完善项目管理规范化建设的思考
关于提高建设管理水平的思考
关于提高建设管理水平的思考随着我国经济的不断发展和城市化进程的加速，建设工作在我国已经成为非常重要的一个领域。
同时，建设管理的重要性也愈发凸显。
对于如何提高建设管理水平，我有一些个人的思考和看法，现在分享给大家。
一、强化管理意识建设管理的关键在于管理，只有管好了，才能建造好一个项目。
而管好一个项目需要建立科学、合理的管理体系，按照计划、计时、计质的要求严格实施工程建设过程的各个环节。
在此基础上，应该建立完善的建设管理制度，规范工程建设，明确各个岗位的职责和权利，以便在项目执行过程中准确定位，加强计划管理，及时掌握施工进度和质量，控制成本，确保安全，提高效益。
二、培养高素质团队一个拥有高素质管理团队的企业，才能在市场竞争中获得优势。
而在建设行业中，高素质的管理团队同样也非常重要。
建设管理人员必须具备专业知识和实战经验，同时还要具有较强的组织、协调、沟通和领导能力，这样才能够有效地管理和协调各个工作部门，确保工程质量和完美实施。
因此，建设企业在培训团队时，应该注重培养管理技能，也要注重对团队能力的培养，提高管理人员与员工的沟通和协作能力，建立起一个团队合作、运转良好的工作氛围和工作机制。
三、采用优质材料和先进技术在建设管理方面，采用优质的材料和先进的技术同样也非常必要。
在材料选用上，应该注重品质和优劣，尽可能选择质量好、性能优、使用效果明显的产品。
在技术应用上，采用先进技术，能够提高施工效率和精度，提高质量和成本效益，同时也可以降低劳动强度，保障工人身体健康，达到节能环保的目的。
与此同时，还必须加强对新技术、新材料的学习和掌握，推动建设行业的创新和进步。
四、强化安全意识在建设行业中，安全意识同样是非常重要的。
建设工程的安全问题关系到建设公司和员工的利益和生命。
在建设过程中，各岗位工作人员必须高度重视安全问题，认真履行安全保障工作，熟练掌握安全操作技能，加强安全教育，严格按照合理的管理制度和安全规范来进行施工。
建设工程项目管理思考
建设工程项目管理思考随着城市化进程的加快和经济社会的快速发展，建设工程项目作为城市基础设施建设的重要组成部分，其管理的需求也日益凸显。
建设工程项目具有复杂性、跨学科性、多利益相关者、多阶段和高风险等特点，因此项目管理在建设工程项目中至关重要。
建设工程项目管理思考，是对工程项目管理全过程进行思考，包括项目启动阶段、项目计划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段和项目收尾阶段等不同阶段的管理思考。
本文将从整体的角度出发，就建设工程项目管理思考进行探讨。
一、项目启动阶段的管理思考1. 项目定位明确项目启动阶段是项目的立项、论证和初步准备阶段，在这一阶段必须对项目的定位进行明确，包括项目的目标、范围、需求、风险等，对项目所处的市场环境、政策法规、技术条件、资源条件等进行深入分析，确保项目目标与市场需求、政策法规和技术条件相适应，并且具备可行性。
2. 制定有效的项目计划在项目启动阶段，要制定合理的项目计划，包括项目的时间计划、成本预算、质量计划和沟通计划等，要保证计划的可行性和稳定性，尽量避免在后期项目执行阶段出现计划变动和调整。
3. 确定项目的组织架构在项目启动阶段要明确项目的组织架构，包括项目团队组建、项目领导的确定、团队协作机制的建立等，要确保项目组织结构的合理性和高效性，为项目的后续管理打下坚实基础。
二、项目计划阶段的管理思考1. 项目计划的合理性在项目计划阶段要对项目的计划进行审查，确保项目的计划合理、可行、有效，对项目的资源使用进行合理配置，对项目的风险进行评估和控制，从而提高项目的执行效率和成功率。
2. 完善项目管理体系在项目计划阶段，要完善项目的管理体系，包括项目管理规程、项目管理制度、项目管理信息系统等，要做到科学、规范和透明，确保项目管理的高效性和规范性。
3. 确定关键路径在项目计划阶段，要明确项目的关键路径，对项目的关键任务和关键节点进行重点把控，确保项目的进度和质量。
三、项目执行阶段的管理思考1. 保障项目的资源供给在项目执行阶段，要保障项目的资源供给，包括人力资源、物资资源、财务资源等，要确保项目的资源得到充分保障和有效利用。
论完善项目管理规范化建设的研究
正确的指导 。项 目成本主要有两种类型， 一种是显性成本 ， 一种是 隐性成本。前者涵盖 了施工 中所消耗的材料、配件 ， 机械设备租 赁费、员工薪酬与 奖金 以及组织项 目管理时所产生的其他费用。 在对这些 因素进行成本核算过程 中都必须根据科学的方法纳入到 预算范畴中， 但是实际情况是 ， 多数项 目通常采用的成本核算方法 是： 对一套定额成本进行预算（ 未采用科学的方法对项 目实际市场 成本进行计算） ， 将之前的经验估算当做成本（ 未科学细致的预算本 期具体成本） 。这样的一种核算方法毫无合理性与规范性可言 ， 最 终阻碍了项 目成本控制运行。 （ 三） 质量管理 问题 。首先 ， 部分 项 目的设计工作做 的的不够 好， 项 目急忙急时的开工 ， 使得项 目设计缺乏精 细度 ， 整体布局缺 乏科学合理性 等一系列 的问题。其次 ， 有的项 目施工操作人员存 在低素质 、施工经验不够丰富等情 况， 只重视工程进展速度， 而对 工程整体质量 未予 以过多的关注 ， 施工程序缺乏规范性 。另外， 未 针对项 目质量控 制， 制定相应的监管与激励措施 。项 目质量控制 方法有待健全 ， 手段较为滞后 ， 质量控制体系缺乏完善。
三 结论
综上所述可知 ， 完善项 目管理规范化建设 ， 应从加强项 目管理 责任制与成本核算制的建设 ， 加强项 目资金与成本管理 ， 加强项 目 质量管理 ， 提高项 目管理者综合素质几方面人手 ， 确保项 目管理工
一
项 目管理 中存在 的主要问题
（ 一） 缺乏科学的管理制度。相关规章制度贯彻落实的不到位 ， 项 目管理行为依 旧有诸多的缺陷与不规范之处 ， 具体体现在 ： 成本管 理落实不够、合 同执行不严肃、过程控制不到位等等 ， 从而造成我 们施工中经常被动的受惩罚 ， 尤其未真正全面的将以项 目管理责任 制、成本核算制为而核心内容的两制建设贯彻到实际中去。 （ 二） 资金管理与成本管理问题 。一个项 目要想顺利的实施 ， 就 需要投入一定 的资金 ； 实际中， 多数项 目因为前期没有足够的配套 资金 ， 最终 出现了项 目虽 已下达批复 ， 但却无法及 时的运行情况 ； 并且 ， 所 制定的项 目资金的 内部控制制度还有待进一步完善， 预算 缺乏合理性 ， 施工过程所 需的项 目资金到位 不及 时 ， 项 目被 迫停 工， 项 目进度延长 ， 致使人力、财力、物力大大浪费 。 在项 目成本管理方面 ， 企业未根据科学的依据 以及原则进行
关于推进建设工程项目管理的几点思考
关于推进建设工程项目管理的几点思考编者按：虽然关于项目管理话题这几年业内议论颇多，特别是在国务院《关于投资体制改革的决定》颁布以后。
但究竟为什么要推行、怎么样推行项目管理？似乎仍然有不少仁者见仁智者见智的差异。
本文作者根据上海这几年试行项目管理的实际情况，对这两个问题进行了一系列较为深入的思考，并提出了一些新的、值得重视的、可以借鉴的观点。
我们认为，这对探索和完善项目管理，进而促进整个建筑业的健康发展是有意义的。
思考之一：有机连接承发包市场根本解决监管业主难这几年，我们在整顿规范建设市场秩序中，对发包方（下称建设单位）的违规行为始终缺乏有效的治理办法，许多问题无法在现有体制、机制和制度框架内解决。
从建设行政管理部门角度分析：一是建设市场缺乏整体性。
发包市场体系缺失，发包主体市场角色模糊，与承包市场缺乏有机衔接和互动；二是建设项目运作机制不完善。
在现有建设管理体制下的建设单位，其行为具有一定独立性和单相性，主观规避管理、违规操作、腐败滋生现象多。
而专业管理部门由于体制不顺，市场体系不全，客观上监管难以到位，即使采取一些措施，往往也是“隔靴挠痒”。
从这次清欠项目暴露的问题看，由建设单位行为不规范引发的拖欠占了相当比例。
为此，今年初，上海在研究清欠方案时，特别将推进项目管理纳入长效机制研究范围，力求确立发包市场体系，并通过项目管理这一桥梁，将发包和承包两大市场有机连接，形成管理的“结合点”和“抓手”，从体制机制上解决多年来困扰的难点问题。
思考之二：市场呼唤“专业化、职业化”项目管理公司随着国内国际两大市场的不断融合，工程建设市场正发生深刻变化。
传统的由业主临时组建、培训一个建设班子进行管理的模式不但已经难以适应高水平项目管理需要，而且其诸多弊端也日益明显：一是缺乏专业化。
由使用单位组建临时的基建班子，一般对建设程序和相关法律法规熟悉不够，缺乏相应技术和专业知识以及工程项目管理经验，管理的科学化、系统化和专业化难以体现，整体效益受到影响；二是缺乏职业化。
建建设工程项目规范管理
摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
规范建设工程项目管理，提高工程质量、进度和投资效益，是建设行业持续发展的关键。
本文从建设工程项目规范管理的意义、原则、内容和措施等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目规范管理提供参考。
一、建设工程项目规范管理的意义1.提高工程质量：规范管理有助于确保工程质量，降低质量风险，提高工程项目的使用寿命和满意度。
2.保证工程进度：规范管理有助于合理规划、安排工程进度，确保项目按时完成，满足业主需求。
3.降低投资成本：规范管理有助于优化资源配置，提高施工效率，降低工程投资成本。
4.提升行业形象：规范管理有助于提高我国建设工程项目的整体水平，提升行业形象，增强国际竞争力。
5.保障安全生产：规范管理有助于强化安全生产意识，落实安全生产责任，降低安全事故发生率。
二、建设工程项目规范管理的原则1.依法管理：遵循国家相关法律法规，确保工程项目的合法合规。
2.科学管理：运用科学的方法和手段，提高工程项目的管理水平和效益。
3.系统管理：从项目策划、设计、施工、验收等全过程进行规范管理。
4.标准化管理：以标准化为基础，建立健全工程项目的管理制度和流程。
5.信息化管理：利用现代信息技术，提高工程项目的管理效率和透明度。
三、建设工程项目规范管理的内容1.项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、竞争态势、政策法规等，为项目决策提供依据。
（2）可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析，确保项目可行性。
（3）项目立项：根据可行性研究报告，确定项目立项。
2.项目设计（1）设计招标：公开招标，选择具备资质的设计单位。
（2）设计审查：对设计方案进行审查，确保设计质量。
（3）设计变更：严格控制设计变更，确保项目进度和投资。
3.项目施工（1）施工招标：公开招标，选择具备资质的施工单位。
（2）施工组织设计：编制施工组织设计，确保施工质量和进度。
关于建筑工程项目管理的思考
关于建筑工程项目管理的思考建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行组织、协调、控制和管理的一种管理活动。
在建筑工程项目管理过程中，项目经理需要思考和解决各种问题，以确保项目的顺利进行和高品质的完成。
以下是关于建筑工程项目管理的一些思考：1. 资源管理思考：项目经理需要充分考虑项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、技术和设备资源等。
在项目开始前，需要进行详细的资源分析和评估，合理安排和利用资源，以确保项目的进度和质量。
2. 风险管理思考：建筑工程项目面临各种风险，如施工安全风险、工期风险、质量风险等。
项目经理需要对可能出现的风险进行预测和评估，制定风险管理计划，并及时采取措施来降低风险的发生和影响。
3. 沟通管理思考：建筑工程项目涉及多个参与方，包括业主、设计师、施工单位、监理单位等。
项目经理需要善于沟通和协调各方的利益和需求，建立和维护有效的沟通渠道，及时解决问题和处理冲突，以保证项目顺利进行。
4. 进度管理思考：建筑工程项目通常有明确的工期要求，项目经理需要制定详细的项目计划，并按照计划进行进度控制和管理。
在项目执行过程中，需要及时调整和优化项目计划，确保项目按时完成。
5. 质量管理思考：建筑工程项目的质量直接影响到项目的可持续发展和业主的满意度。
项目经理需要建立质量管理体系，制定质量标准和检查措施，加强对施工过程和成果的监督和控制，以确保项目质量符合要求。
6. 成本管理思考：建筑工程项目的成本管理是项目经理的重要任务之一。
项目经理需要对项目的成本进行合理预算和控制，及时发现和解决造成成本增加的问题，确保项目在预算范围内完成。
7. 团队管理思考：建筑工程项目一般由多个专业人员组成的团队来完成。
项目经理需要善于团队建设和管理，充分发挥团队成员的优势和才能，提高团队的工作效率和协作能力。
8. 环境保护思考：建筑工程对环境有一定的影响，项目经理需要注意环境保护的要求，合理利用和保护自然资源，减少对环境的污染，积极推动绿色建筑和可持续发展。
如何加强项目管理制度建设
如何加强项目管理制度建设一、前言项目管理制度的建设是任何企业或组织在开展项目管理工作时必须重视的重要方面。
一个完善的项目管理制度可以帮助企业规范项目管理行为，提高项目管理效率，降低项目风险，保证项目顺利完成。
本文将探讨如何加强项目管理制度的建设，从多个方面进行分析和建议。
二、项目管理制度建设的重要性1. 提高管理效率一个完善的项目管理制度可以帮助企业规范管理流程，明确责任分工，避免重复劳动，提高管理效率。
2. 降低项目风险通过建立规范的项目管理制度，可以帮助企业及时发现和解决问题，降低项目风险，提高项目成功率。
3. 实现项目目标项目管理制度建设可以帮助企业明确项目目标，制定合理的计划和措施，保证项目按时按质地完成。
4. 提升管理水平通过建立健全的项目管理制度，可以促进管理水平的提升，推动企业持续发展。
三、加强项目管理制度建设的具体措施1. 制定完善的项目管理协议在项目启动阶段，应当制定完善的项目管理协议，明确项目管理的基本原则、组织结构、职责分工、管理流程等内容。
项目管理协议是保证项目管理制度执行的基础，应当被全体项目参与者严格遵守。
2. 完善项目管理流程在建立项目管理制度时，需要完善项目管理流程，包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控、项目总结等各个环节。
这些流程应当符合企业实际，能够有效地指导项目管理工作的开展。
3. 规范项目管理工具企业在加强项目管理制度建设时，还应当规范项目管理工具的使用，包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理手册等。
这些工具可以帮助企业在项目管理过程中更加高效地进行管理和监控。
4. 建立有效的监督机制在项目管理制度建设中，建立有效的监督机制是十分重要的。
企业可以通过内部审计、外部审核等方式对项目管理制度执行情况进行监督，及时发现问题并进行改进。
5. 加强人员培训加强项目管理制度建设的同时，企业还应当加强项目管理人员的培训，提高项目管理人员的专业水平和管理能力。
只有具备专业知识和技能的项目管理人员，才能更好地执行项目管理制度。
完善项目管理规范化建设的思考
１ 项 目管理的概念
项 目管 理 是 指 在 特 定 的 时 间 、 源 和 资 预 算 限定 范 围内 ， 从一 个 项 目的 投 资决 策 ， 到 项 目最 终 结 束 的 整 个 进 程 实 行 计 划 、 组 织 、 导 、 通 、 制 ， 后 实现 资 源 优 化 配 指 沟 控 最 置， 获得 最 优 经 济 效 益 的过 程 。 目建设 是 项 企 业 经 济 利 益 的 主 要 来 源 ， 此 项 目管 理 因 就 显 得 尤 为 重 要 ， 好 坏 直接 影 响 到 企 业 其
误 等造 成 的 项 目效 率 低 下 ， 及 给 项 目带 以 来 的 其 他 间 接 损 失 和 机 会 成 本 。 这 些 因 对 素 ， 进 行成 本 核 算 时 ， 要 依 照合 理 的 方 在 都 法 划在 预 算 范 围 内 ， 而 实 际 中 ， 成 本 核 然 对 算 通 常 的做 法 是 ： 算 一 套 定 额 成 本（ 有 预 没 依 据合 理的 方 法 来 计 算 项 目的 实际 市 场 成 本 ）把 以 往 的经 验 估 算 作成 本（ ； 本次 实 际 成 本 是 多 少 并 没有 进 行 合 理 的 预 算 ） 这 种 成 。 本 核算 方法 显 然 不 合 理 ， 不 规 范 ， 么也 也 那 就 无 法 有 效 地 进 行 项 目的 成 本 控 制 。 ２ ３质 量管 理方面 ． 首 先 ， 些 项 目的 前 期 设 计 工 作 不 够 有 充 分 ， 目仓 促 开 工 ， 项 导致 项 目设 计 精细 度 欠缺， 整体 布 局 不 尽 合理 ， 目设 想 深 度 不 项 够 等 问题 。 其 次 ， 分 项 目的 施 工 人 员存 在 素 质 部 水 平 差 、 工 经 验 不 足 、 术 水 平 低 等 现 施 技 象 。一味 追 求 工 程 进 度 ， 视 工程 质 量 ， 忽 施 工程 序 不 规 范 。 有 些 项 目存 在 着 将 主 体 还 工程 部 分 非 法 变 相 的分 包 、 包 ， 工减 料 转 偷
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完善项目管理规范化建设的思考
摘要:本文从项目管理的人员组建与管理、资金与成本管理、质量管理三个方面入手,分析了我国项目管理目前存在的一些问题,提出完善项目管理的对策,进而完善项目管理规范化建设。
关键词:项目管理资金管理成本管理质量管理
1 项目管理的概念
项目管理是指在特定的时间、资源和预算限定范围内,从一个项目的投资决策,到项目最终结束的整个进程实行计划、组织、指导、沟通、控制,最后实现资源优化配置,获得最优经济效益的过程。
项目建设是企业经济利益的主要来源,因此项目管理就显得尤为重要,其好坏直接影响到企业的生存和发展。
2 项目管理中存在的问题
2.1 项目人员的组织建设和管理方面
人是项目管理中的主要角色,做好项目管理的人员配备及管理是项目管理的重心工作。
当前,我国项目建设的从业人员整体素质水平相对不高。
大多从事于项目管理建设的人员虽然自身拥有较高的知识水平,但与国际化趋势相比,其管理理念相对滞后,不能提出有效的管理创新方法。
规范化项目管理建设对于发展企业的核心竞争力、获得最优经济效益十分重要。
可是,一些项目经理口头上承认着,在实际操
作中仍然按旧方法来,对此认识不深,重视不足。
长此以往,导致项目管理创新也只是流于形式,项目管理无序。
施工项目制度规范建设不尽完善,管理措施很难落实;项目管理机构松散,责任归属不到位。
据调查,有些是因为企业制订的管理措施有漏洞或不规范的地方,具体表现为管理方法覆盖面小,存在过度控制,没有结合本企业实际,落实起来有难度。
导致员工在施工中行为不规范、权属不清、缺少积极性和工作热情,可能会有背离项目目标的行为。
另外,有些企业在员工培训方面机构设置不合理,一味加重其工作量,缺少专业素养的培训,也缺乏对员工的人文关怀,员工内部没有凝聚力。
这些更加重了管理困境。
2.2 资金管理和成本管理方面
资金是项目实施的源泉,很多项目由于前期缺乏配套资金,致使项目虽已下达批复,但不能及时开工;另外,项目资金的内部控制制度不尽完善,预算不合理,施工期间项目资金不到位,原材料等供应中断,项目被迫停工,拖慢项目进度安排,造成大量的人、财、物的浪费。
企业对项目的成本管理没有按合理的依据、科学的原则作指导。
项目成本由显性成本与隐性成本组成。
显性成本包括施工过程中所耗用的材料、配件,易耗品的材料摊销费,施工用机械的租赁费,职工薪酬、奖金,及组织项目管理过程中发生的其他费用。
隐形成本包括由
于项目管理制度不完善、不健全,机构臃肿,人浮于事,决策失误等造成的项目效率低下,以及给项目带来的其他间接损失和机会成本。
对这些因素,在进行成本核算时,都要依照合理的方法划在预算范围内,然而实际中,对成本核算通常的做法是:预算一套定额成本(没有依据合理的方法来计算项目的实际市场成本);把以往的经验估算作成本(本次实际成本是多少并没有进行合理的预算)。
这种成本核算方法显然不合理,也不规范,那么也就无法有效地进行项目的成本控制。
2.3 质量管理方面
首先,有些项目的前期设计工作不够充分,项目仓促开工,导致项目设计精细度欠缺,整体布局不尽合理,项目设想深度不够等问题。
其次,部分项目的施工人员存在素质水平差、施工经验不足、技术水平低等现象。
一味追求工程进度,忽视工程质量,施工程序不规范。
还有些项目存在着将主体工程部分非法变相的分包、转包,偷工减料现象。
最后,对项目质量控制方面缺乏有效的监管与激励措施。
项目质量控制方案不完善,手段落后,质量把关不严,项目质量控制体系不健全。
3 完善项目管理规范化建设的思考
3.1 提高项目管理人员的素质,完善项目管理制度建设
首先,要创设一个高素质的项目管理人才团队。
选准用好项目经理,一个优秀的项目经理应当具备市场意识、思想开拓、作风正派、会技术、懂管理,能代表企业和整个项目团队的利益,在选拔时要公开公正,进行任职考核。
由于我国对项目管理的学术研究以及业内实践较晚起步,项目经理人才的培养也落后于国际惯例,一些业内专家认为有必要开展项目管理的国内学科交流与研讨,出版一些项目管理专业报刊,在高等院校设立硕士点,博士点。
同时,要规范化项目管理的培训和机构的资质认定工作。
定期对项目经理进行培训和继续教育,不断提高项目管理层的知识水平及从业能力。
其次,完善项目管理制度规范化建设。
针对目前国内项目管理存在的有法不依、受贿贪污、玩忽职守等违法现象,要严肃处理,并不断完善法律、法制对项目管理建设的约束。
项目法人必须依照国家相关法律、制度办事,针对项目管理的各个具体细节制定详尽的规章制度,要责任到人,分工明确,为完善项目管理规范化建设提供制度保证。
最后,要建立良好的工作氛围,激励与监管并重,及时做好项目管理团队成员的沟通工作,增强团队凝聚力。
3.2 加强资金管理和成本管理
资金管理是项目管理的命脉,要处理好与客户、企业、银行的关系,及时给项目得到经济上的资金补给,并根据自身的资金预算寻找合
适的材料供应商、分包商等。
项目在运行的各个期间,要详列出每个时期的资金预算计划,做好资金灵活周转的内控工作,防止因资金不足而引起项目停工运产。
严格执行资金管理的各项机制与规定,加强项目资金的集中调配和统一管理,酌情安排资金的使用,必须专款专用,严格执行资金审批程序。
建立一套系统的资金管理方案,保证资金正常供给。
同时,要加强项目的成本控制,树立成本控制意识,做好项目成本预算,确定各项显性成本和隐性成本内控目标。
成本管理最主要的任务是材料管理,从数量和价格两方面入手,加强材料采购、库管工作和日常领料工作。
物资部门要通过公开询价、招标的方式,选择质美价优的用料。
项目材料按限额方法领取,及时入账。
限制各项非必要的支出,以效益为目标,完善项目资金管理与成本管理。
3.3 严格项目质量管理
影响项目管理的主要因素涵括人、材料、方法、机械设备、环境等。
首先要树立项目组人员的质量把关意识,尤其是管理人员。
健全各种质量控制机制,责任落实到人,监督与奖惩制度配合施行,使项目主力军积极主动保障项目质量。
项目作业前,要设计好项目质量控制的目标,针对一些常见问题和偶然现象,如渗漏、空鼓,开裂等,做好预防方案。
项目施工人员选择那些专业技术素质高、经验丰富的,严格资质审查。
项目实施不能只注重进度,忽略质量。
对每个项目环节要进行动态监督,不定期做专项检查,出现问题及时反馈,控制各种安全隐患。
项目交接时都要严把质量关。
每一环节要有专人负责管理,并详细记录,保证项目质量管理。
参考文献
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