行回避制度。
二、委派财务人员的行政工资关系隶属总部财务，由总部统壹安排在
所辖单位范围内流动任用。
三、委派财务人员不得在所在委派单位获取任何经济利益或报销和工
作无关的费用。
1、委派财务人员的岗位工资、福利由总部按标准统壹核定，由所
在单位发放，计入所在单位间接费用开支。
2、委派财务人员的绩效工资、奖金由总部根据考核结果按规定定
期发放。
3、因工程项目衔接造成的委派财务人员暂时待岗，其工资由总部
发放。
四、总部对委派财务人员下发委派文件。
被委派到各单位的财务人员，
其任期原则上至该单位竣工决算结束止。
五、委派财务人员由总部领导组织总部财务及有关部门实施考核。
考
核实行工作业绩双重考核，按有关规定定期进行。
所在单位对委派会计人员业务能力及工作态度的意见作为考核参照（包括考勤等）。
六、委派财务人员的考核结果分为优秀、称职、不称职三档。
考核结
果作为核定绩效工资、续派、解派、奖惩的主要依据。
七、委派财务人员考核结果为称职之上的，总部可继续委派、或根据
需要轮换交流使用、或另行任用；
委派财务人员考核结果为不称职或不服从工作安排的，免去其委派资格，实行待岗教育，经处理后视情况由总部决定予以再上岗或予以解聘。
八、委派期间，如委派财务人员发生工作失误，但未造成经济损失，
经教育处理后仍从事委派会计工作；如委派财务人员发生工作严重失职，影响极坏或造成单位经济损失，取消其委派资格。
第五章总部及所在单位的双重领导
委派财务人员的行政关系隶属总部，但由总部委派至各级单位工作，因此委派财务人员必须接受总部和所在单位的双重领导。
委派财务人员必须正确理解双重领导的含义，不能因为行政关系隶属总部而拒绝所在单位的领导或干涉所在单位的正常工作，也不能因为在单位工作而放弃总部赋予的财务监督职责。
壹、接受总部的领导：
1、按总部的要求在单位严格贯彻执行总部的各项财务制度，充分
发挥财务监督作用。
2、当所在单位的指示和总部指示有冲突时，委派财务人员必须服
从总部的指示。
二、接受所在单位的领导：根据单位的安排，及时完成各项工作任务，
充分发挥当家理财的作用。
第六章委派财务人员的职责、职权
壹、认真贯彻落实总部财务管理制度，据总部《会计核算办法》、《财务管理办法》、《费用管理办法》等有关规定制定适合本单位内部实际情况的会计核算办法、财务管理办法、费用管理办法及有关操作流程报总部批准后执行。
二、参和拟定所在单位的成本费用预决算方案和财务收支计划，分析
预算和生产运营、财务（资金）计划的执行情况，监督检查内部财务和资金收支情况。
三、按照经总部批准的单位内部会计核算办法、财务管理办法及费用
管理办法的有关规定要求认真做好会计核算工作，及时、准确的核算出运营成果；按规定的费用标准和开支范围，合理使用资金、正确核算成本，且分析存在的问题，提出改进意见。
四、按有关规定要求及时、准确、真实地向总部、财政、税务等有关
部门报送财务会计报表。
五、接受所在单位的领导，协同单位各职能部门，做好成本预算、成
本核算和资产管理、财务管理等工作，积极支持单位正常的施工生产活动，保证合理的、正常的运营成本支出，为所在单位提供优质服务，为总部领导、所在单位当家理财。
六、参和单位重大事项的决策和财务运营活动全过程的管理；参和对
内、对外经济合同的洽谈签订且监督和落实合同的实施；对各部门报送的核算资料的时间和内容提出要求且督促落实。
七、委派财务人员有权根据总部相关规定，对所在单位违反总部有关
财经制度和纪律的下列行为，予以制止、纠正和拒绝执行；对抵制无效的，有权向总部领导报告。
1、弄虚作假截留收入；
2、虚列成本费用、虚报盈亏；
3、私设小金库；
4、可能在经济上造成较大损失的行为；
5、可能导致总部资产流失的行为；
6、其他可能损害总部或单位利益的行为。
八、总部规定的其他职责、职权。
九、被委派会计人员对总部负责，每年按规定定期向总部汇报本人履
行职责、行使职权情况（个人工作述职）。
第七章被委派单位的责任
壹、被委派单位要支持委派人员工作，为委派人员创造良好的工作和生活环境，为其开展财务工作提供必要的条件，确保被委派人员按规定行使职权。
二、被委派单位领导人要领导财会机构、会计人员和其他人员执行《会
计法》，保证会计资料合法、真实、准确、完整，保障会计人员的职权不受侵犯。
三、被委派单位领导人要切实履行总部赋予的职责，督促财务部门加
强规章制度建设，保证本单位财务收支活动严格按照总部规章制度进行，且对报送的财务信息的及时性、真实性、完整性负责。
第八章委派财务人员的奖惩
壹、委派财务人员必须在工作中遵纪守法，严格执行总部有关规章制度，维护总部合法权益；必须规范财务基础工作，建立健全财务规章制度；必须加强单位成本管理，严格控制成本费用；必须按时全额上划工程收入资金，按时报送财务报告及总部要求的其他资料。
二、委派财务人员经考核成绩显著，季度考核得分在80分之上，全
额发放岗位绩效工资。
年度考核得分在80分之上，根据总部年度奖金分配方案计发年度奖金。
三、委派财务人员不履行职责、弄虚作假、营私舞弊，以权谋私、贪
污受贿造成总部财产损失的，不严格遵守总部财务规章制度的，经调查核实后根据情节轻重分别给予经济处罚、调离岗位、解聘等的处理。
第九章委派会计考核标准
项目部：年月日
考核小组：项目经理：委派会计：。