班组建设制度汇总
班组建设15项规章制度
班组建设15项规章制度一、纪律规定1.1 出勤规定1）员工应按时参加班组活动，不得迟到早退；2）如有特殊情况需要请假，需提前向班组长请假，并得到批准；3）连续三次未经请假缺席者将被取消班组成员资格。
1.2 工作纪律1）员工应认真完成班组分配的工作任务，不得擅自推诿或拖延；2）严禁泄露公司机密信息，保护公司财产和知识产权；3）遵守公司相关规定，不得私自接受客户订单或私下交易。
1.3 着装规定1）员工上班时应着装整洁，符合公司规定的着装要求；2）不得穿着露骨暴露或不雅的服饰。
二、安全规定2.1 生产安全1）严禁在工作中违反安全操作规程，如无证上岗、擅自改动设备等；2）严格遵守作业安全流程，正确使用劳动保护用具，确保自身和他人的安全。
2.2 消防安全1）熟悉消防设备和逃生通道位置，做好防火安全工作；2）严禁在办公室等封闭场所使用明火或易燃物品。
2.3 食品安全1）保持食品加工场所的清洁，防止食品受到污染；2）保证食品的质量安全，不得使用过期食材或不符合卫生标准的食品。
三、卫生规定3.1 工作环境1）员工应保持工作环境的整洁，不得在工作场所随意乱扔垃圾；2）定期清洁工作场所，保持空气清新。
3.2 个人卫生1）员工应保持个人卫生，保持身体清洁，并保持着装整洁；2）严禁在工作场所吸烟、喧哗等不文明行为。
四、沟通规定4.1 内部沟通1）员工应与同事和领导之间保持良好的沟通和协作；2）如有意见或建议，可通过内部渠道提出，共同解决问题。
4.2 外部沟通1）员工应代表公司与客户、供应商等建立良好的沟通关系；2）如有重大交流活动或事务，须经公司领导批准后进行。
五、奖惩规定5.1 奖励规定1）公司将根据员工的表现，定期评选优秀员工，给予奖励和表彰；2）员工可提出奖励申请，经公司评选后给予适当奖励。
5.2 惩罚规定1）对违反公司规章制度、影响公司形象或损害公司利益的员工，将给予相应处罚；2）处罚措施包括警告、罚款、降职或解雇等。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一条班组的设立。
1.1 班组是企业内部的基本组织单位，由一定数量的员工组成，负责完成特定的生产、管理或服务任务。
1.2 班组的设立应当符合企业的组织架构和工作需要，由企业领导根据实际情况进行设立，并明确班组的任务和职责。
第二条班组的成员。
2.1 班组成员应当具备相应的专业技能和工作经验，能够胜任班组的工作任务。
2.2 班组成员应当服从班组长的指挥，密切配合，共同完成班组的工作任务。
第三条班组的管理。
3.1 班组长是班组的领导者，负责组织、协调和监督班组的工作。
3.2 班组长应当严格执行企业的规章制度，保障班组的工作安全和质量。
第四条班组的工作。
4.1 班组应当按照企业的生产计划和工作安排，合理安排生产、管理或服务工作。
4.2 班组应当加强内部协作，提高工作效率，确保完成任务质量和进度。
第五条班组的奖惩。
5.1 对于表现突出的班组成员，企业将给予相应的奖励和表彰。
5.2 对于违反规章制度或工作纪律的班组成员，企业将给予相应的处罚和教育。
第六条班组的解散。
6.1 当班组的任务完成或者工作需要调整时，企业领导有权解散班组。
6.2 班组解散前，应当做好相关工作交接和资料整理，确保工作的顺利进行。
第七条附则。
7.1 本规章制度自颁布之日起生效，并由企业领导负责解释和修改。
7.2 班组成员应当认真遵守本规章制度，确保班组的正常运作和工作效率。
以上为班组建设规章制度，如有违反规定，将受到相应的处罚。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组建设的目的和原则。
1.1 班组建设的目的是为了提高工作效率，加强团队合作，保障安全生产。
1.2 班组建设的原则是以规范化、科学化、民主化、法制化为基础，充分发挥班组成员的积极性和创造性。
第二条班组建设的组织形式和人员构成。
2.1 班组由一名班组长和若干名班组成员组成，班组长负责班组的日常管理和工作安排。
2.2 班组成员应当具备一定的专业技能和团队合作意识，能够积极参与班组的工作。
第三条班组建设的工作内容和职责。
3.1 班组应当根据工作任务和生产计划，合理安排班组成员的
工作任务，确保生产进度和质量。
3.2 班组应当加强安全生产管理，严格执行各项安全操作规程，确保生产过程中的安全。
3.3 班组应当加强团队协作，促进班组成员之间的沟通和合作，解决工作中的问题和难题。
第四条班组建设的奖惩制度。
4.1 对于表现优异的班组成员，可以给予奖励和表彰，激励其
继续发挥作用。
4.2 对于违反规章制度的班组成员，应当给予相应的处罚和教育，严格要求其遵守规定。
第五条班组建设的考核评价。
5.1 班组应当定期进行工作总结和评估，及时发现问题并加以
解决。
5.2 班组成员的工作表现和成绩应当纳入考核评价体系，作为
晋升和奖惩的依据。
以上规章制度自颁布之日起生效。
任何人不得违反以上规定，如有违反，将受到相应的处罚。
标准化班组建设制度
标准化班组建设制度第一章总则第一条为了加强标准化班组建设，提高企业管理水平和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有班组。
第二章标准化班组建设的目标和任务第三条标准化班组建设的目标是：实现班组管理规范化、科学化、民主化，提高班组的工作效率和经济效益，培养高素质的员工队伍。
第四条标准化班组建设的任务是：建立和完善班组管理制度，明确班组职责和工作流程，加强班组文化建设，提高员工素质和技能水平，加强班组安全管理和质量管理，提高班组的执行力和创新能力。
第三章标准化班组建设的内容第五条建立和完善班组管理制度，包括岗位责任制、工作标准、操作规程、安全管理制度、质量管理制度等。
第六条明确班组职责和工作流程，制定工作计划和工作目标，并对工作进行总结和评估。
第七条加强班组文化建设，培养员工的团队精神和企业文化意识。
第八条提高员工素质和技能水平，加强培训和教育，提高员工的业务能力和创新能力。
第九条加强班组安全管理和质量管理，建立安全管理制度和质量管理制度，加强安全检查和质量监督，确保生产安全和产品质量。
第十条提高班组的执行力和创新能力，鼓励员工提出合理化建议和创新思路，提高班组的工作效率和经济效益。
第四章标准化班组建设的考核和评估第十一条建立标准化班组建设的考核和评估制度，对班组的工作进行定期考核和评估。
第十二条考核和评估的内容包括班组管理制度的执行情况、工作效率和经济效益、员工素质和技能水平、安全管理和质量管理等。
第十三条对考核和评估结果进行分析和总结，提出改进措施和建议，不断提高标准化班组建设水平。
第五章附则第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度由企业管理部门负责解释。
班组建设各规章制度
班组建设各规章制度为了更好地管理班组工作，规范员工行为，保障生产安全和质量，促进团队的和谐发展，制定班组各项规章制度是非常重要的。
只有在一个有序的管理体系下，员工才会更加积极地参与工作，提高工作效率，达到预期的工作目标。
下面将详细介绍班组各项规章制度：一、工作宗旨本班组的宗旨是：团结协作，互帮互助，共同努力，共同进步。
二、工作职责1.班组长负责全面管理和协调班组工作，制定合理的工作计划和目标。
2.班组成员要服从班组长的指挥，积极参与工作，完成各项工作任务。
3.班组成员要相互协作，互相支持，共同完成任务。
三、工作纪律1.准时上班，不迟到早退，严禁擅自请假。
2.服从正常的工作安排，不得私自离岗。
3.保持工作场所的整洁，不准乱扔垃圾，保持工作环境的卫生。
4.严格遵守工作流程和操作规范，不得随意更改工作程序。
5.不得在工作时间内使用手机、聊天、上网等影响工作效率的行为。
四、工作安全1.严格遵守安全操作规范，做好防护措施，保障自身安全。
2.发现安全隐患及时上报，不得私自处理。
3.参加安全教育培训，提高安全意识。
五、工作质量1.严格按照产品质量标准进行生产，要求一次性合格。
2.保持生产设备的良好状态，定期进行检查和维护。
3.发现产品质量问题及时上报，不得违规销售次品。
六、奖惩制度1.认真执行上级主管的工作要求，积极主动完成各项任务者，将给予相应奖励。
2.违反工作纪律，严重影响工作效率者，将给予相应处罚。
3.奖惩措施执行要公正、合理，不得出现任何不公平情况。
七、管理监督1.班组长要定期进行工作总结和评估，及时发现问题并采取措施解决。
2.每月定期召开班组会议，讨论工作进展和存在的问题，共同商讨解决办法。
3.建立员工档案，记录员工的工作表现和奖惩情况，为管理提供依据。
以上是班组建设各项规章制度的内容，希望每位班组成员能自觉遵守，并共同努力，创造更加美好的工作环境和团队氛围。
只有在共同努力下，班组才能取得更大的成绩，实现共同的目标。
班组建设及管理制度
班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作，使得班组的生产和工作得以顺利开展，达到生产目标，并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。
1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成，组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务，班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。
1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要，按照公司规定的程序进行，确保招聘的人员符合技术和素质要求。
同时，应对新进班组成员进行系统培训，使其能够熟悉工作内容和安全规定。
1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理，并进行维修、保养、更新等工作，确保设备状态良好。
1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律，服从上级管理要求，按规定工作。
对于违反纪律的情况，应及时进行处理，并进行教育、约谈，严重情况可能进行处罚。
二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排，确保生产任务按时完成，并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。
2.2班组生产管理班组要根据生产计划，合理安排生产流程和资料准备，确保生产任务的顺利进行，并对生产过程进行监督和检查，确保生产质量。
2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理，加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程。
2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产，及时处理生产过程中出现的质量问题，并对成员进行质量管理知识培训。
2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护，对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理，确保环境卫生安全。
2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，对于违反纪律的行为要及时进行处理。
2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核，根据成绩给予奖励或进行批评教育，确保班组的正常运转。
2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核，包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核，对绩效考核结果不合格的班组，应进行整改和改进。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组建设的目的和原则。
1.1 班组建设的目的是为了提高班组的工作效率和凝聚力，促
进团队合作和共同进步。
1.2 班组建设的原则是以规范化、公平公正、激励激励为基础，加强班组成员之间的沟通和协作，营造和谐的工作氛围。
第二条班组成员的权利和义务。
2.1 班组成员有权享受公平的工作机会和福利待遇，有权提出
建议和意见，参与班组建设和决策。
2.2 班组成员有义务遵守班组的规章制度，服从领导的工作安排，积极配合班组其他成员的工作。
第三条班组建设的管理机制。
3.1 班组建设由班组长负责组织和协调，成员共同参与，形成
民主、科学的管理机制。
3.2 班组建设实行定期评估和改进制度，及时发现问题并采取有效措施解决。
第四条班组建设的奖惩制度。
4.1 班组建设实行奖励和惩罚并举的制度，对于表现优秀的成员给予奖励，对于违反规定的成员给予相应的惩罚。
4.2 奖励可以采取表彰、奖金、晋升等形式，惩罚可以采取警告、降级、罚款等措施。
第五条班组建设的宣传和培训。
5.1 班组建设要加强宣传工作，让班组成员充分了解班组建设的重要性和意义，激发他们的工作热情和积极性。
5.2 班组建设要加强培训工作，提高班组成员的素质和能力，使他们更好地适应工作需要。
以上就是班组建设的规章制度，希望班组成员能够认真遵守，共同努力，为班组的发展和壮大做出积极的贡献。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组的组建。
1.1 班组应根据工作需要，由相关部门负责人根据工作性质和
人员数量合理组建。
1.2 班组成员应根据工作要求具备相关的专业技能和工作经验，经过严格的考核和培训后方可加入班组。
第二条班组的管理。
2.1 班组应设立班组长，负责班组的日常管理和工作安排。
2.2 班组长应具备较高的管理能力和协调能力，能够有效地组
织和指导班组成员完成工作任务。
2.3 班组成员应服从班组长的管理和指挥，积极配合完成工作
任务。
第三条班组的工作制度。
3.1 班组应根据工作性质和工作量制定合理的工作计划和工作流程，确保工作任务的顺利完成。
3.2 班组成员应严格遵守工作纪律，按时按量完成工作任务，不得擅自迟到早退或缺勤。
3.3 班组成员应保持工作环境的整洁和安全，做好工作场所的卫生和安全管理。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 对于表现突出的班组成员，应给予适当的奖励和表彰，激励其继续努力工作。
4.2 对于违反工作纪律或工作失误的班组成员，应给予相应的处罚和教育，以规范其工作行为。
4.3 班组长应对班组成员的工作表现进行定期评估和考核，及时发现问题并加以解决。
以上为班组建设规章制度，凡违反本规章制度者，将受到相应
的处理。
希望全体班组成员严格遵守，共同努力，为公司的发展和进步做出贡献。
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神新活性炭公司班组建设管理制度目录班前会制度 (2)现场带班制度 (3)班组交接班制度 (4)风险预控管理制度 (5)安全隐患排查与整改制度 (5)班组安全活动制度 (6)安全生产举报制度 (7)安全生产责任制度 (9)员工上岗考勤制度 (9)安全质量标准化检查验收制度 (10)安全绩效考核制度 (11)员工手册管理制度 (12)班组长聘任制度 (12)班组长考核制度 (14)班组成员考核制度 (14)设备使用维护检修制度 (15)风险预控管理制度 (17)岗前风险辨识制度 (17)班组学习培训制度 (18)风险预控管理体系 (20)班前会制度为了进一步加强班组安全管理工作，不断规范班前会、开好班前会，使班组职工的安全意识和自身素质得到提高，充分发挥班组长的作用，提高工作效率，使各班组能够保证对当班工作任务中存在的问题及时了解并能在现场解决，特制定本制度：一、当班全体职工必须参加上班前的工作会议，坚决执行点名考核制度。
不得无故迟到、早退或缺席，不参加班前会者不准上岗。
二、每班上班前30分钟召开班前会，由队领导总结前一日及上一班的安全生产工作，查找不足并提出整改意见；传达公司、矿有关文件及调度会议内容，布置当班的安全生产工作，提出当班工作重点，指出安全隐患和注意事项及防范措施。
三、由班组长将当班的工作内容，按每个职工的安全技术素质状况，进行合理分工，逐项交代清楚，并将安全注意事项落实到具体岗位和责任人。
四、所有参会者都必须认真听取和领会班前会的内容，熟记重点工作及安全注意事项，并做好记录。
五、点名、记录出勤情况要认真，真实地反映当班出勤人员，并在考勤簿上按规定做出相应的符号，及时掌握本班上岗职工的身体状况和精神面貌。
六、利用班前会组织职工学习，结合当前工作重点及现场实际需要，进行安全、专业技能知识的学习考核现场带班制度认真执行班前会的工作要求，第一时间进入工作现场，检查安全情况，发现安全隐患立即组织人员排除，确保安全生产。
认真履行班长职责，抓好标准和正规循环作业，严格现场动态达标，要求每位职工上标准岗、干标准活。
及时制止不良行为，杜绝“三违”。
避免轻伤以上事故。
认真结合现场实际，布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意事项，保质保量完成当班各项工作。
及时向跟班领导如实汇报当班安全生产情况，存在的问题及处理结果。
五、认真填写跟班记录。
班组交接班制度一、各班组必须在工作现场进行交接班，上个班组不能提前下班，下一个班不得拖延时间上岗。
二、交班人员要将当班的工作情况如实地向接班人员交待清楚：设备运转情况；机电设备、设施完好情况：配电开关、照明、器具、各种保护管路、电缆等是否完好正常；卫生清理情况：高压室、变压器、控制屏值班室内外清洁；安全隐患：当班出现的任何问题及时上报调度室，并听从安排及时消除隐患。
三、交接前若设备出现问题必须当班处理完毕或现场对接班人员交代清楚，经接班人员同意接班后方可离开。
四、交班人员必须及时、准确地填写设备各种记录。
五、接班人员必须认真听取交班人员对当班工作的称述，对设备进行试运转检查、核实，确认无误后，在交接本上签字。
六、接班后所有的问题都由接班人员负责处理并承担一切后果。
七、记录必须认真填写，必须是设备包机人或当事人填写。
八、对以上要求不做到者将的按有关规定处罚。
风险预控管理制度1、识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。
2、带班班长应负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。
3、作业规程由区队工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。
4、当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，带班班长必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。
安全隐患排查与整改制度1 带班班长对工作面事故隐患排查工作全面负责，各副带班班长对带班班长负责，组织分管范围内的事故隐患排查工作，业务班负责实施本职范围内的隐患排查。
2 班组在日常安全检查的基础上，每星期进行一次隐患自查。
3 事故隐患的整改执行“四定”的原则，带班班长全面负责，分管生产副队长、安全副队长组织各班组进行事故隐患的整改、措施落实、资金材料落实、时间落实、责任落实。
4 班组建设领导小组负责事故隐患的综合管理，监督检查事故隐患的整改情况，并负责统计上报工作。
5 坚持不安全不生产的原则，对于存在事故隐患的作业场所，要制定切实可行的防范措施，无措施不得生产。
6 因事故隐患整改不落实，导致事故发生，要给予处罚，并追究相关人员的责任。
班组安全活动制度1 为使班组安全日活动更有实效，真正达到班组员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
2 必须开展以班组为单位的安全日活动，每月一次，每次不少于五十分钟，活动时间本班自行安排。
3 活动内容1）学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2）结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3）根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训。
4）定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5）进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
安全生产举报制度为全面贯彻安全生产方针、相关法律法规及公司有关要求，杜绝和打击安全生产违法行为，确保安全生产，特制定综采二队安全生产举报制度。
一。
举报内容1、发生生产安全事故后，破坏或伪造现场的、隐瞒不报的、不如实报告的或不积极组织抢救造成事故进一步扩大的；2、未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的；3、不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的；4、由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有效治理继续生产的；5、未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的；特种作业人员无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的；6、对举报人员打击报复的；7、其它需要举报的内容。
二、举报方式1、电话举报：公司设置举报电话，电话：6089333、68092222、直接举报：举报人可直接到公司办公室举报。
三、举报要求1 、举报内容必需真实、客观，不得虚报谎报；2 、举报时需说明举报内容、时间、地点等基本情况。
四、举报受理1 公司收到举报信息后，做好记录，并按有关规定进行落实处理；2 将每件举报调查处理结果反馈给举报人。
五、对举报人的奖罚1 、对如实举报的个人给予相应的政策1 ）对举报“三违”人员者，经查实给予200元的奖励；2 ）对举报的一般隐患、事故（事件）给予50～200元的奖励；属于重大隐患、事故（事件）给予500～1000元的奖励；3 ）对举报的其他事项酌情奖励。
4 ）替举报人保密。
2 、对虚假举报者，恶意诽谤他人,扰乱管理秩序的,一经查出给予500元罚款,并通报批评。
安全生产责任制度1 每位员工必须依据《安全生产责任制》履行相应的职责，员工出现失职时公司安全管理办及相关业务部门要根据其性质、影响范围、损失情况对责任人进行处罚。
2 员工有事不能上岗时，必须提前一天与所在单位主要领导请假，相关单位负责人应安排具有同种资质的人员替岗作业，严禁空岗。
3 顶岗人员在上岗前，所在单位负责人必须安排专人结合现场实际进行培训，熟悉本岗位的危险源及控制措施。
4 当岗位之间或某一项任务职责不明时，由现场带班队长、分管业务部门或分管公司领导进行协调。
5 各岗位必须严格按照《安全生产责任制》的规定履行职责，不能越权行事。
6 当本岗位工作任务出现重大变化无法按规定完成时应该及时向上级汇报，说明原因，并提出合理化建议。
7 各岗位要积极参加矿上组织的其它义务活动。
员工上岗考勤制度1、每天按时到班组开班前会，不得迟到；2、认真听取领导的工作安排，做好班前会记录，3、各类病事假必须遵照先请假后休息的原则，严禁不请自休；病事假要有部门领导的批准才可生效，无故不上班者一律按旷工处理。
4、按时上下班，不得迟到早退；严守劳动纪律。
5、工作时间不准办私事、不得睡觉，忠于职守，严禁串岗、脱岗。
6、服从领导工作安排，按时按质完成工作任务。
工作积极主动，不得偷奸耍滑，7、要有大局意识，积极配合班组的工作，服从班组的临时安排，加班加点完成各项任务。
安全质量标准化检查验收制度1、每周一由安全管理办公室对工作面进行安全质量标准化自查。
各班组要积极做好各项安全质量标准化工作，对于周一查出的问题，各班组要积极整改，复查中重复出现的问题，责任由各班组承担。
2、每周业务班会安排人员对我队的安全质量标准化进行动态检查，对于查出的问题，各班组要积极整改，复查中重复出现的问题，责任由各班组承担。
3、安全质量标准化整改验收工作由带班班长负责，4、对于在规定时间内无法整改的问题，要以文字形式报告给部门领导，说明无法整改的原因。
安全绩效考核制度工资奖金分配关系到我队每位职工的切身利益，提高大家积极性的重要因素。
工资奖金分配要体现多劳多得，增加透明度。
工资奖金的分配包括技能工资，岗位工资，基本奖、安全生产结构工资、加班工资以及其他各类奖金等，具体考核办法如下：一、基本工资（包括技能工资和岗位工资）1、生产班组完成班组月工作任务，发100%基本工资，完不成计划的按实际完成任务进行分配。
2、其他各班组完成月均计划发基本工资，完不成任务按实际完成比例发放。
二、奖金发放（含基本奖）1、奖金发放按全队基本奖加超产部分奖励累加除以本队实际人数作为当月奖金发放的基数。
2、当月任务完成，第二名、第一名向上浮动20-50元/人。
3、倒数第二名、第一名班组按基数奖向下浮动40-60元/人。
三、公司发其余奖金公司发其余奖金以公司制定的标准为发放原则，不同的奖金向不同的工种予以适当倾斜。
员工手册管理制度1.班组长手册本班人员具体情况必须填写完毕。
2.本区域的避灾路线分水灾，火灾气体详细填写。
3.员工手册中，当班重点工作要逐条进行填写。
4.当班重点工作落实情况逐条进行落实汇报。
5.每日一题每天坚持(按实际工作日)认真填写，字迹要规范。
6.安全检查情况必须注明时间、地点、发现问题及整改情况。
7.记录本上的日期和班次必须正反面都进行填写，不能有空缺。
8.安全活动会记录按具体开展情况认真填写，主要内容要明确，心得体会必须认真填写。
9.月工作总结必须填写详细。
10.员工手册，严禁乱涂乱画，不能出现缺页，更不能随意撕扯手册纸张。
11.员工手册填写完毕必须按班组摆放整齐，严禁乱丢乱放。
12.月底员工手册必须上交，不上交者罚款50元。
班组长聘任制度班组长作为“兵头将尾”，是现场管理的最前沿责任人，肩负着指挥控制班组安全生产的重任，是过程管理的主体班组长必须具有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有较高的政治素养，并在职工群众中享有较高的威信。